多元化战略下的企业财务风险控制研究

多元化战略下的企业财务风险控制研究

市场环境是瞬息万变的,随着商业模式的不断进化,许多企业并不再满足于单一的业务经营,而是纷纷通过并购、新设等方式对企业进行多元化战略的转型,希望能够充分发挥协同效应,实现企业内外部资源的充分利用。国家发改委副司长朱建武在2018年9月份的新闻发布会上表示,我国已经成为世界上第二大创业投资市场,万众创新蓬勃发展,创新创业环境持续改善,创新创业的主体日趋多元,各类支撑平台不断丰富,在推动经济增长、促进转型升级、稳定和扩大就业上发挥着重要作用。在这样的大环境之下,企业进行多元化战略的转型已然成为一种趋势,我国不缺多元化转型成功的案例,但同样也有很多企业在多元化转型的过程中并没有达到预期的效果,甚至使得企业屡次陷入财务困境。中科云网自开展多元化转型以来一直面临着严重的财务风险,2015年“ST湘鄂债”是国内首例公司债本金违约的债券,而且2015、2017年两度带帽,影响较为广泛,案例具备一定的代表性。

因此,本文以中科云网作为多元化战略转型的负面案例,对它在多元化战略下的财务风险控制问题展开研究。本文首先在文献研究的基础上开展了多元化战略对财务风险影响的机理分析,并且总结了多元化战略下企业财务风险的特征,其次再展开案例分析,先梳理了中科云网的多元化实施路径,然后从整体上了解中科云网的财务状况,再从经营风险、流动性风险、融资风险、投资风险和治理风险等方面进行财务风险的识别,用层次分析法对财务风险进行评估,并且概括了中科云网在多元化战略下的财务风险控制措施,并就其实施的措施提出缺陷和对策建议。本文得出的结论是中科云网自多元化转型以来财务风险一直居高不下,随着其多元化转型的失败,财务危机愈加严重。本文所提出的的建议包括优化盈利模式,完善现金预算管理,加强对投资风险的管理,完善治理结构以及加强财务风险管理体系建设等。

文章最后对案例的研究进行了总结和展望,提出了进一步的思考,希望本文的研究能够有助于企业降低财务风险,顺利实施多元化战略转型,以促进企业的可持续发展。