7.公司招聘录用管理制度(专业完整格式模板)
招聘录用管理制度免费
招聘录用管理制度免费第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范招聘录用行为，提高招聘录用质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，保证员工选拔的公正性和公信度。
第四条本制度内容包括招聘岗位的设置与调整、招聘方式、招聘程序、录用标准、录用程序、录用异动等方面的规定。
第五条本制度经企业领导班子会议讨论通过，并报人力资源部备案。
第二章招聘岗位的设置与调整第六条企业应根据生产经营需要和人力资源发展规划，设立或调整招聘岗位。
第七条招聘岗位应明确岗位职责、薪酬福利等内容，并报人力资源部备案。
第八条招聘岗位应符合国家法律法规和相关政策要求。
第九条招聘岗位的设立和调整应经企业领导班子会议讨论通过，并报人力资源部备案。
第三章招聘方式第十条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。
第十一条内部招聘是指在已有员工中选拔人员担任某一岗位。
第十二条外部招聘是指在外部招聘市场招聘人员。
第十三条招聘方式应根据招聘岗位的具体情况和企业发展需要确定。
第四章招聘程序第十四条招聘程序包括岗位招聘计划编制、招聘公告发布、简历筛选、笔试面试、体检、背景调查、offer发放等环节。
第十五条岗位招聘计划应根据生产经营需要和人力资源开发规划确定。
第十六条招聘公告应在企业网站、招聘网站等平台发布，公布招聘岗位的要求、条件和待遇等。
第十七条简历筛选应根据招聘岗位的要求和应聘者的资格条件进行。
第十八条笔试面试应根据招聘岗位的具体情况和人员资格条件确定。
第十九条体检应符合国家有关标准和规定。
第二十条背景调查应全面、深入，保证招聘人员无不良记录。
第二十一条 Offer发放应符合国家法律法规和企业规定，透明公正。
第五章录用标准第二十二条录用标准包括岗位要求、资格条件、综合素质等方面的标准。
第二十三条岗位要求应符合企业发展需要和生产经营实际。
第二十四条资格条件应符合国家法律法规和企业规定。
第二十五条综合素质包括专业技能、岗位匹配度、沟通能力、团队合作精神等内容。
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
公司招聘制度管理制度范文模板
公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘和外部招聘。
招聘活动应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第三条公司人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、组织实施招聘活动、处理招聘过程中的相关事务。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司业务发展需要和人力资源规划制定，确保人员需求与岗位相匹配。
第五条招聘计划应包括招聘人数、岗位、职责、任职资格、工作地点、工作时间、薪资待遇等内容。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、中介机构等途径进行。
第八条招聘信息应包含岗位名称、职责、任职资格、薪资待遇等要素，确保信息的真实、准确、完整。
第九条招聘广告应在符合法律法规的前提下发布，避免对公司造成不利影响。
第四章招聘流程第十条简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
第十一条面试：面试分为初试和复试两个阶段，面试官由相关部门负责人和人力资源部人员组成。
面试内容应涵盖岗位所需的专业知识、综合素质、工作能力等方面。
第十二条面试结束后，面试官对候选人进行评分，根据评分结果确定录用人选。
第十三条录用通知：人力资源部向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等相关事项。
第五章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露考生个人信息，确保考生权益。
第十五条招聘过程应遵循竞争原则，严禁任何形式的舞弊行为，确保招聘活动的公平、公正。
第十六条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得滥用职权、徇私舞弊。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
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招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘录用管理工作，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高员工素质和整体实力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司招聘录用管理工作的全过程。
第三条公司招聘录用管理工作应遵循以下原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）任人唯贤，用人所长；（三）科学评估，综合考量；（四）依法合规，保障权益。
第二章招聘计划与审批第四条公司招聘计划应根据公司发展战略、部门岗位需求和人才培养需求制定。
（一）各部门如需招聘员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括招聘岗位、职责、人数、任职资格等相关信息。
（二）人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、审核，制定招聘计划，报公司领导审批。
（三）招聘计划审批通过后，人力资源部负责对外发布招聘信息。
第五条招聘信息应包括以下内容：（一）公司简介及企业文化；（二）招聘岗位、职责及任职资格要求；（三）招聘流程及时间安排；（四）其他需要公布的信息。
第三章招聘渠道与宣传第六条公司应通过多种渠道开展招聘活动，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第七条招聘宣传应注重实效，突出公司优势和岗位特点，吸引优秀人才参与。
第四章简历筛选与面试第八条人力资源部负责对收到的简历进行筛选，确保符合任职资格要求的候选人进入面试环节。
第九条面试分为初试和复试两个阶段，面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
第十条面试官应根据招聘岗位需求，全面评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、应变能力等。
第十一条面试过程中，公司应尊重候选人，确保面试过程的公平、公正、公开。
第五章录用与审批第十二条面试结束后，面试官应根据候选人表现，综合评估，确定拟录用人员。
（一）初试合格者进入复试，复试合格者进入录用环节；（二）如有多个岗位需求，可根据候选人意愿及综合素质进行岗位调整；（三）拟录用人员名单报公司领导审批。
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第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高招聘录用工作效率，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，经部门负责人审批后，报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司发展战略和岗位要求。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘方式第七条招聘方式包括内部推荐、社会招聘和校园招聘等。
第八条内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，推荐成功者给予一定奖励。
第九条社会招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘会等方式进行招聘。
第十条校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
第四章招聘流程第十一条发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘简章，并在公司内部及外部发布。
第十二条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
第十三条面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试等环节。
第十四条体检：面试合格者，由人力资源部安排体检。
第十五条试用期：录用人员进入试用期，试用期一般为3个月。
第五章录用与试用第十六条录用：体检合格者，由人力资源部办理录用手续。
第十七条试用期考核：试用期期间，人力资源部对录用人员进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十八条试用期合格：试用期结束后，考核合格者转为正式员工；不合格者，予以解聘。
第六章保障措施第十九条公司设立招聘专项基金，用于招聘活动的费用支出。
第二十条人力资源部定期对招聘工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司招聘录用工作，提高招聘效率，为公司选拔优秀人才，促进公司持续发展。
各部门应严格按照本制度执行，确保招聘录用工作的顺利进行。
最新招聘录用管理制度文件
最新招聘录用管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司招聘录用工作，建立健全人才招聘录用管理制度，促进公司的发展和壮大，特制定本制度。
第二条本制度所称招聘录用，是指公司为满足各部门发展需要，进行合法、公平、公正的选拔和聘用工作，以提高公司的管理水平和核心竞争力。
第三条公司招聘录用工作要符合国家相关法律法规和政策、制度的规定。
第四条公司招聘录用工作要坚持公平、公正、公开、竞争的原则，尊重人才，依法保障应聘者的权利。
第五条公司招聘录用工作要遵循绩效导向，坚持人才选拔与用人双向选择相结合的原则。
第六条公司招聘录用工作要贯彻以人为本、科学管理、精英团队的理念，加强选拔与培养相结合，提高人才使用效率。
第七条公司各级领导干部要以身作则，亲自抓招聘录用工作，保证招聘录用工作的质量和效益。
第八条公司招聘录用人员须按照公司有关规定履行聘用手续、签订劳动合同，明确工作职责和权利义务。
第九条公司对招聘录用工作实行绩效考核，做到权责明确，公正公平。
第二章招聘计划第十条公司各部门在招聘人员时，必须提前制定招聘计划，经过公司领导层审定后方可实施。
第十一条招聘计划应当根据公司发展规划和各部门实际需求，结合人才市场情况进行科学合理安排，提出招聘岗位、数量、专业、资格条件、用工性质、薪酬待遇等。
第十二条招聘计划应当与公司人力资源规划相结合，充分考虑公司长期发展需求，并适时修订。
第十三条公司各部门招聘计划应当报上级主管部门审核，由公司人力资源部门协助审定，并按照程序和程序统一公告。
第三章招聘程序第十四条招聘程序包括：岗位申报、资格初审、笔试、面试、体检、验人、录用。
第十五条岗位申报：拟招聘部门负责在公司人力资源系统内填报招聘需求，并提出申请。
第十六条资格初审：人力资源部门对申报人员资格条件进行审核，初审合格者进入笔试。
第十七条笔试：笔试按照职位要求和人力资源部门拟定的试题进行，合格者进入面试。
第十八条面试：面试由公司招聘专业人员组织，严格按照面试要求和程序进行，由面试组录入面试得分，合格者进入体检。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
公司招聘录用管理制度
公司招聘录用管理制度为了规范公司的招聘录用过程，保障招聘录用的公平性、透明性和合法性，公司制定了以下管理制度：一、招聘岗位发布1.HR部门将待招聘的岗位信息汇总，并在公司内部网站及一些招聘网站上进行发布；2.岗位发布应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、福利制度等信息；3.岗位发布时，HR部门应注明招聘期限，过期招聘的岗位将会被撤下；二、简历筛选1.人事部门根据招聘计划，对收到的简历进行筛选，并初步筛选出符合公司要求的候选人；2.符合要求的候选人，人事部门将会与其联系，详细了解候选人的情况，以便进行深入的面试；3.若简历不符合要求，HR部门将会通过电邮或邮件，向该应聘者反馈原因。
三、面试环节1.人事部门将会安排面试时间和地点，并通知候选人；2.招聘岗位的直接领导、人事负责人等将参加面试，并对候选人的应聘资格、经验、教育背景、工作能力等进行评估；3.面试过程中，人事部门将会记录面试情况，评估并排名所有的候选人；4.面试结束后，人事部门将会通知最终录用候选人，并进行工作offer。
四、录用程序1.最终录用候选人将会接受背景调查、身体检查等程序，拒绝接受上述程序的候选人将会被取消聘用资格；2.符合条件的候选人，人事部门将会安排签署劳动合同，解除招聘流程；3.相关的录用信息，人事部门将会纪录并归档。
五、其他注意事项1.企业重视员工发展，公司乐于了解员工所需培训，但企业鼓励自我发展，而不是让员工等待企业的提携；2.公司事业发展需要有诚信守护，公司的一切代价都是建立在诚信的基础之上，不仅包括员工，也包括合作伙伴；3.公司向候选人愿意提供透明的招聘过程，并对公开工资体系和出勤、请假、福利制度做出明确的说明；4.招聘录用过程中，对于候选人的个人信息和隐私都将以严格的保密措施进行处理。
结论公司招聘录用管理制度，从岗位发布、简历筛选、面试环节、录用程序、到一些注意事项等各个方面进行了规范和制度化，旨在保障招聘录用的公平性、透明性和合法性。
招聘录用管理制度范本
招聘录用管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的招聘录用工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员的招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用，确保公司招聘到合适的人才。
第四条公司人力资源部门负责招聘录用工作的组织与实施，各部门负责人应积极配合，共同完成招聘录用工作。
二、招聘计划第五条公司各部门根据业务发展和人员需求，制定年度人力资源需求计划，报人力资源部门汇总。
第六条人力资源部门根据公司年度人力资源需求计划，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。
三、招聘信息发布第七条人力资源部门通过公司内部公告栏、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
四、招聘流程第九条人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
第十条面试由用人部门负责组织，面试官应具备相关经验和专业知识。
第十一条面试结束后，用人部门根据面试结果，确定录用人选。
第十二条人力资源部门对录用人员进行背景调查，确认无误后，发放录用通知书。
第十三条录用人员应在规定时间内到岗，办理入职手续。
五、招聘录用管理第十四条人力资源部门应建立招聘录用档案，保存应聘者的个人信息和相关材料。
第十五条公司应定期对招聘录用工作进行总结，发现问题，不断优化招聘流程。
第十六条对于未录用的应聘者，人力资源部门应给予反馈，感谢其对公司的关注和支持。
六、附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
招聘录用管理制度(经典版)
招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范公司的人员招聘录用管理，加强公司人力资源管理工作的规范运作，依据有关法律法规和公司规章制度规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工的招聘录用管理。
第三条本制度所称员工，是指公司所属各单位及部门全体人员。
第四条组织人事部是公司招聘录用工作的管理部门，根据部门招聘需求，选择招聘渠道，发布招聘信息，组织开展简历筛选、初试、复试、终试和员工录用工作，并就招聘录用过程公平公正性进行监督管理。
第五条各部门负责人负责本部门招聘需求提报和初试工作，人力资源工作分管领导、XXX对员工的复试工作总负责，各子公司及部门分管领导负责分管部门员工的复试工作，总经理负责主管及以上人员的终试工作。
第二章确定招聘需求第六条因员工离职、调动等等出现岗位空缺需增补人员时，各部门填写《招聘计划审批表》，由需求部门填写，经组织人事部、需求部门分管领导、组织组织人事部分管领导、XXX、总经理、董事长审批后，由组织人事部组织开展招聘工作。
第三章招聘管理第七条根据人员编制及不同用工形式，按照总量控制分级管理原则，坚持岗位公开、平等竞争、双向选择、择优录取的原则由组织人事部统一安排组织招聘。
第八条招聘方式：分为外部招聘和内部招聘。
(一)外部招聘。
外部招聘分为内部员工推荐和社会公开招聘，社会公开招聘包括校招、网络招聘、招聘会现场招聘。
内部员工推荐后入职的可依据《公司奖惩管理制度》给予一定月度绩效分数的奖励，由组织人事部发起奖惩流程，依据奖惩委员会评定结果执行。
(二)内部招聘。
内部招聘分为跨部门调动和内部竞聘。
跨部门调动需用人部门填写《员工调配审批表》，经履行审批手续后报组织人事部备案，严禁擅自调动，因私自调动造成的影响和损失由调动部门负责承担相应责任。
因工作需要，有内部竞聘需求，由组织人事部发布内部竞聘通知，符合竞聘条件的人员根据要求提交申请，经组织人事部审核后组织开展竞聘工作。
第四章招聘流程第九条公司招聘工作原则上按如下流程开展：(一)制定方案。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度第一章总则第一条为满足公司持续发展对人才的需求，规范招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘录用工作。
第三条公司人力资源部为招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条员工招聘实行以下原则：1、编制控制，按计划用人；2、内部竞聘与外部招聘相结合；3、全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条人力资源部职责：1、负责制定、修订、完善公司招聘制度；2、制定招聘计划；3、选择招聘渠道并发布招聘广告；4、筛选简历及组织面试；5、对应聘人员进行招聘考核评价；6、负责实习员工的转正考核评价；7、办理录取人员的手续并进行分配。
第六条用人单位职责：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第七条用人单位每月根据定岗定员情况制定招聘计划，报人力资源部审核，经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序第八条岗位类别分为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位等。
第九条招聘录用程序如下：1、遵章守纪，服从公司安排；2、对应聘岗位职责的掌握情况；3、依据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务的情况。
（可制定具体的招聘录用评分表）第六章招聘管理规定第十条公司不同岗位的试用期规定如下：劳动合同三年以下人员试用期为 2 个月，劳动合同三年及以上人员，试用期为 6 个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十一条人力资源部负责招聘录用的组织管理、监督、考核。
原则上应全过程参与人员招聘，如因特殊原因不能参与，可委托用人单位招聘，但受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受人力资源部监督。
如发现受托单位及招聘人员违规违纪，将追究受托单位相关人员责任；若人力资源部未按要求检查审核，发现问题则需承担监管责任。
第十二条公司招聘严格按照年度定岗定员核定标准执行。
若因工作业务量增加需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续。
招聘录用管理制度模板
第一章总则第一条目的为规范公司招聘录用工作，确保招聘过程的公正、公开、公平，提高招聘效率，选拔优秀人才，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的招聘录用工作。
第三条原则1. 公开、公平、公正原则：招聘工作应面向全社会，对所有应聘者一视同仁，确保选拔过程公开透明。
2. 诚信原则：招聘录用过程中，公司及应聘者应遵守诚信原则，不得有欺诈行为。
3. 适才适用原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力、素质和经验的人才。
4. 人岗匹配原则：确保招聘到的人才与岗位要求相匹配，实现人力资源的最优配置。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行汇总、审核，并形成年度招聘计划。
第五条招聘信息发布1. 人力资源部门根据年度招聘计划，制定招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等。
2. 通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条应聘者筛选1. 人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选条件包括学历、专业、工作经验等。
2. 对符合条件的应聘者进行电话或视频面试，了解其基本情况。
第七条面试1. 人力资源部门组织面试，邀请用人部门负责人参加。
2. 面试过程中，注重考察应聘者的专业知识、技能、综合素质及与岗位的匹配度。
第八条体检与背景调查1. 对面试合格的应聘者，安排进行体检。
2. 人力资源部门对体检合格的应聘者进行背景调查。
第九条录用与试用期1. 对体检和背景调查合格的应聘者，办理入职手续，签订劳动合同。
2. 新员工进入试用期，试用期一般为3个月。
第三章管理与监督第十条人力资源部门负责招聘录用工作的组织实施，包括招聘需求分析、招聘信息发布、应聘者筛选、面试、体检、背景调查等。
第十一条各部门负责人应积极配合人力资源部门开展招聘工作，确保招聘需求的准确性和合理性。
第十二条人力资源部门应定期对招聘录用工作进行总结和评估，不断优化招聘流程。
企业招聘 录用管理制度
企业招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用行为，加强人才队伍建设，提高人才质量，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有招聘录用行为。
第三条企业招聘录用应坚持公正、公平、公开的原则，实行择优录用，确保选才用才。
第四条企业应充分尊重应聘者的个人隐私，依法保护应聘者合法权益。
第五条企业应设立专门的人力资源管理部门或岗位，负责招聘录用工作管理。
第六条企业应建立健全的招聘录入制度和内部培训体系，规范招聘录用工作流程。
第七条企业应根据自身实际情况和招聘需求，合理制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘录用程序第八条企业招聘录用程序包括：招聘需求确定、招聘方式确定、岗位要求分析、招聘渠道选择、职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、通知与签订合同等环节。
第九条招聘需求确定企业各部门应结合业务发展需求，提出招聘需求，经上级审批后由人力资源部门统筹安排。
第十条招聘方式确定企业可以通过网站招聘、校园招聘、社会招聘、人才中介等方式进行招聘。
根据具体情况，确定招聘方式。
第十一条岗位要求分析招聘单位应根据工作内容和要求，确定岗位的技能要求、学历要求、经验要求等。
第十二条招聘渠道选择根据不同岗位和需求，选择合适的招聘渠道，确保招聘效果。
第十三条职位发布招聘单位应编制招聘信息，发布在企业网站、招聘网站、招聘会等平台，吸引更多应聘者。
第十四条简历筛选企业应对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的应聘者，安排面试。
第十五条面试评估面试环节包括笔试、面试、考核等环节，评估应聘者的能力和综合素质。
第十六条录用决策根据面试评估结果，择优录用人才，做出录用决策。
第十七条通知与签订合同通知被录取者，签订劳动合同，明确双方权利义务。
第三章招聘录用原则第十八条公开、公平、公正原则企业招聘录用应遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何理由进行歧视。
第十九条岗位匹配原则招聘应根据岗位要求，选择与之匹配的人才，确保人才与岗位的匹配度。
拟定公司招聘_录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘录用工作，确保招聘质量，提高员工队伍素质，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程透明，选拔出符合公司要求的人才。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导批准后实施。
第五条招聘需求应根据岗位要求、工作内容、岗位职责等进行分析，明确招聘人数、岗位名称、任职资格等。
第六条人力资源部门应定期评估招聘需求，根据公司发展需要调整招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、初试、复试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条筛选简历：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。
第十条初试：组织面试官对候选人进行初步面试，评估候选人是否符合岗位要求。
第十一条复试：对初试合格的候选人进行复试，复试环节可包括专业能力测试、综合素质测试等。
第十二条背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息、工作经历等。
第十三条体检：组织候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十四条录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知，明确报到时间、入职手续等。
第四章录用与入职第十五条录用人员需按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十六条新员工入职培训：公司应为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉公司文化、工作流程等。
第十七条新员工试用期：录用人员需经过一定期限的试用期，试用期一般为三个月。
第十八条试用期考核：人力资源部门对新员工在试用期内的工作表现进行考核，考核合格者予以正式录用。
第五章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
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XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件
XXXX〔20XX〕2号
XXXX有限公司招聘管理制度
目的：为规范员工招聘录用程序，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司发展，特制定本办法。
第一章总则
第一条适用对象
公司所有招聘员工。
第二条权责单位
人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释等工作；总经理负责本制度制定、修改等的核准。
人力资源部门负责招聘录用工作的组织、管理工作。
第二章招聘录用原则
第三条招聘录用的原则
公司招聘坚持公开、公平、公正、因岗择人、择优录用的原则。
第四条招聘组
公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源部、用人部门、公司领导或公司指派的人员组成。
针对不同对象的招聘人员，其面试考官构成如下：
1）对于普通员工，初试考官为人力资源部人员，复试考官由人力资源部人员和用人部门主管组成，最后由用人部门主管核定；
2）对于基层管理人员，初试考官由人力资源部人员和用人部门主管组成，复试考官由用人部门经理和人力资源部经理组成，最后由用人部门经理核定；
3）对于中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源部经理、总经理及外聘专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求
招聘工作从招聘需求的提出开始，招聘需求由各用人部门提出，其主要内容包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第五条需求申请
各用人部门根据业务发展、工作需要和人员使用情况，向人力资源部提出员工招聘的要求，并填写人员需求申请表，报人力资源
部审批。
第六条突发的人员需求
因新增加的业务或其他原因导致突发的人员需求，而公司现有内部人员缺乏此种人才或不足时，用人部门应及时将人员需求上报人力资源部。
第七条储备人才
若为了促进公司目标的实现，而需储备一定数额的各类专门人才（如大学毕业生等专业技术人才），由用人部门将人员需求上报人力资源部。
第四章招聘渠道
公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第八条内部招聘
所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不得降低录用的标准。
第九条外部招聘
外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台、网
站等）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选
第十条简历的筛选
招聘信息发布后，由人力资源部工作人员对收集到的应聘人员相关资料进行初步审核，对初步筛选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司参加下一环节的甄选。
第十一条笔试
根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试一般包括以下内容：
1）一般智力测验；
2）专业知识技能；
3）领导能力测验（适用于管理人员）；
4）综合能力测验；
5）个性特征测验。
第十二条面试
面试一般分为初试与复试两个环节。
根据招聘职位的不同，也可以有第三轮甚至更多环节的面试。
1）初试。
主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等做出的一个基本判断。
2）复试。
根据初试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如
应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该工作岗位所需具备的综合能力等方面。
第六章背景调查
第十三条背景调查
就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。
经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况可对其作相关的背景进行调查，调查的主要内容包括学历水平、工作经历、综合素质等；审核其离职证明（在职人员）或失业登记证明和派遣证（应届毕业生）。
第七章人员录用
第十四条录用通知
经过笔试、面试环节的选拔，经公司考核合格的人员，在做出录用决策后的三个工作日内，由人力资源部门通知对方。
第十五条员工的报到
被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。
若在发出录用通知后的10天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。
第十六条员工的正式录用
被录用人员按规定时间来公司报到后，需办理如下手续：
1）填写入职申请表和诚信声明；
2）签收录用条件告知书；
3）验证其应届生身份或离职状态的相关证明；
4）将相关资料交与人力资源部，包括体检合格证明、身份证、学历证书、职称证书等相关资料的复印件；
5）签订劳动合同；
6）申领相关办公用品。
应聘人员应确保上款所列之规定的相关资料在公司要求的期限之前提供，否则公司有权以其不符合录用条件为由解除其劳动合同。
应聘人员必须保证向公司提供的资料、声明、陈述内容真实无误，若发现伪报或伪造，公司有权解除其劳动合同。
第十七条录用时声明
公司拟录用的所有人员，应在公司制作的诚信声明表上声明以下事项：
1）在入职申请表上所填写的内容均真实无误；
2）无影响工作的慢性疾病、传染病或其他重大疾病或不适合招聘岗位的其他疾病；
3）无刑事犯罪记录；
4）已依法与原用人单位办理完解除或终止劳动合同的手续，并向公司出具相关证明；
5）若姓名、住址、电话号码、紧急联络人等相关个人资料发
生变更，保证变更之日起3日内书面通知公司。
否则公司可按原个人资料进行通知或公告，即履行法定告知义务。
第八章试用期管理
第十八条订立劳动合同
公司总经理代表公司与员工订立劳动合同，其他人员无权代表公司与员工订立劳动合同。
员工必须亲自订立劳动合同。
劳动合同一式三份，公司持有两份，员工持有一份。
第十九条员工的试用
公司新进人员到人力资源部办理相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为1-6个月不等。
若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。
用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。
1）试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月；
2）试用期内员工若品行欠佳或公司有合理理由认为其不适合录用条件，可随时停止试用；
3）试用期满且未达到公司的合格标准，人力资源部与用人部门可根据实际情况决定延期转正或辞退。
其中，试用期延期时间和已经完成的试用期总和最长不超过法定的试用期限上限。
员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员
工试用期表现做出相应的人事决策。
第二十条员工的转正
人力资源部对公司决定予以转正的试用员工及时办理转正手续；用人部门和人力资源部要做好转正员工定岗定级、提供待遇、员工职业发展规划等工作。
第九章附则
第二十一条解释权
本制度的解释权归人力资源部。
第二十二条效力
公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
本制度自颁布之日起实施。
______________________有限公司
年月日
抄送:存档。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日印发。