强化班组建设-确保安全生产

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中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见文章属性•【制定机关】中华全国总工会,国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2009.03.03•【文号】总工发[2009]15号•【施行日期】2009.03.03•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见（总工发〔2009〕15号）各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。

一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。

班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。

关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。

据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。

有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

浅谈如何加强班组建设提高安全生产执行力的几点看法

班组是煤矿安全生产中的最小单位，是完成各项工作任务的执行者，更是安全生产管理的最终落脚点。

煤矿安全生产规章制度的建立、实施及安全预防措施的执行最终都要落实到班组。

因此，班组建设的好坏直接影响到煤矿的安全生产和各项经营指标的完成。

那么，加强班组建设是煤矿安全生产重中之重的问题。

下面，就结合工作实际，谈谈我个人的看法和经验。

一、当前班组建设的主要现状一是班组管理目标体系不明。

当前情况中，个别班组管理没有明确目标体系，长远性和系统性很是缺乏，最后导致班组管理工作拥有很大的随意性，班组管理的效果和质量会受很大的影响。

二是班组民主管理意识不强。

班组是企业民主管理的基础环节，班组民主管理不是孤立的，它是与整个企业的民主管理息息相关的。

个别班组忽视班组民主管理，出现班组长“一言堂”的现象，挫伤了职工参与管理的积极性。

三是培训效果不明显。

技术、技能培训是班组培训重要的一个环节。

可是，很多企业培训完后，班组员工还是保持原有的工作方式，毫无变化，企业生产效益并没有明显改善。

四是文明生产方面还存在较大差距。

不注重职场环境建设，导致生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，卫生存在死角，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组甚至一个单位的整体形象。

二、对存在问题的原因剖析主要存在四个方面原因，概括为“三注重三轻视”：原因之一：“注重目前，轻视长远”。

在班组建设工作中，从车间到班组，都注重班组当前生产经营指标完成情况，而忽视班组建设管理水平和职工综合素质的提升，认为班组建设是“软件”，是一项长期的工作，不能很快见成效，需要时间慢慢抓，导致个别单位对班组建设“说起来重要，抓起来次要，忙起来不要”。

原因之二：“注重形式、轻视落实”。

班组建设重在抓落实，而个别单位在班组建设管理中形式主义严重，班组安全、设备、质量等管理制度落实不够，认为“干的不如说的，说的不如吹的”。

原因之三：“注重考核，轻视教育”。

个别班组和管理者在平时工作中，思想态度不够端正，重视程度不够，自觉性不强，责任意识差。

班组建设在煤矿安全生产中的作用

班组建设在煤矿安全生产中的作用班组是企业最基本的组成部分。

在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。

通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场消失的事故隐患没有准时地得到消退，从而导致事故的发生。

而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。

因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。

可以说，班组长素养的凹凸打算了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。

但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情；有的班组长岗位缺乏进展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。

因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分熟悉班组长在煤矿企业中的重要作用。

当前，煤炭企业快速进展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批娴熟把握矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理学问的培训。

一方面要对班组进步行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理力量，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

三是对班组长实现竞聘上岗。

对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。

同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长制造进展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作乐观性。

加强班组建设筑牢安全生产

浅谈加强班组建设筑牢安全生产【摘要】本人通过多年工作经验，针对建筑安装工程施工危险性大安全管理预防难度大等特点，从抓住安全管理源头做起。

讨论了如何加强班组建设，筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。

同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。

【关键词】班组建设；建筑；安全；措施f530.691.前言建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。

如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。

安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。

因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。

加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。

强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。

为此，本人认为应做好以下几方面的工作：2.加强班组建设，筑牢安全生产防线2.1 选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。

在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。

项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。

班组活则项目部活，班组强项目部才能强。

强化班组建设-提升班组安全生产能力

强化班组建设-提升班组安全生产能力引言班组是企业生产管理中的基本单位。

班组能否运转良好和安全生产，关系着企业是否能够顺利地实现生产经营目标。

因此，企业需要对班组进行强化建设，提升班组安全生产能力。

本文将就强化班组建设，提升班组安全生产能力进行论述。

强化班组建设意义班组作为企业生产的基本单位，是企业运行和管理的关键环节。

班组有着重要的使命和责任，承接了企业的大量生产任务，承担了企业生产安全的重要任务，是保证生产顺利进行和完成企业生产计划的基础单位。

因此，强化班组建设有着至关重要的意义。

范围强化班组建设是一个涵盖面很广的工作，包括班组的组织设置、人员配备、管理制度、安全标准等方面。

在班组建设时，要循序渐进，一步一个脚印，先从一些基本的方面入手。

组织设置班组组织设置包括班组的职责划分和人员配备。

针对班组不同的生产任务，应该根据实际情况来划分各个职能部门，落实岗位职能和人员配备。

班组组织设置，应该符合专业化、分工化、精细化的原则，让每位员工知晓工作职责，同时还要注意做好内外部沟通，确保各部门间的协调配合。

管理制度强化班组建设需要完善班组的管理制度，建立健全相关规章制度和安全生产管理制度。

每位班组成员都必须熟悉这些制度和标准，并严格遵守自己的职业规范和职业道德，严格执行生产管理制度和工作程序。

安全标准班组生产过程中的安全防范工作，直接关系着职工的生命安全和企业的安全生产，必须重视起来。

班组工作人员要按照企业相关标准和要求，严格遵守操作过程中的相关规定和安全操作规程，防止树立轻视、忽视安全的不良心态。

提升班组安全生产能力意义提升班组安全生产能力是保证企业生产安全和经济效益的重要保障。

提升班组安全生产能力不仅有利于提高班组的生产效率和产品质量，还有助于降低企业的生产成本和风险。

培训教育强化班组建设，必须要加强班组成员的培训教育。

对班组成员进行安全生产知识和技能方面的培训，是重要的一环。

班组成员还应该定期参加安全培训和技术教育，以提高自己的综合素质和技能水平。

安全生产演讲稿加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平

安全生产演讲稿-加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。

换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。

下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。

作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。

工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。

班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为西电东送事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。

安全生产责任重于泰山。

做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安规》、《调规》、《运行规程》以及局、站各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。

倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。

工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。

通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。

班组管理是安全生产的第一道防线

班组管理是安全生产的第一道防线班组管理对于安全生产来说是至关重要的，它承担着安全生产的第一道防线的责任。

班组管理的好坏直接影响着整个企业的安全运营和员工的生命财产安全。

因此，重视班组管理，做好班组安全管理工作是非常必要的。

首先，建立健全班组管理体系是保障安全生产的基础。

班组管理体系包括岗位责任制、安全制度、安全教育培训等方面。

岗位责任制要明确每个班组成员的职责，确保每个人都清楚自己在工作中的责任和义务，任何安全事故都要追究相关责任人的责任。

安全制度要健全完善，包括安全操作规程、事故应急预案等，确保每个班组成员都遵守安全制度的要求。

安全教育培训要定期进行，加强对班组成员的安全意识教育和技能培训，提高他们的安全意识和应急反应能力。

其次，加强安全隐患排查和整改工作是保障班组安全的关键。

班组管理要加强对工作场所的安全隐患排查，发现问题及时整改，确保安全隐患得到及时消除。

要建立定期巡查制度，明确巡查内容和频次，并及时对巡查结果进行记录和整改，有效防范事故的发生。

同时，要加强对设备设施的维护和保养工作，确保设备设施的正常运行，减少设备故障引发的安全事故。

另外，建立良好的班组协作机制是确保安全生产的关键。

班组成员之间要形成良好的协作氛围，加强沟通和配合，共同完成工作任务。

要强化班组组织建设，建立班组成员座谈、交流的机制，及时解决工作中的问题和困难，避免因不良沟通和配合导致的事故发生。

同时，要加强班组之间的交流学习，借鉴和吸收其他班组的成熟经验和做法，不断提高班组管理水平和安全生产能力。

总之，班组管理是安全生产的第一道防线，它直接关系到员工的安全和企业的生产经营。

因此，我们必须高度重视班组管理工作，建立健全班组管理体系，加强安全隐患排查和整改工作，建立良好的班组协作机制。

只有这样，才能确保企业的安全生产工作得到有效的保障，为员工的生命财产安全提供坚实的保障。

加强班组建设筑牢安全生产防线

长。
合项目部自身实际情况，编制项目部内部培训计划，每周定时有计划的开展各种有针对性的安全、技术培训工作，对提高职工素质起到积极的作用。同时，通过建立学习园地，购买各工种的技术书籍，利用板报、排版、影像等多种灵活形式进行学习。为每位员工，尤其是工程技术人员搭建个人学习成长平台，建立个人成长档案。并建立起相应的考核机制，使他们尽快成长起来。２５建立健全考核机制，．充分发挥经济杠杆作用班组考核机制的建立，应体现以下几个方面：
学习培训、荐建议等权力，时，须承担起相应的安全管理、产管推同必生理、质量管理、团队建设等职责。只有这样，能充分发挥起班组长的核才心作用。（）３注重激励。推行班组安全生产风险预控管理。完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“ 一票否决” 指标。形成激励竞争机制，班组长享有绩效工资的二次分配权，以利于充分发挥经济杠杆作用，使班组内部成员之间、各工地之间、班组与班组之间形成了一种新的竞争激励机制。２６推行民主管理，造和谐团队．打推行民主管理，打造和谐团队，要坚持用科学发展观武装职工头脑，加强职工思想政治教育，遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合
（目标髓确。必须以落实岗位责任制为核心，１）以安全高效为目，标以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点。以规范班组管理为手段，创建学习型班组、以“ 培养知识型职工 ” 为载体，不断增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“ 三违 ” 能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，负起班组的安全、担生产、技能、文化、和谐建设，提升核心竞争力的任务，为实现科学发展、和谐发展提供有力保障。（）２责权利结合。必须赋予班组长的安全管理、生产组织、考核分配、

安全生产班组建设实施方案

安全生产班组建设实施方案安全生产，重于泰山。

班组是企业安全生产的基础单元，是企业安全管理的关键环节。

下面，我就结合自己十年来在方案写作方面的经验，给大家分享一份“安全生产班组建设实施方案”。

一、总体目标我们的目标是，通过加强班组建设，提高班组安全生产水平，确保企业安全生产稳定有序，实现“零事故、零伤害、零损失”。

二、具体措施1.强化安全意识（1）开展安全教育培训，让班组成员充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识。

（2）定期组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围。

2.完善安全制度（1）建立健全安全生产规章制度，明确班组成员的安全职责。

（2）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全可控。

3.加强安全设施建设（1）定期检查、维修安全设施，确保设施正常运行。

4.严格安全管理（1）实行班组长负责制，明确班组长安全管理职责。

（2）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。

（3）对安全生产违规行为进行严肃处理，确保安全生产纪律严明。

5.培养安全人才（1）开展安全技能培训，提高班组成员的安全操作水平。

（2）选拔优秀班组成员参加安全管理人员培训，培养安全人才。

6.落实安全责任制（1）明确班组成员的安全职责，实行安全责任制。

（2）建立健全安全考核机制，对安全工作落实情况进行定期评估。

三、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业安全生产现状，查找存在的问题。

（2）分析问题原因，制定整改措施。

2.实施阶段（1）根据整改措施，分阶段、分步骤推进班组建设。

（2）加强过程控制，确保各项措施落实到位。

3.监测评估阶段（1）定期对班组建设成果进行监测评估。

（2）针对存在的问题，及时调整实施方案。

（2）在全校范围内推广优秀班组的经验和做法。

四、注意事项1.坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性。

2.注重实际效果，避免形式主义。

3.加强与其他部门的沟通协作，形成合力。

4.及时调整方案，确保实施效果。

5.建立健全激励机制，鼓励班组成员积极参与安全生产。

加强基层班组建设筑牢安全发展基石

加强基层班组建设筑牢安全发展基石摘要：班组是企业安全生产的基本单元，是安全管理的前沿阵地，是企业安全生产的基石。

加强班组建设，是强化基层基础管理、推进安全生产的重要环节。

随着铁路建设步伐加快，企业规模不断扩大，如何加强班组建设，确保安全生产，已成为摆在企业面前的一个重要课题。

近年来，中国铁路哈尔滨局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在加强基层班组建设中，针对不同类型的班组进行了有针对性的探索实践，取得了较好效果。

关键词：基层班组；建设；安全发展引言：随着铁路建设的快速推进，基层班组不断增加，其中既有新建车间班组，又有原有车间班组，既有生产运输辅助班组，还有技术作业、后勤服务等多种类型。

基层班组建设是一项系统工程，既要遵循一般规律，又要体现自身特点。

集团公司对基层班组进行分类管理，根据不同类型的基层班组实际情况和特点，突出重点，科学施策，实现了“精准施策”。

例如：针对新建车间班组建设特点，通过开展“三创”活动和“五强”建设活动，确保了车间各项工作有序开展；针对生产运输辅助班组建设特点，通过开展“四项”活动和“四强”建设活动，确保了生产辅助作业安全高效开展；针对技术作业和后勤服务类班组建设特点，通过开展“五比五看”活动和“双基”建设活动。

1、优化班组组织结构按照“精干、高效、节约”的原则，优化组织结构，实行班组扁平化管理。

在车间（电务段）层面，通过建立车间班子，进行职能划分，明确工作任务和职责，减少中间环节。

在班组层面，推行以“班组长+业务骨干”为基本单元的“1+2”模式。

“1”为班组长，是班组的核心，负责全面工作；“2”为业务骨干，负责业务指导和管理工作。

班组的成员通过双向选择的方式产生，班组管理人员实行岗位竞争上岗、末位淘汰。

在车间（电务段）层面，成立班组管理委员会或党小组。

由车间（电务段）班子成员担任组长或副组长；生产骨干担任委员；班组长担任小组长。

由党小组和班组长组成的班组管理委员会负责研究本班组的工作任务、工作方法和工作措施。

安全生产演讲稿加强班组建设增强凝聚力提高班组安全水平安全生产

安全生产演讲稿加强班组建设增强凝聚力提高班组安全水平安全生产尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是安全生产管理组的一员，非常荣幸能够在这个场合为大家做一次演讲。

今天我想和大家讨论的主题是如何加强班组建设，增强班组凝聚力，提高班组的安全水平。

安全生产是我们工作中的重要一环，每个人都应该牢记安全第一的原则，确保自己和他人的生命安全和财产安全。

首先，加强班组建设是提升安全水平的基础。

班组是我们工作的实际执行单位，班组建设是否良好直接关系到安全工作的成效。

因此，我们需要加强班组的组织建设、人员培训和设施设备等方面的投入。

我们要注重班组成员的专业能力培养，加强培训和学习，确保每个人都能够胜任自己的工作。

同时，我们还要注重班组内部的沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。

只有班组成员之间相互支持、互相理解，我们才能更好地完成工作，保障安全。

其次，增强班组凝聚力是提升安全水平的重要手段。

一个团结和谐的班组能够更好地发挥集体的力量，有效防范和处理各种安全风险。

因此，我们要加强班组内部的交流和互动，打造一个亲密和睦的工作氛围。

我们应该鼓励班组成员之间相互帮助和支持，共同努力解决工作中的问题。

同时，我们还要注重班组成员的职业发展，给予他们更多的关心和关注。

只有让每个人都感到自己的工作被重视，才能够更好地激发他们的工作热情和责任心。

最后，提高班组的安全水平是我们工作的根本目标。

我们要从源头上进行安全风险的防范，不断改善和完善安全管理体系和操作规范。

我们要加强对工作环境、设备设施和操作过程的监控和控制，确保工作场所的安全性。

同时，我们还要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。

只有在全员参与的基础上，我们才能够建立起一个具有高度安全文化的班组，进一步提高我们的安全水平。

亲爱的同事们，安全生产是我们每个人的责任和义务。

我们要时刻保持警惕，不断加强班组建设，增强班组的凝聚力，提高班组的安全水平。

让我们携起手来，共同为安全生产作出贡献！谢谢大家！。

安全生产演讲稿：加强班组建设,增强凝聚力,2篇

安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力， (2) 安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力， (2)精选2篇（一）班组建设对于安全生产至关重要。

作为一家企业的基本组织单元，班组的安全意识和凝聚力直接影响着整个企业的安全生产状况。

为了增强班组的凝聚力和推动安全生产工作，我们需要采取一系列措施。

首先，加强培训。

通过定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和专业技能。

培训内容既包括基础知识和操作技巧，也包括事故案例分析和风险预防措施，让班组成员真正认识到安全生产的重要性，并能够应对各种突发情况。

其次，建立激励机制。

通过设立安全生产优秀班组和个人的奖励制度，激发班组成员的积极性和主动性。

同时，建立良好的班组内部竞争机制，鼓励各个班组之间的经验交流和合作，形成共同进步的氛围。

再次，加强班组沟通。

及时沟通是保障安全生产的重要保障。

班组需要建立起一个畅通的沟通渠道，确保信息及时传递和交流。

同时，也要增加对班组成员意见和建议的询问和采纳，鼓励大家参与到安全制度的完善和改进中来。

最后，加强班组监督。

班组组长要带头履行安全生产管理职责，加强对班组成员的监督和指导。

同时，也要倡导班组成员之间的互相监督，形成一种“人人是监督员”的氛围，让每个人都能够主动关注和发现安全隐患，及时报告和处理。

通过加强班组建设，我们能够提高班组的凝聚力和安全意识，形成班组内部的安全协作机制，从根本上保障工作的安全进行。

让我们共同努力，为企业的安全生产贡献自己的力量！安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力， (2)精选2篇（二）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天要跟大家分享的主题是《加强班组建设，增强凝聚力》。

安全生产是我们工作中的重中之重，关乎每一个人的生命安全和身体健康。

作为一个班组，我们肩负着保障生产安全的重任。

为了更好地履行这一责任，我们必须加强班组建设，不断增强团队的凝聚力和斗志。

首先，我们要明确班组目标和任务。

班组是一个相对独立的工作小组，我们的任务是完成领导交给的具体工作，并确保过程中的安全。

加强班组安全建设夯实安全生产基础

赛等多方面对班组安全建设要求，将“ 把安全生产基础管理工作的重点放在工段、班组和现场，
扎实抓好安全文化示范班组建设工作，把工段、
前对危险危害因素分析及事故预防措施的制定和全员意识强化，Байду номын сангаас确保每名作业员工掌握安全作业关键控制环节，使之成为作业者的“ 紧箍咒 ” 、
哈尔滨电￣ｚ）－－有限责任公司王丽滨
坚持以切实保护员工合法权益与切身利益为出
发点与落脚点，始终坚持把尊重人、理解人、爱护人、教育人、帮助人、成就人作为第一要务，积极
履行企业的政治责任、社会责任，尤其近年来，哈
加强班组安全建设
“ 以人为本，安全健康 ” 。作为国有大型发电设备制造骨干企业的哈尔滨电机厂有限责任公司，多年来一贯坚持以人为本的安全观念，一切工作
夯实安全生产基础
全生产 “ 十二五 ” 发展规划》的一项重要内容，通过这一管理策略为公司班组安全建设工作的深层次发展确定了基调。为系统加强班组安全建设工作，在组织保障上，公司成立了集公司工会、宣传部门、安全管理部门等为核心的班组安全建设推进与监督管理机构，对班组安全建设实施统一管理；制度建设上《班组
方式推向了极致。
三、文化引领。意识为先
生产由企业和家属齐抓共管的良好氛围。四是注重安全文化宣传，紧密围绕 “ 加强安全生产、促进安全发展” 的安全文化建设宗旨，充分利

化工企业车间班组建设总结

化工企业车间班组建设总结
化工企业车间班组建设是企业管理和生产运营中的关键环节，对于保障生产安全、提高生产效率、优化管理流程具有重要意义。

下面是化工企业车间班组建设的总结：
1. 建立健全的班组制度：班组制度是车间管理的基础，要明确班组的职责、权限和工作流程，确保各岗位职责清晰，各项工作有序进行。

2. 加强班组培训和技能提升：通过定期培训和技能考核，提高班组成员的专业知识和技能水平，使其具备独立承担工作任务的能力。

3. 定期组织班组会议：班组会议是班组成员之间交流沟通的重要渠道，可以及时发现和解决问题，促进班组成员之间相互学习和共同进步。

4. 强化班组之间的合作与协调：班组之间的合作与协调是保障生产顺利进行的重要因素，要加强各班组之间的沟通和协作，确保工作无缝衔接。

5. 注重班组文化建设：班组文化的建设有助于提高班组成员的凝聚力和归属感，可以通过举办团队活动、设立奖励制度等方式引导班组成员形成团结向心的良好氛围。

6. 加强安全生产管理：安全生产是化工企业的首要任务，班组要加强对生产过程中的安全隐患的排查和管理，确保安全生产措施得到落实。

总之，化工企业车间班组建设是一个系统工程，需要管理者注重细节，完善制度，培养团队精神，提高生产效率和工作质量，保障生产安全。

浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理

摘要:搞好煤矿安全生产，加强班组建设，发挥班组长的作用十分重要，本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际，从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设，实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。

关键词:煤矿安全生产班组建设班组是煤矿企业中最基层的生产单位，也是企业管理的终端。

强化班组建设，充分发挥班组长现场指挥管理的作用，对于煤矿安全生产具有重大现实意义。

中国平煤神马集团八矿高度重视煤矿安全生产现场管理，扎实推进安全生产基层基础建设，全矿上下树立了抓班组建设管理的决心，把安全管理的重心转移到基层最小细胞，实现了煤矿的安全、持续、稳定发展。

根据总结提炼，作者认为抓好煤矿基层细胞的安全管理才能实现本质的安全生产。

现浅谈一下实现煤矿安全生产，如何搞好班组建设的精细化管理。

1抓好班组长的“三关”班组长具有生产者、组织者的双重身份。

如果把班组比作“细胞”，班组长就是“细胞核”。

在煤矿安全生产中，班组长好比“兵头将尾”，是连接企业总体规划与班组生产指标的中间环节。

班组长的专业素质直接关系到企业的整体生产计划能否顺利完成，煤矿要推行精细化管理，首先要选拔一名业务精干、德才兼备的班组长。

1.1准入关。

现代煤矿管理体制下，班组长应具备几项基本从业素质：一要具备基本的政治素质和较强的执行力；二要业务精干，文化水平过关，能够发挥模范带头作用，敢为人先；三要具备一定的人格魅力和较强的管理能力，能够做到以德服人，在职工队伍中有号召力。

1.2培训关。

班组活动要靠班组长科学部署，班组若要推行精细化管理，班组长首先要树立精细化管理理念。

班组长应积极参与企业组织的教育培训活动，不断提高思想觉悟和业务技能，做好班组的“主心骨”。

1.3履职关。

班组长的工作比较繁琐，不仅涉及生产管理、质量控制，而且现场交接班、班组经济分配都属于班组长的职能范畴。

煤矿企业应该通过教育培训活动不断深化班组长对自身职能的理解，督促其树立高度的责任意识，而且要立足本职，加强专业学习，妥善处理生产管理与经济效益的关系，从而使整个班组时刻充满活力。

如何加强煤矿班组建设

如何加强煤矿班组建设煤矿班组建设是煤矿安全生产中的重要环节，关系到煤矿工人的生命安全和工作效益。

加强煤矿班组建设是提高煤矿安全生产水平的关键，以下是一些建议：一、加强班组建设的重要性和意识班组建设是煤矿安全生产的基础，是实现安全目标的重要保障。

管理者要深入煤矿生产一线，向工人宣传和教育班组建设的重要性和意义，培养班组成员的责任感和使命感。

同时，通过组织各类培训和交流会议，提高班组成员的安全技能和意识，增强他们参与班组建设的积极性。

二、建立健全的班组制度和规范建立健全的班组制度和规范是加强煤矿班组建设的关键。

可以制定班组成员的职责分工和工作流程，明确各项安全管理制度和操作规程。

通过完善的岗位职责和权限划分，确保每个人员在班组内有明确的责任和任务。

同时，要建立相应的考核机制，对班组成员的工作进行评估和奖惩，激发他们的积极性和责任心。

三、加强班组成员的培训和技能提升提高班组成员的安全技能和素质是班组建设的重要方面。

可以通过组织各类培训和演练，提高他们的应急处置能力和安全技能。

培训内容包括煤矿安全生产的相关法规、技术标准和操作规程等，同时还要加强对新进人员的培训。

通过不断提升人员的技能水平，提高班组的整体素质和能力。

四、建立团队合作和沟通机制班组的团队合作和沟通机制直接影响班组的工作效率和安全生产的质量。

建立定期的班组例会制度，可以及时交流和解决工作中的问题，增强团队的凝聚力和协作性。

同时，要鼓励班组成员之间的互助和支持，建立良好的师徒关系，在实践中共同成长和进步。

五、加强班组的安全管理和监督建立健全的班组安全管理和监督机制是确保班组安全生产的重要手段。

可以制定班组的安全制度和操作规程，明确每个人员的责任和权益。

并加强对班组的监督和考核，建立健全的安全检查和执法制度，发现问题及时纠正和整改。

在班组中设置安全员，负责组织安全教育和培训，并监督和指导班组的安全生产工作。

六、加强煤矿安全文化建设煤矿安全文化建设是加强班组建设的重要环节。

加强班组建设提高企业安全生产执行力

断深化，计人员只有不断学习才能适应工作要求，能会才保持和提高职业胜任能力。各单位要制定系统的培训规划，各项法律法规、业会计准则、计基础工作规范、从企会
参考资料：
企业内部控制制度到会训。要鼓励广大会计人员立足岗位，力自学，极做努积到岗位成才。不断提高他们的职业道德、业素质和诚信专
有较强执行力的班组才能为矿井安全生产提供强有力的保障。笔者结合在丰城矿务局新洛公司流舍矿多年来的工作实践，为抓好班组建设是煤矿规范化、细化管理认精的基础环节，提高煤矿安全生产执行力的有效途径。是
筑好安全生产第一道防线。不仅提高了班组的执行力，至２１年５２ｌ，舍煤矿实现安全生产３６０２月５Ｅ止流１６天，并
朝着安全生产１Ｏ周年的目标奋进。以往，重视区（）只队
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班组是煤矿企业组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织，党的方针、策、业决议决是政企

班组安全承诺书（通用5篇）

班组安全承诺书班组安全承诺书（通用5篇）随着社会不断地进步，承诺书对我们的作用越来越大，承诺书是单方意思表示，不具有合同效力。

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班组安全承诺书1为认真落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强基层基础建设，防止各类事故的发生，全面完成各项任务，我坚决履行以下安全生产承诺：一、安全生产目标1、班组实现安全生产，无轻伤及以上事故，控制一般性违章，杜绝严重违章。

2、严格安全质量标准化施工，工程设备质量达到优良品。

3、认真落实班组“双基”建设工作，班组基层基础建设达到矿目标要求。

二、在工区的领导下，负责本班组的安全生产管理，对本班组的安全生产负全面责任，任何时候做到先安全后生产，不安全不生产。

三、组织本班组职工学习、贯彻《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《作业规程》中有关规定，熟练掌握工作面施工工艺、质量要求及各个环节的安全规定，严格执行落实安全质量标准化各项规定，做到文明生产。

四、严格交接班制度，交接班时要交接安全情况。

班前对所辖施工范围内的安全情况进行检查，全面细致排查安全隐患，对存在的隐患组织落实整改，确认安全后方可安排施工，对不能处理的及时汇报。

五、按时参加区务会，研究解决在安全生产过程中遇到的'问题，明确工作重点。

认真开好班前会，合理组织生产，合理分配人员，严格区域责任划分管理，抓好薄弱环节，薄弱人物的安全管理，发现违章及时纠正，杜绝违章指挥。

六、出现险情或有重大隐患时有权停止生产，撤出人员。

在安全条件允许下及时组织人员处理险情或隐患，并及时汇报。

七、搞好班组内部团结，加强班组之间的团结协作，爱护职工，维护工区集体利益。

八、加强自身业务学习和班组学习，不断提高整体素质和技术水平，努力增强自主管理能力。

对新工人进行安全教育，充分发挥老工人、技术能手的模范带头作用，积极开展优秀班组建设活动。

加强班组建设提高安全裕度工作方案

加强班组建设提高安全裕度工作方案标题：加强班组建设提高安全裕度工作方案一、前言为了加强企业的安全管理工作，提高安全裕度，保障员工的安全与健康，我们应加强班组建设，提高班组成员的安全意识、技能和能力，确保安全生产工作得到有效落实。

本文将提出一套针对班组的工作方案，以达到提高安全裕度的目标。

二、加强班组建设的必要性1. 班组作为企业安全管理的基础单位，起到了重要的作用，加强班组建设是保证安全生产的关键环节。

2. 班组成员直接参与企业生产活动，了解工作现场的风险和隐患，具有更好的风险感知能力，因此加强班组建设，能够更早地发现和解决问题，提高安全裕度。

3. 班组成员之间密切配合，形成默契合作，提高工作效率，防范和减少事故的发生。

三、加强班组建设的措施1. 班组组建与管理（1）建立健全班组管理制度，明确班组职责和权限。

制定班组管理规范，明确班组长及成员的责任和权益。

（2）根据工作性质和特点，合理划分班组，确保班组规模适宜。

每个班组都应有相应的负责人，负责安排工作、协调班组成员关系以及安全生产等。

2. 班组人员培训（1）组织班组成员参加安全培训课程，提高安全意识和技能，增强安全防范意识。

培训内容包括安全操作规程、应急处置演练、事故案例分享等。

（2）定期组织安全知识竞赛，激发班组成员的学习兴趣和积极性。

（3）制定班组学习计划，每季度安排安全学习内容，定期考核，对成绩优异者进行表彰和奖励，激励班组成员自觉学习安全知识。

3. 班组安全巡检（1）每班组设置安全巡检员，定期巡查工作区域和设备设施，发现问题及时处理和整改。

（2）建立安全隐患排查清单，针对不同工作区域和设备设施，制定相应的巡检内容和频次。

（3）安全巡检员应具备较高的安全专业知识，培训并定期更新知识，能够发现和判断风险隐患。

4. 班组安全活动（1）定期组织安全知识讲座和培训，提高班组成员的安全素养和知识水平。

（2）组织安全演练和应急演练，提高班组成员的应急反应能力和处置能力。

加强班组建设是确保安全生产的关键

加强班组建设是确保安全生产的关键引言安全生产是企业生产经营活动中至关重要的一环，也是社会发展的需要。

作为安全生产的基础，班组建设对于提高安全生产水平、预防和减少安全事故具有非常重要的作用。

本文将从企业班组建设的重要性、班组建设的主要内容、班组建设的关键因素三个方面进行探讨，旨在为企业提高安全生产水平提供参考。

企业班组建设的重要性班组是企业安全生产的基本单位，负责具体生产过程中的安全管理和技术操作。

班组建设的好坏直接影响到全企业的安全生产水平。

加强班组建设可以避免由于人为因素导致的事故发生，保障工人的人身安全，避免对企业生产造成损失和影响。

在未发生事故的情况下，加强班组建设也能提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的和谐发展。

班组建设的主要内容班组建设涉及的内容十分广泛，主要包括以下几个方面：班组组织班组组织包括班组成员的数量、职责分工、工作制度、班组纪律等。

班组成员的数量应该适当，不宜人多劳累，也不能人少力量薄。

班组成员要按照职责分工分工作，明确各自的责任。

工作制度要健全完善，必须由所有成员认真遵守，不可擅自改变。

班组纪律必须坚持，发现擅自违反班组规章制度的成员要严肃处理。

工作效率工作效率是班组建设的核心，直接关系到企业生产的成本及效益。

班组成员要熟练掌握专业技能，科学合理操作设备，高效完成工作任务。

安全管理安全是企业发展的根本，班组成员必须严格遵守安全操作规程和相关制度，执行安全措施，定期进行安全检查及隐患排查，及时处理各类安全问题，并如实上报。

班组长要充分发挥模范带头作用，认真履行职责，确保班组成员不擅自做出违规操作。

诚信守法企业文化建设应充分体现诚信守法，班组成员应遵循诚信守法原则。

班组成员要讲纪律、守规矩，遵守国家法律法规及企业制度规定，不得利用职务之便，从事与工作任务无关的事务。

学习交流班组成员要不断充实自我知识，学习新技术和新知识，提高自身素质。

班组成员要相互交流，互相学习，互相帮助，探讨解决工作中出现的实际问题和难题。