公司工作项目考核管理办法
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
公司项目管理考核办法
公司项目管理考核办法一、背景为了提高公司项目管理水平，确保项目的顺利进行和高质量完成，特制定此《公司项目管理考核办法》。
二、考核内容1. 项目计划- 项目计划的合理性和详尽程度- 项目计划的时间安排和资源分配是否合理- 项目目标及交付物的定义是否清晰明确2. 项目执行- 项目执行过程中的组织协调能力- 项目团队的有效沟通和协作能力- 项目进展和问题解决的及时性和效果3. 项目控制- 项目进展的监控和控制能力- 风险管理和变更管理能力- 质量控制和问题处理能力4. 项目收尾- 项目交付物的验收和交付- 项目成果的评估和总结- 项目经验的总结和分享三、考核方式1. 考核指标根据每个项目的特点和实际情况，制定相应的考核指标，以确保考核的客观公正性和适用性。
2. 考核周期每个项目在进行中会有多次考核，包括项目启动前的计划评审、项目执行过程中的进展评估和质量评审，以及项目收尾时的验收和评估。
考核周期根据项目的复杂程度和持续时间来确定。
3. 考核评分根据考核指标的完成情况，对项目进行评分，以百分制表示。
评分细则和评分比例根据实际情况制定，并在项目开始前明确告知项目团队。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果根据项目的考核评分，得出考核结果。
考核结果将作为项目团队和相关人员的绩效评估依据。
2. 奖惩措施根据项目团队的考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施。
优秀的项目团队将获得表彰和奖励，得分不理想的项目会进行分析和改进，并可能影响项目团队的绩效评估。
五、补充条款1. 法律适用本办法适用于公司内所有项目的管理考核，符合国家相关法律法规。
2. 生效日期本办法自颁布之日起生效，并作为公司内部文档进行使用。
以上为《公司项目管理考核办法》，请各项目团队按照本办法进行项目管理，并配合相关考核工作的顺利实施。
如有需要，本办法的内容可根据实际情况进行调整和完善，但调整和完善应受到公司有关决策程序的要求和审批程序的约束。
感谢大家的支持与配合！公司项目管理部日期：YYYY年MM月DD日。
项目绩效考核管理办法
项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二0一三年元月项目绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司《项目薪酬分配管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则.第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之外的全体员工。
（特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位）第三条：考核原则客观评价原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评;公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整,对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导和辅助类岗位之外的项目全体员工。
第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
详见“中南项目员工绩效考核表”。
第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员:XX XXX XXX项目绩效考核管理小组的主要职责：1。
通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力;3。
项目管理各项制度及考核办法
项目管理各项制度及考核办法
项目管理的各项制度和考核办法可以包括以下内容：
1. 项目管理制度：
a. 项目立项制度：规定项目立项的流程、评审标准和责任人；
b. 项目执行制度：规定项目执行的流程、组织架构和工作内容；
c. 项目变更管理制度：规定项目变更流程、变更的审批权限和标准；
d. 项目风险管理制度：规定项目风险的识别、评估、响应和监控方法；
e. 项目质量管理制度：规定项目质量目标、质量计划和质量控制方法；
f. 项目沟通管理制度：规定项目沟通的渠道、内容和频率；
g. 项目闭环管理制度：规定项目收尾的工作内容和标准。
2. 项目管理考核办法：
a. 项目目标考核：评估项目是否完成预定目标，包括项目交付的质量、进度和成本等方面；
b. 项目风险考核：评估项目风险的管理和控制情况，包括风险的识别、评估和应对情况；
c. 项目团队协作考核：评估项目团队的协作能力和团队成员的责任意识；
d. 项目沟通考核：评估项目沟通的效果和沟通渠道的畅通性；
e. 项目问题解决能力考核：评估项目管理者解决问题的能力和方法；
f. 项目变更管理考核：评估项目变更管理的及时性和合理性。
以上仅为一般性的制度和考核办法，具体的制度和考核办法应根据组织和项目的特点进行定制。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
项目管理考核办法实施细则【精选文档】
项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现，根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。
第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发［2015］116号文》。
第三条考核对象:以项目经理为代表的现场管理团队.第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目.第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。
2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程.本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。
公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案.3．最终考核适用于工程已完工（已竣工)、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程.项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核.公司每年3月30日前将上一年度考核资料(附件1）整理齐全报到集团企业管理部。
集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布。
第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。
第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级.第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员:赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。
项目管理及绩效考核制度
项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法一、背景随着企业发展的不断壮大，越来越多的企业开始采用项目管理的方式来推进公司的各项工作。
因此，如何对项目管理工作进行检查与考核能够起到非常重要的作用，不仅可以有效地发现问题，改进工作，同时也可以激发员工的积极性，提升整个团队的工作效率和成果。
二、检查与考核内容1.目标管理在项目管理中，目标是最为重要的一环。
因此，在检查和考核中，应该对项目的目标进行检查，了解其是否与公司的整体战略目标一致，同时也应考核其目标是否具有可行性，是否存在不合理之处。
2.进度管理进度管理是项目管理中需要重点关注的一点。
在检查和考核中，应对项目团队的进度进行检查，了解项目是否按照计划进行，同时也应对项目的进度进行考核，如项目团队的进度是否符合预期，是否存在滞后现象等。
3.成本管理成本管理是项目管理中非常重要的一项工作，因为成本控制涉及到企业的经济利益。
在检查和考核中，应对项目团队的成本进行检查，包括是否存在超支等问题。
同时也应考核其是否能够在保证项目质量的前提下，合理控制成本，提高企业的效益。
4.质量管理质量管理是保证项目成功的关键之一，在检查和考核中，应对项目的质量进行检查，包括项目的设计、实施、验收等环节。
同时也应考核其是否符合质量标准，是否存在不合理之处。
5.沟通管理在项目管理中，沟通是非常重要的一项工作。
在检查和考核中，应对项目团队的沟通进行检查，了解项目团队是否可以有效地沟通，是否存在信息不畅等问题。
同时也应考核项目团队的沟通效果，如能否及时做出应对措施等。
6.风险管理在项目管理中，风险不可避免。
因此，在检查和考核中，应对项目团队的风险管理进行检查，了解项目团队是否能够及时对风险进行识别、分析和应对。
同时也应考核风险管理的有效性，如能否及时发现和解决风险问题等。
7.人员管理项目管理的成功与否，离不开项目团队的良好配合。
在检查和考核中，应对项目团队的人员管理进行检查，了解项目团队之间的协作是否良好，是否存在人员方面的问题等。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
项目管理人员考核办法
项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。
这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。
考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。
指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。
如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。
2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。
延迟超过10天的为延期交货。
如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。
考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。
＋100%此数据有项目信息管理员提供。
3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。
延迟超过3天的为延期。
主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。
考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。
4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。
项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法一、管理目的为进一步加大施工现场质量管控力度，规范公司质量管理行为，全面提升公司质量管理水平，特制定本办法。
本办法适用于司属各项目部专职质量管理人员，包括质量总监、质量主任、质量工程师和见习质量工程师。
直管项目机构负责所属项目专职质量管理人员的日常管理、项目调配、培训和考核，并参与质量管理人员的选聘和奖罚分配。
二、人员职责（1）质量管理人员负责所在项目的质量监督、质量检查、质量整改、质量评价和质量创优等工作，对工程质量不合规行为和结果拥有一票否决权。
（2）项目质量总监岗位职责如下：1、负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3、保证项目质量管理体系有效运行。
4、监督公司各项质量管理制度在项目的落实。
5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划或工程质量创优策划。
6、研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。
7、组织工程各阶段的内、外部验收工作。
8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。
9、组织项目的质量例会、创优推进会。
10、参与质量事故、缺陷的调查。
11、质量管理人员岗位职责如下。
12、监督指导项目部各岗位质量管理职责履行。
13、熟悉施工图设计文件。
14、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。
15、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。
16、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。
17、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。
18、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。
19、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。
20、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。
21、参与项目质量事故的调查和处理。
22、编制质量监督工作日志.三、岗位设置项目应设置质量总监。
公司综合项目管理系统应用管理与考核办法
公司综合项目管理系统应用管理与考核办法第一章总则第一条为认真贯彻落实集团《关于XX集团全面推行综合项目管理系统的通知》和《XXXX集团综合项目管理系统应用管理及考核办法》的文件要求，充分发挥项目管理系统对项目全过程的管理作用，提高公司基础管理水平，特制定本办法。
第二条适用范围：公司所有使用综合项目管理系统的工程项目及分公司、公司各模块归口管理部门。
第二章组织机构第三条公司成立项目管理系统应用实施领导小组：组长：总经理副组长：总工程师组员：总会计师、副总经理、总经理助理第四条公司技术中心为项目管理系统归口管理部门，并设公司系统管理员。
笫五条公司项目管理系统实行各模块业务归口管理，具体归口管理部门详见公司机关项目管理系统业务模块分配表（详附件2）。
公司各模块归口管理部门负责人为项目管理系统业务模块负责人。
第三章职责笫六条公司职责（一）公司总经理为项目管理系统最高管理者，任领导小组组长，负责为系统顺利实施配置必要的人力、物力、财力等资源；对系统应用考核结果进行审批。
（二）公司总工程师为项目管理系统分管领导，任领导小组副组长，负责系统的日常运行监管、应用考核的组织和结果的审核工作；同时按照工作分工，负责分工范围内系统实施的监督管理，具体分管详见附件2。
（三）公司副总经理、总会计师按照工作分工，负责分工范围内系统实施的监督管理，具体分管详见附件2。
（四）总经理助理按照分工，负责分工范围内系统实施的监督管理，具体分管详见附件2。
（五）技术中心为系统归口管理部门，负责：1.系统的牵头协调、升级与维护；2.组织对公司部门、分公司及项目部的系统应用培训；3.负责对各部门、分公司、项目部系统运用情况考核的组织、结果汇总及发布工作；4.视情况需要，就公司机关各部门对分公司、项目部的考核过程记录、结果进行抽检、受核；5.负责软硬件、设备、机房的维护、保障及系统运行所需网络环境的维护等工作：6.负责公司所有模块操作人员的账号、密码的建立及维护；7.负责公司两级机关管理人员的授权及维护。
项目绩效管理和考核办法
集团公司项目绩效管理和考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。
根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：1、Ⅰ类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。
2、Ⅱ类项目：集团公司和子公司承接的总承包项目部。
3、Ⅲ类项目：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。
第三条为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。
1、集团领导小组成员为：组长：集团公司主要负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司分管领导成员：集团各职能部门负责人2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与管理和考核。
3、分（子）公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小组和工作小组，分（子）公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程管理部备案。
第四条项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。
第五条集团公司对项目进行年度和终期绩效考核，分（子）公司对项目进行季度绩效考核，项目部对各科室、班组和员工进行月度绩效考评。
考核结果直接与薪酬和奖惩挂钩。
第六条集团公司为推行项目差异化管理，对制度健全、管理规范、经营状况良好的项目，经集团公司授权批准后，可由分（子）公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司项目绩效领导小组审批后，直接与薪酬和奖惩挂钩。
工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。
二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。
三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。
四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。
五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。
六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。
七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。
八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。
九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。
十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。
以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。
如何制定项目考核管理
如何制定项目考核管理
1. 明确项目目标和关键绩效指标(KPIs)
- 设定明确、可衡量和具有时间限制的项目目标
- 根据项目目标制定关键绩效指标,包括质量、成本、进度等方面
2. 制定考核周期和方法
- 确定项目考核的频率,如每周、每月或按阶段
-选择合适的考核方法,如定量评估、定性评估或综合评估
3.建立考核团队和职责分工
- 成立由项目经理、相关部门代表和专家组成的考核小组
- 明确各成员在考核过程中的职责和任务分工
4.确定考核内容和权重分配
- 根据KPIs确定需要考核的内容,如进度、质量、成本、风险等 - 根据项目特点和重要程度,为各项考核内容分配适当权重
5.制定考核标准和评分规则
- 为每项考核内容设置明确的评分标准和量化指标
- 制定公平、透明的评分规则,避免主观判断的影响
6.建立考核反馈和改进机制
- 定期召开考核会议,与项目团队沟通考核结果
- 鼓励团队提出改进意见,及时调整考核方案
- 将考核结果与绩效挂钩,促进持续改进
7.记录和归档考核数据
- 建立项目考核档案,记录每次考核的过程和结果
- 归档数据可用于项目总结和经验积累
通过制定科学、合理的项目考核管理方案,可以有效监控项目进展,及时发现和解决问题,确保项目目标的实现。
同时,良好的考核反馈机制也有助于提高团队绩效和项目管理水平。
项目工作考核管理办法
项目工作考核管理办法项目工作考核治理方法1项目工作考核的目的和依据项目工作考核的目的是要通过考核营造项目治理程序化、规范化、制度化的治理秩序和治理环境，充分调动项目全体职员的工作积极性和制造性，促使项目全体职员准确把握个人角色定位，认真履行岗位职责，全面实践和发挥总包治理的职能作用。
《项目治理手册》作为会展中心项目各项工作的纲领性、权威性、具备较强可操作性的指导性文件，对它的贯彻执行是项目工作考核的要紧依据。
2项目工作考核的原则项目工作考核所遵循的原则是：公布、公平、公平的原则；实事求是的原则；严格、严肃、统一的原则；突出奉献与一样工作相区分的原则；收入与工作成效相结合的原则；奖励与惩处相结合的原则；程序化、规范化的原则；纠正和预防的原则。
3项目工作考核实施方法3.1项目工作考核的内容分为保证条款、差不多条款和职工日考核。
保证条款是指对项目工作的结果具有重大阻碍或者对项目工作各个环节都会产生关联和阻碍的因素，它更侧重于对项目整体的关注，具有无条件服从和一票否决的特点。
差不多条款是指项目工作正常、有序、规范开展所必须遵守的内容，它更侧重于对项目个体的关注，具有制度化和常规性的特点。
职工日考核是指对职工个体每日工作情形的考核。
3.2对保证条款、差不多条款和职工日考核的考核结果在最终考核结果中所占比例为4：4：2。
3.3保证条款由以下五个方面组成：项目形象；业主投诉或夸奖；工程安全；工程质量；月结成本（经济活动分析）。
差不多条款由以下五个方面组成：项目规章制度遵守；工作态度；工作配合；工作成效；部门（个人）形象。
3.4考核标准A：保证条款（满分50分）●项目形象（10分）：指在上级主管部门、政府主管部门等组织的系统、行业的各种检查评比中项目的表现。
此条款的考核视检查的规格和标准而定，分四级，优得10分，良得8分，中得5分，差得0分。
若在较高规格和层次的检查评比中，项目有较好表现，此条款的得分可酌情加分。
项目考核管理办法
项目考核管理办法一、目的为规范项目管理，合理地调配资源以达成公司经营计划，特制定本规定。
二、适用范围适用于全公司（运营过程中出现的一次性、有明确时间要求及有明确目标的开创性工作）三、管理权限人事行政部负责本制度的制订、修订、监督执行。
四、内容（一）名词解释项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
（二）项目分级1、公司按重要性程度对项目进行等级划分，详细情况如下：项目等级：1级（公司级）、2级（部门级）、3级（部门内部级）2、根据项目性质对项目划分为3个类别，如下：项目类别：A类（产品开发类）、B类（技术改造类）、C类（管理改善类）3、项目等级、类别、奖金对应表：（三）项目立项1、立项申请流程由立项申请部门填写《立项申请书》，并根据项目类别及等级报相关部门备案（AB类报项目部及人事行政部，C类报人事行政部）。
项目等级在2级以上的，相关受理部门(AB类由项目部、C类由人事行政部)组织项目可行性评审会议。
2、立项评审的内容立项评审主要评定以下内容：（1）项目等级；（2）项目奖金。
3、立项评审流程初审：1、2级项目立项初审采用会议评审、投票表决的方式，由项目评审委员根据项目经理所提供材料在《立项评审表（初表）》作相应评价记录，初评评定结果由组织方根据各评委评定的结果加权汇总得出，由组织方填入《立项评审表（终表）》，评委签名确认。
1/2以上的评审委员同意的，立项初审通过。
3级项目由项目所在部门负责人初审。
复审：1、2级项目由总经理/董事长对通过初审的项目进行复审。
3级项目由分管副总复审。
复审通过则准予立项，未通过则不予以立项。
（四）项目成果评审项目完成后，按项目等级进行成果验收（验收分为初评与复评，权重为40%/60%）：1、1级（公司级）：由项目经理填写《项目完成报告》并附上报告中涉及到的各事项的证明材料，相关受理部门(AB 类由项目部、C 类由人事行政部)组织项目成果验收初评评审会议，在评审会议中由项目经理出具相关材料对《项目完成报告》及《项目评审报告》中所列条款进行举证，由项目评审委员对《项目评审报告》中各条目进行质证、评分（取平均分），评审委员评分后由总经理/董事长对项目结果进行复评。
公司项目施工质量管理考核办法
项目质量管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强分公司工程质量管理，促进各项目提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于本公司所有在建项目。
第二章考核管理工作目标、方针、组织机构第三条考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体化、文明施工科学化。
第四条考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。
第五条依据施工合同及有关规定对施工质量进行考核管理。
第六条项目施工质量管理考核领导小组人员组成：组长：副组长：成员：第三章质量考核内容第七条考核工作与月度生产安全检查同时进行，并与不定期检查相结合。
第八条进度考核周期为每年1月1日至12月31日，分为月度考核、季度考核，具体时间结合分公司生产安全考核安排。
第九条考核工作分为综合考核、考核内容主要包括：质量保证体系、质检制度执行情况、分包单位质量管理、施工技术方案、质量问题及事故、工程资料、实体质量、技术文件及上墙表图、环境保护和文明施工等。
第十条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容，主要包括：1、原材料的检验与现场使用情况；2、施工工艺工序的现场控制情况；3、质量标准的执行情况；4、工程实体质量；5、以往检查问题整改情况。
第十一条内业主要检查内容：1、项目质量保证体系及内控体系的建立和运行情况；2、项目内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定；3、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。
第四章质量考核办法第十二条月度考核评比：以评分表形式对相关项目进行检查和评比。
具体检查内容和标准件质量检查月度考核评分表（附表一）。
评分采用百分制，评分等级分为A、B、C级，评分在85分（含）以上为A级，60分（含）至84 分为B级，60分（不含）一下为C级。
第十三条实行施工质量“黄牌警告”制度：1、对月度评定为C级的项目自动黄牌警告一次，罚款3000元；2、发生质量大事故及以上，当月检查得分为0，并根据事故情节，自动黄牌警告一次，罚款5000元；3、因质量原因，受甲方、集团上级部门检查通报批评的，酌情黄牌警告一次，罚款10000元。
公司项目考核管理制度
公司项目考核管理制度一、总则为了规范公司项目考核管理工作，提升员工工作绩效，促进公司的发展和壮大，特制定本管理制度。
二、考核范围公司项目考核管理制度适用于所有公司项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。
三、考核目的1. 促进员工个人发展，提高工作绩效；2. 评估项目团队的整体表现，为公司决策提供参考；3. 激励员工积极工作，实现个人和公司的共赢。
四、考核内容1. 项目目标完成情况：评估员工和团队在项目目标达成方面的表现；2. 工作质量和效率：评估员工在工作过程中的质量和效率；3. 个人能力和发展：评估员工个人能力和发展情况；4. 团队协作和沟通：评估团队成员之间的协作和沟通情况；5. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力。
五、考核方式1. 项目经理定期对项目团队进行绩效评估，参考考核内容进行评分；2. 项目团队成员互相评价，评估团队成员之间的协作情况；3. 公司领导对项目团队进行绩效评估，对项目团队整体表现进行评价。
六、考核标准1. 优秀：项目目标全面达成，工作质量和效率高，具有较强的个人能力和发展潜力，团队协作和沟通良好，具有较强的创新能力；2. 良好：项目目标部分达成，工作质量和效率一般，具有一定的个人能力和发展潜力，团队协作和沟通存在一定问题，创新能力尚可；3. 合格：项目目标未能完全达成，工作质量和效率有待提高，个人能力和发展水平较低，团队协作和沟通不畅，创新能力不足；4. 不合格：项目目标未达成，工作质量和效率低下，个人能力和发展水平差，团队协作和沟通出现重大问题，缺乏创新能力。
七、考核结果处理1. 根据考核结果，对优秀和良好的员工给予奖励，对合格和不合格的员工进行相应的培训和辅导；2. 对连续多次考核不合格者，公司有权进行处分，甚至解除劳动合同。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意。
以上即为公司项目考核管理制度，希望全体员工能共同遵守，努力工作，共同实现公司的发展目标。
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金鹰股份公司治理制度—————————————★————————————
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工作项目考核治理方法
JYGFGS.4280001.002.0-2005
2005年3月20日公布
金鹰股份公司
1.目的
为提高厂区工作项目治理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地进展，特制订本方法。
2.适用范围
本方法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合打算及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。
3.术语
3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生
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的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。
4.职责
4.1 综合治理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合治理科制定的专项打算项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；
4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项打算及本单位组织的专题会议决议项的考核，相关考核结果报综合治理科备案及兑现正负激励。
4.3 考核治理员
4.3.1 专职考核治理员（综合治理科）
4.3.1.1 负责厂区全部考核工作总归口与协调；
4.3.1.2 负责厂区治理考核评价体系的运行治理工作，监督各考核单位的考核评价工作；
4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综合打算及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考核；
4.3.1.4 负责治理考核程序、建立考核档案；
4.3.1.5 负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现；
4.3.1.6 负责对副科级以上治理人员在项目完成情况方面的统
计和评比。
4.3.2 兼职考核治理员（各职能部门）
4.3.2.1 负责接收其他科室发交的回执表，督促责任人按时完成项目及填写回执表，并及时送交相关考核部门；
4.3.2.2 负责由本部门制订的专项打算及本部门组织的专题会议决议项的跟踪考核；
4.3.2.3 负责将考核通报送报综合治理科备案；
4.3.2.4 负责对本部门人员在项目完成情况方面的统计和评比工作。
5. 项目调度单格式（见附表一）和填写要求
5.1 项目重要程度：项目重要程度分为特不重要项目（★★★）、重要项目（★★）、一般项目（★），其具体项目划类由综合治理科确定。
5.2 项目调度单样式（见附表1）。
5.3 项目调度单要素要求
5.3.1 “完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。
该栏中所填写和提供的材料必须详实、具体、明了。
因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员推断错误的，考核部门报指令人
批准后，给予相关责任人50～100元的负激励；
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6. 工作项目通报要求：考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总，并在相关会议上实施通报，不得漏报、瞒报。
7. 考核细则
注：关于专门项目，指令人可依照具体情况动态调整激励额度。
7.2 责任人若因不可抗拒等客观缘故阻碍，不能按期完成项目，必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更申请表》（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目接着完成；指令人不同意变更的项目，接着按原项目要求进行考核（责任人未按时刻。