办 公 会 议 制 度
公司办公会议制度(5篇)
公司办公会议制度一、目的1、加强公司办公会的会议管理，确保会议程序规范化和科学化，提高会议效率，指定本制度2、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及建设性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议内容1、传达集团公司和上级主管部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。
2、研究其它须经公司办公会讨论决定的方针，政策，制度。
办法等。
3、研究决定公司各单位、处室提交的有关重要事项4、研究决定公司重大的管理、改革举措；5、研究决定对严重违规违纪人员及重大事故责任人的处理意见；6、研究决定公司领导干部的任免、调整及其它重要的人事变动工作；7、总经理对工作汇报点评并出下一步工作思路。
三、会议准备4.会议重要议题应提交相关资料，由公司办公室提前送交与会人员。
与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。
5.会议讨论问题要从公司大局出发，坚持实事求是和民主集中制原则，在重大问题上，如意见不一致，应暂缓做出决定，待进一步调查分析后再作表决。
四、会议时间：根据需要具体安排五、会议记录：行政部门1、公司工作例会，记录应在二天内整理完毕，送交会议主持人核阅并签字，作为下一次会议的重要资料。
2、所有____均由行政事务中心存档，并备份。
六、会议纪律1、与会者必须按照会议通知(书面或口头)规定的时间准时到会，不得迟到、早退。
如因特殊情况不能参会，必须提前请假。
公司员工需向部门经理或主管领导请假，部门经理以上级别需向总经理请假，未获得允许或未作说明者视为缺席。
公司对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并扣罚绩效，具体如下：(1)各部门经理及员工迟到、早退一次扣罚____元，缺席一次扣罚____元，从当月个人绩效中扣除。
(2)每月无故缺席、迟到、早退超过两次者，加倍扣罚，并按有关制度规定进行处罚。
办公会议管理制度（六篇）
办公会议管理制度4.4专题发起部门负责召集和主持专题会议，并记录专题会议内容。
4.5内部管理会议由组织者召集和主持，并指定人员记录会议内容。
4.3各职能部门负责会议任务的执行，并在会议要求的时限内将完成情况书面汇报直接上级，抄送会议记录人。
4.4会议记录人负责更新会议任务完成情况，报总经理作为考核下属临时工作任务的依据。
5会议要求及程序____公司一切会议必须在____小时内形成书面会议纪要，报总经理审批后发布执行。
5.2会议纪要统一使用公司会议记录模板，详见附件1。
5.3会议形成的决议、制定的计划、安排的任务必须要有责任人、完成时限，会上存在异议应充分沟通，一旦形成定论，必须严格执行。
所有参会人员应保守会议秘密，需要及时传达给下属的内容会后要第一时间进行宣传与沟通。
5.4当因不可抗因素导致会议安排的任务不能及时完成，必须第一时间书面汇报会议组织者并抄送会议记录人，否则按照未完成进行考核，若因未及时汇报而导致工作延误甚至公司受损的追究责任人的责任。
5.5会议程序5.5.1总经理办公会。
会前，总经理拟定本次会议的议题，并提出初步的方案或意向，与董事长做过基本沟通后，确认时间召集会议；会上，总经理把握会议节奏，引导参会人员拿充分思考、阐述想法、拿出意见、形成计划；会后，记录者整理会议内容，发总经理审核并请示发布范围，按要求发布执行。
5.5.2办公例会。
会前，由行政部经理整理以往会议完成情况并通报；会上，主持人安排阶段工作任务，责任人根据工作任务承诺完成时间，提出资源要求，相关领导进行协调，确定工作计划；会后，记录者整理会议内容，发主持人审核后报总经理审批，并及时更新完成情况，提报总经理作为绩效考核的依据。
5.5.3专题会议：会前，会议组织者应汇总完成本次会议需要的素材和信息，有针对性地理出会议纲要，确定会议召开的时间；会上，主持人必须先说明会议的议题，然后阐述会议内容，需要征求意见、讨论研究的项目应充分展开，主持人控制会议节奏，避免拖延和跑题，及时解决问题；会后，记录者整理会议内容，办公会议管理制度（二）一、总则办公会议是组织机构内部进行决策、协调和沟通的重要形式，对于提高组织效率、凝聚团队力量起着重要作用。
办公室会议制度
办公室会议制度一、背景介绍办公室会议是组织内部沟通和决策的重要方式，它能够促进信息共享、问题解决以及团队合作。
为了确保会议的高效性和规范性，制定一套科学合理的办公室会议制度是必要的。
二、会议召开流程1. 会议召集：- 会议召集人应提前确定会议时间、地点、议题、参会人员等信息，并发送会议通知。
- 会议通知应包含会议目的、议题清单、会议时间、地点、参会人员名单等内容，以便参会人员提前做好准备。
2. 会议准备：- 会议主持人应提前准备会议议程，确保议题明确、有序。
- 参会人员应提前阅读相关材料，做好会议前的准备工作。
3. 会议进行：- 会议主持人应按照议程逐项进行讨论，确保会议的高效性和秩序性。
- 参会人员应按时参加会议，积极发言，提出自己的意见和建议。
4. 会议记录：- 会议记录人应全程记录会议内容，包括议题、讨论内容、决策结果等。
- 会议记录应准确、清晰，确保后续工作的顺利进行。
5. 会议记要：- 会议记要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，确保信息的及时传达。
- 会议记要内容应包括会议目的、议题讨论、决策结果、行动计划等。
三、会议规范1. 准时参会：- 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假或者提前通知主持人。
2. 尊重他人：- 参会人员应尊重他人的意见，不得人身攻击或者进行不当言行。
3. 有效发言：- 参会人员应明确表达自己的观点，避免冗长、重复的发言。
4. 议题讨论：- 参会人员应就议题进行充分讨论，提出建设性意见和解决方案。
5. 决策结果：- 会议主持人应确保决策结果的明确性，并将其记录在会议记要中。
四、会议效果评估1. 会议后评估：- 参会人员可对会议效果进行评估，提出改进建议。
2. 会议改进：- 根据评估结果，会议主持人应及时调整会议制度和流程，提升会议的效果。
五、会议记录保存1. 会议记录的保存：- 会议记录应妥善保存，以备后续查阅和参考。
2. 会议记录的保密：- 会议记录应严格保密，不得随意传播。
办公室会议制度
办公室会议制度标题：办公室会议制度引言概述：办公室会议是组织内部沟通和决策的重要方式，建立健全的会议制度可以提高工作效率和团队协作能力。
本文将从会议召开、议程安排、会议记要、决策执行和会议评估等五个方面详细介绍办公室会议制度的重要性和实施方法。
一、会议召开1.1 确定会议召开的频率和时间：根据工作需要和团队规模确定会议召开的频率，普通每周一次或者每两周一次，时间普通选择在上班时间内。
1.2 确定会议召开的形式：可以选择线下会议或者线上会议的形式，根据团队成员的地理位置和工作性质做出选择。
1.3 确定会议召开的人员：确定会议的参预人员，包括主持人、发言人、记录人等，确保会议的有效进行。
二、议程安排2.1 制定会议议程：在会议前确定会议议程，包括讨论的主题、时间分配、讨论重点等，确保会议的高效进行。
2.2 分发议程材料：提前将会议议程和相关材料发送给参会人员，让他们有充分的准备时间，确保会议的讨论质量。
2.3 确保议程执行：在会议中按照议程逐项进行讨论，及时记录决策和行动项，确保会议效果的实现。
三、会议记要3.1 及时记录会议内容：会议过程中由记录人员及时记录会议讨论内容、决策结果和行动项，确保会议记要的准确性。
3.2 分发会议记要：在会议结束后及时整理会议记要并发送给参会人员，让他们了解会议讨论结果和行动计划。
3.3 落实会议决策：根据会议记要中的决策结果和行动项，及时落实执行，确保会议的效果得以实现。
四、决策执行4.1 落实行动计划：根据会议决策结果制定行动计划，并分配责任人和时间节点，确保决策的有效执行。
4.2 监督执行情况：定期跟踪和监督行动计划的执行情况，及时发现问题并进行调整，确保决策的顺利实施。
4.3 反馈和总结：在行动计划执行完毕后进行反馈和总结，评估决策的效果和改进空间，为下次会议的决策提供参考。
五、会议评估5.1 定期评估会议效果：定期对会议的效果进行评估，包括会议的效率、讨论质量、决策执行情况等，发现问题并及时改进。
办公室会议管理制度
办公室会议管理制度引言概述：办公室会议是组织内部沟通和决策的重要方式，有效的会议管理制度对于提高工作效率、促进团队合作至关重要。
本文将从会议前的准备工作、会议组织与执行、会议记录与跟进、会议评估与改进以及会议文化建设等五个大点来阐述办公室会议管理制度的重要性和具体实践。
正文内容：1. 会议前的准备工作1.1 确定会议目的与议程：明确会议的目的和议程，确保会议的主题明确、内容具体，提前告知预会人员。
1.2 确定预会人员和时间地点：确定预会人员名单，确保预会人员的参预性和代表性；确定会议时间和地点，确保会议的顺利进行。
1.3 发送会议通知：提前向预会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程和所需准备材料，确保预会人员有足够的时间做好准备。
2. 会议组织与执行2.1 主持人的角色与责任：确定主持人，负责会议的组织和执行，确保会议的秩序和效率。
2.2 会议纪律的维护：确保会议开始准时、结束准时，提醒预会人员遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持讨论的有序进行。
2.3 会议内容的控制：主持人应控制会议的内容，确保会议讨论的重点与议程一致，避免偏离主题。
2.4 会议决策的确认：确保会议决策的准确记录和确认，明确责任人和时间节点，推动决策的实施。
3. 会议记录与跟进3.1 会议记要的撰写：会议结束后，及时撰写会议记要，记录会议的主要内容、决策和行动项。
3.2 会议记要的传达：将会议记要发送给预会人员，确保大家对会议内容和决策有一致的理解。
3.3 会议行动项的跟进：跟踪会议决策的实施情况，及时提醒责任人履行职责，确保决策的落地。
4. 会议评估与改进4.1 会议效果的评估：对每次会议进行评估，了解会议的效果和问题，采集预会人员的反馈意见。
4.2 会议管理制度的优化：根据评估结果，不断优化会议管理制度，提高会议的效率和质量。
4.3 培训与分享：定期组织会议管理培训，分享好的会议实践经验，提高全员的会议管理能力。
5. 会议文化建设5.1 尊重与包容：倡导会议期间的尊重和包容，鼓励各成员发表意见和建议，形成良好的沟通氛围。
办公室会议制度
办公室会议制度一、引言办公室会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一。
为了确保会议的高效性、规范性和公正性，制定和执行一套科学的办公室会议制度是必要的。
本文将详细介绍办公室会议制度的内容和要求，以确保会议的顺利进行。
二、会议召集1.会议召集人应提前确定，并向参会人员发出会议通知，通知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员名单等信息。
2.会议通知应提前至少三个工作日发送，以确保参会人员有足够的时间做好会议准备。
3.会议召集人应定期更新会议日程，并及时通知参会人员。
三、会议准备1.会议召集人应提前准备会议议程，明确会议目的和议题，并向参会人员发放相关材料。
2.会议召集人应确保会议室的设施和环境良好，包括投影仪、白板、音响设备等，并提前检查设备的正常运行。
3.会议召集人应确保会议室的座位布置合理，以方便参会人员的交流和互动。
四、会议流程1.会议应按照议程进行，会议召集人应主持会议并确保会议的秩序和纪律。
2.会议召集人应在会议开始前宣布会议的目的和议程，并介绍与会人员。
3.会议召集人应确保会议记录员记录会议的主要内容和决策结果，并在会议结束后将会议记录发送给与会人员。
4.会议召集人应鼓励参会人员积极参与讨论和发表意见，确保会议的多样性和充分性。
5.会议召集人应在会议结束前总结会议的主要内容和决策结果，并与与会人员确认。
五、会议决策1.会议召集人应确保会议的决策过程公正和透明，遵循多数原则。
2.会议召集人应确保会议决策的合法性和合规性，遵守相关法律法规和组织内部规章制度。
3.会议召集人应确保会议决策的可行性和有效性，对决策结果进行跟踪和评估。
六、会议纪要1.会议记录员应及时整理会议记录，并准确记录会议的主要内容和决策结果。
2.会议记录应简明扼要，重点突出，确保信息的准确性和完整性。
3.会议记录应在会议结束后的三个工作日内发送给与会人员，并存档备查。
七、会议评估1.会议召集人应定期进行会议评估，包括会议的效果、参会人员的满意度等，并根据评估结果进行改进和优化。
办公楼会议规章制度
办公楼会议规章制度
第一章总则
第一条为提高办公楼会议的效率和管理水平，维护会议纪律，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于办公楼内所有会议活动。
第三条会议应遵守宪法、法律、法规和有关规定。
第四条会议应坚持民主决策、公开透明、讨论集中的原则。
第五条会议应该遵守时间、会场卫生整洁、议事秩序井然。
第六条会议应当有记录、有决议、有追究。
第七条会议主持人负责会议的主持工作。
第八条会议秘书负责会议的书记工作。
第九条与会人员应当认真听取报告，积极参与讨论。
第十条与会人员应当遵守会议纪律，不得无故迟到、早退。
第十一条与会人员应当遵守会议礼仪，不得插话、互相攻击。
第十二条与会人员应当遵守会议秩序，听从主持人管理。
第二章会议流程
第十三条会议应提前设定议程。
第十四条会议应按时召开。
第十五条会议应当严格按照议程议事。
第十六条会议应当分类讨论，逐项决议。
第十七条会议应当做好记录，保留会议记录。
第十八条会议应当准时结束。
第十九条会议应当及时总结。
第二十条会议应当明确责任。
第二十一条会议应当及时落实决议。
办公室会议管理制度_办公室会议管理制度范文
办公室会议管理制度_办公室会议管理制度范文办公室会议管理制度篇1一、会议原则严格遵循行政首长负责制的原则,在“充分论证、集体讨论、民主集中、会议决定”的基础上,明确职责,提高效率,确保政令畅通。
二、会议内容(一)贯彻上级有关会议精神和工作部署,讨论决定本单位年度工作计划和总结,研究本系统各基层单位的工作。
(二)完成区委、区政府和上级主管部门交办的任务,讨论决定给区委、区政府和上级主管部门领导的重要请示和报告。
(三)分析当前城市管理工作形势,通报有关重大事件和重要情况,讨论日常工作中遇到的重要问题和专题事务,研究调度重点工程项目任务分解及推进办法。
(四)听取有关科室和基层单位的专题汇报以及报请局办公会研究决定的问题和事项。
(五)研究决定工作考核、大会表彰和人员奖惩等事项。
(六)其它需要办公会研究决定的事项。
三、会议程序1、局长办公会实行周一例会制度,根据需要也可由局长决定临时召开。
2、局长办公会由局长主持或委托的副局长负责召集主持,参会人员一般为局领导班子成员、区城治办副主任、区城市管理行政执法大队大队长、公司总经理、区市政设施综合养护管理所所长。
必要时,相关科室负责人及指定人员根据需要列席会议。
3、办公室主任负责局长办公会的议题收集、记录整理、决定或纪要拟制。
四、会议决定及其执行1、局长办公会上形成的决议,由办公室作好书面记录,根据会议精神和工作需要下发会议纪要或通报,并由督察部门实施督办督查。
2、执行中对出现意外情况一时难以落实的决定事项,经办部门应及时向相关领导报告情况并提出处理建议。
3、对保密要求的议定事项,未经局长委托,任何与会人员不得向外透露。
4、贯彻落实会议决定中发生误传、走样或拒不执行决议等情况时,应追究相关人员责任。
六、附则1、本制度如与上级有关精神不符,则按上级有关精神办。
2、本制度的解释权和修改权在局长办公会。
办公室会议管理制度篇2第一条为了确保本部门各项会议的正常进行，规范会议秩序，提升会议效率，提高会议质量以及会后内容的及时传达和执行;第二条会议管理规定：1、会议形式：周会2、会议安排及性质：周会：每周二总结上一周的工作情况及其本周计划;3、会议准备：(1)文员根据会议主持人的时间、地点，提前一天通知参会人员;(2)所有参会人员须准备好会议笔记等相关资料及其发言内容;(3)文员在会议前做好签到(签到表可用培训用的上课签到表)，统计到会人员和人数等工作;(4)参会人员必须在会议召开规定的时间提前5分钟到达会场，若有特殊情况不能出席会议，必须提前1小时向会议主持人请假，参会人员必须做到不迟到、不早退、不无故缺席;迟到或无故缺席者将对其处罚(会议迟到一次给予10元处罚，无故缺席给予20元处罚)4、会议期间：(1)文员做好会议记录;(2)会议中，参会人员应做到精神饱满、积极发言、实事求是、严肃认真，主持人应对参会人员提出的问题予以解答;(3)参会人员在会议期间应将手机调至振动，若有重要电话接听，可在得到会议主持人首肯后，方可离开会场接听;(4)参会人员不许无故中途离开，若有特殊情况需得到会议主持人的.认可方可离开;(5)参会人员在会议期间不可做与会议主题无关的事情;(6)会议结束后参会人员需整理桌面，凳子归位，方可离开。
公司办公会议制度范文(3篇)
公司办公会议制度范文一、引言本公司办公会议制度旨在规范和提高公司内部会议的效率和质量，确保员工间的沟通顺畅，决策科学合理。
下面是本公司办公会议制度的具体规定。
二、会议召集1.针对不同级别的会议，由不同的人员负责召集和组织。
a)部门级别会议由部门负责人或其指定人员召集，并提前向部门成员发出会议通知。
b)公司级别会议由公司高层主管或其指定人员召集，并提前向相关人员发出会议通知。
2.会议召集人应保证会议通知提前合理时间发出，以便与会人员有足够的准备。
3.会议通知应明确会议的时间、地点、议程和相关材料。
三、会议议程1.会议议程应提前制定并在会议前向与会人员发出。
2.会议议程应包括以下内容：a)会议主题和目的；b)会议开始和结束时间；c)与会人员名单；d)各项议题及讨论时间安排。
四、会议准备1.会议召集人应提前准备相关资料并向与会人员发放。
2.与会人员应在会议之前对相关资料进行阅读和准备，并提出讨论或建议。
五、会议进行1.会议开始前应确保会议室设施和环境良好。
2.会议开始时，由会议主持人宣布会议开始，并按照议程逐项讨论。
3.与会人员应按照会议主持人的指引发表意见和建议，确保会议的讨论充分和有序。
4.会议主持人应控制会议时间，确保每个议题的讨论都在预定时间内完成。
六、会议纪要1.会议召集人或会议记录人应及时撰写会议纪要，并在会议结束后向与会人员发放。
2.会议纪要应包括以下内容：a)会议主题和目的；b)与会人员名单；c)讨论的议题和达成的决策；d)行动计划和责任人。
3.与会人员可以对会议纪要提出修改或补充意见，以确保纪要的准确性和完整性。
七、会议记录和保密1.会议纪要应保存在公司指定的档案中，并定期进行归档。
2.与会人员应保守会议讨论的内容和达成的决策，确保会议的机密性。
八、会议效果评估1.公司会议组织部门应定期对公司内部会议进行效果评估，以提高会议质量和效率。
2.员工可以对会议组织和议程提出改进建议，以优化公司会议制度。
办公室制度大全：办公室会议流程
办公室制度大全：办公室会议流程引言概述：办公室会议是组织内部信息沟通、决策和协调工作的重要环节。
一个完善的办公室会议流程能够提高会议效率，促进团队合作，并确保会议的顺利进行。
本文将详细介绍办公室会议流程的五个部分，包括会议准备、会议召集、会议议程、会议记录和会议后续工作。
一、会议准备：1.1 确定会议目标和议题：在召开会议之前，明确会议的目标和议题是非常重要的。
这样可以帮助与会人员提前做好准备，并确保会议的目标明确、议题清晰。
1.2 确定与会人员和时间：根据会议的议题确定需要参与的人员，并提前通知他们参加会议。
同时，确定会议的时间和地点，确保与会人员能够合理安排自己的时间。
1.3 准备会议材料和设备：根据会议议题准备相关的资料和报告，并确保在会议开始前将这些材料发送给与会人员。
此外，还需要检查会议室的设备是否齐全，如投影仪、音响设备等。
二、会议召集：2.1 发送会议通知：在确定会议时间、地点和议题后，及时发送会议通知给与会人员。
通知中应包含会议的目的、议题、时间、地点和与会人员名单等信息，以便与会人员提前做好准备。
2.2 确认与会人员的参会情况：在会议前一天或当天，与会组织者应与与会人员确认其是否能够参会。
这样可以及时了解到人员的出勤情况，以便做出相应调整。
2.3 安排会议场地和设备：确保会议室的环境整洁、设备齐全，并提前测试设备的正常运行。
同时，根据与会人员的数量和会议形式，合理安排座位和会议布局。
三、会议议程：3.1 开场白和自我介绍：会议开始时，主持人应进行开场白，简单介绍会议的目的和议题，并要求与会人员进行自我介绍，以便大家相互了解。
3.2 逐一讨论议题：按照会议议程的顺序，逐一讨论各个议题。
主持人应引导讨论，确保每个议题都得到充分的讨论和决策，并控制好讨论的时间，避免议题拖延。
3.3 总结和下一步行动：会议结束前，主持人应对会议进行总结，并明确下一步的行动计划和责任人。
同时，鼓励与会人员提出意见和建议，以便不断改进会议流程和效果。
办公室会议制度
办公室会议制度办公室会议制度是为了有效组织和管理办公室内的会议，确保会议的顺利进行和决策的高效执行。
本文将详细介绍办公室会议制度的标准格式，包括会议召集、议程安排、会议记录和决议执行等内容。
一、会议召集1. 会议召集人：由公司高层或者指定的负责人担任会议召集人，负责会议的组织和召集。
2. 会议召集通知：会议召集人应提前通知参会人员，通知方式可以是电子邮件、内部通知或者口头通知。
通知内容应包括会议时间、地点、议题和参会人员名单等信息。
3. 会议召集时间：会议召集人应提前合理安排会议时间，避免与其他重要事务冲突，并确保参会人员能够充分准备。
二、议程安排1. 会议议程编制：会议召集人应根据会议目的和议题，编制详细的会议议程。
议程应包括开会时间、主持人、议题、讨论时间、决策方式等内容。
2. 会议议程通知：会议召集人在会议召集通知中应明确会议议程，以便参会人员提前准备相关材料和意见。
3. 会议议程调整：如有需要，会议召集人可以根据实际情况调整会议议程，但应提前通知参会人员。
三、会议记录1. 会议记录人：会议记录人由会议召集人指定，负责记录会议的主要内容和决策结果。
2. 会议记录方式：会议记录可以采用纸质记录或者电子记录的方式，确保记录的准确性和完整性。
3. 会议记录内容：会议记录应包括会议时间、地点、参会人员名单、议题讨论内容、意见和建议、决策结果等。
记录人应尽量准确记录会议中的发言和讨论要点。
4. 会议记录审核：会议记录人应将记录整理成正式的会议记要，并提交给会议召集人审核。
审核后的会议记要应及时发送给参会人员。
四、决议执行1. 决议执行人：根据会议决议内容，会议召集人应指定相应的责任人负责决议的执行。
2. 决议执行跟踪：决议执行人应及时跟踪决议的执行情况，并向会议召集人汇报发展情况。
3. 决议执行评估：会议召集人或者指定的负责人应定期评估决议的执行效果，确保决议能够顺利实施并达到预期的效果。
以上是办公室会议制度的标准格式，通过明确的会议召集、议程安排、会议记录和决议执行等环节，可以提高会议的效率和决策的执行力，促进办公室内各项工作的顺利进行。
公司办公会议管理制度(3篇)
公司办公会议管理制度第一章总则第一条为规范公司内部会议的组织和管理，提高会议效率，明确会议责任，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内各级会议的组织、策划、准备、召开和文稿处理等工作。
第三条会议是公司内部各级组织开展工作、研究问题、解决决策、交流信息、调整机构、培训学习、表彰先进等活动的一种组织形式，是公司工作的重要环节之一。
第二章会议的种类与级别第四条公司会议分为四类：领导会议、部门会议、专题研讨会和培训会。
第五条会议按召开频率一般分为三级：年度会议、月度会议和临时会议。
第六条会议级别由公司正式决定，并向全体人员通报。
第三章会议的组织和策划第七条领导会议由公司领导班子召集，每年至少召开一次；月度会议由公司主要领导召集，每月至少召开一次；部门会议由各部门负责人召集，每月至少召开一次；临时会议因紧急情况需要召开时，由相关负责人召集。
第八条会议组织工作由会议组织委员会负责。
会议组织委员会由公司设置，定期换届。
会议组织委员会负责制订会议计划、策划会议内容、确定会议的级别和召开时间、地点、参会人员等。
第九条会议组织委员会在确定会议计划和策划会议内容时，应充分听取各级会议组织者的意见，协调各部门间的关系，确保会议取得实际效果。
第四章会议的准备工作第十条会议准备工作涉及会议材料的准备、会议室的布置、会议设备的调试和会议通知的发送等。
第十一条会议材料的准备应提前组织。
会议文件必须具有明确的主题，内容清晰、详尽、准确，确保与会人员在会议前足够时间内认真阅读、研究。
第十二条会议室的布置应根据会议的规模、级别、内容等特点，合理确定会场的布置方式，确保会议的顺利进行。
第十三条会议设备的准备是保证会议顺利召开的前提条件。
必须保证会议设备的科学、合理的配置，并保证设备正常运行。
第十四条会议通知应提前发出，时间一般不少于七天。
会议通知应注明会议召开的时间、地点和议程，并附带必要的会议材料。
第五章会议的召开与进行第十五条会议应按时召开，按照议程进行。
办公会议管理制度(五篇)
办公会议管理制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
办公会议管理制度（二）第一章总则第一条为了规范会议的组织和管理工作，提高会议的效率和质量，促进公司的发展，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各类会议的组织和管理工作。
第三条会议是公司内部各级组织进行讨论、决策、协调和交流的重要形式，具有公开、公正、高效、有序的特点。
第四条会议制度应当坚持以下原则：1.规范性原则，即会议应当按照既定流程和规章制度进行组织；2.公开性原则，即会议应当对参与会议的人员公开；3.效率原则，即会议应当高效率地处理议题；4.公正性原则，即会议应当以平等、公正的原则对待参会人员；5.有序性原则，即会议应当按照既定的议程和议事规则进行。
第五条公司所有级别的会议都必须按照公司的组织程序进行，并有明确的议程和决策结果。
第六条各级会议应当根据会议的性质和目的，确定参会人员并发送会议通知。
第七条会议的组织者应当做好会议前的准备工作，确保会议的顺利进行。
第二章会议程序第八条会议通知1.会议通知应当包括会议时间、地点、议程、参会人员名单等内容；2.会议通知应当提前充足的时间发送给参会人员，并确认参会人员是否收到通知。
办公室制度大全：办公室会议流程
办公室制度大全：办公室会议流程引言概述：办公室会议是组织内部沟通和决策的重要环节，有效的会议流程能够提高会议效率和工作效果。
本文将详细介绍办公室会议的流程，包括会前准备、会议召开、会议进行、会议记录和会后总结五个部份。
一、会前准备：1.1 确定会议目的和议题：在召开会议前，确定会议的目的和议题是非常重要的。
这有助于明确会议的重点和方向，确保会议的有效性。
1.2 制定会议议程：制定会议议程是为了确保会议的有序进行。
在制定议程时，应列出每一个议题的时间安排和讨论重点，以便预会人员提前做好准备。
1.3 邀请参会人员并发送提醒：根据会议议程，邀请相关人员参加会议，并提前发送会议提醒。
确保预会人员了解会议时间、地点和议题，以便他们做好准备。
二、会议召开：2.1 开场致辞和介绍：在会议开始前，主持人应致辞并介绍预会人员。
这有助于营造良好的会议氛围，并确保预会人员相互了解。
2.2 逐个讨论议题：按照会议议程逐个讨论议题。
主持人应确保每一个议题都有足够的时间进行讨论和决策，并引导预会人员积极参预。
2.3 控制会议时间和纪律：主持人在会议中起到重要的作用，他们应控制会议时间，确保每一个议题都能在规定时间内得到充分讨论。
同时，主持人还应维持会议纪律，确保预会人员的行为符合会议规范。
三、会议进行：3.1 提供充分的信息和材料：在会议进行中，主持人和预会人员应提供充分的信息和材料，以便讨论和决策。
这有助于确保预会人员对议题有全面的了解，并能做出明智的决策。
3.2 鼓励积极的讨论和意见交流：会议进行中，主持人应鼓励预会人员积极参预讨论，并鼓励他们提出自己的意见和建议。
这有助于促进多元化的思量和创新的解决方案。
3.3 解决冲突和达成共识：在会议进行中，可能会浮现不允许见和冲突。
主持人应妥善处理这些问题，促使预会人员达成共识，并推动会议向前进行。
四、会议记录：4.1 指定记录人员：在会议中，应指定一位记录人员负责记录会议内容和决策结果。
办公室会议制度
办公室会议制度一、背景介绍办公室会议是组织内部沟通和决策的重要环节，对于提高工作效率、促进信息共享和协调各部门工作具有重要意义。
为了规范办公室会议的组织和进行，提高会议效果，制定一套科学合理的办公室会议制度势在必行。
二、会议组织1.会议召集1.1 会议召集人应提前确定，负责确定会议议题、时间、地点和参会人员。
1.2 召集人应提前通知参会人员，并告知会议主题、议程和准备材料，确保参会人员有足够的时间准备。
1.3 召集人应确保会议的目的明确，避免无效的会议。
2.会议议程2.1 会议议程应提前确定，包括会议开始时间、结束时间、议题顺序和每个议题的时间安排。
2.2 会议议程应在会议开始前分发给参会人员，以便大家提前了解会议内容和准备相关材料。
3.会议主持3.1 会议主持人应提前确定，负责主持会议的进行，确保会议按照议程进行。
3.2 会议主持人应控制会议时间，避免议题讨论时间过长或会议拖延。
3.3 会议主持人应确保每个议题都有充分的讨论和决策，并及时总结和记录会议结果。
4.会议记录4.1 会议记录人应提前确定，负责记录会议的主要内容、讨论结果和决策事项。
4.2 会议记录应准确、清晰，包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策事项和下一步行动计划等。
4.3 会议记录应在会议结束后及时整理和分发给参会人员，以便大家回顾和执行会议决策。
三、会议准备1.会议通知1.1 会议通知应提前发送给参会人员，包括会议时间、地点、议题和准备材料等。
1.2 会议通知应明确参会人员的角色和责任，确保每个参会人员了解自己的任务和准备工作。
2.会议材料2.1 会议材料应提前准备并发送给参会人员，确保大家有足够的时间阅读和准备。
2.2 会议材料应包括会议议程、相关报告、数据分析、决策依据等，以便参会人员了解会议议题和做出准备。
3.会议设备3.1 会议室应提前安排好，确保会议开始前设备正常运行。
3.2 会议室应配备投影仪、电脑、音响等必要设备，以便会议进行中需要展示和讨论相关内容。
中心办公会制度（5篇）
中心办公会制度为促进工作落实，宁波市不动产登记服务中心实行中心办公会议制度。
中心办公会议原则上每月召开一次，时间一般安排在月末或月初，如有需要可临时召开。
一、会议组成中心办公会议由中心领导班子成员、各处(室、分中心)负责人组成，由中心负责人或中心负责人委托一名副主任主持召开。
参加会议人员原则上不得缺席，确因特殊原因不能到会的，会前应向会议主持人请假同意，经同意后委托本处(室、分中心)一名副职或骨干参加。
二、会议内容1、传达上级有关文件、决策部署和指示；2、总结交流当月工作、下月计划及存在困难；3、研究部署下月中心重点工作；4、通报中心主任办公会议决定的重要事项;5、研究其他需要讨论的事项。
三、工作程序1、议题安排。
中心办公会议原则上以学习传达、交流部署工作为主，一般不安排研究讨论。
2、材料准备。
各处(室、分中心)应于每月____日前将本月重点工作完成情况和下月重点工作安排经分管副主任审阅同意后报办公室，由办公室综合整理后报中心负责人。
13、会议准备。
中心办公会议具体由办公室负责筹备，一般在会前____天将会议通知送达参加人员，同时将会议落实、出席会议人员等情况报会议主持人。
需提交会议的材料一般会前____天送参加人员。
4、会议召开。
根据会议议程逐项进行。
各处(室、分中心)逐一汇报交流本月工作总结和次月工作计划，由分管副主任逐一进行点评补充，中心负责人进行重点强调，并传达和通报有关事项。
5、会议记录。
中心办公会议记录由办公室指定专人负责。
会议记录人应详细记录会议内容，包括时间、地点、会议主持人、参加人员、请假(代会)人员、讨论情况和工作部署事项等。
6、____。
会议须形成“中心办公____”。
____由会议记录人按照规范格式及时撰写并登记编号，经办公室主任审核后，报请会议主持人签发。
7、材料归档。
中心办公会议材料、会议记录、中心领导签批的____原件和正式件等由办公室负责及时归纳。
8、决策落实。
中心办公会制度（2）第一章总则为了规范中心办公会的运作，提高会议的效率和决策的科学性和及时性，制定本制度。
办公室会议制度
办公室会议制度一、引言办公室会议是组织内部沟通和决策的重要途径，为了提高会议的效率和质量，确保会议的顺利进行，制定办公室会议制度是必要的。
本文将详细介绍办公室会议制度的相关内容，包括会议召集、会议准备、会议议程、会议记录和会议评估等方面。
二、会议召集1. 会议召集人应提前确定，并负责会议的组织和安排。
2. 会议召集人应根据会议的重要性和紧急程度确定会议的时间和地点，并及时通知预会人员。
3. 会议召集人应向预会人员提供会议的目的、议题、时间和地点等信息，并告知是否需要准备相关材料。
三、会议准备1. 会议召集人应提前准备会议所需的相关材料，并向预会人员发送。
2. 会议召集人应确保会议室的设备和环境符合会议需求，如投影仪、音响设备等。
3. 会议召集人应确保预会人员的出席情况，并妥善安排代表或者代理人出席会议。
四、会议议程1. 会议召集人应根据会议的目的和议题制定会议议程，并提前发送给预会人员。
2. 会议议程应包括会议开始时间、结束时间、议题顺序和每一个议题的时间安排。
3. 会议召集人应确保会议按照议程进行，控制会议时间，避免会议迟延或者议题讨论不充分。
五、会议记录1. 会议记录人应被指定并通知预会人员，负责记录会议的主要内容和决策结果。
2. 会议记录应包括会议开始时间、结束时间、预会人员名单、议题讨论情况、决策结果和行动计划等。
3. 会议记录应准确、完整地记录会议内容，并及时整理和分发给预会人员。
六、会议评估1. 会议召集人应组织会议评估，采集预会人员对会议的反馈意见和建议。
2. 会议评估应包括会议的效果、议题讨论的质量、会议组织和管理的满意度等方面的评价。
3. 会议召集人应根据会议评估结果，及时调整和改进会议制度和流程，提高会议的效率和质量。
七、总结办公室会议制度的建立和执行对于组织的正常运转和决策效率有着重要的影响。
通过明确会议召集、会议准备、会议议程、会议记录和会议评估等方面的要求，可以提高会议的效率，确保会议的顺利进行，促进组织内部的沟通和协作。
办公会议管理制度范文(3篇)
办公会议管理制度范文一、会议目的本办公会议管理制度的目的是规范和提高办公会议的效率和效果，确保会议的顺利进行和决策的科学性。
二、会议组织1. 主办单位应提前确定会议的召开时间、地点、议题和参会人员，并向参会人员发出邀请函。
2. 会议由主持人主持，主持人应提前熟悉会议议题和相关材料，确保会议的顺利进行。
3. 主办单位应委派一名工作人员负责会议的记录，并及时整理会议记录和决议。
三、会议准备1. 会议的议题应提前确定，并在会议召开前向参会人员发送会议议程和相关材料，以便参会人员提前做好准备。
2. 会议材料应提前发送给参会人员，以便参会人员充分了解会议议题和相关内容。
3. 会议场地应提前预订并布置好，确保会议的顺利进行。
四、会议流程1. 会议开始前，主持人应宣布会议的议程和规则，并简要介绍参会人员。
2. 会议期间，参会人员应按照主持人的引导依次发表自己的观点和建议，保持秩序，不得相互打断或干扰他人发言。
3. 参会人员在发言时应尽量简明扼要，重点突出，不得偏离议题。
4. 主持人应及时纠正参会人员的错误言论或不当行为，并保持会议的秩序和效率。
5. 主持人在会议结束前应对会议的讨论进行总结和归纳，并征求参会人员对会议的意见和建议。
五、会议记录1. 会议记录人应全程记录会议的讨论内容、意见和决策结果，并在会议结束后及时整理和归档。
2. 会议记录应准确、清晰地记录参会人员的观点和建议，以便后续的工作和决策参考。
3. 会议记录应保密，只限于内部使用，并确保信息的安全性和保密性。
4. 会议记录人应在会议结束后将会议记录送交有关部门和人员，并保存备份。
六、会议决议1. 会议决议应经过充分讨论和充分表决，确保决策的科学性和公正性。
2. 会议决议应经主持人宣布，并及时通知相关部门和人员执行。
3. 对于重大的决策，主办单位应将决策内容书面通知相关人员，并确保其落实。
七、会议评估1. 主办单位应定期对办公会议进行评估，包括会议的效果、议题的合理性、讨论的充分性等，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
办公室会议制度
办公室会议制度一、背景介绍办公室会议是组织内部沟通与决策的重要方式，对于提高工作效率、促进团队合作具有重要作用。
为了规范办公室会议的召开与管理，制定办公室会议制度是必要的。
二、会议召开1. 会议召集人会议召集人应根据会议议题和目的进行选择，确保能够有效主持会议并推动决策的达成。
2. 会议议题会议议题应事先确定，并通过邮件或者其他沟通工具发送给预会人员，以便大家提前做好准备。
3. 会议时间和地点会议时间和地点应提前确定，并及时通知预会人员，以确保大家能够按时参加。
4. 会议准备会议召集人应提前准备好相关资料和会议材料，并在会前发送给预会人员，以便大家能够提前了解会议内容。
5. 会议通知会议召集人应提前通知预会人员参加会议，并说明会议的目的、议题、时间、地点等信息。
6. 会议记录会议记录人应全程记录会议内容，包括会议议题、决策结果、行动计划等，并及时整理成会议记要，发送给预会人员和相关人员。
三、会议流程1. 会议开始会议开始时，会议召集人应简要介绍会议目的和议题，并确认预会人员的到场情况。
2. 议程安排会议召集人应按照事先确定的议程安排，逐一进行议题讨论和决策。
3. 议题讨论预会人员应根据会议议题，挨次发表自己的意见和建议，并进行充分的讨论和交流。
4. 决策过程在讨论完毕后，会议召集人应组织预会人员进行决策投票或者达成共识，确保决策的合理性和可行性。
5. 行动计划会议召集人应根据会议决策结果，制定相应的行动计划，并明确责任人和完成时间。
6. 会议总结会议召集人应对会议进行总结，确认决策结果和行动计划，并鼓励预会人员积极参预和执行。
四、会议管理1. 会议记要会议记录人应及时整理会议记要，并发送给预会人员和相关人员，以便大家了解会议结果和行动计划。
2. 会议评估会议召集人应定期对会议进行评估，采集预会人员的反馈意见，并根据反馈意见进行改进。
3. 会议效率会议召集人应合理安排会议时间，确保会议的高效进行，并避免会议时间过长或者议题过多。
办公室制度大全：办公室会议流程
办公室制度大全：办公室会议流程引言概述：办公室会议是组织内部沟通和决策的重要环节。
一个良好的办公室会议流程可以提高会议效率，保证会议顺利进行。
本文将介绍办公室会议流程的五个部分，包括会前准备、会议召集、会议进行、会议记录和会后跟进。
一、会前准备：1.1 确定会议目的和议程：在召开会议之前，组织者应明确会议的目的，并制定详细的议程。
议程应包括会议主题、议题顺序、每个议题的时间安排和预期结果等。
1.2 邀请参会人员：根据会议议程，组织者应邀请相关人员参加会议。
确保邀请函中包含会议时间、地点、议程和参会人员名单等重要信息，并提前发送邀请函，以便参会人员安排时间和准备相关资料。
1.3 准备会议材料和设备：组织者应提前准备会议所需的材料和设备，如会议室预订、投影仪、白板、纸笔等。
确保会议材料的完整性和准确性，并将其分发给参会人员。
二、会议召集：2.1 确定主持人和记录员：在会议开始之前，确定一位主持人负责引导会议进程，并指定一位记录员负责记录会议内容和决策结果。
2.2 开场白和会议规则说明：主持人在会议开始前进行开场白，简要介绍会议目的和议程，并说明会议的规则，如发言顺序、时间控制等。
2.3 确保参会人员的到场和准时：主持人应在会议开始前核对参会人员的到场情况，并确保会议按时开始。
对于未到场的人员，可以通过电话或电子邮件进行提醒。
三、会议进行：3.1 按照议程进行讨论：主持人按照议程逐一引导会议讨论，确保每个议题都得到充分讨论和决策。
鼓励参会人员提出问题、分享意见和建议，并确保每个人的发言机会。
3.2 控制会议时间和讨论质量：主持人应严格控制会议时间，确保会议不超时。
同时，主持人还应确保会议讨论的质量，避免无效讨论和偏离议题。
3.3 解决冲突和达成共识：在会议讨论中，可能会出现不同意见和冲突。
主持人应及时介入，帮助解决冲突，并促使参会人员达成共识。
如果无法在会议上解决问题，可以将问题留待会后跟进。
四、会议记录：4.1 记录会议要点和决策结果：记录员应准确记录会议讨论的要点和决策结果。
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办公会议制度
办公会议制度
⑴办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
⑵会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
⑶与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问习题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议习题应于会前报秘书科。
⑷与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问习题，并认真研究探索解决问习题的规定、措施，以便会上通报交流。
⑸与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
⑹秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问习题，会后及时印发会议记要。
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