论文(工商管理)对企业文化问题的思考
企业文化与企业价值 工商管理论文
兰州商学院成人教育学院毕业论文姓名：刘晓波学号：教育层次：成人本科专业：工商管理指导教师：江志安写作日期：2011年2月15日企业文化与企业价值刘晓波（宁夏伊品生物科技股份有限公司宁夏永宁750100）【摘要】：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。
随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。
本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议。
【关键词】：企业文化企业价值成本一、企业文化与企业价值相关概念解析（一）企业文化相关概念解析1、企业文化的概念及内涵所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。
简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。
企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：1）、指导企业生产经营管理的经营之道。
也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。
2）、体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神。
3）、规范企业全体员工的职业道德。
4）、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪。
5）、企业员工的科学文化素质。
6）、企业形象。
2、企业文化的功能作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着以下重要的作用：1）、导向作用。
即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。
2）、示范作用。
规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。
无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。
一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。
工商管理中的企业文化建设与管理
工商管理中的企业文化建设与管理在工商管理领域，企业文化的建设与管理是一个极其重要的主题。
企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中所形成的一套共同的价值观、信念和行为规范，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从三个方面深入探讨工商管理中的企业文化建设与管理。
首先，企业文化的建设对于企业的发展具有重要的影响。
企业文化是企业内部共同的价值观和信念的体现，它可以凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，从而激励员工持续地为企业的发展努力。
一个企业如果能够建立一种积极向上、创新进取的企业文化，将能够吸引更多人才的加入，形成团队合作的氛围，促进企业快速发展。
同时，优秀的企业文化也会成为企业的核心竞争力，赋予了企业在竞争中的持续优势。
其次，企业文化的建设和管理需要注重创新和变革。
随着时代的不断发展，企业文化也需要与时俱进，与企业的实际情况相结合，不断进行创新和变革。
企业文化的创新和变革能够帮助企业适应不断变化的市场环境和竞争压力，提高企业的竞争力和适应能力。
因此，在企业文化的建设和管理中，需要不断引入新的理念、新的方法和新的实践，鼓励员工勇于创新，以推动企业的发展和进步。
最后，企业文化的建设和管理需要注重员工的参与和培养。
企业文化的建设和管理是一个系统工程，它需要全体员工的共同参与和努力。
企业应该通过组织员工参与企业文化的建设和管理活动，增强员工的主人翁意识和责任感。
同时，企业也应该注重对员工的培养和激励，提供良好的培训机会和晋升通道，使员工能够得到发展和成长。
只有员工获得了足够的成长和发展空间，他们才能够更好地融入企业文化，并为企业的发展贡献自己的力量。
总之，工商管理中的企业文化建设与管理是一个复杂而又重要的课题。
企业文化的建设和管理对于企业的发展有着重要的影响，需要注重创新和变革，并通过员工的参与和培养来加强。
只有在良好的企业文化氛围下，企业才能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展。
因此，企业和管理者应该高度重视企业文化的建设和管理，不断完善和提升企业的文化氛围，为企业的发展奠定坚实的基础。
浅谈如何塑造企业文化——工商管理专业毕业论文
浅谈如何塑造企业文化一、引言企业文化建设是企业发展过程中必须面对的一个重要课题，是企业长足发展过程中重要保障，是企业发展的必然要求。
企业文化存在于企业之中，是以共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则，它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业起凝聚作用、激励、协调、约束和塑造形象的作用，总的来说企业文化是一个企业形象的集合体。
因此，一个企业的文化对企业的生存至关重要，好的企业文化就像一个航标，引领这企业这艘船在浩瀚的大海航行而不迷失方向。
但现实的生活中，很多企业不重视企业文化的建设，或者存在着这样那样的误区，从而导致了企业遇到不少挫折，走了不少弯路，甚至有的面临着破产。
故此文从企业文化入手，分析我国中小企业存在的问题，并由此提出如何塑造企业文化，进行企业文化改革。
二、企业文化含义企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
它有其特点，有其特色，是其他文化所不能代替的。
著名企业家芬化斯·米勒在《美国企业精神》中说过“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。
虽然这已经是充分的理由，但是我们国家未来的财富要由公司的文化来决定，所以公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功”。
企业文化是为了将企业的生命周期延迟长。
任何事物都有生命周期，人类无法改变这个规律，但可以将这个周期的时间延长。
企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断的改革和创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。
工商管理中的企业文化研究
工商管理中的企业文化研究第一章绪论企业文化是现代工商管理重要的研究领域之一。
企业文化不仅是企业经营的内核，而且还是企业适应市场经济的必然选择。
企业文化是组织成员之间符号和仪式传达的体系，也是表达共性、传承文化的方式。
本文将探讨企业文化的内涵、建设、评价、发展以及与工商管理之间的联系。
第二章企业文化的基本概念企业文化是一套由企业内部所共同认知、且加以实践的信念、价值观、行为和体制等元素所组成的系统。
文化是具有跨时代、跨民族、跨区域、跨行业、跨组织等不同性的学科领域之一。
企业文化是组织文化的一个珍贵而独特的子系统。
企业文化包括精神文化、行为文化、物质文化以及制度文化等多方面的内容。
第三章企业文化的建设企业文化建设是企业可持续发展的关键。
企业文化建设要重视价值观建构，营造健康向上的流沙文化，培养注重绩效、关注客户、注重创新的企业文化，行文汇融成一道风景线，形成独特的企业标志和形象。
企业文化建设需要符合自身发展要求、创建诚信品牌形象和满足相关法律法规的要求。
第四章企业文化的评价企业文化评价是企业文化建设工作的重要组成部分，前提是企业文化的形成。
企业文化评价包括内部评价和外部评价。
内部评价主要是通过调查研究，了解员工对企业文化的认知程度、价值观念、行为习惯和体制机制等方面的问题，以帮助企业管理者调整企业文化建设的方向和目标。
外部评价主要是对企业文化外部环境、文化品位、文化创新和文化传播等方面进行有针对性的评估，评估结果对企业实现可持续发展有重要影响。
第五章企业文化的发展企业文化的发展是一个不断创新的过程，伴随着经济发展和市场竞争的步伐在进行。
企业文化不应该停留在限制自己的狭窄领域内，而应该突破其自身的局限性，作为企业发展的动力之一，推动企业走向创新、高质量、高效益的方向。
第六章企业文化与工商管理的关系企业文化与工商管理密不可分。
企业文化与工商管理的关系，首先表现在企业文化是企业管理的基础和重要组成部分，其次表现在企业文化是企业管理效益的主要来源。
ltjiwh工商的管理企业文化论文浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
工商管理论文论文范文企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析就目前全球发展趋势来看，各国企业的外部经济环境已经产生了全新的改变。
我们应该着眼于此，从企业文化建设的重要程度和必要性出发，及时发现我国企业文化建设中存在的问题，总结出适合实际状况的建设方针。
一、企业文化建设的必要性优秀的企业文化是让企业进入良性循环的不竭动力，正如联想柳传志在谈如何创办成功企业时所说：管理是房屋，企业文化是地基。
企业文化之所以如此重要，是因为它有如下功能：（一）让员工收获归属感企业文化建设的其中一个目的就是让员工获得其工作过程中的归属感。
也就是说，如果一个企业具有独特的文化内涵，那么就会与其他企业差别开来，让人一眼感受到其中的不同。
就拿迪士尼来说，其游乐园内的氛围和其他游乐园有明显的不同，就是其企业文化凸显的作用。
而花旗银行的文化：专业、专注、专一，这是花旗银行的要求，是花旗银行的特色，所以他们认为在花旗跟在别的银行不同，这是花旗的文化打造了他们这种想法。
企业文化能够让员工在日常工作中感受到自身存在的意义，感受到企业文化的氛围。
会员式的别墅，酒店式的公寓之所以受人追捧是因为那是一种身份的感觉，表示我能够住在这里是一种不错的身份，一种很好的地位。
这种身份，是一种内在的企业文化，一种氛围所造成的功用。
（二）培养企业前卫的发展理念对于一个企业来说，如果他把企业的绩效水平放在了生活中的最重要地位，那么企业未来的发动就会轻松。
企业文化的建设就能激发员工的工作理念，让他们全心全意的为公司服务。
这一点在中国北京奥林匹克的动迁工作和长江三峡动迁工作中得到了充分的表现。
参与施工的企业员工内心都觉得长江的三峡大坝对我们国家很重要，那么他们就会心无旁骛的参与到这个工程中来。
同样，员工们认为我国北京举办奥林匹克是中国的光荣，那么相关的企业员工就心甘情愿地动迁，这都表示对一个事物的认同大过对个人利益的追求。
（三）提高企业在社会系统中的稳定性要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须依靠其独特文化的建设。
工商管理专业中的企业文化研究
工商管理专业中的企业文化研究在当代社会中，企业文化已经成为管理学领域中的重要概念。
工商管理专业作为培养企业管理人才的专业，对企业文化的研究具有重要的意义。
本文将从定义企业文化的角度、企业文化对企业发展的影响以及企业文化的塑造和传承等方面进行探讨。
一、定义企业文化企业文化是指企业在长期的管理实践中形成的独特而稳定的价值观念、行为准则和组织精神。
它包括了企业的核心价值、经营理念、道德规范、行为习惯、组织结构等方面的内容。
企业文化是企业的灵魂，是企业内部凝聚力和向心力的重要来源。
二、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有深远的影响。
首先，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
一个积极健康的企业文化可以让员工感受到企业的温暖和关怀，从而更加投入工作，并为企业创造更多的价值。
其次，企业文化可以传递企业的核心价值和经营理念。
企业的核心价值和经营理念是企业成功的重要原因，通过企业文化的塑造和传承，可以将这些价值观念深入到每个员工的心中，进一步推动企业的发展和壮大。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力和品牌价值。
一个有特色的企业文化能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可，进而提升企业的市场份额和品牌影响力。
三、企业文化的塑造和传承企业文化的塑造和传承是一个复杂而长期的过程。
首先，企业应该明确自己的核心价值和经营理念，并将其贯彻到企业的各个层面。
在招聘和培养员工的过程中，企业需要注重对员工的价值观念和行为准则的培养，使其与企业的文化相契合。
其次，企业应该注重建立良好的组织氛围和工作环境。
企业的氛围和环境对于企业文化的建设起到了至关重要的作用。
通过建立沟通畅通、和谐友好的工作氛围，企业可以培养员工的凝聚力和向心力，进而推动企业文化的塑造和传承。
最后，企业文化的传承需要领导者的重视和示范。
领导者是企业文化传承的关键人物，他们的言行举止会对企业文化的塑造和传承产生深远的影响。
企业文化在企业发展中的作用工商管理毕业论文
企业文化在企业发展中的作用工商管理毕业论文标题：企业文化在企业发展中的作用摘要：企业文化是企业内部的共同信念和行为准则，对企业的发展起到至关重要的作用。
本论文通过梳理相关文献和案例分析，探讨了企业文化对企业发展的影响机制，并谋求建立适合企业的文化价值体系。
结果表明，良好的企业文化可以提高员工的凝聚力与创造力，增强企业竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应加强对企业文化的塑造和管理，以推动企业发展。
关键词：企业文化；企业发展；竞争力；可持续发展引言：企业文化作为企业内在的软实力，对企业的发展有着重要的影响。
良好的企业文化可以在提高员工凝聚力与创造力的同时，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，了解企业文化的特点和作用，结合实际情况，建立适合企业的文化价值体系，对于企业的长远发展具有重要意义。
本论文通过文献研究和案例分析，探讨企业文化在企业发展中的作用，并提出相应的管理建议。
一、企业文化的概念和特点1.1企业文化的定义企业文化是指企业内部成员共同形成并遵循的一种信念、价值观和行为准则。
它是企业理念的集中体现，是组织运行和管理的基础。
1.2企业文化的特点(1)共同性：企业文化是企业内部的共同信念和价值观，能够影响和指导企业全体成员的行为。
(2)长期性：企业文化不是一日之功，需要长期的积累和传承，它能够使企业具有持续发展的能力。
(3)指导性：企业文化能够规范员工的行为，并为企业提供明确的方向和目标，有助于提高企业的效率和竞争力。
二、企业文化对企业发展的影响机制2.1增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和职业荣誉感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.2激发员工创造力和创新能力企业文化能够为员工提供创新的氛围和支持，鼓励员工敢于创造和创新，激发员工的创造力和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和竞争优势。
2.3塑造企业品牌形象和价值观企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心价值观，使企业在竞争中具有独特的个性和优势，提升企业在市场中的认可度和影响力。
工商行政管理毕业论文（对企业文化的探讨）
工商行政管理毕业论文（对企业文化的探讨）第一篇：工商行政管理毕业论文(对企业文化的探讨)对企业文化的探讨内容摘要：当今全球不但是知识经济、网络经济时代，更是文化经济时代。
企业之间的竞争越来越体现为文化力的竞争。
企业文化已转变为推动企业生产力的强大动力，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。
加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。
文章探讨了企业文化的作用，分析了企业文化在建设中存在的不足并提出对策。
关键词：企业文化作用对策企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神。
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。
加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。
一、企业文化的作用改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
（一）企业文化是企业的灵魂首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。
工商企业管理毕业论文
工商企业管理论文［摘要]企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(schein,1984）,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化对企业的终极作用，在于使企业在认识自身、人性和事务演变的客观规律基础上，系统思考企业发展过程中面临的问题，从而实现企业长期存在.简单地讲,企业文化是企业在考虑如何成为一个百年老店、如何获得尊敬时面临的课题。
[关键词］企业文化；文化管理；经济效益；企业持续发展引言文化管理阶段随着企业文化的兴起到来，但时至今日，由于国内众多企业家和理论家仍然对企业文化存在认上的模糊，无法有效利用文化管理对企业发展的积极作用，从而导致众多企业面临无法实现持续、健康发展的困境.本文拟就我国加入世界贸易组织之后经济法的功能问题，谈一些看法。
本文拟就企业文化的认识等一系列问题，谈一些看法。
一、正确的判定与认识企业文化1。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构.它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化,是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济.2. 企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位.3。
企业文化-—或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者）；②生产文化（主体是管理人员)；③经营文化(主体是决策层）.4. 企业文化的认识业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性.人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景.然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
工商企业管理关于某企业的企业文化建设管理
工商企业管理关于某企业的企业文化建设管理企业文化是一个企业的精神之魂，是吸引人才、凝聚力量的核心力量。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设成为企业发展的重要环节。
本文将深入探讨某企业的企业文化建设管理，以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。
1.品牌文化建设品牌是企业的核心竞争力之一，是企业的价值和信誉的象征。
某企业坚持品牌文化的建设，通过打造独特的品牌形象和文化内涵，成功地树立了自己独有的市场地位。
在品牌文化建设中，该企业注重以下几个方面：（1）明确品牌定位：企业需要明确自己的产品、服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，树立独特的品牌形象。
（2）倡导品牌价值观：在企业内部，通过培养员工的品牌意识，传递企业的品牌价值观，使员工成为品牌文化的拥护者和传播者。
（3）强化品牌形象宣传：通过多渠道、多形式的广告宣传，加强品牌形象的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.员工文化建设员工是企业发展的关键资源，企业需要通过良好的员工文化建设来提升员工的工作积极性和凝聚力。
具体措施如下：（1）建立健全的人力资源管理系统：通过制定合理的薪酬制度、晋升机制等，激发员工的发展动力。
（2）关注员工培训和发展：提供多样化的培训机会和岗位晋升通道，鼓励员工学习和成长。
（3）营造良好的工作氛围：重视员工的工作环境和福利待遇，加强上下级之间的沟通和合作，使员工在积极向上的氛围中工作。
3.创新文化建设创新是企业持续发展的重要驱动力，某企业注重创新文化的建设，努力激发员工的创新潜力和推动企业的创新发展。
以下是具体做法：（1）鼓励员工提出创新建议：建立一个有效的创新激励机制，鼓励员工提出改进和创新的想法，并给予相应的奖励和认可。
（2）培养创新人才：通过组织创新培训和活动，提高员工的创新意识和能力，培养一批具有创新思维和创新能力的骨干人才。
（3）建立创新机制：搭建一个有效的创新管理体系，确保创新活动的顺利进行，并及时转化为产品、服务和经营模式的创新。
工商管理中的企业文化与价值观的研究
工商管理中的企业文化与价值观的研究企业文化和价值观是与企业成功密切相关的重要因素。
在今天的商业环境中，一个企业如果想要取得长期成功，必须有一种明确的文化和价值观来指导它的行为和决策。
本文将探讨在工商管理中企业文化和价值观的作用，它们的定义、特点和实现方法。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部共同认可的价值观念、传统、风俗、规范和行为模式。
换句话说，企业文化是一种共同的心智模式，是企业员工和管理层在日常工作和决策中所共享的信念、文化和社会价值观。
企业文化的形成需要时间的积累和传承，同时需要领导层和员工的共同努力来创建。
二、企业文化的特点企业文化的特点有很多，但是最关键的特点是它的共同性和可塑性。
企业文化是公司内部共同遵循的行为准则和价值观念，所以任何一家公司的企业文化都需要经过时间和传承来创建。
企业文化也应该具有可塑性，以便企业不断地根据市场的变化、员工的需求和客户的反馈来灵活地调整。
三、企业文化的实现方法企业文化的实现方法可以非常灵活，因为每个企业都有自己独特的需求和价值观念。
以下是一些企业文化实现方法的例子：1、领导层的示范领导层需要展示出企业所重视的核心价值观念和行为方式。
这样一来，员工能够看到企业管理层的言行一致性，从而更加容易接受和实践企业文化。
2、员工参与员工可以通过工作协作和谅解等方法来实践企业文化，让企业文化更加有生命力和可持续性。
企业文化不应该仅仅在公司的报告和演讲中呈现，它应该融入到员工的日常工作中，成为一种信仰和生活方式。
3、改变公司的文化和管理体系有时候，企业需要改变文化和管理体系来真正地实现企业文化。
这种改变通常需要一些开创性的思想和实践创新。
通过改革管理体系，企业可以把企业文化转化为公司内部的生产力和竞争优势。
四、价值观念的定义价值观是指人们在日常行为和决策中所恪守的准则和信条。
价值观念不仅体现了个人的态度和信仰，也反映了他们所处的社会和文化环境。
在企业中，领导层和员工必须都遵循共同的价值观念，以便在做出商业决策时维护良好的商业道德和社会责任。
工商管理与企业文化
工商管理与企业文化
近年来，企业文化已经成为企业管理的重要组成部分，企业文化的建立和发展可以促进企业的长远发展。
工商管理与企业文化两者之间有着千丝万缕的联系，无论是企业的生产、销售还是企业内部的管理，都需要企业文化的支持和带动。
首先，企业文化在工商管理中的最大价值就是能够提高员工的工作积极性和责任心。
一个企业如果没有明确的企业文化，那么这个企业的员工就会缺乏归属感，无法从心理上倾向于为企业尽力。
因此，当企业建立了明确的企业文化后，员工往往可以在遵循企业文化的前提下，发挥更大的工作能力和创造力，从而推动企业不断发展。
其次，企业文化也可以帮助企业控制和规范内部管理。
例如，企业文化可以定义职工的工作权限、职责和服务标准，帮助企业明确职工工作的目标和方向。
企业文化也可以建立正确的工作态度和人际关系，避免企业内部产生矛盾和不良影响。
因此，企业文化对于企业来说就像一面标志和旗帜，给企业带来了明确和安全的信仰体系。
最后，企业文化也可以促进企业间的良性竞争。
在同一行业中，企业之间的竞争可以激发企业内在的竞争力和生产力，从而提高市场综合竞争力。
同时企业文化也可以促进不同企业之间的合作，提高企业的上下游合作效率，促进行业间的协作和创新。
因此，企业文化对于企业来说可以帮助企业更好地和正面的态度回应现实和未来，迎接更加严峻的市场竞争。
总体来看，工商管理和企业文化存在着密切的联系和相互影响。
企业文化从根本上提高了企业的核心竞争力，使企业更加美好。
同时，在市场竞争趋于激烈的情况下，企业文化也将成为企业管理分类的重要工具和手段，有助于企业更好和应对市场挑战。
浅析我国中小企业文化的的塑造工商管理毕业论文【范本模板】
目录摘要： (1)Abstract.....................................................................................。
.1一、我国中小企业文化建设现状 . (2)（一）在成长中不断借鉴国外经验 (2)（二）重视对企业文化创新的探索 (2)（三）企业文化建设滞后于企业的发展 (2)二、我国中小企业文化建设中存在的问题及原因分析 (3)（一）我国中小企业文化建设中存在的问题 (3)1。
理论认识不够, 概念模糊不清 (3)2.企业文化脱离实践，缺乏功效 (3)3.目的动机不纯，曲解企业文化的属性 (3)（二）原因分析.。
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41.忽视了企业文化的真正内涵 (4)2。
行政管理官僚主义造成制度执行不力 (4)3。
观念陈旧，文化建设滞后 (4)三、国外企业文化塑造的经验及启示 (4)(一)人性化的管理来塑造企业文化 (4)(二）运用了价值观来促进企业文化的发展 (5)（三）用制度化来完善企业文化 (5)四、我国中小企业文化的塑造途径 (6)（一)提高管理者自身素质 (6)1。
管理者必须提高综合知识 (6)2。
管理者必须具备创新意识 (6)3.管理者必须具备强烈的团队精神 (6)（二）建立规范性和创造性的企业管理制度 (7)(三）重视企业文化的创新 (8)（四）企业文化建设同企业管理相互融合 (9)参考文献.................................................................................。
(10)致谢 (11)浅析我国中小企业文化的塑造摘要:中小企业文化是提高企业竞争力的重要保障，是一个沉淀积累的过程.通过分析构建中小企业文化对中小企业的意义,以及中小企业如何构建企业文化, 引导企业形成共同价值观，增强企业的凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.关键词: 中小企业;企业文化;文化塑造Analysis of the Enterprise Culture shaping Abstract :Enterprise Culture is important to improve the competitiveness of enterprises to protect，is a process of precipitation accumulation。
企业文化和工商管理的关系
企业文化和工商管理的关系摘要：本文旨在讨论企业文化与工商管理之间的关系。
首先，文章回顾了企业文化研究的发展历史以及企业文化定义的不同观点。
然后，文章讨论了企业文化如何影响工商管理，包括组织成功、员工行为、公司的决策和绩效等。
最后，文章总结了企业文化如何通过影响工商管理来实现企业发展动力的重要性。
关键词：企业文化，管理，组织成功，员工行为，决策，绩效正文：随着全球经济一体化的不断发展，企业文化作为企业发展动力的重要组成部分越来越受到重视。
企业文化在工商管理中扮演着重要角色，因此，深入研究企业文化与工商管理之间的关系显得尤为重要。
企业文化的定义存在多种不同的观点，其研究始于20世纪70年代。
近几十年，企业文化研究得到了快速发展。
企业文化指的是一种经过系统学习和反复确认的集体行为模式，它可以帮助组织更好地实现目标。
企业文化可以影响工商管理的方方面面，包括组织的成功，员工的行为，公司的决策和绩效，从而帮助企业实现发展。
一方面，良好的企业文化有助于建立一种共同遵循的价值观，从而凝聚员工。
另一方面，企业文化可以促进良性的竞争，从而提高组织的绩效。
此外，企业文化还可以帮助组织更好地应对外部环境变化，适应新的市场变化，促进企业持续发展。
因此，企业文化对工商管理的影响是不容忽视的，企业应当重视企业文化的培养，以便有效地使用工商管理手段实现企业发展目标。
只有当企业文化与工商管理有机结合时，才能真正实现企业发展动力。
企业文化对工商管理的影响可以通过四个方面来表示：企业文化与人才管理、企业文化与组织结构设计、企业文化与决策管理以及企业文化与绩效管理。
首先，企业文化可以帮助企业实现人才管理目标。
一方面，企业文化能够建立一个集体价值观，促进员工的一致性，促进企业的团队合作。
另一方面，企业文化可以激发员工的积极性，丰富员工的工作生活，同时也能够帮助企业吸引并留住人才。
其次，企业文化与组织结构设计也有着重要关联。
良好的企业文化可以帮助企业进行组织结构设计，激发员工参与到企业发展中来。
企业管理及企业文化思考论文 论文
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关于企业管理及企业文化的思考
一企业管理与企业文化第一，企业管理。
企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中，为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称，涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等，经历过经验管理、科学管理阶段，最终演变
为现时代的文化管理。
文化管理离不开经验管理和科学管理，经验管理总结过去企业管理成功与失败的经验，是文化管理的重要财富，科学管理采用科学的管理手段和方法，是文化管理的基石。
但是，文化管理相对于过去的经验管理和科学管理有所进步，更加关注“人”，坚持以人为本。
对于一个企业来说，管理具有重要的作用：计划管理能够为企业确定前进目标和运营
流程；采购管理可以为企业提供充足的原材料；生产管理能够为企业生产足够的产品；质
量管理能够保证企业产品质量；销售管理能为顾客提供产品和服务，满足客户需求；财务
管理能够帮助企业做好资金运营；人力资源管理能够管理好企业员工，建设企业团队；总之，企业管理能够让企业拥有可持续发展的前景。
第二，企业文化。
关于企业文化，不同的学者有着不同的解读：詹姆斯・赫斯克
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对企业文化问题的思考目录第一章绪论 (2)第二章企业文化综述 (3)2.1 关于企业文化 (3)2.1.1 企业文化的内涵 (3)2.1.2 企业文化的界定 (3)2.1.3 企业文化的认识过程 (4)2.2 企业文化的组成部分 (5)2.2.1 劳动文化 (5)2.2.2 生产文化 (6)2.2.3 经营文化 (6)第三章企业文化的作用 (6)3.1 企业文化在企业发展中具有指导性的作用 (6)3.2企业文化具有推动企业发展的作用 (7)3.3企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用 (7)第四章对企业文化建设若干问题的思考 (8)4.1 企业文化“心理契约论” (8)4.2 企业文化“建设状态论” (11)4.3企业文化“生命周期论” (13)第五章如何建设企业文化 (16)5.1 企业文化建设的内容 (16)5.2 营建良性企业文化的几个关键 (17)总结 (19)参考文献 (21)摘要: 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
在现在企业中,到处都有”企业文化’的声音,但是各自有不同的说法,企业文化到底是什么呢?要着眼于不同的立场上来看这个问题.本文主要对企业文化建设以及建设过程中的一些问题进行探讨.关键词:企业文化建设；价值观念；行为规范KeyWords：Corporate Culture；Values；Code of Conduct第一章绪论本文是由我业余学习以来的毕业论文,选来选去,都没有合适自己的论题,所以就以企业文化来作为论题展开写作.为什么要以企业文化为议题呢?因为我从大学毕业以来,一直都是在不同的企业工厂做企业资源管理这方面的工作,所以对企业文件也有一点点小小的体会与总结.企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它是不可复制的,是企业独有的.企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
第二章企业文化综述2.1 关于企业文化2.1.1 企业文化的内涵南齐王融说：“设神理以景俗，敷文化以柔远”。
狭义的泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。
它是政治和经济的反映和体现形式。
从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。
企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。
企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。
因此，企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观念通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。
2.1.2 企业文化的界定“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
2.1.3 企业文化的认识过程如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
在我国，许多学者的认识也有很大差异。
一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。
“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。
第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。
企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。
当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。
可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。
上述“企业文化”的概念几乎都是从表象特征性出发来定义，回答的是“这是什么？”而运用主义者却认为，这还不够，必须回答“它做什么用？”和“怎样才能更好地发挥作用？”这两个课题，笔者完全支持这一立场。
因为任何理论只有回到社会实践中去，才有实际指导意义，才得以检验是否具有科学性。
从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
2.2 企业文化的组成部分2.2.1 劳动文化劳动文化的主体是劳动者。
劳动者是生产的基本要素。
是最基本的企业人力资源。
劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。
具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。
只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。
是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
2.2.2 生产文化劳动文化的主体是劳动者。
劳动者是生产的基本要素。
是最基本的企业人力资源。
劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。
具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。
只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。
是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
2.2.3 经营文化生产文化的主体的是管理人员。
它是包括企业的中、基层管理者。
企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。
生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。
3．经营文化。
经营文化的主体是决策层。
它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。
同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
第三章企业文化的作用企业文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认识是件普通的事情。
然而，企业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用，主要体现在以下几个方面：3.1 企业文化在企业发展中具有指导性的作用它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。
企业发展方向是什么？企业的发展目标是什么？企业提倡什么？崇拜什么？员工的主力意识必然转向什么？员工的行为规范是什么？工作的态度是什么？只有明确了企业的发展方向和思路，全体员工有了战斗的目标，他们才会往这个目标而努力。
在中国和外国，近代和将来都离不开企业文化的非凡作用。
特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化到影响企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
如日本公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。
“和”即强调全体员工以“和”为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条。
“诚”则是公司员工对待客户的态度，以诚相待，诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大的成果的一种旺盛的斗志，以向“新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。