设备交接管理制度
器械交接验收制度
设备（器械）交接验收管理制度
1、采掘新工作面安装所需要设备由机运区根据工作实际情况编制设备布置图，经机电主管批准后到设备组办理手续，领取设备。
2、安装单位领取设备后按原设计进行安装，不得随意改变计划，如有变动必须经机电主管批准后方可进行。
3、工作面安装完毕移交时，由主管领导召集安装接收及设备检修等有关单位会同机电科设备组进行现场验收，并进行设备试运转，设备必须台台完好，否则接收单位有权拒绝接收，由安装单位(检修单位配合)进行限期整改。
4、新工作面移交必须办理“机电设备验收移交单"，填写设备保管手册，并由双方签字方可生效，以后按保管手册回收消帐。
5、生产过程中损坏更换的设备由使用单位负责交回(按使用制度办理)，生产过程中撤下来的设备部件由使用单位集中到指定地点交给运送单位(办理交接手续)。
由运送单位运送到副井井口交还给使用单位，使用单位负责交至检修单位，并开具收据。
凭收据到设备组消帐。
6、安装单位要严把三关(地面验收试验关、安装交接验收关、设备回收关)。
7、其它设备安装必须严格按照质量标准化进行试运转，验收合格后投入使用。
8、工作面采完回收时按设备移交单进行回收，原则上由使用单位负责回收，另安排组队回收的，根据移交单进行移交。
机电设备操作管理交接班制度
机电设备操作管理交接班制度
是指在机电设备操作管理工作中，为了确保任务的连续性和信息的流转，制定的交接班规定和流程。
1. 交接班时间：交接班应在每班开始和结束时进行，确保交班和接班人员都有足够的时间了解和熟悉设备情况。
2. 交接班地点：交接班地点应确定在设备操作间或专门指定的交接班区域，确保安全、方便和保密。
3. 交接班人员：交接班人员应包括上一班的交班人员和接班人员，确保双方的责任划分明确。
4. 交接内容：交接班人员应彼此详细交流并记录下来以下内容：
- 设备运行情况：上一班交班人员应向接班人员说明设备的运行状态、故障情况、重要工作进展等。
- 安全事项：上一班交班人员应向接班人员说明安全注意事项、特殊工作操作要求等。
- 工作安排：交接班人员应就即将进行的工作进行沟通，明确任务、进度和注意事项。
5. 交接记录：每次交接班应有交接记录，包括：
- 日期和时间：记录交接班的日期和时间。
- 交接人员：记录参与交接班的人员姓名和职务。
- 交接内容：记录交接内容的详细情况。
- 签名确认：交班人员和接班人员应在记录上签名确认。
6. 交接班制度的执行：交接班制度应定期评估和更新，并督促执行。
相关人员应配合执行交接班制度，确保信息的连续性和工作的高效进行。
通过建立和执行机电设备操作管理交接班制度，可以有效地保证设备的安全稳定运行，提高工作效率，降低错误和事故的发生率，为后续工作提供有效的支持和依据。
设备交接班制度(五篇)
设备交接班制度第一条交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员要认真接班，为接班人员创造有利的工作条件，共同搞好值班工作。
第二条当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工作场所，做好接第三条第四条第五条第六条第七条班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。
在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。
交接班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接班事项填写在值班记录本内。
交班时应交清下列内容：1、设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。
2、设备的检修，扩建和改进等工作的进展情况及结果。
3、巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。
4、工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。
5、当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。
6、上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。
7、设备清洁、环境卫生。
接班人员应认真听取交班人员介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作：1、对有缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。
2、了解设备的检修工作情况，检查检修设备上的临时安全措施是否完整。
3、审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、备品备件。
4、检查设备、环境卫生工作。
交接班工作必须做到交、接分清。
双方一致认为交、接班清楚无误后，在交、接班记录本上签名，交、接班工作即告完成。
接班后，值班长应组织值班人员开碰头会。
根据运行情况及其它实际情况，提出本班运行中注意事项。
设备故障分析、处理制度第一条设备故障是指由于非不可抗(控)因素，导致设备系统停止工作，失去功能。
第二条设备故障类型，如。
电梯关人、急停；生活水箱缺水、水管爆管、水浸；供电系统回路跳闸；闭路监控、ba系统故障、消防系统故障等所有造成损失和负面影响的设备故障。
第三条凡出现设备故障，专业工程师/运行主管须组织班组人员进行故障分析，必要时做故障分析报告，提交公司。
起重设备交接班管理制度(4篇)
起重设备交接班管理制度一、总则为加强起重设备交接班管理，确保各班交接工作的顺利进行，提高起重设备的使用安全性和工作效率，制定本管理制度。
二、交接班的时间和地点1. 交接班的时间：每天班次交替时进行交接。
2. 交接班的地点：设备控制室或指定交接班地点。
三、交接人员1. 交接负责人：设备操作负责人。
2. 交接对象：下一班次设备操作负责人。
四、交接内容1. 交接班的起点：对上一班次使用的起重设备进行检查。
2. 交接班的终点：对下一班次使用的起重设备进行检查。
3. 交接内容包括但不限于以下几个方面：a. 起重设备的运行状况：检查起重设备是否存在故障、异常及设备自身的安全问题。
b. 工作记录的交接：查阅上一班次的设备操作日志，了解设备使用情况、故障记录、维修记录等。
c. 保养情况的交接：查看上一班次的保养记录，了解设备保养情况。
d. 特殊事项的交接：交流上一班次发生的特殊情况，如设备维修、异常操作等。
五、交接班的流程1. 上一班次交接负责人负责将上一班次使用的起重设备安全停止运行。
2. 上一班次交接负责人向下一班次交接负责人介绍设备运行情况、故障情况和维修情况。
3. 下一班次交接负责人进行设备巡检，检查设备的运行状况、安全性和各个部位是否正常，记录检查结果。
4. 下一班次交接负责人查阅上一班次的设备操作记录，了解设备的使用情况，记录交接内容。
5. 下一班次交接负责人查阅上一班次的保养记录，了解设备的保养情况，记录交接内容。
6. 双方交接负责人进行交流和沟通，确认问题和事项解决情况，记录交接内容。
7. 下一班次交接负责人将交接内容记录并签字确认。
六、异常情况处理1. 如果发现起重设备存在故障或异常情况，交接负责人要及时上报相关部门进行维修处理，并在交接班记录中详细注明。
2. 如果发现重大安全隐患，交接负责人要立即采取措施保障现场安全，并及时上报相关部门进行处理。
七、记录保存1. 交接班记录要详细记录每次交接的内容，并保存至少一周。
机械设备交接制度(3篇)
机械设备交接制度1、机械设备在管理使用保养和修理过程中，应办理交接手续。
2、新购入的机械设备由分公司施工科验收，根据随机技术文件和其他有关资料建立和技术档案，并填好新到设备验收报告单。
在向项目部移交时，应填写移交的单。
3、机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的原则。
4、机组长调动工作或因故离职时，应办理交接手续。
5、主要机械送厂大修，机械修竣支付送检单位时，承接单位与送修单位之间应办理交接手续。
6、机械设备入库或出库时，各项目部间调配时应办理交接手续。
机械设备交接制度（2）是指规定和约定机械设备交接的一套规程和程序。
该制度通常适用于企业或组织内部，用于确保机械设备的安全交接和顺利运行。
以下是一个基本的机械设备交接制度的概述：1.交接申请：当一位员工需要交接机械设备时，他/她应向上级主管提交交接申请，并说明原因和交接计划。
2.交接准备：原使用者应准备所有与机械设备相关的文件、记录、工具等，并确保设备处于正常工作状态。
3.交接程序：原使用者和接收者应在指定的日期和时间进行面对面的交接，以确保双方对设备的状态和使用方法有清晰的了解。
4.交接内容：交接过程中，原使用者应向接收者提供有关设备的详细信息，如使用方法、维护保养要点、维修记录等。
接收者应确保信息的准确性和完整性，并提出必要的问题。
5.交接确认：交接完成后，原使用者和接收者应共同确认设备的完好，并在交接记录上签字确认。
6.交接责任：接收者在交接完成后将成为设备的新使用者，需承担设备的安全使用责任，并负责设备的正常运行、定期维护和维修。
7.交接监督：上级主管或负责人应对整个交接过程进行监督，并确保交接的顺利进行。
此外，机械设备交接制度还应包括对交接过程中出现异常情况的处理措施、设备使用责任的界定、交接记录的保存和归档等内容。
具体的制度细节可以根据企业或组织的实际情况进行调整和补充。
机械设备交接制度（3）是为了确保在机械设备交接过程中各方能够明确责任、规范操作，有效管理和维护机械设备。
设备交接班管理制度_设备交接班管理制度范文
设备交接班管理制度_设备交接班管理制度范文设备交接班管理制度篇1为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。
1. 当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。
2. 接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。
3. 交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。
4. 交接班内容：4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。
4.2对所属范围内的.设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。
4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。
4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。
4.5对设备卫生进行交接。
4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。
4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。
4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。
4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。
5. 交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。
6. 接班人未到，当班人不得擅自离岗。
7. 交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。
8. 考核办法8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。
8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。
8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。
设备交接管理制度
设备交接管理制度序言为了规范公司内部设备交接管理工作，提高设备使用效率和安全性，保护公司设备财产安全，特制定本设备交接管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司内部所有设备交接管理工作，包括办公设备、生产设备、电子设备等。
二、设备交接流程1. 设备申请对于需要使用的设备，使用部门需要向设备管理部门提出申请，详细说明使用理由和使用时限。
2. 设备审核设备管理部门接到申请后，对申请进行审核，确定设备是否可以交接。
需要交接的设备应处于良好状态，可以正常工作。
3. 设备交接设备管理部门确定设备可以交接后，将设备交接给使用部门，并填写设备交接单，记录设备交接的相关信息。
4. 设备使用使用部门在使用设备时，应按照设备使用规范进行操作，保护设备财产安全。
5. 设备归还设备使用完毕后，使用部门应按时归还设备，并填写设备归还单，由设备管理部门审核同意后方可归还。
三、设备交接管理规定1. 设备管理部门负责对公司内部所有设备进行统一管理和维护，做到设备档案完备。
2. 设备使用部门负责合理使用和保护设备，妥善保管设备及相关附件、配件。
3. 设备交接单和设备归还单应详细记录设备交接和归还的相关信息，如设备名称、型号、编号、交接时间、归还时间等。
4. 设备管理部门负责定期对设备进行检查和维护，发现问题应及时提出处理意见。
5. 设备使用部门要求借用设备时，应提前向设备管理部门提出申请，经审核后方可进行交接。
6. 设备使用部门在使用设备时应按照设备使用说明书进行操作，避免不当操作造成设备损坏。
7. 设备使用部门应负责设备的正常使用和维护，如发现设备有故障应及时联系设备管理部门处理。
对于因不当操作造成的设备损坏，应负有相应的责任。
8. 设备使用部门在使用完毕后应按时归还设备，并填写设备归还单，由设备管理部门审核同意后方可归还。
四、设备交接管理的监督和考核1. 设备管理部门负责对设备的使用情况和设备交接管理情况进行监督和考核，定期向相关部门汇报设备使用情况。
设备交接班管理制度
设备交接班管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范设备交接班的流程，确保设备交接班的顺利进行，保障设备的安全使用和有效运营。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备交接班的部门和员工。
3. 主要内容3.1 设备交接班流程1. 设备交接班的时间和地点由交接双方协商确定，并在交接前提前通知相关人员。
2. 交接班前，接班人应事先了解交接设备的基本情况和操作要求，并做好准备工作。
3. 交接班时，交接双方应共同核对设备清单和设备状态，并进行签字确认。
4. 在设备交接班过程中，接班人应向交班人咨询和了解设备的使用方法、故障处理等相关事宜。
5. 交接班后，接班人应及时向上级报告交接情况，并妥善保管交接设备。
3.2 设备交接班记录1. 每次设备交接班应有专门的记录员记录交接过程，并由交接双方在记录上签字确认。
2. 设备交接班记录应包括交接时间、地点、参与人员、交接设备清单、设备状态、交接事项等内容。
3. 设备交接班记录应妥善保存，并定期进行归档。
3.3 设备安全管理1. 接班人应负责妥善保管交接设备，并确保设备的安全使用。
2. 在设备使用过程中，如发现设备故障或异常，应及时上报，并按照公司相关流程进行处理。
3. 接班人在离岗时应将设备归还或交接给下一个接班人，并做好相应的记录和确认。
4. 制度执行1. 全体员工应严格遵守本制度的规定，并自觉执行设备交接班的流程。
2. 部门负责人应对本部门设备交接班进行监督和管理，并及时解决出现的问题。
3. 如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚。
5. 制度评估为了确保本制度的有效实施和持续改进，公司将定期进行制度评估，并根据评估结果进行相应的修订和完善。
特种设备交接班管理制度
特种设备交接班管理制度一、目的与适用范围1. 目的：确保特种设备的安全运行，提高操作效率，明确交接班责任，防止事故发生。
2. 适用范围：适用于公司内所有特种设备的交接班管理。
二、交接班前的准备工作1. 当班操作人员应确保设备在交接前处于安全状态，完成所有必要的检查和维护工作。
2. 准备交接班记录，包括但不限于设备运行状况、维护保养记录、异常情况处理等。
三、交接班过程1. 接班人员应提前到达现场，与交班人员共同检查设备状态。
2. 交班人员应详细说明设备运行情况、注意事项、待处理问题等。
3. 接班人员对交班内容进行确认，双方在交接班记录上签字。
四、交接班记录1. 交接班记录应详细记录设备的技术状态、运行参数、维护保养情况、异常处理等。
2. 交接班记录应妥善保存，以备日后查询和审计。
五、异常情况处理1. 如在交接班过程中发现设备存在异常，交班人员应负责处理或记录，接班人员应予以协助。
2. 无法立即解决的异常情况，应按照公司应急预案进行处理，并及时报告上级管理人员。
六、培训与考核1. 定期对操作人员进行特种设备操作和交接班流程的培训。
2. 对交接班制度的执行情况进行定期考核，确保制度的有效实施。
七、监督与改进1. 安全部门负责对交接班制度的执行情况进行监督，并提出改进建议。
2. 对于违反交接班管理制度的行为，应根据公司相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过安全管理部门审核，公司高层批准后实施。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体情况和法律法规要求。
交接计量设备管理制度
第一章总则第一条为确保计量设备交接过程中的准确性和安全性，维护计量设备的正常运行，提高计量管理水平，根据《中华人民共和国计量法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的计量设备交接工作，包括交接程序、交接责任、交接记录等。
第三条交接计量设备应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保交接过程合法合规；（二）明确责任，确保交接双方责任分明；（三）全面细致，确保交接过程无遗漏；（四）安全可靠，确保交接过程中设备安全。
第二章交接程序第四条计量设备交接前，应由设备管理部门进行设备状态检查，确保设备完好、功能正常。
第五条设备交接分为以下步骤：1. 提前准备：交接双方应提前做好交接准备工作，包括查阅设备档案、确认设备状态等。
2. 交接通知：设备管理部门应提前向接收方发送交接通知，明确交接时间、地点及设备清单。
3. 交接时间：交接时间应避开设备高峰使用时段，确保交接工作顺利进行。
4. 交接地点：交接地点应选择便于双方人员操作、便于设备搬运的场所。
5. 交接人员：交接双方应指派专人负责交接工作，并明确各自职责。
6. 交接过程：a. 双方人员共同核对设备清单，确认设备数量、型号、规格等信息；b. 检查设备外观，确认设备无损坏、无锈蚀；c. 检查设备功能，确保设备运行正常；d. 交接双方共同填写《计量设备交接记录》，详细记录设备交接情况；e. 交接双方签字确认，交接工作结束。
第三章交接责任第七条交接双方责任如下：1. 设备管理部门：a. 负责制定设备交接计划，组织实施设备交接工作；b. 负责检查设备状态，确保设备完好、功能正常；c. 负责监督交接过程，确保交接工作顺利进行；d. 负责整理、归档交接记录。
2. 接收方：a. 负责指定专人参与交接工作；b. 负责检查设备清单，确认设备数量、型号、规格等信息；c. 负责检查设备外观和功能，确保设备符合要求；d. 负责签字确认交接记录。
3. 交接双方：a. 严格遵守交接程序，确保交接工作顺利进行；b. 如实记录设备交接情况，不得隐瞒或篡改；c. 对交接过程中发现的问题，应及时沟通解决。
机电设备操作管理交接班制度
机电设备操作管理交接班制度一、制度目的本制度的目的是为了规范机电设备操作管理交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性。
二、适用范围该制度适用于公司内所有涉及机电设备操作管理的工作岗位。
三、基本要求1. 交接班时间：每个班次开始前，由前一班次的操作员和下一班次的操作员进行交接班工作。
2. 交接班地点：交接班工作应在专门设立的交接班室或指定位置进行。
3. 交接班内容：- 当前设备运行状态：交接人员应详细了解当前设备的运行状态，包括设备是否正常运行、是否存在故障、是否有待处理的异常情况等。
- 设备维护保养情况：交接人员应了解设备最近的维护保养情况，包括维护保养记录、维护保养计划等。
- 安全事项：交接人员应交流设备运行期间遇到的安全事件、事故，以及应对措施和经验。
- 预警信息：交接人员应及时告知下一班次的操作员有关设备性能变化、可能出现的故障预警等信息。
4. 交接班记录：交接过程中应及时记录交接的内容，包括设备运行状态、维护保养情况、安全事项、预警信息等。
5. 交接人员责任：交接人员应对交接的内容负责，确保信息完整、准确地传达给下一班次的操作员。
6. 交接过程监督：上级主管或管理人员可以随时对交接班工作进行监督和检查。
四、责任与权限1. 上级主管：负责制定和监督本制度的实施。
2. 交接人员：负责进行交接班工作，确保良好的交接班效果。
3. 操作员：负责按照交接内容进行设备操作，并及时将运行情况、主要事件等反馈给上级主管或管理人员。
五、工作流程1. 交接班时间到，接班人员准时到达交接班室或指定位置。
2. 前一班次的操作员将设备运行情况、维护保养记录、安全事项、预警信息等内容详细告知接班人员。
3. 接班人员认真记录交接的内容，并在交接班记录簿上签字确认。
4. 接班人员根据交接的内容进行设备操作，并及时反馈重要情况给上级主管或管理人员。
5. 下一班次的操作员按照交接内容准备设备，确保设备运行的连续性。
六、处罚与奖励对于未按照本制度进行交接班工作的人员，将给予适当的处罚。
设备管理交接班制度范文五份
设备管理交接班制度范文五份设备管理交接班制度 1第一条:检修人员要严格执行安全第一、质量第一的方针,保质保量全面完成本职工作任务。
第二条:检修人员要做到“三好四会”(管好、用好、修好;会操作、会检查、会维护、会排除障碍经常向运行人员了解设备状况,及时消除设备缺陷。
第三条:设备定期维护保养和计划检修制度,严格执行维修标准,确保设备安全,经济运行。
第四条:严格检修技术设备的交接验收工作,重点检修项目要进行试运行。
设备改造后要写出书面报告。
第五条:认真做好检修技术记录,积累各种技术资料。
第六条:对发生事故和异常情况,要认真调查分析原因总结经验,吸取教训,不断改进工作。
第七条:要节约各种原材料,爱护工具、设备,提倡修旧利废,反对铺张浪费。
设备管理交接班制度 21、凡是有医疗设备的科室，要建立使用管理责任制，指定专人管理，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证帐、卡、物相符。
2、新进仪器设备在使用前要由设备科负责验收、调试、安装。
有关科室专业人员进行操作培训，使其了解仪器设备的构造、性能、工作原理和使用维护方法后，方可独立使用。
仪器设备的`使用人员要严格按照仪器设备的技术标准、说明书和操作规程进行操作。
3、仪器设备（包括说明书）必须保持完整无缺，即使破损失灵配件，未经设备科检验不得任意丢弃。
4、凡属临床科室的仪器，科室间需调剂使用时，一定要经所属科室科主任批准。
5、仪器设备原则上不外借，特殊情况须经院长批准，方可借出。
6、各种仪器设备的说明书、线路图等资料，按科技档案由设备科建立档案，并负责保管。
各科室需用时，应办理借阅手续。
有关科室如因操作、日常维护需经常使用的，可以复印副本。
7、仪器设备属于公用资产，任何人不得以任何借口作为私有财产垄断使用。
对于使用率低或使用不当，仪器设备未能充分发挥作用的，设备科有权报告院长收回。
8、仪器用完后，应由管理人员或操作人员检查、关机。
若发现仪器损坏或发生故障，应立即查明原因和责任。
设备使用交接班制度范文(3篇)
设备使用交接班制度范文1. 背景介绍在现代化工作环境中，各类设备的应用已经成为工作高效进行的基础条件之一。
为了确保设备的正常运行以及保障工作的连续性，设备使用交接班制度应运而生。
设备使用交接班制度是指当班工作人员在交接班时，将设备使用情况及问题进行详细记录，并向接班人员进行交接，以确保设备的正常运行。
下面是我们对设备使用交接班制度的范本。
2. 交接班制度的目的a. 确保设备的正常运行：通过设备使用交接班制度，可以让接班人员了解到上班期间设备的使用情况，以便及时采取措施，确保设备的正常运行。
b. 提高安全性：交接班制度可以将上班期间出现的异常情况进行记录，并追溯原因，从而提高设备的安全性。
c. 促进工作连续性：在交接班过程中，所有重要信息都会被记录下来，并传达给接班人员。
这样可以保证工作的连续性，减少因为信息流失而引发的问题。
3. 设备使用交接班制度的具体内容a. 交接的时间和地点：明确交接班的时间和地点，确保交接过程的规范和高效。
b. 交接内容：交接内容应包括设备的使用情况、设备的问题和待修复的事项等。
c. 交接人员：确定进行交接的人员，确保信息的传递准确。
d. 交接记录：交接班的过程需要详细记录，包括设备使用的时间、设备的状态、设备的问题描述等。
e. 紧急情况处理：在交接过程中，如遇到紧急情况，应该明确记录，并指导接班人员采取紧急措施。
f. 建议和改进建议：接班人员可以根据交接记录提出建议和改进建议，以进一步提高设备使用效率和安全性。
4. 交接班制度的执行a. 交接班的时间和频率：确定交接班的时间和频率，一般可以根据工作的班次来确定。
b. 交接表的使用：制定统一的交接表，要求职工填写、签名，并交由上级审核。
c. 交接班培训：为新入职员工进行交接班制度的培训，以确保其能够正确理解和执行交接班流程。
d. 级联交接：在交接班的过程中，如果有多个班次之间的交接，要尽可能减少信息的流失，确保链条的完整性。
设备交接管理制度
设备交接管理制度一、目的和适用范围为规范企业内部设备交接流程，有效管理设备资源，提升设备使用效率，制定本制度。
本制度适用于公司内部各部门设备交接的管理。
二、定义1.设备：指公司各部门使用的办公设备、生产设备以及其他与业务相关的设备。
2.设备管理员：负责设备的统一管理、分配、维修保养等工作的专职人员。
3.设备使用者：各部门指定的设备使用人员。
三、设备交接流程1.设备领用1.设备使用者向设备管理员提出领用设备的申请。
2.设备管理员审核申请，确认设备使用需求和合理性。
3.设备管理员根据申请情况，安排设备使用者领取设备。
2.设备交接1.设备使用者在领用前，与原设备使用者进行设备现状检查。
2.设备使用者与原设备使用者进行设备交接手续。
3.设备使用者需要核对设备上的相关记录，包括设备清单、保养记录等。
3.设备归还1.设备使用者申请归还设备。
2.设备管理员接收设备，检查设备是否完好，如有损坏或故障，设备管理员将记录并通知相应的维修人员进行维修。
3.设备管理员在设备归还记录上签字确认，并将设备交接给新设备使用者。
四、设备管理标准1.设备清单1.设备管理员对公司内部所有设备进行清单管理，包括设备名称、编号、归属部门、责任人等信息，并定期更新。
2.设备清单应在公司内部进行备份，并保持安全可靠。
2.设备分配和使用1.设备管理员根据各部门设备需求调配设备，确保设备的合理分配和使用。
2.设备使用者在领用设备时，需签署设备使用合同，并按照规定正确使用、保管设备。
3.设备维护和保养1.设备管理员负责设备的定期检查、保养和维修工作，确保设备处于正常工作状态。
2.设备使用者在使用过程中发现设备故障或异常情况，应及时向设备管理员报告，由设备管理员协调维修人员进行修复。
4.设备报废处理1.设备管理员负责对设备进行定期检查和评估，根据设备状况和使用寿命，提出设备报废处理建议。
2.设备管理员将报废设备的相关信息进行登记，并提出报废申请，经相关部门批准后进行报废处理，以确保设备合理利用和环境保护。
设备交接班管理制度
设备交接班管理制度1. 背景在许多公司和团体中，交接班是很常见的事情。
这涉及到文件、设备和其他重要资源的传递。
设备交接班是管理这些资源之一，它的目的是确保设备的安全性、完整性和可靠性并保留其功能。
不好的设备管理可能导致损失或安全风险，因此为了确保组织的顺畅运行，需要对设备的交接班进行管理。
2. 目的设备交接班管理制度的目的是确保对设备、文件和其他资产的交接过程能够得到正确的管理，并从中减少潜在的错误和遗漏，同时保持设备、资产的安全。
制度应包括以下要点：•明确交接班的各项工作；•负责人能够正确高效地执行工作；•确保设备资产的安全性；•对未完成的工作和协调事项进行追踪和跟进。
3. 实施流程以下是设备交接班管理制度的基本工作流程，旨在确保交接过程正确无误，系统操作所依赖的设备和设备资产得到妥善管理。
3.1. 交接班负责人的责任和工作内容设备交接班负责人需要了解整个交接过程，并负责确保设备在交接时的安全性、完整性和可靠性，并正确记录和处理交接班记录。
负责人需要完成以下工作：1.审查设备交接表格，确保表格及相关记录都具备完整性。
2.检查设备的完好度，是否需要保养或维修。
3.安排设备维护、保养和运输。
4.将设备移动到需要使用的地方。
5.上报设备的错误或损坏情况。
3.2. 设备交接班流程1.设备交接班负责人完成设备检查操作。
2.记录交接班详细信息，包括设备状态和设备内部部件情况。
3.确认设备数量和说明、使用手册以及手写交接表格是否准确无误。
4.确认设备安全性措施的实施情况，并记录记录下来。
5.确定需修复的设备或部件，并记录下来，提交给维修部门进行维修和保养。
6.将设备移交到新的用户或使用者，新使用者将签署确认收到设备的交接表格。
4. 异常情况处理有些情况下，设备交接班会遇到问题，如确认后的设备出现故障，或者因为设备过于老旧需要进行紧急更换，这时候需要设立应急处理流程。
设备交接班管理制度针对如下情况应急响应的制定：1.若出现设备损坏，在交接表中清晰地标记损坏情况，并对损坏设备或损坏部件进行替换或维修。
学校设备管理工作交接制度
学校设备管理工作交接制度1. 背景为了确保学校设备的有效管理和良好运营，特制定本交接制度，明确设备管理工作的责任和流程。
2. 范围本交接制度适用于学校内所有设备的管理，包括但不限于电脑、投影仪、实验设备等。
3. 责任设备管理工作的责任由以下人员承担：- 学校设备管理员: 负责设备的采购、维修和报废等工作，保证设备处于良好状态。
- 管理部门负责人: 负责制定设备使用规定和管理制度，监督设备的合理使用。
- 教师和工作人员: 负责妥善使用设备，及时报告设备故障和需求。
4. 工作流程设备管理工作的交接流程如下：4.1 设备采购- 学校设备管理员负责评估设备需求，并与管理部门负责人确认采购计划。
- 设备采购完成后，设备管理员负责验收设备，并将设备信息登记入设备管理系统。
4.2 设备维修- 教师和工作人员发现设备故障或需要维修时，应及时向设备管理员报告。
- 设备管理员负责记录故障信息，并及时安排维修人员进行维修工作。
4.3 设备报废- 学校设备管理员负责定期评估设备状况，对无法修复或超过使用寿命的设备进行报废处理。
- 报废设备将经过确认后，进行合理处置，包括回收、销毁等。
5. 监督与评估为了确保设备管理工作的顺利进行，学校设备管理部门将进行定期的监督与评估，包括但不限于：- 定期检查设备的使用情况和状态，确保符合规定和要求。
- 咨询教师和工作人员的反馈，并根据需要进行改进和调整。
6. 附则本交接制度将根据实际情况进行调整和完善，并经相关部门批准后执行。
结论本交接制度的实施将有助于提高学校设备管理工作的效率和质量，确保设备的正常使用和维护，为教学和工作提供可靠的支持。
设备管理交接班制度
设备管理交接班制度一、制度背景随着科技的不断发展，各种设备越来越多地涌现出来，对设备管理提出了更高的要求。
为了更好地管理设备，提高设备利用率，确保人员使用设备安全，本公司制定了设备管理交接班制度。
该制度的目的是规范设备管理工作流程，确保设备的稳定运行，规范人员操作行为，提高设备利用效率。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备管理人员，包括但不限于设备管理员、维修人员、保养人员等。
三、具体内容1.设备交接班内容设备交接班内容主要包括：•设备使用情况：上一班次设备使用情况、异常情况说明；•设备维修情况：上一班次设备维修情况、正在维修的设备情况；•设备保养情况：上一班次设备保养情况、正在保养的设备情况；•设备清洁情况：上一班次设备清洁情况、需要清洁的设备情况；•设备存放位置：上一班次设备存放位置。
2.设备交接班时间设备交接班时间应与班次交接时间一致，确保设备管理工作与人员交接无缝连接。
3.设备管理责任设备管理责任由设备管理员负责，包括但不限于设备维护、保养、清洁、存放、调试等工作。
4.设备保养设备保养应按照规定进行，遵循以下要求：•按照设备保养计划进行保养；•交接班时验收保养情况；•遇到设备保养难度较高的情况，应及时向上一级领导汇报；•对设备保养过程中发现的问题及时解决，对设备故障及时报修；•保养时应注意设备周围环境，保证保养过程中安全。
5.设备维修设备维修应按照规定进行，遵循以下要求：•每次设备维修均应有完整的维修记录；•维修记录应包括：设备名称、维修时间、维修地点、维修内容、维修人员等信息；•维修完成后应利用设备进行测试；•维修时应注意设备周围环境，保证维修过程中安全。
6.设备清洁设备清洁应按照规定进行，遵循以下要求：•清洁前应断电或断水；•清洁时应按照设备清洁步骤、方法进行清洁；•清洁时应注意设备周围环境，保证清洁过程中安全。
7.设备存放设备存放应按照规定存放，遵循以下要求：•维修设备应独立存放，标明“维修中”的标识；•存放位置应清晰标注；•存放位置应保持干燥、整洁。
设备使用交接班制度
设备使用交接班制度随着企业的不断发展，各种设备的使用不可避免，设备共享成为一种节约资源、提高工作效率的重要手段。
然而，设备的共用管理也存在一些问题，特别是在设备使用交接时，常常出现使用者之间的信息不畅、责任不清的问题。
为了解决这些问题，企业需要建立科学的设备使用交接班制度。
一、制度要求1.每个设备都必须有专人负责，对设备的使用及状态负责；2.使用前必须进行检查，使用完毕后应当及时进行清理和归位；3.每一次交接必须有记录，包括但不限于设备名称、使用时间、使用者姓名、使用情况、设备存在的问题等；4.设备管理人员必须做好设备的日常维护工作；5.任何对设备造成的损坏或者故障都要及时上报、并及时修复，对于故障无法自行解决的，应及时向上级报告，并及时联系设备维修商进行维修。
二、实施步骤1.确定此制度及执行者，并进行制度解读及操作的培训；2.暂停所有设备的共用，进行清点、维护、及修复，确保设备达到“新设备”的状态；3.将设备分配给已经接受过制度培训的使用者；4.使用者必须在使用及交接时进行书面登记，以确保设备流转的过程中不发生遗漏或不当使用的情况；5.设备使用后，使用者必须进行设备的清理和归位，并进行书面确认；6.设备管理员要做好设备的维护工作，并及时解决设备存在的问题；7.对于不当使用或者设备损坏者，要给予相应的处理，鼓励有积极作为的用户。
三、制度优势1.设备负责人对其所负责的设备了解程度更深，对设备的管理更为系统、专业；2.设备使用者在设备使用时更加认真细致，对设备负责心更强，避免错用或者疏忽；3.设备管理人员随时跟踪设备使用和设备状态，保证设备处于安全、可靠的状态；4.设备的维护及保养周期得到保障，设备的性能和服务寿命都得到了更好的保证；5.设备的流转信息量更大、质量更好，操作和使用的效率更高；6.设备管理的责任和工作职责在一定的范围内得到规范，工作人员也能够做到心中有数，不容易出现纷争和冲突情况。
四、设备使用交接班制度的实施效果设备使用交接班制度的实施会让设备的使用和管理更加规范，能够有效提升设备的使用率及管理效率，帮助企业节省资源成本。
机电设备操作管理交接班制度范文(4篇)
机电设备操作管理交接班制度范文是指在机电设备操作管理工作中，规定了交接班的程序和要求，以确保工作的连续性和高效性。
以下是一个可能的机电设备操作管理交接班制度的示例：1. 交接班时间和地点：- 交接班时间应提前至少15分钟预约，并在交接班本班和接班人的班组内进行。
2. 交接班的内容：- 本班将综合汇报自己班组的工作情况，包括机电设备的运行状况、存在的问题、维护记录等。
- 接班人应详细了解和记录相关信息，并与本班进行确认。
3. 交接班的程序：- 本班在规定的交接班时间前，做好相关材料和记录的准备工作。
- 本班向接班人汇报机电设备的运行状况、存在的问题、维护记录等，并展示相关文件和数据。
- 接班人进行记录并与本班核对，确保信息的准确性。
4. 交接班的要求：- 本班和接班人应互相尊重，积极合作，共同确保信息的流畅传递。
- 交接班时，应注意记录的准确性和完整性，避免遗漏重要信息。
- 如果有异常情况，应及时与对方进行沟通和解决，确保交接班的顺利进行。
5. 交接班的记录：- 交接班记录应详细、准确，包括工作情况、机电设备的运行情况、存在的问题等。
- 交接班记录应由接班人保存，并在需要时提供给上级领导或相关人员查阅。
以上是一个机电设备操作管理交接班制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。
机电设备操作管理交接班制度范文（2）一、制度目的本制度的目的是为了保障机电设备操作的连续性和安全性，规范交接班流程，确保班次之间的信息传递和责任交接顺利进行，提高设备的稳定性和工作效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及机电设备操作的班次交接。
三、操作管理交接班流程1. 准备交接班a) 在交接班开始前，交接人员应准备好相应的交接班资料，包括设备操作日志、设备故障记录、运行情况统计表等。
b) 交接人员应对交接班资料进行整理和归档，确保交接的资料完整可靠。
2. 交接会议a) 交接人员在交接过程中应进行交接会议，交接人员应就重要事项及设备运行情况进行互相交流和沟通。
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文件编号产品版本密级苏州得尔达国际物流有限公司
名称设备交接管理制度共页
仓储设备交接管理制度
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方案撰写：______________________ 日期：/ /
方案负责：______________________ 日期：/ /
方案审核：______________________ 日期：/ /
方案管理：______________________ 日期：/ /
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目录
1.引言 (3)
1.1目的 (3)
1.2适用范围 (3)
2.设备交接 (3)
2.1设备的安装 (3)
2.2设备操作培训 (4)
3.设备的维修保养 (4)
3.1设备的保养 (4)
3.2设备的维修 (5)
4.设备管理单据 (6)
1.引言
1.1目的
保证公司设备的正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善，提高公司装备素质。
把好设备的检修质量关，健全设备使用和维护规程。
1.2适用范围
本制度适用于营运中心-仓储部设备的交接、维护、保养管理。
2.设备交接
2.1设备的安装
2.1.1.设备的安装必须符合部门或项目组的操作要求；
2.1.2公司相关部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量；
2.1.
3.设备安装后，由供应商人员进行调试，并做好记录；
2.1.4.公司相关部门和设备负责人对设备进行验收，并做好记录，确保设备完好后方可交接，并填写设备移交表，附表一：设备移交表
2.2设备操作培训
2.2.1.在设备交接前，设备供应商须向部门提供设备操作说明书等有关设备的资料明细；
2.2.2.由公司相关部门联系供应商，对设备操作人员进行操作前的培训，包括操作前的准备工作、步骤以及操作过程中的安全注意事项等进行讲解；
2.2.
3.在初期使用过程中，须有设备供应商人员对设备操作人员进行现场指导。
3.设备的维修保养
为保证设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对设备的维护保养工作。
3.1设备的保养
3.1.1一级保养，由操作人员定期对设备进行日常保养，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑良好、安全运行；
3.1.2二级保养，须严格按照使用说明书规定的周期及检查保养项目进行；
3.1.3在不影响部门正常工作的情况下，由公司相关部门负责联系供应商，定期对设备进行二级保养；
3.1.4二级保养计划完成后要经过设备负责人的检查和验收，并做好相关记录。
3.2设备的维修
3.2.1预防性维修
通过对设备的系统性检查、检测和（或）定期更换以防止功能故障发生，使其保持在规定状态所进行的全部活动。
它可以包括调整、润滑、定期检查等。
主要用于其故障后果会危及安全和影响任务完成，或导致较大经济损失的产品。
预防性维修的目的是降低生产失效的概率或防止功能退化。
它按预定的时间间隔或按规定的准则实施维修，通常包括保养、操作人员监控、使用检查、功能检测、定时拆修和定时报废等维修工作类型。
新装备研制的初期，就应考虑预防性维修问题，提出减少和便于预防性维修的设计要求，确保以最少的维修资源消耗保持装备固有可靠性和安全性水平。
3.2.2事后维修
A、购买设备时，应要求设备供应商提供维修服务，当出现故障时，应立刻与设备供应商联系，要求其提供维修事宜；
B、设备出现一般故障后，由设备操作人一律填写保修单，写明故障、报修人、报修人的联系方式（手机号码）。
部门主管以上人员签字确认，方可报修；
C、公司相关部门收到部门“仓库维修申请单”后，须第一时间通知供应商前来修理，以免延误正常操作，附表二：仓库维修申请单；
D、设备出现严重故障或停机等重大情况时，公司相关部门应立即通知供应商，适当的作出应急处理，以尽量减少对生产的影响，并提供应急方案给使用部门，经双方协商后方可执行；
D、设备供应商对更换的部件须检查测量核实，做出详细记录，对非正常损坏的部件要分析原因，并做出整改预防方案。
4.设备管理单据
附表一：得尔达设备移交单
设备移交表.xls
附表二：仓库维修申请单
仓库维修申请单.do
c。