价格管理奖惩制度

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医院价格管理制度工作流程及物价员职责

医院价格管理制度为加强我院医疗服务价格管理，规范收费行为，强化责任意识，维护广大人民群众的利益，特制定本制度。

本制度适用于我院提供的诊疗服务、药品和医用材料的收费（价格）行为，包括特需医疗服务。

各科室主任、护士长对本科室价格管理工作负责，院长对全院价格管理工作负总责。

一、医药价格调价管理制度1、严格执行医疗服务和药品、卫生材料价格政策，接到上级调价通知后，及时按文件要求调整医疗服务和药品、卫生材料价格。

2、进行医药价格调整时必须有调整记录，调价结果报物价办公室。

3、药品、医用材料调价由药剂科、医学装备科按国家物价规定，由专人负责调整。

4、诊疗服务项目调价根据物价相关文件规定，由专人负责调整。

5、加强对调价流程管理，明确调价与审核人员的责任、权限。

二、新增医疗服务项目价格申报制度新增医疗服务项目，是指符合卫生行政部门临床应用准入条件的，和利用新技术、新设备、新材料、新方法开展服务，尚末经过价格主管部门、卫生行政部门核定价格的医疗服务项目。

各科室如有条件开展新增医疗服务项目的，应按程序申报。

1、新增医疗项目由市卫生局批准立项。

2、新增医疗服务项目的临时价格由县、市物价部门备案，应提供以下资料：（1）申请报告；（2）新增医疗服务项目立项批准文件；（3）成本测算资料。

按规定分别填报《山东省医疗机构新增医疗服务项目价格备案表》、《山东省医疗机构使用一次性医用耗材收费备案表》；（4）涉及仪器、器械、试剂和一次性医用耗材的应提供进货票据。

国内产品提供出厂价格，进口产品提供海关报关单。

医疗机构与企业合作开展医疗项目的提供合作合同书等相关资料；（5）外省（市、自治区）或毗邻地区相关价格资料；（6）其他有关资料。

3、未经国家列入项目规范的新增医疗服务项目，医院应停止执行。

4、对新增医疗服务项目名称和价格实行明码标价，在服务场所的显著位置公示，自觉接受社会监督。

5、严禁擅自增设新项目、分解项目收费、不按规定备案，不明码标价等价格违法行为。

公司价格管理制度格式

公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。

第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。

第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。

第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。

第六条本制度自颁布之日起生效。

第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。

第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。

第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。

第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。

第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。

第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。

第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。

第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。

第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。

第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。

第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。

公司供应商价格管理制度

第一章总则第一条为了规范公司供应商价格管理，确保公司采购成本合理、可控，提高采购效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的价格管理，包括原材料、产品、设备等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商价格合理、透明。

第二章供应商价格管理流程第四条供应商选择与评估1. 采购部门根据采购需求，选择合适的供应商进行询价。

2. 供应商需提供相关资质证明、产品合格证、价格报价单等材料。

3. 采购部门对供应商进行评估，包括企业信誉、产品质量、售后服务、价格竞争力等方面。

第五条价格谈判与确定1. 采购部门与供应商进行价格谈判，根据评估结果和市场竞争情况，确定采购价格。

2. 采购价格应包含原材料成本、加工成本、运输成本、合理利润等。

3. 采购部门需与供应商签订采购合同，明确价格条款。

第六条价格调整与监督1. 如市场行情发生变化，供应商需及时向采购部门报告，并提交价格调整申请。

2. 采购部门根据市场行情和公司实际情况，审核价格调整申请，并决定是否同意调整。

3. 采购部门对供应商价格执行情况进行监督，确保价格合理、稳定。

第三章供应商价格管理制度第七条供应商价格管理制度包括以下内容：1. 供应商资质审核制度：对供应商的企业资质、产品质量、售后服务等方面进行审核。

2. 供应商价格评估制度：对供应商的价格竞争力、市场行情等进行评估。

3. 供应商价格谈判制度：明确价格谈判流程、原则和权限。

4. 供应商价格调整制度：明确价格调整申请、审核和执行流程。

5. 供应商价格监督制度：明确价格监督职责、方法和措施。

第四章责任与奖惩第八条采购部门负责供应商价格管理的具体实施，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、价格调整和监督等。

第九条对违反本制度的供应商，公司将采取以下措施：1. 通报批评；2. 延长付款周期；3. 暂停或终止合作；4. 依法追究法律责任。

第十条对执行本制度表现优秀的采购人员，公司将给予表彰和奖励。

第五章附则第十一条本制度由公司采购部门负责解释。

医院物价管理奖惩制度

医院物价管理奖惩制度为了正确执⾏国家价格政策，规范价格⾏为，严格按照上级主管部门和物价部门的收费标准合理收费，保护患者合法权益，加强医院收费管理，保障医院利益不受损害，严格执⾏湖北省物价局、武汉市物价局制定的《湖北省医疗机构医疗服务价格》，并按规定的医疗价格项⽬名称和服务内容提供医疗服务，收取服务费⽤，特制定医院物价管理制度。

⼀、建⽴健全内部价格监督管理机制。

医院成⽴价格监督领导⼩组，⼩组成员由纪检监察、审计、财务等有关⼈员参加。

定期或不定期对收费科室进⾏监督检查。

查出的违法收⼊要及时、如数退还患者，并向患者致歉。

建⽴奖惩制度，把价格管理作为考核科室⼯作的重要指标之⼀。

⼆、完善价格公⽰制度。

应在显著位置公⽰医疗服务价格、常⽤药品和主要医⽤耗材价格。

价格变动时，应及时变更相应的公⽰内容。

三、建⽴患者住院费⽤清单查询制度，增加医疗费⽤透明度。

要逐项记录住院患者每⽇发⽣的医疗费⽤。

在患者⼊院时，要告知患者每⽇医疗费⽤查询⽅式，各科室护⼠站负责提供患者查询要求。

每⽇向患者发放住院费⽤⼀⽇清单，患者出院时，要对患者住院期间发⽣的每⼀笔费⽤进⾏复核，住院费⽤核实⽆误后，给患者办理费⽤结账⼿续，同时向需要的患者免费提供住院总费⽤清单。

门（急）诊患者根据要求提供费⽤清单，包括收费名称、单价、数量、⾦额等。

四、建⽴医疗价格政策执⾏情况的⾃查制度。

配备专职物价管理⼈员，⾃觉规范医疗收费⾏为，每⽉定期进⾏⾃查，有⽆对医疗收费⾃定收费项⽬、超标准收费、重复收费和漏收费现象，不允许科室以任何形式的分解收费和⽐照项⽬等乱收费⾏为。

并对检查情况进⾏分析写出书⾯报告，提出整改措施。

通过经常性地⾃律性检查，实现⽆违法收费的不良记录。

五、完善患者投诉处理管理制度。

医院有义务接受患者对价格问题的咨询和医疗费⽤问题的查询，并如实向患者提供价格或费⽤信息。

在医院门诊⼤厅显著位置公布医院价格监督投诉电话，设⽴举报信箱、意见簿。

要认真对待每位患者的投诉，及时受理处置患者投诉，详细记载调查结果、处理意见，并及时回复投诉⼈。

医疗服务价格奖惩管理制度范文

医疗服务价格奖惩管理制度范文医疗服务价格奖惩管理制度范文一、背景介绍医疗服务价格是指医疗机构向患者提供医疗服务所收取的费用。

由于医疗服务具有公益性质和市场性质的双重属性，医疗服务价格管理具有一定的特殊性。

为了保障医疗服务价格的公平合理，规范医疗市场秩序，提高医疗服务的质量和效益，制定医疗服务价格奖惩管理制度是十分必要的。

二、奖惩管理制度的目的和原则该医疗服务价格奖惩管理制度旨在通过奖惩措施，激励医疗机构提供高质量、高效益的医疗服务，同时对价格违规行为进行处罚，维护医疗服务价格的合理性和市场的公平竞争。

具体原则如下：1. 公平合理原则：医疗服务价格应当公平合理，遵循市场规律和价格调节机制，确保医疗机构正当收益，同时满足患者需求。

2. 鼓励创新原则：鼓励医疗机构提供创新的医疗服务，通过创新提高医疗服务效益，减少医疗服务价格。

3. 效益导向原则：依据医疗服务的收益、投入和绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励医疗机构提高效益。

4. 公示透明原则：医疗机构应当及时公布医疗服务价格，并向患者提供明细、合理的计费依据。

三、奖惩对象1. 奖励对象：表现出色、质量高、效益好的医疗机构，以及在医疗科研、技术创新等方面取得突出成绩的医疗团队。

2. 处罚对象：医疗机构存在价格违规行为，如乱收费、虚报价格、价格欺诈等。

四、奖惩内容1. 奖励内容包括：（1）现金奖励：对表现出色的医疗机构给予一定的现金奖励，作为医疗机构业绩的激励。

（2）发展项目扶持：为有创新潜力的医疗机构提供科研、技术创新等项目的扶持，提高医疗服务的水平。

（3）荣誉奖励：对表现优秀的医疗机构、医疗团队进行荣誉表彰，提升医疗机构的社会声誉。

2. 处罚内容包括：（1）罚款：对存在价格违规行为的医疗机构，按照违规金额的一定比例进行罚款。

（2）暂停服务：对严重违规行为的医疗机构，暂停其相关医疗服务资质，直至问题得到解决并整改到位。

（3）追责问责：对医疗机构的主要负责人、相关医务人员等进行追责问责，涉及法律问题的将移交司法机关处理。

价格管理人员考核制度

价格管理人员考核制度一、背景介绍价格管理人员是企业组织中的重要角色之一，负责企业产品或服务的定价策略、价格体系及市场活动等相关工作。

为了确保价格管理工作的有效性和高效性，建立一套科学完善的考核制度对于提升价格管理人员的工作水平和绩效至关重要。

二、目标与原则1.目标：通过考核制度，有效评估价格管理人员的工作表现和业绩，激发其积极性和创造力，提高企业的定价决策水平和市场竞争力。

2.原则：公平公正、客观全面、激励导向、定期有序。

三、考核内容1.工作业绩考核：主要评估价格管理人员在定价策略、价格调整、市场活动等方面的工作表现，包括但不限于以下内容：-定价策略制定与实施；-定价决策的准确性与及时性；-价格调整的灵活性与敏锐度；-市场活动的有效性和创新性；-定价策略与销售业绩的关联性。

2.价格管理能力评估：主要评估价格管理人员的专业技能和综合能力，包括但不限于以下内容：-定价分析能力；-市场研究和竞争情报收集能力；-价格策略的制定和实施能力；-市场活动的组织和执行能力；-团队协作和沟通能力。

3.自我成长与学习：主要评估价格管理人员对行业知识和市场趋势的学习情况，包括但不限于以下内容：-进修和培训的参与情况；-学术研究和专业发展的积极性；-市场动态和竞争趋势的关注程度。

四、考核指标与权重1.工作业绩考核：根据具体定价策略和目标市场进行细化，不同指标的权重根据具体情况进行调整，以确保全面性和合理性。

2.价格管理能力评估：指标包括价格分析报告的质量和准确性、竞争情报收集的及时性和覆盖度、价格策略的创新程度等。

权重根据不同职位的级别和工作要求进行细化。

3.自我成长与学习：指标包括进修和培训的课程数量和质量、学术研究成果、市场动态和竞争趋势的报告等。

权重可根据员工岗位级别和个人发展计划进行适当划分。

五、考核周期与方式1.考核周期：建议将考核周期设定为一年，以便评估价格管理人员在长期工作中的绩效和成长。

2.考核方式：将绩效考核与能力评估相结合，采用定期的绩效面谈和能力评估的形式。

医院价格管理部门管理制度

一、总则为规范医院价格管理，保障医疗服务的质量和价格合理性，提高医疗服务效率，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 医院价格管理部门为医院价格管理的专门机构，负责全院价格管理工作。

2. 医院价格管理部门的主要职责：（1）贯彻执行国家、省、市价格政策法规，制定医院价格管理制度。

（2）负责医院医疗服务价格、药品价格、医用耗材价格等价格的测算、审核、发布、调整和管理工作。

（3）负责医院价格信息的收集、整理、分析和上报工作。

（4）负责医院价格政策的宣传、培训、监督和检查工作。

（5）负责医院价格争议的处理和协调工作。

三、价格管理制度1. 医疗服务价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的医疗服务价格标准。

（2）医院医疗服务价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。

（3）医院医疗服务价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。

2. 药品价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的药品价格政策。

（2）医院药品价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。

（3）医院药品价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。

3. 医用耗材价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的医用耗材价格政策。

（2）医院医用耗材价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。

（3）医院医用耗材价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。

四、价格监督检查1. 医院价格管理部门定期对医院医疗服务价格、药品价格、医用耗材价格等进行监督检查。

2. 发现价格违法行为，应及时报告医院领导，并按照相关规定进行处理。

五、奖惩措施1. 对严格执行价格管理制度，为医院价格管理工作做出突出贡献的，给予表彰和奖励。

2. 对违反价格管理制度，造成不良影响的，按照相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度由医院价格管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

医院价格内部管理制度

一、总则为规范医院价格管理，保障患者权益，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、价格管理体制1. 医院价格管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。

2. 医院设立价格管理领导小组，负责全院价格管理工作，统筹协调各部门价格管理工作。

3. 各科室设立兼职物价员，负责本科室价格管理工作。

4. 医院财务部门负责全院价格管理的日常监督和检查。

三、价格管理制度1. 医院严格执行国家和地方物价部门制定的药品价格政策和医疗服务项目价格。

2. 医院不得擅自设立收费项目，不得擅自提高收费标准。

3. 医院严格执行国家药品集中招标采购制度，确保药品价格合理。

4. 医院严格执行医疗服务项目成本核算制度，确保医疗服务价格合理。

5. 医院建立健全价格公示制度，公开药品、医疗服务项目价格，接受社会监督。

6. 医院建立健全价格投诉处理机制，及时处理患者投诉，维护患者权益。

四、价格管理职责1. 医院价格管理领导小组：（1）制定医院价格管理制度和实施细则；（2）组织协调各部门价格管理工作；（3）监督检查价格管理制度的执行情况；（4）处理价格管理中的重大问题。

2. 财务部门：（1）执行国家和地方物价部门的价格政策和法规；（2）负责全院价格管理的日常监督和检查；（3）定期编制价格管理工作报告。

3. 各科室兼职物价员：（1）负责本科室价格管理的日常工作；（2）协助财务部门开展价格管理工作；（3）处理患者价格投诉。

五、奖惩措施1. 对严格执行价格管理制度，取得显著成绩的科室和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反价格管理制度，造成不良影响的科室和个人，视情节轻重给予批评、警告、通报批评等处分。

3. 对造成严重后果的，依法追究法律责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院价格管理领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院价格管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。

医院内部价格监督管理制度

一、总则为加强医院内部价格管理，规范医院收费行为，提高医疗服务收费透明度，维护患者和医院的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立医院价格监督管理领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，各相关科室负责人为成员，负责组织、协调、监督医院内部价格管理工作。

2. 设立医院价格监督管理办公室，负责具体实施价格监督管理工作。

三、职责分工1. 医院价格监督管理领导小组：（1）制定医院价格管理制度，并监督实施；（2）审查、批准重大价格调整方案；（3）组织开展价格自查、抽查和审计工作；（4）协调处理价格纠纷，维护患者和医院的合法权益。

2. 医院价格监督管理办公室：（1）负责制定、修订和完善医院价格管理制度；（2）负责医院价格管理的日常监督工作，包括收费项目、收费标准、收费依据等；（3）负责价格公示、价格查询和价格咨询工作；（4）负责价格投诉的受理、调查和处理工作；（5）负责价格监督检查、审计和考核工作。

3. 各相关科室：（1）严格执行医院价格管理制度，确保收费行为的合法性、合理性和透明度；（2）积极配合价格监督管理办公室开展价格监督管理工作；（3）对价格投诉进行自查、整改，并及时向价格监督管理办公室报告。

四、价格管理要求1. 医院收费项目、收费标准必须严格按照国家和地方物价主管部门的规定执行。

2. 医院收费项目、收费标准应公开、透明，医院应设立价格公示栏，对收费项目、收费标准进行公示。

3. 医院应建立健全价格查询和咨询制度，为患者提供方便、快捷的价格查询和咨询服务。

4. 医院应建立健全价格投诉处理制度，及时、妥善处理患者价格投诉。

5. 医院应建立健全价格自查、抽查和审计制度，定期对收费行为进行检查、审计。

五、奖惩措施1. 对严格执行价格管理制度、规范收费行为的科室和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反价格管理制度、违规收费的科室和个人，依法依规进行处罚。

医院价格系统管理制度

一、总则为规范医院价格管理，保障患者权益，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

二、价格管理体制1. 医院设立价格管理委员会，负责医院价格政策的制定、监督和实施。

2. 医院设立价格管理办公室，负责价格日常管理工作。

3. 各科室设立兼职价格管理员，负责本科室价格管理工作。

三、价格管理制度1. 价格制定（1）医院价格制定应遵循公平、合理、公开的原则，以成本核算为基础，综合考虑市场供求关系、患者承受能力等因素。

（2）医疗服务价格制定应参照国家和地方物价部门的规定，结合医院实际情况，制定合理的收费标准。

（3）药品价格制定应参照国家和地方物价部门的规定，严格执行集中招标采购制度。

2. 价格公示（1）医院应在门诊大厅、病房楼等醒目位置公示医疗服务价格、药品价格、收费标准等。

（2）医院应通过触摸屏、网站等渠道，方便患者查询价格信息。

3. 价格执行（1）医院应严格执行价格政策，确保价格信息的准确性和一致性。

（2）医院各科室应严格按照收费标准收费，不得擅自提高或降低收费标准。

4. 价格监督（1）医院设立价格监督举报电话，接受患者和社会各界对价格问题的投诉和举报。

（2）医院定期开展价格自查，对存在的问题及时整改。

四、价格管理职责1. 价格管理委员会负责：（1）制定医院价格政策；（2）监督价格政策的执行；（3）协调解决价格管理中的重大问题。

2. 价格管理办公室负责：（1）组织实施价格政策；（2）负责价格日常管理工作；（3）组织开展价格自查、整改等工作。

3. 兼职价格管理员负责：（1）本科室价格管理工作的组织实施；（2）负责本科室价格信息的收集、整理和报送；（3）协助处理价格投诉和举报。

五、奖惩措施1. 对严格执行价格政策、在价格管理工作中取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反价格政策、造成不良影响的行为，予以通报批评，并按相关规定追究责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

医院内部医药价格管理制度

一、总则为了加强医院内部医药价格管理，规范医院收费行为，提高收费透明度，营造讲正气、讲诚信、讲规范的医院价格管理环境，根据国家有关法律法规和政策要求，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 医院成立医药价格管理领导小组，负责全院医药价格管理的领导、组织和决策工作。

2. 医院设立专职物价员，负责组织实施本制度，协调各部门执行医药价格政策。

3. 各科室设立兼职物价员，负责本科室内部医药价格管理的自查自纠工作。

三、医药价格管理原则1. 合法性原则：严格执行国家和地方有关医药价格政策，不得擅自设立收费项目，不得擅自提高收费标准。

2. 透明性原则：公开药品和医疗服务价格，让患者明明白白消费。

3. 公平性原则：药品和医疗服务价格要公平合理，确保患者利益。

4. 可操作性原则：医药价格管理制度要便于操作，确保制度的有效执行。

四、医药价格管理内容1. 药品价格管理（1）严格执行国家和地方药品价格政策，不得擅自提高药品价格。

（2）加强药品采购管理，确保药品质量，降低采购成本。

（3）建立健全药品价格公示制度，公开药品价格信息。

2. 医疗服务价格管理（1）严格执行国家和地方医疗服务价格政策，不得擅自提高收费标准。

（2）加强医疗服务价格项目管理，确保价格合理。

（3）建立健全医疗服务价格公示制度，公开医疗服务价格信息。

五、医药价格管理措施1. 制定医药价格管理制度，明确医药价格管理职责和流程。

2. 定期对医药价格进行审核，确保价格合理。

3. 加强医药价格监督检查，对违规行为进行查处。

4. 加强医药价格宣传，提高患者对医药价格政策的知晓率。

六、奖惩制度1. 对严格执行医药价格管理制度，取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反医药价格管理制度，造成不良影响的部门和个人，依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院医药价格管理领导小组负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规和政策相抵触之处，以国家法律法规和政策为准。

公司内部价格管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，保障公司利益，提高市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品、服务以及涉及价格管理的各项业务活动。

第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开、合理、有效的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和协调工作。

第五条价格管理委员会由以下人员组成：（一）公司总经理或授权代表担任主任；（二）财务部、销售部、采购部、市场部等部门负责人；（三）价格管理顾问或专业人员。

第六条价格管理委员会的职责：（一）制定公司内部价格管理制度；（二）审批公司内部价格政策；（三）监督、检查各部门价格执行情况；（四）协调各部门价格管理中的问题。

第三章价格制定与调整第七条公司内部价格制定应综合考虑以下因素：（一）产品成本；（二）市场供求关系；（三）竞争对手价格；（四）公司战略目标。

第八条公司内部价格调整应遵循以下原则：（一）根据市场变化和公司经营状况，适时调整价格；（二）价格调整幅度应合理，确保公司利益；（三）价格调整前应充分调研，听取相关部门意见。

第九条价格制定与调整程序：（一）相关部门根据市场调研和公司实际情况，提出价格建议；（二）价格管理委员会对价格建议进行审议；（三）审议通过后，由公司总经理或授权代表批准实施。

第四章价格执行与监督第十条各部门应严格执行公司内部价格政策，确保价格管理的规范性和有效性。

第十一条销售部门在对外报价时应严格遵守以下规定：（一）不得擅自更改价格；（二）不得以低于成本价进行销售；（三）不得泄露公司内部价格信息。

第十二条财务部门负责对内部价格执行情况进行监督，确保公司利益不受损害。

第十三条公司定期对内部价格管理进行检查，发现问题及时纠正。

第五章奖惩与责任第十四条对严格执行内部价格管理制度、在价格管理工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。

第十五条对违反内部价格管理制度的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。

医院物价考核奖惩制度范本

医院物价考核奖惩制度第一章总则第一条为了规范医院物价管理行为，确保医院收费项目的合理性、合规性，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《物价法》等有关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全院各科室、部门及相关人员。

第三条本制度旨在通过物价考核，强化全院物价管理意识，提高物价管理水平，保障患者合法权益，促进医院可持续发展。

第二章组织机构与职责第四条成立医院物价考核领导小组，负责全院物价考核工作的组织领导、监督和检查。

第五条物价考核领导小组下设办公室，负责日常物价考核工作的组织实施、协调和指导。

第六条各科室、部门应设立物价管理员，负责本科室、部门的物价管理工作，确保收费项目的合理、合规。

第七条物价管理员负责对本科室、部门的收费项目进行日常监督、检查，发现问题及时整改。

第三章考核内容与标准第八条考核内容包括：收费项目的设置、收费标准的执行、收费票据的管理、价格公示的落实等。

第九条收费项目设置应符合国家法律法规、政策规定和医疗实际需求，不得擅自增加、减少或更改收费项目。

第十条收费标准应严格按照国家和地方物价部门的规定执行，不得擅自调整收费标准。

第十一条收费票据应按照国家和地方财政、税务部门的规定进行管理，确保票据的合法性、有效性。

第十二条价格公示应全面、准确、及时，应在醒目位置进行公示，便于患者查询和监督。

第四章考核方法与奖惩第十三条物价考核采取定期和不定期相结合的方式进行，考核结果作为科室、部门及人员绩效考核的重要依据。

第十四条考核成绩优秀的科室、部门及人员，给予表彰和奖励。

第十五条考核成绩不合格的科室、部门及人员，给予通报批评，并根据具体情况，对相关人员进行问责。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十七条本制度的解释权归医院物价考核领导小组。

第十八条科室、部门可根据本制度，结合实际情况，制定具体实施细则。

辅料工厂价格管理制度范本

第一章总则第一条为规范辅料工厂的价格管理，提高市场竞争力，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于辅料工厂所有涉及价格管理的业务活动，包括原材料采购、产品销售、内部调拨等。

第三条价格管理应遵循公平、合理、透明、高效的原则，确保价格体系的稳定性和市场竞争力。

第二章价格管理职责第四条厂长负责制定辅料工厂价格管理制度，并监督执行。

第五条采购部门负责原材料的采购价格谈判、合同签订及执行。

第六条销售部门负责产品销售价格制定、市场调研、客户报价及合同签订。

第七条财务部门负责价格核算、成本分析及内部审计。

第八条生产部门负责原材料消耗、产品成本核算及生产效率分析。

第三章价格制定与调整第九条原材料采购价格：1. 采购部门应参照市场价格、供应商报价、生产成本等因素，合理制定采购价格。

2. 采购价格应定期进行市场调研，结合成本变化，适时调整。

第十条产品销售价格：1. 销售部门应根据市场调研、客户需求、竞争态势等因素，制定产品销售价格。

2. 销售价格应保持市场竞争力，并定期根据市场变化进行调整。

第十一条内部调拨价格：1. 内部调拨价格应根据成本核算、市场调研等因素，合理制定。

2. 内部调拨价格应保持公平、合理，避免利益输送。

第四章价格执行与监督第十二条各部门应严格执行价格管理制度，确保价格体系的稳定性和市场竞争力。

第十三条采购部门在签订采购合同前，应进行价格审核，确保价格合理。

第十四条销售部门在签订销售合同前，应进行价格审核，确保价格符合市场竞争力。

第十五条财务部门负责定期对价格执行情况进行监督，发现异常情况应及时上报。

第五章奖惩第十六条对严格执行价格管理制度，取得显著成绩的部门和个人，给予奖励。

第十七条对违反价格管理制度，造成经济损失的部门和个人，给予处罚。

第六章附则第十八条本制度由辅料工厂厂长负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

）。

医院价格管理奖罚制度范本

医院价格管理奖罚制度范本第一章总则第一条为加强医院价格管理，规范价格行为，保障患者合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医院价格管理的奖惩工作，包括价格制定、价格执行、价格监督等环节。

第三条医院价格管理奖惩工作应当遵循合法、公正、公开、透明的原则。

第二章奖励第四条奖励对象：在医院价格管理工作中表现突出、成绩显著的科室、个人。

第五条奖励条件：（一）严格遵守国家价格法律法规，严格执行价格政策；（二）价格行为规范，无价格违法行为；（三）价格管理规章制度完善，内部控制有效；（四）价格信息公示全面、及时、准确；（五）积极参与价格管理培训和宣传活动；（六）在其他价格管理工作中取得优异成绩。

第六条奖励方式：（一）通报表扬；（二）颁发荣誉证书；（三）给予一定的物质奖励；（四）晋升工资、职称等。

第七条奖励程序：（一）由科室或个人提出申请；（二）价格管理部门进行审核；（三）医院领导审批；（四）公布奖励结果。

第三章惩罚第八条惩罚对象：在医院价格管理工作中存在违法行为或失职行为的科室、个人。

第九条惩罚条件：（一）违反国家价格法律法规，发生价格违法行为；（二）不执行价格政策，擅自调整价格；（三）价格信息公示不全面、不及时、不准确；（四）价格管理制度不健全，内部控制失效；（五）对价格违法行为知情不报、包庇纵容；（六）其他违反价格管理规定的行为。

第十条惩罚方式：（一）批评教育；（二）责令整改；（三）取消评优评先资格；（四）降级、降职；（五）依法承担法律责任。

第十一条惩罚程序：（一）由科室或个人提出申请；（二）价格管理部门进行调查核实；（三）医院领导审批；（四）公布惩罚结果。

第四章附则第十二条本制度由医院价格管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条医院可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

医院价格管理奖惩制度(9篇范文)

医院价格管理奖惩制度（9篇范文）【第1篇】医院价格管理奖惩制度医院价格管理奖惩制度为了加强医院收费管理,特制定了《价格管理奖惩制度》,希严格按照规定执行。

一、严格执行收费标准,规范记费手续,由记费单必须按照项目填写完整,不得涂改,不得擅自立项或改变项目名称。

收费员发现不按规定填写者,有权拒绝收费。

物价员在检查中发现不按规定填写的,每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。

二、医嘱记录,检查报告单等资料都必须与收费项目一致。

如发现不相符,造成费用漏收或少收的,每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。

三、收费员收费错误,错收金额,有收费员赔偿。

四、病人投诉,所在科室应做好解释工作,如处理不妥,造成病人向院办投诉的,经核实确有收错费用的,查实后扣当事人一个月奖金,并且按《职工奖惩条例》有关规定执行。

五、凡新增医疗收费项目必须及时上报财务科,经物价局批准后方可执行,违者按《职工奖惩条例》有关规定执行。

六、专职物价员要每天对病区的收费情况进行检查。

对科室存在的问题,汇总后反馈给科室,以便及时纠正。

【第2篇】医院医疗服务价格公示制度某医院医疗服务价格公示制度为了切实加强对医疗服务价格的管理,规范医疗价格行为,健全医院医疗收费的自我约束机制,提高药品和医疗服务价格的透明度,根据北京市发改委实行收费公示制度文件(京发改【2004】1825号)及卫生部相关指导意见的精神,坚决贯彻执行国家有关明码标价的规定,特制定《北京__医院医疗服务价格公示制度》如下:一、在门诊和住院大厅等显着位置设立触摸屏、公示栏等多种公示查询方式,公示内容包括项目编码、项目名称、计价单位、执行价格和收费依据等。

方便患者或其家属查询,便于患者进一步了解医疗收费情况。

二、门诊及住院均应主动为患者提供医疗费用明细清单,实行费用清单制度。

三、遇有常规收费医疗项目价格内容调整时,医院物价员和相关系统维护人员应及时更新相关公示内容,确保对外公布信息的准确、及时。

医院价格管理人员考核制度

医院价格管理人员考核制度一、考核目的医院价格管理人员是医院收费管理的重要一环，他们的工作关系着医院的经济效益和患者的负担。

为了规范医院价格管理人员的工作，并提高其绩效，制定医院价格管理人员考核制度是必要的。

该制度的目的是明确考核内容、标准和方法，保证医院价格管理人员的工作能够对医院的经济效益起到积极的推动作用。

二、考核内容1.价格规定：医院价格管理人员需要了解和掌握国家和地方的价格规定，确保医院的收费项目和价格都符合规定。

2.收费标准：医院价格管理人员需要负责定期审核医院的收费标准，保证其符合市场和竞争的要求，并能够满足医院的经济收益。

3.收入核算：医院价格管理人员需要负责对医院的收入进行核算和分析，以便及时发现问题并及时采取措施。

4.成本控制：医院价格管理人员需要制定并执行成本控制的政策和措施，确保医院的成本能够得到有效的控制。

5.利润增长：医院价格管理人员需要通过不断改进和优化医院的价格策略，提高医院的利润水平。

三、考核标准1.了解和掌握价格规定的能力：医院价格管理人员需要通过不断学习和培训，了解和掌握国家和地方的价格规定的最新动态，并能够灵活运用于医院的实际操作中。

2.收费标准的制定和审核能力：医院价格管理人员需要能够根据市场和竞争的要求，制定和审核医院的收费标准，并能够合理地调整和优化收费标准。

3.收入核算和分析的能力：医院价格管理人员需要能够熟练运用财务软件，对医院的收入进行核算和分析，并能够及时发现问题并提出解决方案。

4.成本控制政策和措施的制定和执行能力：医院价格管理人员需要制定并执行成本控制的政策和措施，保证医院的成本能够得到有效的控制。

5.利润增长的能力：医院价格管理人员需要通过不断改进和优化医院的价格策略，提高医院的利润水平，并能够根据市场和竞争的情况及时调整和优化价格策略。

四、考核方法1.考试：定期组织医院价格管理人员进行考试，测试他们对价格规定的了解和掌握程度。

2.业绩评估：根据医院的财务报表和经营数据，对医院价格管理人员的工作绩效进行评估，包括收入核算的准确性、成本控制的效果和利润的增长情况等。

医院物价奖罚制度

医院物价奖罚制度一、总则1. 为加强医院物价管理，确保医疗服务价格的合理性与公正性，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于医院内所有涉及医疗服务收费的部门及个人。

二、奖惩原则1. 奖励与惩罚应以事实为依据，以法律法规和医院规章制度为准绳。

2. 奖惩应当公平、公正、透明，确保相关人员的知情权和申诉权。

三、奖励措施1. 对于严格执行医疗服务价格政策，无违规收费行为的部门或个人，医院将给予表彰，并根据情况给予适当的物质奖励或职位晋升机会。

2. 对于在物价管理中提出有效建议，对医院物价工作有显著贡献的员工，医院将给予奖励。

四、惩罚措施1. 对于违反医疗服务价格政策，擅自提高或降低收费标准的部门或个人，医院将根据情节轻重给予警告、罚款、记过等处分。

2. 对于因违规收费造成医院经济损失或信誉损害的，除按规定赔偿损失外，还将视情节给予降职、解聘等处分。

五、监督与执行1. 成立医院物价监督管理小组，负责日常物价管理的监督检查工作。

2. 医院物价监督管理小组定期对医疗服务价格执行情况进行抽查，确保制度的有效执行。

六、申诉与复核1. 对奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向医院物价监督管理小组提出书面申诉。

2. 物价监督管理小组应在收到申诉后15个工作日内进行复核，并给出复核结果。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由医院物价监督管理小组负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由医院物价监督管理小组提出，经院长办公会议审议通过后执行。

请根据医院的具体情况和法律法规的要求，对上述内容进行适当调整和完善。