公司薪酬调整方案1.doc
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
物业公司薪酬调整方案(1)
物业公司薪酬调整方案(1)
背景
随着经济发展和物价上涨，公司员工的生活成本也在逐渐增加。
而公司目前的薪酬标准已经相对较低，导致员工收入水平不高，难
以维持生计。
因此，为了更好地激励员工，提高企业凝聚力，本文
综合考虑了公司财务状况、市场行情及员工意见，制定了一份薪酬
调整方案。
调整方案
1. 全员涨薪：根据公司财务状况和员工工资水平，决定对全体
员工进行涨薪。
具体涨幅根据员工基础工资进行计算，不同员工享
受不同涨幅，但最低涨幅为5%，最高涨幅为15%。
2. 奖金制度：为鼓励员工积极工作，公司将实行更加灵活的奖
金制度。
根据员工工作贡献和部门业绩，分别给予相应的奖金。
奖
金分为固定奖金和绩效奖金两种。
3. 加班费调整：考虑员工加班劳动对身体和时间的额外付出，
公司决定对加班费进行适当调整。
具体调整标准为：普通加班费从
时薪的1.5倍提高至2倍，节假日加班费从时薪的2倍提高至3倍。
实施时间
本调整方案的实施时间为2022年1月1日起执行。
公司将在
员工内部会议上公布具体调整方案，并向每名员工发放调整后的工
资明细。
结语
此次薪酬调整方案是公司对员工的一份重要回馈，目的是为各
位员工提供更好的福利待遇，激励员工积极工作，推动公司健康发展。
希望广大员工能够更加主动地发挥个人优势，为公司的发展做
出更大的贡献。
公司员工薪资调整方案.doc
公司员工薪资调整方案.doc公司员工薪资调整方案4公司员工薪资调整方案（草案）1.0、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。
2.0、适用范围本方案适用于公司所有人员。
3.0 ：加薪标准被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。
4.0：薪资调整分类4.0.1：普调和特调普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。
特调是指：原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。
特调标准：A、优秀员工：每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。
考核总分值在90分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成；B、其各岗位考评标准为：1、普通管理人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）2、技术人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）3、普工：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+（10%*综合素质考评）。
某地产公司员工年度薪酬调整方案.doc
某地产公司员工年度薪酬调整方案ｘ4 *＊公司员工薪酬调整方案*＊公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。
薪酬调整时,员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报**公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
1.整体调整为了体现员工与*＊公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工,公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化,结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益,由人文中心核算出薪酬增长幅度,报**公司人力资源决策委员会审批。
整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下,调整员工薪酬在带宽中的位置,以对员工进行激励。
也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整：调整幅度＝CPI *８０%＋回款增长率*10%+净利润增长率＊10%年度薪酬调整比例上限为10%，下限为-５%。
２．业绩调薪公司在每年３月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下:●年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工,在本人所在薪级中上调20%；●年度综合业绩评价等级为“良好”的员工,在本人所在薪级中上调10%；●年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变;●年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调１0％;●员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因年度业绩不佳而导致降薪,可以低于所在薪级的最小值。
3.能力调薪每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果,对员工的薪酬进行调整。
原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整,每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。
公司员工薪酬调整实施方案
公司员工薪酬调整实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量与效率，以及留住优秀人才，公司决定对员工薪酬进行调整，并制定相应的实施方案。
二、调整目的1. 激励员工，提高工作积极性。
2. 同行业竞争，留住优秀人才。
3. 调整薪酬结构，符合市场潮流。
三、调整范围本次薪酬调整方案针对全体公司员工，包括各部门管理人员、技术人员、销售人员等。
四、调整方案1. 增加薪资水平：为各部门员工统一增加薪资水平，根据员工工作年限、岗位职责、工作表现等因素制定不同的调薪幅度。
2. 优化薪酬结构：通过提高基本薪资、加大绩效奖金比例等方式，优化员工薪酬结构，激励员工积极工作。
3. 引入股权激励：针对公司核心团队，引入股权激励计划，让员工参与公司发展成果，增强员工归属感。
4. 调整福利待遇：适时调整员工的福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、医疗保险等，提升员工生活质量。
5. 建立薪酬评定机制：建立科学、公平、透明的薪酬评定机制，让员工有明确的晋升渠道和薪酬增长空间。
五、实施措施1. 公司领导层主导：由公司领导层牵头制定调薪方案，并与各部门负责人进行充分沟通。
2. 充分听取员工意见：在调薪过程中，充分听取员工意见，让员工在薪酬调整中有话语权。
3. 持续跟进评估：定期跟进薪酬调整的实施效果，并根据市场情况和公司业绩变化进行灵活调整。
六、预期效果1. 提高员工工作积极性和工作热情，增强员工凝聚力和团队合作精神。
2. 吸引更多优秀人才加入公司，留住原有人才，提升公司整体竞争力。
3. 促进公司业绩稳步增长，实现公司长期可持续发展。
七、结束语公司员工薪酬调整实施方案的制定，是为了更好地激励员工，提高员工工作积极性和团队凝聚力，促进公司业绩的持续增长。
希望通过该方案的实施，能够让公司员工在工作中感受到公司的关怀和支持，共同创造更加美好的未来。
公司员工薪酬调整方案四篇.doc
公司员工薪酬调整方案四篇第1条公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，确保公司长期稳定发展；2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。
2 、加薪原则1、加薪必须坚持公平和公正的原则；2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
三个、加薪渠道1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指导，对符合调资资格的员工及时申请调资；2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。
四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整1、员工必须在公司工作一年以上。
2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员工；3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。
五、薪资调整标准1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分在80分以上。
2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。
3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。
第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。
2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。
2 、加薪原则1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。
3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。
公司员工薪酬调整方案四篇
公司员工薪酬调整方案四篇篇一：公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。
四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
五、调薪标准1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上；2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上；篇二：公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
二、调薪的原则1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。
3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。
公司工资调整方案(二篇)
公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案公司员工薪酬调整方案篇1鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的.各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配1、基础数据整理（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（见附表一）（2）确定分配系数一级部门：1.1二级部门:0.852、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额x分配系数x调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：xx元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
关于薪酬调整实施方案
关于薪酬调整实施方案
在当前经济形势下，公司为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率，决定对薪酬进行调整，并制定了以下实施方案：
一、调整范围：
本次薪酬调整适用于全公司员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等各个岗位。
二、调整原则：
1.绩效为主，薪酬调整将以员工的绩效表现为主要考量因素，绩效优秀的员工将获得更大幅度的薪酬调整。
2.公平公正，薪酬调整将遵循公平、公正的原则，不会因为个人关系或其他非工作因素而影响薪酬调整结果。
3.激励导向，薪酬调整旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，以实现公司整体业绩的提升。
三、调整方式：
1.基本工资调整，对于全体员工的基本工资将进行适当幅度的调整，以应对通货膨胀和生活成本的上升。
2.绩效奖金调整，对于绩效优秀的员工，将给予更高额度的绩效奖金，以激励员工提高工作绩效。
3.福利待遇调整，公司将适当提高员工的福利待遇，包括但不限于医疗保险、年度旅游、节日福利等。
四、实施时间：
薪酬调整实施时间为下个月起，具体执行时间将在公司内部通知。
五、监督与评估：
公司将建立健全的薪酬调整监督与评估机制，确保薪酬调整的公平公正性，同
时对薪酬调整的效果进行及时评估，以便及时调整和改进薪酬激励政策。
六、结束语：
薪酬调整是公司对员工的一种激励和关怀，希望员工们能够以更加饱满的热情
投入工作，为公司的发展贡献自己的力量。
公司也将不断完善和改进薪酬激励政策，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
以上就是关于薪酬调整实施方案的具体内容，希望各位员工能够理解并支持公
司的决定，共同努力，共同发展。
谢谢！。
物业员工工资调整方案1.doc
物业员工工资调整方案1物业员工工资调整方案为进一步规范和完善公司薪酬体系，有效激励员工，调动工作积极性留住人才，我公司结合行业水平、法律法规、物价水平等条件，对现行的员工工资进行了研究修订，修订的原则是考核的绩效来调整工资标准，级别有变动时，岗位工资随之变动，即做到能上能下。
具体方案如下：一、维修工工资基本工资：1800元/月具体操作方法为：以该员工综合表现结果、工作能力、工作绩效、技术等级作为发放工资的主要依据。
为保证工资的激励功能，促进员工努力工作，项目以月为周期组织考评，确定维修人员的工资标准。
二、客服中心工资基本工资：1800元/月为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，确定客服人员的工资标准。
三、绿化工工资基本工资:1500元/月为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，具体确定绿化人员的工资标准。
四、保洁工资基本工资:1500元/月（一个月两天假）为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，确定保洁人员的工资标准。
五、保安工资基本工资：1800元/月为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，以工作能力具体确定保安人员的工资标准。
六、岗位津贴标准保安队长岗位津贴：200元/月保安班长岗位津贴：100元/月保洁班长岗位津贴：100元/月客服主管津贴：300元/月七、其它奖励标准50-200元为加强服务质量，提升员工作积极性，应严格执行公司奖惩制度，给予当月有特殊贡献或工作表现突出员工给予适当奖励。
八、工龄工资每年增加30元，最高10年。
九、开始执行日期为2016年10月1日。
物业管理有限公司2016年9月7日物业员工星级评定方案初稿1 物业员工星级考核方案一、考核目的1、为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价；2、为员工的职业晋升和薪资调整等人事决策提供依据。
二、适用范围物业部所有员工。
公司员工薪资调整方案.doc
公司员工薪资调整方案4公司员工薪资调整方案（草案）1.0、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。
2.0、适用范围本方案适用于公司所有人员。
3.0 ：加薪标准被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。
4.0：薪资调整分类4.0.1：普调和特调普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。
特调是指：原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。
特调标准：A、优秀员工：每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。
考核总分值在90分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成；B、其各岗位考评标准为：1、普通管理人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）2、技术人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）3、普工：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+（10%*综合素质考评）Ｂ、非优秀员工，考评分在90分以上者获得加薪资格，此类薪资调整分别于每年的6月份及12月份完成。
薪酬调整方案
薪酬调整方案薪酬调整方案随着经济的发展和公司业绩的增长，为了更好地激励员工的工作积极性和团队凝聚力，我们决定进行薪酬调整，并制定以下方案：一、调整原则1.公平公正：薪酬调整应以公平公正为原则，保证所有员工都能获得合理的薪酬待遇。
2.绩效导向：薪酬调整应以员工的绩效为主要依据，优秀的员工应该得到更高的薪酬奖励。
3.市场导向：薪酬调整应结合市场情况，参考行业内相似岗位的薪酬水平，确保公司的薪酬福利具有竞争力。
二、调整内容1.基本工资调整：根据员工的岗位级别、工作年限和绩效表现等因素，适当提高基本工资水平。
同时，对于低收入员工，也需要进行适度的提高，以提高生活质量。
2.绩效奖金调整：对于表现优秀的员工，应适当提高绩效奖金的发放比例。
该比例可以根据绩效评定结果进行调整，绩效越好，奖金比例越高。
3.福利待遇调整：除了薪酬调整外，我们还将适度提高员工的福利待遇，包括但不限于年度假期、带薪休假、培训机会等。
同时，我们也将加强员工福利管理，提供更多的福利选择，满足不同员工的需求。
三、调整实施1.全员沟通：在实施薪酬调整方案之前，我们将向全体员工进行详细的解释和说明，以确保员工对调整方案有充分的了解。
2.公布标准：我们将制定明确的薪酬调整标准和程序，公布给所有员工，让员工清楚知道如何根据自己的情况进行申请和评定。
3.绩效评定：我们将建立科学有效的绩效评定体系，通过评定来确定员工的薪酬调整幅度。
评定考核将包括工作成果、工作质量、个人能力等方面的综合考量。
4.公开透明：薪酬调整的结果将公开透明地告知员工，员工可以随时查询自己的薪酬调整情况。
同时，我们也欢迎员工对薪酬调整方案提出意见和建议，以进一步完善制度。
四、监督与评估1.监督机制：为确保薪酬调整方案的执行效果，我们将建立健全的监督机制，对薪酬调整的实施情况进行监测和评估。
如果发现问题或不合理之处，我们将及时进行调整和改进。
2.定期评估：我们将定期评估薪酬调整方案的效果，包括员工满意度、绩效改善情况等指标。
公司员工薪资调整方案
公司员工薪资调整方案尊敬的各位员工：首先，我代表公司向各位员工表示感谢和敬意。
正是由于大家的辛勤付出和努力，公司才能够取得今天的成绩和发展。
然而，随着市场经济的竞争日趋激烈，我们也必须不断适应和应对各种变化，以保持竞争力和可持续发展。
公司拥有一支经验丰富、技术精湛的团队，你们是公司最宝贵的财富。
我们深知，员工待遇是维系和激励员工的重要因素。
因此，公司经过认真研究和探讨，决定进行员工薪资调整，以体现公司对员工的重视和关心。
一、调整原则1.公平公正。
薪资调整必须基于公正的原则进行，公平待遇是公司文化的核心。
2.以业绩为导向。
员工的业绩是薪资调整的重要依据。
业绩优秀的员工将获得相应的奖励和提升机会。
3.薪酬差距适度。
为了加强激励和激发员工的积极性，公司将适度拉大薪酬差距，以激励员工追求卓越。
二、调整方案1.薪资调整幅度公司将根据员工的岗位、职位和不同的绩效等级进行薪资调整。
薪资调整幅度将根据个人的绩效评估结果来决定，绩效优秀的员工将获得更大幅度的调整。
2.绩效考核制度公司将建立健全的绩效考核制度，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
绩效考核将根据员工的工作任务完成情况、工作态度、团队合作能力等方面进行评估，并及时给予反馈和帮助。
3.岗位晋升机会为了提高员工的发展空间和职业发展机会，公司将设立岗位晋升机制。
员工通过出色的工作表现和不断提升自身能力，有机会获得更高职位和更好的薪资待遇。
4.福利待遇改进除了薪资调整外，公司也将加强员工福利待遇，包括提供更好的培训机会、完善的员工福利计划、健康保险和养老金计划等。
公司将根据员工的需求和实际情况，逐步改进和优化福利待遇。
三、落实方案1.及时通知和沟通公司将及时通知员工关于薪资调整的消息，并通过内部会议、员工代表会议等形式与员工进行沟通交流，解答员工的问题和疑虑。
2.透明公开原则公司将按照透明公开的原则，公布薪资调整的具体方案和标准，确保薪资调整过程的公正性和透明度。
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案尊敬的全体员工：作为公司管理层，我们深知员工是公司最重要的资产，员工的薪酬状况直接关系到员工的工作积极性和公司的发展。
为此，我们特制定了员工薪酬调整方案，以提高员工的福利待遇和激励员工的工作热情。
一、调整目的和原则1.目的：提高员工的薪酬待遇，激励员工积极向上，增强员工归属感和忠诚度，进一步提高整体工作效率和竞争力。
2.原则：（1）公平合理原则：薪酬策略必须公平、公正，体现员工工作的贡献和价值。
（2）尊崇市场原则：薪酬调整应考虑市场行情，与同行业的竞争环境相适应。
（3）激励导向原则：薪酬激励应根据员工的业绩和贡献进行差异化调整，鼓励员工持续进步和成长。
二、调整内容1.基本工资调整：根据员工的职级和工作岗位，进行相应的基本工资调整，调整幅度在5%至15%之间。
2.绩效奖金调整：将绩效奖金从企业发展年度奖励调整为季度奖励，提高绩效奖金的比例，以更好地激励员工的工作热情和积极性。
3.福利待遇提升：优化员工福利待遇，包括但不限于以下方面：（1）健康保险：补充员工医疗保险，提高员工及其家属的医疗保障水平。
（2）培训发展：增加培训预算，提供更多的培训机会，帮助员工提升职业技能和个人发展。
（3）工作环境改善：改善办公环境，提高员工的工作舒适度，减少工作压力。
4.股权激励：鼓励员工参与公司股权激励计划，享受公司成果带来的回报，同时提高员工对公司业绩的关注和主动性。
三、实施步骤和时间安排1.方案宣布：我们将在公司内部进行员工薪酬调整方案的宣讲，解释调整原则和内容，回答员工的疑问和建议。
2.薪酬评估：根据员工的工作表现和职级，结合市场行情和公司实际情况，确定具体的薪酬调整幅度和绩效奖金比例。
3.方案实施：将员工薪酬调整方案正式写入公司制度，确保落地实施。
4.反馈和调整：定期收集员工的意见和建议，根据实际效果进行调整和改进。
我们相信，通过这一薪酬调整方案的实施，将有效提高员工的福利待遇和激励程度，增强员工的工作积极性和忠诚度，进一步推动公司的发展。
公司薪酬调整方案5篇
公司薪酬调整方案5篇公司薪酬调整方案1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。
第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。
企业调薪调整方案
企业调薪调整方案尊敬的员工：为了保持公司的竞争力，提升员工的薪资福利，经公司薪酬委员会审议，我们决定进行调薪调整方案。
该方案旨在激励员工进一步努力工作，提高工作积极性和生产效率，同时提供更具竞争力的薪资待遇，以吸引和留住优秀人才。
一、调薪范围根据员工的绩效表现和市场行情，我们会对员工的薪资进行不同程度的调整。
调薪幅度将根据绩效评估结果、工作表现、市场薪资水平等因素进行综合评估，力求公平公正。
二、调薪标准1. 绩效优秀的员工：对于那些表现突出、工作积极主动、成果显著的员工，我们将给予较高的调薪幅度，以奖励他们的付出和成就。
2. 绩效良好的员工：对于绩效良好的员工，我们将给予适度的调薪，以激励他们持续努力，提高自身的工作能力和绩效水平。
3. 绩效一般的员工：对于绩效一般的员工，我们将根据个人情况进行适度的调整，同时提供培训和发展机会，帮助他们提高工作能力，并更好地适应公司的发展需要。
三、调薪周期为了确保调薪的公平性和可持续性，我们决定每年进行一次薪资调整。
薪资调整将在每年的XX月XX日生效，同时我们也会进行相关的绩效考核和评估工作，以确保薪资调整的准确性和公正性。
四、沟通和反馈1. 我们将通过公司内部公告、个人面谈等方式，向员工详细解释和介绍调薪调整方案，确保员工对调薪方案的情况和目的有充分的了解和认同。
2. 我们诚挚地希望听取员工的意见和建议，如果您有任何疑问或意见，欢迎随时与人力资源部门联系，我们将尽力给予解答和支持。
对于员工而言，调薪是对努力的认可和激励，也是对个人价值的体现。
我们希望通过这次薪酬调整，能够激发员工团队的活力，提升整体的工作效率和业绩，共同创造更加美好、稳定和可持续的发展。
感谢各位员工一直以来的努力和奉献，希望新的调薪调整方案能够更好地满足员工的需求，并激发员工更大的工作热情和动力！祝愿大家在公司的工作生活中更加顺心、愉快！公司薪酬委员会日期。
全公司调薪方案
全公司调薪方案1. 背景近年来，随着经济的发展和社会的进步，人们对于工作的需求和期望也发生了很大的变化，特别是在薪酬方面。
逐渐出现了“996”工作制、高房价高学费等压力大的社会现实，员工对于薪酬的期望也得到了提高。
同时，市场的竞争也更加激烈，企业为了留住优秀的人才，需要提供更具有吸引力的薪酬体系。
基于这些背景，公司决定进行一次全面的调薪方案，以提高员工满意度和留任率，同时提升企业的竞争力。
2. 调薪标准2.1 调薪幅度本次调薪幅度将根据员工的绩效表现和薪资水平进行调整，具体方案如下：•绩效优秀员工：薪资提高5%。
•绩效表现良好员工：薪资提高3%。
•绩效一般员工：薪资提高1%。
•薪资高于市场平均水平员工：薪资调整至市场平均水平。
2.2 调薪时点本次调薪将在每年的年终考核后进行。
员工的表现将在考核结束后进行评价，评价结果将直接影响到新年的调薪结果。
2.3 调薪调整范围本次调薪将综合考虑公司财务状况和每个员工的表现，具体调整范围如下：•内部员工：所有正式员工都将参与调薪，不包括临时合同人员。
•薪资水平调整：根据员工的薪资水平和市场水平进行调整。
3. 实施方案3.1 预算安排为了保证本次调薪的顺利实施，公司将安排相应的预算。
总预算为人力成本的5%，其中包括薪资调整、税费和相关社保开支等。
3.2 实施流程为了确保本次调薪方案的有效，公司将按照如下流程进行实施：•制定调薪方案：制定详细的调薪方案，明确调薪标准和调薪幅度。
•通知员工：在调薪前，公司将向所有员工发布通知，说明调薪计划、调薪标准和调薪幅度。
•绩效评估：将根据每个员工全年的绩效表现对员工进行评估。
•计算调薪幅度：根据绩效评估结果和薪资水平计算每个员工的调薪幅度。
•更新薪资：按照计算结果更新员工的薪资，该薪资将包括本次调薪的提高部分以及其他相关的社保等费用。
•监督执行：在调薪后，公司将监督执行，确保调薪方案的有效实施。
4. 风险控制为了确保本次调薪方案的顺利实施，公司将采取以下风险控制措施：•预算控制：在安排调薪预算时，公司将考虑到公司的财务状况和员工的表现，并控制预算的合理范围，确保不会产生财务风险。
全公司调薪方案
全公司调薪方案随着社会发展和经济环境变化，员工的薪酬待遇成为企业快速发展所必须考虑的问题之一。
为了更好地吸引、留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定进行全员调薪。
背景公司一直致力于打造良好的企业文化，吸引和留住优秀的人才。
随着经济的发展，市场上对人力资源的需求越来越大，造成了一定程度上的薪酬压力。
此次调薪是为了提高员工的薪酬水平，保持公司的竞争力。
调薪方案本次全员调薪方案涵盖全公司所有员工，包括管理层和普通员工。
根据员工的绩效和工作表现，调整薪酬水平。
其中，前线员工的薪酬调整幅度将更大，以更好地激励他们的工作热情和积极性。
具体调整方案如下：•绩效优秀的员工，将获得整体薪酬上涨5%-10%，同时可得到额外的奖金和福利；•绩效良好的员工，将获得整体薪酬上涨2%-5%，同时将根据情况获得一定的奖金和福利；•绩效一般的员工，将获得整体薪酬上涨1%-2%，一定程度上保持薪酬水平不变，但仍然享有一定的奖金和福利；•绩效不佳或表现不佳的员工，将不予调整薪酬水平，相应分配将根据其实际工作表现而定。
此外，薪酬结构将逐渐向绩效导向型薪酬结构调整，以更好地激励员工的工作表现和创新能力。
同时，公司也将保障员工的合法权益和福利待遇，如社保和公积金的缴纳等。
实施流程为确保本次调薪顺利实施，公司将建立相应的调薪管理团队，制定完善的方案并公开透明，并与员工积极沟通，保证员工对方案的知情和了解，切实维护员工利益和公司声誉。
具体实施流程如下：1.调薪管理团队成立，制定完善的调薪方案；2.调薪方案与员工沟通，并开展员工绩效评估；3.根据评估结果，进行薪酬调整并公布结果；4.与员工签订新的薪酬协议并实施调整。
结语本次全员调薪是为了更好地吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力，实现公司快速发展的目标。
公司将保证调薪方案的公平、公正和公开，积极维护员工的合法权益和公司形象。
同时，期待员工在新的薪酬体系下，更加努力工作，实现个人发展和公司共赢。
公司底薪调整方案
公司底薪调整方案背景在当前市场上，人才竞争愈加激烈，各公司争夺人才的力度也愈加剧烈。
因此，为了留住这些有价值的人才，公司需要提供具有竞争力的薪酬福利。
其中，底薪是员工收入的重要组成部分之一。
目前，本公司底薪相较其他同行企业还有一定差距，因此，需要考虑对底薪进行相应的调整。
调整方案调整幅度公司将通过调整员工底薪来提高员工的薪资水平，具体调整幅度如下：•一线及以下员工：底薪将平均提高 15%；•二线员工：底薪将平均提高 12%；•三线员工及以上：底薪将平均提高 10%。
调整范围本次调整适用于公司全体员工。
同时，公司将结合员工的工作表现、工作年限和职位等级等因素，对确认晋升和待遇提高的员工给予额外的激励。
调整实施时间公司将于 2022 年 1 月 1 日起开始实施本次底薪调整方案。
实施过程公司将在实施底薪调整方案之前，通过公司内部通知、内部会议等渠道，向员工详细介绍本次调整的幅度、范围和时间等内容，并明确员工的权益和义务。
同时，公司将建立完善的底薪调整机制，指定专门负责底薪调整的管理人员，及时处理员工的相关问题与咨询，确保本次调整方案能够顺利实施。
后续跟踪与调整公司将通过不断调研市场、了解员工的反馈意见、考核调整效果等多种途径，对本次调整方案进行跟踪和调整。
同时，公司将在新员工入职时明确介绍底薪政策，并在员工活动中定期普及相关政策，提高员工对底薪政策的认知度，确保公司底薪政策的透明度和公正性。
结语本次公司底薪调整方案是公司进一步提高员工薪酬待遇，留住人才的举措之一。
同时，我们也期待员工在公司的发展中持续成长，为公司的发展贡献更多价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司薪酬调整方案1
公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资+ 津贴补贴+ 绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：
员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴
（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）
6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和
20-30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：
✧管理人员分为5个职务等级；
✧专业人员分为4个岗位等级；
✧业务人员分为3个岗位等级；
✧事务人员分为2个岗位等级；
✧操作人员分为2个岗位等级；
各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能
适当降低技能工资的比重。
为此，采取以下方式调整：
✧将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
✧技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
✧工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
✧学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。
技能津贴等级确定见下
表：
学历、职称津贴标准
四、补贴
本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。
五、奖金
适当扩大奖金的比重。
普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。
**********有限公司岗位分类表
副总工程师
QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管
安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程
师、质
量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师
产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员
销售主管、采购主管、报关主管
**********有限公司岗位等级表
附表3
奖金系数换算表
注1: 基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)
岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数
注2: 调整后基数奖金为元
公司薪酬调整方案4
公司薪酬调整方案
一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现
以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不
降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明
确以岗位工资津贴补贴绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务
和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等
级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资=岗位薪资技能
津贴（学历、职称、工龄）补贴（法定补贴、企业福利）奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能
津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60-70和20-30区间内。
二、岗位（职务）等级工资采用统一
的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统
一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳
入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：⊃;管理人员分为5个职务等级；⊃;专业人员分为4个岗位等级；⊃;业务人员分为3个岗位等级；⊃;事务人员分为2个岗位等级；⊃;操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为XXX个薪
资等级。
三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技
能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，
故只能适当降低技能工资的比重。
为此，采取以下方式调整：⊃;
将技能薪资分为两部分，50左右纳入岗位薪资中；另50作为技能津贴处理。
⊃;技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别
确定等级和工资级差。
⊃;工龄工资每年为元，按/－中国最强！/
日历年累积增加。
⊃;学历和职称本着“二择一，就高不就
低”的
原则，不重复计算。
技能津贴等级确定见下表：学历、职称津贴
标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级
大专四、补贴本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪
资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。
五、奖金适当扩大奖金的比重。
普林电路公司的月奖按岗位
奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末
应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。
附表
1__________有限公司岗位分类表职类职级岗位领导2总经理级总
经理1副总经理级副总经理、总工程师管理5部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理4主管级行政主管、人事保卫主管、计
划主管、信息中心主任、办公室主任3专管级2计划级计划
员、销售计划员1监督级工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督专业4专家级副总工程师3管理级QA主管、QM主管、
技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管
2主事级安技
环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修
工程师、资料管理工程师、采购工程师1辅助级产品审核员、质
量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、
税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员业务3高级销
售主管、采购主管、报关主管2中级销售专管、外销专管、发货
专管1初级外销专管助理事务3高级2中级警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外
观检验员、统计员1初级警卫员、接待员操作3高级2中级
专职司机、厨师长、锅炉班长1初级光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操
作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、
浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻
头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板
操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工附表2__________有限公司岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作Ⅹ1公司总经理Ⅸ2公司副总经理级Ⅷ4专家级Ⅶ5部门经理级Ⅵ4部门主管级3管理级高级业务Ⅴ3部门专管级2主
事级中级业务Ⅳ2计划级1辅助级初级业务中级事务Ⅲ1监督级中
级工Ⅱ初级事务Ⅰ初级工附表3奖金系数换算表岗位等级奖金系
数奖金额(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1:基数奖金换算公式基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相
应人数)岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数注2:调整后基数奖
金为元。