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[实用参考]IATF16949-2016质量手册(过程方法无删减)

[实用参考]IATF16949-2016质量手册(过程方法无删减)

颁布令本《质量手册》根据《IATF16949:2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制,并符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。

本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定,确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。

并负有以下责任:1)积极参与质量管理体系的各项活动,在自己的工作中贯彻质量方针,为实现公司的质量目标,持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能力和过程绩效而努力;2)以顾客为关注点,满足顾客要求,提高顾客满意,超越顾客期望;3)严格执行体系文件,防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生;4)本公司鼓励并支持员工的创新精神。

员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题,应及时通过规定的渠道向公司提出;为了确保按照IATF16949:2016的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系,各部门负责人必须按照IATF16949:2016和本《质量手册》的要求进行工作,担负起本部门内的推行、指导及监管的职责,将公司质量管理水平提高到一个新的高度。

公司在此承诺:我们全体员工将贯彻执行本质量手册,实现公司的方针和目标,以确保公司能够不断地向顾客提供一流的产品、优质的服务,并符合相关法律法规的要求。

通过组织机构图和工作职责,我们对质量管理体系中每个职能进行了规定。

质量方面的承诺:公司以“以您为中心,以我为半径,让您最满意”作为经营理念。

体现了以顾客为关注焦点的经营承诺。

关注顾客的需求,不断向顾客提供满意的产品和服务,使我们公司持续发展壮大;体现了持续改进、精益求精的经营思想。

追求创新、持续改进,不断提高产品质量,让顾客满意,树恒动品牌。

公司以“标准是底线,我们要做得更好”作为质量理念。

标准是底线:就是达到标准只是起点,我们要超过标准,做得比标准更好;我们要做得更好:就是我们做的要超出期望,不断进步,追求卓越。

IATF16949-2016质量手册范本(含乌龟图)

IATF16949-2016质量手册范本(含乌龟图)

质量管理体系(依据IATF16949:2016)文件编号:QM-01版本:A/1编制:XXXXX批准:XXXXX发布日期:2016年06月01日实施日期:2016年06月01日0 目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1总则10.2不符合和纠正措施10.3 改进1范围企业依据IA TF16949:2016标准要求建立并保持质量管理体系,制定质量方针和目标,运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核,并使其文件化。

通过对质量管理体系全过程的管理,遵守法律法规和其他相关要求,以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。

2 规范性引用文件IATF16949:2016 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用IATF16949:2016 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图企业外部宗旨:为汽车相关顾客提供优质产品;企业内部宗旨:为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件;企业战略方向:丰富自我,发展企业,贡献社会。

XXXXX电子科技有限公司是节气门位置传感器、进气压力传感器、ABS轮速传感器、曲轴位置传感器、凸轮轴传感器等产品专业生产加工的公司。

质量手册(2016新版)(全要素)

质量手册(2016新版)(全要素)
固定资产500万元,设备资产原值800万元,各种仪器设备400余台套。
检测公司位于*****,是固定和可移动的方式进行检测。检测公司设综合部和检测部,分别负责综合管理和检测工作。
检测公司职责:
1、建筑工程原材料见证取样检测;2、市政工程原材料见证取样检测;3、主体结构现场检测;4、室内环境检测;5、地基基础检测;6、钢结构检测;7、节能工程检测;8、智能工程检测;9、公路工程综合检测。1.2《质量手册》的编写1.2.1编写目的和意义
2.1XXXX建设工程质量检测有限公司是经瓦房店市工商管理局批准成立的、具有独立法人资格的、社会第三方开展公路工程和建筑工程材料检测的专业机构,独立对外行文和开展业务。公司对其出具的检验检测报告负责,并承担相应法律责任。自行承担相应解释、召回或者赔偿责任。3公正性措施
3.1检测公司通过《公正性声明》、《服务承诺》和《工作人员行为准则》的贯彻和执行,使员工按照规定的程序进行工作。遵守国家相关法律法规的规定,遵循客观独立、公平公正诚实信用原则,恪守职业道德,承担社会责任。
3.1手册为活页装订版本,便于修改版本装订。
3.2在管理体系活动中,员工有权以口头或书面方式向质量负责人提出修改意见或补充建议。
3.3质量负责人负责收集修改意见和建议,一般在每年的管理评审会议上提出修改意见并进行评审。
3.4修订稿由质量负责人组织起草,报经理审批。修订稿经经理审核批准后印制,手册持有者更换有关部分,修改页回收并注销。4手册的改版
2检测公司的检测工作不受任何行政、商业、经济利益和其它方面的干预和影响,不参加影响自身公正性地位的活动,独立开展检测工作。3检测公司始终不渝地维护其诚信的工作态度,杜绝损害委托方利益的事情发生。向委托方承诺承担相应的法律责任和履行法律义务。

IATF16949-2016质量手册(最新版)

IATF16949-2016质量手册(最新版)

质量手册
页次4/68
IATF16949:2016质量管理体系
第三章前言部分
3.1手册简介
本《质量手册》是本公司质量体系的第一级文件,它阐明了本公司的质量方针和质量管理体系的要求、范围,它是在本公司现有质量管理的基础上,进一步扩充、修订和完善的质量管理体系,符合了IATF16949:2016质量管理体系的全部要求,包括顾客特殊要求、相关方及法律法规的要求。

本手册遵循PDCA质量循环及持续改进的思路。

采用顾客导向过程为基础的管理体系过程方法模式,描述满足对应的相关IATF16949:2016质量管理体系的要求。

分别参见表一和表二,每章还具体描述了履行要求中不同条款的方法和职责。

所有的章节均遵循IATF16949:2016的编制方法,阐述如何完成相关工作的操作程序及相互关系均予以列明,便于参阅。

表一:质量管理体系模式
3.2 质量手册说明。

GBT19001-2016质量手册+程序文件(适合小微企业)

GBT19001-2016质量手册+程序文件(适合小微企业)
5.2质量方针
5.2.1制定质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3组织的角色、职责和权限
6策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.2质量目标及其实现的策划
6.3变更的策划
7支持
7.1资源
7.1.1总则
7.1.2人员
7.1.3基础设施
7.1.4过程运行环境
7.1.5监视和测量资源
7.1.6组织知识
7.2能力
7.3意识
a)确保公司按照本标准的规定建立质量管理体系并实施和保持。
b)向最高管理者报告管理体系的业绩、运行情况以及其管理体系需要改进的情况,以供评审及为改进提供依据。
c)在整个公司内提升对顾客要求意识的形成,以最大限度地满足顾客的需求。
d)代表公司就管理体系的有关事宜与外部各方面联系。
e)组织编写并审核管理体系程序文件。
手机:138XXXXX
联系人:XXX
质量方针和目标
本公司的质量方针为:
强化过程控制 提高管理水平
增强质量意识 追求顾客满意
方针理解:
以客户为关注焦点,对客户提出的所有要求(外观、尺寸、性能、交期、技术支持、抱怨等)准确理解、尽力满足,并持续不断地改进产品和服务的质量;
以客户满意为工作目标,并力争超越客户期望,创造客户感动,为把本公司打造成为行业内的卓越品牌而努力奋斗!
本公司有严格的质量管理体系,公司将努力遵循“以市场为导向,提供优质服务;以管理求发展,增强顾客满意;不断持续改进,体系提高完善。”的经营理念,以卓越的品质,优良的服务,努力打造企业品牌。将随着市场竞争能力和规模效应不断改进不断提高不断超越自我,以更优质的品质回报客户和社会。
地址:XX市XX路
邮编:000000

2016新版质量手册

2016新版质量手册

2016新版质量手册一、引言本质量手册是公司的一项基本组织管理文件,是公司对质量体系的组织、实施和维护的基础文件。

它是公司和外部利益相关者之间进行沟通的桥梁,是公司的客户、员工以及社会公众了解公司质量方针、质量方针实施和运行绩效的主要依据。

本质量手册包括公司的质量政策、质量目标、质量管理组织、资源管理、产品设计、采购、生产、检验、控制、优化、不良品处理、内部质量审核、纠正措施和预防措施等方面的规定和说明。

二、质量方针公司的质量方针是“以质量求生存,以服务赢信誉”。

为坚持这一方针,公司将“实现零缺陷”作为永远的追求目标,注重质量控制的全过程管理,以客户满意为出发点和重心,以员工的协作和创新为动力,确保产品优质、服务优良,为客户提供更好的产品和服务。

三、质量目标公司的质量目标是:1.产品合格率达到100%2.按照客户需求和合同要求实施生产、管理和服务3.坚持标准化管理,提高工作效率,实现产品生产全过程质量控制4.不断开拓研发新产品,提升技术创新能力四、质量管理组织公司将质量管理工作纳入企业管理体系,并设立了质量管理部门,负责制定和实施质量管理体系,保证产品和服务的质量持续改进。

五、资源管理公司注重各类资源的管理,包括人力资源、物资设备资源等,为产品和服务提供坚实的保障。

公司执行“资源优化、节能减排”的原则,降低生产成本,提高资源利用率,在实现经济效益的同时,实现环境保护的目标。

六、产品设计公司注重产品设计的全过程管理,将先进的技术和科学的设计方法应用于产品设计实践中,确保产品的设计方案符合客户需求和国家标准,为客户提供最优质的产品。

七、采购公司优化供应商管理,选用具备先进技术和优质服务的供应商,建立健全的采购管理评价体系,从源头上保证产品和服务质量。

八、生产公司实施标准化生产管理,严格执行工艺和技术规范,强化过程控制,确保产品的一致性和稳定性,提高产品的生产效率和质量。

九、检验公司设立严格的检验标准和质量控制流程,对原材料、零部件、半成品和成品进行全面检验,保证产品合格率达到100%。

IATF16949-2016质量手册

IATF16949-2016质量手册

质量手册QUALITY MANUAL(依据IATF16949:2016标准)QM--2016版本: A 0编制:行政部审核:批准:分发号:持有者:0 批准令0.1发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。

该体系符合IATF 16949:2016标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。

根据公司发展和管理提升的需要,结合2016版标准等要求,经领导层决策,发布本《质量手册》。

《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。

从规定之日起实施。

特批准发布总经理:2016年10月8日0.2任命书为了更好贯彻执行IATF 16949:2016标准,加强对质量管理体系的管理,特任命同志为本组织的管理代表。

管理代表的职责是:a)确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求;b)确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制;c)报告质量管理体系的整体绩效及其改进,特别向最高管理者报告;d)确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与;e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。

f) 就质量管理体系有关事宜的外部联络。

总经理:2016年10月8日0.3 质量方针、质量目标、质量承诺公司为保证产品质量始终得到顾客的满意,经管理代表组织员工按总经理对方针、目标的要求,进行了讨论,形成了公司的质量方针和目标、承诺,并经过了批准。

现发布如下:质量方针:创新改进、顾客忠诚创新改进:以质量做基础,寻求技术上的不断更新,保持同行业领先地位。

诚信为本以质量求生存科技创新追求行业领先水平;合理流程,消除无增益性劳动,减少变差,降低消耗,提高生产效率,把人、财、智、技的潜能充分地挖掘出来,增加效益,以低成本、高收益,让公司逐步壮大,一直走在行业前端。

2016版质量管理手册

2016版质量管理手册

GB/T19001-2015质量标准管理体系(根据GB/T19001-2015版标准编写)受控状态: ?受控□非受控本: A/0号: 号:制: 体系文件编写小组核: XXX准: XXX发布日期: 2015年12月2日生效日期: 2016年5月01日XXXXXXl限公司修订记录章节(页次)4.4.质量管理体系及其过程5 领导作用(05)5.1领导作用和承诺5.1.1总贝U 5.1.2以顾客为关注焦点5.2质量方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针策划(07)支持(09)7.1.1总贝U 目录1.0 前言(01)1.1 手册说明1.2 质量手册颁布令1.3 公司简介2.0 规范性引用文件(03)3.0 术语和定义(03)4. 组织的背景环境(03)4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围5.3 组织的作用、职责和权限6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划7.1 资源7.1.2 人员7.5.1总贝U 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制 8 运行(12)8.1运行策划和控制8.2市场需求的确定和顾客沟通8.3运行策划过程 8.4夕卜部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1总贝U 8.4.2外部供方的控制类型和程度 8.4.3外部供方信息 8.5产品和服务的开发 8.5.1开发过程8.5.2开发控制 8.5.3开发的转化 8.6产品生产和服务提供 8.6.1产品生产和服务提供的控制7.1.3基础设施 7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 组织知识 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8.2.1 总则 8.2.2 与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 顾客沟通8.6.2 标识和可追溯性8.7不合格输出的控制 9绩效评价(19) 9.1监视、测量、数据分析与评价 9.1.1总贝U 9.1.2顾客满意 9.1.3数据分析与评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10持续改进(21) 10.1不符合与纠正措施 10.2改进附件1程序文件清单(23) 附件2组织结构图附件3质量管理体系职能分配表 附件4生产(服务)流程图 附件5公司质量方针、质量目标及分解8.6.3 顾客或外部供方的财产 8.6.4 产品防护 8.6.5 交付后的活动 8.6.6 变更控制1.0前言1.1手册说明本手册按照£09001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。

质量手册2016版

质量手册2016版
5.1.1总则
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2质量方针
5.2.1制定质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3组织的角色、职责和权限
6策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.2质量目标及其实现的策划
6.3变更的策划
7支持
7.1资源
7.1.1总则
7.1.2人员
7.1.3基础设施
7.1.4过程运行环境
7.1.5监视和测量资源
8.3产品和服务的设计和开发
8.3.1总则
8.3.2设计和开发的策划
8.3.3设计和开发的输入
8.3.4设计和开发的控制
8.3.5设计和开发的输出
8.3.6设计和开发的更改
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
8.4.1总则
8.4.2控制类型与程度
8.4.3外部供方信息
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
6.1.1本公司在策划质量管理体系时,不仅考虑本公司的内部和外部环境(见本手册的4.1条款)、组织的利益相关方的需求和期望(见本手册4.2条款),还会确定过程中的风险和机遇及其应对措施,以:
a) 确保质量管理体系能够实现其预期结果;
b) 增强有利影响;
c) 避免和减少不利影响;
d) 实现改进。
6.1.2 本公司按照JX/QP-XX《风险控制程序》的要求策划如下内容:
具体见《公司环境分析控制程序》(JX/QP-XX)。
4.2理解相关方的需求和期望
公司应确定:
a)与质量管理体系有关的相关方;
b)这些相关方的要求;
公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审,以便于理解和持续满足相关方的需求和期望。

2016新版质量手册

2016新版质量手册

XXXXX有限公司质量手册依据ISO9001-2016标准编制审核:XXX审批:XXX分发号:手册编号:xxxx/SC-2016版本A/02017年1月8日发布2017年1月8日实施0.1手册说明1、管理者代表负责组织有关人员按ISO9001:2015标准的要求,结合本公司的实际情况编制《质量手册》,本手册是本公司质量管理的纲领性、法规性文件,经最高管理者批准后生效,任何部门及个人必须遵照执行。

为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制订了一套程序文件及相应的作业指导书。

2、《质量手册》由管理者代表负责审核,总经理批准颁布确定实施日期。

3、管理者代表根据《文件控制程序》对《质量手册》进行控制,《质量手册》分为“受控”和“非受控”两类,所有发放到公司内各部门及提交认证机构的手册,均为受控手册,应标有“受控”标识,所有提供给用户或其它单位的用于宣传、沟通等活动的手册为非受控手册。

4、持有受控《质量手册》的人员应受善保管,保持手册的完好、清洁,如出现破损、丢失或持有人调离本公司及不在具备持有人的资格时,应到综合部办理有关手续。

5、管理者代表应负责《质量手册》的修订,修订后的《质量手册》应由总经理批准后实施,并作好管理和解释工作。

6、管理文件的保存,以文件类集中、分类、有序的存放并标识清楚,保持文件的清晰,易于识别,并方便检索。

7、所有作废文件应及时销毁或加盖“作废留用”印章予以保存。

8、根据本公司产品和服务特点,未对标准进行删减。

适用于ISO9001:2015全部条款。

9、对于本公司的外包过程也进行了充分识别,就公司目前生产运营情况,本公司外包过程为:壳体及机箱的加工。

此过程依据本手册8.4章节内容进行控制。

0.2质量手册颁布令为建立、实施、保持和改进我公司的质量管理体系,满足相关的法律、法规的要求,提高产品质量,增强满足顾客的要求的能力,根据GB/T19001-2015 标准编制了《质量手册》《质量手册》阐明了本公司的质量方针、目标;描述了本公司的质量管理体系,是指导本公司质量管理体系有效运行的法规性、纲领性文件。

2016年版ISO9001质量手册_参考

2016年版ISO9001质量手册_参考

Z J省T Z市X X X X X X X有限公司质量管理体系(依据ISO9001:2015)文件编号:QM-01版本:A/0编制:审核:批准:分发号:持有部门:控制状态:发布日期:2015年10月15日实施日期:2015年10月15日ZJ省TZ市XXXXXXX有限公司0 目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.0总则10.1 不符合和纠正措施10.2 改进1范围企业依据ISO9001:2015标准要求建立并保持质量管理体系,制定质量方针和目标,运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核,并使其文件化。

通过对质量管理体系全过程的管理,遵守法律法规和其他相关要求,以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。

2 规范性引用文件ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用 ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图企业外部宗旨:为汽车相关顾客提供优质低廉的塑件、高精耐用的模具;企业内部宗旨:为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件;企业战略方向:丰富自我,发展企业,贡献社会。

新版ISO9001质量手册2016年版

新版ISO9001质量手册2016年版

质量手册QUALITY MANUAL(依据GB/T19001—2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号:QM01-—2016审核:批准:受控状态 :发布日期:2016年7月12日实施日期:2016年7月12日总目录0批准令0.1发布令0.2任命书1范围2引用标准和术语2。

1引用标准2.2通用术语和定义2。

3专用术语3概况3.1公司概况3。

2手册管理4 公司的背景4。

1 理解公司及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4。

4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 公司的角色、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6。

2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7。

1 资源7.2 能力7。

3 意识7。

4 沟通7。

5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8。

2产品和服务的要求8。

3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8。

5 生产和服务的提供8。

6 产品和服务放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9。

1 监视、测量、分析和评价9。

2 内部审核9。

3 管理评审10 持续改进10。

1 总则10.2不合格和纠正措施10.2 持续改进11 附录:附录1:生产工艺流程图0 批准令0。

1发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。

该体系符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。

根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准等要求,经领导层决策,发布本《质量手册》。

《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。

IATF16949质量手册(2016版本)

IATF16949质量手册(2016版本)
本公司全体员工必须严格执行本 《质量手册》 和其它质量管理体 系文件的规定,确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。 并负有以下责任:
1)积极参与质量管理体系的各项活动,在自己的工作中贯彻质 量方针,为实现公司的质量目标,持续改进质量管理体系的有效性以 及产品质量、过程能力和过程绩效而努力;
2)以顾客为关注点,满足顾客要求,提高顾客满意,超越顾客 期望;
公司名称 : 振兴科技有限公司 地 址: 南昌经济技术开发区青岚路 公司电话 : 0791-87111777 公司传真 : 0791-87111889 邮 编: 330013
《质量手册》
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Q/NC.G2100-2017 1 修改次数 0
0.8 《质量手册》的管理
1 《质量手册》的管理部门 质量管理职能部门是公司《质量手册》的归口管理部门,负责《质量手册》
60 年来,“南昌牌”柴油机及发电机组在全国柴油机行业中享 有很高的荣誉。“南昌牌”柴油机及发电机组曾多次为国庆大阅兵, 卫星及导弹发射等提供保障,多次受到中共中央、国务院和中央军委 的嘉奖。
公司始终以“技术先行、质量第一、用户至上”的宗旨最大限度
《质量手册》
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2017 年 4 月 28 日
《质量手册》
文件编码 版本 页码
Q/NC.G2100-2017 1 修改次数 0
0.5 质量负责人任命书
为确保公司产品质量(包括生产过程的不同阶段、所有的作 业班组(如有白 / 夜班)或过程符合要求,特任命公司副总经理 陈国保 为公司质量负责人。
质量负责人的职责 1) 对不符合规范要求的产品或过程,负有纠正措施的职责 和权限,有权命令停止生产。 2) 对所有班次的生产操作,指定或委派当班质量代表,以 确保产品质量。

2016新版质量手册(检验检测机构)资料

2016新版质量手册(检验检测机构)资料

新版质量手册(检验检测机构资质认定评审准则2016年新版) 新版质量手册质量手册文件控制编号:NW/QMA-01(第一版)依据《检验检测机构资质认定评审准则》编写文件控制状态:受控□√非受控□发放编号:编制:审核:批准:发布日期:2015年11月20日实施日期:2016年1月1日某某环境监测站发布授权书和不干预说明 (03)发布令 (04)1、概述 (05)2、质量手册说明 (06)3、质量手册管理 (08)4、评审要求 (10)4.1组织 (10)4.2人员 (12)4.3设施和环境条件 (14)4.5管理体系 (19)4.5.1管理体系 (19)4.5.2质量方针和目标 (21)4.5.3公正性声明 (23)4.5.4文件控制 (24)4.5.5合同评审 (26)4.5.6检测分包 (27)4.5.7服务与供应品采购 (28)4.5.8服务客户 (29)4.5.9投诉 (30)4.5.10不符合工作 (31)4.5.11纠正措施 (32)4.5.12预防措施 (33)4.5.13改进 (34)4.5.14记录 (35)4.5.15内部审核 (36)4.5.16管理评审 (37)4.5.17检测方法 (38)4.5.18测定不确定度 (41)4.5.19采样 (42)4.5.20样品处置 (43)4.5.21质量控制 (44)4.5.22结果报告 (46)5、附录 (49)5.1《员工行为规范》 (49)5.2《组织机构图》 (50)5.3《管理体系要素岗位分配》 (52)5.4《各部门职责》 (54)5.5《各岗位职责》 (55)5.6《各岗位任职资格条件》 (59)5.8《授权签字人识别一览表》 (63)5.9《程序文件目录》 (64)5.10《管理体系框图》 (66)5.11《检测能力表》 (67)5.12《XX环境监测站平面图》 (68)5.13《量值溯源图》 (69)6、修订页 (70)授权书和不干预说明我作为某某环境监测站的法人代表,现任命近平为某某环境监测站的站长。

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前言尚志市金石水泥有限公司坐落在尚志市帽儿山脚下,是省建材行业的新生力量。

我们引进了先进的低能耗、产量高、绿色环保水泥粉磨设备。

目前工厂生产能力已超过年产60万吨,主导产品为“尚志牌”52.5普通硅酸盐水泥、42.5普通硅酸盐水泥、32.5R复合硅酸盐水泥、和矿渣硅酸盐水泥,全部采用国际标准生产,其标准水平和实物水平均达到国内先进水平,受到用户的广泛好评,在市场上有较高的信誉。

公司始终奉行安全文明生产、坚持质量第一,确保顾客满意,永争行业一流,持续追求卓越的经营方针,企业视质量为生命,坚持把质量管理做为企业管理的基本纲领,实施名牌战略,积极贯彻和实施GB/T19000—ISO9000系列标准和GB/T24001—ISO14000标准,公司被誉为省内质量效益型先进企业和用户满意企业。

本手册是根据GB/TI9001—ISO9001:2008标准要求,结合企业多年来质量管理经验,遵循八项质量管理原则编制而成,是本公司各项质量活动的法规性授控文件。

本手册各章节由综合部统一管理生效,并明确编制号码,受控状态,持有者和实施日期,并备案存档。

本手册自发布之日起实施,原手册JS/QM—A—2016 《质量管理手册》同时废止。

本手册如需修改,必须经总经理批准,由综合部负责按JS/QP-B1-2016《文件资料控制程序》进行修订。

本手册解释权归管理者和管理者指定部门—综合部。

本手册由管理者代表审核。

本手册由总经理批准。

本手册主要起草人:田长虹尚志市金石水泥有限公司二〇一六年一月八日总经理:吴涛邮政编码:电话:电传:发布令质量是企业的生命、是公司赖以生存和发展的希望。

全体员工必须牢记本公司的质量方针,并以此为己任,在质量管理体系活动中恪尽职守,贡献力量。

本手册是依据GB/T19001—ISO9001:2008标准的要求并结和公司实际情况编制而成,建立了质量管理体系,制定了质量方针和目标。

质量方针:坚持质量至上,确保顾客满意,永争行业一流,持续追求卓越。

①“坚持质量至上”内涵为:质量是企业的生命,是公司赖以生存和发展的希望;所以当产量、效益及其他事物与质量发生矛盾时,宁可牺牲前者,也要保证质量。

②“确保顾客满意”内涵为:顾客是上帝,不断满足顾客的期望和要求可以带给企业巨大的效益,同时带动整个体系的持续改进,我们必须以顾客为关注焦点。

③“永争行业一流”内涵为:市场竞争激烈,市场在持续变化,行业不断推陈出新,我们的产品质量和管理体系管理必须不断攀升,永远站在行业的前列,才能立于不败。

④“持续追求卓越”内涵为:科技在不断发展,市场在持续变化,顾客的要求和期望在不断变化,我们的产品和管理体系必须持续改进,持续追求卓越,才能不被用户抛弃。

质量目标:工序指标符合率90.5%,三年内每年上升0.5%,顾客满意率96.5%,三年内每年上升0.5%,出厂合格率100%、富余强度100% 。

工序指标符合率=∑(工序指标合格率×重要度分级系数)管理承诺:本公司真诚向社会郑重承诺:我们将以身作则并带领全体员工按照“质量管理八项原则”要求,贯彻执行本«质量管理手册»,确保质量管理体系有效运行,坚持持续改进,向顾客提供最佳的水泥产品和满意的服务。

本手册是公司的法规性受控文件,也是向顾客和认证机构提供信任的依据,现予以批准发布。

自2016年1月11日起生效并实施,全体员工必须认真学习、理解、贯彻并努力工作。

总经理:二〇一六年一月八日任命令兹任命刘雨同志为尚志市金石水泥有限公司管理者代表。

其主要职责是:a、负责组织建立、实施和保持质量管理体系所需的过程,使其有效运行,并对体系文件的适宜性、有效性负责;b、负责组织建立和审核质量分目标、指标和管理方案;c、负责定期组织企业内部审核,对不符合项采取纠正、预防措施,并向总经理汇报管理体系运行情况及任何改进的需求,作为管理评审和体系改进的依据和基础;d、确保提高员工对顾客要求的意识;e、负责与管理体系有关事宜的外部联络;f、行使产品生产全过程的质量监督权,质量体系运行情况的质量奖惩权和检查考核权;g、批准公司质量管理体系程序文件。

总经理:二〇一六年一月一日手册更改页1范围1.1总则本手册是按照GB/T19001—ISO9001:2008《质量管理体系要求》标准的规定,并结合本公司实际情况编制而成。

它体现了八项质量管理原则,规定了质量方针、质量目标、组织机构、职责、资源、过程及控制程序,规定了质量管理体系要求。

1.1.1目的a)向顾客证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品和服务。

b)通过质量体系的有效运行和持续改进以满足顾客的要求,不断提高顾客的满意度。

1.1.2 范围本手册适用于本公司内部质量管理体系运行的控制与管理,也可作为第一、二方评价本公司质量管理体系和第三方质量认证评审的依据。

1.2 应用本手册按照GB/T19001—ISO9001:2008标准的删减原则,结合水泥企业的产品性质,对7.3、7.5.2条款进行了删减,其原因及合理性为:a、根据本公司所提供产品性质和特点,所采用加工方法(过程)是遵循国家强制性标准生产的产品,水泥生产工艺和设备为国家定型,本公司产品是严格按照GB175等国家强制性标准组织生产的硅酸盐水泥系列产品,没有产品设计与开发过程,故将第7.3条款“设计和开发”予以删减。

b、本公司所有过程完成后,都可以通过后续的监视或测量证实过程的输出是否合格,不存在特殊过程,故将7.5.2条款“生产和服务提供过程的确认”予以删减。

c、上述两个条款的删减既不影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求产品的能力,也不免除公司相应的质量责任的要求,符合GB/T19001-2008标准允许删减范围的要求。

d、本手册保留删减条款号,只是为了与标准保持一致。

2引用标准GB/T19000—2008质量管理体系基础和术语GB/T19001—2008质量管理体系要求GB/T19004—2008质量管理体系业绩改进指南GB175—2007通用硅酸盐水泥3术语和定义a、本手册引用GB/19000—2008《质量管理体系基础和术语》中的定义和术语。

b、本手册采用的供应连关系为:“供方—组织—顾客”c、本手册使用的缩写含意为:JS—尚志市金石水泥有限公司QB—企业标准QM-A—质量管理手册QP-B—质量管理体系程序文件C(D)—质量管理文件(三层、四层)4质量管理体系4.1 总要求公司按照GB/T19001—ISO9001:2008《质量管理体系要求》标准,建立质量管理体系并持续运行质量管理体系,建立内部审核、管理评审等检查运行机制,收集体系运行的各种信息,及时发现体系运行中的簿弱环节,分析原因,采取纠正措施和预防措施,确保质量管理体系运行有效,实施持续改进;以满足顾客及法律、法规的要求从而为顾客提供更好的产品和服务。

a、根据GB/T19001—ISO9001:2008《质量管理体系要求》标准的以过程为基础的质量管理模式,确定本公司质量管理体系所需要的过程如下:—管理职责(支持过程)管理承诺、以顾客为中心、质量方针、质量目标、策划、职责权限和沟通、管理评审。

—资源管理(支持过程)人力资源、基础设施、工作环境。

—产品实现(直接过程)策划、与产品有关要求的评审、顾客沟通、采购、产品生产运作、标识和可追溯性、产品防护、监视和测量装置的控制。

—测量、分析和改进(支持过程)顾客满意、内部审核、过程监视和测量、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正措施、预防措施。

公司通过以上过程围绕着顾客的要求作为输入,而最终使顾客满意。

详见附图B:以过程为基础的质量管理模式b、各过程之间的顺序和相互作用如下:—管理职责过程活动详见附图C:管理活动过程图—资源管理过程活动详见附图D:资源管理过程图—产品实现过程活动详见附图E:产品实现过程图(不包括7.3、7.5.2和7.5.4条款)—测量、分析和改进过程活动详见附图F:测量、分析和改进过程图—产品实现的过程顺序详见附图G:过程流程图—产品生产的工艺流程及质量控制点详见附图H:水泥生产工艺流程图c、公司所确定的所有过程都必须执行质量管理体系程序文件、作业指导书,执行国家法律、法规、管理规程、规定和标准、技术文件、标准,必须执行安全操作规程及相关管理规定,以实现过程有效运作。

d、公司必须配备充足的人力资源、财力资源及其所需设备,要持续有效地采取内部质量审核、管理评审以及顾客沟通和内部沟通等形式收集质量管理体系运行的各种信息,支持过程运作及改进和监视。

e、公司编制并执行《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《产品监视和测量控制程序》、《数据分析处理控制程序》等程序文件对体系过程实施监视、测量和分析。

f、编制并执行《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》,对过程实施持续改进。

g、外包过程针对影响产品符合要求的外包过程公司做出规定并加以控制,这些外包过程包括:①产品包装及装车的外包由公司制定由销售公司执行合同评审控制程序中的水泥包装及装车协议;②设备大修及安装部分外包,由维修部制定维修计划、选择分包方,按协议要求执行。

如果发生其它外包过程,依据本手册7.4条款控制,也可以通过合同和协议对外包方实施控制。

对上述外包方控制的原则是,任何外包均不能影响本公司向用户提供满足顾客要求和法律法规要求的产品和责任。

4.2文件要求4.2.1 总则本公司质量管理体系文件包括:a、形成文件的质量方针和目标b、质量管理手册c、程序文件(见本手册附录质量管理体系程序文件目录表)d、作业指导性文件、安全操作规程、质量计划等。

(见受控文件清单)e、质量管理体系要求的记录(见质量记录清单)f、与质量管理体系有关的外部文件(见外来文件清单)4.2.2质量管理手册本版《质量管理手册》是本公司依据按照GB/T19001—ISO9001:2008《质量管理体系要求》编制而成,是现行有效版本,手册如修定更改见附表“手册更改页”。

其内容包括:a、质量管理体系的范围,包括任何删减的细节及合理性;b、程序文件及其引用文件(附录:质量管理体系程序文件目录表)c、质量管理体系过程之间的相互作用。

4.2.3文件控制公司制定并执行《文件资料控制程序》4.2.3.1文件控制范围a、质量管理体系所有文件;b、与质量管理体系有关的外部文件4.2.3.2文件控制内容a、文件发布前须得到批准以确保文件是充分和适宜的;b、文件使用现场可得到文件的有效版本;c、定期对文件进行文件评审实施改进,并再次批准;d、文件更改和现行修订状态进行标识;e、外来文件收集适当标识和发放;f、作废文件应及时销毁,防止作废文件的非预期使用,因某种原因而保留作废文件时,应适当的标识。

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