养成正确的思维方式--财务工作思维导图

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财务思维

财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。

同时，它也隐藏了公司所有的雄心和企图，隐藏着所有的理念和选择，也隐藏了花招和欺骗。

遗憾的是，很多人都觉得财务语言就像天书，它只流通在少数人中间，大部分人对它是又爱又恨。

要找到那把直通财务的钥匙，它就是：财务思维。

一. 财务思维：结果导向性思维请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。

业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。

财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕。

资产质量得以提高，负债得以控制。

在管理会计理论上，有一套非常著名的工具，叫做平衡计分卡。

平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。

这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。

1、财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。

财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。

2、客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。

客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。

客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。

3、内部经营流程层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。

4、学习与成长层面它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。

平衡记分卡的前三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。

【思维导图】——重点推荐的学习工具1 / 49第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 49【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 49生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 49销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管9 / 49思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应11 / 49【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素13 / 49【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。

运用相关指标评价投资工程的财务可行性15 / 49一、财务可行性要素三、评价指标的计算17 / 49四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定19 / 49价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管21 / 49【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】23 / 49财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1. 量本利分析法：目标利润= 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用25 / 492. 比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3. 上加法：目标利润＝净利润/ （1－所得税率）净利润= 盈余公积+股利分配+未分配利润= 净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润= （股利分配+未分配利润）/ （1- 盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现+ 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量= 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出= 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用+ 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

第一部分各章节知识点思维图前言八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节五大主题教材结构1 / 49第一章总论［四个缺点利觸大化目駅理论股东财富堤大他鱼价恒摄丈掘村关若利益境大化.利益冲咖调.履京与债机扎--------- 目车下财务决策是fer务管理的核心计划与预囱决策与控制分■析与矜核第一章总论1____ ____ _______ J选择时妾荐虑的几个因素：浇本关系、业务关系、成本和禾厳舷型L j'分权型9舷号孙权结合型总论技术坏境麵济环境融工具含舅与分类环境盘融沂境釜融市场佥典与另粪現倜:適：费*u场的料（适律环境i一*〜*一一强调对代理人的监控强调股东的首妾地位强调风险与报酬的均衡笑心本卜ME |\通职工的币隘相关肴利益1最大优Z 、不断加弓虽写僵枫人的关系---- /-.^fl；；：:；；；：：；保持与政府部1长期利益加强与供应k 商的协作^1；；；^；；；；：,：；；；：.门刖良好关系【总结】夫的必淵触衣世3 / 49”3、观鰹嫁會竹理q 分出柞理的世迪直住曲企业财体制和适薩第二章预算经管业细英議生些卓- 诫堆和鲜休制血妙聲的江払如冋场与冊木市场代碗规金他市场的分英冷京逬拠呦烧济农曜程:Y》岁投资肘法规思张帀工作的组织 t vr n现导图金收支、财务状况和经营成果的预算< ______________ J企业不经常发生的、一次性的重胚抉策预算< __________________________与日常经营活动直接相关的经营业务的答种预算预算期在评以內〔舍1年）的预舞的分类与体系5 / 49>局寸预算管理负总貴Q 0 +董事会或类必机构____________________________ 丿预算委员会（财管部门）」预算工作组织预算编制方法拟订目标、政策，制定措施> 审议、平衝、下达砸算"考核—十鶯瞌见離「1 、厂职能部门r t 所義层单位J职能部门冥责人夢与预算委员会的工作亠预算的编制、执行和分析漣舍成本销售预算编制生产预算的编制｝是否进行成卑性态分析滚动预第固定预算I阿个期间是否一致预算编制方法是習相信过去是对的号标利润预算方法£ ⑱前某期收入毅以前某朗收入本朗收现比率）期初结存量预计生产呈期耒结存星已知销售预算已知國隹算材料采购预算编制预计M需要量预计生产最k走额单耗预计购料预计材轴采舸星预计戟量垃计划单价预计购料现金支出预计生严需要呈十期末结存・期初结存本期采购本期付现十前期采购本期付现直接人工总工时直接人工预算制造费用预算制造费用制造费用现金支岀预计生产星X单位产品定额工时变动制造费用比单位生产成本预算直接人工工时找单位工时工贸率固走制造费用制造费用•非付现部分〔拆旧等）7 / 49启喧产品直崔瞬也冥核料昌谊单位产品娈动制造费用二单位产品工时利单位工时变动制造费用单位产品固走制造费用=（固定制造费用/总工时）K 单位产品工时销售及经管费用预算变动销售及苣理销售及管理费用固定销售及管理费用现金预算朗叨现兰会額E3空营现金收入单位产品直接人工单位产品制造费用单位产品才料单位产品单位产品直接人工工时其单位工时工资率销售及管理费用现金支出销售及管理養用-非付现部分（折旧等）现金余缺Ma刖土亡邑玖三亍一期末现金余颔现金余缺十现金筹措（或：-现金投放）【总结】9 / 49起点电位生芈僉本隹算专门决策预算反金橄凤预计资产负债表預计刮润友S tfiWB算生产取算销啻与管運费用预算封進帮★预草采曲顼澤第三章筹资经管思维导图tiff® 应百分比法__发打普通股股魏\股权越孙砾管理认股权证上市公司的股票发行销售百分比法资金需要量预测11 /资金习性预测法（先分项后汇总）的感资产非敏感资产锁感员债非敏感员债股东权益敏感资产k敢感员债净资金占用非皺感资产非刼感员债股东权益总杠杆效应固宦经营成本ASEH1固定资本咸芯**总阿财务杠杆经营杠杆减(1)1)01= ____DFL= ----(3)ETL= (1) f (3)13 /杠杆系数相关內容毎股收益分析法资本结构优化方法平均资本成本比较法'公司价IB 分析法=股权筹资，债务筹资. 衍生工貝驀资相关内昏因素分析法筹资管理f----------------------------- *1资全习性预测注销售百分比法思第四章维投资经管导图产出阶段的投类财务可建设投资第一个投入类要素建设投资-建魂工程费___________ V.-设备购豊费——---丿」—宾装工程费1-其他裁用__________ 匚专利权和商标叔形成无形资产的费甲匕-非专剎技术______________ -土地使用叔L特许靱形成其他资产的费犀匕「豈:戈备费厂「开办我形成固走资产的费用8预备费•「基本预备费」日-涨价预备费【总结】本的估算项且工程费用4轲雷甬斑鸿so詞饕噤剜翰撫遢测阿髀柑欝誌结总】富殳心前三七申F比例:=齐国弋二产的殍冃m尢■昏1 c 甚之号笛券卜°冰怕预超蕉］幵成无序遥产的赛用=的寿冃周转额料型力具他材料偸呻刖动朋用护＜用/ 年夕卜购陳札料冥也材料桝川年外购燃科动力供用—年取工轿・J ------- 年理理贷年经甘戍粉年带儈髀用卄鹉誦/威服芳潇用兪詢年阴工邳圖+年梵他费用应付账款讣测朴燃料动处英他材祕用年颅收脚营业收入金稱i一一-一~~经营成15 /经营戒本折旧财务（付现营运成木）摊销舞用五个指标。

企业财务管理思维导图-简单高清脑图_知犀

企业财务管理企业与企业财务管理企业及其组织形式企业的功能是市场经济活动的主要参与者是社会生产和服务的主要承担者可以推动社会经济技术进步企业的组织形式个人独资企业合伙企业(普通合伙企业、有限合伙企业)公司制企业(有限责任公司、股份有限公司)企业财务管理的内容主要内容各内容之间的关系相互联系、相互制约财务管理日标企业财务管理目标理论利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化利益冲突与协调所有者和经营者解聘接收激励股票期权、绩效股所有者和债权人(限制性借债、收回借款或停止借款)企业的社会责任对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任、遵从政府管理、接受政府监督财务管理环节计划与预算财务预测(定性预测和定量预测)财务计划(平衡法、因素法、比例法、定额法)财务预算(固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算)决策与控制财务决策(经验判断法、定量分析法)财务控制(前馈控制、过程控制、反馈控制)分析与考核财务分析(比较分析法、比率分析法、因素分析法)财务考核(绝对指标、相对指标、完成百分比)财务管理体制集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权财务管理环境技术环境经济环境包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策、通货膨胀水平金融环境注意金融工具的特点，区分金融市场的分类，以及贷币市场和资本市场各自的特点法律环境。

养成正确的思维方式--财务工作思维导图

一、养成正确的思维方式应从以下几点出发：
•大前提
•纵观全局
•保持头脑清醒
•抓住重点
•思想解放
二、思维模式与工作和学习的关系：
•真正要提升一个人的工作和学习效率，从思维的角度来看，在我看来，至少要同时培养以下四种思维模式：
•1、培养条理性思维/逻辑性思维（有序性思维）
•2、培养形象思维。

•3、培养创造性思维
•4、培养系统性思维
三、思维导图的利用
•思维导图从某种程度上同时帮助我们培养了这四种思维模式。

尤其是形象思维和创造性思维，因为思维导图的要素中有图象，这有利于培养形象思维。

同时思维导图以关键词为要素之一，符合大脑以关键词为联想的单位的特征，不象一个句子那么更加封闭，有利于激发思想。

四、财务工作常见思维导图举例：
1、近期工作安排
2、部门工作安排
3、成本控制思路
4、风险控制思路。

最全会计行业财务工作流程思维导图

<持有至到期投资企业应当于每个资产负债表日对持有至到期投资的意图和能力进行评价借：持有至到期投资--成本【面值】应收利息【支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的利息】持有至到期投资--利息调整贷：银行存款【按实际支付的金额】借：应收利息【债券面值×票面利率】贷：投资收益【期初摊余成本×实际利率】持有至到期投资--利息调整借：持有至到期投资--应计利息【面值×票面利率】贷：投资收益【期初摊余成本×实际利率】持有至到期投资--利息调整贷款和应收款项条件持有意图不明确限售股权股票投资<出售借：银行存款【应按实际收到的金额】()'-'浮动利率债券投资发行方行使赎回权可以赎回的债务工具成本初始计量外购成本购买价款相关税费关税运装合理损耗挑选整理毁损、短缺收赔款——冲减采购成本待查明意外灾害——待处理财产损益加工成本构成直接人工制造费用自行生产的存货委托外单位加工存货一定计存货成本实际耗用的原材料半成品加工费往返运杂费不一定计成本消费税加工—不计成本出售—计入加工物资成本增值税其他方式取得接受投资者投资非货币性资产交换债务重组企业合并通过劳务直接人工其他直接费用特殊情况非正常消耗材料——计当期损益采购入库后仓储费——计当期损益“管理费用”生产中为达到下个阶段必须的仓储费——计成本发出计量存货先进先出移动加权平均月末一次加权平均个别计价低值易耗品一次转销五五摊销期末计量原则：与孰低直接出售=A-C 需经加工=A-B-C 可变现净值><成本执行合同—合同价超出合同部分—市场价（售价）计提存货跌价准备方法单项计提类别计提合并计提存货可变现净值为“0”的情形已霉烂变质已过期且无转让价值生产中已不再需要且无使用（转让）价值转回以前影响因素消失对应关系冲“0”为限结转借：存货跌价准备贷：主营（其他）业务成本盘亏毁损管理不善—管理费用自然灾害—营业外支出借：资产减值损失贷：存货跌价准备与或有事项结合学习初始计量本章内容子公司合营联营参股企业分析图合并形成的（第一类）同一控制下账面价值(被合并方所有者权益面值)长期股权投资=B 账面价值*投资比例差额处理：用“资本公积——资本溢价”调整不足冲减的，借记“盈余公积”“利润分配——未分配利润”非同一控制下一次交易现金借：长期股权投资（购买日的合并成本）公允价+相关税费应收股利贷：银行存款存货借：长期股权投资（购买日的合并成本）应收股利贷：主营业务收入（库存商品的公允价值）应交税费--应交增值税（销项税额）同时：借：主营业务成本存货跌价准备贷：库存商品固定(无形)资产借：长期股权投资（购买日的合并成本）应收股利累计摊销（折旧）贷：无形资产（固定资产清理）等营业外收入（或借：营业外支出）(差)倒挤出多次交易成本法—原账面余额+购买日新增投资成本权益法—账面余额调整为最初成本加上购买日新支付的对价的公允价值追溯调整—以前年度涉及损益类的科目（投资收益）用“盈余公积”和“利润分配―未分配利润”科目代替非合并形成的（后三类）现金购入借：长期股权投资（实际支付的价款）贷：银行存款发行股票借：长期股权投资（公允价值）贷：股本资本公积--股本溢价支付的手续费、佣金等：借：资本公积--股本溢价贷：银行存款投资者投入合同(协议)约定价债务重组非货币性资产交换处置借：银行存款（收到的价款）长期股权投资减值准备资本公积-其他资本公积贷：长期股权投资（成本）（损益调整）（其他权益变动）投资收益（借/贷）转换成本法—>权益法增资④—>②③原持有部分A>B 商誉不调A<B 追溯调整A:B:新取得部分A>B 商誉不调A<B 追溯调整实现净损益当期的借：长期股权投资-损益调整贷：投资收益以前的借：长期股权投资-损益调整贷：盈余公积利润分配—未分配利润资本公积减资①—>②③差别：固定资产、无形资产、存货公允价值变动不做账务处理权益法—>成本法核算方法成本法适用范围子公司—参股企业会计处理初始投资成本分派的现金股利借：应收股利贷：投资收益权益法适用范围合营企业联营企业会计处理初始投资成本的调整初始投资成本＞可辨认净资产公允价值份额--不调整初始投资成本＜可辨认净资产公允价值份额--调整差额计当期损益（营业外收入）同时调增长期股权投资账面价值借：长期股权投资（公允值） 1贷：银行存款（付出金额） 2营业外收入（1-2）损益调整考虑因素会计期间不一致—按投资企业的会计期间调整取得时公允价值为基础不调整事项无法合理取得公允价值差额不具重要性其他原因无法取得资料未实现内部交易抵消（顺流、逆流）<>取得现金股利或利润抵减账面价值借：应收股利贷：长期股权投资超额亏损长期股权投资—长期应收款—预计负债—备查登记其他变动资本公积-其他资本公积后续支出改扩建工程或装修完工贷：投资性房地产--在建借：其他业务成本贷：银行存款公允价值高于其账面余额借：投资性房地产--公允价值变动贷：公允价值变动损益范围子公司、联营企业、合营企业的长期股权投资成本模式后续计量的投资性房地产固定资产生产性生物资产无形资产商誉探明石油天然气矿区权益及相关设施判断减值迹象外部资产市场大幅下跌经济、技术法律环境重大变化市场利率内部所有者权益账面价值远高于市值有证据标明资产已陈旧过时闲置、终止使用资产经济效益已经低于预期可收回金额的计量计算思路计算资产=-公允价值市价协议价行业价处置费用确定未来现金流量a.未来现金流量内容持续使用过程中预计现金流入（出）处置资产收到（支付）的现金考虑因素以资产当前状况为基础不包括筹资活动和所得税现金流对通货膨胀的考虑内部转移价格应当调整预计方法期望现金流量法b.折现率=无风险报酬率+风险报酬率考虑因素不考虑在预计a 时已对资产特定风险的影响调整IF 永远估计折现率的基础是税后的，应调整为税前特定资产的报酬率难以获得，应采用替代报酬率比较和②孰高原则可收回金额（现值/净额)<账面价值（成本-折旧-减值）按差额计提减值准备资产组认定考虑因素管理层生产经营活动方式和决策方式主要现金流入是否独立于其他资产组资产减值损失分摊顺序：商誉-->其他资产（比例分摊）抵减后账面价值不得低于三者中最高：净额、现值、零会计处理借：资产减值损失贷：固定资产减值准备-A/B/C总部资产可分配将总资产账面价值分摊至该资产组比较账面价值与可收回金额不可分配比较资产组账面价值和可收回金额认定最小资产组组合比较资产组组合账面价值和可收回金额商誉特点无法单独测试，分摊至相关资产组每年进行减值测试非同一控制下合并吸收合并—个别报表对不含商誉资产组测试对包含商誉资产组测试先抵减商誉账面价值按比例抵减各项资产账面价值控股合并—合并报表调整资产组的账面价值，与可收回金额比较确认是否发生减值包含商誉资产组减值的先抵减商誉方式以资产清偿债务债务转为资本修改其他债务条件组合以资产清偿债务现金清偿债务人账面价值与实际支付现金差额计营业外收入债权人重组债权的账面余额与收到的现金之间的差额冲减减值准备借方营业外支出贷方冲减资产减值损失非现金清偿债务人账面价值与转让的非现金资产的公允价值差额计营业外收入转让的非现金资产的公允价值与其账面价值的差额计入当期损益债权人借：××资产(取得公允价+相关税费)应交税费-应交增值税(进项税额)营业外支出(借方差额)坏账准备贷：应收账款等资产减值损失(贷方差额)银行存款(支付的取得资产相关税费)债权人为受让资产发生的运杂费、保险费等，应计入相关受让资产的价值债务转为资本债务人借：应付账款贷：股本(或实收资本)资本公积-股(资)本溢价营业外收入-债务重组利得债权人借：长期股权投资(公允价)坏账准备营业外支出(借方差额)贷：应收账款等资产减值损失(贷方差额)修改其他债务条件债务人借：应付账款等贷：应付账款-债务重组(公允价)预计负债营业外收入-债务重组利得债权人借：应收账款-债务重组(公允价)坏账准备营业外支出(借方差额)贷：应收账款资产减值损失(贷方差额)或有应收金额不得计入重组后债权的账面价值可行权条件种类服务期限条件业绩条件市场条件非市场条件修改有利修改确认有利的修改不利修改不确认类型以权益结算限制性股票股票期权以现金结算模拟股票现金股票增值权计量原则权益结算换取职工服务按授予日权益工具公允价值计量不确认其后续公允价值变动换取其他方服务以股份支付所换取的服务的公允价值计量现金结算在等待期内按资产负债表日公允价值重新计量确认成本费用和相应职工薪酬变动计入当期损益股份支付的处理授予日不做会计处理等待期内每个资产负债表日计入成本费用确认所有者权益或负债可行权日之后权益结算不调整现金结算不再确认成本费用负债(应付职工薪酬)公允价值变动计入当期损益回购股份回购借：库存股贷：银行存款确认成本费用借：成本(费用)贷：资本公积—其他资本公积职工行权借：银行存款等资本公积—其他资本公积贷：库存股集团股份支付以自身权益工具结算接受服务企业没有结算义务结算企业借：长期股权投资贷：资本公积接受服务企业借：管理费用等贷：资本公积合并报表抵消分录借：资本公积贷：长期股权投资结算企业不是以自身权益工具结算且授予接受企业职工的是接受企业自身权益工具接受服务企业没有结算义务结算企业借：长期股权投资贷：应付职工薪酬(按现金结算原则确认)接受服务企业借：管理费用等贷：资本公积(按权益结算原则确认)合并报表抵消分录借：资本公积管理费用等【差,贷方】贷：长期股权投资结算企业不是以自身权益工具结算且授予接受企业职工的是企业集团内其他企业权益工具接受服务企业没有结算义务结算企业借：长期股权投资贷：应付职工薪酬(按现金结算原则确认)接受服务企业借：管理费用等贷：资本公积(按权益结算原则确认)合并报表抵消分录借：资本公积管理费用等【差,贷方】贷：长期股权投资接受服务企业具有结算义务且授予本企业职工的是企业集团其他企业权益工具的接受服务企业借：管理费用贷：应付职工薪酬(按现金结算原则确认)主要环节核算过程1.确定的项目2.确定、3.期末金额应纳税暂时性差异期末金额可抵扣暂时性差异期末金额4.期末余额期末余额*税率期末余额*税率5.发生额=期末余额-期初余额6.=【会计利润+可抵扣（期末-期初）-应纳税（期末-期初）】*25%7.（收益）=当期所得税费用+递延所得税费用（-收益）验算：利润*所得税率=所得税费用资产的计税基础公式资产的计税基础—取得成本固定资产折旧年限（方法）不同计提减值准备固定资产账面净值=固定资产原价-累计折旧额固定资产账面价值=固定资产原价-累计折旧额-减值准备无形资产使用寿命不确定的会计:不摊销税法：在一定期限内摊销研发支出自行开发—不确认递延资产长期股权投资权益法-公允价值变化产生差异情况初始成本的调整投资损益的确认应享有其他权益变动处理-不确认递延所得税计入：资本公积准备出售-确认递延所得税负债的计税基础公式负债的计税基础=账面价值-未来期间可予抵扣金额预计负债提供售后服务未决诉讼附退回条件的商品销售应付职工薪酬预收账款罚款、滞纳金暂时性差异永久性差异——不确认递延所得税国债利息收入——免税罚款——永远不得税前列支调整计税工资业务招待费广告费研发费用的加剧抵扣考点四：特殊项目产生的暂时性差异广告费和业务宣传费未弥补亏损商誉吸收合并—计入购买方帐内控股合并——不做帐，反映在合并报表中会计政策变更概念指企业在会计确认、计量和报告中所采用的原则、基础和会计处理方法特点选择性、强制性、层次性可变更情形法律法规或国家统一的会计制度等要求变更变更能提供更可靠、相关的会计信息不属于会计政策变更本期发生的交易或者事项与以前相比具有本质差别而采用新的会计政策对初次发生的或不重要的交易或者事项采用新的会计政策会计处理方法追溯调整法步骤计算会计政策变更的累积影响数①根据新的会计政策重新计算受影响的前期交易或事项②计算两种会计政策下的差异③计算差异的所得税影响金额（是指递延所得税影响，不会涉及应交所得税影响）④确定前期中每一期的税后差异⑤计算会计政策变更的累积影响数相关的账务处理调整报表相关项目报表附注说明账务处理涉及损益的通过“盈余公积”和“利润分配－未分配利润”科目核算未来适用法在现有金额的基础上按新的会计政策进行核算方法的选择企业依据法律、行政法规或者国家统一的会计制度等要求国家发布的相关规定执行无规定，采用追溯调整法会计政策变更能够提供更可靠、更相关的会计信息的，采用追溯调整法确定会计政策变更对列报前期影响数不切实可行的,采用未来适用法会计估计变更概念：是指由于资产和负债的当前状况及预期经济利益和义务发生了变化，从而对资产或负债的账面价值或者资产的定期消耗金额进行调整变更原因赖以进行估计的基础发生了变化取得了新的信息，积累了更多的经验会计处理方法未来适用法变更仅影响变更当期于当期确认变更既影响变更当期又影响未来期间在当期及以后各期确认前期差错更正不重要未来适用法重要追溯重述法关注本期发现本期的差错，直接调整相应科目财务报告批准报出前发现报告年度的会计差错，按照资产负债表日后事项处理原则处理合并成本合并成本的分配资产(负债) 应满足确认条件无形资产、或有负债按公允合并前已确认的商誉和递延所得税项目不予考虑购买日计算合并商誉借：存货长期股权投资固定资产无形资产按购买日公允价值差额计当期“投资收益”公允价值转为当期“投资收益”仅适用于合并财务报表的编制B 资产、负债—B 合并前面值留存收益、其他权益余额—B 合并前余额借：营业收入【不含税收入】贷：营业成本【对外销售的成本】借：营业成本贷：存货借：递延所得税资产贷：所得税费用借：未分配利润--年初贷：营业成本借：营业收入贷：营业成本借：营业成本贷：存货借：递延所得税资产所得税费用【差额】贷：未分配利润--年初所得税费用【差额】借：营业收入【】贷：营业成本【】固定资产--原价【内部】借：固定资产--累计折旧贷：管理费用借：递延所得税资产贷：所得税费用借：未分配利润--年初贷：固定资产--原价借：固定资产--累计折旧贷：未分配利润--年初借：固定资产--累计折旧贷：管理费用借：递延所得税资产所得税费用【差额】贷：未分配利润--年初所得税费用【差额】—>借：固定资产、无形资产等贷：资本公积借：管理费用贷：固定资产--累计折旧无形资产--累计摊销等—>借：固定资产、无形资产等贷：资本公积借：未分配利润--年初【调整上年】贷：固定资产--累计折旧无形资产--累计摊销等借：管理费用【调整本年】贷：固定资产--累计折旧借：长期股权投资【子公司调整后净利润×母公司持股比例】贷：投资收益借：投资收益贷：长期股权投资借：长期股权投资贷：资本公积同时调整合并所有者权益变动表：借：权益法下被投资单位其他所有者权益变动的影响借：应付账款【含税金额】贷：应收账款借：应收账款-－坏账准备贷：资产减值损失借：所得税费用贷：递延所得税资产借：应付账款贷：应收账款借：应收账款-－坏账准备贷：未分配利润-－年初借（或贷）：应收账款-－坏账准备贷（或借）：资产减值损失借：应付债券【期末摊余成本】贷：持有至到期投资【期末摊余成本】借：投资收益【期初摊余成本×实际利率】贷：财务费用借：应付利息【面值×票面利率】贷：应收利息。

财务日常工作思维导图

财务日常工作思维导图
以下是财务日常工作的思维导图，详细解释了各项工作的内容和流程。

一、会计凭证处理
1. 收集各经济业务源头凭证
2. 核对凭证的真实性、完整性和准确性
3. 记录凭证
4. 制作会计报表
二、现金管理
1. 按照企业流动资金需求制定现金预算和管理计划
2. 管理企业现金收支和流向
3. 改进现金管理制度，提高企业现金资源利用率
三、应收账款管理
1. 按照企业信用销售政策制定应收账款管理制度
2. 定期跟踪客户账款情况，及时督收，催收欠款
3. 加强对客户的信用评估，提高财务风险控制能力
四、应付账款管理
1. 管理企业应付账款的支付与到期管理
2. 加强对供应商的信用评估，维护良好的合作关系
3. 优化采购流程，降低采购成本
五、存货管理
1. 监控存货结构和存货周转率
2. 制定合理的存货管理制度，掌握库存的数量和品种
3. 加强存货质量管理，避免损耗和过期
六、固定资产管理
1. 建立固定资产登记台账，及时更新，确保准确无误
2. 实施固定资产管理制度，选用适当的折旧方法，定期进行折旧核算
3. 加强固定资产的保管和维修管理，确保设备、设施长久恒用
七、财务分析
1. 按照企业经营目标，制定适合的财务分析计划
2. 分析企业财务状况和财务指标，评估企业风险和盈利能力
3. 提出合理的解决方案，为企业制定长远的财务规划
以上是财务日常工作的思维导图，希望对您有所帮助。

构建属于自己的财务知识体系(思维导图)

构建属于自已的财务知识体系每一门知识都不是独立存在的财务知识体系股权激励友好、高明了解人才组织：给谁不给谁公司治理和公司架构理解：给多少估值：多少钱分红：按内账分，还是按外账分，合规税收筹划：不想交税目的：挂牌上市，股份变现与留人有冲突上市持股平台预算控制：别人不想被控制组织：让别人参与，不参与怎么办？怎么去组织，领导力不准：对业务的理解目标值绩效考核评价指标报告对比分析框架结构财务会计外账核算、报表合规性、内控审计、准则税务、法规信息系统管理会计内账预算、绩效成本、风险分析、报告流程、授权战略、决策财务管理资金资金、现金流融资、信贷资本运作、IPO并购、重组投资、证券财务职业知识技能图谱T型结构：周边知识个人技能专业知识行业知识经营知识：生意经产供销商业模式经营决策市场竞争管理知识：人力资源市场营销战略管理决策组织流程文化项目管理PMP财务知识：财务会计管理会计资本金融政策法规：工商财税金融证券民商法刑法行政规章基本职业技能：EXCEL PPT 外语 IT 写作演讲沟通财务职能框架外部环境：规模与复杂度竞争与变化资本与监管会计决策管控合规性价值与风险融资财务职能发展与演变普华永道的调查结果2000参与经营管理1997决策支持 10%管理与控制 10%分析与报告 20%会计凭证处理 60%1999决策支持 10%管理与控制 30%分析与报告 20%会计凭证处理 40%2003决策支持 50%管理与控制 10%分析与报告 20%会计凭证处理 20%财务职能演变的路径--财务部核算FSSC共享中心BPO流程外包核算的集中化人工智能区块链互联网+管控Business Partner业务伙伴、融合管理的现场化云计算物联网工业4.0决策Professional Advisor财务顾问、幕僚决策的专家化移动互联网大数据算法财务经理人素质模型以终为始，以目标为导向对事不对人——对人不对事（解决人的利益问题）。

财务工作总结思维导图模板

财务工作总结思维导图模板财务工作总结思维导图模板：一、业务开展1. 客户经营收入：收入规模、增长率等。

2. 报销费用：各种费用、费用占比等。

3. 投资业务：资产规模、投资收益等。

4. 费用控制：各种费用占比、费用控制效果等。

5. 税务申报：各种税种、税务管理等。

二、内部控制1. 资产管理：固定资产、存货、应收账款等管理。

2. 资金管理：资金流动分析、资金回收率等。

3. 风险管理：客户风险、市场风险、信用风险等。

4. 信息管理：财务数据安全、财务数据分析等。

三、管理创新1. 财务规划：预算、计划、对标、分析等。

2. 财务分析：财务报表分析、绩效分析等。

3. 管理效益：管理成果、财务成果等。

4. 绩效管理：绩效评估、奖惩措施等。

四、思想意识1. 投资意识：重视价值、考虑风险等。

2. 市场意识：精确市场、深入用户等。

3. 创新意识：创新产品、创新服务等。

4. 国际意识：开拓国际市场、寻求国际合作等。

五、团队建设1. 团队管理：团队规划、培训和发展等。

2. 团队凝聚力：共同目标、相互信任等。

3. 团队协作：沟通协作、信息分享等。

4. 团队奖励：正向激励、文化建设等。

六、工作总结1. 成果总结：成果量化、优化措施等。

2. 经验总结：经验分享、经验复制等。

3. 问题总结：问题归纳、解决措施等。

4. 意见建议：意见收集、意见反馈等。

以上是一份财务工作总结思维导图模板，希望能够帮助您更好地总结自己的工作，规划未来发展。

财务部工作计划财务部工作计划思维导图模板

财务部工作计划1. 引言本文档旨在提供财务部工作计划的思维导图模板，以帮助财务部门制定和执行工作计划，确保财务目标的实现和部门的有效运营。

2. 思维导图模板请参见以下思维导图模板，它包含了财务部工作计划的主要要素和任务。

财务部工作计划思维导图模板财务部工作计划思维导图模板3. 主要要素解析3.1 目标设定•确定财务部在当前年度的总体目标和重要工作重点。

•拆分目标为具体可量化的子目标，以便更好地跟进和评估进展。

3.2 预算编制与执行•制定年度预算，包括收入、支出、投资等方面。

•确保预算的准确性和合理性。

•监督和控制预算执行情况，及时调整预算计划。

3.3 财务报表分析与预测•分析和解读财务报表，发现潜在的问题和机会。

•预测未来财务状况，为决策提供参考依据。

•提出改进建议，以优化财务绩效和资源利用。

3.4 内部控制与风险管理•建立和完善内部控制制度，确保公司财务活动的合法性和合规性。

•识别和评估财务风险，采取相应措施控制和降低风险。

•持续改进内部控制和风险管理体系，提高运作效率和效果。

3.5 税务筹划与合规•提供税务筹划建议，优化税务结构和税负。

•确保财务活动的合规性，遵守相关法规和政策。

•及时了解税务变化，调整筹划方案。

3.6 资金管理与融资•管理公司资金，优化资金流动性。

•拟定资金使用计划，降低资金成本。

•如有需要，寻求外部融资，确保资金需求的满足。

3.7 人员培养与团队建设•确定员工培训和发展计划，提升员工的专业水平和综合素质。

•搭建良好的团队合作氛围，提高团队协作和执行力。

•评估和激励绩效，提高员工的工作动力和满意度。

4. 总结本文档提供了财务部工作计划的思维导图模板，并解析了主要要素和任务。

财务部门可根据实际情况，结合本模板进行工作计划的制定，确保财务目标的实现和部门的有效运营。

财务人的思维导图VS导图思维共27页文档

财务人的思维导图VS导图思维
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。 ——格老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞罗
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

财务部工作思维导图

财务部工作思维导图财务部工作思维导图财务部是企业最核心的管理部门之一，其工作范围涵盖了企业的财务、会计、税务、审计等方面。

因此，财务部的工作任务关系到企业的经营状况、财务状况以及企业的发展方向。

以下是财务部工作的思维导图：一、日常会计工作日常会计工作是财务部门最基本的工作，主要是进行账务的记录、整理和处理。

财务报表就是基于这些工作生成的。

二、审计工作财务部门还要参与企业内部控制和合规性审计。

进行审计后，需要及时发现并解决问题，确保企业稳定和可持续的发展。

三、成本管理和财务分析财务部门需要对企业进行成本管理和财务分析，以便及时采取措施，优化成本，并提高企业的经济效益。

四、税务管理财务部门在税务管理方面也是非常重要的，通过对税务政策的及时跟踪和制定，以确保企业在税务方面的合法性和规范性。

五、资金管理资金管理是企业重要的财务职责之一，在资金管理中，财务部门需要控制企业的资金流动，确保企业资金的合理使用和高效盘转。

六、风险管理财务部门还需要参与企业风险管理。

在风险管理中，财务部门需主动发现、分类、评估和控制企业不同的风险，以保障企业的利益。

七、外汇汇率管理对于跨国企业来说，财务部门还要参与外汇汇率管理，处理多种货币之间的兑换问题，并控制外汇风险。

八、财务软件应用财务部门还需要掌握财务管理软件，以提高工作效率，同时提高数据处理的准确性和精度。

以此，可以发现财务部的工作任务十分繁琐与复杂。

财务部的工作任务不仅仅是单一而专业的，还要透过平时严格的执行制度与规章制度，矢志于公司的健康发展，促进企业的稳定、高效的运作，同时，每个财务人员都应该得到培养与成长才能更好地发挥自身的专业水平与落实企业目标。

财务思维_精品文档

一.财务思维：结果导向性思维业务视角财务视角结果导 1 .提高市场占有率L收入向性思2,降低员工离职率2.利润维3.降低次品率3.现金流4,开辟供应商4.资产5一增加研发预算5,负债与净资产请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。

业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希翼体现在一定的财务变量上。

财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加, 现金流变得充裕。

资产质量得以提高，负债得以控制。

在管理会计理论上，有一套非常著名的工具，叫做平衡计分卡。

平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。

这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每一个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。

1、财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。

财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或者创造现金流量。

2、客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。

客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。

客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。

3、内部经营流程层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程匡助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。

4、学习与成长层面它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。

平衡记分卡的前三个层面普通会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。

财务部工作思维导图

财务部工作思维导图财务部工作思维导图一、财务部职责1. 编制和执行公司财务预算2. 结算公司账务，保障公司资金运作3. 管理公司固定资产和无形资产4. 评估支出和收益，并为管理层做出建议5. 管理公司内部控制制度，确保财务风险控制6. 准备和提交财务报告，包括现金流量表、利润表和资产负债表等7. 与审计师、税务官员和金融机构进行业务沟通和协商二、财务部工作重点1. 精细化编制和执行财务预算2. 加强对资金流向的监督和控制3. 定期对公司资产进行评估4. 对日常支出进行审查和控制，确保开支合理5. 建立完善的管理信息系统，加强内部控制6. 强化会计核算，准确翻译财务报告7. 与审计师、税务官员和金融机构进行沟通和协商三、具体工作内容1. 编制和执行公司财务预算1) 确定预算编制的目的和范围2) 收集与财务相关的信息和数据3) 分析和尽量准确预测收支情况4) 制定财务预算计划和方案5) 审查并与管理层和预算相关人员沟通6) 实施财务预算和对执行情况进行监督，及时进行调整2. 结算公司账务1) 记账核算：核算公司各项账务，确保每笔交易流程清晰2) 银行流水账务：每日收集公司银行流水资料，核对与银行账户的实际情况，确认账务准确3) 财务报表编制：月度编制一份资产负债表，利润表和现金流量表。

3. 管理公司固定资产和无形资产1) 建立固定资产管理制度：制定固定资产管理规范，规范各种资产的记录和管理2) 编制和执行固定资产清单：包括每项资产的名称、型号、数量和价值等3) 实施固定资产的验收和入账4) 施行定期盘存制度4. 评估支出和收益1) 财务指标评估：对公司收益情况进行分析和评估2) 经济盈利分析：对公司各项产业进行经济分析、评估和预测3) 实施投资分析，评估公司全面的投资风险5. 管理公司内部控制1) 建立和管理内部控制规范2) 实施各种内部控制制度3) 监督财务内部流程6. 编制和递交财务报告1) 编制财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等2) 对财务报表进行审计和检查，确认报表真实准确3) 递交报表给管理层，做出合理建议。

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