中小企业绩效考核方案

中小企业绩效考核方案
一、考核目的
倡导良性竞争，调动员工的工作积极性和激发创造性，限制不良行为，客观公正地反映出员工的工作状态及业绩，倒逼企业管理制度的完善和执行，能够真实有效地反映企业当前的经营管理状况。

二、考核的作用
绩效考核的结果作为员工和部门管理人员绩效奖励发放的重要依据，同时是职务升降的重要依据，也是末位淘汰制的重要依据。

能够有效改变标准工资“旱涝保收”的现象，鼓励职工努力工作，多劳多得，少劳少得，浮动薪酬，使按劳分配原则在实践中得到较好的发挥，用经济手段鼓励了先进，鞭策了后进，构建能者上、庸者让、劣者下的选人用人机制，促进企业良性的发展。

三、考核对象
副总经理、中层管理及以下员工。

四、考核者
副总经理：由公司总经理董事长考核；部门负责人：由公司副总经理考核；普通员工：由部门负责人进行考核。

五、考核原则
逐级考核，以事实为考核依据，将可量化指标和不可量化指标结合，实事求是，客观公正的衡量其工作绩效。

加强交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，肯定成绩，指出待改进的薄弱环节，并提出改进措施
六、考核方式
（一）方式介绍
1、业绩绩效指标考核。

指标即用来衡量评估员工工作绩效表现的具体量化指标,是对工作结果最直接的衡量方式。

特点：定量衡量经营活动量化结果；由客观计算公式得出；侧重考察当期业绩；侧重考察最终成果；侧重考察对经营成果有直接控制力的工作。

2、行为绩效指标考核。

基于员工个人行为的一种考核方式，适用于公司全体职工。

特点：根据员工日常行为表现上下浮动。

根据我公司的实际情况，针对公司各部门采用业绩绩效指标+行为绩效指标考核的方式。

（二）考核说明
绩效考核以月为单位，以算法公式计分结合主管评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，围绕公司的工作重点进行考核。