【企业财务管理工作总结和工作计划】企业财务管理
财务工作总结及计划范文【精选20篇】
财务工作总结及计划范文【精选20篇】财务工作总结及计划范文【篇1】20__年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想： 1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求，针对20__年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。
明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。
该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
企业财务管理工作总结6篇
Is life a dream or a game, or a story that belongs to each of us!简单易用轻享办公（页眉可删）企业财务管理工作总结6篇企业财务管理工作总结1在集团、公司各级领导及业务部门的关怀与指导下，一年来，本部门认真履行集团与商业管理公司所赋予的工作职责，坚决贯彻上级公司的各项财务制度，全力配合总经理的工作，积极协调各方关系，为公司经营创造条件，勤奋学习，清正自律，认真务实工作。
主要工作完成情况：一、以人为本，锻造财务团队，营造良好的工作氛围企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。
要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。
1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。
2、实行财务人员工作周报制度。
要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。
3、及时解决财务人员工作遇到的困难。
定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。
针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。
二、加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞。
2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据20__年新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度。
财务工作总结及工作计划范文3篇
【导语】写工作总结可以让我们明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
以下是《财务工作总结及工作计划》，欢迎大家阅读。
1.财务工作总结及工作计划篇一今年，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，作风上务实创新，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了自己所分管的财务工作。
一、20xx年工作回顾（一）加强学习，提高素质自工作以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。
因此，我认真坚持学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。
（二）履行职责，强化服务工作中，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。
1、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。
根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的.实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
2、运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作。
扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。
认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法；通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，力争提高资金使用效益，达到了科学管理，提高效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。
3、加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设。
积极按照xx公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，及时上报财务审计自查报告。
并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改。
二、工作中存在的不足回顾一年的工作，虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。
财务主管年度工作总结与计划7篇
财务主管年度工作总结与计划7篇第1篇示例：财务主管年度工作总结与计划一、年度工作总结过去一年，作为公司财务主管，我在各项工作中踏实勤勉，兢兢业业，取得了一定的成绩。
具体总结如下：1. 财务管理方面：我认真负责，做到了及时准确地汇总各项财务数据，编制财务报表。
在财务分析中，我及时发现了公司的财务状况存在的问题，并提出了相应的解决方案，帮助公司有效地降低了成本，提高了效益。
2. 预算管理方面：我根据公司的经营计划，制定了科学合理的预算方案，严格控制各项支出，确保公司的经济活动有条不紊地进行。
在执行预算过程中，我及时调整预算方案，确保公司在经济波动下也能保持稳定的发展。
3. 税务管理方面：我认真学习了最新的税法法规，确保公司的税务工作合规合法。
在纳税申报方面，我做到了按时足额地缴纳税款，避免了因税务问题导致的风险。
4. 资金管理方面：我合理分配公司的资金资源，确保了公司各项工作的正常运转。
在资金周转方面，我努力提高了公司的资金使用效率，帮助公司避免了因资金链断裂导致的困境。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的财务管理工作做出更大的贡献。
具体计划如下：1. 进一步提高财务管理水平：我将继续学习财务管理知识，不断提升自己的业务水平和管理能力，更好地指导公司的财务工作。
2. 优化预算管理方案：我将加强与各部门的沟通与协作，制定更为科学合理的预算方案，为公司的发展提供更好的财务支持。
3. 深化税务管理工作：我将密切关注最新的税法法规变化，及时更新公司的税务政策，确保公司的税务工作合规合法。
4. 强化资金管理监控：我将密切关注公司的资金流动状况，提前发现问题，及时采取措施加以解决，确保公司的资金链不会出现问题。
五、结语财务管理工作是公司运营的核心部门，我将继续以饱满的热情和敬业的精神，为公司的财务管理工作做出更大的努力和贡献，为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司各位同事继续支持和信任我，让我们携手共进，共创美好未来！感谢大家！第2篇示例：财务主管年度工作总结与计划一、年度工作总结在过去的一年里，作为财务主管，我认真履行职责，与团队密切合作，努力完成了公司下属部门的财务管理工作。
财务月工作总结与计划范文8篇
财务月工作总结与计划范文8篇第1篇示例：财务月工作总结与计划一、工作总结过去的一个月是财务部门忙碌而又充实的一个月份。
经过全体同事的共同努力，我们成功完成了财务数据的汇总、分析和报告工作，做到了及时准确地提供财务数据支持给公司各部门，保障了公司的正常经营运转。
在过去的一个月里，我们严格执行了公司的财务政策和制度，认真完成了资金日常管理、成本控制、报销审批等各项工作。
我们积极配合审计工作，认真落实审核意见，及时整改财务工作中存在的问题，确保了公司财务的合规运营。
我们还加强了财务人员的培训和学习，提高了岗位技能和专业素养，增强了团队的凝聚力和执行力。
通过内部交流和外部学习，我们不断完善财务管理制度，提升财务工作效率和质量。
二、工作计划在未来的一个月里，我们将进一步加强财务数据的分析和预测能力，逐步实现财务数据的实时监控和分析报告。
通过引入更先进的财务软件和技术手段，提高财务工作的自动化水平，降低人工成本，提高工作效率。
我们还将加强与其他部门的协作和沟通，及时了解公司经营状况和需求，为公司的战略决策提供更为准确和及时的财务数据支持。
通过与业务部门的深度合作，共同探讨解决公司经营中的财务难题和挑战，共同推动公司的可持续发展。
我们还将加强对风险管理和内控的建设，提高财务部门的风险防范和控制能力，确保公司各项财务业务的合规性和安全性。
通过建立健全的内控体系，加强对财务风险的预警和应对，最大程度地保护公司的财务利益和资产安全。
我们将继续关注财务领域的最新发展和政策变化，持续学习和提升，不断完善自己的财务知识和技能，适应市场的变化和公司的需求，为公司的发展贡献自己的力量。
过去的一个月是充实的，未来的一个月更加挑战。
我们将继续团结一心，紧密合作，努力拼搏，为公司的发展和壮大贡献自己的智慧和力量。
让我们携手向前，共同开创美好的明天！第2篇示例：财务月工作总结与计划财务是企业运转的重要支柱，是企业发展的动力之一。
一个月的工作总结和下个月的工作计划，是一个财务人员评估自己工作的重要方式。
财务部工作总结及下半年工作计划
财务部工作总结及下半年工作计划财务部工作总结及下半年工作安排【篇一】一、加强规范管理、做好日常核算1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计，提高资金运用效益。
4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三刚好”：即刚好编制有关会计报表，刚好报送税务等部门；刚好装订会计凭证；刚好清理往来款项。
出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。
6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。
7、主动筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业将来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占据市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好平安工作1、货币资金平安。
定期检查现金提取、送存过程中的平安问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，刚好处理并向上反映；刚好加以整改。
2、票证管理平安。
做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火平安。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。
集团财务部工作总结与计划范文5篇
集团财务部工作总结与计划范文5篇第1篇示例：集团财务部工作总结与计划一、工作总结集团财务部是集团公司的重要组成部门，负责管理公司的财务情况、资金运营和财务风险控制等工作。
在过去的一年里，我们紧密围绕集团公司的经营发展目标，认真履行职责，取得了一系列成果，具体总结如下：1. 资金管理方面，我们精心制定资金运营计划，合理安排资金使用，确保公司资金充裕，保持资金流动性良好，有效防范了资金风险。
2. 财务报表编制工作，我们严格按照相关财务法规规范编制公司财务报表，及时准确地反映公司的财务状况，提高了公司的财务透明度。
3. 财务风险管理方面，我们建立健全了内部控制制度，加强了对各项财务风险的监测和预警，有效防范了财务风险的发生，保障了公司的经营稳定。
4. 合理财务成本控制，我们不断优化财务流程，严格执行费用预算，降低了公司的财务成本，提高了公司的盈利能力。
5. 协助公司战略规划实施，我们积极参与公司的战略规划制定和实施，为公司的发展提供了财务支持和保障。
二、工作计划鉴于过去的工作成绩和存在的问题，我们制定了以下工作计划，以进一步提高财务部的工作效率和服务质量：1. 加强内部协调，优化财务管理流程，建立起高效的财务管理体系，提高财务部门的工作效率。
3. 深入分析公司财务数据，及时发现问题并提出解决建议，为公司的经营决策提供有力支持。
4. 注重财务人员培训，提高团队的专业素质和工作能力，建设一支高效的财务团队。
结语集团财务部作为集团公司的重要支撑部门，肩负着维护公司财务安全和推动公司持续发展的使命。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力工作，为公司的发展作出更大的贡献。
让我们携手同心，共同努力，共创辉煌的明天！第2篇示例：集团财务部工作总结与计划一、工作总结：过去的一年，集团财务部在集团领导的正确引领下，团结协作，勤勉工作，取得了一定的成绩。
在集团发展壮大的背景下，财务部门在财务管理、会计核算、风险控制等方面取得了明显的进步。
企业财务管理工作计划(2篇)
企业财务管理工作计划一、引言企业财务管理是企业运营过程中不可或缺的一个重要环节。
良好的财务管理能够为企业提供准确、全面的财务信息，为企业的决策提供支持，保障企业的资金安全，提高企业的经营效率和盈利能力。
本份工作计划将详细介绍企业财务管理的任务和目标，以及具体的工作安排和时间表。
二、任务和目标1. 任务1.1 财务数据的准确录入和分析财务数据是企业财务管理的基础，准确录入和分析财务数据对于企业的正常运营和决策具有重要意义。
我们将通过合理的财务流程和规范的会计制度，确保财务数据的准确性和完整性。
1.2 制定和实施财务控制措施在企业财务管理中，风险控制是一个重要方面。
我们将制定和实施财务控制措施，包括内部审计、财务预警、风险评估等，保证资金的安全性和规范性。
1.3 财务预算和管理财务预算是企业管理的基础，也是企业发展的重要保障。
我们将制定合理的财务预算，并监控和管理预算执行情况，确保企业的资金使用合理、高效。
2. 目标2.1 提供准确、全面的财务信息通过规范的财务管理流程和准确的财务数据录入，为企业管理层提供准确、全面的财务信息，帮助管理层做出科学决策。
2.2 保障企业资金安全通过制定和实施财务控制措施，防止财务风险的发生，确保企业的资金安全和规范运作。
2.3 提高企业经营效率和盈利能力通过制定合理的财务预算和优化资金使用，提高企业的经营效率和盈利能力，实现企业的可持续发展。
三、工作安排和时间表1. 第一阶段：财务数据的准确录入和分析（时间：第1周-第4周）1.1 制定和完善财务管理制度与流程（第1周）a. 建立合理的财务制度，明确财务岗位职责和权限；b. 确定财务流程，包括会计凭证的填制、收支款项的结算等；c. 设立会计核算周期，如月、季度、年。
1.2 建立财务软件系统，确保财务数据的准确录入（第2周）a. 采购合适的财务软件系统，满足企业的需求；b. 培训财务人员熟悉软件操作，确保财务数据的准确录入；c. 设立财务数据审核机制，确保数据的准确性和完整性。
财务主管工作总结及工作计划简短
财务主管工作总结及工作计划简短财务主管工作总结及工作计划简短作为一名财务主管，总结工作经验并制定合适的工作计划对于个人发展和公司发展都有着重要的意义。
本文将从以下六个方面对财务主管工作进行总结与计划。
一、日常工作总结财务主管的工作范围十分广泛，需要处理财务数据、核算利润等方面的工作，同时也需要协调各个部门的工作，保证企业财务管理的稳定。
因此，日常工作总结的重点在于挖掘自身的优势和不足，制定更加有效的工作计划。
二、财务管理总结作为财务主管，需要对企业的财务管理工作进行总结。
财务管理的目的在于提高企业的效益和经济利益，因此，对于过去的工作需要进行总结和分析，找出存在的问题和不足，制定更加完善的财务管理制度。
三、团队管理总结财务主管需要协调各个部门的工作，提高企业的工作效率。
因此，需要对团队管理进行总结，了解各个部门的工作情况，提出改进方案，提高团队的协作能力和工作效率。
四、风险管理总结财务主管需要对企业的风险进行管理，制定风险管理策略，提高企业的抗风险能力。
因此，需要总结企业的风险状况，制定风险预警机制，提高风险防范能力。
五、工作计划财务主管需要根据企业的情况制定合适的工作计划，提高工作效率和精准度。
因此，需要结合企业的发展方向和目标，制定更加具体的工作计划，提高工作的可操作性和实效性。
六、工作总结每年末，财务主管需要对全年的工作进行总结。
总结的重点在于回顾过去的工作，找出问题和不足，并提出改进方案，为下一年的工作做好准备。
总之，财务主管需要对自己的工作进行总结和分析，制定更加有效的工作计划。
通过不断地总结和改进，才能提高工作效率和精准度，为企业的发展做出更大的贡献。
财务管理工作总结5篇
财务管理工作总结5篇【篇一】光阴似箭，转眼在**公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成了老员工。
翻看这一年来的工作日志，回顾着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年……今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的erp系统。
“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终非常感激公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、准确性等恐怕没有谁能比我的感受最深。
对erp系统的掌握是我今年最大的收获。
erp系统毕竟跟单机版的软件在操作上有很大的差别(操作人员多，关联性强)，在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了大量时间和精力去熟悉、了解系统，分析问题产生的原因，并做了不少的笔记。
我乐此不疲，在用中学，在学中用，知识一点一滴地积累起来，之后终于能熟练操作并能带新人了!不可预见将来在操作中还会出现什么问题(主要是物流方面)，学习是持续的。
全面掌握金蝶的每个部分，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。
随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的逐渐深入的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细项目改为挂核算项目。
金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼!xx年的**公司处于高速成长期——连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上渐渐更正规更细致了，财务管理紧跟着公司发展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格;欠款的回收加快，总欠款下降……xx年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的详细核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用控制、总公司应付账款的月度报表等等。
财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预测、控制、分析等职能，为公司的发展作出它应有的贡献。
由于经验不足和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严重。
财务管理部门工作计划（通用7篇）
财务管理部门工作计划（通用7篇）时间稍纵即逝，我们又将迎来新一轮的努力，一定有不少可以计划的东西吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编整理的财务管理部门工作计划（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务管理部门工作计划1xx年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。
随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。
在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。
一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。
在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。
1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。
2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。
3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。
公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。
财务部工作总结与计划范文7篇
财务部工作总结与计划范文7篇篇1================一、引言作为公司重要的职能部门之一，财务部在保障公司经济健康运行、规范财务管理等方面发挥着举足轻重的作用。
在过去的一年里，我们克服各种困难，积极推进工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面的总结，并制定未来的工作计划。
二、过去一年的工作总结（一）主要工作内容及成果1. 财务预算管理：我们严格执行公司财务预算管理制度，实现了对公司财务的全面把控。
今年公司财务预算执行率达到了XX%，充分显示了预算管理的有效性。
2. 资金管理：资金是企业的血液，我们始终确保资金的充足与流动性。
通过合理的资金调度和银行合作，今年公司资金利用率明显提高，降低了资金成本。
3. 成本控制：在成本控制方面，我们深入挖掘潜力，通过精细化管理，有效降低了公司的运营成本。
今年公司成本节约率达到XX%。
4. 税务管理：严格遵守国家税收法规，优化税务筹划，确保公司税务合规。
成功完成了年度税务申报和审计工作。
5. 财务报告：按时完成了各项财务报告的编制与审核，确保了财务信息的准确性和完整性。
（二）存在的问题和不足1. 部分财务流程还需要进一步优化，以提高工作效率。
2. 数据分析能力有待加强，特别是在财务决策分析方面。
3. 预算管理在某些环节还需要更加精细化，以提高预算执行的准确性。
三、未来工作计划（一）总体目标在未来的一年里，我们将以提高财务效率为核心，强化财务管理，优化财务流程，确保公司财务稳健发展。
（二）具体工作计划1. 预算管理：进一步优化预算管理流程，提高预算分配的合理性和科学性，确保预算执行的准确性。
加强预算执行的监控与分析，及时调整预算策略。
2. 资金管理：加强资金调度和监管，提高资金使用效率。
积极寻求新的融资渠道和合作伙伴，优化公司的债务结构。
3. 成本控制：持续深化成本控制管理，挖掘成本节约的潜力。
通过精细化管理，控制不必要的开支，提高公司的盈利能力。
财务管理下一步工作计划
一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业财务管理的重要性日益凸显。
为适应新形势下的需求，提高财务管理水平，现制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高财务管理水平，确保企业财务安全。
2. 优化财务管理体系，提高财务工作效率。
3. 加强财务队伍建设，提升员工综合素质。
4. 强化风险管理，降低企业财务风险。
三、具体措施1. 完善财务管理制度（1）梳理现有财务管理制度，查找漏洞，确保制度健全。
（2）结合企业实际情况，制定新的财务管理制度，提高制度的可操作性。
（3）加强制度执行力度，确保制度落实到位。
2. 优化财务管理体系（1）梳理财务流程，简化审批环节，提高工作效率。
（2）加强财务信息化建设，实现财务数据共享，提高数据准确性。
（3）建立财务预警机制，及时发现和解决财务问题。
3. 加强财务队伍建设（1）加强会计人员业务培训，提高专业水平。
（2）引进和培养财务人才，优化财务队伍结构。
（3）建立绩效考核机制，激发员工工作积极性。
4. 强化风险管理（1）建立健全风险管理体系，明确风险责任。
（2）开展风险评估，识别和防范潜在风险。
（3）制定风险应对措施，降低风险损失。
5. 推进财务信息化建设（1）完善财务信息系统，实现财务数据实时监控。
（2）加强财务数据安全管理，确保数据安全可靠。
（3）推广财务云服务，提高财务管理水平。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时限。
2. 加强部门之间的沟通与协作，确保工作顺利推进。
3. 定期召开工作汇报会议，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
4. 加强监督检查，确保工作计划落到实处。
五、预期效果通过实施本工作计划，预计达到以下效果：1. 企业财务管理水平得到显著提高。
2. 财务工作效率明显提升。
3. 财务风险得到有效控制。
4. 企业经济效益得到提升。
总之，本工作计划旨在提高企业财务管理水平，为企业可持续发展提供有力保障。
我们将全力以赴，确保工作计划顺利实施。
财务总监工作总结及下一年工作计划(财务管理总结与展望)
财务总监工作总结及下一年工作计划（财务管理总结与展望）
财务管理总结与展望
财务总监是企业财务管理的重要组成部分，主要负责公司的财务管理和预算规划。
在过去的一年里，我本着诚实、守信、勤勉的原则，认真完成了我的工作。
我将总结和展望我过去一年的工作成绩和下一年的工作计划。
过去一年的工作总结
在过去的一年中，我主要完成了以下工作任务：
完善公司财务管理制度
制定了公司的财务管理制度，明确了财务管理流程和职责分工，为企业的财务管理提供了规范准确的标准。
优化公司预算规划
我优化了公司的预算规划，制定了详细的财务预算计划，并将细节落实到位，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
降低企业成本
结合行业发展特点，我制定了有效的成本控制策略，提出了合理的成本控制方案，成功降低了企业成本，增强了企业竞争力。
下一年的工作计划
在接下来的一年里，我将继续贯彻公司的战略目标，落实各项财务管理制度，努力实现企业的高效运转和卓越发展。
提升财务管理水平
在新的一年里，我将继续学习和掌握最新的财务管理知识和技能，不断提高自己的专业水平，为企业的财务管理提供更好的支持和服务。
优化成本控制策略
在新的一年里，我将继续探索和实践创新的成本控制策略，进一步降低企业成本，提高企业盈利能力。
完善财务预算规划
在新的一年里，我将进一步完善公司的财务预算规划，准确预测企业的财务状况，为企业的发展提供准确的指导和支持。
总之，作为财务总监，我会以务实进取的态度不断提高自己的能力和水平，为企业的快速发展贡献力量。
财务工作总结及下一年工作计划6篇
财务工作总结及下一年工作计划财务工作总结及下一年工作计划6篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的财务工作总结及下一年工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务工作总结及下一年工作计划120xx年，在公司领导的正确领导和其他部门大力支持下，财务部全体工作人员紧紧围绕年度重点工作目标和目标责任书，按照公司年初工作会议要求，坚定信心，统一思想，团结协作，以饱满的工作热情，着力从工作的计划性、针对性和前瞻性入手，注重质量、讲求实效，努力完成年度各项工作任务。
（一）公司董事会下达的全年重点工作目标完成情况1、xx竣工决算报告编制以及审计配合工作完成吉惠园竣工决算报告编制以及审计配合工作，并取得xx市20xx年xx市级统建公共租赁住房项目竣工决算审计报告，下一步我们按审计要求做好审计整改、账务调整工作。
2、xx竣工决算报告编制以及审计配合工作因市审计局将xx项目调整至20xx年审计计划，目前该项目竣工审计主要是开展前期对接和准备工作，下一步我们将按要求做好该项目竣工决算报告编制以及审计配合工作。
3、强化资金计划管理已按重点工作目标完成项目建设所需资金（月度、季度）计划、偿债资金月度计划，并根据公司融资情况、项目投资、偿还债务、对外投资等等情况，完善资金调度安排。
4、加强公司税务管理，配合税务稽查于20xx年3月20日完成公司20xx-20xx年的税务情况进行自查，并按要求上报《自查报告》，同时补缴税金，接受市地税稽查局对公司20xx-20xx年的税务情况进行稽查。
5、完善公司预算管理工作完成公司20xx年度企业预算报表（按国资委要求）编制工作、20xx年度公司日常费用预算执行情况分析工作、20xx年度日常费用预算编制工作、20xx年度日常费用预算的调整工作，并上报公司党委会、经理办公会、董事会审议通过。
企业财务管理工作总结13篇
企业财务管理工作总结13篇企业财务管理工作总结1是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。
计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、财务工作简要回顾1、全面配合改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。
(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。
(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。
(3)、配合华普审计事务所对我公司__年至6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司6月30日资产状况进行评估工作。
(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。
2、严格按照财经纪律进行会计核算。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。
从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。
3、切实加强财务管理。
根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。
4、增强财务服务意识提高服务质量。
切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。
优化企业财务管理流程的工作计划
优化企业财务管理流程的工作计划一、前言近年来，随着经济全球化的深度发展和市场竞争的加剧，企业的经营环境更加复杂、不确定性加大。
“资本为王”的市场竞争也让企业财务管理流程变得越来越重要。
企业财务管理流程的优化可以提高企业的管理效率和降低企业的管理成本，更能够让企业在市场中保持优势地位，战胜强劲的市场竞争。
在这样的背景下，企业现在急需优化自己的财务管理流程，提高财务管理水平，以应对更加复杂的市场环境。
本文将给大家提供一份企业财务管理流程的工作计划，帮助企业在2023年优化自己的财务管理流程。
二、目标设定企业财务管理流程的优化是一个长期的过程，需要明确自己的优化目标，才能更好地制定优化计划。
在2023年，企业通过优化自己的财务管理流程，主要应该实现以下几个目标：1、提高财务管理工作水平，增强企业内部管理的力度。
2、提高决策效率，让企业能够更加精准地把握市场机遇。
3、降低企业财务管理流程的总成本，减少企业管理费用的开支。
三、具体措施为了实现以上的目标，企业可以采取以下的具体措施：1、加强对企业财务管理流程的监控和跟踪。
通过建设财务管理监控系统，对企业财务管理流程进行全面、系统的监控，能够及时发现和纠正管理中存在的问题，从而保证管理流程的顺畅和效率。
2、优化会计核算流程。
在会计核算流程中，优化劳动效率、提高精度、减少工作量是企业的首要任务。
因此，采取科技手段提高工作效率，如对原始数据自动化处理、改进月结流程等，能够使管理流程更加高效。
3、完善内部控制管理。
完善强有力的内部控制管理，将是实现财务管理流程优化的重要任务。
内部控制体系应该包括：政策、流程和制度，管理人员的职责和义务以及人员和设施等控制工具。
通过责任划分、操作流程的标准化等措施，能够增强管理的有效性，减少管理的失败率。
4、完善外部沟通和合作。
紧密协调企业的内部和外部管理流程是成功优化财务管理流程的必要条件。
及时掌握企业与外部供应商、合作伙伴和客户的沟通和合作情况，并调整自己的流程以满足需求，有望推动企业的整体经营水平的提升。
开展财务管理规范工作总结
开展财务管理规范工作总结
财务管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和发展前景。
因此，开展财务管理规范工作对于企业的稳健经营和可持续发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了财务管理规范工作，取得了一定的成绩和经验，现进行总结如下：
首先，我们加强了财务制度建设。
通过对现有财务制度的梳理和优化，我们建立了一套完善的财务管理制度，明确了各项财务管理的流程和责任，为财务管理工作提供了有力的制度保障。
其次，我们加强了内部控制。
在财务管理过程中，我们加强了对经济业务的监督和管理，建立了完善的内部控制机制，有效地防范了财务风险，保障了财务数据的真实和可靠。
再次，我们加强了财务信息披露。
在财务管理工作中，我们始终坚持公开、透明的原则，及时、准确地向内外部各方披露财务信息，增强了企业的信誉和形象。
最后，我们加强了财务人员的培训和素质提升。
财务人员是企业财务管理的重要执行者，他们的素质和能力直接关系到财务管理工作的质量和效果。
因此，我们加强了对财务人员的培训和教育，提高了他们的专业水平和综合素质。
总的来说，我们在财务管理规范工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，比如财务管理制度的执行不够到位、内部控制机制还需进一步完善、财务信息披露还需进一步提高等。
因此，我们将进一步加强财务管理规范工作，不断完善财务管理制度，加强内部控制，提高财务信息披露的透明度和及时性，不断提升财务人员的素质和能力，为企业的稳健经营和可持续发展提供有力的财务支持。
企业财务稳健管理的工作计划
企业财务稳健管理的工作计划一、背景介绍企业财务稳健管理是企业可持续发展的重要保障。
为了确保企业财务健康、稳定，制定一份全面的工作计划至关重要。
本文将提出一份企业财务稳健管理的工作计划，并解释其实施的步骤和目标。
二、工作计划的目标工作计划的目标是确保企业财务持续稳健发展。
具体目标如下：1. 提升财务风险管理能力：建立完善的风险管理体系，预测和规避潜在的财务风险，保障企业利润稳定增长。
2. 加强财务决策支持：提供准确、及时的财务信息，为企业决策者提供有效的参考和依据，确保财务决策的科学性和合理性。
3. 优化企业资金使用效率：通过合理的资金计划和管理，确保资金流动平稳有序，最大限度地提高资金使用效率。
4. 加强财务合规性管理：提升财务合规性管理水平，确保企业在财务管理方面符合相关法律法规，并规避潜在的合规风险。
三、实施步骤1. 财务风险管理（1）建立风险管理团队：组建专业化的风险管理团队，负责财务风险的评估和管理。
（2）风险识别和评估：通过市场调研和财务数据分析，识别和评估企业可能面临的风险，制定相应的防范策略。
（3）风险控制和监测：加强对财务风险的控制和监测，定期跟踪评估风险控制措施的有效性，并及时调整策略。
2. 财务决策支持（1）建立财务报告体系：确保准确、及时地编制财务报表，提供可靠的财务信息支持。
（2）优化预算管理：建立科学的预算制度，加强对预算执行的跟踪和监督，确保预算目标的实现。
（3）提供决策分析报告：根据企业需求，定期提供财务分析报告和决策支持报告，为领导层决策提供依据。
3. 资金管理（1）建立资金计划和预测制度：制定周密的资金计划，进行资金流量预测和管理，避免资金短缺或闲置。
（2）加强资金监测和控制：建立科学的资金监测机制，密切关注资金流动情况，及时调整资金调配策略。
（3）优化资金利用效益：通过与金融机构的合作，积极寻求资金投资和融资渠道，提高资金利用效益。
4. 财务合规性管理（1）建立合规性管理体系：明确财务合规性管理职责，建立相应的管理流程和制度，确保财务合规性。
开展财务管理规范工作总结
开展财务管理规范工作总结
近年来，随着经济的快速发展，财务管理在企业中的地位日益重要。
规范的财
务管理工作不仅可以有效地保障企业的经济利益，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，开展财务管理规范工作成为了每个企业都需要重视的重要任务。
首先，规范的财务管理工作需要建立健全的财务制度和流程。
企业应该根据自
身的实际情况，制定出符合国家法律法规和行业规范的财务管理制度，确保财务管理工作的合法性和规范性。
同时，企业还需要建立完善的财务流程，明确各部门的财务职责和权限，防止财务管理中出现权责不清、漏洞百出的情况。
其次，规范的财务管理工作需要加强内部控制。
企业应该建立健全的内部控制
机制，加强对财务风险的识别和控制，确保财务数据的真实性和完整性。
同时，企业还应该加强对财务人员的管理和监督，提高其诚信意识和责任感，防止出现财务舞弊和失职现象。
最后，规范的财务管理工作需要加强财务信息披露和外部监管。
企业应该及时、真实、准确地向外部披露财务信息，提高财务透明度，增强投资者和社会公众的信任。
同时，企业还应该积极配合外部监管部门的监督检查，确保财务管理工作符合法律法规和相关规定。
总之，规范的财务管理工作对于企业的发展至关重要。
只有加强财务管理规范
工作，才能有效地保障企业的经济利益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望每个企业都能够重视财务管理规范工作，不断完善财务管理制度和流程，加强内部控制，提高财务信息披露和外部监管，共同推动企业财务管理工作的规范化发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【企业财务管理工作总结和工作计划】企业财务管理财务管理模式是集团公司管理模式的重要组成部分,科学有效的财务管理模式,对集团财务管理目标以及集团总目标的实现起着非常重要的作用。
今天给大家了企业财务管理工作总结，希望对大家有所帮助。
一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。
作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。
长期以来，我们高度重视财务管理工作。
我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。
每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。
这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。
财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。
对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。
这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。
整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。
虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。
在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。
每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。
之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。
只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。
然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。
申请部门将初步询价结果通过EBP 系统再次向主管上级领导报批。
批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。
当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。
月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。
对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERP系统。
公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。
对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。
例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。
轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。
通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。
在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。
控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。
发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。
其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。
这个市场的惯例账期一般都比较长。
我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。
由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。
资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。
每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。
另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KPI)之一。
根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。
目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。
我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。
对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方， ERP系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。
当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。
对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。
对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。
质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。
通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。
按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。
对变动费用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。
对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。
年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。
成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。
每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。
当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。
每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERP 系统。
每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。
当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。
对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。
通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KPI)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。
在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。
深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。
现就部门工作总结如下：一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。
通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了 __、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。
分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。
销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。
在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。
五、财务部主要现状：1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端，2、对日常办公应用软件各功能不掌握，3、专业胜任力不强，4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项，5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。
6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端，7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责，8、公司各种档案未能健全地进行管理。