公司技术管理规定

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公司技术部工作管理考核处罚规定模板

公司技术部工作管理考核处罚规定模板

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1.技术人员零部件图纸设计中出现尺寸或数字标注错误而导致产品生产发生批量报废
的(%以上),对相关技术人员按照原材料成本总价的一%进行处罚。

如原材料可降级使用的,按照原材料总成本的—%进行处罚。

(其中设计分担%,校对、审核各分担%)
2.技术人员在编制整机配料时出现漏项、技术条件及零部件标注错误,导致采购错误或
影响生产的,一项处罚一元。

3.技术人员图纸设计更改后未以书面形式通知相关部门而造成其它部门工作失误和经
济损失的(—元以内),处罚一元;损失(—元以内)处罚元;损失(—元)一项处罚一元;损失一元以上的,除全厂通告批评外,处罚总损失金额的—%。

4.技术人员在零部件加工图纸下发或更改时,没有及时收回原有图纸而造成生产加工
出错的,每项处罚一元。

5.由于技术设计错误已出厂发往客户需要现场或发回更换零部件的,应按照因此所发
生的成本费用的—%承担经济处罚。

技术管理规定办法

技术管理规定办法

技术管理规定办法一、背景技术管理是现代企业发展的重要组成部分,其优异表现是企业取得成功不可或缺的因素之一。

因此,为保证企业技术管理的规范化和有效性,本文将给出一些技术管理规定办法和措施。

二、组织架构1. 技术管理部门技术管理部门是企业的技术中心,主要负责企业的技术规范、技术标准、技术流程、技术咨询等方面的工作。

2. 技术委员会技术委员会是负责企业技术管理的最高决策机构。

其职责包括,制定技术管理方案、审核技术规范等。

3. 沟通协作机构沟通协作机构主要是指技术管理部门与其他部门之间的协作与沟通,确保技术管理的有效性和顺畅性。

例如技术管理部门与人力资源部门之间的协作,企业文化部门等。

三、技术管理流程1. 技术研发流程技术研发流程是企业技术管理的核心部分,也是企业的生命线。

为了保证企业技术研发工作的顺利进行,需要建立完整的技术研发流程。

技术研发流程包括以下环节:项目拟定、评审、研发、测试、评估、发布、维护等。

2. 技术标准流程技术标准流程主要是为了规范企业技术标准的制定和实施。

其流程包括技术标准制订、技术标准审核、技术标准审批、技术标准发布等。

3. 技术规范流程技术规范流程是为了规范企业技术规范的制定和实施。

其流程包括技术规范制订、技术规范审核、技术规范审批、技术规范发布等。

四、技术管理工具1. 技术管理软件技术管理软件是自动化管理技术流程的最先进工具。

例如JIRA、Redmine、GitLab等。

通过这些软件,可以跟踪技术研发的进度、掌握项目的状态、了解每个员工的任务进展情况等。

2. 技术文档管理系统技术文档管理系统是企业管理技术文档的重要工具。

通过文档管理系统,可以有效保证技术文档的准确性、完整性和时效性。

五、技术管理的考核与评价1. 技术管理考核指标技术管理考核指标是对技术管理工作的定量评价标准。

例如,技术研发进度是否按期完成、技术标准的修订次数、技术规范的质量等。

2. 技术管理绩效评价技术管理绩效评价是对技术团队、技术部门等绩效的定量评价。

公司技术部规章制度

公司技术部规章制度

公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作,提高技术部的工作效率和服务质量,特制定本规章制度。

第二条部门架构技术部设有总监一职,总监直接向公司高级管理层汇报工作。

技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队,各团队负责不同的工作内容和项目开发。

第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位,包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等,每个岗位都有相应的职责和要求。

第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程,包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节,确保项目开发顺利进行。

第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作,包括上班时间、加班补贴、假期规定等,保证员工的工作效率和身心健康。

第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核,评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施,激励员工提高工作积极性和创造力。

第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定,保障公司技术资料和项目的安全,防止信息泄露和非法操作。

第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密,员工在工作过程中要严格保密,不得泄露给外部人员,以免造成不必要的损失。

第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动,提升员工的专业技能和综合素质,为公司的长远发展打下良好基础。

第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求,做到严格遵守,任劳任怨,提高团队的凝聚力和执行力。

第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行,违反规定者将受到相应的处罚。

以上为技术部规章制度的内容,希望全体员工严格遵守,共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。

公司技术部管理规范

公司技术部管理规范

公司技术部管理规范技术部是公司的核心中枢,是公司的技术支撑和运维保障。

为了保证企业的科学管理和稳定发展,严格规范技术部的管理是非常重要的。

为此,我们制定了以下技术部管理规范:一、组织架构技术部应该做好组织架构规划,责任分工明确,各部门之间协作有序,避免决策不集中、信息不畅通、沟通不及时等问题的发生。

二、团队建设1. 人员流动:技术部员工可能会因为工作原因,向其他部门调动。

管理部门应该做好各方面的协调工作,确保不影响公司的工作。

2. 员工素质提升:应该鼓励技术人员加强学习和提升个人素质,推动团队的不断成长和发展。

3. 团队文化建设:技术部应该树立团队文化,让每个人理解和接受团队的价值和目标,建立团队凝聚力。

三、项目管理1. 项目规划:技术部要建立一套科学规划的项目管理流程,包括项目的需求分析、时间节点确定等环节。

2. 项目负责人:每个项目都应该有一位项目负责人,全程参与项目的管理和决策。

3. 进度管理:通过制定计划表、专项委员会等方式,有效地掌握项目进度,及时发现和解决问题,使项目实现良好的质量和进度。

四、信息安全管理技术部要保证数据和网络的安全,应该建立安全保密制度,规范技术人员的权限和行为,严格监控代码和数据库等敏感信息,确保公司业务的运转和信息安全。

五、服务质量控制技术部需要提供高水平的技术支持和维护服务,应该建立服务质量控制制度,及时回应用户需求,为用户提供最优秀的技术支持和解决方案。

六、团队协作1. 团队沟通:技术部要保证团队之间的信息共享和沟通畅通,要建立定期会议制度,推行沟通交流、反馈机制。

2. 团队配合:团队间合作要充分相互协调,建立有效的协调机制,充分发挥各自的优势,实现协同发展。

七、绩效考核技术部的绩效考核是根据业务需求和员工的绩效表现等要素综合评估的。

应该根据工作任务、质量、进度和人员素质等制定科学的考核标准,以激励员工努力工作,提升团队的绩效。

总之,技术部管理规范是技术部能否正常运转的保障,只有依据规范开展工作,加强人员培训和沟通交流,才能全面提升技术部的运作效率。

公司技术管理规定

公司技术管理规定

技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作,加强和完善技术管理,合理组织技术工作,建立严格的技术工作秩序,是现代企业生产的客观要求;1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策,以经济效益为中心,节约能源,降低消耗,提高产品性能和质量,提高企业职工技术素质;1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制,总工程师在公司总经理领导下,负责全公司的技术管理工作,其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导;2工艺技术2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分,其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等;2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程,并监督工艺规程在生产上的贯彻执行;2.3制定合理的工艺指标,保证安全生产、设备正常运行,产品质量合格,原材料动力消耗降低;2.4工程部要深入生产生产一线,调查研究,协助车间解决工艺问题,根据需要召开技术分析活动会,组织制定保证生产的技术措施;指导车间工艺技术管理工作;2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术,进行技术改造和科研活动,不断提高工艺技术水平,鼓励职工进行技术革新,技术改造及开展合理化建议活动,对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定,提出措施并监督落实情况,推荐奖励项目;2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作,制定工作计划,审核工艺规程,审核新产品,新工艺、新技术在生产上的试行方案,负责工艺改革和变更的审批,检查执行情况等;2.7工程部根据公司决定,组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产;3工艺规程3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件,每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据;3.2工艺规程是组织生产的技术依据,必须严格遵守执行不得违反,检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部;3.3工艺规程由工程部编制、审核;3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记,由使用部门专门保管,不得丢失,不得转让;3.5工艺改进需要变更时,经工程部审核,经总经理批准后方可变更;3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任,由此引起安全事故,损坏公司的资产或给公司造成不良影响的,要根据公司有关规定严肃处理;3.7新产品投产前,必须编制暂行试验方案及试车工艺规程,经技术部审核、总工程师批准后,经试制成功后编制正式工艺规程;5 新产品、新工艺、新技术科研工作科研实验年度计划由总工程师,依据公司制定长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定,根据计划提供月度计划;下达试验任务书;试验规模分小、中及生产性试验,小中试验有工程部负责编报实验方案,生产试验用生产部及工程部编制试验方案,试验方案包括试验目的方法,科学依据可行性探讨,经济效益,费用、外协条件的要求,注意事项;试验方案、原始记录、实验小结、报告等,待试验结束统一报技术部归档;新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定,取得实际经济效益后,提交经理办公会研究奖励的办法对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格遵守公司的保密制度,不得泄露,否则给企业造成的经济损失,公司将追究当事人的法律责任;6 技术培训对于新招的职工或转岗工人上岗前,必须进行上岗前得技术培训;技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定,并纳入培训计划;对参加培训的人员要进行考核,由工程部统一命题,办公室组织考试,考试合格者发放工作证;工程部,根据公司的需要,可提出外出培训计划和人员,经总工程师批准后具体落实,拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续,并进行登记;7 合理化建议和技术改进奖励实施办法本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案,进过试验研究的实际应用,取得显着效益,经技术部推荐由经理办公室研究后,酌情给予奖励;合理化建议和技术改进的奖励,以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员;对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议,可按照其生产的社会效益评定奖励等级;集体完成项目的奖金,按照贡献大小合理分配;本公司员工的合理化建议,应先填写合理化建议申报表,报工程部立项,经试验及总工程师组织有关部门鉴定,成功后方可采纳;合理化建议每年的11月评审一次,有工程部办理日常业务,总工组织统一评审;8 技术情报技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料;产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作;需要借阅产品工艺技术文件;检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员,由总工签字批准后,方可借阅使用;技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制;工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档;凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度;9 附则本制度由工程部解释、修改;本制度自发行之日起执行;工艺管理制度1 总则本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制,确保各有关场所按照工艺文件进行操作,防止不合格品的产生;本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制;2 职责工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样,编制技术规范;掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录;负责新技术、新工艺的试验推广;负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务;负责对现场工艺执行情况进行监督检查;有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改;3 工作程序工艺设计输入包括:3.1.1 设计计划;3.1.2 产品设计图样和技术规范;工艺输出3.2.1 产品零件各种加工操作图;3.2.2 产品零件各种加工过程卡片;3.2.3 产品零件检查卡片;3.2.4 成品装配过程卡片;3.2.5 成品装配检查过程卡片;3.2.6 技术条件和标准;工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放;工艺文件的修改:因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时,由生技术主管负责,根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改,经主管领导批准后进行实施,任何个人不得私自更改工艺文件内容;生产操作3.5.1 工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查;3.5.2 生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况,发现问题及时排除或报告;3.5.3 不按照工艺要求生产,事后一经发现罚款200元;3.5.4 不按照工艺生产,造成质量事故的,依据相关规定进行处罚;4 附则本制度由工程部解释、修改;本制度自发行之日起执行;技术改造管理制度1 总则本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法本制度适用公司技术改造管理2 定义技术改造是公司改造的重要组成部分,公司改造是一项一公司整体为对象,以提高公司素质,提高公司生命力为目的,对公司现状进行有计划的系统改造的工作;它包括:培训员工、开发智力以提高人员素质,进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平,从而综合提高公司素质,强化公司生命力技术改造与技术开发是紧密联系的,它是技术开发成果的综合应用,以达到从根本上改变公司的生产技术面貌;技术开发时技术改造前导,技术改造是技术开发的后续;由于在综合应用技术开发成果的技术改造中,并非现在成果的生搬硬套,而是伴随着大量的技术开发工作,因此,技术改造应包括在广义的技术开发之中;技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别,基本建设是增建生产场所,新添固定资产而扩大产品能力,新增工程效益的建设,它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程,实行外延扩大在生产,技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造,增加产品品种,改善产品质量,降低能源和原材料消耗,提高经济效益,并增加一定生产能力的建设,它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程,实现以内涵稳住的扩大在生产;综上所述,技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术,用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备,促进技术进步,实现以内涵为主的扩大再生产,以达到提高产品质量,促进产品更新换代,节约能源、降低消耗,扩大生产规模,全面提高公司经济效益的目的;3 技术改造的目标和内容公司技术改造的目标,逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平,在技术进步的基础上,不断提高经济效益,推动生产的发展,具体包括五项要求:——改革产品结构,促进产品跟新换代;提高型产品质量;——减少生产过程中能源,原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗——合理利用资源,提高各种资源的综合利用水平;——加强生产薄弱环节,补缺配套或填平补齐,增加社会短缺,急需产品能力:——促进安全生产,加强环境保护公司技术改造的内容——不断提高产品质量——设备更新改造——工艺改革——厂房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的综合利用及“三废’的治理;4公司技术改造的方针:平衡公司各种能力,以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括:产品状况与市场对产品要求的平衡4.1.1现有产品的各种要素都已不能满足要求,则应发展新产品;4.1.2 现有产品的要素有的还能满足要求,有的已不能满足要求则应对产品进行改造;生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡;4.2.1 通过该造生产要素的薄弱环节,使之与产品改造的要求相适应相平衡;公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡;4.3.1 主要是指技术设计能力制造工艺能力,检测技术能力等上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造,这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容,制定改造计划的平衡工作,又是公司从事改造内容,从事改造的实际过程所应达到的结果;5技术改造的可行性研究技术改造项目,特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划,技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目,通过调查研究和预测,以及技术经济分析和方案比较,提出是否值得改造,有无条件改造,应该如何改造的具体意见,作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据;一个项目改造,具有通过可行性研究确认在条件上是可能的,在技术上是先进的适用的,在经济上是合算的才采纳,技术改造项目的可行性研究,一般分四个步骤:——投资机会论证,通过对于项目有无的各方面调查资料的分析,对改造项目的设想粗略研究,确定是否有继续下一步可行性研究的价值;——初步可行性研究,一是明确项目的概貌,包括大致的产品规、原材料的可能来源;可供选择的技术,大致的建设时间等;二是对项目总的经济指标进行评价;——详细可行性研究,即为一个改造项目的投资决策提供技术,经济等方面比较精细的数据;——经济评估,对详细可行性研究的成果,从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价,以使完成可行性研究报告;可行性研究的成果是研究报告,它概括所可行性,研究的全部内容,主要有四个方面:项目上马的必要性与可行性2 项目的具体实施计划3 项目的财务分析和经济评价,包括投资,生产成本,资金筹集计划,可获得的经济效益等;4 对整个可行性研究进行总结,即列出项目的主要优缺点,作出项目是否上马的结论;以上步骤是可形性研究有粗到细,由浅入深,逐步深化的过程,一些较小的项目,不一定要严格按照此步进行,但调查研究,收集材料,弄清楚情况,提出方案,比较方案等环节,对每个改造项目的认定是必不可少的;技术改造项目计划工作程序图技术改造项目设计技术改造计划技术可资源条件分析经济评估项目整体研究标准与实施技术档案管理制度1 总则为了健全公司技术档案工作,完整的保存和科学地管理公司的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务特制订管理制度.本公司的技术档案是指个技术部门包括车间在生产技术科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应归档保存的图纸,文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等;公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理中,保证其技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度及时归档,以保证全公司技术档案工作的顺利开展;按照集中统一管理技术档案的原则,公司技术部设综合档案室,并配备专职人员管理;综合档案室在技术主管的直接领导下,集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案,建立健全档案工作达到全公司技术档案的完整,准确系统安全和有效利用;2 技术文件资料的归档每个技术项目完成或告一段落后,缺牙农友完整准确系统的技术文件资料,并按公司形成技术文件子来哦的归档范围和要求,将所形成的技术文件资料加以系统的整理,组成保管单位卷、代、册、盒,有技术主管审查后及时向公司综合档案室移交归档;各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时,交接双方应按照规定办理交接手续;签字归档备查,凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的管理人员有权拒绝接收;凡需归档的技术文件资料,应尽量符合国标、部标和企业标准的规定,做到书写材料优良、字迹工整、图纸按规格绘制,图样清清晰,严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印;翻个部门的图纸文件营描制底图一份,并经技术责任签字后,向档案室交归档;反外来、外购回公司的图纸资料,随仪器、设备入厂得图纸、使用说明书,电气线路图等在开封前有关单位必须通知资料管理人员参加清点,如数归档,在未办理借阅使用手续前任何人不得据为己有或拿走;3 综合档案室的任务和管理人员的职责综合档案室的任务3.1.1 集中统一科学地管理好技术档案,维护技术档案的完整系统准确和安全,并及时准确地提供利用,因工作严重失职造成技术档案原件遗失、缺漏、污损、破坏至无法使用,借出无法回收等,管理人员应负主要责任,严重调离岗位;3.1.2 协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成积累和正确地整理立卷归档工作;3.1.3 承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档,提供技术资料为全公司有关单位和技术人员服务;技术档案管理人员的职责3.2.1 认真贯彻公司技术档案工作的方针政策;钻研业务,提高管理水平;保证技术档案工作任务的完成,积极主动地为生产开发提供技术资料;3.2.2 科学地管理公司技术档案,承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、发放、签字、统计及绘制检索工具等工作;3.2.3 遵守公司保密制度,做好安全保卫工作3.2.4 严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度;3.2.5 保持档案室内整洁、卫生、对破坏或变质的档案要及时修补和提出复制;4 技术档案的鉴定和销毁认真做好技术档案的内容保管期限的鉴定工作,营破损或变质的档案,复制后原档案保管期限为半年,因修改而更换的档案,原档案报废;保管期限为一年;凡要销毁的技术档案,必须造具清册,经主管领导审批后在指定监销人监督下进行销毁,防止失密,有关鉴定报告和销毁清册及时归档;5 技术档案的保管和借阅对接收的技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理,编制档案查阅目录,做到定位存放,妥善保管方便使用;认真执行技术档案的保管检查制度,每年年底全面检查清理一次,做到账档一致,并与12月30日前整理出检查报告,叫技术主管根据检查结果,对出现的问题勒令档案管理员进行整改,并对检查报告的真实性进行复查;做好技术档案安全保密工作,并履行批准和借阅手续,经常保持档案室内清洁、通风、注意防尘防火、防水、防潮、防晒和防盗,防止档案被虫咬、鼠咬、霉烂等,如有破损或变质的档案,管理人员要及时修补和提出复制;技术档案的保密制度5.4.1 全公司职工必须严守机密,维护技术档案的安全,凡借阅重要的档案包括外来;外购的资料、随仪器、设备回公司的文件资料、原始底图要有技术主管批准后方可借阅,借阅者必须妥善保管,不得遗失;5.4.2 技术档案如有丢失,被盗、泄密等情况,应立即上报并采取措施作妥善处理;5.4.3 非工作人员未经允许不得随意翻阅技术档案;技术档案借阅5.5.1 凡本公司技术人员,工作人员;因生产需要都可借阅技术档案,有管理人员填写文件借阅登记表,借阅人员签字后,方可使用,用后按期归还,经管理人员检查后,方可办理注销手续;5.5.2 技术档案和各种设备说明书等均在公司内控制使用,档案原件不得借出档案室,尽供在室内查阅,若需要借出档案室应办理手续,如无副本时,需经技术主管批准后方可借出;5.5.3 经同意借出的档案,每次最长时间为三天,如工作需要到期后,需继续使用的应办理续借阅手续,如遇假期,必须将所借技术档案退回,到期未归或未办理续借手续者,由档案管理员负责催收,并要求其限期归还,到期还未归还由档案管理人员根据所借资料的实际价值各类书籍按标价;资料按制作价格报技术主管审查,总经理批准后送公司财务部,对档案借阅人进行处罚,事后借阅者如能归还借档案,根据时间的长短可按处罚金额的1/2至全额返还.5.5.4 借阅者应保持档案的完整、安全、整洁、不得转借,拆散、涂改、抽换和丢失;接还双方应共同清点份数、页数并检查完整情况,做到认真负责,如发现问题或有损坏者及时向主管领导汇报;并根据其完整或损坏的程度及档案的重要性急性处罚,由档案管理员报技术主管审查,总经理批准后,送公司财务部对档案借阅人进行处罚;6 技术档案的复制和技术资料的发放凡归档的技术文件资料一半应存档一份,重要的和使用频繁的应复制备一份,供日常借阅或发放使用,备份文件发放后,应及时复制补充完整;需加工制作的工装类图纸文件,应晒三套,一套用于技术员做工艺后发放采购部备料,以及转交工程部进行工件检查;一套发放生产部或采购部用于加工订货,一套用于档案室存档,供日常借阅使用;用于指导生产及作为验收依据的图纸,加工图等应晒制四份,发放生产车间、工程部、分管技术人员及档案室存档;用于指导生产的工艺卡片、生产作业指导书应晒制三份,发车间、分管技术员及档案室存档;作为验收依据的检验卡片,应晒制三份,发放质量部,分管技术员及档案室存档;因工作原因,需要发放各使用场所的技术资料,应在技术档案交接后,次日发放至各使用场所,未规定发放场所的文件应编制文件发放清单,发放清单邮件要求发放各使用场所,发放时注明发放场所,发放号,发放日期,是否受控等,并有接受人员签字,其他需要文件的单位或个人,应提出申请,填写文件领用申请单,经主管领导审查,文件编制部门主管批准后可签名领取;发放各使用场所的文件资料,使用者应妥善保管,不得损坏或丢失,因受条件限制,破坏或污损至无法使用时,可到档案室换取新文件,原破坏或污损的文件资料由档案室收回后报废处理,凡使用者无法提供原文件资料而要求档案室重新发放时文件使用者应承担重复发放文件资料费用,其金额按复晒制资料的实际价格核算,由档案管理员报技术主管审查,总经理批准后送交公司财务部;7 技术档案和受控技术文件的更改当文件编制部门需要对技术档案实施更改是应有更改通知单,对用户提供的文件资料进行更改时,还应有用户同意更改的书面证明,并存档备查,更改人员根据通知单的内容,对技术档案实施更改,修改时统一做好修改标记,坚持技术责任签字,标明日期,同时修改单中更改级别,并将修改保留备查;技术档案更改后,资料管理人员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所,以保证文件的使用得到有效控制;为了防止各使用场所的受控文件失控,各类受控技术文件自发放之日起,其使用期限为一年,过期自动作废,需要重复使用,给文件归口管理部门审查后,盖上确认印章,审查人员签字认可后方可再次使用;8 附则本制度由工程部解释、修改;本制度自发行之日起执行;产品质量检验制度。

公司技术质量管理制度

公司技术质量管理制度

公司技术质量管理制度第一章总则第一条为规范公司技术质量管理工作,提高技术开发能力和产品质量,推动公司可持续发展,特制订本管理制度。

第二条公司技术质量管理制度的遵循范围为公司内各项技术开发和生产过程中的管理与控制。

第三条公司技术质量管理制度执行的基本原则为质量第一、技术创新、全员参与、持续改进。

第四条公司技术质量管理制度适用于公司全体员工,必须严格遵守。

第二章质量体系建设第五条公司建立健全质量管理体系,审核并修订质量手册,确保体系文件的完整性和有效性。

第六条公司通过技术标准、标准化工作和质量文件等制度,加强技术质量管理。

第七条公司根据行业要求和公司实际情况,建立适合自身发展的质量管理体系。

第八条公司定期组织技术质量管理体系内审和外审,确保体系的有效运行和改进。

第九条公司建立并不断完善技术质量管理考核机制,对技术人员进行全面考核。

第三章技术创新发展第十条公司将技术创新作为提升企业竞争力和生产效率的重要手段,设立专门的技术创新部门。

第十一条公司鼓励员工提出技术创新和改进建议,保护员工的创新成果和知识产权。

第十二条公司注重人才培养和技术创新平台建设,提高技术人员的综合素质和创新能力。

第十三条公司积极开展技术合作与交流,加强与行业内外的沟通和合作,推动公司技术创新发展。

第四章产品质量控制第十四条公司建立完善的产品质量控制体系,确保产品生产符合相关质量标准和法规要求。

第十五条公司严格按照生产工艺流程和程序要求进行产品生产,保证产品质量的可控性和稳定性。

第十六条公司建立质量追溯体系,对产品生产全过程进行追踪控制,确保产品质量可溯源。

第十七条公司设立产品质量评审机制,对产品质量进行评估和分析,及时发现并解决质量问题。

第五章技术质量管理责任第十八条公司各级管理人员要严格遵守技术质量管理制度,履行技术质量管理职责,确保公司技术质量管理工作的顺利开展。

第十九条公司领导要加强对技术质量管理工作的领导和指导,制定公司技术质量管理工作发展战略和规划。

技术部日常规章制度

技术部日常规章制度

技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作,保障部门的正常运转,提高部门的工作效率和服务质量,
特制定本规章制度。

第二条技术部是公司的重要部门,主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。

第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨,以创新驱动为动力,以团队协作为基础,以结果导向为目标。

第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度,执行公司领
导和技术部负责人的决策。

第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位,各岗位人员职责如下:
1. 技术总监:负责技术部的整体工作规划和管理,协调各项目实施,解决技术难题,提升
团队的技术水平。

2. 项目经理:负责项目的整体规划和实施,协调各项目组的工作,保障项目的质量和进度。

3. 开发工程师:负责根据项目需求进行软件开发,编写代码实现功能模块,保证程序的质
量和效率。

4. 测...
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公司技术部制度管理规定(3篇)

公司技术部制度管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部的管理,提高工作效率,确保技术工作的顺利进行,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司技术部全体员工,以及其他参与技术工作的相关部门和人员。

第三条技术部管理制度应遵循以下原则:1. 法规原则:遵守国家法律法规和行业标准;2. 科学原则:以科学的管理方法指导技术工作;3. 严谨原则:确保技术工作的严谨性和准确性;4. 效率原则:提高工作效率,确保技术成果的及时转化;5. 创新原则:鼓励技术创新,推动技术进步。

第二章组织机构与职责第四条技术部设立部长、副部长及各专业技术岗位。

第五条技术部部长的职责:1. 负责技术部的全面工作,制定技术部发展规划;2. 组织协调各部门之间的技术合作与交流;3. 负责技术项目的立项、实施、验收和总结;4. 督促检查技术工作的完成情况,确保技术成果的质量;5. 负责技术部人员的培训和考核。

第六条技术部副部长的职责:1. 协助部长负责技术部的日常管理工作;2. 组织实施技术项目的具体工作;3. 负责技术资料的收集、整理和归档;4. 负责技术部的内部沟通和协调;5. 完成部长交办的其他工作任务。

第七条各专业技术岗位的职责:1. 根据技术部的规划和要求,完成本职工作;2. 参与技术项目的讨论、设计和实施;3. 对技术工作进行跟踪、监控和评估;4. 提出技术改进和创新建议;5. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章工作流程与规范第八条技术项目立项流程:1. 项目申报:各部门提出技术项目申报,经技术部审核后报公司领导审批;2. 项目评审:组织专家对申报项目进行评审,确定项目可行性;3. 项目立项:经公司领导批准,正式立项;4. 项目实施:技术部负责组织实施,各部门配合;5. 项目验收:项目完成后,组织专家进行验收。

第九条技术文件管理规范:1. 技术文件应按照公司文件管理规定进行分类、编号、归档;2. 技术文件应确保真实、准确、完整;3. 技术文件应定期进行更新和维护;4. 技术文件查阅需遵守相关规定,未经允许不得外传。

公司核心技术管理制度

公司核心技术管理制度

第一章总则第一条为加强公司核心技术的管理,确保核心技术保密,提高公司核心竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及核心技术的研发、生产、销售、服务、培训等各个环节。

第三条公司核心技术包括但不限于以下内容:(一)公司拥有的专利技术;(二)公司拥有的非专利技术;(三)公司拥有的技术秘密;(四)公司拥有的技术图纸、技术资料、技术方案等。

第二章核心技术保密第四条公司应建立健全核心技术保密制度,明确保密范围、保密期限和保密责任。

第五条公司核心技术人员应严格遵守保密规定,未经批准,不得泄露公司核心技术。

第六条公司核心技术人员离职时,应按照公司规定办理交接手续,确保核心技术不被泄露。

第七条公司对核心技术实行分类管理,根据技术重要性、保密程度等因素,划分不同的保密等级。

第八条公司应采取以下措施加强核心技术保密:(一)制定核心技术保密协议,明确双方保密义务;(二)建立核心技术保密档案,对核心技术进行分类、编号、登记;(三)设置技术保密区域,限制非相关人员进入;(四)对核心技术资料进行加密存储、传输和打印;(五)对核心技术人员进行保密培训,提高保密意识。

第三章核心技术管理第九条公司设立核心技术管理部门,负责公司核心技术的管理、保护和运用。

第十条核心技术管理部门的主要职责:(一)制定核心技术管理制度,并组织实施;(二)监督、检查核心技术保密制度的执行情况;(三)对核心技术进行评估、鉴定和推广;(四)组织开展核心技术保密培训;(五)协调解决核心技术保密工作中的问题。

第十一条公司应建立核心技术评估体系,对核心技术进行定期评估,确保技术先进性和实用性。

第十二条公司应加强核心技术人才培养,提高技术人员的技术水平和创新能力。

第十三条公司应积极参与行业技术交流与合作,引进先进技术,提升公司核心竞争力。

第四章责任与奖惩第十四条公司核心技术人员违反保密规定,泄露公司核心技术,将依法承担相应法律责任。

第十五条公司对在核心技术保密、管理、运用等方面做出突出贡献的集体和个人给予奖励。

公司技术文件及资料管理制度(5篇)

公司技术文件及资料管理制度(5篇)

公司技术文件及资料管理制度一、目的与范围1.本制度旨在规范公司技术文件及资料的管理,确保信息的可靠性、完整性和安全性。

2.适用范围:公司内部所有技术文件及资料,包括但不限于研发文档、设计文档、测试报告等。

二、管理职责1.技术部门负责技术文件及资料的收集、整理、归档和保管。

2.各部门负责制定并执行技术文件及资料管理的相关规定。

三、文件及资料的分类与归档1.根据文件的性质和用途,进行分类归档,如技术文档、测试报告、设计规范等。

2.在归档前,必须对文件进行整理和标注,确保信息的准确性和清晰度。

3.建立文件编号制度,编号应包含文件的名称、版本号和日期等信息。

四、文件与资料的存储与保管1.技术文件及资料应存储于专门的文件服务器或云存储中,确保安全可靠。

2.禁止将技术文件及资料存储于个人电脑、U盘等移动存储设备中。

3.定期对文件服务器或云存储进行备份,以防文件丢失或损坏。

五、文件与资料的查阅与借阅1.员工需提出查阅或借阅技术文件及资料的申请,经相关部门批准后方可进行。

2.查阅或借阅期限一般不超过一个工作日,超过期限需重新申请。

3.查阅或借阅期间,员工应妥善保管文件及资料,不得外传或私自复制。

六、文件与资料的保密措施1.技术文件及资料属于公司的重要资产,涉及商业机密和核心技术,员工应保密处理。

2.员工离职或调岗时,应立即归还所借阅或查阅的技术文件及资料,并删除已复制的数据。

七、违纪与处罚1.违反本制度的规定,将受到相应的纪律处分,严重者将依法追究法律责任。

2.对于故意泄露公司技术文件及资料造成损失的员工,公司将追究其法律责任。

八、其他1.本制度的解释权归公司所有。

2.本制度自颁布之日起生效,如有修改,将提前通知相关部门和员工并更新制度。

以上为公司技术文件及资料管理制度,各部门和员工应严格遵守,确保公司技术资料的安全和管理的效率。

公司技术文件及资料管理制度(二)公司技术文件及资料管理制度第一章总则第一条目的和依据公司技术文件及资料管理制度的制定,旨在规范公司技术文件和资料的管理工作,提高技术文件和资料的保密性、完整性和可访问性,确保技术信息的安全和有效利用。

公司技术管理制度

公司技术管理制度

公司技术管理制度第一章总则第一条为提升公司技术水平,推动科技创新,保障公司业务发展,制定本制度。

第二条公司技术管理制度是公司的基本管理制度,适用于公司技术人员及相关人员。

第三条公司技术管理制度的执行,必须遵守国家相关法律法规和政策,以及公司其他制度和规定。

第二章技术管理体系第四条公司技术管理体系由公司技术委员会组成,委员会由高级管理人员和相关技术人员组成。

第五条公司技术委员会负责制定和监督技术发展规划,推动科技研发和创新,协调技术资源配置和项目管理。

第六条公司技术委员会根据需要可以设立技术专家组,专门负责技术评估、咨询和项目审批等工作。

第三章技术人员管理第七条公司应建立完善的技术人员招聘和培训机制,确保技术团队的专业素质和能力。

第八条技术人员应具备相应的资格证书或学历,有责任心和团队合作精神。

第九条公司应根据技术人员的工作表现,进行评估和绩效考核,并给予相应的奖励和晋升。

第四章技术研发管理第十条公司技术研发项目应在技术委员会的指导下进行,项目负责人应定期向技术委员会汇报项目进展情况。

第十一条技术研发项目应设立明确的目标和时间节点,制定详细的实施计划,确保项目的顺利进行。

第十二条技术研发项目的结果应及时总结和归档,确保技术成果的有效保护和利用。

第五章技术创新管理第十三条公司鼓励员工提出技术创新和改进的建议,对于有价值的建议和方案将进行评估和奖励。

第十四条公司建立技术创新基金,用于支持和资助技术创新项目,吸引更多的技术人员参与创新活动。

第六章技术安全管理第十五条公司技术设备和信息系统应定期进行安全检查和维护,确保技术资源的正常运行和安全可靠。

第十六条公司应建立技术安全管理制度,规范技术资源的使用和管理,严禁未经授权的操作和盗取技术机密的行为。

第十七条公司技术人员应加强安全意识,定期接受相关安全培训,掌握技术安全管理的基本知识和技能。

第七章技术成果评估和转化第十八条公司应建立技术成果评估机制,对技术研发项目的成果进行评估和鉴定,确定成果的价值和商业潜力。

技术部规章制度

技术部规章制度

技术部规章制度
第一条为了规范技术部的工作,提高工作效率和质量,制定本
规章制度。

第二条技术部的职责包括但不限于,负责公司产品的研发、测试、维护和升级,解决技术问题,提供技术支持等工作。

第三条技术部成员应具备专业的技术知识和经验,能够独立完
成工作任务,具有团队合作精神和责任心。

第四条技术部成员应按时按质完成工作任务,严格遵守公司的
工作制度和流程,保护公司的技术机密。

第五条技术部应定期进行技术培训,不断提升自身的技术水平,适应行业的发展和变化。

第六条技术部应建立健全的工作档案和技术文档,保障技术资
料的完整性和安全性。

第七条技术部应定期进行技术交流和经验总结,促进团队之间
的学习和合作。

第八条技术部应建立健全的质量管理体系,确保产品的质量和稳定性。

第九条技术部应积极配合其他部门的工作,共同推动公司的发展和进步。

第十条技术部成员应遵守本规章制度,如有违反,将受到相应的纪律处分。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,须经技术部主管领导批准。

it公司技术部管理制度

it公司技术部管理制度

it公司技术部管理制度第一章总则第一条为规范公司技术部管理活动,提高技术部工作效率,促进技术创新,制定本管理制度。

第二条技术部是公司的重要组成部分,负责公司的信息技术建设、维护、创新和管理。

第三条技术部负责制定技术发展计划、技术规范、技术维护和技术评估工作,并对技术人员进行培训和考核。

第四条技术部应当遵守公司各项管理规定,服从公司领导安排。

第五条技术部应当定期向公司领导报告工作情况,并接受公司领导的监督和指导。

第二章技术部组织结构第六条技术部设有部长一职,负责技术部的日常管理工作。

第七条技术部下设若干技术岗位,包括软件开发、硬件维护、网络管理、数据库管理等。

第八条技术部应当根据公司业务需要,合理配置技术人员和技术设备,确保技术部的正常运转。

第九条技术部应当建立技术团队,加强人员间的协作和团队精神。

第三章技术部工作内容第十条技术部应当根据公司业务需求,开展相关技术研究和开发工作。

第十一条技术部应当及时解决公司技术问题,确保公司的技术设备正常运转。

第十二条技术部应当保护公司技术资料的机密性,防止泄露。

第十三条技术部应当加强技术人员的培训和学习,提升技术人员的专业水平。

第四章技术部管理制度第十四条技术部应当建立健全的管理制度,包括技术规范、技术考核、技术评估等。

第十五条技术部应当建立技术知识库,收集整理公司的技术资料和经验教训。

第十六条技术部应当定期组织技术培训,提高技术人员的技能水平。

第十七条技术部应当积极开展技术创新,推动公司技术发展。

第五章技术部考核评估第十八条技术部应当定期对技术人员进行绩效考核,评估技术人员的工作表现。

第十九条技术部应当定期评估技术部的工作情况,发现问题及时采取措施加以解决。

第二十条技术部应当接受公司领导的监督和评估,接受公司领导的指导和指导。

第六章其它第二十一条技术部应当加强与其他部门的沟通和协作,促进公司各部门之间的良好合作关系。

第二十二条技术部应当加强对外交流,提升公司在行业内的影响力。

技术管理规定

技术管理规定

技术管理规定一、背景介绍技术管理在现代企业中起着至关重要的作用,它能够确保企业的技术运作顺畅、高效,并为企业的持续发展提供有力支撑。

为了规范技术管理工作,提高技术管理水平,制定技术管理规定势在必行。

二、技术管理目标1. 提高技术部门的工作效率和协同能力,以更好地支持企业的业务发展;2. 确保技术部门的工作符合相关法规和标准,保障产品或服务的质量和安全;3. 促进技术创新,推动企业向更高水平发展。

三、技术管理的职责和权限1. 技术部门负责研发、测试、维护公司产品的技术方案,并提供技术支持;2. 技术部门负责制定和更新技术管理规定,并监督其执行;3. 技术部门有权制定技术项目的优先级和资源分配;4. 各部门应积极配合技术部门的工作,并提供必要的支持。

四、技术管理流程1. 技术需求评估在提出需求之前,相关部门需对技术需求进行全面评估,明确技术目标和可行性。

2. 技术规划和设计技术部门根据需求评估的结果,进行技术规划和设计,并形成相应的技术方案。

3. 技术实施和测试技术部门按照技术方案进行实施和测试,确保技术的有效运行和稳定性。

4. 技术监控和维护技术部门负责对技术进行监控和维护,及时解决技术问题,确保系统的正常运行。

5. 技术总结和改进技术部门应定期总结技术工作,发现问题并进行改进,以提高技术管理水平。

五、技术管理的执行与监督1. 技术管理规定应由技术部门制定,并报公司管理层批准后生效。

2. 各部门负责按规定执行技术管理规定,并及时向技术部门上报相关情况。

3. 技术部门应对技术管理规定的执行情况进行监督,发现问题及时纠正并提出改进建议。

六、技术管理的培训与提升1. 公司应定期组织技术管理培训和交流活动,提高员工的技术管理能力。

2. 技术部门应加强对新技术的学习和研究,推动技术创新和发展。

七、技术管理的评估与改进1. 公司应定期对技术管理工作进行评估,及时发现问题并采取相应的改进措施。

2. 技术管理规定应根据评估结果进行修订和完善,以适应公司的发展需求。

技术部门管理规定(3篇)

技术部门管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部门的管理,提高工作效率,确保技术项目的顺利进行,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司技术部门的全体员工,包括研发、测试、技术支持等岗位。

第三条技术部门应遵循国家相关法律法规,遵守公司各项规章制度,确保技术工作的合规性、安全性和保密性。

第四条技术部门应坚持技术创新、持续改进的原则,不断提高技术水平和产品质量。

第二章组织架构与职责第五条技术部门设部门经理一名,负责部门整体管理工作;设副经理若干名,协助部门经理开展工作。

第六条技术部门下设以下岗位:1. 研发工程师:负责产品研发、技术攻关、新技术研究等工作。

2. 测试工程师:负责产品测试、质量保证、测试用例编写等工作。

3. 技术支持工程师:负责客户技术支持、售后服务、问题解决等工作。

4. 技术文档编写员:负责技术文档的编写、整理、更新等工作。

第七条各岗位职责如下:1. 部门经理职责:- 制定技术部门工作计划,组织实施并监督执行;- 协调各部门之间的工作关系,确保项目顺利进行;- 负责部门内部人员的管理、培训和考核;- 确保技术工作的合规性、安全性和保密性。

2. 研发工程师职责:- 参与产品需求分析,提出技术方案;- 负责产品设计和开发,确保产品功能、性能和稳定性;- 与测试工程师配合,完成产品测试工作;- 参与新技术研究,提高技术水平和创新能力。

3. 测试工程师职责:- 编写测试计划、测试用例,执行测试工作;- 分析测试结果,发现并报告问题;- 与研发工程师沟通,推动问题解决;- 参与测试工具和测试流程的优化。

4. 技术支持工程师职责:- 负责客户技术支持,解答客户疑问;- 解决客户使用过程中遇到的问题;- 收集客户反馈,为产品改进提供依据;- 维护客户关系,提高客户满意度。

5. 技术文档编写员职责:- 编写、整理、更新技术文档;- 确保技术文档的准确性、完整性和一致性;- 为其他岗位提供技术文档支持。

第三章工作流程第八条技术部门工作流程如下:1. 需求分析:收集、整理、分析用户需求,制定产品需求规格说明书。

公司关键技术管理制度

公司关键技术管理制度

一、目的为了规范公司关键技术的管理,保护公司的核心竞争力,确保关键技术的保密性和安全性,提高公司的技术创新能力,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部涉及关键技术的研发、生产、销售、服务等各个环节。

三、关键技术定义关键技术是指对公司产品、服务或技术具有核心地位,对公司的竞争力具有决定性作用的技术。

四、关键技术管理制度1. 关键技术保密制度(1)公司对关键技术实行保密管理,建立健全保密制度,明确保密责任。

(2)公司应制定关键技术保密规定,对涉及关键技术的资料、设备、人员等实施严格保密措施。

(3)员工应遵守保密规定,不得泄露、传播关键技术信息。

2. 关键技术研发与保护制度(1)公司应设立专门的技术研发部门,负责关键技术的研发工作。

(2)关键技术研发项目应进行可行性分析,确保项目符合公司发展战略。

(3)公司应加强关键技术的知识产权保护,申请专利、商标等。

3. 关键技术引进与消化吸收制度(1)公司应引进国内外先进的关键技术,提高自身技术水平。

(2)引进的关键技术应进行消化吸收,形成具有自主知识产权的技术。

(3)引进的关键技术应与公司现有技术相结合,提高产品竞争力。

4. 关键技术培训与人才队伍建设制度(1)公司应定期组织关键技术培训,提高员工的技术水平。

(2)选拔优秀人才,组建关键技术团队,培养高水平的研发人员。

(3)加强对关键技术人才的激励和保障,提高员工的工作积极性。

5. 关键技术风险管理制度(1)公司应建立健全关键技术风险管理体系,对关键技术进行风险评估。

(2)针对关键技术风险,制定相应的应对措施,降低风险损失。

(3)定期对关键技术风险进行跟踪和评估,确保风险得到有效控制。

五、监督检查与奖惩1. 公司应设立监督检查机构,对关键技术管理制度执行情况进行监督检查。

2. 对违反关键技术管理制度的员工,视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

3. 对在关键技术管理工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励。

公司技术人员管理制度

公司技术人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司技术人员的管理,提高技术人员队伍的整体素质,促进公司技术创新和持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体技术人员,包括研发人员、技术支持人员、技术管理人员等。

第二章职责与权限第三条技术部负责技术人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。

第四条各部门负责人应支持技术人员的工作,为技术人员提供必要的资源和支持。

第五条技术人员应遵守国家法律法规、公司规章制度,履行岗位职责,积极参与技术创新和项目实施。

第三章招聘与配置第六条技术人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则,通过招聘会、网络招聘等多种渠道进行。

第七条招聘过程中,应注重应聘者的专业知识、技能水平和团队协作能力。

第八条根据公司发展需要,合理配置技术人员,确保技术团队的稳定性和专业性。

第四章培训与发展第九条公司应定期对技术人员进行专业技能培训,提升其业务水平。

第十条鼓励技术人员参加各类专业认证和学术交流活动,拓宽知识面。

第十一条建立技术人员的职业生涯发展规划,为技术人员提供晋升通道。

第五章考核与评价第十二条建立健全技术人员考核评价体系,包括工作绩效、专业技能、团队合作等方面。

第十三条考核结果作为技术人员晋升、奖惩的重要依据。

第十四条定期对技术人员进行绩效考核,考核结果公开透明。

第六章奖惩第十五条对在工作中表现突出的技术人员给予表彰和奖励。

第十六条对违反公司规章制度、工作失职的技术人员,根据情节轻重给予相应的处罚。

第七章职业健康与安全第十七条公司应保障技术人员的职业健康和安全,提供必要的防护措施。

第十八条技术人员应严格遵守操作规程,确保人身安全和设备安全。

第八章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第九章贯彻执行第二十一条各部门应认真贯彻执行本制度,确保各项措施落实到位。

第二十二条本制度如有未尽事宜,由公司管理层根据实际情况予以补充和修订。

通过本制度的实施,旨在建立一支高素质、专业化的技术人员队伍,为公司的发展提供强有力的技术支撑。

技术岗位评级管理规定

技术岗位评级管理规定

技术岗位评级管理规定背景为了提高公司内部技术人员的岗位评级透明度,增强员工对自己职业生涯的规划和发展信心,公司制定了以下针对技术岗位的评级管理规定。

职级划分公司技术岗位按照专业技能、管理经验、职业素养等维度,分为以下等级:- 初级(T1)- 中级(T2)- 高级(T3)- 资深(T4)- 专家(T5)评级标准初级(T1)- 具备本科及以上学历,掌握本职业务所需要的基本专业知识和技能;- 具备一定的研究能力和沟通协作能力;- 工作经验1年以上。

中级(T2)- 具备本科及以上学历,掌握本职业务所需要的基本专业知识和技能;- 具备初步的技能拓展和团队协作、沟通的能力;- 工作经验3年以上。

高级(T3)- 具备本科及以上学历,掌握本职业务所需要的专业知识和技能;- 具备与团队协作、业务拓展和管理人员沟通的能力;- 工作经验5年以上。

资深(T4)- 具备本科及以上学历,熟练掌握本专业的核心技术和管理经验;- 在解决业务问题和管理团队方面,有相当的经验和能力;- 工作经验8年以上。

专家(T5)- 具备本科及以上学历,掌握本职业务所需要的核心技术和高层次管理智慧;- 在解决复杂的业务问题和驱动业务拓展方面有卓越表现和卓越成就;- 具有行业领先技术、经验和成就;- 工作经验15年以上。

评级流程评级流程如下:- 员工向上级经理申请评级;- 上级经理邀请评级小组组长,由小组成员组成评级小组;- 小组对员工提交的申请进行材料对接、面审以及考核等多个环节;- 最终评级结果以小组共识为准,并由部门主管确认。

结语本规定所述职级仅为参考,公司将综合考虑员工还有其他重要因素,如业绩、行为等方面综合量化,综合考虑后确定最终职级。

同时,公司也将根据业务发展情况和员工认知水平的提高不断优化评级标准和流程。

公司核心技术人员管理制度

公司核心技术人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司核心技术人员的管理,充分发挥核心技术人员在公司发展中的作用,保障公司核心竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司核心技术人员的管理,包括但不限于技术研发、产品设计、技术支持等关键岗位。

第三条核心技术人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则,注重人才培养与激励,提高核心技术人员的工作积极性和创新能力。

第二章职责与权限第四条公司设立核心技术人员管理办公室,负责核心技术人员的管理工作。

第五条核心技术人员管理办公室的主要职责:(一)制定核心技术人员管理制度,组织实施并监督执行;(二)对核心技术人员进行选拔、考核、晋升、奖惩;(三)组织开展核心技术人员培训、交流、考察等活动;(四)维护核心技术人员合法权益,协调解决工作中遇到的问题;(五)定期向公司领导汇报核心技术人员管理工作情况。

第六条核心技术人员应履行以下职责:(一)遵守国家法律法规和公司规章制度,履行岗位职责;(二)积极参与公司技术创新,提高自身技术水平;(三)为公司提供技术支持,确保公司产品和服务质量;(四)保守公司商业秘密,不得泄露给第三方;(五)完成公司领导交办的其他工作。

第三章选拔与考核第七条核心技术人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则,通过竞聘、推荐等方式进行。

第八条核心技术人员的选拔条件:(一)具备相关专业背景,具备较强的技术能力和创新能力;(二)有良好的职业道德和团队合作精神;(三)在技术研发、产品设计、技术支持等方面有突出业绩;(四)有较强的沟通能力和表达能力。

第九条核心技术人员的考核分为年度考核和项目考核,考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第十条年度考核内容包括:(一)工作态度、职业道德;(二)工作业绩、技术创新;(三)团队协作、沟通能力;(四)工作计划、执行情况。

第十一条项目考核内容包括:(一)项目完成情况;(二)项目质量、进度;(三)项目创新程度;(四)项目团队协作。

第四章晋升与奖惩第十二条核心技术人员晋升应根据考核结果和岗位需求进行,晋升程序如下:(一)提出晋升申请;(二)考核评审;(三)公示;(四)审批。

公司技术权限管理规定

公司技术权限管理规定

公司技术权限管理规定为保证质量体系的稳定性、技术文件的严谨性,根据公司胎现有技术、质量管理体系,为确保产品质量稳定和持续改进,规范相关技术、质量工作程序,在执行TS16949 中APQP 相关规定的基础上,结合部门职责,明确技术权限,特制定本规定。

一、总则1、所有技术人员均负有发现问题、稳定问题、改进工艺、创新技术,并按照本规定权限申报试验,实施职责。

2、所欲技术人员未按照程序申报并经允许和授权,不得私自进行各种试验、各类参数的变更和不合格原材料、半成品的使用。

二、生产过程技术权限:1、炼胶厂技术人员报上一级同意后,对塑解剂和CTP 调整后用量应不超过技术规定的上限值。

(具体按公司胎下发的CTP 用量要求执行)2、生产中工艺系统发生波动时,技术质量人员有权按照附表所列范围报上一级同意后,进行适当调整,并跟踪验证,做好系统波动记录,并在每月10 号前汇总至相关技术质量部门备案。

3、如因设备性能等问题,附表所列范围调整后需长期执行,应下发试验通知,明确试验周期,并报相关技术质量部门备案。

以便进行相关技术文件的修改。

4、工艺系统发生波动时,各级技术人员为解决工艺问题,可做一定数量的试验胎进行观察。

但超出范围,仍未解决的,应及时上报,以便及时调整改进。

三、开发过程技术权限:1、新配方、新结构、新工艺的设计开发由中央研究院批准后进行。

2、中央研究院提出的设计开发方案经部门组织讨论通过后进行模具刻制、小样、样胎试验。

3、样胎室内试验通过后经相关技术部门组织论证,报总工程师批准后进行小批量试产,进行实际路试跟踪试验。

四、重大技术调整的权限:以下技术改进、调整需报中央研究院会议讨论后执行:配方方面:各种配方中生胶比例的重大调整;炭黑品种的调整;主要配合体系的调整。

结构方面:钢丝帘线品种批量改动;各种规格整体结构的调整。

工艺方面:炼胶、半成品及成型生产工艺、生产方式的重大调整;硫化内外温的调整;硫化时间调整超过3 分钟以上的调整。

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公司技术管理规定文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作,加强和完善技术管理,合理组织技术工作,建立严格的技术工作秩序,是现代企业生产的客观要求。

1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策,以经济效益为中心,节约能源,降低消耗,提高产品性能和质量,提高企业职工技术素质。

1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制,总工程师在公司总经理领导下,负责全公司的技术管理工作,其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。

2工艺技术2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分,其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。

2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程,并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。

2.3制定合理的工艺指标,保证安全生产、设备正常运行,产品质量合格,原材料动力消耗降低。

2.4工程部要深入生产生产一线,调查研究,协助车间解决工艺问题,根据需要召开技术分析活动会,组织制定保证生产的技术措施;指导车间工艺技术管理工作。

2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术,进行技术改造和科研活动,不断提高工艺技术水平,鼓励职工进行技术革新,技术改造及开展合理化建议活动,对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定,提出措施并监督落实情况,推荐奖励项目。

2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作,制定工作计划,审核工艺规程,审核新产品,新工艺、新技术在生产上的试行方案,负责工艺改革和变更的审批,检查执行情况等。

2.7工程部根据公司决定,组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。

3工艺规程3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件,每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。

3.2工艺规程是组织生产的技术依据,必须严格遵守执行不得违反,检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。

3.3工艺规程由工程部编制、审核。

3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记,由使用部门专门保管,不得丢失,不得转让。

3.5工艺改进需要变更时,经工程部审核,经总经理批准后方可变更。

3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任,由此引起安全事故,损坏公司的资产或给公司造成不良影响的,要根据公司有关规定严肃处理。

3.7新产品投产前,必须编制暂行试验方案及试车工艺规程,经技术部审核、总工程师批准后,经试制成功后编制正式工艺规程。

5 新产品、新工艺、新技术科研工作科研实验年度计划由总工程师,依据公司制定长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定,根据计划提供月度计划。

下达试验任务书。

试验规模分小、中及生产性试验,小中试验有工程部负责编报实验方案,生产试验用生产部及工程部编制试验方案,试验方案包括试验目的方法,科学依据可行性探讨,经济效益,费用、外协条件的要求,注意事项。

试验方案、原始记录、实验小结、报告等,待试验结束统一报技术部归档。

新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定,取得实际经济效益后,提交经理办公会研究奖励的办法对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格遵守公司的保密制度,不得泄露,否则给企业造成的经济损失,公司将追究当事人的法律责任。

6 技术培训对于新招的职工或转岗工人上岗前,必须进行上岗前得技术培训。

技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定,并纳入培训计划。

对参加培训的人员要进行考核,由工程部统一命题,办公室组织考试,考试合格者发放工作证。

工程部,根据公司的需要,可提出外出培训计划和人员,经总工程师批准后具体落实,拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续,并进行登记。

7 合理化建议和技术改进奖励实施办法本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案,进过试验研究的实际应用,取得显着效益,经技术部推荐由经理办公室研究后,酌情给予奖励。

合理化建议和技术改进的奖励,以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员。

对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议,可按照其生产的社会效益评定奖励等级。

集体完成项目的奖金,按照贡献大小合理分配。

本公司员工的合理化建议,应先填写合理化建议申报表,报工程部立项,经试验及总工程师组织有关部门鉴定,成功后方可采纳。

合理化建议每年的11月评审一次,有工程部办理日常业务,总工组织统一评审。

8 技术情报技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。

产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。

需要借阅产品工艺技术文件。

检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员,由总工签字批准后,方可借阅使用。

技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。

工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档。

凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度。

9 附则本制度由工程部解释、修改;本制度自发行之日起执行。

工艺管理制度1 总则本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制,确保各有关场所按照工艺文件进行操作,防止不合格品的产生。

本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制。

2 职责工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样,编制技术规范;掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录;负责新技术、新工艺的试验推广;负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务;负责对现场工艺执行情况进行监督检查;有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改。

3 工作程序工艺设计输入包括:3.1.1 设计计划;3.1.2 产品设计图样和技术规范。

工艺输出3.2.1 产品零件各种加工操作图;3.2.2 产品零件各种加工过程卡片;3.2.3 产品零件检查卡片;3.2.4 成品装配过程卡片;3.2.5 成品装配检查过程卡片;3.2.6 技术条件和标准。

工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放。

工艺文件的修改:因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时,由生技术主管负责,根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改,经主管领导批准后进行实施,任何个人不得私自更改工艺文件内容。

生产操作3.5.1 工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查;3.5.2 生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况,发现问题及时排除或报告;3.5.3 不按照工艺要求生产,事后一经发现罚款200元;3.5.4 不按照工艺生产,造成质量事故的,依据相关规定进行处罚。

4 附则本制度由工程部解释、修改;本制度自发行之日起执行。

技术改造管理制度1 总则本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法本制度适用公司技术改造管理2 定义技术改造是公司改造的重要组成部分,公司改造是一项一公司整体为对象,以提高公司素质,提高公司生命力为目的,对公司现状进行有计划的系统改造的工作。

它包括:培训员工、开发智力以提高人员素质,进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平,从而综合提高公司素质,强化公司生命力技术改造与技术开发是紧密联系的,它是技术开发成果的综合应用,以达到从根本上改变公司的生产技术面貌;技术开发时技术改造前导,技术改造是技术开发的后续。

由于在综合应用技术开发成果的技术改造中,并非现在成果的生搬硬套,而是伴随着大量的技术开发工作,因此,技术改造应包括在广义的技术开发之中。

技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别,基本建设是增建生产场所,新添固定资产而扩大产品能力,新增工程效益的建设,它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程,实行外延扩大在生产,技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造,增加产品品种,改善产品质量,降低能源和原材料消耗,提高经济效益,并增加一定生产能力的建设,它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程,实现以内涵稳住的扩大在生产。

综上所述,技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术,用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备,促进技术进步,实现以内涵为主的扩大再生产,以达到提高产品质量,促进产品更新换代,节约能源、降低消耗,扩大生产规模,全面提高公司经济效益的目的。

3 技术改造的目标和内容公司技术改造的目标,逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平,在技术进步的基础上,不断提高经济效益,推动生产的发展,具体包括五项要求:——改革产品结构,促进产品跟新换代。

提高型产品质量;——减少生产过程中能源,原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗——合理利用资源,提高各种资源的综合利用水平;——加强生产薄弱环节,补缺配套或填平补齐,增加社会短缺,急需产品能力:——促进安全生产,加强环境保护公司技术改造的内容——不断提高产品质量——设备更新改造——工艺改革——厂房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的综合利用及“三废’的治理。

4公司技术改造的方针:平衡公司各种能力,以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括:产品状况与市场对产品要求的平衡4.1.1现有产品的各种要素都已不能满足要求,则应发展新产品;4.1.2 现有产品的要素有的还能满足要求,有的已不能满足要求则应对产品进行改造;生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡;4.2.1 通过该造生产要素的薄弱环节,使之与产品改造的要求相适应相平衡;公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。

4.3.1 主要是指技术设计能力制造工艺能力,检测技术能力等上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造,这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容,制定改造计划的平衡工作,又是公司从事改造内容,从事改造的实际过程所应达到的结果。

5技术改造的可行性研究技术改造项目,特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划,技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目,通过调查研究和预测,以及技术经济分析和方案比较,提出是否值得改造,有无条件改造,应该如何改造的具体意见,作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据。

一个项目改造,具有通过可行性研究确认在条件上是可能的,在技术上是先进的适用的,在经济上是合算的才采纳,技术改造项目的可行性研究,一般分四个步骤:——投资机会论证,通过对于项目有无的各方面调查资料的分析,对改造项目的设想粗略研究,确定是否有继续下一步可行性研究的价值;——初步可行性研究,一是明确项目的概貌,包括大致的产品规、原材料的可能来源。

可供选择的技术,大致的建设时间等。

二是对项目总的经济指标进行评价。

——详细可行性研究,即为一个改造项目的投资决策提供技术,经济等方面比较精细的数据;——经济评估,对详细可行性研究的成果,从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价,以使完成可行性研究报告。

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