公司工作项目考核管理办法

金鹰股份公司治理制度—————————————★————————————

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工作项目考核治理方法

JYGFGS.4280001.002.0-2005

2005年3月20日公布

金鹰股份公司

1.目的

为提高厂区工作项目治理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地进展，特制订本方法。

2.适用范围

本方法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合打算及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。

3.术语

3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生

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的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。

4.职责

4.1 综合治理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合治理科制定的专项打算项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；

4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项打算及本单位组织的专题会议决议项的考核，相关考核结果报综合治理科备案及兑现正负激励。

4.3 考核治理员

4.3.1 专职考核治理员（综合治理科）

4.3.1.1 负责厂区全部考核工作总归口与协调；

4.3.1.2 负责厂区治理考核评价体系的运行治理工作，监督各考核单位的考核评价工作；

4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综合打算及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考核；

4.3.1.4 负责治理考核程序、建立考核档案；

4.3.1.5 负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现；

4.3.1.6 负责对副科级以上治理人员在项目完成情况方面的统

计和评比。

4.3.2 兼职考核治理员（各职能部门）

4.3.2.1 负责接收其他科室发交的回执表，督促责任人按时完成项目及填写回执表，并及时送交相关考核部门；

4.3.2.2 负责由本部门制订的专项打算及本部门组织的专题会议决议项的跟踪考核；

4.3.2.3 负责将考核通报送报综合治理科备案；

4.3.2.4 负责对本部门人员在项目完成情况方面的统计和评比工作。

5. 项目调度单格式（见附表一）和填写要求

5.1 项目重要程度：项目重要程度分为特不重要项目（★★★）、重要项目（★★）、一般项目（★），其具体项目划类由综合治理科确定。

5.2 项目调度单样式（见附表1）。

5.3 项目调度单要素要求

5.3.1 “完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。该栏中所填写和提供的材料必须详实、具体、明了。因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员推断错误的，考核部门报指令人

批准后，给予相关责任人50～100元的负激励；

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6. 工作项目通报要求：考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总，并在相关会议上实施通报，不得漏报、瞒报。

7. 考核细则

注：关于专门项目，指令人可依照具体情况动态调整激励额度。

7.2 责任人若因不可抗拒等客观缘故阻碍，不能按期完成项目，必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更申请表》（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目接着完成；指令人不同意变更的项目，接着按原项目要求进行考核（责任人未按时刻