主管晋升种子讲师培训班7规范增员系统含备注39页共41页文档
内部讲师晋级管理规定
表4-5内部讲师晋级比例限定表
晋级级别
晋级比例
见习培训讲师
无要求
初级培训讲师
不高于当年内部讲师总人数的30%
中级培训讲师
不高于当年内部讲师总人数的10%
高级培训讲师
不高于当年内部讲师总人数的5%
第14条晋级讲师福利待遇
晋级讲师自晋级生效日起按对应级别享受福利待遇;公司各级内部讲师的薪酬标准如下：
2.工作年限要求：在本专业领域工作年限不低于两年;
3.培训课程类型：主要讲授各部门的基层员工培训课程;
4.最低课时标准：不低于10小时/年;
第6条初级讲师
1.能力要求：具备丰富的实践经验和专业知识、技能,能够指导员工工作,并帮助员工改善个人绩效;
2.工作年限要求：在本专业领域工作年限不低于三年;
3.培训课程类型：主要讲授公司层面基础类课程;
4.最低课时标准：不低于80小时/年;
第3章内部讲师晋级管理
第9条申请条件
1.达到对应级别讲师的能力素质、工作年限等方面的要求;
2.在上述授课时数内课程的效果评估全部合格,最低得分不低于60分,平均得分不低于80分;
3.申请晋级人员还须具备以下条件：
1 晋级初级,当年考核为合格等次以上；
2晋级中级,当年考核为优秀,或获得公司“优秀培训讲师”称号；
制度名称
公司内部讲师晋级管理办法
编号
受控状态
第1章总则
第1条目的
为了规范内部讲师晋级管理,明确内部僵尸晋级条件、评审程序等,充分调动内部讲师工作的积极性,依据内部讲师管理制度,结合晋级管理工作特点,特制定本办法;
第2条适用范围
本办法适用于本公司所有内部讲师的晋级管理工作;
培训讲师等级晋升制度
培训讲师等级晋升制度为了激励讲师们继续提升自己的专业能力和教学水平，公司制定了一套培训讲师等级晋升制度。
该制度以培训讲师的绩效、能力和贡献为评判标准，旨在激励讲师们积极进取、不断学习、提高自己的专业水平。
一、等级划分根据培训讲师的从业时间、教学经验、专业背景和绩效表现等因素，将讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师和资深讲师四个等级。
1.初级讲师：从业时间不超过3年，没有主讲过大型课程，没有在行业内发表过论文或专业文章，没有承担过重大项目。
2.中级讲师：从业时间3-5年，主讲过一定规模的课程，或者在行业内发表过论文或专业文章，或者承担过较重的项目。
3.高级讲师：从业时间5-10年，主讲过多个大型课程，或者在行业内发表过多篇重要论文或专业文章，承担过多个重大项目。
4.资深讲师：从业时间10年以上，主讲过多个大型课程，积极参与行业内重要会议和论坛，发表过多篇学术论文或专业文章，承担过多个重大项目。
二、晋升条件1.初级讲师晋升中级讲师的条件：从业时间满3年，主讲过2个大型课程，或者在行业内发表过2篇论文或专业文章，或者承担过一个重大项目。
2.中级讲师晋升高级讲师的条件：从业时间满5年，主讲过3个大型课程，或者在行业内发表过3篇论文或专业文章，或者承担过两个重大项目。
3.高级讲师晋升资深讲师的条件：从业时间满10年，主讲过5个大型课程，或者在行业内发表过5篇论文或专业文章，或者承担过三个重大项目。
三、评估和晋升流程1.每年年末，公司将组织评估委员会对所有讲师进行综合评估，包括教学效果、学生评价、教材和课程设计等方面的考核。
2.评估委员会由公司高层领导、相关部门主管和资深讲师组成，进行公正、客观的评估工作。
3.根据评估结果，将初级讲师晋升为中级讲师，并给予一定的薪资提升和奖励；将中级讲师晋升为高级讲师，并给予更高的薪资提升和奖励；将高级讲师晋升为资深讲师，并给予更高的薪资提升和奖励。
四、继续教育和发展机会为了帮助讲师提升专业能力和教学水平，公司将提供各种培训和发展机会，包括参加国内外专业会议和培训班、接受高级讲师的指导和辅导、开展教学经验交流等。
教培老师晋升制度范本
教育培训机构老师晋升制度范本一、背景随着教育培训市场的快速发展，对于教育培训机构老师的需求也日益增加。
为提高教育培训机构的教学质量，培养高素质的教育人才，制定一套科学、合理、有效的老师晋升制度至关重要。
二、晋升原则1. 公平公正：晋升过程应保证公平、公正、公开，让每一位老师都有机会通过自己的努力获得晋升。
2. 绩效优先：以老师的教学绩效、业务能力、团队协作等方面为晋升的重要依据。
3. 培养与发展：注重老师的职业发展规划，提供培训、培养机会，促进老师个人成长与机构共同发展。
4. 激励机制：建立激励机制，激发老师的工作积极性和创新精神，提高教育教学质量。
三、晋升途径1. 教学晋升：初级教师→中级教师→高级教师→特级教师2. 管理晋升：教师→教研组长→校区教学主任→校区校长3. 项目晋升：教师→项目负责人→项目经理→公司高层管理四、晋升条件1. 教学晋升条件：（1）初级教师：具备本科及以上学历，教师资格证书，从事教学工作满1年。
（2）中级教师：具备本科及以上学历，教师资格证书，从事教学工作满3年，教学绩效良好。
（3）高级教师：具备本科及以上学历，教师资格证书，从事教学工作满5年，教学成果显著。
（4）特级教师：具备本科及以上学历，教师资格证书，从事教学工作满8年，具有较高的教育教学水平，有丰富的教育经验，对教育教学有独特见解。
2. 管理晋升条件：（1）教研组长：具备本科及以上学历，教师资格证书，任中级教师职务满1年，具有团队合作精神和组织协调能力。
（2）校区教学主任：具备本科及以上学历，教师资格证书，任高级教师职务满1年，具有较强的教育教学管理能力。
（3）校区校长：具备本科及以上学历，教师资格证书，任特级教师职务满1年，具有丰富的教育教学管理经验，有较强的领导能力。
3. 项目晋升条件：（1）项目负责人：具备本科及以上学历，任教师职务满1年，具有较强的项目组织和管理能力。
（2）项目经理：具备本科及以上学历，任项目负责人职务满1年，具有丰富的项目管理经验，有较强的团队协作能力。
公司内部晋升培训课程招募通知
公司内部晋升培训课程招募通知尊敬的各位同事：为了帮助公司员工提升自身能力，担任更高职位的工作，我司决定举办一期内部晋升培训课程。
现诚邀对公司发展充满热情，有志于在公司内部获得更大发展空间的员工积极报名参加。
以下是有关此次培训的具体内容和报名要求。
一、培训时间和地点本次培训将于XX年XX月XX日开班，为期X个月。
培训地点设在公司会议室，具体上课时间和安排将在开班前另行通知。
二、培训内容领导力培养：通过案例分析、角色扮演等形式，帮助学员了解优秀领导者的特质和行为，提升领导力水平。
沟通技巧培训：针对不同沟通场景进行模拟演练，提高学员的表达能力和沟通效果。
团队合作能力提升：通过小组作业和团队项目实践，增强学员的团队合作意识和能力。
情绪管理与压力释放：学习有效的情绪管理技巧，缓解工作压力，保持良好的工作状态。
职业规划指导：帮助学员清晰自己的职业发展方向，制定个人职业规划，为未来的晋升打下基础。
三、报名条件公司全体员工均可报名参加，不限部门和岗位。
对公司发展充满热情，有志于在公司内部发展，并希望通过自身努力获得更大发展空间的员工优先考虑。
具备一定的岗位工作经验，对所报名晋升岗位有浓厚兴趣，并认可公司晋升机制。
四、报名方式有意报名参加本次培训的员工，请填写《内部晋升培训课程报名表》，于XX年X月XX日前发送至人力资源部邮箱（对应邮箱）。
请在邮件标题中注明“内部晋升培训课程报名”。
五、其他事项培训期间，学员需全程参与培训课程，不得擅自请假缺席。
培训过程中将进行综合考核，成绩合格者将获得公司颁发的晋升资格认证。
本次内部晋升培训课程旨在激发公司员工的潜能，提高整体素质水平，为公司未来发展输送更多高素质人才。
希望广大员工积极踊跃报名参加，共同成长、共创辉煌！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
新晋管理人员提升培训课件
3.规范化阶段:规范化程序和控制系统建立。
4.精细化阶段:克服官僚机制，创新，多重事业部，小公司思维。
4。精细化阶段
二、成就企业成就自己
(三)案例分析：“与阿拉伯良种马赛跑”
三、新晋升人员如何“博弈”
(一)围棋博弈与成功 (二)桥牌博弈与成功 (三)麻将博弈与人生失败
第三讲： 目标管理：管理者的首要技能
销售秘书客户二：部内业务人员 提供工作产出：
1.差旅安排 2.会议后勤 3.其他日常服务（业务的辅助工作） （评价标准： 业务人员对服务的满意度）
销售秘书客户三：财务部 提供工作产出：
1.提供相关数据和票据
（评价标准：及时、准确、规范）
差旅安排 会议后勤 其他日常服务
业务人员
经理
起草日常信件、通知等， 录入、打印文件,收发传
一、管理的最基本问题
（一）如何认定“目标”
1、战略目标实施结点图
战略
客户
流程
人员
一、管理的最基本问题
（一）如何认定“目标”
2、结点图分析
(1)优秀的员工 (2)运做一个能成生一流产品一流服务的流程 (3)客户购买产品和服务 (4)战略实现
一、管理的最基本问题
（一）如何认定“目标”
3、目标管理是新晋升管理人员最基本的工具
组装门
二、目标管理体系建设
(五)沉淀管理经验，传承管理经验的方法
2、学会制定员工作业指导书 根据工作产出示图做作业指导书:
(1)列出所有服务对象的名称 (2)按重要给服务对象排序 (3)针对每一个服务对象列出要为他提供的工作内容是什么?
(可能是一件工作也可能是几件工作) (4)再注明每一件工作的工作标准 (5)描绘出这件工做的工作流程图 范例:见下一页
培训讲师选拔管理制度
第一章总则第一条为确保公司培训讲师队伍的专业性和高效性，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部培训讲师的选拔、任用、管理和考核。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，选拔具有丰富知识和实践经验的优秀人才担任培训讲师。
第二章选拔标准第四条培训讲师应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵守国家法律法规，热爱教育事业。
2. 具有相关专业背景或实践经验，具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
3. 具有良好的沟通能力和表达能力，能够清晰、生动地传授知识。
4. 具有良好的团队合作精神，能够积极配合公司培训工作。
第五条培训讲师应满足以下具体要求：1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：5年以上相关行业工作经验，具有丰富的实际操作经验。
3. 讲授经验：具备一定的培训授课经验，能够独立完成培训课程设计、授课和评估。
4. 专业认证：持有相关专业的职业资格证书或培训师资格证书者优先。
第三章选拔程序第六条培训讲师选拔分为以下步骤：1. 报名与资格审查：有意向者向人力资源部门提交报名表和相关证明材料，人力资源部门进行资格审查。
2. 初步筛选：根据报名材料和资格审查结果，人力资源部门筛选出符合基本条件的候选人。
3. 面试：对候选人进行面试，考察其专业知识、教学能力和沟通技巧。
4. 试讲：候选人进行试讲，由评审委员会进行评分。
5. 综合评估：人力资源部门根据面试和试讲结果，结合候选人提供的材料，进行综合评估。
6. 公布结果：人力资源部门公布最终选拔结果，并通知入选者。
第四章任用与管理第七条培训讲师一经录用，由人力资源部门办理相关手续，并签订劳动合同。
第八条培训讲师的管理包括以下内容：1. 培训：定期对培训讲师进行专业知识和教学技能的培训，提高其综合素质。
2. 考核：每年对培训讲师进行一次考核，包括教学效果、学员满意度、课程设计等方面。
3. 晋升：根据培训讲师的工作表现和考核结果，给予相应的晋升和奖励。
培训讲师等级晋升制度
培训讲师等级晋升制度培训讲师是一个重要的职位，他们负责传授知识和技能，帮助学员提升能力和水平。
为了激励培训讲师更好地工作，晋升制度是必不可少的。
下面是一个培训讲师等级晋升制度的具体安排：一、初级讲师初级讲师是培训讲师的起点，通常需要具备一定的教学经验和相关知识。
初级讲师主要负责基础课程的教学工作，并且需要向上级讲师汇报工作。
晋升条件：1.教学能力：初级讲师需要具备良好的教学能力，包括授课技巧、知识传递能力等。
2.教学表现：初级讲师需要在培训课程中取得良好的教学效果，学员评价也需要达到一定的水平。
3.教学经验：初级讲师需要积累一定的教学经验，包括参与培训项目的教学工作等。
4.专业知识：初级讲师需要不断学习和提升自己的专业知识，包括行业动态、教学方法等方面的知识。
二、中级讲师中级讲师是在初级讲师的基础上晋升而来，他们在教学工作中表现突出，具备更高的教学能力和专业素养。
中级讲师可以独立完成一些复杂的培训项目，并且能够指导初级讲师的工作。
晋升条件：1.教学能力：中级讲师需要在教学能力上有明显的提升，可以独立完成一些复杂的培训项目。
2.教学表现：中级讲师在培训课程中取得良好的教学效果，学员评价也达到较高的水平。
3.教学经验：中级讲师在培训课程中积累了一定的经验，并且具备指导初级讲师工作的能力。
4.专业知识：中级讲师需要不断学习和提升自己的专业知识，包括行业动态、教学方法等方面的知识。
三、高级讲师高级讲师是培训讲师的顶级职位，他们在教学工作中具备非常出色的能力和经验。
高级讲师可以独立完成各类复杂的培训项目，并且在行业内具备较高的知名度和影响力。
晋升条件：1.教学能力：高级讲师需要在教学能力上达到非常出色的水平，可以独立完成各类复杂的培训项目。
2.教学表现：高级讲师在培训课程中取得出色的教学效果，学员评价达到较高的水平。
3.教学经验：高级讲师在培训课程中积累了丰富的经验，并且具备指导其他讲师的工作能力。
4.专业知识：高级讲师需要在自己的领域内有更深的专业知识，具备行业内领先的水平。
培训讲师等级晋升制度
培训讲师等级晋升制度 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT培训讲师等级晋升制度一、等级晋升办法1、目的明确培训教师职业发展规划使培训讲师能够有效的自我评估，不断完善、超越自我提升培训讲师个人素质及培训技能2、适用范围电教营销部培训组、各地一级代理培训讲师3、培训讲师等级划分划分为四个等级：实习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师4、等级说明5、晋升办法方式：技能测试为主，采用答辩方式时间：每三个月，或四个月组织一次；一级培训讲师等级评比，定于每次全国集中式培训之际晋升资格：具备“讲师等级说明”条件；需上交一份《个人晋升申请》，对前期的工作表现、工作经历进行总结，包括培训内容、培训课题、培训人数、培训场次、培训地区效果反馈等。
无重大错失者方可获得评比资格。
具体办法：第一阶段：准备一份专题培训教材，需有教材、教案、幻灯等教学资料。
第二阶段：授课，评定人员对授课内容、表现等各方面评估、测试第三阶段：答辩，对答辩人进行相关的技能测试，考核基本素质、反应能力、表达能力等，填写《讲师素质评定表》第四阶段：综合评分，决定是否晋升，同时参考过去个人工作表现和工作经历证书：颁发“步步高企业讲师”证书，盖有公司印章，并有厂长签名。
同时标注“讲师等级”。
每次晋升，只需加盖等级印章即可。
6、现阶段人员定位工作时间超过六个月者，均从“初级讲师”开始。
从事培训低于六个月者，从见习讲师开始。
二、培训讲师定位、职能、职责1、讲师定位具有管理功能的培训讲师。
培训属于基本技能，只有通过管理，才能推动培训长期发展。
总公司培训讲师：管理全国培训体系一级培训讲师：管理省培训体系二级培训讲师：管理本地区促销员队伍2、学习建议学习方式：3、培训讲师职能、职责●对自己所负责区域进行管理●负责培训成绩、档案的管理●确定培训需求，制定培训计划●培训实施、考核、跟踪●对市场及培训进行总结，信息反馈●将上级提供的培训课题推广下去讲师素质评定表。
培训机构教师晋级标准及考核
培训机构教师晋级标准及考核培训机构教师晋级标准及考核一、目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增添员工的主动性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校全体员工。
三、主管部门本制度管理部门为综合管理部。
四、嘉奖(一)对员工的嘉奖分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖等荣誉称号。
在给予上述嘉奖时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。
(二)对有以下表现之一的员工，给予嘉奖:1.在完成规定的教学任务的同时，注重教学方面的创新，班级升学率达98%以上。
3.在爱护公共财产、防止或挽救事故中有功，使学校财产和职工利益免受重大损失的。
5.在维护财经纪律，抵抗歪风邪气方面事迹突出的。
6.一贯忠于职守、主动负责、舍己为人，事迹突出的。
7. 每学期(或学年)评出一个或两个优秀班组，可获得相应嘉奖，并授予"优秀集体'称号。
8、其他应当给予嘉奖的。
五、惩罚(一)对员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。
对员工给予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣发1～3个月的绩效奖金;降级，在降级的同时，扣发4个月绩效奖金。
凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期工资;对员工的行政处理：辞退(解除合同)、开除。
1.行为规范惩罚(1)保持衣冠洁净整齐，胸牌佩戴应符合公司规范要求，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款5元。
未经领导批准的，私自调班的，不服从管理、调配，违背内部管理规定的，无理顶撞的，罚款3元。
(2)1、迟到、早退30分钟以内，罚款2元;30分钟到1小时，罚款5元;1到4小时，记为矿工。
不执行请、销假规定，罚款2元。
(3)未经领导批准的，私自调班的，不服从管理、调配，违背内部管理规定的，无理顶撞的，罚款3元。
(4)工作或服务看法不佳，与学生或其家长发生不礼貌行为，罚款3元。
遵守"6S'(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理规定，根据"6S'标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、优美、卫生的环境，培育员工素养。
培训部晋升标准
培训部岗位晋级说明
一.培训部各岗位描述
1.试用期员工
①.在规定时间内,通过培训主管带教公司手册中的各项考核
②.全程参加过一次新员工培训并全部通关各项考试
③.明晰培训中主要负责人的岗位职责及各项要求,并能通过考核
2.培训专员（品牌培训专员,专题培训师）
①.能够讲解新员工培训中的基础类课程
会按照各项要求能免独立完成各种培训的组织.协调与跟进工作
2.培训主管
①.具有自己独特的授课风格,并能针对不同的授课人群作分析,安排计划,开展培训
②根据市场的需求,收集资料及素材,完成对课程的研发
3.培训经理
①能够不断的挖掘和开发具有深度和广度,针对中高层管理者的课程,建立完善的培训体系.
②具有培训培训师的能力.
4.培训学院校长
①建立培训学院内部组织体系,指派部门经理管理各分区培训师,保持分区及总部的有效沟通,确保总部课程能够在分区有效落实,推广.
②安排培训经理带领品牌培训师开展品牌课程的开发,确保各品牌的开展,跟踪.考核.
③安排培训经理分管专题培训组的相关工作,针对专题培训进行落实.④处理培训学院内部日常事务及对外事务.
二.晋升依据与条件
根据现有人员配置和编制统一实施人员晋升依据：
晋升时间：
①每年的1月份和7月份,一年两次晋升机会；
晋升条件：
①.在同一职级岗位服务6个月以上的正式员工（含试用期）；
②.半年内无违纪处罚,无不良表现记录；
③.需通过相应管理课程考试,考试成绩须在70分以上.。
讲师培训第一天课程1公司培训体系介绍
2020/12/8
讲师培训第一天课程1公司培训体系 介绍
•目 录
•**人寿培训工作目标
•培训体系建设 •--组织管理体系与人员构成 •--培训队伍建设与发展 •—培训课程及教材体系 •--培训硬件设施建设 •--培训管理体系建设
•实施运作与特色
讲师培训第一天课程1公司培训体系 介绍
介绍
•机构培训部工 作职责
•负责人
•分公司三年培训规划的制定与执行 •分支机构培训规划的审定与指导 •分公司年度培训计划的制定与执行 •对下属机构培训工作的追踪、 考核 •对分公司培训部各室工作的追踪、考核
•训练运作室
•训练管理室
•业务员职前、转正前后培训 需求的调研
•业务员层级教学实施 •业务员层级选修课程的研发 •培训效果的追 踪与督导 •机构培训需求向总公司的及 时反馈
教育训练是生产力
❖ 教育训练与单位绩效 ❖ 教育训练与人员定着 ❖ 教育训练与队伍发展 ❖ 教育训练与企业形象 ❖ 教育训练与领导统御 ❖ 教育训练与顾客满意
讲师培训第一天课程1公司培训体系 介绍
•培训使命
❖ 以训练传播**企业文化 ❖ 以训练提升业务队伍素质提升 ❖ 以训练促进业务快速成长
讲师培训第一天课程1公司培训体系 介绍
督导
•主任层级选修课程的 研发
•机构相应培训工作支 援
•分支机构培训计划的 追 踪与督导
•外部培训课程的甄选
•经理层级培训需求的 调研
•经理层级必修课程的 • 设计与教材编写 •培训班组织实施 •经理层级教学实施标 准化的拟订、推广与
督导
•经理层级选修课程的 研发
•机构相应培训工作支 援
准组经理晋升规划面谈意义流程技巧要点国寿版含备注57页
2022/3/23
讲师介绍——雷骐铭
万一一网网制保作险收集资料 下载 门户网站 整理，未经授权请勿转载转发 ， 违者必究
工作经历：
一、1998年-2016年中国人寿**分公司客服中 心理赔调查岗、投诉处理岗。
二、2016年8月至今中国人寿**分公司个险部 人力发展岗。
个人FYC 3000 1600 670 550
2022/3/23
晋升规划面谈的流程——面谈准备
姓名 张四 王五 赵六
时间 4月10日 4月12日 4月15日
地点 职场经理办公室
王五家中 职场经理办公室
辅导方式 一对一 一对一 一对一
面谈类型 绩优新人极速晋升 已有增员寻找差距 已有增员寻找差距
2022/3/23
培 育 处 津 贴
培育 培育 培育 区津 组经 处经 贴 理奖 理奖
培育 区经 理奖
展业 津贴
税前 补扣
款
新单 回访 应扣 金额
应发 金额
已兑 现补
款
营业 税金
所得 税金
税后 补扣 款
养老 金缴
费
总收 入
个人 月基 本缴
费
单位 月基 本缴
费
资深 营销 员单 位奖 励缴
绩优 营销 员单 位奖 励缴
中高 级主 管单 位奖 励缴
资料准备 行事历安排 面谈前演练
2022/3/23
寒暄赞美 典型引路 利益引导 设定目标 制定计划
电话沟通 微信提醒 上门家访
晋升规划面谈的流程——面谈准备
1、佣金条：佐证组织发展利益的利器
市 级 县级 机 机构 构
晋升培训制度(初稿)
晋级人员培训管理制度1.0目的：为了规范公司晋升培训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。
在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制订本制度。
2.0范围：公司储备晋升人员3.0内容：3.1储备人才队伍建设：3.1.1为了加强公司内部人才梯队建设，避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象，公司各岗位至少储备二名以上人员，储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。
3.1.2各部门每月5号之前，须将本部门各岗位储备人员名单以书面形式交于人力资源，然后由人力资源送至培训学校处。
3.2储备人员基本条件：3.2.1主管级以下人员，必须入职满半年以上,并且工作业绩显著,近二个月内没有因工作失误和违纪受到公司处罚；综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。
3.2．2副部长级以上人员必须入职满一年以上,且在同等副级职位上担任半年以上管理工作,并且在半年之内没有严重的工作失误。
3.2.3总监级人员必须入职满二年以上,且在同等副级职位上担任一年以上管理工作,并且一年内没有重大工作失误。
3.3.储备人员晋升培训:1.晋升培训课程的设置及开发：3.3.1由培训学校负责培训课程的设置及调查，发布《晋升培训需求调查表》，分层次进行局部调查，调查结果将作为培训课程设置的重要依据之一。
3.3.2培训学校负责收集汇总《晋升培训需求调查表》，并组织各层人员进行讨论，最后制订培训课程。
3.3.3课程确定后，内部课程教材由培训讲师准备，所有培训教材都要交于培训学校处进行保存。
2.晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训：理论培训：专业知识、晋升岗位任职资格培训、过程重点难点的控制技术培训：专业工作的分析处理综合培训：医药知识管理、电子商务知识管理、物流知识管理、行政知识管理等课程管理能力培训：1.基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等2.中基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执行力3.中高层管理人员：计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。
培训机构员工晋升管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极进取，提升员工综合素质，优化员工队伍结构，实现员工与机构的共同成长，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构全体正式员工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩、能力素质和岗位需求为依据。
第二章晋升原则第四条能力优先原则：优先考虑具备较强业务能力和工作业绩的员工。
第五条绩效导向原则：以员工的工作绩效作为晋升的重要依据。
第六条岗位匹配原则：晋升岗位应与员工的个人能力和职业规划相匹配。
第七条持续发展原则：鼓励员工不断学习，提升自身综合素质。
第三章晋升条件第八条基本条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 工作表现优秀，无违纪行为；3. 具备岗位所需的任职资格和技能。
第九条特殊条件：1. 在工作中取得显著成绩，获得上级领导或客户的高度评价；2. 具有丰富的行业经验或专业技能；3. 参与重要项目或任务，并取得优异成绩。
第四章晋升程序第十条申请与推荐：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和岗位需求，对申请进行初步审核，并提出推荐意见。
第十一条审核与评定：1. 人力资源部门对部门推荐的晋升申请进行审核；2. 组织专家或评审小组对申请晋升的员工进行综合评定。
第十二条公示与反馈：1. 对拟晋升员工进行公示，接受全体员工监督；2. 公示无异议后，办理晋升手续。
第五章晋升待遇第十三条晋升员工享有相应的薪酬待遇、福利待遇和晋升后的岗位职责。
第十四条晋升员工应积极参与培训，提升自身能力，为机构发展贡献力量。
第六章附则第十五条本制度由培训机构人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
培训学校晋升制度内容范本
培训学校晋升制度内容范本一、目的和原则1. 目的：为激发教职工的工作积极性和创造性，提高学校整体管理水平和服务质量，建立一支高素质、专业化的师资和管理团队，特制定本晋升制度。
2. 原则：公平竞争、绩效优先、激励发展、制度规范。
二、晋升对象1. 教师：全职在岗教师，包括主讲教师、辅导教师、实验教师等。
2. 管理岗位：全职在岗管理人员，包括部门主管、项目经理、教务人员等。
三、晋升通道1. 教师晋升通道：初级教师→中级教师→高级教师→特级教师。
2. 管理岗位晋升通道：初级管理员→中级管理员→高级管理员→特级管理员。
四、晋升条件1. 教师晋升条件：（1）初级教师：从事教育教学工作满1年，教育教学成绩突出，考核优秀。
（2）中级教师：初级教师晋升满1年，教育教学成绩显著，学生满意度高，考核优秀。
（3）高级教师：中级教师晋升满2年，教育教学成果丰富，有教育教学研究成果，考核优秀。
（4）特级教师：高级教师晋升满3年，教育教学成果突出，具有较高的教育教学影响力，考核优秀。
2. 管理岗位晋升条件：（1）初级管理员：从事管理工作满1年，工作责任心强，业务能力突出，考核优秀。
（2）中级管理员：初级管理员晋升满1年，管理工作成绩显著，具备一定的团队管理能力，考核优秀。
（3）高级管理员：中级管理员晋升满2年，管理工作成果丰富，具有较高的管理能力和团队领导力，考核优秀。
（4）特级管理员：高级管理员晋升满3年，管理工作成果突出，具有广泛的管理影响力，考核优秀。
五、晋升程序1. 个人申请：符合条件的教职工可根据晋升通道和条件，向学校提交晋升申请。
2. 部门推荐：各部门负责人根据申请人的工作表现和业绩，进行初步筛选，并向学校提交推荐名单。
3. 评审委员会评审：学校设立评审委员会，对申请人的综合能力、工作业绩、群众评价等方面进行评审。
4. 校长审批：评审委员会将评审结果提交给校长，由校长进行最终审批。
5. 晋升公告：校长审批通过后，学校对晋升结果进行公告，并进行相应的晋升仪式。
目标、增员和团队管理分享(高级主任养成班)-于洪钢
增员面谈的一般流程：
步骤一 接触 寒暄赞美 动摇激发 自我推销 步骤二 说明 介绍销售工 作的特性， 作的特性， 吸引准增 员对象 解答疑问 步骤三 异议处理 处理准增员 对象提出 的异议， 的异议， 消除疑虑 步骤四 促成 选择恰当 的促成时 机，用诱 人的促成 话术，提 话术， 出邀请
异议处理贯穿始终
分享二
增员——选择 增员——选择
不是每个人都适合金融保险行业 选择就意味着有标准 我们希望寻找到有潜力的准增员对象 宁可慢不可滥 成功吸引成功
基本条件
年龄 学历 婚姻状况 人品
参考条件
身体健康 现有人脉 过往收入 工作经验 外形 社会背景 赚钱的企图心
主要的增员方法
缘故增员法 转介绍增员法 陌生增员法 随机增员法
长期目标 10年以上 年以上） （10年以上）
总体目标 人生核心轴） （人生核心轴）
我3—5年的中期目标： 年的中期目标：
营业部经理 月薪10万 月薪10万
我的架构： 我的架构：
于洪钢
程智雄
王莉君
齐春霞
刘银伟
刘淼
。。。
。。。 冯雷
目标细化： 目标细化：
2011年晋升资深主任 2012年育成2—3个组 初步搭建部架构 2013年冲击出部
9个月后 人留存 个月后35人留存 个月后
1年后 人留存 年后28人留存 年后
33页公司新晋升管理者培训课件
包括明确的目标、相互信任、有效的沟通、分工协作、共同承担责任等。
构建高效团队的方法
建立共同愿景、制定团队规范、选拔合适的团队成员、培养团队精神、激励与 考核等。
团队成员选拔与培养策略
选拔团队成员的标准
包括专业技能、个人品质、团队协作 能力等方面。
培养团队成员的策略
提供培训和发展机会、鼓励创新和自 我超越、建立激励和考核机制、促进 团队成员间的交流和合作等。
注意事项遵循
遵循面谈的基本原则和注意事项，如 尊重员工、保持开放心态等。
面谈后续跟进
对面谈结果进行跟进和落实，确保问 题得到解决和改进。
持续改进计划制定和执行
改进计划制定
计制定 具体的改进计划。
对改进计划的执行情况进行监控和跟进， 确保其得到有效落实。
持续改进意识培养
成果分享与经验总结
培养员工持续改进的意识和习惯，形成积 极向上的工作氛围。
定期组织成果分享和经验交流活动，促进员 工之间的相互学习和进步。
CHAPTER 05
沟通技巧与领导力提升训练
倾听、表达、反馈等沟通基本技巧
倾听
学习如何主动倾听，理解他人观 点和需求，包括肢体语言和言外
之意。
表达
训练清晰、简洁、有逻辑性的表 达能力，使信息准确传达。
。
03
变革管理的实践应用
结合企业案例，分析变革管理在实际操作中的运用，提炼经验教训。
创新思维训练及问题解决方法
创新思维的概念与特点
阐述创新思维的内涵、特征及其在企业管理中的重要性。
创新思维训练方法
提供多种创新思维训练技巧，如头脑风暴、六顶思考帽等，培养管 理者的创新思维习惯。
问题解决流程与方法
管理岗位晋升岗前培训计划
管理岗位晋升岗前培训计划一、前言在企业发展的过程中，管理岗位的晋升是员工职业生涯中的重要环节。
对于员工来说，能够获得晋升是一种认可和肯定，对于企业来说，有能力的管理人员能够带领团队取得更好的业绩。
因此，为了帮助员工顺利完成管理岗位晋升，提高他们的管理能力和领导力，我们特意设计了管理岗位晋升岗前培训计划。
二、培训内容1. 管理理论知识培训管理岗位晋升需要员工具备一定的管理理论知识，包括但不限于领导力、团队建设、决策、沟通、协调、计划、组织、控制等方面的知识。
我们将邀请资深的管理专家进行讲解，让员工系统地学习和掌握相关理论知识。
2. 案例分析通过案例分析，让员工在实际情境中学习和应用管理理论知识，深入了解管理决策的思维逻辑，提高解决问题的能力。
我们将选择一些真实的管理案例进行分析讨论，让员工通过案例来领悟管理的精髓。
3. 情境模拟为了让员工更好地适应管理岗位的工作环境，我们将模拟真实的管理情境，让员工角色扮演，进行沟通、协调、决策、团队建设等方面的实践演练。
通过情境模拟，员工可以在不断试错中积累经验，提高管理技能。
4. 领导力培训作为管理人员，领导力是至关重要的能力。
我们将邀请资深的领导力导师授课，通过理论讲解和实践操作，让员工深入了解并提高领导力。
培训内容包括领导力模型、交流技巧、团队建设、激励激励、冲突处理等方面的内容。
5. 沟通技巧培训在管理岗位上，良好的沟通能力是必不可少的。
因此，我们将安排专门的沟通技巧培训，让员工学习如何有效地与下属、同事、上级进行沟通，提高有效沟通的技巧和能力。
6. 团队管理培训管理岗位需要员工具备团队管理的能力。
我们将邀请团队管理专家进行培训，让员工了解团队管理的要点和技巧，提高团队建设、激励和协调的能力。
7. 决策能力培训作为管理人员，需要具备良好的决策能力。
我们将安排决策能力培训，让员工了解决策思维的方式和技巧，提高分析问题、制定决策的能力。
8. 时间管理培训管理岗位需要员工具备良好的时间管理能力，我们将安排时间管理培训课程，让员工学习时间管理的理论知识和实践技巧，提高自我管理能力和工作效率。
教育培训机构员工晋升规定
教育培训机构员工晋升规定
目的和适用范围
本规定旨在规范教育培训机构内部员工的晋升流程和条件，提高员工的积极性和工作成绩，并确保晋升的公正性和透明度。
适用于所有教育培训机构的员工晋升。
晋升条件
- 表现良好：员工应在工作中表现出优秀的工作能力、责任心和积极的工作态度。
- 满足岗位要求：员工的工作表现应符合其岗位的相关要求和评估标准。
- 专业培训和提升：员工应持续参加相关的培训和研究机会，提高自身的专业能力。
- 工作年限：员工在当前岗位工作一定年限后才有资格晋升到下一级别。
晋升程序
1. 员工申请：员工应填写晋升申请表，并提交给人力资源部门进行审查。
2. 考核评估：人力资源部门将对申请人进行面试和综合评估，包括对申请人的工作表现、专业能力和岗位要求的符合程度进行评估。
3. 决策审批：根据考核评估结果，人力资源部门将报告提交给相关部门负责人进行审批决策。
4. 晋升通知：通过晋升的员工将获得书面通知，并与人力资源部门完成相关手续。
晋升等级和福利待遇
- 晋升等级：员工的晋升等级将基于其岗位要求和工作经验的累积。
- 福利待遇：晋升后，员工将享受相应的福利和待遇提升，包括薪资增加、福利福利改善等。
申诉和复议
如果员工对晋升结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
经过复议后，人力资源部门将做出最终决定，并以书面形式告知员工。
生效日期
本规定自发布之日起生效，并取代之前的任何相关规定。