【企业常用表格】工厂日报表
企业工厂车间生产计划日报表【精品模板】
12/1 12/2 12/3 12/4 一二三四目标产能Fra bibliotek实际产能
目标产能
实际产能
目标产能
实际产能
目标产能
实际产能
目标产能
实际产能
目标产能
实际产能
计划产能达成率：
12/5 12/6 12/7 五六日
备注
121122123124计划实际计划际实际入库数量一二三四目标产能实际产能目标产能实际产能目标产能实际产能目标产能实际产能目标产能实际产能目标产能实际产能产量耗用工时未入库数量计划产能达成率
序号 1 2 3 4 5 6
订单号
产量
耗用工时
数量
产品名称 批量 交期
计划 实际 计划 实际 入库数量 未入库数量
工厂作业日报表(范例A)
生产指定总额
组 名
品名
指定数
本月累计
完成品售出状况
品名
前日余额
本日出售量
本日余额
备注
生产总额
完成品
组名
本日产量
累 计
品名
数 量
数 量
设备动作状况
设备名
动作时间
生产数量日数量
累计量
品名
数量
数 量
合 计
组别
人数
出勤
迟到
早退
出差
者
休假
缺勤
合计
出勤
率
代休
休假
病假
事假
合计
生产指定余额
组名
品名
数 量
完成预定日
合计
部门主管： 单位主管： 填表：
使用说明：
本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
生产日报表模板
生产日报表模板
今日生产情况汇报。
日期，2023年10月10日。
部门，生产部。
今日生产总结：
1. 生产任务完成情况：
今日生产任务为生产1000台手机，经过全体员工的努力，我们成功完成了生
产任务，总共生产了1005台手机，超额完成任务5台，生产效率得到了有效提升。
2. 生产线运行情况：
今日生产线运行平稳，未发生任何设备故障，各生产环节协调配合，保证了生
产进度的顺利进行。
3. 人员出勤情况：
今日全体员工准时到岗，无迟到早退现象，保证了生产任务的正常进行。
4. 质量检验情况：
今日生产的手机经过严格的质量检验，未发现任何质量问题，保证了产品的质
量稳定。
5. 物料消耗情况：
今日生产消耗的原材料数量与计划消耗量基本一致，未出现物料浪费现象，保
证了生产成本的控制。
6. 安全生产情况：
今日生产过程中未发生任何安全事故，全体员工严格遵守安全操作规程，确保
了生产场所的安全生产。
7. 生产过程中的问题与改进：
在今日生产过程中，我们发现了一些生产环节存在的不足之处，我们将在明天
的生产中进行改进，以提高生产效率和产品质量。
未来生产计划：
明日生产计划为生产1200台手机，我们将继续保持良好的状态，全力以赴完
成生产任务，为公司的发展贡献力量。
生产部门：XXX签字：日期：
总经理：XXX签字：日期：
以上为今日生产情况的汇报，希望各位领导能够对我们的工作给予指导和支持，为公司的发展添砖加瓦。
生产日报表 企业生产日报表 表格模板
审核：
一次性不良率=一次性不良品数/产出数。 生产效率（除权）=(总标准工时/（总投入工时-异常损失工时)）*100% 生产效率（末除权）=(总标准工时/总投入工时)*100%
生产日报表
统计员
拉 别：
NO 时间
机型
计划投入 数量
标准人数
标准产量 /小时
标准生产 总工时
（小时）
实际人数
异常增 补人数
投入 数量
产出 数量
实际生产 总工时 （时）
一次性不 良品数
一次性不 良率
不良品维 修时间 （时）
停工待料 设备异常 时间 时间
（时） （时）
生产效率 除权 末除权
拉长
1
2
3
4
5
批准：
生产日报表
车间：
序 号
产
日
报
当天生产 量
表
生产日期：
订单号
订单数
产品名称
产品型号
工序名称
本批次 完成累 计划生 实际生 合格数 不良品 报废数 合格 计数量
作业员
产数量 产数量
数量
量
率
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 开始时间： 当日生产情况: 结束时间： 标准工时：
出勤 人数 影响生产 原因
注：1、本表每天完工由班组长填报，生产部主管审核，并由仓管人员统计生产计划完成情况。 2、本表至少保存至当月工资结算完毕无异议方可销毁。
实际工时：
缺勤人数/名单:
□来料质量 □待料 □缺勤 □设备故障
ห้องสมุดไป่ตู้
3、本道工序产品加工完毕，作业员及时准确将完成数量和报废上报给班组长，不得瞒报、误报(100件以下不允许误差，100-500件允许1%的误差，500件以上允许2%的误差)如超过上述标准发现一次扣款50元。如班组长有意包庇作业员发现一次罚款200元。
班组长:
审核:
核准：
一般生产日报表(一)
重日 备
名称
容其 散箱
点
讫点
器他
离
堆高 输送 人 其 量 次
注
机
带力他
数
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精选文档
.
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
生 产 日 报 表(一)
月日
单位
制造号码
产 品 名 称 预定产量
本日 产 量
预计
实际
累计产量 预计 实际
耗 费工时 本日 累 计
半成品
பைடு நூலகம்本日
昨日
合计
人 应到人数
事
请假人数
调出人数 记
调入人数
录 新进人数
停工记录
异常状况报告
加班人数
新进离职人员
精选文档
.
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
附带：
月日 样品名称
样品制作单
数量
制作编号 需要日期
客户
目的
□确认 □开发 □试作
制作方法
参考资料
审
填
核
单
精选文档
.
.附带：
搬运作业工作分析表
容 器类别
搬运工具及数量
每
搬运物品
搬运起 搬运 搬运距
企业管理表格大全-生产日报表、月报表篇
包装部门工作日报表包装部门日报表厂长：科长：制表：包装说明表（范例A）制造单号码：预定完成日期：产品名称：交运日期：数量：箱数：商标说明：包装说明表（范例B）客户名称：数量：制造单号码：包装日期：产品名称：交运日期：商标说明：SHIPPING MARK：SIDE MARK包装组工作日报表1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.厂长科长组长班长包装组日报表工段工作日报工作日报单厂长科长线长工厂日报表使用说明：工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。
如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。
这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。
预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）停机故障报告单现职人员工综合日报表作业日报表（范例A）部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）单位：科组班年月日部门主管：单位主管理：填表：使用说明：这张日报表必须由现场作业组或班来填写。
这种日报表是以当日的总生产量、人员和时间为主。
这种日报表光以数字来表示实际业绩是不够的，例如上班或休假，材料、技术、质量、设备运转、建议、联络事项等无法以数字表达的情报，就必须文字来表达，内容越详细，管理就越彻底。
作业日报表（范例E）作业日报汇总表使用说明：日报表不要只将他当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产能的相关资讯。
全厂生产日报表 格式
分×人
C=S×A标准 使用工时
效率（D）
D=C/B
（E）不良数
（F）不良率
F=E/A+E
不良项目
备
注
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合 计
三、特记事项 说明：不良项目 合计效率=∑C/∑B×J
A：
B：
C：
D：
E：其他
厂长： 主管： 作成：
四DO3 生产日报表（C）
部门： 日期：
工令号
品 名
规 格
本月预
定产量
本日产量
累 计 产 量
半 成 品
预定
实绩
预计
实绩
本日
昨日
批准/日期： 审核/日期： 制表：
四DO7 生产计划科月报表
日期:
作业部门
本月计划数
实际生产数
达成率%
进度迟延数
迟延率 %
前月比%
异 常 事 项
合 计
说明：1．由生产计划部门提出；
2．协调生产部门改进。
四D10 管理人员日常点检日报表
四DO1 全厂生产日报表
日期:
部 门
制 单
品名
工序
计划
完成数
实际
完成数
不良率%
标准
总工时
实用
工时
作业
能率%
稼动率%
综合
效率%
合 计
说明：1．依据各部门之生产日报表作统计；
2．最好用推移图加以更简单的表达。
四DO2 全厂生产月报表
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勤
务
状 况
—
员额
缺勤
迟到早退
加班
加班合计
日计
平均
累计
摘要］
管理组
技术科
第一科
一组
二组
计
第二科
一组
二组
计
质检科
制程检验
成品检验
计
制品科
合计
生 产 状 况
数
量
制品A
制品B
制 品C
其 他
合 计
日 计
预定数
生产数
差
金
额
累
计
预定数
生产数
差
日 计
预定数
生产数
差
累
计
预定数
生产数
差
异 常 工 程
会 同 检 查
交货厂商
品 名
数量
摘Байду номын сангаас要
对外联络
访 客
夕卜 出 •出 差
备
注
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公 司或分散于外地的话， 工厂日报就更是重要的管理工具了。 这种日报的特色在于它对 “预算
与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时 日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。