万科某项目现场销售资料

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万科合肥项目销售培训讲义

万科合肥项目销售培训讲义

2、 话 题
☺ 称赞的话 ☺ 家人、家庭 ☺ 新闻、时事 ☺ 娱乐、嗜好 ☺ 旅行、运动 ☺ 气候、季节
与客户初步接触的技巧
同时,也有一些不宜谈及或深谈的 话题,比如: 竞争对手的坏话 其他客户的秘密(如财产状况) 顾客颇为忌讳的缺点和弱点 (如容貌、身材等)
与客户初步接触的技巧
【提示】 置业顾问平时应注意培养良好的阅读习惯及兴 趣爱好,你所掌握的信息量越大,越容易与客户找到共 同话题。
销售型客户
• 特点:从事销售工作、具备营销知识及谈判技 巧
• 主要表现:精明、较难了解对方想法
• 处理方法: 诚恳实在、以诚感人、让他相信你 少说话、避免漏洞 直接提问了解他的需要
如何达成交易
• 如何达成交易
★ 客户初步接触的技巧 ★ 说服销售的技巧 ★ 处理异议的技巧 ★ 最后达成交易的技巧 ★ 置业顾问的成功法则
• 介绍:取得信任,介绍产品 • 沟通:聆听倾诉,发现需求 • 看房:推荐房号,建立情感 • 谈判:解疑析惑,达成共赢 • 成交:水到渠成,以老带新
自然销售与引导客户
每个楼盘至少有20% 是闭着眼睛都可以卖 掉的
不分析成交的原因就 不会再有成交
引导客户
创造需求 改变需求 选择需求
销售的几个难题
最后成交的技巧
1、影响成功销售的心理障碍
信心不足 没有明确目标和计划 行动不够多 不正确的行销心理(不懂得挫折与拒绝是行销的一部分) 缺乏待人技巧(人际关系处理不当) 专业知识不足,销售技巧不熟练 没能发掘或满足客户的真正需求 不诚实守信 不能顺应市场的变化 急功近利,不能支持到底
销售讨论
• 情景一 • 一对老夫妻对大观房型非常喜欢,销售人员与这对夫妻深
入交谈后 ,发现这对夫妻通过网上查到,我们的项目房 价在当地市场比较贵,并且说和本案非常近的《某项目》 才卖 3000 多,三面环水风景好, 请问您如果是这个销售 人员,如何解决此问题?

万科悦府营销策划方案

万科悦府营销策划方案

万科悦府营销策划方案一、项目概况万科悦府是万科集团旗下的高品质住宅项目,位于中国北京市,总用地面积300亩,总建筑面积100万平方米,由多栋高层住宅、联排别墅、商业配套等组成。

项目定位为高端人群,注重生活品质,提供优质的居住环境和配套设施。

二、市场分析1. 目标客户万科悦府的目标客户主要是有一定经济实力和追求高品质生活的人群。

他们通常具备较高的收入水平,喜欢追求时尚与舒适,对房产的品味有一定要求。

他们通常是中青年高层管理人员、创业者、职业精英等。

2. 市场竞争分析目前北京房地产市场竞争激烈,高端住宅项目众多。

与万科悦府在同一区域的竞争项目主要有恒大金洲、保利中央公园、中海亚太和绿地中央广场等。

这些项目的销售策略和市场定位各有差异,但都面临相同的竞争压力。

3. 市场机遇北京是中国的政治、经济、文化中心,吸引了大量的人才和资本。

随着城市化进程的加快,高端住宅需求量也在不断增加。

万科悦府作为一个高品质住宅项目,有望受益于这个趋势。

三、营销目标1. 销售目标在项目销售期限内,实现销售额达到1.5亿元,销售面积达到50000平方米。

2. 品牌目标树立万科悦府的高品质、高端定位,打造成为北京高端住宅市场的领导品牌。

四、营销策略1. 市场定位万科悦府将定位为高品质、高端的住宅项目。

通过提供豪华装修、完善的配套设施、优质的居住环境等,吸引目标客户的关注和认可。

2. 产品特点通过项目的规划设计,注重户型的合理布局和功能性,提供舒适、宽敞、通风的居住环境。

同时,在采购建材和装修方面,打造豪华、环保、高品质的产品。

3. 市场推广3.1 广告宣传利用多种媒体渠道进行广告宣传,包括电视、报纸、网络等。

通过露出频次较高的广告,提高目标客户的认知度和购买欲望。

3.2 线下推广活动举办开盘活动、样板房参观和咨询会,吸引目标客户前来参观和了解项目。

同时,邀请知名房产专家和设计师进行讲座,提升万科悦府的品牌形象和专业度。

3.3 线上推广活动通过社交媒体平台和房地产网站进行线上推广。

万科某项目样板段公开活动方案

万科某项目样板段公开活动方案

万科某项目样板段公开活 动方案
售楼处区
景观亮化带 售楼处区
规格:LED灯光带 25珠/米 材质:定制 高品质 金色



售电子签到 楼 处
背 景 板
路金






参考照片
万科某项目样板段公开活 动方案
启动区
万科某项目样板段公开活 动方案
启动区
活动主现场
启动仪式主背景 舞台
启动区



传 背
桥上看板 玲珑湾展



售楼处
参考照片
万科某项目样板段公开活 动方案
售楼处区
主入口大门灯 笼装饰
万科某项目样板段公开活 动方案
售楼处区



空飘
路金
售电子签到 楼






空飘




现场说明:完善售楼处接待功能,全方位营造楼盘高端品质; 人员配备:礼仪4名,保安4名 物料配备:电子签到,迎宾背景板
万科某项目样板段公开活 动方案



启动区

背Байду номын сангаас

金鸡湖路
参考照片
万科某项目样板段公开活 动方案
启动区
活动宣传背景 启动区
规格:6*5背板 材质:高精度喷绘
活动主现场
启动仪式主背景
舞台



启动区



金鸡湖路
万科某项目样板段公开活 动方案
通道区
万科某项目样板段公开活 动方案

万科地产项目销售案场接待跟销售流程_12页资料

万科地产项目销售案场接待跟销售流程_12页资料

项目销售案场接待和销售流程
1.流程目的:
规范深圳万科各项目销售案场接待和销售流程,确保信息沟通的有效性,提升销售人员服务质量,提高客户到访满意度,进而有效的收集有效客户信息及提高来访客户的成交转化率。

2.流程适用范围:
适用于各一线公开发的所有楼盘销售案场。

3.术语与定义:

4.流程客户:
正常工作时间到访现场的每位客户
5.流程输入与输出:
输入:客户信息;购买需求;销售接待服务;产品讲解推荐;销售现场环境;样板房;现场管理;客户信息录入系统。

输出:项目及产品信息;优质接待服务;认购意向书;客户满意度;签订认购意向书;到访客户信息。

6.流程主要角色及职责:
7.工作程序:
8.流程关键步骤说明:
9.流程关键业绩指标:
10.控制计划:
11.支持性文件及记录表单:
《现场意向客户登记表》
《现场销售接待轮岗制度》
《来电客户登记表》
《项目销售手册》
《周边竞争楼盘一览表》
《项目样板间解说统一口径》
《项目销售手册》
《计价单》
《认购须知》
《销售服务反馈单》。

万科标准销售手册模版

万科标准销售手册模版

目录销售整体安排流程销售整体推广流程销售解答标准流程销售百问电话咨询解答标准导购手册1、购房程序2、购房程序说明3、购房须知4、办理个人购房抵押贷款具体程序5、办理个人购房抵押贷款注意事项付款方式1、付款方式2、付款程序3、按揭付款补充说明4、“某某商铺"价格5、“某某”租金办法卖点简列售楼处管理制度销售工作制度置业顾问手则附件(可单独印刷)1、标准合同2、购房费用一览表3、客户访谈问卷4、客户满意程度调查问卷5、楼盘表6、认购书7、认购变更申请书8、置业预算表9、置业顾问日工作报表10、工程进度计划表11、销售资信证明(五证复印件、两书)12、销售图纸(住宅、商铺、仓库、车位等定位规划平面图)销售整体安排流程销售解答标准流程执行程序执行着眼点执行要点销售百问1、地理位置/发展商背景2、承建商名称及建筑质量3、设计公司(房屋使用率)4、景观设计(应兼顾人的看\闻\完\走\坐五种基本生理要求。

)5、物业管理公司(ISO9002国际第三方认证的)6、周边规划(规划建设用地总共多少KM,规划人口万人)7、城市副中心都有哪些规划?如:商业广场\科技商务办公区\科技文化博览区\科技创新园区\出口加工区和生态居住区。

8、政府是否完善新城区的哪些基础配套?如:电力规划、给水规划、排水规划、燃气规划、电信规划等五项基础设施配套。

9、南部新区主要实施项目有哪些?如:路网格局10、小区门前的公路是什么路?11、有无在建工程?周边有什么建筑?12、小区规划13、项目占地多少?14、项目总建筑面积?15、项目绿化面积?16、项目容积率?17、户内使用率?(95%)18、各种户型有无使用率的差别?19、小区总户数?20、基本层数?21、小区共分几期?22、一期的占地面积?23、一期推出多少套?24、每期入伙时间?25、圆区规划是否照顾到年龄的休闲需要?26、小区内的商业配套如何?27、商业街的规模如何?多长?共有多少商铺?28、餐厅设在哪里?29、商铺的招租方向如何?30、餐厅设在哪里?31、商铺会不会对小区的住户有影响?32、业主出入口的设置是否受商业街影响?交通33、有无公交车到本项目?34、公交车发车起止时间?35、公交车是否有空调?36、小区内是否有出租车?收费情况如何?37、小区是否属于各大商场家私、送货范围内?治安40、周边的治安状况如何?41、小区属哪个公安局?42、属哪个派出所辖区?43、派出所的警力如何?44、辖区内有无巡警巡逻?45、辖区内的案发率高否?46、小区到派出所有多远?商业配套47、周边是否有农贸市场或净菜市场?超级市场48、附近有无超级市场?49、商业面积规模有多大?50、经营的商品种类是否齐全?饮食51、附近有无大型的酒家?52、卫生情况如何?邮局53、小区内是否有邮局站点?54、附近有无邮政局?55、邮电局是否上门收取邮件?银行56、附近有哪些银行?57、华阳镇上的银行位置离小区多远?学校58、社区内有无幼儿圆?59、社区内有无小学?60、有无中学?距离左岸花都有多远?书店61、附近是否有书店?医疗设施62、周边有无医院?63、小区内是否有社区医疗服务?64、交楼标准?65、户型共有多少种?有多大面积?66、每层层高是多少?67、小区有无围墙?什么材质?有多高?68、外墙的材料是什么?69、出入小区大门是否使用IC卡?70、每栋楼门口有无可视对讲机?71、交楼时每户有无防盗门?72、可否安装防盗网?安装在窗里或窗外?73、交楼的标准是什么?74、是否每间厅房都预留空调安装位?分体或窗式?75、每户预留多少电话线接口?在什么位置?76、有无告诉互联网接口?77、电视插座有几个?在什么位置?78、每户的用电容量是多少?停车场79、总共有多少个?车位?80、车位是露天的还是地下的?81、平均每户多少个车位?82、车位是出租还是出售?租金是多少?83、房屋产权的年限是多少?房屋产权为永久,土地使用权为70年。

万科东丽湖_现场包装及销售工具_56PPT

万科东丽湖_现场包装及销售工具_56PPT

湖篇
+日出之前,约见东丽湖+
人与自然共融的湖区高端人居形态
l度日湖边是你最新的生活理想吗?
+ biology
——别墅建筑均匀分布于“兰多湾”(14万平迷人工湖)和水上运动公园 的四周,为了使人们更容易到达湖畔,亲身感受水上运动、水上休闲等湖 居生活,在路网规划、公共空间和景观小品的组织设置上都更加贴合湖面 。
集结光荣城市的力量
——预测未来的最佳方式,就是创造未来——
[万科。东丽湖]新城市十年计划——在当代中国整体的城市设计格局中,是一个充满理想化的完备之例, 势必即时呈现一个能够随需求变化而变化的 “理想城市”:在可持续发展前提下,提供睿智、完美甚至带 有启发性感受的综合氛围和多功能环境,帮助未来上万户居民在东丽湖优美环境下体验国际化生活的全方 位细节——工作投资、购物度假、娱乐休闲、社会活动、接受教育和医疗,让一个蓬勃而文明的当代居住 群体集体享用来自生态自然、科技、艺术、社会人文等优质资源所提供的国际化理想居住状态。 [万科。东丽湖]这个超大沿湖生态NEW TOWN(新城市),正在以庞大而具体的史诗性行动,实践一 场前所未有的城市理想!
=[ W+S1+S2+L+E ] × 4095 B
l为与上千种原生物种和平共融,我们是怎样做的?
——在东丽湖生态区内:上千余种的各类物种在此迁徙繁殖,生生不息, 为了最大限度地降低人类长期居住所可能带来破坏、达成融洽的生活关系 ,我们设置了自然核心保护区、生态缓冲区和人类居住活动区的三段式生 态区隔,建立人与自然的渐近式接触。
……
任何新城市的新模式势必在配合适应人对环境在时间与空间上持续增强的各种感受; [万科。东丽湖]的新城市街区系统,即可看作一种完整生活状态的质量对照:

万科房产项目营销策划方案

万科房产项目营销策划方案

万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一,拥有多个房地产项目,包括住宅、商业和办公楼等。

为了进一步巩固市场地位,达到销售目标,需要制定一套有效的营销策划方案。

二、市场分析1. 市场规模:根据最新的市场报告,房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势,尤其是在一二线城市。

根据数据显示,该地区的总销售额预计将保持在高水平。

2. 客户需求:购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。

自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求,而投资需求主要是关注房产的升值潜力。

3. 竞争对手分析:房地产市场竞争激烈,有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。

我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。

三、项目目标1. 销售目标:根据市场需求和竞争分析,制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元,并以此为基准。

2. 品牌推广目标:提升万科房产项目的品牌知名度和形象,增加客户的认可度和购买意愿。

3. 客户关系目标:建立长期稳定的客户关系,通过客户的口碑宣传和转介绍,增加项目的销售额。

四、营销策略为了达到以上的目标,我们制定了以下的营销策略:1. 产品定位:万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区,并强调绿化环境、便利设施和生活配套。

2. 建立品牌形象:通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动,建立万科房产项目的品牌形象,强调品质和卓越。

3. 多元化销售渠道:为了更好地满足客户的需求,我们将通过多种渠道销售房产,包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。

4. 目标客户定位:根据市场调研,我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广,包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。

5. 优惠政策和购房服务:为了提高购房者的购买意愿,我们将制定合适的优惠政策和购房服务,如定金返还、贷款办理和购房顾问等。

6. 社交媒体推广:在市场饱和的情况下,利用社交媒体平台进行精准定向推广,增加项目的曝光度和关注度。

万科销售培训资料

万科销售培训资料
建立品牌危机应对机制,及时处理和解决危机事件,维护品牌声誉。
万科销售市场推广的预算与执行
根据营销策略制定合理的市场推广预算,平衡投入与产出的关系。
预算编制
对市场推广活动进行全程监控,确保资源的合理分配和有效利用。
执行与监控
定期评估市场推广活动的效果,根据实际情况调整策略和方法,以达到最佳效果。
效果评估与调整
负责客户的接待、咨询、签单和售后服务,积极拓展市场和客户。
销售顾问
万科销售团队的结构与角色
03
培训内容
包括企业文化、产品知识、销售技巧、客户关系维护等方面,帮助新员工迅速融入团队。
万科销售团队的招聘与培训
01
招聘要求
具备良好的沟通能力和服务意识,具备相关销售经验者优先考虑。
02
招聘渠道
通过招聘网站、人才市场等多种渠道发布招聘信息,吸引优秀人才。
01
针对不同的项目特点,万科需要选择适合的销售渠道,以便更好地满足客户需求和提高销售效率。
万科销售渠道的建设策略
建立完善的销售流程和规范
02
为了提高销售效率和保障客户利益,万科需要建立完善的销售流程和规范,包括售前咨询、签订合同、售后服务等环节。
加强销售团队建设
03
销售团队是万科销售渠道建设的重要一环,需要加强团队建设和管理,提高销售人员的专业素质和服务质量。
通过数据分析发现潜在问题并进行针对性优化,提升市场推广效果和投资回报率。
数据分析与优化
THANKS
感谢观看
万科需要定期评估不同销售渠道的实际效果,以便及时调整策略和提高销售效率。
定期评估渠道效果
为了维护和优化销售渠道,万科需要与合作伙伴建立良好的关系,进行有效的沟通和协调,共同解决合作中出现的问题。

最新万科房地产销售案例现场物业服务手册.doc

最新万科房地产销售案例现场物业服务手册.doc

最新万科房地产销售案例现场物业服务手册《万科销售案场物业服务手册》郑融豫园销售案例现场服务手册目录1销售案例现场物业位置服务标准1.1销售案例现场物业位置结构1.2案例现场管理职位1.2.1案例现场管理职位资格1.2.2案例现场管理职位行为准则1.2.3案例现场管理职位职责1.2.4案例现场特殊事件处理原则1.3案例现场服务接待职位1.3.1案例现场服务接待职位资格1.3.2案例现场服务继任岗位一般行为准则等待1.3.3销售大厅服务岗位标准1.3.4展示区服务岗位标准1.3.5样板房服务岗位标准1.3.6案例现场服务岗位管理要求1.4案例现场基本工作岗位1.4.1案例现场基本工作岗位资格1.4.2案例现场基本工作岗位一般行为准则1.4.3案例现场安全岗位标准1.4.4案例现场清洁岗位标准1.4.5案例现场绿化岗位标准1.4.6案例现场技术岗位标准1.4.7案例现场基本操作岗位要求2服务创新案例3服务流程标准本地化实施指南(不可用)4物业形象展示实施指南(不可用)1销售案例现场物业服务标准1.1销售案例现场物业位置结构案例现场管理位置基本操作位置服务接待位置销售办公室服务位置展示区域服务位置安全位置清洁位置绿化位置技术位置模型房屋服务位置结构描述:1)销售案例现场物业服务人员根据其工作性质分为两类:(1)基本操作岗位(2)服务接待岗位(2)服务接待岗位根据服务区域分为三类:(1)销售大厅服务岗位(包括销售大厅迎宾岗位、大厅服务岗位、吧台服务岗位等))(2)展示区服务岗位(包括车场服务岗位、电瓶车服务岗位、销售渠道礼宾岗位等。

(3)样板房服务岗位(包括样板房讲解岗位、接待岗位等。

)(1.2销售案例现场管理岗位1.2.1销售案例现场管理岗位资格类型岗位名称资格案例现场管理销售案例现场管理岗位基本要求:男女不限,五官端正,男性身高1.65米以上,女性身高1.60米以上,年龄在35岁以下的教育背景:大专以上学历,至少3年工作经验;熟悉案例现场服务岗位的业务流程,熟悉房地产销售业务,具有一定的房地产营销经验,具有星级酒店管理经验和质量要求: 五官端正、形象良好、口头表达能力强、情绪稳定、责任心强、良好的职业道德和团队合作精神、优秀的组织和实施能力、良好的沟通能力和冲突管理能力1.2.2销售案例现场管理职位一般行为准则通用行为准则gfd行动标准演讲标准站立职位坐姿行走姿势1.2.3销售案例现场管理职位职责全面负责销售案例现场管理工作。

万科蓝山销售手册

万科蓝山销售手册

万科•蓝山销售手册(第一版)广州市万科房地产有限公司2005年5月23日目录第一部分:地理位置第二部分:发展商简介第三部分:周边规划第四部分:周边配套第五部分:小区规划第六部分:项目资料第七部分:物业管理第八部分:板块竞争对手分析第一部分:地理位置的高尚居住片区。

资料提供:李键第二部分:发展商简介万科集团在广州的发展是万科集团珠三角战略布局中的关键核心之一,因此实现健康快速发展是公司近3“定义岭南新生活”的企业宗旨,致力于在广州本土文化和国际化之间寻找契合点,为广州人打造理想的生活家园,引领积极健康的现代岭南生活方式,并以“新锐”、“前卫”的建筑作品,促进广州市的住宅设计及产品质量提升。

万科集团拥有强大的产品研发力量,顶级的战略供应商网络、出众的质量保证体系,所有这些构成万科在广州住宅产品的独特魅力。

广州万科公司并将延续与发扬万科集团的优秀企业价值观与文化,让“健康丰盛人生”理念在工作与生活中获得延展。

伴随着一个新的职业经理团队的逐步壮大,广州万科公司将带给广州房地产市场新的活力。

广州万科大事记☐2002年11月29日,万科成功竞得南海黄岐区泌冲岗地块国有土地使用权。

项目的最终落定,拉开了万科进军广州的序幕。

☐2003年5月王石董事长成功登顶珠峰,5月28-30日广佛深三地媒体赴成都参加欢迎仪式☐2003年 6月,广州万科与合作方就南湖项目土地使用权转让正式签署协议,布下万科正式进入广州的第一枚棋子。

☐2003年8月,万科地产与合作方在黄埔区区政府举行“广州市黄埔区大沙地项目签约仪式”。

☐2003年8月万科四季花城正式开工。

☐2003年10月,以“您好,广州”为主题,以户外广告牌、公关活动、互联网等为传播手段,正式开始万科品牌在广州地区的全面推广。

☐2004年1月8日,深圳万科、广州万科、中山万科、东莞万科四地联动,在广州东方宾馆举行“万科地产华南万客会成立酒会”,华南万客会正式成立并全面启动。

万科青岛楼盘销售现场流程总结

万科青岛楼盘销售现场流程总结

万科青岛楼盘销售现场流程及及售楼处功能性分区总结一、现场销售基本流程流程一:接听电话1、共性:(1)接听电话时态度和蔼,语音亲切。

主动"您好!万科XXXX(楼盘),请问有什么可以帮到您的?而后开始交谈。

(2)有判断客户类型的举动:请问您之前了解过我们这个项目,或者打过我们电话吗?(3)在与客户交流中销售人员基本能够应扬长避短,在回答中将产品卖点巧妙地溶入。

(4)在与客户交谈中,能够设法取得想要的资料:客户能够接受的价格、面积、格局等对产品有具体要求的资讯。

包括:认知途径等。

(5)在整个与客户交流沟通的过程中有约客户来现场看房的举动。

2、差异性:(1)城阳:魅力之城(销售代理公司:新联康)接听电话时态度匆忙、冷淡,无询问客户详细信息的举动(2)城阳:城市花园(销售代理公司:新联康)接听电话时态度热情、友好,有询问客户详细信息的举动。

后续马上发短信到客户手机上,详细介绍自己与项目位置。

让人觉得非常的亲切(3)大山:金色城品(销售代理公司:思源)接听电话时态度热情、友好,有询问客户详细信息的举动。

后续马上发短信到客户手机上,详细介绍自己与项目位置。

让人觉得非常的亲切(4)蓝山、万科城均未致电流程二:迎接客户1、共性:(1)所走的万科这几个楼盘,多半当客户进门时,置业顾问反映都比较的冷淡。

无积极沟通、询问的举动。

(2)通过随口招呼,有区别客户真伪的动作。

发现不是目标客户群体时,通常会非常的冷淡与漠视。

不做详细的接待与介绍。

2、差异性:(1)城市花园(销售代理公司:新联康)进入售楼处后,无人主动上前接待(接电话、前台人员沟通)(2)魅力之城(销售代理公司:新联康)进入售楼处后,半天才有人主动上前接待(3)金色城品:(销售代理公司:思源)进入售楼处后,客户主动上前询问,后有置业顾问接待(4)蓝山:(销售代理公司:新联康)进入售楼处后,客户主动上前询问,良久才有置业顾问接待,且态度冷淡(5)万科城:(销售代理公司:思源)进入售楼处后,置业顾问主动上前询问,并热情接待。

北京万科企业有限公司销售部项目手册

北京万科企业有限公司销售部项目手册

北京万科企业有限公司销售部星园项目手册2000年3月版说明1、项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按照不同时期的销售对策,此项目手册会做出调整,请及时对照、更新;3、鉴于目前星园在市场定位、营销推广方面的待定因素,故3月版部分说辞对策等按照以前解释,待确定后,会及时更新。

目录一、发展商简介1、万科集团简介 -4-2、北京万科 -5-3、北京万科物业 -6-二、北京万科星园项目简介1、北京万科星园“商品房销售许可证”复印件2、万科星园命名原因 -7-3、区位、交通与环境 -8-附地理位置图、公交线路图、交通潜力分析4、市政配套 -9-5、规划设计 -10-6、分期开发计划 -11-7、竞争分析 12-248、成交客户基本特征 25-279、统一说辞 28-29三、星园一期介绍1、规划设计特点 30-312、户型设计特点 32-333、万科星园经济技术指标 -34-4、楼盘面积表 35-365、楼盘价格表 -37-有关价格执行的审批文件可售楼盘价格表6、客户购房折扣规定 -38-7、交房标准 -39-8、附户型图:楼型立面图、楼型剖面图、户型平面图(标注尺寸、使用面积及建筑面积)四、入住、产权办理相关文件及费用41-431、个人购房办理产权证所需提交资料2、单位购房办理产权证所需提交资料3、办理房产证所需缴纳费用4、入住流程5、办理入住需提交资料6、办理入住需缴纳费用7、办理装修手续及费用五、相关部门往来文件(设计变更、培训)-44-六、附:北京市内销商品房预售契约、预定书、补充协议、“两书一证”一、发展商简介1.万科集团简介万科集团万科集团全称为—万科企业股份有限公司,是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司,也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。

公司于1988年介入房地产领域,自1992年开始,明确房地产为公司核心业务,并进行跨地域房地产经营。

万科现场销售管理

万科现场销售管理

--合富辉煌销售现场管理手册目录第一部分组织架构及管理制度 (4)一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 (5)一)组织架构示意 (5)二)主要岗位职责 (6)二.案场管理制度 (10)一)工作守则 (10)二)考勤制度 (10)三)仪容着装规范 (11)四)业务规范 (12)五)审查制度 (13)三.项目例会制度 (15)一)早、晚会 (15)二)周会 (15)三)项目月例会 (16)四)展销会推广会议(按需) (16)四.业绩分配制度 (17)一)业绩判定 (17)二)业绩分配 (17)五.项目资源共享制度 (19)一)目的 (19)二)主要内容 (19)六.员工培训制度 (20)一)目的 (20)二)培训内容 (20)三)培训计划 (21)四)培训考核 (21)七.考核、晋升制度 (22)一)考核周期 (22)二)考核内容及分值 (22)三)考核结果与考核体现 (22)四)考核方法 (22)五)销售管理人员晋升、降级标准 (26)六)《项目员工绩效考核表》(见附表)。

(28)七)项目助理考核办法详见《项目助理绩效考核表》 (28)八)本考核、晋升办法未尽事宜,依照公司《员工考核管理办法》执行 (28)第二部分业务流程 (29)一.来电流程管理 (30)一)来电接听流程示意 (30)二)来电接听基本要求 (31)二.来访流程管理 (33)一)来访接待流程示意 (32)二)来访接待基本要求 (33)三)客户接待程序 (38)四)相关表格及填写要求(部分) (39)三.成交、签约流程管理 (40)一)成交、签约流程示意 (40)二)销控管理 (41)三)签署认购书要求 (41)四)定金、发票 (41)五)办理签订购房合同、银行按揭等购房手续 (42)六)合同管理 (42)七)客户资源管理 (42)四.退房流程管理 (44)一)退房流程示意 (44)二)说明 (45)五.特殊需求审批流程管理 (46)一)审批流程示意 (46)二)说明 (46)第三部分表格清单 (47)第一部分组织架构及管理制度一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责一)组织架构示意二)主要岗位职责1.销售部经理1)负责销售部日常各项工作;2)协助业务总监及项目经理完成各项业务工作;3)协助新拓展项目的前期业务配合及跟进工作;4)协调项目组与公司各职能部门的沟通工作,为项目组提供服务;5)根据实际工作需要,落实各项目组人员安排及调动(项目经理级以下);6)负责各项目管理制度的审查及实施情况的监督;7)业务工作的培训与考核。

万科城销售手册部分修改

万科城销售手册部分修改

万科城销售手册部分修改万科城销售手册前言万科城统一说词思路一、概况:介绍万科城的整体概况,在此要强调三个基本指标●万科城是沈阳万科06年投巨资打造的一座都市水岸新城,开发建筑总面积超过100万平;●万科城位置,突出和平的长白;●万科城整体定位;二、万科城发论1、万科为什么要造一座城●首先要讲万科的实力,万科是房地产领域的领跑者,是第一个上市房地产公司,在全国有十八个分公司。

●其次要讲万科的企业理念(把尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。

这是万科一直坚持和倡导的理念。

)万科城就是在这样的万科企业理念指导下为沈城人精心打造的一座梦想之城●最后谈万科在沈阳的实力见证,已开发的六个项目。

●正因为上述三点万科才有能力去造一座属于梦想的都市水岸新城2、万科为什么选择在长白造一座城●首先要讲和平,强调和平的万科城,重点阐述和平区域价值●其次要讲和平长白,重点阐述长白未来的区域价值,它是沈阳的陆家嘴。

突出它和陆家嘴的相似性(都依托于成熟的老城区、都有一条河(江)流过城市、都是一块处女地、都是在城市大变革的背景下发展起来的、政府的选择)●再次要讲和平长白的万科城,重点阐述万科认识到它的区域价值才决定要做高端,而且是100万平。

政府也希望通过引入万科来实现双赢。

3、万科要造一座什么样的城●首先整体介绍它是一个什么样的城。

规模、建筑形式、规划设计、景观设计等。

重点突出我们聘请德国设计师事务所、日本景观设计公司的目的和意义(通过德国人的严谨和细节打造一座现代、领先与时代的一座水岸都市城;通过日本景观公司的设计,突出万科城冬季景观的效果和异国风情)●其次讲一期的整体规划,重点阐述洋房的稀缺性、专利性和尊贵性;小高层的舒适性。

●再次谈万科城近期上市的信息4、住在万科城里的生活享受主要阐述万科的物业。

第一部分:产品介绍篇一、客户接待:(门前接待)您好!欢迎光临万科城我是万科城的客户理事XXX ,请问您贵姓/请问您是第一次来万科城吗?(确认新老客户)。

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万科某项目现场销售资料关键词:万科某项目现场销售资料销售过程应对策略策略A:准备阶段客户购买心理特点售楼员准备的提纲求实用房屋区位低价位环境求方便房地产产品求美、求新价格追求建筑文化品位其他求保值、增值投机获利策略B:善于发现潜在客户销售人员在销售过程中,要发现客户,发现机遇,善待客户。

因为潜在消费者的来源,有因响应房地产企业广告而至的;还有来自营销人员和房地产企业工作人员的激活与挖掘。

策略C:树立第一印象消费者对销售人员的相貌仪表、风范及开场白十分敏感,销售人员应亲切礼貌、真诚务实,给消费者留下良好的第一印象,销售人员通过自己的亲和力引导客户对房地产产品的注意与信任。

策略D:介绍介绍房地产产品的过程中随机应变,一面引导消费者,一面配合消费者,关键是针对消费者的需求,真诚的做好参谋,提供给消费者合适的房地产商品。

策略E:谈判销售人员用销售技巧,使消费者有决定购买的意向;使消费者确信该房地产产品完全能满足需求;说服消费者坚决采取购买行动。

策略F:面对拒绝面对拒绝------销售人员面对的拒绝,可能就是机遇,判断客户拒绝的原因,予以回报。

如客户确有购买意向,应为其做更详细的分析、介绍。

拒绝是消费者在消费过程中最常见的抗拒行为。

销售人员必须巧妙的消除消费者疑虑,同时销售人员要分析拒绝的原因,实施对策。

可能的原因有:1、购买,需要进一步了解房地产实际的情况;2、推脱之词,不想购买或无能力购买;3、有购买能力,单希望价格能优惠;4、消费者建立谈判优势,支配销售人员。

策略G:对不同消费者个性的对策对不同个性的消费者,销售人员可采用不同的对策,可获得较高的销售成功率,具体见下表。

消费者个性及其对策类型:理性型:特征:深思熟虑,冷静稳健,不经意被销售人员说服,对不明之处详细追问。

采取对策:说明防地产企业性质及独特优点和产品质量,介绍内容绝对需真实,争取消费者理性的认同。

类型:感情型特征:天性激动,易受外界刺激,能很快就做决定。

强调产品的特色与实惠,促其快速决定。

类型:犹豫型特征:反复不断采取对策:态度坚决而自信,取得消费者的信赖,并帮助其决定。

类型:借故拖延型特征:个性迟疑,借词拖延,推三拖四。

采取对策:追求消费者不能真正消费的原因。

设法解决免得受其拖累。

类型:沉默寡言型特征:岀言谨慎,反映冷漠,外表严肃。

采取对策:介绍产品,还需以亲切、诚恳的态度笼络感情,了解真正的需求对症下药盛气凌人型特征:趾高气昂,以下马威来吓唬销售员,常拒销售人员于千里之外。

采取对策:稳住立场,态度不卑不亢,尊敬消费者,恭维消费者,找寻消费者弱点”类型:喋喋不休型因过分小心,凡大小事皆在考虑之内,有时甚至离题甚远。

采取对策:销售人员需内取得信任,加强其对产品的信心。

从下定金到签约须快刀斩乱麻。

类型:迷信型特征:缺乏自我主导意识,决定权操作于神意"或风水采取对策:尽力以现代观点来配合其风水观,提醒其勿受一些迷信迷惑,强调人的价值。

策略F :举例说明当客户不明白你在说什么的时候,最简单的方法就是举例说明!当你想引导客户购买你的产品时,最简单的方法就是举例说明!客户看过所需要的户型,非常满意,但还需要回家和自己家人商量答:是的,买房是一件大事,肯定要和您的家人商量一下。

但是我相信你也知道,好房子是不等人的,不过您今天还是先回去和你的家人商量一下,但这套房子我只能为你保留一天,过了明天你没有定的话就属于别人,您只能选择别的房型,月底您还没有定的话,您将也不在享受96折的优惠只能享受98折,到时你还是可以来找我买房,可我要求你一件事,就是千万别找我要这个折扣,我真的无能为力。

客户非常想买现房,可是客户所需现房的价钱,要么过高,要么没有,要么还没考虑好,客户无法承受又不愿意买期房答:首先要明确客户是否着急入住,如着急入住,主动向客户推荐其他较好楼盘和客户成为朋友后,提岀让他推荐有无需要星园”的朋友来看看。

若不着急入住可采用方法;1、动之以情------- 您今天可能因为等这套房子,要等到明年才能入住,可您换来的,却是一辈子可以享受只有万科物业才能为您提供的生活环境和尊贵品质啊!您觉得还有什么比您,生活的环境更重要的呢?您可以告诉我吗?我真的很想知道?2、找切入点------- 中国发展的这么快,经济稳定升长,很有可能将来会向日本和美国一样,那么现在中国的发展就需要大量的人才。

公司在开发三期的初期经过严格的市场调查分析,从而把三期开发定位毛胚房,您知道为什么吗?公司目的只有两个;一是、降低成本,让你买到好房子的同时再少花一笔很可观的钱。

二是、暂时五环周遍还没有学校,那么公司希望您用节约出来的钱为你的孩子做一个5年或者8年学习计划,公司表达的一点心意。

但肯不肯为你的孩子做这个计划现在就看你的了,您说是吗?策略G:针对现场销控的解决方法时间过长、左思右虑不下定金的客户由销控台直接叫谈单人员并告之您还有10分钟的保留时间考虑,请抓紧,已经有人在看这套房子了。

客户左右为难,不知定那一套要逼迫客户引导客户做一至两个人的互动。

例:由谈单人喊到:控台!帮我看一下天琴1701,有没有卖掉!”控台回答:对不起,已经卖了!”“ 17C有没有卖掉”对不起,已经卖掉了”“ 170可不可以介绍”恭喜你,还可以介绍,但要抓紧时间,有人现在正在看房”针对纠缠价格的解决方法:1.无意向客户:停止纠缠,节约时间。

2.意向客户:采用动景生情”的方法,通常是不要再与客户争论价格问题,换一个主题来和客户沟通,达到让客户对你的抵御防线降低。

例:是的,先生承认我们的价格是比周遍的楼盘要贵,但我希望你不要光看价格,就您而言今天花这么多的钱买房子无非是希望家里有个舒适的环境,而这也是你为你的家人上了一份无形的保险,所以我认为安全和环境对你而言尤其重要,这份心意也是无法用钱来衡量的。

您说是吗?何况我们的价格其实并不贵,如果你现在还是觉得贵,您能告诉我贵在那里、您为什么会觉得贵?(找岀原因;物业、车位、价格、地段、环境)针对无意向客户但要求看样板间的客户对不起!我们的样板间今天在做清洁护理,可能最快要到下周才能完工,您看着这样好吗?我先帮您介绍一下小区环境,等一下您帮我留一下电话,等重新开放,我回先通知您,您准备好2000元定金,和家人一起来看房。

”3.48元物业费有点贵有在外国居住的经验客户,都对外国60年代的房保养的很好很有感触。

物业是长期的服务,长远的考虑。

每月实际也就多支出100多元,少到外面吃顿饭就够了,对生活不会有影响。

享受的却比其他小区好很多。

现在是星园入住初期,将来全面入住后,管理费用应有所降低,可以靠业主委员会来调整价格。

另外,万科的服务标准高、服务理念超前、对员工的服务意识和服务技巧等的培训到位等,也是我们的优势。

我们的使命是持续超越我们的顾客不断增长的需求。

全心全意全为您---我们的服务宗旨。

从客户的需求定我们的标准,是我们的服务优势之一。

接待客户的标准用语和忌讳用语1、客户进门一一欢迎光临,有什么需要我帮助的吗?2、讲沙盘一一你需要多大面积的?你所接受的价格范围是多少?你现在需求是现房还是期房什么?3、针对客户的承诺一一要求绝对杜绝用肯定的语气来回答(因该可以吧!因该没有问题!因该不会的!)4、当客户问敏感的问题一一这样,为了对您负责,你刚刚说的问题我又是第一次遇到,你等一下我去帮你问问?(马上找负责人问清情况)交通不好其实北京现在哪不都在堵车,亚运村以后有奥运场馆,市政肯定会大力改善亚运区域的交通,绝对会作岀北京最通畅的道路,只是时间的问题,别的地方没准什么时候会动。

再过2年地铁通了以后,也可以减缓交通压力。

该区域的交通将会有很大改善。

星园1-3期客户选楼引导目前星园户型1-3期的楼盘同时销售,相对户型较多,每期都有各自的优势,为客户提供了较大的选择空间,造成客户在选房时举棋不定,比较犹豫,影响成交速度;另外形成了一部分房子卖的快,一部分卖的慢,销量不均衡的现象。

在销售过程中,以各期不同的优势对客户进行引导:1期:目前一期的大量剩余库存,主要因为客户对装修、位置、户型等与二期比较有许多不足,但做为现房其较高的价格比还是非常吸引人的。

1、A户型的大面积客厅又是其他户型所没有的,客厅的宽阔和明亮即可提高居住舒适度,同时为相对家庭人口较多或对客厅面积需求较大的客户是一个较好的选择。

2、凤凰座所在的位置处于园区的东南角,距离商业街、会所、泳池以及通往公共交通的岀口很近,生活方便,同时该楼也是最高的一幢,所以视野开阔,没有遮挡。

同时凤凰座有3部电梯。

2期:由于二期所在的位置和较好的交房标准,所以剩余房屋并不多,主要以C型小错层和C型复式,主要突岀现房带装修小区中心干扰小的特点,通过房源较少可以给客户施加一定的压力,促使客户能够尽快成交。

3期:面临期房交房期较晚,客户观望心理较重,而且客户对与紧邻安立路的位置不满意,对于整栋楼都是毛坯房,入住后装修扰民比较担心。

1、强调11#楼视线无遮挡,西侧有大面积的森林公园(希望进一步了解森林公园的规划),阳光充足。

8 #楼正南方向能看到园区景观,与11#楼之间楼距大,减少了高层住宅的压抑感。

2、两栋楼均为毛坯房的交房标准,降低了购房费用。

同时客户可以根据自己的爱好选择不同的装修风格,良好的物业管理,会将装修干扰降到最底。

3、虽然是期房,但样板间已经做到楼里面,3栋楼均已封顶,工程进度正常,不存在通常客户担心的期风险,同时万科做为一家全国知名的上市公司,也是良好信誉品质的保证。

而且这3栋楼已经是星园的三期,随着周边配套的完善,入住客户的增加,等到三期入住时客户可以享有更丰富的社区生活,更便利的配套设施,更富有生活气息的环境。

4、三期的户型根据一、二期入住客户的要求更合理,更有特点。

5、三期房屋的价格还有一定的上涨空间,请客户慎重考虑未来的房屋价值。

客户常问问题引导说词学校:我们规划有学校,性质未定,面积14200,应该是明年或后年投入使用。

高度为3、4层,相当于住宅6层,现在由谁来做还没有定。

小学和幼儿园都由北辰来做。

地铁5号线:到星园的距离有800 —1000米左右。

原站口取消是因两站太近。

会所收费:可以买会员卡,月卡200元,半年卡1000元,年卡2000元。

之后游泳每次5元。

台球、健身房、等不收费。

收费的项目有折扣。

正南空地:地是北辰的,应该是会盖楼,但具体什么规划还不确定。

楼间距:前后50米到100米不等,横向18米。

符合国家规定森林公园:是国家规划,肯定会建,未来北部绿肺。

与安立路一路之隔马上动工。

安立路:国家规划,去年要修,因立水桥迟迟未修好,现立水桥刚刚修好,应该会尽快动工,目前为单行。

与小区100米左右,中间50米宽的绿化带。

商业街:现已营业有川菜、湘菜、洗衣店、24小时便利店、书店、杂货店。

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