暴雪的目标市场定位分析报告
暴雪娱乐公司STP战略--STP-strategy【范本模板】
STP strategy (By: Li Yu）Blizzard’s Market/product MatrixAnalysis of each marketMarket 1Size no current salesGrowth low growth ratesStructure attractiveness low levelCompany objectives& resources low levelStructure attractivenessAggressive competitors too many competitorsSubstitute products lots of substitute productsPower of buyers buyer control whether to buy or notPowerful suppliers our company can choose any supplierCompany objectives& resourcesSkills and resourcesneeded to succeed middle levelOffer superior value and gainadvantages over competitors low levelMarket 2Size no current salesGrowth low growth ratesStructure attractiveness low levelCompany objectives& resources low levelStructure attractivenessAggressive competitors too many competitorsSubstitute products lots of substitute productsPower of buyers buyer control whether to buy or not and to buywhichPowerful suppliers our company can choose any supplierCompany objectives& resourcesSkills and resourcesneeded to succeed middle levelOffer superior value and gainadvantages over competitors low level市场3、4和与市场1、2的分析内容基本一致，唯一不同就是市场3、4的growth rates 会略微高出一点。
暴雪公司中国市场竞争环境分析
暴雪公司中国市场竞争环境分析网络游戏中国市场宏观分析我国的网络游戏行业起始于20 世纪末，经过十多年的发展，到2005年进入了快速成长期，在这段期间内，网络游戏市场规模迅速扩大，到了2014 年12 月底，中国互联网用户数量已达到 6.49 亿，同时随着这段时间互联网普及度增加，越来越多的用户开始关注网络游戏，国内网络游戏的开发和运营能力也得到了大规模的提升，网络游戏的发展也进入了稳定发展趋势。
当前国内游戏市场存在太多质量参差不齐的游戏产品，虽然我国有几个大型游戏公司已然兴起，比如天美和网易，但随着诞生的很多产品都不免有抄袭模仿的意思，游戏形式太过单一，内容和角色设定已经操作方式没有新意，使得用户在初期体验就感觉极差，而且国内热度较高的几款游戏也是借鉴和模仿了国外的一些大热游戏，因此这类游戏在国内还占有一定的前沿市场，不难看出，我国的网络游戏有趋于饱和的形势。
也有业内人士指出，网络游戏是一个“赚钱快，亏钱也快”的行业，因为市场变化快而且大，往往会导致有些游戏刚上市就面临破产，同时竞争压力也大，游戏开发商既需要想出有创意有新意的点，比如独特的操作方式，绝美的画风，有内涵的游戏内景故事和人物设定来吸引用户玩家，让他们投入更多的精力和财力在这款游戏上，同时又要联系其他上市公司为其投资，这就需要保证一定的游戏质量和火热程度，因此需要开放商投入很大的人力物力。
政治环境（1）政治环境国家出台了一些相关政策来推动网络游戏产业的发展，比如《振兴软件产业行动纲要》中提到“以软件产业为试点,逐步建立健全产权交易市场,实现非上市软件企业的资本流动,吸引社会资本增加对软件产业的投入。
通过多种方式拓宽软件产业融资渠道,促进建立软件产业风险投资机制,鼓励对软件产业的风险投资。
同时，文化部正在起草的文化产业发展扶持金融政策中，有望惠及网游行业的中小企业及创业、研发型公司。
据文化部产业司相关人士透露，文化部将出台支持网游发展的奖励性政策，对2007～2009年期间，在网游出口方面成效出色的企业给予奖励。
暴雪娱乐品牌分析报告
暴雪娱乐品牌分析报告1. 引言暴雪娱乐成立于1991年，是一家以游戏开发和发行为主的跨国公司。
本报告旨在对暴雪娱乐品牌进行深入分析，包括品牌定位、市场表现、核心竞争优势以及品牌价值等方面。
通过该分析，我们可以更好地了解暴雪娱乐的市场地位和潜力。
2. 品牌定位暴雪娱乐在游戏行业中被广泛认可，其品牌定位主要体现在以下几个方面：2.1 独创性暴雪娱乐以其独特的创新能力在游戏开发领域脱颖而出。
他们的游戏设计以创意和创新为核心，为玩家提供了独特的游戏体验。
2.2 高品质暴雪娱乐的游戏以其精美的画面、流畅的操作和丰富的游戏内容而著称。
他们注重细节，力求为玩家提供高品质的游戏体验。
2.3 多样性暴雪娱乐的游戏类型多样，涵盖了角色扮演、战略、竞技等多种类型。
这种多样性使得暴雪娱乐能够吸引不同类型的玩家，并满足他们的需求。
3. 市场表现暴雪娱乐在全球范围内享有很高的声誉和影响力。
他们的游戏在全球范围内都拥有庞大的玩家群体，且持续吸引更多的玩家加入。
暴雪娱乐的游戏销量和收入一直保持稳定增长。
4. 核心竞争优势暴雪娱乐的核心竞争优势主要体现在以下几个方面：4.1 强大的品牌影响力暴雪娱乐作为游戏行业的领军企业，拥有强大的品牌影响力。
他们的品牌在游戏玩家中享有高度认可度，成为玩家选择游戏的首要品牌之一。
4.2 丰富的游戏内容暴雪娱乐的游戏内容非常丰富，满足了不同类型玩家的需求。
无论是喜欢角色扮演游戏还是竞技游戏的玩家，都可以在暴雪娱乐的游戏中找到自己喜欢的内容。
4.3 稳定的游戏质量暴雪娱乐的游戏质量一直保持稳定，他们注重游戏的细节和玩家体验。
这种稳定的游戏质量使得暴雪娱乐能够长期吸引并留住玩家。
5. 品牌价值暴雪娱乐作为游戏行业的领军企业，其品牌价值得到了充分体现。
他们的品牌价值主要体现在以下几个方面：5.1 品牌忠诚度很多玩家对暴雪娱乐的游戏品牌充满了忠诚度。
他们乐于购买并玩暴雪娱乐的新游戏，同时也愿意与其他玩家分享他们的游戏体验。
暴雪娱乐市场营销分析PPT课件
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产品发展战略
依靠现有品牌的号召力，推动新产品的发售。 举办大型的产品推介会，为新产品造势。 增加demo试玩的人数与开放体验。 寻求有实力的代理商来分销。 发扬企业文化，
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营销渠道
音像店，书店 游戏软件实体店 电子商品市场 普通商场音像柜台 游戏展览（如G3大展） 开办新品推介会
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优势（S）
自主研发及创新能力 团队协同与运营能力 市场分析能力 消费者习惯行为分析 新产品受欢迎程度 产品质量保障体系 售后服务质量 新市场适应力
机会（O）
政治经济环境 技术氛围 市场规模 产品差异 人口因素
SWTO
劣势（W）
产品类型略显单一 新研发游戏周期过长 营销渠道构建单薄 筹措资金能力有限 过于追求品质导致产品经常性延期 对特定市场消费者迎合度不够产品的SWOT分析 三 暴雪市场营销战略
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目标市场分析
当前市场形势分析 由于经济的迅速发展，国民生活水平及受教育程度的提高，使 得中国的游戏市场的到了巨幅的增长。电信业受国家政策扶持 革新能力高涨，硬件设施越发完善。2013年中国网络游戏行业 总营收891.6亿元，同比增长32.9%。 目前市场特点 欧美市场群雄争霸如美国艺电，法国育碧等。这些公司资金充 裕，研发实力雄厚，拥 有固定玩家和市场。品牌受认可程度高， 竞争力强。 中国公司将会以模拟复制国外优秀厂商产品为战略，逐步对自 身产品完善，以便为进行独立开发打下基础。这是目前中国游 戏市场最大的特点。
威胁（T）
竞争对手 消费水平 价值观念 成本控制 潮流趋势
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暴雪公司 研究报告
暴雪公司研究报告1. 引言暴雪公司是世界著名的游戏开发和发行公司，在全球范围内拥有广大的粉丝群体。
本报告将对暴雪公司进行深入研究，分析其历史、业务模式、产品线以及未来发展潜力。
2. 公司概况暴雪公司成立于1991年，总部位于美国加利福尼亚州的爱尔兰迪。
该公司是全球最大的电子游戏开发和发行商之一，旗下拥有众多知名游戏品牌如《魔兽世界》、《星际争霸》、《暗黑破坏神》和《守望先锋》等。
3. 业务模式暴雪公司采用了多种业务模式，包括游戏销售、订阅、虚拟道具销售以及赛事和电子竞技等。
其中，游戏销售是主要的收入来源之一，用户可以通过购买游戏获得玩游戏的权利。
此外，许多游戏还提供了订阅服务，用户需每月支付一定费用以获得更多优惠和特权。
暴雪还通过虚拟道具销售为用户提供更多的游戏内体验，并在电竞领域举办赛事，吸引更多的用户并增加公司知名度。
4. 产品线4.1 魔兽系列《魔兽争霸》系列是暴雪公司最成功的产品之一，包括了即时战略游戏《魔兽争霸Ⅰ》、《魔兽争霸Ⅱ》和《魔兽争霸Ⅲ》，以及大型多人在线角色扮演游戏《魔兽世界》。
这个系列以其精美的画面、丰富的剧情和多样性的游戏机制而深受玩家喜爱。
4.2 星际争霸系列《星际争霸》系列是另一个备受瞩目的产品线，该系列包括即时战略游戏《星际争霸》、《星际争霸Ⅱ》和《星际争霸Ⅲ》。
这些游戏以其精妙的策略性和丰富的故事情节而成为电竞领域的经典之作。
4.3 暗黑破坏神系列暗黑破坏神系列是一款非常受欢迎的动作角色扮演游戏，玩家扮演各种角色冒险、打怪、升级和收集装备。
该系列包括《暗黑破坏神》、《暗黑破坏神Ⅱ》和《暗黑破坏神Ⅲ》，每一部作品都在市场上取得了巨大的成功。
4.4 守望先锋《守望先锋》是一款团队合作的射击游戏，以其丰富的角色设定、多样的游戏模式和精美的画面而广受欢迎。
这款游戏将真实的射击体验与个性化的英雄设定相结合，在全球范围内形成了庞大的玩家社群。
5. 未来发展潜力随着游戏行业的不断发展和技术的创新，暴雪公司面临着巨大的发展潜力。
网络游戏企业暴雪的营销策略分析
网络游戏企业暴雪的营销策略分析引言本文将对网络游戏企业暴雪的营销策略进行分析。
暴雪是一家在全球范围内享有盛誉的游戏开发与发行公司，其拥有众多知名游戏品牌，如《魔兽世界》和《星际争霸》。
通过深入研究其营销策略，我们能够了解暴雪是如何在竞争激烈的游戏市场中脱颖而出并取得成功的。
营销策略一：品牌建设暴雪在品牌建设方面表现出色。
首先，暴雪以精良的游戏质量和丰富的游戏内容赢得了玩家的信任与喜爱。
其次，暴雪注重与玩家的互动，通过举办线上线下活动、建立社区等方式增强了用户黏性。
此外，暴雪还积极扩大品牌影响力，与其他知名品牌进行合作推广，提高了品牌知名度和美誉度。
营销策略二：社交媒体营销暴雪善于利用社交媒体进行营销活动。
通过在微博、微信、Facebook等平台上发布游戏预告、更新动态及与玩家互动，暴雪实现了品牌曝光度的提升和用户参与度的增加。
营销策略三：全球化运营暴雪的全球化运营是其成功的重要原因之一。
暴雪通过在各个国家设立自己的办事处和服务器，提供本地化的游戏服务，充分满足了不同国家和地区玩家的需求。
同时，暴雪还积极参与国际游戏展会，并与全球各地的玩家进行交流，进一步扩大了全球用户基础。
营销策略四：赛事推广暴雪十分重视电竞赛事推广。
通过举办各类电竞比赛，如《魔兽世界》全球锦标赛和《星际争霸》世界锦标赛，暴雪吸引了大量玩家和观众的关注。
这不仅为暴雪的游戏增加了曝光度，也为玩家提供了展示自己实力的平台。
结论以上所述是对网络游戏企业暴雪的营销策略进行的简要分析。
暴雪通过品牌建设、社交媒体营销、全球化运营和赛事推广等策略，成功地将自己打造成全球知名的游戏品牌。
这些策略的实施为暴雪提供了持续的市场竞争力和用户忠诚度，值得其他游戏企业学习借鉴。
电子游戏市场报告——以暴雪娱乐公司为例
市场营销课程作业文理学院元培学院经济管理系电子游戏市场报告——以暴雪娱乐公司为例专业班级：财务管理1201姓名：王钧杰徐航锋洋晔徐烨晨学号：020******* 02091201320209120126020*******任课教师：成绩：摘要世界网络游戏行业正步入向外扩、全面竞争的时期，暴雪娱乐公司作为行业领导之一，机遇和挑战并存。
其成功的国际营销成就了高市场占有率，暴雪必定有它独到之处，对暴雪公司的过境营销策略分析必定能够给处于定位混乱的中国游戏市场以借鉴与提示。
于此同时，暴雪公司如何在剧烈的市场竞争中，利用本身产品的品牌优势，有效地改良应营销策略，进一步提高市场占有率，已成为关系公司生存与开展的关键。
关键词：动视暴雪，营销策略，网络游戏一、背景介绍网络游戏的开展的时间已有几年，开展的速度非常惊人。
所以国外的游戏厂商数量都在不停上升。
网络游戏和市场上的其他产品一样，如想获得成功，一套完整周全的运营销售方案是必不可少的。
网络游戏同样属于商品，但又有自己的特殊性。
如何把握网游与其他商品共性并针对其特性定位，成为网游公司销售决策中的首要问题。
如同其他产品一样，公司对游戏的宣传推广只是营销的外显局部，而其核那么是为顾客提供满意的、比竞争对手更好的解决方案。
全球为数众多的游戏厂商中，业绩突出的公司无不有着一套适合自己的营销策略。
二、市场营销环境分析1.宏观环境分析由于经济的迅速开展，国民生活水平及受教育程度的提高，使得中国的游戏市场得到了巨幅的增长。
电信业受国家政策扶持革新能力高涨，硬件设施越发完善。
中国音数协游戏工委〔GPC〕发表2013年中国网络游戏行业总营收891.6亿元，2014年中国游戏总收入达1144亿，而且截止2014年底，中国游戏市场用户数量到达5.17亿人，比2013年增长了4.6%。
欧美市场群雄争霸，如美国EA、法国育碧等这些公司资金充裕，研发实力雄厚，拥有固定的玩家和市场，品牌受认可程度高，竞争能力强。
基于霍金斯模型的暴雪公司探析
基于霍金斯模型的暴雪公司探析霍金斯模型是一种用于分析组织结构和功能的方法论，可以帮助企业更好地理解和探索自身在市场中的定位和竞争优势。
本文将基于霍金斯模型对暴雪公司进行探析，旨在揭示其成功的秘诀和未来发展的趋势。
暴雪公司是全球著名的游戏开发与发行公司，成立于1991年，其最为知名的产品是《魔兽世界》、《星际争霸》、《暗黑破坏神》等。
经过多年的发展，暴雪公司已成为游戏行业的佼佼者，其游戏作品备受好评，并且在全球范围内拥有庞大的粉丝群体。
首先，我们来看一下霍金斯模型的组织结构维度。
据霍金斯模型，一个企业的组织结构应该是明确的，让员工和管理层都清楚地知道他们应该做什么，公司应该在规模、层级、职能等方面进行合理设计。
对于暴雪公司而言，其组织结构是非常明确的。
公司分为开发部门、营销部门、质量保证部门、人力资源部门等，每个部门都有着明确的职责与任务分配。
并且暴雪公司与母公司美国动视暴雪合作，共同构建了不同功能的子公司，并将各个子公司组织起来。
这样的组织形式可以大大提高公司的档案管理和业务运营效率，从而保证了公司的整体稳定性和竞争力。
其次，从霍金斯模型的组织功能维度来看，企业的目标应该是明确的，并且在整个组织中应该得到广泛认同和支持。
暴雪公司的目标是提供高质量的游戏产品和优秀的游戏体验给玩家，让玩家感到游戏的乐趣和快乐，这一目标已经深入到公司的文化和每一个员工的心中。
公司每年都会举办名为“暴雪嘉年华”的盛大活动，这是公司与玩家互动最为密切的时期，玩家们可以与游戏设计者面对面交流并提出改进建议。
这样的做法不仅可以提高游戏的质量，还可以增加玩家的忠诚度。
此外，公司还与全球顶尖的游戏研究机构合作，不断研究游戏的玩家心理、需求以及游戏设计的趋势，全面优化游戏的品质和用户体验。
再看霍金斯模型的市场适应性维度，企业应该适应市场环境和不断变化的消费者需求。
在游戏行业日新月异的市场变化中，暴雪公司始终能够保持警醒，把握市场变化和消费者需求的变化。
暴雪公司的营销策略
暴雪公司的营销策略暴雪公司是一家全球知名的游戏开发和发行公司，以《魔兽世界》、《炉石传说》、《星际争霸》等游戏作品闻名于世。
暴雪公司的营销策略可以总结为以下几个方面：1.品牌塑造：暴雪公司注重打造其品牌形象，将其游戏作品与高质量、高度创新及深度沉浸的游戏体验相结合，使其品牌在玩家中树立了良好声誉。
同时，暴雪公司还定期举办全球性的电子竞技赛事，如暴雪嘉年华和暴雪全球总决赛，进一步巩固了品牌的地位，并提升了玩家对其产品的认可度。
2.社区互动：暴雪公司重视与玩家的互动，通过开设官方论坛、社交媒体平台等渠道与玩家进行沟通和交流。
暴雪公司不仅定期发布游戏更新和活动，还不断倾听玩家的意见和建议，并根据玩家的反馈进行相应的调整和改进。
通过积极的社区互动，暴雪公司能够更好地把握玩家需求，提高产品的满意度和市场竞争力。
3.跨界合作：暴雪公司与其他知名品牌进行合作，共同推出游戏周边产品，如暴雪与LEGO合作推出的《魔兽世界》和《守望先锋》系列积木等。
通过与其他品牌的跨界合作，暴雪公司扩大了品牌的影响力，吸引了更多新用户，同时也为现有玩家提供了更多的选择和购买渠道，提升了销售额。
4.市场推广：暴雪公司通过多种方式进行市场推广，包括在电视、电台和互联网等媒体上发布广告，举办宣传活动等。
特别是在游戏发布前期，暴雪公司会通过发布预告片、游戏试玩、限时优惠等方式引发玩家关注，建立起游戏产品的热度和口碑，从而吸引更多的用户购买和体验。
总的来说，暴雪公司的营销策略强调品牌塑造、社区互动、跨界合作和市场推广等方面的综合运用。
通过建立良好的品牌形象，积极与玩家互动，与其他品牌合作，以及精准的市场推广，暴雪公司能够在游戏行业中取得优势地位，吸引更多的用户，提高销售额。
暴雪娱乐战略分析
/doc/0/195/195425_ all.shtml暴雪娱乐战略分析一、企业简介 (3)二、网络游戏行业一般环境分析 (3)（一）政治环境 (3)（二）产业政策 (3)（三）社会文化 (4)（四）经济 (4)（五）技术 (4)三、网络游戏产业环境分析 (4)（一）现有企业竞争强度分析 (4)（二）新进入企业的潜在进入分析 (5)1．进入障碍分析 (5)2．典型的进入者 (6)（三）供应商分析 (6)1．代理费用 (7)2．后续产品的开发及代理 (7)3．开发商进入 (8)（四）买方分析 (8)1．需求分析 (8)2．需求结构分析 (9)3．买方价值占有能力分析 (10)（五）替代产品分析 (10)1．网络游戏之间的替代威胁 (10)2．网络游戏与其他娱乐方式相比的替代优势 (11)四、SWOT分析 (12)（一）外部环境要素分析 (12)（二）内部能力要素分析 (13)五、暴雪娱乐SWOT战略选择综合分析 (16)六、暴雪娱乐的业务组合分析 (18)（一）高发展高份额（明星业务）： (18)（二）高发展低份额（问号业务）： (19)（三）低发展高份额（奶牛业务）： (19)（四）低发展低份额（跑狗业务）： (19)七、暴雪公司的远景和使命 (20)（一）企业远景: (20)（二）企业使命: (20)1．经营主线 (20)2．经营目的 (20)3．管理哲学 (20)4．公共形象 (20)5．自我评价 (20)八、暴雪的国际化战略 (21)九、暴雪的业务战略 (21)（一）业务设计 (21)（二）暴雪的基本竞争战略 (22)十、暴雪的职能战略---营销和服务战略（中国） (22)（一）产品战略 (22)（二）分销战略 (22)（三）服务战略 (23)参考文献 (23)一、企业简介暴雪娱乐（Blizzard Entertaiment）是一家全球知名的电视和电脑游戏软件公司，总部设在加利福尼亚。
暴雪正式成立于于1994，在业界享有着极高的声誉，并被业界称之为“游戏神话缔造者”。
暴雪的目标市场定位分析报告
关于暴雪的目标市场定位分析报告暴雪娱乐是一家全球知名的计算机游戏公司，其目前已经推出20多款作品。
其产品在电子游戏界享有极高的评价。
其产品包括魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列，魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。
暴雪出品的网络游戏《魔兽世界：燃烧的远征》登陆全球即获得好评，至今仍然是最风靡的网络游戏之一。
暴雪娱乐的主要业务在于电脑游戏，其中单机游戏是他的主要业务。
公司推出了多款单机游戏都大获成功，主要包含两大类别的游戏，即时战略与第三人称角色扮演。
暴雪追求产品品质和体验的高要求，并没有以开发更多类型游戏，而是选择了继续开发已有业务。
因此。
从中国目前的单机游戏市场分析，角色扮演游戏是最受玩家关注的游戏类型。
此外即时战略类游戏也占有一定的份额。
暴雪公司的主打游戏类型是角色扮演和即时战略类游戏。
一．市场细分1.游戏平台分析就目前的游戏市场来看，网络游戏是普及率最高的游戏，因为简单易学容易操作，吸引了很多玩家，在中国游戏市场占有相当份额。
单机游戏略微低于网络游戏，但是凭借其众多的题材，较高的可玩性，依旧牢牢占据了一大块市场。
掌机，游戏机，手机等移动平台发布的游戏，在近两年呈现猛增趋势。
虽然市场由于各方面原因规模有限，但是相信在未来将有广阔的发展空间。
在暴雪的市场中，由于网游拥有绝对优势，因此在目前的竞争态势来说处在安全状态。
单机游戏是公司主要业务，而且这一市场竞争激烈，必须全力确保这一部分的市场2.性别结构就中国目前的游戏市场来说，男性玩家占绝大多数。
女性玩家只占到约四分之一。
但是女性玩家几年来呈现大幅增长的趋势，每年的增长速度超过了男性玩家的。
女性已成为游戏市场中不可忽视的一个群体。
3.年龄结构与分布中国游戏市场的玩家大部分分布于三个年龄段，其中24—30岁玩家占大多数，其次为31—40岁的玩家，第三多的数量为19—23岁的玩家。
4.收入影响从个人收入方面来看，中国游戏市场玩家月收入大部分集中在1000元至5000元区间不等。
暴雪娱乐公司
2007 维旺迪收购动视， 维旺迪收购动视， 成立了动视暴雪， 成立了动视暴雪， 暴雪随着威望迪游 戏一同并入动视暴 雪，动视暴雪成为 全球最大的第三方 游戏发行商之一， 游戏发行商之一， 暴雪娱乐成为动视 暴雪旗下子公司。 暴雪旗下子公司。
2010 暴雪母公司维旺迪 宣布收购《战锤 Online》（ WarHammer Online）的制作 公司Mythic。
五力分析
供应商分析
一个游戏是否成功，很大程度取决于这个游戏自身。对于玩家来说， 游戏最重要的是品质（也可以说可玩性）。在游戏市场里，玩家（消 费者）的选择是高度自由的，换一个游戏几乎没有任何成本，因此一 个高品质的游戏往往能迅速占据市场。而具有这样一个高品质游戏的 开发商无疑对于厂商来说是占有垄断地位的，因此所获得的利润也是 惊人的 任何一个游戏都拥有自身的寿命，即使再好的游戏也不例外。玩家总 是喜欢玩更新鲜、更有趣的游戏，对于旧的游戏很容易产生厌倦。因 此为了维持、延长一个游戏的寿命，对其后续产品的开发是十分重要 的。 但是厂商只顾眼前利益不去推出续作的话，游戏很快就会没落。 但是即便推出了续作，万一没有做的很好的话也会遭到玩家的抵触， 所以厂商往往花大笔的资金去开发续作。
阶段战略选择
创立期
A
B 发展期
打造 3大王牌系列
暴雪出品， 必属精品
C 成熟期
慎出续作， 拓宽尝试领域
战略的得失
成功
为什么成功
强大的资金后台 •宁缺勿滥的态度 •对新作推出节奏 把握良好 •以玩家为本， Blizzard成功的 秘诀
• •
战略之失
内容很不专业 •游戏风格走通俗、 中庸、和谐路线
与
发展阶段
发展期
1995年，暴雪趁热打铁，推出了《魔兽争霸II》，获得了更大的成功， 销量超过百万。1996年，暴雪的第二个系列精品《Diablo(暗黑破坏 神)》上市，18天卖出100万套；第二年，《Diablo: Hellfire（暗黑破 坏神：地狱火）》上市不久很快卖出250万套，成为当年最畅销的游 戏。到了1998年，暴雪已经是家大业大，财大气粗，为推出《星际争 霸》积蓄了雄厚的实力。《星际争霸》上市之前，暴雪准备了100万 套，刚一露面，等待已久的各国玩家便疯狂追捧，100万套三个月销 售一空，成为当年全球最大销售量的游戏。第二年，《(星际争霸)》 轰动韩国，在当地卖出100万套，韩国也因此成了《星际争霸》的最 大用户国。1995年，暴雪拿出30万美元的经费，用了10个月时间， 完成了《魔兽争霸》的续集《魔兽争霸II》。在当时市场一片暗淡的 情况下，《魔兽争霸II》，短短4个月在全球销售50万套，成为暴雪第 一部突破百万销量的产品，被《PC Game》杂志评为当年最佳多人 联机游戏，此后的三年时间里一共卖出250万套。《魔兽争霸》让暴 雪成为耀眼的金字招牌，让全世界的玩家都记住了Blizzard这个名字。
暴雪公司企业环境分析
Environment analysis(By:FENG JUN)Macro environment Opportunity and Threat21世纪，是个网络普及的世界。
在现在跟网络相关的各种商品飞速发展，在这个环境下，暴雪公司有着非常好的发展环境。
在市场上不乏有暴雪的竞争对手，但是暴雪公司有足够的实力和对手展开竞争。
Opportunity在外部环境中，暴雪公司的作品（如魔兽争霸，星际争霸，暗黑破坏神和魔兽世界）都有宏大的世界观，围绕这些作品暴雪公司有很多机会发展。
魔兽，暗黑等系列都有这宏大的游戏历史背景，这同样将是一个很好的剧本,也许这游戏的历史也可以是一种史诗吧。
魔兽世界，推出了新的资料篇，吸引了更多的玩家，加入到这个网络游戏中来。
星际争霸系列，刚刚推出了新的游戏。
暗黑破坏神系列，新作暗黑破坏神3还没推出就吸引了非常多人的眼球，这部作品将在2012年年底推出，到那时候会有更多的人为之疯狂。
魔兽争霸，在这系列游戏的背景和世界观也为暴雪公司提供了足够多的机会，暴雪公司也发现了这个机会，已经开始着手将他拍成电影。
从上述4个暴雪公司的主打作品来看，都有非常大的发展潜力。
Threats现在的游戏领域中，分为网络游戏，PC游戏和便携游戏。
暴雪公司的威胁在于便携游戏，因为暴雪公司并没有踏足便携游戏，所以在便携游戏领域没有占到份额。
也失去了不少的玩家。
在PC游戏和网络游戏领域中，暴雪公司也面临着以EA公司为首的游戏公司的竞争。
EA公司是全球游戏的霸主，是暴雪公司最强有力的竞争对手。
EA公司对暴雪公司的冲击主要在PC游戏领域.在现在游戏领域中，暴雪公司还很难撼动EA公司的霸主地位。
Micro environment Strength and Weaknesses暴雪公司有着非常良好的内部环境，他们10年走来经历了风风雨雨，造就了浓厚的企业文化，在暴雪里工作的每个工作人员都热爱他，在暴雪内部每个工作人员都有一个愿望制作权威性作品，一直是暴雪的愿望和动力。
冰雪市场分析报告
冰雪市场分析报告1.引言1.1 概述冰雪市场一直是一个备受关注的行业，随着人们对冰雪运动的热爱与追求，冰雪市场也在不断扩大和发展。
本报告旨在对当前冰雪市场进行深入分析，了解市场规模、消费者群体及竞争对手等方面的情况，为冰雪企业提供决策支持和发展方向。
本报告将通过多种数据和案例分析，深入挖掘冰雪市场的特点和趋势，为相关企业及投资者提供全面、准确的市场信息，帮助其制定有效的市场策略和竞争对策。
同时，对于冰雪市场的发展趋势和未来展望也将进行探讨，以便读者更好地了解市场动态并做出相应的规划和决策。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在介绍本报告的整体结构和内容安排，以便读者对即将阅读的内容有一个清晰的了解。
首先，本报告将从引言部分开始，介绍对冰雪市场分析的背景和目的，以及对市场的总体概述，为读者提供一个整体的认识。
接着，正文部分将包括市场规模分析、消费者群体分析和竞争对手分析三个方面的内容，分别对市场规模、消费者需求和竞争情况进行深入分析和解读。
最后，结论部分将对主要发现进行总结，提出针对市场情况的建议，并展望未来市场发展的可能趋势，为读者提供参考和思考的方向。
通过以上结构安排，本报告将全面展现冰雪市场的分析结果和洞察，为读者提供一个全面、清晰的市场分析报告。
1.3 目的本报告的目的是对冰雪市场进行深入分析，以帮助企业和投资者更好地了解市场环境，把握市场需求，制定有效的营销策略和业务发展计划。
通过对市场规模、消费者群体和竞争对手等方面的分析，为相关企业提供可靠的决策依据，促进行业的健康发展和竞争力的提升。
同时，本报告也旨在为行业持续发展提供参考和借鉴，为相关研究和政策制定提供数据支持和建议。
1.4 总结总结：通过本报告的分析，我们可以看到冰雪市场的规模正在不断扩大，消费者群体也在逐渐增长。
竞争对手之间的竞争正在变得激烈，各大公司都在不断地推出新产品和服务以吸引更多的消费者。
冰雪活动前景分析报告范文
冰雪活动前景分析报告范文概述冰雪活动是指在冰雪环境中进行的体育运动和娱乐活动，包括滑冰、滑雪、冰球等各种项目。
随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加，冰雪活动越来越受到人们的关注和喜爱。
本文将对冰雪活动的前景进行分析，帮助决策者了解冰雪活动市场的发展潜力和机遇。
市场潜力健康生活需求冰雪活动是一种有氧运动，可以增强心肺功能，提高身体素质。
随着人们健康意识的增强和对生活质量的追求，越来越多的人开始关注健康生活方式。
冰雪活动作为一种有益身心健康的运动，将能够满足人们追求健康的需求。
休闲娱乐需求随着社会经济的发展和工作压力的增加，人们对休闲娱乐的需求也逐渐增加。
冰雪活动作为一种刺激有趣的娱乐方式，将能够帮助人们放松心情，减轻工作压力，提高生活质量。
尤其是在城市人口高密度的地区，休闲娱乐活动的需求更加迫切，冰雪活动将成为满足这种需求的好选择。
冰雪旅游冰雪活动往往与旅游结合，形成冰雪旅游的景点。
许多地区已经利用自然的冰雪资源建设了滑雪场、冰场等设施，吸引游客前往体验。
冰雪旅游的市场潜力巨大，可以带动相关产业的发展，提供就业机会，促进当地经济的繁荣。
市场机遇政府支持政府意识到冰雪活动的重要性，已经加大对冰雪产业的支持力度。
政府投入资金用于冰雪设施的建设和维护，引导和规范冰雪活动市场发展。
政府的支持将为冰雪活动提供更好的环境和条件，推动市场的繁荣。
科技创新随着科技的发展，冰雪活动设备和技术也在不断创新。
新型滑雪板、滑冰鞋等设备的出现，使冰雪活动更加安全和舒适。
同时，冰雪活动的智能化和数字化也为运动者提供更多的选择和体验。
科技创新将带动冰雪活动市场的发展，增加消费者的兴趣和参与度。
国际交流冰雪活动是国际性的运动，各国间的交流合作将促进冰雪活动市场的发展。
通过举办国际冰雪活动赛事，吸引世界各地的选手和观众，提高国家的知名度和影响力。
与此同时，国际交流也带来了新的冰雪活动理念和经验，为国内冰雪活动的发展注入了新的动力。
动视暴雪年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，对于动视暴雪来说，是充满挑战与机遇的一年。
在游戏行业竞争日益激烈的背景下，动视暴雪凭借其丰富的游戏资源、优秀的团队以及敏锐的市场洞察力，成功推出了多款备受好评的游戏作品。
本文将对动视暴雪2023年的业绩进行总结，分析其成功与不足，展望未来发展方向。
二、游戏作品1.《暗黑破坏神4》作为暗黑破坏神系列的最新作品，《暗黑破坏神4》在2023年正式上线。
该游戏延续了一代经典的游戏玩法，同时融入了全新的故事情节和游戏系统。
游戏上线后，受到了全球玩家的热烈追捧，成为今年最畅销的游戏之一。
2.《使命召唤20：现代战争3》作为使命召唤系列的最新作品，《使命召唤20：现代战争3》在2023年再次刷新了系列销量纪录。
该游戏以现代战争为背景，讲述了全球范围内的战争故事。
游戏上线后，凭借其丰富的剧情和刺激的玩法，吸引了大量玩家。
3.《魔兽大作战》作为一款手游，《魔兽大作战》在2023年成功上线。
该游戏以魔兽世界为背景，为玩家提供了一个全新的游戏体验。
游戏上线后，受到了广大玩家的喜爱，成为今年最受欢迎的手游之一。
4.《守望先锋2》虽然《守望先锋2》在2023年并未正式上线，但该游戏已经吸引了全球玩家的关注。
作为守望先锋系列的最新作品，《守望先锋2》在游戏玩法、剧情等方面都进行了全面升级，有望在明年成为一款爆款游戏。
三、业绩分析1. 销售业绩2023年，动视暴雪的游戏作品在全球范围内取得了优异的销售业绩。
其中，《暗黑破坏神4》和《使命召唤20：现代战争3》的销量均超过了千万份，成为今年最畅销的游戏之一。
2. 营收业绩2023年，动视暴雪的营收业绩同样表现亮眼。
在全球游戏市场持续增长的背景下，动视暴雪的营收同比增长了20%，达到历史新高。
3. 品牌影响力2023年，动视暴雪的品牌影响力得到了进一步提升。
在全球范围内，动视暴雪的游戏作品受到了广泛关注，品牌知名度得到了显著提高。
四、成功与不足1. 成功（1）游戏作品质量过硬，深受玩家喜爱；（2）市场定位准确，成功抓住市场需求；（3）团队执行力强，确保游戏顺利上线；（4）品牌影响力持续提升。
冰雪项目市场定位报告
冰雪项目市场定位报告背景介绍：冰雪项目作为一种冬季运动，近年来在中国逐渐兴起。
由于中国举办了2010年冬奥会和2022年冬奥会，冰雪运动在中国的发展受到了很大的推动。
本报告旨在为冰雪项目的市场定位提供参考和建议，以促进该领域的持续发展。
一、市场概况冰雪项目市场规模逐年扩大，目前正处于快速发展的阶段。
越来越多的人开始关注和参与冰雪运动，市场需求不断增加。
这为冰雪项目的市场定位提供了广阔的空间。
二、目标群体冰雪项目的目标群体主要包括两类人群：一是喜欢冰雪运动、希望锻炼身体、寻找新鲜体验的年轻人；二是已经掌握一定技术基础、希望提升自己水平的专业冰雪爱好者。
这两类人群在市场中占据了较大比例。
三、产品特点冰雪项目具有独特的产品特点，包括高技术性、高挑战性和高危险性。
对于冰雪项目的市场定位，应注重产品的特性和对目标群体的吸引力。
例如，提供在线教学平台和技术指导，帮助初学者快速入门；提供高水平的比赛和表演赛事，吸引专业爱好者。
四、竞争对手市场竞争日益激烈，冰雪项目面临来自国内外的诸多竞争对手。
国内有一些大型冰雪俱乐部和专业培训机构，国外一些冰雪旅游目的地也具有一定的竞争优势。
因此，冰雪项目的市场定位需要强调自身的差异化和竞争优势。
五、市场定位策略在进行市场定位时，应根据具体情况采取相应的策略。
对于初学者和普通消费者，可以注重冰雪项目的娱乐性和健身效果，打造家庭休闲活动和假日旅游体验；对于专业爱好者，可以注重冰雪项目的竞技性和表演效果，举办高规格的比赛和表演赛事。
六、品牌形象建设冰雪项目市场定位的成功离不开品牌形象的建设。
品牌形象应体现冰雪项目的特点和风格，注重创新与科技，并与相关的体育赛事紧密结合。
建设品牌形象需要投入大量的时间和资源，但是它可以赋予冰雪项目更大的影响力和市场份额。
七、市场拓展冰雪项目的市场定位不仅仅局限于国内市场，还可以向国际市场拓展。
利用中国冬奥会的国际影响力和外交资源，加强与其他国家和地区的合作交流，打造国际级冰雪项目品牌，吸引更多的国际参与者。
暴雪公司中国市场竞争策略存在的问题分析
暴雪公司中国市场竞争策略存在的问题分析竞争差异化战略与本土化冲突当前我国网络游戏市场鼓励网络游戏的发展，支持网游发展并提出鼓励政策，这个良好的市场机遇为暴雪公司在我国的发展起到了促进作用。
暴雪公司根据用户玩家的时间分配等问题推出了《守望先锋》、《魔兽争霸》这类玩起来耗时久的游戏，也开发了《炉石传说》这款休闲卡牌游戏，可以见得暴雪公司对于市场的走向、空点和卖点都把握得很好。
但与此同时，差异化战略和聚焦战略也为暴雪在中国发行带来了阻碍。
暴雪“必属精品”的差异化与本土融入问题暴雪公司向来是很在乎游戏品质的，他们宁可耗费很多时间精力去打磨一个产品，也不会出一些质量不好的残次品，因此在产品质量方面是很过关的，同时他们很关注消费者们的需求，这也体现在了他们开发游戏方面，尽可能满足每一位消费者的需求。
因为严格的用人规范和对作品近乎苛刻的要求，这也保障了暴雪公司出品的游戏质量，因此每一次有新的作品推出都将引起游戏界的轰动，这就保证了作品的竞争力。
在游戏玩家中，盛传一句名言:暴雪出品，必是精品。
这句话有力地说明了暴雪公司出品游戏质量之高，即精品策略。
但因为追求精品，暴雪的产量很低，基本上是三年磨剑，虽然推出一款产品需要很长时间，但只要一推出，必是经得住时间考验的精品。
但同样地，精品战略在中国进行推广的时候是有一些水土不服的问题。
对暴雪而言，中国的游戏玩家只有两类：暴雪粉丝和非暴雪粉丝。
暴雪公司的每一款产品都耗费了大量的笔墨来描绘世界观的架构、文明冲突以及人文情怀。
其实这是暴雪公司的一贯风格，也是一款好的网络游戏所必要的条件之一。
问题在于，暴雪公司旗下产品的绝大部分文化内涵都是以西方特有的文化为主，克苏鲁文化、欧洲神话世界、西方奇幻色彩世界等等。
或许对这一类西方文化有所了解的消费者或者认真去体验游戏了解背景的消费者有着不小的诱惑，但是对于那些对西方文明不怎么感兴趣的消费者来说就很难有足够的吸引力。
其实暴雪已经在这方面做出了一定的规划，但是还是有所不足。
暴雪运营方案
暴雪运营方案一、市场调研分析1.1 行业背景分析暴雪公司是全球知名的游戏开发和发行公司，旗下拥有众多知名游戏IP，如《魔兽世界》、《暗黑破坏神》等，拥有庞大的粉丝群体。
游戏行业竞争激烈，市场需求也不断变化，需要不断进行市场调研分析，把握市场动态。
1.2 竞争对手分析暴雪公司的竞争对手主要包括EA、腾讯、网易等知名游戏公司，这些公司拥有自己的一系列知名游戏IP，形成一定的市场竞争。
二、战略规划2.1 品牌定位暴雪公司作为知名游戏公司，品牌形象深入人心，应继续保持品牌形象的稳定和高质量。
通过不断推出优质的游戏产品，提升品牌价值，吸引更多玩家。
2.2 渠道拓展为了扩大用户范围，暴雪公司应加大渠道拓展力度，逐步开拓新的市场，包括移动端游戏、AR/VR游戏等领域，以满足不同玩家群体的需求。
三、营销策略3.1 线上推广暴雪公司可以通过社交媒体、官方网站等线上渠道进行推广，发布游戏资讯、活动信息，吸引玩家关注，提升品牌知名度。
3.2 线下活动暴雪公司可以组织线下活动，如游戏发布会、展览会等，吸引玩家线下互动，增强用户黏性，提升品牌忠诚度。
四、运营管理4.1 客户服务暴雪公司应建立良好的客户服务体系，及时解决玩家遇到的问题和疑问，保障玩家的游戏体验，提升用户满意度。
4.2 数据分析暴雪公司应加强数据分析能力，通过数据分析了解玩家行为和需求，优化游戏内容和运营策略，提升游戏盈利能力。
五、总结综上所述，暴雪公司在运营方面应不断优化策略，加强市场调研和竞争对手分析，制定合理的战略规划和营销策略，注重客户服务和数据分析，提升品牌价值和游戏体验，实现稳健健康发展。
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关于暴雪的目标市场定位分析报告
暴雪娱乐是一家全球知名的计算机游戏公司，其目前已经推出20多款作品。
其产品在电子游戏界享有极高的评价。
其产品包括魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列，魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。
暴雪出品的网络游戏《魔兽世界：燃烧的远征》登陆全球即获得好评，至今仍然是最风靡的网络游戏之一。
暴雪娱乐的主要业务在于电脑游戏，其中单机游戏是他的主要业务。
公司推出了多款单机游戏都大获成功，主要包含两大类别的游戏，即时战略与第三人称角色扮演。
暴雪追求产品品质和体验的高要求，并没有以开发更多类型游戏，而是选择了继续开发已有业务。
因此。
从中国目前的单机游戏市场分析，角色扮演游戏是最受玩家关注的游戏类型。
此外即时战略类游戏也占有一定的份额。
暴雪公司的主打游戏类型是角色扮演和即时战略类游戏。
一．市场细分
1.游戏平台分析
就目前的游戏市场来看，网络游戏是普及率最高的游戏，因为简单易学容易操作，吸引了很多玩家，在中国游戏市场占有相当份额。
单机游戏略微低于网络游戏，但是凭借其众多的题材，较高的可玩性，依旧牢牢占据了一大块市场。
掌机，游戏机，手机等移动平台发布的游戏，在近两年呈现猛增趋势。
虽然市场由于各方面原因规模有限，但是相信在未来将有广阔的发展空间。
在暴雪的市场中，由于网游拥有绝对优势，因此在目前的竞争态势来说处在安全状态。
单机游戏是公司主要业务，而且这一市场竞争激烈，必须全力确保这一部分的市场
2.性别结构
就中国目前的游戏市场来说，男性玩家占绝大多数。
女性玩家只占到约四分之一。
但是女性玩家几年来呈现大幅增长的趋势，每年的增长速度超过了男性玩家的。
女性已成为游戏市场中不可忽视的一个群体。
3.年龄结构与分布
中国游戏市场的玩家大部分分布于三个年龄段，其中24—30岁玩家占大多数，其次为31—40岁的玩家，第三多的数量为19—23岁的玩家。
4.收入影响
从个人收入方面来看，中国游戏市场玩家月收入大部分集中在1000元至5000元区间不等。
高端与低端客户呈现少量分布的态势。
而根据统计数据，月收入在2000至3000元区间的游戏玩家又是这些人群中最集中的群体。
二．目标市场
暴雪将市场分为高中低三个市场，高端市场规模1000万人中端市场规模5900万人低端市场规模3100万人.中部分高收入人群是次要市场，对游戏兴致高。
习惯在游戏方面投资，享受高品质游戏。
但是用于游戏的时间较少，低收入人群，游戏时间充裕，对价格敏感，不愿购买游戏。
中低端是主要市场。
中低端收入，对游戏兴致高，有一定的时间空余时间。
追求游戏品质与可玩性，愿意消费。
三.竞争形势分析
我们把在中国的游戏公司大体分为四类
1.首要竞争对手：国外大型游戏公司，如美国艺电,，法国育碧等。
这些公司资金雄厚，科技研发实力高，拥有固定玩家和市场。
品牌受认可程度高，竞争力强。
ea作为全球著名的软件制造商，研发游戏的实力不容小觑。
Fifa等系列拥有众多玩家。
育碧最为老牌的游戏制造商，以冒险与射击及角色扮演类游戏见长，拥有很多佳作。
对中国市场迎合度高，产品有匹配度，是暴雪的强硬对手。
2.国内游戏公司，如网易游戏。
盛大游戏等。
这些公司立足于本土，主打民族品牌和文化，受到了相当的认可和政策支持。
比起国外公司他们更懂得中国人的思维习惯和生活方式，喜好与感情。
从而有更富针对性的开发。
网易公司作品有浓郁的中国风情，立足与本土化，作出最好的武侠角色扮演游戏，其作品迎合许多中国玩家的口味。
相较于暴雪欧式角色扮演的风格而言，可谓平分秋色。
盛大出品的大多数为回合制的角色扮演游戏，与暴雪产品而言有些区别，所以竞争也不甚激烈。
3，专门的网游开发公司，主要以韩国公司为主譬如nexon，NCsoft，这些公司基本不会进行单机游戏的开发，专注于网络游戏。
但是网络游戏的消费能力惊人，为这些公司赢得了大量利润。
因为暴雪的《魔兽世界》从发行开始，以其独特的模式（游戏收费，道具免费）和奇幻的情节吸引了全球无数玩家。
取得了一定的地位，因此在网络游戏领域并没有十分激烈的竞争，在全球范围内都产生可稳定的玩家。
而且中韩等亚洲国家的网游公司一般区域本土化战略，所以即使在中国的竞争趋势日益激烈的情况下暴雪可以稳定占据很大份额的市场。
4.硬件类游戏厂商，譬如微软的xbox，SONY的ps4。
这些公司专门研发硬件和硬件类的游戏，游戏的发行有硬件有一定的关系，所以在中国目前来说并不普及，少数玩家只能购买走私货。
但是本类游戏可玩度与真实度都远超PC游戏。
自从上海自贸区建立，游戏主机禁令被废除，国行版主机开始发售，这一市场将越来越重要。
在不久的将来，硬件游戏制造商一定会成为暴雪强有力的竞争对手。
暴雪公司在市场属于领先地位，但是由于对品质的追求，没有多样化的游戏类型，在一些方面存在着劣势。