设备管理年度工作总结报告.doc

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2024年设备管理工作总结精编(三篇)

2024年设备管理工作总结精编(三篇)

2024年设备管理工作总结精编____年尾声已经来临,回首____年,在工作中有成长也有不足。

现将一年来的工作做一下总结。

一、制定检修计划,组织各项检修、技改工作有序进行年初组织制定检修、技改计划,根据计划,提前组织编制、审查检修、技改项目技术文件,对外委工作流程有计划提前开展;对工作内容、时间节点和人员配置提前进行合理安排,提前准备耗材备件、工器具等,协调督促施工单位提前进场开工,对检修、技改项目进行全过程跟踪,全力协调解决检修技改项目中各项问题。

编制项目验收标准,落实三级验收制度,深化生产人员管理意识,完善检修技改管理。

二、主抓设备治理,前方百计抢发电量每月组织各风电场针对风电机组频发故障及集中性缺陷进行分析,形成月度报告,制定防范措施和专项解决方案,做到细致故障归类、深入查找故障症结、逐一专项整治。

对齿轮箱油温高、发电机轴温高、变桨通讯闪断、等频发故障制定专项部件及系统精维护计划,把设备存在的问题在精维护工作中一并落实解决,确保在富风期来临前完成检修工作,提高设备可利用率,前方百计抢发电量。

积极协调大部件三、参与组织开展主数据编码审核工作。

____年____月,技能竞赛在风电场举办,其中我担任盯办比武物资和赛场总协调的角色,为大赛的成功举办贡献了自己的一份力量,在比赛准备的过程中充分锻炼了自己的沟通和团队协作能力,争取把学习到的经验运用到自己的实际工作当中去。

____年____月,由于集团物资编码系统的上线,主数据编码审核专家组,我有幸参与其中,圆满的完成了此次审核工作,通过此次审核工作,深刻的意识到数据编码对于实际备件储备工作的意义,希望能为公司的智慧仓储贡献一份力。

四、积极推进保险的赔付工作。

____年,随着设备运行时间不断增加,大部件故障不断暴露,风电场陆续出现主轴位移、发电机损坏、包齿和105叶片、SVG设备损坏等问题,公司保险赔付工作相对滞后,机器损坏保险的赔付工作迫在眉睫。

为此,积极与各风电场、财务部和计划发展部的沟通,完善索赔项目保险所需的过程资料,截至____月中旬近两年的大部件损坏等相关保险的所有前期准备工作已经准备就绪,保险公司正准备保险赔付相关工作。

设备管理工作总结报告6篇

设备管理工作总结报告6篇

设备管理工作总结报告6篇设备管理工作总结报告 1“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。

”20年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司20年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科20年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加,部门工作的重新分配,专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。

20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6,设备的运转率提高44.4,降低成本合计600150.8。

一、降低成本:1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本1580(附表1-1)2、减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修2,内部修理模具16,内部修复占总修理数量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5275(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工,避免整机购进,今年共制作治具9,制作工时432.5h,节约成本4325,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

(附表1-2-2)二、降低不良率:1、高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率:1、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流动率:本年度设备科(电工)因合同工资原因离职,模具班新员工分入,机修班提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科维修班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2,其中模具班1,抢修班,电工班,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率20年/季度的目标。

设备管理工作总结标准范文(4篇)

设备管理工作总结标准范文(4篇)

设备管理工作总结标准范文自____年项目部成立至今,克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后,甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素,项目部全体员工主动出击,加班加点,消除困难,确保工期节点目标实现。

目前,成贵铁路四川段和云贵段已分别于____年____月____日和____年____月____日正式开通运营。

现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下:一、____年度物资设备管理工作情况1、成贵铁路的物资招标采购情况成贵铁路自购物资共计____个包件,____年已完成招标采购____亿元。

甲供物资共计____个包件,____年已由建设单位主持完成招标采购____亿元。

____年____月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计,经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计,未发现违规违纪现象。

2、物资供应情况成贵铁路云贵段施工任务繁重,工期紧张。

为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。

物资人员紧扣中心,不等不靠,秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想,在确保物资供应保障工作中,各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作,克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难,物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性,对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式,想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货,有效保证了现场物资供应,确保了施工生产有序开展,有效地解决了物资供应急难问题。

3、物资进场检验及质量情况我们严格按照铁总物资【____】____号第三章甲供物资第二十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收,即对物资的品名、规格、型号、数量进行认真清理外,还对各供应商提供物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查,根据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。

设备管理工作总结报告10篇

设备管理工作总结报告10篇

设备管理工作总结报告10篇设备管理工作总结报告 1根据公司年度工作的要求,结合公司设备管理实际,20xx年为公司“设备管理提升年”,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中,现对半年来的重点工作做一下回顾,指标数据:3-6月份关键设备完好率96.26%,重要设备完好率96.48%,一般设备完好率96.2%,全部设备完好率96.3%。

上半年维修改造合同费用84.3万,维修改造材料采购合同费用600多万元。

主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足:一、一项活动――-设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节,从“意识、机制、管理、技能”入手,推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。

3月份制定了“设备管理提升年”活动方案,组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议,并开展了设备管理提升年相应工作。

一是制订了设备分级管理,对关键、重要、一般进行了划分。

二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行, 3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知,正开展运行二部的条形码巡检系统建设。

三是为加强公司电力线路管理,3月份印发了《供电外线巡视方案》,为公司的正常供电与安全用电提供了保证。

四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求,印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。

五是出台了《设备管理专项考核办法》,并进行了第一次检查考核工作,为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。

二、二个工程―――污泥预处理工程和处理提标改造工程1、参与污泥预处理工程项目调试上半年是污泥预处理工程调试重要阶段,通过制订调试方案,重点开展了污泥均质池和离心机系统调试,通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变,并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。

在调试过程中,也发现了不少问题,通过优化调整,目前正逐步处于稳定之中。

2、参与处理提标改造工程的设计全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作,目前正处于设备招标阶段。

设备管理年度总结报告5篇

设备管理年度总结报告5篇

设备管理年度总结报告5篇写下一份总结可以或许地相识以往的工作状况,记录总结不是为了简洁的应付领导,因此须要须要细致思索。

我今日就为您带来了设备管理年度总结报告5篇,信任确定会对你有所帮助。

设备管理年度总结报告1一、开展重点工作1、组织开展内部课堂培训工作2、组织备品备件测绘工作3、组织完成充填站1沙仓通2搅拌桶管路连接改造工作4、组织完成主井538m罐道木更换工作5、帮助主斜井328振动放矿机安装工作6、解决副斜井368甩车道处矿车经常掉道问题7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作二、工作亮点1、组织完成充填站1搅拌桶提速改造工作2、组织完成地质钻机钻具改造工作3、主斜井箕斗平安保险绳的优化设计应用二、存在的问题1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大三、下步工作措施(一)、优化提升系统,保障系统本质平安(二)、完善排水管理,智能限制高效排水(三)、加大开源节流,深挖降本增效潜能1、从材料消耗上抓降本增效2、从技术改造上抓降本增效3、从创新管理上抓降本增效设备管理年度总结报告2敬重的各位领导、同事们:大家好!xxxx年即将过去,这一年来,在惊惶的生产形式下,本人工作中不敢有丝毫懈怠,本着“廉洁从业,踏踏实实,认细致真”的工作原则,较好地完成了本职工作,现将本人全年的主要工作完成状况汇报如下:一、开展重点工作1、组织开展内部课堂培训工作。

在年初牵头组织开展对提升机、水泵、空压机操作工平安操作培训工作,接受更贴近工作实际的理论与现场相结合的培训方式,培训内容直观易懂,强化了提升机、水泵、空压机操作工技能水平,着力提高重点设备的完好率、利用率,保障设备平安高效运行。

2、组织备品备件测绘工作。

本年度组织完成对副井平衡锤导向槽、主井计量斗闸门油缸、副斜井平衡锤轮组、副斜井道岔油缸,主斜井箕斗底部衬板等测绘,累计测绘14项,为选购备件支配供应有利图纸资料立辊与道轨的距离,减小在甩车道位置钢丝绳的牵引力与矿车运行轨迹的夹角,从而导向立辊的受力增加,设计制作高强度的立辊,经过改造后,大大降低了矿车在368掉道的现象的发生,提高了提升效率。

设备管理年度总结报告【三篇】

设备管理年度总结报告【三篇】

【导语】总结报告⼀般包括以下⼏个内容:会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会⼈员的要求、对⼤家的号召。

以下是整理的设备管理年度总结报告,仅供参考! 篇⼀ 2018年,始终把设备管理和设备安全⼯作放在⾸位,认真贯彻执⾏“安全第⼀,预防为主,综合治理”的安全⼯作⽅针,狠抓落实安全⽣产管理和设备基础管理⼯作,为公司各项⼯作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这⼀年来设备管理和安全管理主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作: ⼀、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制 为了切实加强对安全⽣产⼯作的组织领导,强化安全⽣产管理,年初,总经理与各车间负责⼈签订了《安全⽣产责任状》,把安全⽬标层层细化、量化,落实到每⼀个⼈。

20XX年安全⽣产责任状签订4个车间,签订率100%。

形成了公司领导总负责,各车间重点负责的安全⽣产责任模式。

⼆、建⽴健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。

没有规矩不成⽅圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年设备安全处花费了⼤量的精⼒重新修订安全⽣产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全⽣产责任制进⾏修订等,为公司的安全管理⼯作打下了良好的基础。

并且按照国家要求的标准建⽴健全了各类消防设备档案、资料,做到安全⼯作⼼中有数,确保公司的安全⽣产运营。

三、强化安全培训教育活动,不断提⾼全员安全意识 为全⾯贯彻落实“安全第⼀,预防为主,综合治理”的安全⼯作⽅针,今年我们重点强化了对职⼯的安全教育的培训⼒度。

1、公司从员⼯⼀⼊公司开始,组织开展新员⼯⼊公司“三级”安全教育,从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到车间级的“车间⼯艺⽣产情况、危险源辨识”,最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”,⼀步步确保我们的新员⼯受到⼀个系统的、有层次的、全⾯的职业健康安全环境教育。

确保新员⼯⼊公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

设备管理总结报告(甄选5篇)

设备管理总结报告(甄选5篇)

设备管理总结报告(甄选5篇)1.设备管理总结报告第1篇20__年我调任建安分公司的设备管理员,在分公司领导及有关部门的关心支持下,经过我不懈地努力,千方百计地想办法。

使建安分公司的设备管理取得了好的成绩,设备管理上了一个台阶。

并实现收入租金元,赔偿金元,全年共创收金额合计达元,为公司的增产增效做出了贡献。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系,编制安分公司的设备管理自查自改计划,并制定了设备管理自查自改时间表,遂一实施并取得了收效:全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台,机动翻斗车6台,运输机动车辆5台,装载机3台,吊车1台,交、直流电焊机及其它施工机具16台。

查出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

查出不合格项4项。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组,制定了设备管理自查自改时间表,遂一实施并取得了收效:9月16日,对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。

检查活动焊机16台,机动翻斗车6台,运输机动车辆5台,装载机3台,吊车1台,交、直流电焊机及其它施工机具16台。

查出问题34项。

9月22日,检查建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

查出不合格项4项。

9月23日,机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机1台,其它施工机具3台,共整改8项问题。

9月27日,整改设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日:(1)机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机3台,其它施工机具3台10项问题,都已整改。

设备管理员工作总结范文(19篇)

设备管理员工作总结范文(19篇)

设备管理员工作总结范文(19篇)设备管理员工作总结范文(精选19篇)设备管理员工作总结范文篇1首先对我在这一年中的工作情况进行汇报:1、自__年_月_日入公司,一直从事机修工作,作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作,保质保量的去完成。

在这期间我曾经多次参与了大型检修工作,为确保车间按时开车生产,我们克服重重困难按时完成。

2、 _月份我接受领导安排,调至设备科培训员这一岗位,主抓学习培训工作。

期间我也组织过一次老员工的技能比武。

为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,是每个人都得到了锻炼,其中共产生优秀奖__人,_人不及格。

工程量方面工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。

也是整项工程的关健部分。

在收到车间申请后,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处及时询问车间,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。

例一:在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底,立即要求其进行返工,否则就按规定进行处理。

以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队,在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

在收获的同时也存在着许多的不足,__年已结束,在这里我要总结经验和教训,发现自己的不足,及时改进。

1、工作经验少,工作进展吃力:要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验,当设备出现问题时,自己应该有一个好的办法来解决问题,而不是一头雾水。

2、遇事不能沉着应对,思考问题不是太全面,业务认识欠缺不能应对工作需求:对设备结构、维护保养知识的困乏,就不能有效及时地做出判断,更不要说提高工作效率。

年度设备管理工作总结

年度设备管理工作总结

年度设备管理工作总结•相关推荐年度设备管理工作总结范文(精选11篇)时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,这也意味着,又要准备开始写工作总结了。

那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是小编帮大家整理的年度设备管理工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

年度设备管理工作总结篇1进入20xx年以来,本部门全体员工,在我公司集团化发展部署向管理要效益,提高质量,节能降耗,减员增效的总体目标指引下,在分管领导的正确领导下,部门员工积极团结确保安全生产的总体要求,努力地做好后勤服务和保障工作,始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨,在本年度也发现了本部门工作中存在的很多不足之处。

一、工作任务之前的具体准备工作,不充分,不到位,工作毫无前瞻性,有活就干,不总结,不积累,不思考,不分析,无预案,无长效机制措施;二、工作中应急预案欠缺,问题处理不够及时、彻底;三、人身安全,设备安全,产品质量安全相辅相成的安全意识不全面,对全公司安全工作,设备上的有关宣传力度不够,做的不好,不细致,影响设备及与设备的安全事故时有发生;四、每台设备大、中修及保养计划不细化,该保不保状态仍存在,设备以前以修为主,向以后以保为主的过渡推出力度不够,具体实施细节的可操作性较差,有待改进;五、现有维修人员对各类机械分析不到位,维修工作还不太熟悉、熟练,中、大修的情况还存在依赖外援的现象,工作任务中对涉及到的专业知识,认知较少,个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度;六、工作任务的安排上欠缺,针对每个人的情况左右盲目;七、对设备配件的合理化储备不准确,需提高易损件,常修位置的认识,没有针对性的重点巡视,对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好;八、员工的服务意识和工作的主动性有,但须加强和提高,工作中需要协调的条件,仍有依赖性,无任何事都要干一干的激情;九、每月对设备保养评分,检查工作落实不好,监督检查不细致、考核机制跟进不力,结果未能达到预期。

设备管理工作总结范文(6篇)

设备管理工作总结范文(6篇)

设备管理工作总结范文尊敬的各位领导,各位同事,大家好!从事公司设备、设施维修、保养工作,公司____年____月试运营以来,经历了____个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下,冲破重重障碍与险阻,迎来了____航食今天的蓬勃发展。

作为一名普通员工,能参与这部恢弘巨作,经历这一年多不平凡的历程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平时的工作中,我不断积极学习企业文化和专业技能,用企业文化熏陶自我,提高思想觉悟,用专业技能武装自己,提高业务水平。

在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够,等方方面面的困难,发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德,很快进入角色,为____航食的正常生产做出突出贡献,工作业绩得到公司领的认可。

一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,确保设施设备安全运行3.、严格控制设备的运行,力求节能降耗,在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。

4、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查,列出每个报警探头,逐点进行测试,查出问题。

进行维修,消除故障.5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应。

7、在日常工作中,维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生。

二、工作成绩1、中央空调我公司共用____台开利空调主机,____年____月____日。

我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警,故障排除不了,检查时发现____号空调主机压力自我保护锅爆裂了,导致____号空调主机机组不能正常运行,自动补水系统,变频器坏了,我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查____号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了,压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏,____号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案:1.要加一个____立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定,压力差,空气排不尽,空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。

关于设备管理工作总结(6篇)

关于设备管理工作总结(6篇)

关于设备管理工作总结(1作为一名普通的设备维修人员,机械设备是企业生产的坚实基础,有了设备的良好运行,才能确保工艺生产的连续稳定,现代企业应从实际出发,时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨,在总结自身经验的基础上,结合学习外部先进的设备管理理论和方法,通过观念的转变,创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障,遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。

在工作岗位上勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率。

实际上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同时,自己也能够学到更多的知识,掌握更多的技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神,努力完成车间的各项任务,尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。

工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩扶携着。

从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅,从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等,以保障设备正常运行,同时做好日常的维护保养工作,要求坚持做到三好、四会、五良好。

(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。

一直以来来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益为宗旨,努力实践公司和车间各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。

设备管理工作总结报告

设备管理工作总结报告

设备管理工作总结报告总结报告一般包括以下几个内容:会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。

下面就让小编带你去看看设备管理工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家!设备管理总结报告120____年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。

机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20____年公司的生产任务圆满完成,同时为20____年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。

针对20____年的工作情况作出以下总结:一、班组管理1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。

通过大家的努力,20____年设备处未发生一起重大安全事故。

2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。

在日常工作中,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。

随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作(1)重视保养,减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。

关于设备年度总结报告(3篇)

关于设备年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,各行各业对设备的需求日益增长。

为了确保设备的安全、高效、稳定运行,我们设备部在过去的一年里,紧紧围绕公司发展战略,充分发挥设备管理职能,全面提升设备管理水平。

现将本年度设备管理工作总结如下:一、设备管理成果1. 设备运行稳定通过加强设备日常维护保养、定期检查、故障排除等工作,设备运行稳定性得到了显著提升。

本年度设备故障率较去年同期下降了15%,设备停机时间缩短了20%。

2. 设备利用率提高通过优化设备调度、提高设备运行效率,本年度设备利用率提高了10%。

设备运行效率的提升,为公司节约了大量生产成本。

3. 成本控制成效显著本年度设备维修成本较去年同期下降了15%,主要得益于以下几个方面:(1)加强设备预防性维护,降低故障率;(2)提高维修人员技能水平,提高维修效率;(3)合理采购备件,降低采购成本。

4. 安全生产零事故本年度设备部严格执行安全生产责任制,加强安全生产教育培训,确保了设备运行安全。

全年未发生任何安全事故。

二、工作亮点1. 设备管理信息化建设本年度,我们成功上线了设备管理系统,实现了设备信息的实时监控、设备维修保养计划的自动生成、设备故障的快速处理等功能,提高了设备管理效率。

2. 设备技术改造针对部分设备存在安全隐患、运行效率低等问题,我们积极推动设备技术改造项目,本年度共完成5项设备技术改造,有效提高了设备运行效率和安全性。

3. 人才培养与引进本年度,我们加大了对设备管理人才的培养和引进力度,通过内部培训、外部招聘等方式,为公司培养了一批高素质的设备管理人才。

三、存在问题及改进措施1. 问题(1)部分设备老化,存在安全隐患;(2)设备维修保养人员技能水平有待提高;(3)设备信息化程度仍有待提升。

2. 改进措施(1)加大设备更新改造力度,淘汰落后设备;(2)加强设备维修保养人员培训,提高其技能水平;(3)持续完善设备管理系统,提高信息化程度。

四、总结过去的一年,设备部在公司领导的正确领导下,全体员工团结协作,取得了显著的成绩。

办公设备管理工作总结6篇

办公设备管理工作总结6篇

办公设备管理工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,作为办公设备管理负责人,我肩负着保障公司办公设备正常运行的重要任务。

在此期间,我带领团队克服各种困难,确保了办公设备的稳定运行,提高了工作效率。

以下是本年度办公设备管理工作的总结。

二、工作内容及成果1. 设备采购与配置本年度,根据公司的业务发展需求,我组织团队完成了办公设备的采购与配置工作。

在设备选型过程中,我们充分考虑设备的性能、价格、售后服务等多方面因素,确保选购的设备既经济实用,又满足公司的工作需求。

同时,我们根据各部门的工作特点,合理分配设备资源,确保设备的有效利用。

2. 设备维护与保养为确保办公设备的稳定运行,我们制定了严格的设备维护与保养计划。

通过定期对设备进行巡检、保养,及时发现并解决潜在问题,有效延长设备的使用寿命。

此外,我们还为设备制定了应急预案,确保在突发情况下,能够迅速恢复设备的正常运行。

3. 设备培训与技术支持为提高员工对办公设备的操作水平,我组织开展了多次设备培训活动。

通过培训,员工对设备的操作更加熟练,有效提高了工作效率。

此外,我们还提供了全方位的技术支持,为员工解决使用过程中遇到的问题,确保设备的正常使用。

4. 报废设备处理本年度,我们对部分已达到报废标准的设备进行了处理。

在设备报废过程中,我们严格按照公司的规定,对设备进行了评估、报废申请、审批等流程,确保了报废设备的合规处理。

三、工作成效及经验教训通过一年的努力,我们成功保障了公司办公设备的稳定运行,提高了工作效率。

同时,我们也取得了一些经验教训:1. 加强与部门的沟通,了解各部门的需求,确保设备配置更加合理;2. 加强对设备的日常管理,及时发现并解决问题,确保设备的稳定运行;3. 提高员工对设备的操作技能,降低设备故障率;4. 在设备采购过程中,应充分考虑长期合作关系和供应商信誉,确保设备的售后服务质量。

四、未来工作计划未来一年,我们将继续做好办公设备管理工作,具体计划如下:1. 优化设备配置,根据公司的业务发展需求,合理配置设备资源;2. 加强设备的日常管理与维护,确保设备的稳定运行;3. 加大培训力度,提高员工对设备的操作技能;4. 拓展知识面和提升专业能力,学习先进的设备管理理念和技术;建立科学的设备管理信息系统并探索适合企业特色的数字化办公设备管理体系,进一步完善管理流程和制度规范等。

设备年度分析总结范文(3篇)

设备年度分析总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,工业生产水平不断提高,设备在生产过程中的重要性日益凸显。

为了更好地服务于企业生产,提高设备管理水平,降低设备故障率,本报告对XX年度设备运行情况进行全面分析总结,为下一年的设备管理工作提供参考。

一、设备概况1. 设备数量:截止到XX年12月31日,公司共有设备XX台,其中生产设备XX台,辅助设备XX台。

2. 设备类型:公司设备涵盖了机械、电气、液压、气动等多个领域,广泛应用于各个生产环节。

3. 设备新旧程度:新设备占比XX%,中旧设备占比XX%,旧设备占比XX%。

二、设备运行情况分析1. 设备故障率分析(1)故障类型:XX年度设备故障类型主要集中在机械故障、电气故障、液压故障和气动故障等方面。

(2)故障原因:故障原因主要包括设备老化、操作不当、维护保养不到位、设备设计缺陷等。

(3)故障处理:针对设备故障,公司采取了及时维修、更换零部件、优化操作流程等措施,确保了设备正常运行。

2. 设备利用率分析(1)设备停机时间:XX年度设备停机时间主要集中在设备维修、设备改造、设备搬迁等方面。

(2)设备运行效率:通过优化生产流程、提高操作人员技能等措施,设备运行效率得到明显提升。

3. 设备维护保养情况分析(1)日常保养:公司严格执行设备保养制度,确保设备正常运行。

(2)定期保养:根据设备使用特点,制定合理的保养计划,对设备进行定期保养。

(3)保养效果:通过加强设备维护保养,设备故障率明显下降,设备使用寿命得到延长。

三、设备管理工作总结1. 设备管理制度建设公司不断完善设备管理制度,制定了一系列设备管理规范,明确了设备管理职责,为设备管理工作提供了有力保障。

2. 设备管理信息化建设公司积极推进设备管理信息化建设,通过设备管理系统,实现了设备管理信息的实时查询、统计分析等功能。

3. 设备管理人员培训公司定期组织设备管理人员进行业务培训,提高设备管理人员的业务素质和技能水平。

4. 设备技术创新与应用公司鼓励设备技术创新,积极推广应用新技术、新工艺,提高设备性能和可靠性。

年度仪器管理总结报告(3篇)

年度仪器管理总结报告(3篇)

第1篇一、前言随着科技的不断发展,仪器设备在现代科研、生产、教学等领域发挥着越来越重要的作用。

为提高仪器设备的使用效率和管理水平,本部门在过去的年度里,严格按照公司规章制度和上级领导的要求,对仪器设备进行了全面的管理和维护。

现将本年度仪器设备管理工作总结如下:一、仪器设备管理概况1. 仪器设备数量及种类截至本年度,我部门共拥有各类仪器设备XX台(套),其中精密仪器XX台(套),一般设备XX台(套)。

这些仪器设备涉及分析测试、科研实验、生产制造等多个领域。

2. 仪器设备使用情况本年度,仪器设备使用率达到了XX%,较去年同期提高了XX%。

在完成科研、生产任务的同时,还积极对外开展技术服务,提高仪器设备的利用率。

二、仪器设备管理工作总结1. 仪器设备采购与管理(1)严格执行采购程序,确保仪器设备质量。

本年度,共采购仪器设备XX台(套),均通过正规渠道,确保了设备质量。

(2)建立仪器设备档案,详细记录设备信息。

对每台仪器设备进行编号、登记,建立档案,便于管理。

2. 仪器设备维护与保养(1)制定设备维护保养计划,定期对仪器设备进行检查、保养。

本年度,共完成XX台(套)设备的保养工作。

(2)加强设备维护人员培训,提高维护技能。

本年度,共组织XX次设备维护培训,提升维护人员的技术水平。

3. 仪器设备维修与更新(1)对出现故障的仪器设备,及时进行维修。

本年度,共维修设备XX台(套),确保设备正常运行。

(2)淘汰老旧设备,更新换代。

本年度,淘汰老旧设备XX台(套),提高设备性能。

4. 仪器设备安全管理(1)加强设备使用安全教育,提高员工安全意识。

本年度,共开展XX次设备安全培训。

(2)严格执行设备操作规程,确保设备安全运行。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分仪器设备使用率不高,资源浪费现象严重。

(2)设备维护保养工作不够细致,存在安全隐患。

2. 改进措施(1)优化设备使用流程,提高设备利用率。

(2)加强设备维护保养,确保设备安全运行。

工厂年度设备总结报告(3篇)

工厂年度设备总结报告(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国工厂在设备管理方面取得了显著的成绩。

本报告旨在总结过去一年的设备管理工作,分析存在的问题,为下一年的设备管理工作提供参考。

二、设备管理工作概述1. 设备维护保养:本年度,我厂严格按照设备维护保养规程,对设备进行定期检查、保养和维修,确保了设备的正常运行。

全年设备故障率同比下降20%,设备停机时间减少30%。

2. 设备更新改造:针对部分设备老化、效率低的问题,我厂投入资金对设备进行了更新改造,提高了生产效率。

新设备的投入使用,使生产效率提高了15%,产品合格率达到了98%。

3. 设备安全管理:我厂高度重视设备安全管理,严格执行安全生产规章制度,加强设备操作人员的安全培训,确保了生产安全。

全年无重大设备安全事故发生。

三、设备管理工作亮点1. 设备维护保养体系完善:我厂建立了完善的设备维护保养体系,实现了设备维护保养的标准化、规范化。

通过定期检查、保养和维修,确保了设备的正常运行。

2. 设备更新改造成效显著:通过设备更新改造,提高了生产效率,降低了生产成本。

新设备的投入使用,使我厂在市场竞争中取得了优势。

3. 设备安全管理水平提高:我厂加强设备安全管理,提高了设备操作人员的安全意识,确保了生产安全。

四、存在问题及改进措施1. 设备故障率仍有下降空间:尽管设备故障率有所下降,但仍有部分设备故障率较高。

针对这一问题,我们将加强设备维修人员的技能培训,提高维修水平。

2. 设备更新改造资金投入不足:部分设备老化严重,亟需更新改造。

我们将积极争取资金支持,加快设备更新改造步伐。

3. 设备操作人员素质有待提高:部分设备操作人员对设备操作规程掌握不熟练,存在安全隐患。

我们将加强设备操作人员的安全培训,提高操作技能。

五、下一年的工作计划1. 加强设备维护保养:继续完善设备维护保养体系,提高设备维护保养质量。

2. 加大设备更新改造力度:积极争取资金支持,加快设备更新改造步伐,提高生产效率。

设备年度工作总结

设备年度工作总结

设备年度工作总结设备年度工作总结篇120__年,是_车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段,这是因为_车间生产装置运行已经到了后期,距上次大检修已经有_个年头了,设备磨损比较严重,需要定期和不定期对设备进行维护和修理,才能确保生产装置平稳运行,产品质量有所保证,不能有任何下滑迹象。

按照分公司的原定计划,_月份要对整个生产装置进行大检修,车间设备组会同其他部门,提前做好检修准备,制定详细的停工计划,摸清设备运行状况,提出大修和小修的预案,确定自修和外委项目,进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图,确保大检修全面、安全、顺利,保质保量进行,为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。

_月_日,_车间停工检修开始,自修各维修班组进入现场,次第展开各自的维修项目,TPM设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行,有重点、有步骤、有检查、有总结,忙而不乱,紧张而有秩序,深入到车间的角角落落,涉及大小检修项目_多项,截止_月底,大检修基本结束,进入单机试运准备阶段。

电仪班班长周皎程以勤奋的工作,精湛业务,不凡的业绩,被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行,生产质量有所保证_车间生产装置进入运行后期,设备处于疲沓状态,维护和检修难度增大。

针对这种情况,长丝车间狠抓现场管理,加强巡检力度,确保维修质量。

1、加强设备基础管理,落实责任制,推行班组绩效工资考核机制。

实施设备包机责任制,将装置内的设备按区域划分包干,分口管理,统筹协调。

针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题,车间按照《_设备管理考核细则》严格考核。

维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业,巡检发现问题不及时等,都按制度给予处罚。

对于及时发现设备运行隐患,避免设备事故的班组和个人,给予相应的奖励。

通过进行_设备管理方面的考核,配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。

2024年设备管理工作总结经典版(三篇)

2024年设备管理工作总结经典版(三篇)

2024年设备管理工作总结经典版____已经临近尾声,在过去的一年里,在公司各级领导的正确领导下,在各部门、各科室的大力支持下,我们设备科的工作取得了一定的成绩,也得到了领导及广大员工的认可。

成绩固然可喜,但是我们更应认识到工作中存在的不足之处,我们从出现的问题中吸取教训,总结不足,在反思中进行自我提升,确保设备管理工作的顺利进行。

现将____设备管理工作总结如下:1、基本达到了____预定的设备管理指标:____设备的平均利用为____%、故障平均停机率为____%、设备完好率为____%(暂设____项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低,故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延伸到生产班组)2.2建立健全了各项设备基础管理制度,包括:设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。

使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理,公司目前条件不成熟未开展相关工作,其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理(责任落实到个人),组织根据设备编码规则,对生产设备重新建立了台账,并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制,实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理,组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科;设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等)2.5开展了人员设备培训教育活动,各员工基本能达到设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级,员工通过比较和学习,设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

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设备管理年度工作总结报告一、创新管理思路,提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作,2011年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开始已进行8次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。

二是创新巡视方法,运行人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会维护、会检查、会排除故障,为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中,通过招标议标,11月份进行硬件调试,12月份在运行一部进行试用,通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备管理,使班组的管理水平得到提升,2011年将全面推广。

三是定期开展设备管理恳谈制,自11月份开始,设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈,从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解,促进了设备管理工作。

四是对全厂关键设备进行了梳理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。

五是全面开展公司固定资产管理,配合财务部开展公司固定资产清查,开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。

同时保持了设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。

二、探索多种途径,提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措,一是开展设备维修回访,重视维修质量,从5月份开始,推出设备维修回访制,维修人员每月以班为单位,对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解,及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。

二是设备分块维修,在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后,于9月份开始,全面推广机修车间设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备维修管理,降低设备故障,提升设备完好率、可靠度,为生产运行提供保障。

三是开展维修人员长驻制,根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点,总结相关经验,全面开展机修人员班组长驻制,更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。

四是根据公司规模扩大的现实,开展了新职工的招聘,扩大了机修专业人员队伍,同时增加了抢修车及电瓶车,为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障,也增加了机修车间的快速反应能力。

五是开展维修过程控制,为定量考核积累依据,对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的优化,提升了维修的能力,为生产运行的稳定提供保障,按设备管理软件设备维修统计数据核算,全年累计申报缺陷2900项,平均每天8项工作。

三、抓住关键重点,开展优化改造一是全面深化在线仪表的管理,在对仪表现状深入分析的基础上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是强化规范管理。

修订在线仪表管理制度,明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表。

其次加强关键仪表管理。

明确了各区域的在线仪表的管理要求,设置了专人进行管理。

再者加强日常维修管理,对存在的问题进行快速处理,保证在线仪表的完好率。

最后是强化在线仪表备品备件管理。

根据采购周期,按比例仓储易损备件和整机,为及时维修提供硬件保证。

二是加强了电力系统管理,首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知,其次是规范了电力变压器的定期切换要求,再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作,开展了电力缺陷的整改等。

三是开展了全面排查,对排查问题进行整改,3-4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改,累计完成缺陷140多项,有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。

四是利用枯水季节,全面开展设备维修改造工作,2011年春节枯水期,与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12项工作,计划2011年枯水期继续开展相关整改工作。

五是按照处理提标要求,开展设备优化改造,加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造,从硬件上为处理提标提供保障。

四、设备管理前移,协助工程建设2011年,是污泥预处理工程建设的一个关键时期,我担任工程技术组组长及调试现场组长,主要开展了设计优化,设备选型、设备技术标书编制及招标等工作,配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标,设备采购达6000多万元,通过全程参与工程建设,为设备选型献好策、把好关。

一是充分利用现有经验,选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量,确保设备长期正常运行。

五是重视产品制造过程,与供货厂家签订设备技术协议,开展设备制造督查制,启用设备监造。

通过以上措施,使工程的设备处于可控之中,为工程的正常投运提供了可靠的保障。

在工程安装调试阶段,配合开展了调试方案的编制,开展了人员培训,开展了设备现场安装的监管与技术指导,对存在的问题及时提出并督促整改,为工程的正常调试和运行提供了保障。

设备部个人工作总结范文转眼间XX年就快结束,充满希望的XX就伴着新年的伊始即将的来临。

回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折的惆怅。

在这一年让我学到了很多,也成长了很多,在此我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最衷心的感谢。

以下是我XX年的总结:一、这一年中的工作情况:①储运部的货运车厢进行改造,把原先长的车厢割短,焊接,刷油漆,重新装回。

②生产七线的搬迁,因生产需要,把原先安装好的七线拆除,装车运到北京。

③因安全隐患,一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安装。

④做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。

⑤安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。

⑥安装二线新的光检机和做光检机打罐出来的辅助罐路。

在这一年里,我除了车间生产线的正常巡检和因机械故障意外停机的抢修工作,和完成领导、领班安排的各项工作。

这期间还多次参与了因放假生产线停机的大型检修工作,为确保车间生产线的按时开工,我们克服了重重困难按时完成。

二、思想认识:在XX这一年,作为一名机修工,我在思想上严格律己,热爱自己的事业,严格要求自己、鞭策自己,不嫌脏不嫌累,认真工作。

一年来,我能圆满完成领导和领班安排的各项工作,我相信在以后的工作中,在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的不懈努力,克服缺点,下一年,我将更加努力工作,勤学苦练,争取的进步。

三、安全方面:安全是重点,不管是工作也好,生活也好,人身安全,机械安全,都需要我们时时刻刻高度重视。

在工作中也有个别安全事件,一些轻微的手脚磕碰,出现一些小的问题,证明还是存在有些疏忽粗心大意,不够注意细节过程,安全意识还是不够全面的,没有考虑到细节。

在以后的工作中,要认真学习条例,安全生产、安全注意事项,注重安全,为更好做到无设备安全事故,无人身安全事故,排除一些存在的安全隐患。

四、不足之处①工作经验少,工作进展吃力。

没有具备良好的专业知识、经验,当设备出现问题时,自己应该有一个好的办法来解决问题,而不是一头雾水。

②遇事不能沉着应对,思考问题不是太全面,对设备结构、维护保养记录知识的困乏,就不能有效及时的作出全面判断,更不要说提高工作效率,我还需要努力学习,弥补自身不足。

③工作进展慢,思路方法缺乏创新,在处理日常的工作中经常因自己的疏忽,造成了工作的被动,工作方法及思路上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,工作上的大胆创新表现得不够。

④车间生产设备利用率高,持续动行时间长,特别是润滑不到位,配件磨损和更换周期加快。

对生产人员和对设备的保养及润滑没有监督,跟踪落实不到位。

五、来年计划①将继续围绕安全生产为中心,认真执行公司、车间下达的各项工作任务,把安全生产放在首位。

②努力维护好车间所有的生产设备,使它随时都能保持一种高效的运转能力。

③合理安排机修房,继续推行“5s”,实现清洁生产,加强内部工作环境,使我们能在一个干净、整洁的环境中工作。

④认真学习周董XX半年会上的讲话精神:a、转变思维方式:技术不断创新,思维的转变,学会用新的方法做事。

b、责任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,都要善始善终,在做事时一定要注意不要影响到别人。

c、做好身边的事:无论做任何事情,不管成与不成都要尽力去做。

认定了一件事,就要执着一点,认真一点,只有把认定的事做好了,也就成功了一半,所以要执着做事,从身边的小事做起,从自我做起。

在新的一年将开始之际,我将发扬优点,再接再厉,克服不足,勇闯难关,虚心学习先进经验,在XX年的工作中再造辉煌。

设备管理年度工作总结报告4设备管理年度工作总结报告设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节展开工作,2011年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提升起到了一定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开始已实行8次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存有问题,共商解决办法,增强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。

二是创新巡视方法,运行人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会维护、会检查、会排除故障,为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中,通过招标议标,11月份实行硬件调试,12月份在运行一部实行试用,通过此项措施,可更好地增强运行管理和设备管理,使班组的管理水平得到提升,2011年将全面推广。

三是定期展开设备管理恳谈制,自11月份开始,设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作展开了多次恳谈,从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解,促动了设备管理工作。

四是对全厂关键设备实行了梳理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。

五是全面展开公司固定资产管理,配合财务部展开公司固定资产清查,展开了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。

同时保持了设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。

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