【精编_推荐】经济管理非财务经理的财务管理模拟实战

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《非财务人员财务管理(沙盘模拟训练)》

《非财务人员财务管理(沙盘模拟训练)》

非财务人员财务管理(沙盘模拟训练)——从“财务视角学管理”课程背景:沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。

2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候,发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多,这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广,并得到参与者的高度评价。

企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版(所有操作均用手工,其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求)、物理版+软件版(保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型)、软件版(数据统计版、动画版、VR版)。

企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。

其中“物理+软件版”最为适用。

从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。

管理者需要具备执行力、性格洞悉能力、领导力等等可以调动人性发掘、关爱员工的能力,但是我们会在经济转型、社会结构调整的今天午夜思考……具体怎样才可以让自我和下属的生命价值得到最大化的提升,让每个人的生命在工作期间获取到最大的人生财富积累,从而更好的提高员工的管理能力。

行业名称:1、传统行业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练;2、商贸型企业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练;3、服务业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练;4、医院从“财务视角学管理”沙盘模拟训练。

课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

沙盘《非财务经理的财务管理》培训方案

沙盘《非财务经理的财务管理》培训方案
二、增值税进项税额的最优化
三、增值税税负的平衡
四、增值税销项税额管理
(一)增值税纳税义务人发生时间
(二)视同提供服务应税行为
(三)差额征税
(四)销售额
(五)价外费用
(六)适用税率
(七)兼营业务
(八)混合销售
(九)销售收入完整性
(十)规避取得虚开增值税专用发票的风险
(十一)销项税额风险点防范
五、增值税进项税额管理
发展。
四、制定竞争战略
学员根据企业市场环境,对未来市场预测和市场调研,赚取利益最大化,制定、调整企业战略。
五、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后,围绕经营结果召开期末总结会议,由总经理进行工作述职,认真反思本期各个
经营环节的管理工作和策略安排,以及团队协作和计划执行情况。总结经验,吸取教训,改进管理,提高学
8、法律风险
9、政策风险
第二讲财务管理基础知识
一、资金管理
二、采购付款形式或工具的选择
三、销售收款形式或工具的选择
四、采购成本的最优化
五、项目投资的管理
六、存货管理
七、成本费用管理
(一)产品成本管理
(二)期间费用管理
第三讲财务报表解读
一、资产负债表解读
(一)资产负债表提供哪些主要会计信息
(二)如何理解资产负债表上的财务数据
(三)资产负债表与利润表的关系
二、利润表解读
(一)利润表主要反映哪些内容,揭示哪些重要信息
(二)利润是如何形成的
(三)资产减值对利润的影响
三、现金流量表解读
(一)现金流量表有哪些作用
(二)如何理解现金流量表包括的内容
(三)如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

非财务经理的财务管理(2天)

非财务经理的财务管理(2天)

非财务经理的财务管理课程背景:在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。

公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。

“运筹帷幄之中,决胜千里之外。

”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。

财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。

因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。

利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。

让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。

您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程收益:通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。

同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言;2、解读企业三大财务报表;3、掌握财务数据分析,发现企业存在的问题;4、掌握推动企业业绩成长关键因素分析;5、利用现代考核指标,建立全员成本控制意识;6、掌握全面预算管理技能,提升管理水平。

课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导课程大纲:第一讲:建立各部门管理者共同的沟通语言一、财务管理对企业经营管理的重要性案例分析:尚德失败案例、巨人集团失败案例二、经理人的管理误区三、如何建立以财务为导向的沟通语言四、建立管理者的财务目标五、建立企业管理的财务原则案例分析:惠普之道六、数据在企业管理的作用案例分析:蓝血十杰第二讲:学会看企业财务报表一、财务报表的构成三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事?1、企业资产决策的两大核心问题2、流动资产决策的三大核心问题3、负债的管理二大核心问题4、所有者权益的二大核心问题5、阅读资产负债表的基本方法及技巧6、借助财务比率透视企业财务状况案例分析:如何透视企业财务状况7、资产负债表的作用案例分析:巴林银行的倒闭三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事?1、阅读利润表基本方法与技巧赚钱了吗?——总额观察利润从哪里来?——具体项目分析利润去哪里了? ——具体项目分析利润表中四大利润解读借助财务比率透视企业经营成果2、利润表的作用3、衡量企业价值的关键因素案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响4、利润表的影响因素四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事?1、什么是现金流量表如何理解现金为王(百鸟在林,不如一鸟在手)现金流量表构成要素及结构原理2、经营活动表项解读——企业造血功能3、投资活动表项解读——谨慎投资,把握时机4、筹资活动表项解读——有借有还,信用管理5、不同阶段现金流量分析6、现金流量表的作用7、现金流量表如何揭示经营质量如何有效评估企业的利润质量?如何有效评估企业的销售质量?案例分析:某公司神话的破灭第三讲:数字分析发现企业的问题一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?1、销售毛利率2、销售利润率3、总资产利润率4、权益净利率5、费用与营业额分析案例分析:某企业盈利能力分析二、营运能力分析、分析企业会不会管理?1、总资产营运能力2、固定资产周转率3、流动资产周转率4、应收帐款周转率5、存货周转率案例分析:如何提升营运能力三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险1、资产负债率2、流动比率3、速动比率4、现金比率5、权益乘数案例分析:企业风险分析四、企业盈利质量分析1、盈利的稳定性分析2、现金保证程度分析案例分析:蓝田神话的破灭第四讲:推动企业业绩成长的关键因素分析一、把握撬动企业业绩的方向盘二、利润三大杠杆提升股东回报率三、打破职能,强化结果1、建立全员盈利的管理思想第五讲:利用现代考核指标,建立全员成本控制意识一、企业传统考核指标分析二、EVA指标的概念三、传统指标与现代指标的区别四、EVA考核指标的好处第六讲:全面预算管理一、什么是全面预算二、全面预算管理能给企业带来什么1、解读预算的重要性2、预算管理的功能三、预算管理目标四、建立战略导向的全面预算管理五、编制全面预算的十大秘诀1、全面预算管理的起点2、建立完善的预算管理组织3、确定全面预算编制方式4、确定全面预算编制方法5、确定全面预算编制流程6、合理安排全面预算编制时间7、确定全面预算目标8、分解和量化全面预算目标9、汇总与审批全面预算10、建立全面预算表格六、全面预算执行监控与考核。

非财务人员的财务管理实战模拟训练

非财务人员的财务管理实战模拟训练

课程特色关键挑战:营一家公司,现金流比较紧张,利润指标尚可,但规模不大,产品单一。

有几家规模较大的竞争对手,实力相当,产业结构相似,产品功能趋同,市场竞争日趋激烈,各公司管理人员财务管理知识匮乏,难以准确制定企业预算和部门预算,企业管理面临严峻的挑战。

公司管理层必须努力提高财务管理水平,科学规范的制定预算,稳定公司现金流,调整资产布局,全力降低成本,提高企业核心竞争力。

同时,要求及时把握市场信息,了解竞争对手动向,捕捉新的市场机会,提高企业盈利空间。

如何确定新的目标市场?投资于何种新的产品?如何调整生产能力?如何确定融资策略?为什么要作出预算?如何作出预算?成本如何控制?什么是现金流?现金流和企业利润的关系是什么?盈利能力与资产有什么关系?如何评价一家企业的经营业绩?怎样把握盈亏平衡点?如何看懂财务报表?为什么有的公司利润指标很好却破产了?一系列的决策、一系列的方案、一系列的思考一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程一个运作、检验、总结和提炼的互动平台大家努力追求一个好的经营业绩,但更重要是我们学到了那些财务知识?我们取得了哪些经验和教训?培训效果:1. 通过经营模拟公司,在较短的时间内,把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项财务概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。

2. 课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起,有利于培养员工的全局观念和整体意识。

在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,起到换位思考的效果,有利于部门之间的沟通和理解,增强团队的凝聚力,从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。

3. 通过完整系统的学习和演练,学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系,理解公司投入、产出及盈利的过程,并知道如何寻找利润提高的空间。

4. 通过学习总结和经验交流,学员能对照现实公司,寻找提高生产率和盈利率的改进措施,提高管理技能,确保将所学带回公司。

财务管理模拟实践方案

财务管理模拟实践方案

财务管理模拟实践方案一、前言财务管理是一家企业最核心的部门之一,一家企业的业绩表现很大程度上取决于其财务管理的能力。

因此,对财务管理的模拟实践对于学生及从业者而言都是非常重要的。

本文将介绍一种针对财务管理模拟实践的方案,供大家参考。

二、方案介绍1. 方案背景财务管理模拟实践是在企业实际运行中,结合理论知识,通过模拟操作,以达到提高管理者对企业财务管理的理解和运作能力,帮助管理者提高财务管理素养并做出理性的管理决策。

在实践中,需要模拟企业各种运作环节,进一步加深对企业的各项财务运作的熟悉程度。

2. 操作流程第一步,确定模拟实验的目标和需求。

全面评估需要考虑的细节,以便最终实现所需模拟结果。

第二步,明确模拟实验的主要内容。

包括企业财务战略策略,市场营销与销售,以及确定性风险展望和现金流量分析。

第三步,采用模拟软件进行模拟实验。

市场上已经存在专用的财务模拟软件,可根据自身需要选择使用。

第四步,评估实验结果,进行数据分析和比较。

根据模拟实验结果,得出合适的结论并提出实际建议。

三、实践步骤1. 确定财务战略首先,需要考虑企业的财务目标。

这是基于公司的战略,是为了提高股东的回报,增加公司的价值,保护公司的财务稳定性,最大限度地提高企业利润。

财务目标可以是长期的,也可以是短期的。

如果是一个新企业,可以从长期规划入手。

将长期规划制成目标,包括降低成本和提高收入等。

如果是一个现有企业,可以从短期规划入手,包括改进现有的财务模式,改善流程。

2. 经营预算经营预算的主要目的是实现企业目标和财务目标。

根据各项业务计划以及财务数据,制定业务年度预算,并配套制定现金预算,制定适当的预算控制指标,监督控制预算执行情况,进行预算与实际情况的比对,并根据差异制定整改方案。

3. 现金流量现金流量对一个企业的重要性不言而喻。

现金流量分析包括三大部分:预测现金流量、计算现金流量和分析现金流量。

预测现金流量需要考虑各种经济和企业的因素,例如行业的稳定性、市场营销、管理层的政策决策等。

帆宇达 培训《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程)

帆宇达 培训《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程)

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程课程背景作为企业高层领导者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。

本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。

会计是国际通用商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。

优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。

本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。

在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。

所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。

本课程基础背景为一家新成立的公司,从事产品的研发(不含生产环节),及销售。

参训学员分为4-10组,每组4-7人,每组代表着一家虚拟的公司,在这个训练中,每个小组成员分别担任公司中重要的职位(总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等),通过模拟经营,让学员能站在公司整体来看企业的问题。

做好众多的经营决策:市场开发决策(市场定位)、产品开发决策(产品定位)、竞争决策(竞争策略),采购决策、融资决策等。

企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。

通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节,使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式,根据实际岗位特点,把学员分成若干虚拟企业,每个企业由4-8人组成,分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色,模拟演练3-5年企业经营的全过程。

通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。

课程以游戏、亲身体验的形式使学员全程参与式学习,为学员提供了一个轻松的学习环境,增加了课程学习的趣味性和主动性,摆脱了传统财务管理课程枯燥、难懂的局限性,使学员在游戏中学习到财务管理的相关知识。

【培训目标】1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义;2.亲身体验一个企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合;3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用;4.结合企业战略,进行企业各领域成本分析和控制:理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业经营环境、找准市场切入点、合理进行市场投入、品牌建设,以及深刻剖析竞争对手;5.掌握财务技能,以“客户为中心”的视角透视企业经营管理,体现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响;6.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理,从财务的视角应对竞争与挑战,合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力;7.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法,提升计划的系统性和周密性,体会财务安全的重要性;8.学会“财眼”看企业,理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系,参与财务政策的制定。

经济_管理_《非财务经理的财务管理模拟实战》

经济_管理_《非财务经理的财务管理模拟实战》

<<非财务经理的财务管理>>模拟实战【培训受众】各大企业,各级部门主管、副总经理、总经理、职业经理人,其他有志提升企业综合管理技能的人员。

【课程收益】⏹透彻理解三大财务报表的结构和编制过程,以及各个数据的因果关系和含义⏹学会从财务视角分析企业的经营管理,理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程⏹认识到财务控制在企业中的重要性,能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,完善公司的治理结构⏹掌握常用的财务管理工具,完善个人知识结构,提升综合管理能力⏹全面理解投资回报,树立清晰的成本控制意识⏹掌握基本预算编制方法,学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理⏹指导市场销售等部门进行财务分析与预测,提高员工经营与市场意识⏹与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作【课程大纲】第一部分透析企业经营您的团队将得到一家初创公司,如何开始经营就看您的战略如何制订。

面对共同的市场环境与强劲的竞争对手,首先,您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。

理解基础财务会计概念与知识资产负债表的构成与数据含义,认识资产、负债和权益应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响利润表的构成与数据含义,认识收入、费用和利润透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力,认识投资回报率现金流量表的构成与数据含义,认识现金流的重要作用从企业经营角度认识现金与利润的区别,平衡长短期利益理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响通过资产负债表和损益表检查企业经营成果模拟实战演练与经营分析点评第二部分企业发展预测企业销售业绩节节提升,但利润却不见增长,到底哪里出了问题如何对未来企业发展做好规划如何做好销售预算如何控制经营成本企业三大现金活动分析,重视现金流,利用现金流为企业运营做出贡献掌握现金流量表的编制方法和数据含义学会正确编制企业的财务预算认识成本,了解成本与费用的区别学习什么是固定成本与变动成本量本利分析方法的学习与运用如何准确计算并有效控制成本企业盈亏平衡点的计算与分析模拟实战演练成本计算与分析第三部分评估企业价值企业不断发展,市场竞争也到了白热化程度。

非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理时长: 2天课程简介在真实的企业经营中,不允许我们总是不断的尝试,去犯各种错误,有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。

如何增加经营决策经验?如何无风险的验证各种决策方法?电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。

课程详情电脑模拟经营实战培训课程:全程模拟经营实战充满趣味比传统培训形式更深刻有效比沙盘模拟演练更逼真形象全球五百强企业70%在使用管理者应掌握的财务技能(非财务经理的财务管理)课程简介:在真实的企业经营中,不允许我们总是不断的尝试,去犯各种错误,有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。

如何增加经营决策经验?如何无风险的验证各种决策方法?电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。

电脑模拟实战培训经过二十多年的发展,目前已成为国际上最重要和最有效的企业管理技能培训方法。

电脑模拟实战培训彻底解决了传统培训方式理论与实践脱节的问题,比传统培训更有效,比沙盘模拟更真实,以其全程实战、生动有趣、参与感强等特点而被全球五百强企业广泛运用于提升员工管理技能。

电脑模拟实战课程完全是在一种全程实战模拟经营的环境中,让学员亲自参与、角色扮演、分组讨论、动手实践、模拟竞赛,真正做到以学员为中心,以讲师为主导,从而使学员更好的加深知识的学习理解,提升实际运用的能力。

与其他类似的课程不同,本课程从企业运营角度来看财务管理,通过电脑真实模拟企业的资金运作管理,将管理者能够普遍应用的财务知识、工具、模型与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中,使学员在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识,并掌握实际运用的方法,使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。

无论您从事的是销售、市场营销、生产制造、产品研发、人力资源、行政还是其他工作,学习这些财务知识和技能都会有助于您更好的透过财务数据发现管理中存在的问题,并对改进日常管理工作、提升管理水平带来帮助。

客户评价:养生堂:“课程寓教于乐,学习形式气氛非常好,内容安排合理,收获颇大。

经济学非财务经理的财务管理

经济学非财务经理的财务管理
公司是数人以上集资、出人、出智,共同组成 的生产组织,包含有联合、合作、公而无私意思。
会计是通用的商业语言。
会计
企业会计 预算会计
财务会计 管理会计
财务会计的会计要素
企业会计准则将会计要素确定为六大要素 资产、负债、所有者权益 收入、费用、利润。
财务状况要素:资产、负债、所有者权益 经营成果要素:收入、费用、利润
公司高管需要的财务理念
• 财务是创造价值的部门 • 财务语言是最重要的信息,需要透视和掌
握 • 透过财务掌控和评价企业 • 把握企业运作的血脉---现金流 • 宽泛的成本观念和成本控制(不产生附加
值作业)
2 会计与会计报表
企业是利益相关者的企业
公司含义透视:
公司英语中为company或corporation。日语中 为会社 。中文里“公司”一词出自《庄子》:积 卑而为高,合小而为大,合并而为公之道,是为 公司。
内部报酬率
10%
内部报酬率(The internal rate of return ,IRR) ,又称内含报酬率,是指使投资引起的现金流
财务会计的一般原则
一般原则
客观性、可比性、一贯性、及时性、明晰性、相 关性 权责发生制 、谨慎性、重要性等
财务会计的方法
复式记账法及例子
管理会计的目标
以强化企业内部经营管理、实现最佳经济 效益为最终目的,以现代企业经营活动为 对象,通过对财务等信息的深加工和再利 用,实现对经济过程的预测、决策、规划、 控制、责任考核等职能的一个会计分支
• 对该项目进行决策?
资本投资评价的依据
• 现金流量(Cash flow)
• 现金流和利润是互为作用,互相促进.
现金流是产生利润的基础和前提条件,而利润又是创 造更大现金流的源泉和必要条件

非财务经理的财务管理(一)

非财务经理的财务管理(一)

非财务经理的财务管理(一)引言概述:
在现代企业经营中,财务管理是企业不可或缺的一部分。

然而,对于非财务经理来说,理解和应用财务管理的概念和技能可能并不容易。

本文将重点探讨非财务经理如何进行有效的财务管理,帮助他们更好地了解和运用财务管理的基本原则和技巧,从而为企业的发展做出积极贡献。

正文:
一、明确财务目标
1. 确定企业的长期和短期财务目标
2. 确定可量化的财务指标,如收入、利润、现金流等
3. 制定财务目标与企业战略目标的一致性
二、预算管理
1. 制定预算计划,包括收入、支出和投资等方面
2. 监控和分析实际业绩与预算的差距
3. 调整预算以适应变化的经营环境
三、资金管理
1. 管理企业的现金流,确保资金的充足与合理利用
2. 高效管理企业的应收账款和应付账款
3. 制定资金筹集和投资计划,确保企业的长期可持续发展
四、投资决策
1. 评估不同投资项目的风险和回报率
2. 进行财务分析和预测,为投资决策提供可靠的数据支持
3. 使用投资评估工具,如财务指标分析、现金流量分析等
五、财务报告和分析
1. 了解财务报表的基本内容和结构
2. 进行财务比率分析,评估企业的财务状况和经营绩效
3. 利用财务报告和分析结果作出决策和改进企业运营策略
总结:
通过明确财务目标、进行预算管理、优化资金管理、做出有效的投资决策以及进行财务报告和分析,非财务经理可以有效地进行财务管理工作。

同时,衡量和评估财务绩效,及时调整经营策略和措施,不仅可以保证企业的健康发展,还可以为企业的长远发展打下坚实的基础。

经济管理《非财务经理的财务管理模拟实战》

经济管理《非财务经理的财务管理模拟实战》

经济管理《非财务经理的财务管理模拟实战》<<非财务经理的财务管理>>模拟实战【培训受众】各大企业,各级部门主管、副总经理、总经理、职业经理人,其他有志提升企业综合管理技艺的人员。

【课程收益】⏹透彻了解三大财务报表的结构和编制进程,以及各个数据的因果关系和含义⏹学会从财务视角剖析企业的运营管理,了解企业从组建、推销、消费、销售、利润分配、扩展再开展与资本运营的全进程⏹看法到财务控制在企业中的重要性,能依据企业的实践状况,采取不同的控制措施和对策,完善公司的管理结构⏹掌握常用的财务管理工具,完善团体知识结构,提升综合管理才干⏹片面了解投资报答,树立明晰的本钱控制看法⏹掌握基本预算编制方法,学会运用预算等财务管理工具增强企业外部管理⏹指点市场销售等部门停止财务剖析与预测,提高员工运营与市场看法⏹与财务部门在一致的平台上到达有效沟通与协作【课程纲要】第一局部透析企业运营您的团队将失掉一家初创公司,如何末尾运营就看您的战略如何制定。

面对共同的市场环境与微弱的竞争对手,首先,您需求掌握经过财务数据透析企业运营状况的方法。

了解基础财务会计概念与知识资产负债表的构成与数据含义,看法资产、负债和权益应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响利润表的构成与数据含义,看法支出、费用和利润透过利润表了解企业的竞争力与盈利才干,看法投资报答率现金流量表的构成与数据含义,看法现金流的重要作用从企业运营角度看法现金与利润的区别,平衡长短期利益了解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响经过资产负债表和损益表反省企业运营效果模拟实战演练与运营剖析点评第二局部企业开展预测企业销售业绩节节提升,但利润却不见增长,究竟哪里出了效果如何对未来企业开展做好规划如何做好销售预算如何控制运营本钱企业三大现金活动剖析,注重现金流,应用现金流为企业运营做出贡献掌握现金流量表的编制方法和数据含义学会正确编制企业的财务预算看法本钱,了解本钱与费用的区别学习什么是固定本钱与变化本钱量本利剖析方法的学习与运用如何准确计算并有效控制本钱企业盈亏平衡点的计算与剖析模拟实战演练本钱计算与剖析第三局部评价企业价值企业不时开展,市场竞争也到了白热化水平。

胡文霞 《非财务经理的财务管理》【财务管理】(完整资料).doc

胡文霞  《非财务经理的财务管理》【财务管理】(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】非财务经理的财务管理课程背景:作为企业管理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。

而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。

如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。

课程收益:通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。

通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程通过大量的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。

并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。

通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:1.从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用2.从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力3.战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序4.三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理5.运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金6.建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法7.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法8.利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲第一讲:对战略财务规划与管理的重新认识一、财务规划与管理的知识导入1.管理者必备的财务基础知识2.管理者必备的财务创新思维3.战略财务规划什么?战略财务管理什么?二、企业战略与财务规划管理的关系1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理2.企业战略对财务规划与管理的影响3.如何建立适合企业战略的财务管理体系三、战略财务规划管理的主要作用与价值1.战略财务规划与管理在企业管理中的作用2.如何通过战略财务规划管理提升企业价值第二讲:战略目标的确定与全面预算管理一、战略目标的确定及分解1.战略目标的确定及确定的依据2.战略目标的确定对运营管理的重要作用3.年度经营目标的确定及目标的分解二、全面预算管理体系的建立1.全面预算管理概述1)什么是预算?预算主要算什么?2)什么是预算管理?预算管理管什么?3)什么是全面预算管理?2.如何建立适合企业自身的预算管理体系3.全面预算编制的流程、方法及主要内容1)全面预算编制的流程和逻辑2)全面预算管理的方法3)销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法三、如何让全面预算得到有效的实施1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法2.全面预算实施中常见行为的剖析3.全面预算执行过程中的监控体系4.全面预算的调整原则及程序5.全面预算差异分析及绩效考核第三讲:读懂财务报表数据,掌握数据背后逻辑一、财务报表数据分析与风险识别方法1.财务报表数据为我们提供了哪些信息2.三张财务报表数据之间的关系3.管理报表指标的表达与风险识别方法二、三张报表数据的分析与风险识别1.如何从管理者的角度分析资产负债表1)总额观察——找方向2)具体项目浏览——找原因3)透视财务状况——看本质2.如何从管理者的角度分析利润表1)如何检查经营成果2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析3)人为因素对利润表的影响3.如何从管理者的角度分析现金流量表1)现金流量表中主要项目的理解2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险三、如何通过财务报表数据透视企业经营1.财务报表数据分析的核心思路1)一个起点:销售收入2)两大结果:风险和收益的平衡3)三大运作:利润、周转、资本2.如何总体评价企业财务状况1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法2)杜邦分析法:赚钱的方式第四讲:基于战略目标的成本管理与控制一、如何从管理角度认识成本1.会计角度成本报表的表达2.从管理角度认识成本的表达3.懂得成本才能控制成本4.对成本管理与控制的重新认识二、谁对成本的管理和控制负责1.企业成本范围的界定2.成本管理管什么、控什么3.本-量-利分析4.谁对成本的管理和控制负责三、如何有效的进行成本控制1.成本控制的原理和要点2.实施成本控制的思路和方法解析3.成本控制成功的关键因素第五讲:最新税收法规政策解读及税务筹划一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法二、最新税收法规政策解读及分析1.什么是税?税是怎样产生的2.最新税法及法规政策的解读3.最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇4.最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战三、纳税筹划的整体思路及动力机制1.纳税筹划的整体思路及本质2.企业纳税筹划的动力机制3.增值税政策变化的应对策略及筹划方案4.企业所得税政策变化的税收筹划方案5.个人所得税政策变化的税收筹划方案课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑。

财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲人:熊鹤龄一、培训对象所有非财务类管理二、针对问题企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关,企业管理人员会经常碰到如下问题:部门之间间相互抱怨,首先考虑自己部门的利益,而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展产品优惠给到不能再给,追求卖得越多越好,结果是卖得多了,销售成本却大幅增高,利润反而快速下降客户签单最重要,对延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转不灵,出现危机人才多好做事,于是大量招兵买马,结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争,各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交,财务部和各个部门展开拉锯战,一次企业预算,要做几个月,苦不堪言很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但为什么实际效果还是不佳呢?关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度,直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义,因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效……沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题,让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……三、宗旨目标1、课程宗旨:目前,中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中,大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求,包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等,可以说,企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战!本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计,目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识,提升财务理解能力和财务管理价值,并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来,以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力,从而有力支持、配合和促进公司的整体发展,提升经营效益。

2、课程目标:本课程是专门为没有专业财务背景的各级管理人员而设计的,因此,这个课程的学习将从零开始;由于本课程针对的是职业经理人而非职业会计人,因此本课程将关注更多的是对财务信息的理解和运用,而非财务信息的收集、加工和处理的过程,这是本课程的基本目标定位。

企业内训:非财务人员财务管理模拟实战

企业内训:非财务人员财务管理模拟实战

企业内训:非财务人员财务管理模拟实战
明阳天下拓展
培训主题:非财务会计人员财务报表阅读分析企业经营状况诊断天数:2 天
课程目标:
学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。

培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。

帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。

课程大纲:
读懂三大财务报表
了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响;
明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;快速读懂会计报表;
学会盈亏平衡分析
学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本;
销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法;
依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构
成;
学会滚动财务预算
理解管理层制定预算的目的
利用滚动预算基本模型,学会编制自己收入、费用和利润的预算表学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提
学会计算保本销售额
学会关注底线利润
做事先算帐
对公司下达业绩指标的认可
认识影响公司的成本结构的因素
投资回报分析
理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维
学会投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——财务数字,进行跨部门沟通
换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。

非财务人员的财务管理模拟演练

非财务人员的财务管理模拟演练

非财务人员的财务管理模拟演练课程目的:了解财务技能精要从财务的角度透视企业经营管理,体验不同经营策略对财务状况的深刻影响,学习预算和商业计划的制订、管理与控制从财务的视角出发应对竞争与挑战,合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。

提高财务分析能力和财务安全意识。

理解财务决策对公司利润的影响。

更好地与财务人员沟通,参与财务政策的制定。

课程内容:解读财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表。

熟悉财务分析工具:固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率。

管理中的财务技能:预算及预算差异分析、定价策略、竞争性市场分析、竞争优势分析、公司股价预测、部门财务特点课程特点:经理人财务管理实战模拟演练摆脱了财务课程晦涩难懂的局限性,通过模拟运营使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。

轻松的环境、亲身的体验、激烈的竞争……。

学员整个身心与课程融为一体,平时枯燥的专业财务问题通过参与性和趣味性的艺术处理悄然转化为学员的管理技能。

课程效果:对管理者:对组织:学习财务知识普及财务知识掌握财务分析工具倡导成本意识增强预算制订和控制水平实现预算和计划管理基础上的有效控制提高计划的系统与周密性,增进与财务人员的有效沟通消除财务部与其它部门的沟通障碍“财眼”看企业,对企业整体运营更加深刻清晰通过财务分析提高业务部门的自我诊断能力教学方法:经理人财务管理实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程,每个培训班共组建5-6个相互竞争的模拟公司,每4-5名学员组成一个管理团队,连续从事六至八期的经营活动,课程设置为2天。

各公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略,进行模拟市场竞争,借助生动立体的教学模具进行沙盘推演,期末结算经营业绩。

每年的经营活动包括:筹集经营资金、制订商业计划、参与市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等。

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<<非财务经理的财务管理>>模拟实战【培训受众】各大企业,各级部门主管、副总经理、总经理、职业经理人,其他有志提升企业综合管理技能的人员。

【课程收益】⏹透彻理解三大财务报表的结构和编制过程,以及各个数据的因果关系和含义⏹学会从财务视角分析企业的经营管理,理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程⏹认识到财务控制在企业中的重要性,能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,完善公司的治理结构⏹掌握常用的财务管理工具,完善个人知识结构,提升综合管理能力⏹全面理解投资回报,树立清晰的成本控制意识⏹掌握基本预算编制方法,学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理⏹指导市场销售等部门进行财务分析与预测,提高员工经营与市场意识⏹与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作【课程大纲】第一部分透析企业经营您的团队将得到一家初创公司,如何开始经营就看您的战略如何制订。

面对共同的市场环境与强劲的竞争对手,首先,您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。

理解基础财务会计概念与知识资产负债表的构成与数据含义,认识资产、负债和权益应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响利润表的构成与数据含义,认识收入、费用和利润透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力,认识投资回报率现金流量表的构成与数据含义,认识现金流的重要作用从企业经营角度认识现金与利润的区别,平衡长短期利益理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响通过资产负债表和损益表检查企业经营成果模拟实战演练与经营分析点评第二部分企业发展预测企业销售业绩节节提升,但利润却不见增长,到底哪里出了问题如何对未来企业发展做好规划如何做好销售预算如何控制经营成本企业三大现金活动分析,重视现金流,利用现金流为企业运营做出贡献掌握现金流量表的编制方法和数据含义学会正确编制企业的财务预算认识成本,了解成本与费用的区别学习什么是固定成本与变动成本量本利分析方法的学习与运用如何准确计算并有效控制成本企业盈亏平衡点的计算与分析模拟实战演练成本计算与分析第三部分评估企业价值企业不断发展,市场竞争也到了白热化程度。

如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地除了保持现金流外,盈利能力是否强经营能力是否健康利用财务报表提供信息去找寻答案。

掌握财务会计报表的基本分析方法对比与趋势财务分析方法的运用财务比率分析方法与综合分析方法的运用八大关键经营绩效指标的意义与解析综合运用财务信息透视企业运作状况模拟实战演练财务分析方法的运用【讲师简介】张金宝老师简介Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师,北京市财政局集中财务班特聘讲师,国务院国资委央企财务信息化项目组研究员,中国财务技术网创始人之一。

历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理;国内大型管理软件公司首席财务专家。

从事财务管理与ERP实施咨询,参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。

张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造,有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。

张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。

张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中,积累了丰富的企业管理实践经验,在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣,是一位卓有成就的财务管理咨询专家。

张金宝老师曾负责编著的有:《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理中应用》,参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。

张金宝老师擅长领域:《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、《ERP与企业管理提升》、《EXCEL在财务管理中应用》(初、中、高级)、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等。

张金宝老师的授课风格:张金宝老师能巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。

解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访,使其能与学员很好的交流,建立良好的关系。

张金宝老师曾服务过的客户:国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。

刘国东老师简介中国十大财税实战派专家讲师之一,新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人,国家“金税”工程税务专家兼首席讲师,北京联智成和财务顾问有限公司董事长,中国财务技术网创始人;中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师;北京金安成税务师事务所所长,北京天同信会计师事务所合伙人。

《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员;《财务技术》学院高级讲师;管理会计研究中心特聘专家;《财务技术》俱乐部特邀主持人。

刘国东老师原主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户,并担任多家大型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。

刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解,根据客户需要为客户提供不同增值服务。

对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验,了解行业人员发展状况与分布,对财税行业企业文化建设有深入探索,能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。

刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇,及时调整企业、产品、人才发展方向,使企业实现持续增长。

设计财税产品线系列,每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求,使产品线不断向高端延伸丰富。

刘国东老师在中国从事财税相关工作多年,在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力,并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系,对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。

刘国东老师的主讲课程:《企业纳税筹划》;《企业所得税汇算清缴》;《纳税筹划与税务风险防范》;《税务稽查及企业应对》;《财务总监风险防范》;《新企业所得税法及其下的纳税筹划》、《非财务人员的财务管理》等。

刘国东老师的授课特色:1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事;2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学;3、案例生动、操作性强;强调训练,实战性强;个性辅导,实效性强;简单,有效,做得到;刘国东老师的近期服务客户:中国石油、中国动向(Kappa)、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班等单位。

刘国东老师主要著作:曾负责编著的有《节税有方—企业纳税筹划9大方法》、《刘国东点评企业所得税法》、《财务人员必备的税法实务手册——1000问答》等,并在“首席财务官”、“新理财”等专业杂志与报刊上发税务与财务相关文章数十篇。

刘国东老师的学员评价:——新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训,感觉比较空洞。

而这次课程是从企业的角度出发,比较实用,而且对于新法的变化分析的也比较全面。

——《非财务人员的财务管理》课程设置的很好,理论与案例有机的结合,使无财务基础的管理人员,学习财务课程而不枯燥乏味,比较适合学员的需求,受到了很多启发。

——很精彩的课程,令人受益匪浅,收获巨大。

如果可以,希望能为我们安排内训,知识是需要不断更新的,我希望我们部门的员工都能听一听,学一学,才不至于落后于人。

——听过很多纳税筹划的课程,但是刘老师这个课程是最好的,案例如此之多,而且都是刘老师亲自做过的,我会推荐给我的财务界的同行和朋友,非常感谢刘老师。

吕定杰老师简介Excel、PPT、SAP企业应用实务讲师财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师,中国财务技术网创始人之一,财务技术ERP开发及应用中心专家,曾任Moto数据分析师、网络安全工程师。

吕定杰老师曾在国内大型会计师事务所咨询部门,从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作;此间担任北京市财政局集中财务项目技术专家,为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。

吕定杰老师对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。

吕定杰老师在多年为大中型企业服务与历练中,积累了丰富的企业管理实践经验,擅长为企业提供SAP、Excel、PPt等软件在管理中的应用服务。

吕定杰老师的擅长领域:《SAPFI(财务管理)实施》、《SAPCO(成本控制)实施》、《SAPBW(商业信息数据仓库)实施》、《EXCEL 在财务管理中的应用》(初、中、高级)、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《PowerPoint在管理中的综合应用》、《Excel在人力资源与行政管理中的应用》、《Excel 在会计实务中的应用》、《Excel在市场销售管理中的应用》等。

吕定杰老师的授课风格:讲课幽默风趣,讲解深入浅出,寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。

解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。

使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

吕定杰老师的主要著作:曾负责或参与编著的著作有《ERP与企业管理实务》、《央企财务信息化管理研究》、《Excel金融分析建模实用教程》、《Excel财务模型高级应用》、《职场演说的魅力——PowerPoint幻灯片秘技》、《Excel 在行政与销售管理中的应用》等。

吕定杰老师曾服务过的客户:北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。

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