企业员工公司合理化建议提案征集表 (1)
合理化建议征集表格
亮点及效益分析：
负责人签字： 单位意见：
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负责人签字： 分管领导的意见：
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负责人签字： 评委会意见：
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负责人签字：
备注：1、此表一式Байду номын сангаас表，用钢笔填写（打印），字迹要清晰；
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2、内容所属专业：a、安撤b、采煤c、地面生产d、政工e、营销f、后勤g、全资 和托管矿井
合理化建议征集表
单 位：XX机械设备维修厂 姓 名：武二郎 提交时间：2013年12月 所属专业：地面生产
建议名称：设立外出创业职工家属应急求助小组 建议内容：外出创业职工家属，不是“半边天”，而是撑起一个家 庭的两个“半边天”。我在内蒙工作几年许，深知内人在家留守之 艰辛，故建议公司设立外出创业职工家属应急求助小组，帮外出创 业职工家庭解燃眉之急。
企业员工合理化建议表(样本表格)
3
2、每周/月各部门提交工作计划及工作总结至总经理办公室。（原则上部门经理要求部门员工提交周工作计划及总结给部门经理汇总，以便掌握每个员工的工作状况）。
3、总经理根据部门的周工作计划及总结进行点评，能如实掌握合公司的企业动态。可以做全面的统筹，也利于各部门的相互协调。能较好地完成工作任务的部门或个人当月可领取当月的考核薪水。
4、每个月/周提交工作报表及计划好处是有利于公司高层掌控各个部门的工作动态及工作量，更有利于部门的工作开展，需要得到高层资源支持，另外员工加薪都有依据（布置的工作都能按时按量的完成）。
5、驻项目地的项目经理，每周的工作汇报都要有固定的格式，便于工程部统一汇总。
6、接着下一步就成立公司工程检查小组，针对较大项目、重点项目进行月度检查，检查发现的问题要求驻项目经理落实整改。
企业员工合理化建议表
员工姓名：覃树优日期：2014/2/18
序号
目前企业存在问题点
建议对策（采取措施）
备注
1
员工积极性不高，工作效率低；
多数员果且兼顾过程的考核管理办法。总经理对各个部门进行考核，部门经理（领导）对部门内部员工进行考核，具体作法如下：
1、公司有明确的年度/月度计划，然后分解到各部门；各部门确定部门的工作职责，有工作量化指标。
2
公司的合理化建议目前是空白，但很多员工对某个方面的管理有好的建议，但无法通过正确途径提出给公司领导层
合理化建议提案表
合理化建议提案表填表说明：
一、本表提案人按照表格要求填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：简述现状的不合理性，说明为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提出自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附说明；
4、效果预测：简要预测实施本方案后可达成的效果。
二、处理流程如下：
1、经营管理部为合理化建议执行的监督部门。
2、各部门收到员工提交的提案后，部门经理必须进行斟别和分类整理，并负责召集跟提案相关的职能部门及会同分管领导
对合理化建议方案可行性进行评估，形成评估意见后提交涉案部门分管副总审批，决定采纳与否，并提出实施方案。
3、对于决定采纳的合理化建议，根据制度规定给予相应的奖励。
职工代表合理化建议征集表
职工代表建议征集表为充分施展员工的积极性.愚蠢和创造力,包管职工的平易近主治理权利.经XX研讨,在职工代表中征集XX安然临盆方面的建议,请您为XX职工代表建议征集汇总为充分施展员工的积极性.愚蠢和创造力,包管职工的平易近主治理权利.经XX研讨,在职工代表中开展了征集XX安然培训工作方面的建议,全部职工代表为XX的安然培训工作献计献策,进献愚蠢才干,联合召开会议的情形,现将征集的建议汇总如下：1、近几年来,XX在安然培训方面作了大量投入,但培训的后果其实不睬想,你以为XX在安然培训方面（如：培训方法办法.情势内容等）还消失什么问题？①在安然培训工作中,重理论,轻实践,造成理论与实践相脱节,使培训工作逝世板乏味.②分散起来培训,很难联合到小我从事的具体工作,反复培训,但也有一部分人员得不到培训,使培训工作留有必定逝世角.2.你以为安然培训工作采纳什么办法大家更易接收？（1）在工作时代,针对现实功课进程中有可能消失的安然风险进行现场培训.（2）联合各自的工作进行相干案例剖析,一事一议讲解,受培训者之间进行剖析评论辩论.3.你最爱好安然培训的方法是什么？（2）重要采纳现场培训,使培训对象介入个中,具有较好的互动性.（2）采纳现实的现场练习训练.4.你在安然培训的内容方面还有什么好的建议？（1）依据员工本身提出的培训内容及工作特色,开展有针对性.可行性的培训.（2）除安然规章轨制及日常临盆工作中的防备常识的培训外,重点要针对具体岗亭.从事的具体工作进行培训.5.你以为安然培训采纳什么情势更能进步培训后果？（1）采纳“走动式”培训情势,会取得更好的培训后果.如：以功课区安然治理人员.安然网员为重要培训老教师,依据月度工作筹划安插,在重大施工功课中边干边培训.（2）联合各自的工作有针对性的开展一些安然经验分享运动.6.你以为在安然培训方面的其它建议：（1）安然治理人员要经常深刻一线临盆岗亭,实时懂得并控制各岗亭在临盆工作中可能消失的安然风险,指点岗亭人员进行隐患辨识.（2）把培训成果与考察工作联合起来,以考促培,使安然培训工作轨制化.规范化.（3）培训时光尽量不要占用员工歇息时光.。
企业员工公司合理化建议提案征集表
公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，
表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方
面将达到什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
合理化建议表格
合理化建议表格在组织和管理过程中，合理化建议是一种非常重要的工具。
通过收集员工的意见和建议，企业可以不断改进工作流程，提高效率和创新能力。
为了收集和记录这些建议，制作一个合理化建议表格是非常必要的。
合理化建议表格的首要目的是为员工提供一个简单、清晰的方式来表达他们的建议。
以下是一个合理化建议表格的示例，可以根据需要进行相应的修改和调整。
1. 员工信息- 姓名：员工的全名- 部门：员工所在的部门或团队- 职位：员工的职位或岗位2. 建议信息- 建议类型：员工的建议可以分为不同的类型，例如流程改进、资源利用、环境保护等等- 建议标题：简明扼要地描述建议的主要内容- 建议内容：详细描述员工的建议，包括原因、目的和可行性分析- 预计效益：员工建议实施后可能会带来的预计效益，例如成本节约、工作效率提高等等- 参考资料：员工提供的任何与建议相关的资料或文件链接3. 提交信息- 提交时间：员工提交建议的具体日期和时间- 提交人签名：员工在提交建议时需要签名确认- 相关人员意见：涉及的相关人员对建议的意见或反馈- 部门经理审批：部门经理对建议的审批结果和意见- 实施计划：建议被采纳后的具体实施计划和责任人分配通过合理化建议表格，企业可以实现以下好处：1. 提高员工参与度：员工通过填写表格来表达自己的意见和建议，感到被重视和参与到决策过程中。
2. 保留价值观念：员工可以在表格中详细描述建议的原因和目的，从而保留和传递企业的核心价值观念。
3. 有效管理建议：通过统一的表格格式，企业可以更好地收集、整理和管理员工的建议，便于分析和实施。
4. 鼓励创新：合理化建议表格可以鼓励员工提出创新性的建议，促进企业的持续改进和创新发展。
在设计合理化建议表格时，还需要注意以下几点：1. 简明扼要：表格内容要简洁明了，不要过于冗长或复杂，以方便员工理解和填写。
2. 明确要求：表格中的要求和提示要明确，帮助员工了解所需的信息和格式。
3. 保密性：员工的建议应该被妥善保管，确保其保密性，以鼓励更多员工敢于提出建议。
企业员工公司合理化建议提案征集表
公司职工合理化修议疑息征集表之阳早格格创做
挖表证明：
一、本表第1页由提案人依照表格央供举止挖写；
1、提案称呼：比圆“闭于革新XXXXXX的合理化修议”
2、提案本果：分解简述现状的分歧理地圆，叙述为什么要提出本合理化修议；
3、主要规划：征对付现状，提接自己的矫正规划，规划应真质简直，有可支配性，表格挖没有下可另附纸；
4、效验预测：简要预本规划测真施后正在落矮成本、革新现场管制及企业文化等圆里将达到什么效验.
两、本表第2页由公司相闭部分挖写，处理过程如下：
1、XX部分为合理化修议征集部分，支到职工提接的提案后，控制举止斟别战分类整治，并控制召开与提案相闭的本能部分及分管发袖对付合理化修议规划的可止性举止评估，产生评估意睹后提接董事会普遍计划，决断采与与可，提出真施规划.
2、对付于公司决断采与的合理化修议，年底由董事会举止计划评比，根据本来施效验赋予适合的赞美.
此表动做职工合理化修议典型支配流传文献，应正在新颖管制中得到广大的推广战应用.。
员工合理化建议提案表
员工合理化建议提案表
部门
姓名
电话
提案内容
需改进制度名称
需改进制度条款
现状或存在
问题详述
改进建议或条款变更详述
所需支持
实施成本估算
涉及/协助部门
改进后效果预测详述
评估
意见
☐完全可行，立即实施
实施日期：
☐基本可行，暂缓实施
预计实施日期：
☐不可行，不予实施
原因：
☐不属于受理提案内容范围
原因：
评估人签名： 日期：
安全生产部意见： 签名： 日期：
总工或副总意见： 签名： 日期：
总经理意见：签名： 日期：
员工合理化建议征集表
初评意见
终评意见
究其原因：
1、各个工序间设备产能的不明确、不匹配、不均衡，部分工序设备的产能成为整个生产线产量的瓶颈，一旦设备出现异常，整个车间的生产将停顿下来；
2、生产的过度、无序，没有节拍，只考虑到完成产量目标；
3、信息交流反馈不够，只关注到局部工序内变化，没有着眼于整体的变化，当生产后段出现异常后，没有及时把信息反馈给前段工序调整；
员工合理化建议征集表
部门：质量管理部填报时间2008-12-8
姓名
岗位
联系电话
案由
生产现场的九大浪费之一：过量生产
问题现状：（内容较多可另附纸）
车间内各工序间，待作leTime较高，硅片等待时间较长；由于车间洁净度客观因素存在，对成品电池片效率影响较大；
解决方案：（内容较多可另附纸）
1、建议招聘IE工程师，明确生产各工序SPT时间（标准作业时间），各工序产能，找出瓶颈工序、瓶颈设备；
关注瓶颈工序、瓶颈设备的保养和维修，降低设备的故障率；
2、建议以瓶颈工序、瓶颈设备的产能决定产出目标，当明确前后工序的SPT时间后，可以有效控制生产节奏，充分利用ERP资源，限制各个工序在制品数量，避免过度生产；
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公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，
表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方
面将达到什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。