项目成本估算 ppt课件

项目成本估算按精度分为：初步成本 估算、项目设计概要和详细成本估算3 种。
项目成本估算
项目成本估算的主要工作
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❖识别各种项目成本的构成科目，也包括 估计和确定各种科目的数额大小。例如：
人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费 和开办费 等，以及这些科目的细分的二级甚 至三级科目。
项目成本估算
2.项目全风险成本管理方法
项目全风险成本管 理是对项目确定性 成本和不确定性成 本进行全面管理的 一种方法。其中
确定性成本
项目成本估算
项目成本
风险性成本
完全不确定性成本
项目成本估算
3.项目全团队成本管理方法
项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参 与和共同做好的项目成本管理的方法。
广义的项目成本管理是指为实现项目价值 的最大化所开展的各种项目管理活动和工作。
项目成本估算
项目成本估算
二 项目成本管理的内容 1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最 低的成本完成项目的全部活动，同时也强 调必须努力实现项目价值的最大化，以及 努力避免项目成本问题对项目产出物质量 和项目工期的影响。
项目成本估算
因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本 的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预 测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项 目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用 投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等 方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大 化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收 益。
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项目范围大小 ：项目究竟要 做什么，做到 什么程度，即 任务的复杂程 度。成正比关 系。
项目估算的过程
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依据
工作分析结构信 资源需求计划 资源的价格信息 活动时间 历史资料 会计科目表
工具和方法
类比估算法 参数估算法 工料估算法 标准定额法 统计资料法 软件工具法
项目成本估算
第二节 项目成本估算
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❖ 项目成本估算的概念 ❖ 项目成本构成及影响因素 ❖ 现有项目成本估算方法的问题 ❖ 项目成本估算的依据和方法 ❖ 项目成本估算的结果
项目成本估算
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项目成本估算
概念：
指根据项目的资源要求或计 划以及各种资源的价格信息，通 过估算和预计的方法而得到项目 各种活动成本和项目总成本的工 作。
第七章 项目成本管理
第一节 第二节
项目成本及其管理 项目成本估算
项目成本估算
学习目标
一 了解项目成本及项目成本管理的定义及其 内涵； 二 掌握项目成本管理的主要内容； 三 了解项目成本管理方法的发展；
项目成本估算
精品资料
第一节 项目成本及其管理
一 项目成本 1、定义 狭义的项目成本（Project Cost）是指在 位实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而产生的各种费用。 广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与 承包商利润等项目内成本容估算。
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项目实施与作业成本
如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可
预见费和其他
项目影响因素
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1
资源数量和价 格：占有和消 耗的数量为可 控因素，而价 格是由外部市 场决定的为不 可控的因素。
2
项目活动时间 ：等额价值量 的资源在不同 时间消耗或占 有造成的成本 差额。
3
项目要求质量 ：满足顾客需 求的特性和效 用而形成的质 量检查、保障 和弥补失败的 费用。
项目成本估算
4.项目全生命周期成本管理方法
定义：项目全生命周期包括整个项目建造、 使用以及最终清理的全过程，项目建造、运 营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的 阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周 期。这种利用项目全生命周期最低成本的方 法就是所谓的项目全生命周期的方法。 其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3} C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本， C3为项目拆除成本
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2、项目成本管理的具体内容
项目资源要求
项目成本估算
项目成本估算
项目成本预算
成本事中控制
项目成本控制
项目成本估算
ห้องสมุดไป่ตู้
成本估算结果 成本预算结果 项目事前预测
(二)现代项目成本管理知识体系模型
项目成本估算
1.项目全要素成本管理方法
此方法是根据美国国防部提出的项目“成 本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系 统”的原理发展而来的。 这是一种项目成本与项目其他要素集成管理 的先进方法，这种项目成本管理方法的基本 思想和概念就是任何项目要素的发展变化都 会造成项目成本的变化或是损失，所以人们 必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有 可能真正管理好项目成本。
❖分析和考虑各种不同项目实施方案的成 本估算工作。例如：许多项目可能会有多
种不同的项目成本，通过成本估算选择最优 的方案。
估算的细节
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❖估算单位
一般用货币单位，多数会使用本币，以 便进行比较；估算师还需要使用度量单位和 综合单价估算，如人工工时或工日。这样可 以进一步进行成本管理和控制。
项目成本构成
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1
项目定义和决策工作成本
如调查研究，收集信息和可行性研究工作
所产生的人力物力资源
2
项目设计与计划工作成本
如初步设计、技术和施工图设计；集成计
划；时间、质量、范围和风险等专项计划
3
项目采购和获得的工作成本
如询价；选择供货商、承包商和招投标；
合同谈判履行；设备运输；保险等
❖基本信息来源
项目计划工作生成的信息（项目集成计 划、范围计划、质量计划、人力资源和采购 计划）；资源的价格信息（市场价格信息和 未来变化趋势信息。
项目成本估算的内容
1 项目成本构成及影响因素 2 项目成本估算方法的问题 3 项目成本估算的依据和方法 4 项目成本估算的结果
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2、项目成本的内涵
从价值工程的角度上讲，项目成本的 内涵并不只是并不只是花费，而是能够买 到一定“功能”或“价值”的花费。
V=F/C
或
价值=功能/成本
项目成本估算
二 项目成本管理
1、定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际
发生的成本不超过项目预算而开展的项目成 本估算、项目预算编制和项目预算控制等方 面的管理活动。