无形资产管理制度样本

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无形资产管理制度模板

无形资产管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司无形资产的识别、评估、使用、保护和报告流程，以确保无形资产的有效管理和最大化其价值。

2. 本制度适用于公司所有无形资产，包括但不限于专利、商标、版权、商誉、技术秘密、特许经营权等。

二、无形资产的识别与分类1. 无形资产应根据其经济利益的产生方式进行识别和分类。

2. 公司应建立无形资产登记册，详细记录无形资产的名称、类别、获取方式、使用状况、价值评估等信息。

三、无形资产的评估与确认1. 无形资产的评估应遵循相关财务会计准则，确保评估结果的准确性和公允性。

2. 无形资产的确认应基于其对公司未来经济利益的贡献能力。

四、无形资产的使用管理1. 公司应制定无形资产使用规范，明确使用权限、使用条件和使用程序。

2. 对于使用无形资产的员工或部门，应进行必要的培训，确保其正确使用无形资产。

五、无形资产的保护1. 公司应建立无形资产保护机制，包括但不限于保密协议、竞业禁止协议等。

2. 对于重要的无形资产，公司应采取法律手段进行保护，如申请专利、注册商标等。

六、无形资产的维护与更新1. 公司应定期对无形资产进行维护和更新，以保持其竞争力和市场价值。

2. 对于过时或不再使用的无形资产，应及时进行处置或报废处理。

七、无形资产的报告1. 公司应定期编制无形资产报告，向管理层和相关利益方披露无形资产的管理情况和价值变动。

2. 无形资产报告应包括无形资产的分类、评估价值、使用状况、维护更新情况等。

八、监督与审计1. 公司应设立专门的无形资产管理部门或岗位，负责无形资产的日常管理和监督工作。

2. 定期进行无形资产的内部审计，确保无形资产管理制度的有效执行。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他管理制度执行。

请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。

无形资产内部控制制度范本(5篇)

无形资产内部控制制度范本无形资产是指公司拥有的非物质性的资产，如专利权、商标权、软件使用权等。

无形资产对公司的价值和竞争力有着重要的影响，因此内部控制制度对于保护和管理无形资产具有关键作用。

无形资产内部控制制度范本（2）一、无形资产管理责任和授权制度1. 设立无形资产管理部门或委派专人负责无形资产的管理和保护。

2. 明确无形资产的责任归属，并制定相应的岗位职责和权限，确保无形资产的管理和保护责任落实到位。

二、无形资产评估和管理制度1. 建立无形资产评估制度，定期对无形资产的价值进行评估和核实。

2. 制定无形资产管理制度，包括对无形资产的登记、备案、使用、处置等方面进行规范管理。

三、无形资产保护制度1. 建立无形资产保护意识教育培训制度，提高员工对无形资产的保护意识。

2. 制定无形资产保护制度，包括对无形资产相关文件、信息的保密措施，以及对侵权行为的处理程序等方面进行规范。

3. 建立无形资产风险防控机制，规定风险监控和应急处理措施，及时发现和防止无形资产的损失。

四、无形资产合规制度1. 制定无形资产合规制度，确保无形资产的使用和处置符合相关法律法规和公司政策。

2. 建立无形资产审批制度，规定无形资产的使用、处置等程序和权限，确保无形资产的合规性和合法性。

以上是一份无形资产内部控制制度的范文，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。

在制定和执行无形资产内部控制制度时，还需要根据公司的规模、业务特点和风险情况进行定制，确保无形资产的管理和保护工作得到有效的落实。

无形资产内部控制制度范本（3）基于您提供的要求，我为您撰写了一篇无形资产内部控制制度的范文，以下是范文内容：无形资产内部控制制度范本（4）一、总则无形资产是指企业在经营活动中所拥有的无形权益，包括专利权、商标权、著作权等。

为了保护和管理无形资产，加强内部控制，防范风险，提高企业综合竞争力，特制定本制度。

二、制度目的1. 确保无形资产的安全性和合法性。

无形资产_财务管理制度

第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理，保障公司资产的安全和完整，提高无形资产的使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有无形资产，包括专利、商标、著作权、专有技术、土地使用权、商誉等。

第三条无形资产的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：无形资产的管理必须符合国家法律法规和公司章程的规定。

（二）效益性原则：充分挖掘无形资产的价值，提高公司经济效益。

（三）安全性原则：加强无形资产的保护，防止资产流失。

（四）合规性原则：严格按照财务管理制度执行，确保财务数据的真实、准确、完整。

第二章无形资产确认和计量第四条无形资产确认：（一）无形资产应具备以下条件：预期能为公司带来经济利益，且成本可靠计量。

（二）无形资产确认时，应当考虑其使用寿命、技术更新等因素。

第五条无形资产计量：（一）无形资产的成本包括：购买成本、开发成本、购置无形资产过程中发生的其他直接费用。

（二）无形资产采用直线法摊销，摊销期限根据无形资产的使用寿命确定。

第三章无形资产使用和处置第六条无形资产使用：（一）公司内部使用无形资产，需经相关部门审批，明确使用范围和期限。

（二）使用无形资产产生的收益，按照公司相关规定进行分配。

第七条无形资产处置：（一）无形资产处置应遵循公开、公平、公正的原则。

（二）无形资产处置需经公司董事会批准，并报上级主管部门备案。

（三）无形资产处置所得款项，应按公司财务制度进行核算。

第四章无形资产信息管理第八条无形资产信息管理：（一）建立无形资产档案，详细记录无形资产的名称、类别、价值、取得方式、使用期限等信息。

（二）定期对无形资产进行盘点，确保资产信息真实、准确、完整。

（三）对无形资产进行评估，及时了解其价值变动情况。

第五章监督与考核第九条监督与考核：（一）公司设立无形资产管理部门，负责无形资产的管理、监督和考核工作。

（二）无形资产管理部门对各部门无形资产的使用、处置情况进行定期检查，发现问题及时纠正。

无形资产管理制度范本3篇

无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。

(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。

审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。

审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。

公司无形资产内控管理制度(4篇)

公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。

第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。

第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。

第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。

第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。

第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。

第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。

第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。

第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。

第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。

第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。

第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。

第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。

第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。

第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。

第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。

无形资产管理规章制度（四篇）

无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。

第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。

第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。

第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。

第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。

第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。

第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。

第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。

第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。

第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。

第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。

第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。

第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。

第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。

第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。

第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。

第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。

无形资产管理规章制度（二）第一章总则第一条为了保护公司无形资产的合法权益，规范无形资产的管理和使用，维护公司的商业利益，制定本规章制度。

无形资产管理制度范例（2篇）

无形资产管理制度范例1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。

2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。

3引用文件3.1《____会计法》4管理内容4.1范围4.2管理机构财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部____资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。

4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责____对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及____实施工作。

2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。

3.工程部负责年度大修计划的编制，年度大修计划应在上年____月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。

(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。

2.建筑物因管理使用不当，发生损坏，由责任单位向工程部提出书面报告，破损建筑物由工程部负责技术处理，责任单位承担全部修理费用。

3.各使用单位负责建筑物，积极配合工程部的维修管理并遵守下述规定和要求：(1)建筑物的主要承重结构不许私自改动，对随意操作房屋、建筑物的单位和个人要追究责任。

(2)如属设计不合理或因生产需要等原因，需要改变建筑物状态，应向工程部提出书面报告，由工程部____并报公司管理层批准后进行。

(3)未经批准严禁对建筑物____动力设备。

(4)使用单位不得在原有建筑物顶上、四周搭讪附属建筑，不得在建筑物周围挖坑取土，或采取其它影响建筑物寿命和安全的行为。

以保证账实相符，账账相符，账证相符，账表相符。

这是保证公司资产安全和会计核算质量的重要措施。

无形资产管理规章制度

无形资产管理规章制度1. 引言本文档旨在明确无形资产的定义、管理流程和责任分工，规范无形资产的管理，以保障公司的知识产权和商业利益。

无形资产是指那些无法拥有直接使用或占有的具体物体的资产，包括但不限于知识产权、商誉、专利、商标、软件等。

2. 无形资产清单2.1 知识产权清单公司应建立全面的知识产权清单，详细记录所有已注册和属于公司的知识产权信息，包括但不限于专利、版权、商标等。

该清单应包括以下内容：•知识产权的名称和类别•知识产权的注册号和有效期•知识产权所属部门或责任人•知识产权的价值评估2.2 商誉清单商誉是指公司在市场上赢得的良好声誉和品牌形象，公司应建立商誉清单，记录公司拥有的商誉信息。

该清单应包括以下内容：•商誉的来源和评估方法•商誉的价值评估•商誉所属部门或责任人•与商誉相关的合同或协议2.3 软件资产清单公司应建立软件资产清单，详细记录所有公司拥有的软件资产信息。

该清单应包括以下内容：•软件的名称和版本号•软件的授权方式和有效期•软件的使用范围和所属部门•相关合同或协议3. 无形资产管理流程3.1 无形资产获取流程•需求提出：各部门根据实际需要提出获取无形资产的申请；•评估与决策：相关部门评估申请的合理性和必要性，并提交给公司领导层进行决策；•资产获取：经过决策通过的申请将会进入资产获取阶段，相关部门根据实际情况进行采购、授权等程序；•注册与备案：申请获取的无形资产应按照相关法律法规进行注册或备案；3.2 无形资产使用管理流程•归属确认：无形资产获取后，应明确归属到具体的部门或责任人进行管理；•制定使用规范：部门或责任人应制定无形资产使用规范，明确使用方式、范围和限制等；•监控与维护：部门或责任人应进行定期的监控和维护，确保无形资产的正常使用和保护；•更新与升级：对于软件等无形资产，应及时跟进更新和升级，以确保安全性和稳定性；3.3 无形资产处置流程•定期评估：公司应定期对无形资产进行评估，确认其价值和使用状况；•处置决策：对于价值较低或已过期的无形资产，应根据评估结果进行处置决策；•资产清除：部门或责任人应按照公司规定的程序将无形资产进行清除，包括但不限于卸载软件，注销注册等；•相关记录与报告：无形资产处置完成后，应及时记录处置过程和结果，并报告给上级部门或公司管理层。

无形资产管理规章制度

无形资产管理规章制度第一章总则第一条为规范无形资产管理工作，加强对无形资产的保护与利用，提高公司运营效率和竞争力，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理工作，包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等各类无形资产。

第三条公司无形资产的管理原则为合法合规、价值实现、风险控制、信息化管理、绩效评估。

第四条公司设立无形资产管理委员会，负责制定无形资产管理战略、规划、政策，并推动无形资产管理工作的实施。

第五条公司各部门要按照无形资产管理委员会的部署，合作开展无形资产管理工作。

第二章无形资产管理的基本要求第六条公司应当建立完善的无形资产管理体系，设立专门的无形资产管理部门，由专业人员负责无形资产的管理、保护和运用。

第七条公司应当加强无形资产的保护工作，建立健全的知识产权保护体系，维护公司的合法权益。

第八条公司应当加强无形资产的评估和监测工作，定期评估无形资产的价值变动，并制定相应的管理措施。

第九条公司应当加强无形资产的利用工作，积极开拓市场，提高无形资产的价值实现能力。

第十条公司应当加强无形资产的信息化管理，建立完善的无形资产管理信息系统，提高无形资产的管理效率。

第三章无形资产管理的组织机构第十一条公司设立无形资产管理委员会，由公司领导班子成员担任委员长，负责制定无形资产管理战略、规划、政策，并推动无形资产管理工作的实施。

第十二条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、保护和运用工作，由具有相关专业知识和经验的人员组成。

第十三条无形资产管理部门按照无形资产管理委员会的部署，组织开展无形资产管理工作，制定无形资产管理制度和规范。

第四章无形资产管理的工作流程第十四条公司设立无形资产管理流程，包括无形资产申请、评估、保护、运用、监测等各个环节。

第十五条公司各部门按照无形资产管理流程的规定，按程序进行无形资产管理工作。

第十六条公司各部门应当建立无形资产档案，保存无形资产的相关信息和资料，保证无形资产管理的持续性和稳定性。

企业无形资产使用管理制度

企业无形资产使用管理制度第一章总则第一条为了加强企业无形资产的管理和使用，保护无形资产所有人的合法权益，根据《中华人民共和国民法典》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指企业拥有或控制的没有物理形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等。

第三条企业无形资产的使用应遵循合法、合规、有效、公开、透明的原则，确保无形资产的安全和最大化利用。

第二章无形资产的管理第四条企业应设立无形资产管理部门，负责无形资产的识别、评估、登记、保管、使用、处置等工作。

第五条无形资产管理部门应建立无形资产档案，详细记录无形资产的名称、类别、权属、取得时间、有效期限、使用情况等信息。

第六条企业应定期对无形资产进行评估，确定其价值和使用状况，为无形资产的合理使用和有效管理提供依据。

第七条企业应建立健全无形资产的使用制度，明确无形资产的使用范围、方式、条件、权限等。

第三章无形资产的使用第八条企业使用无形资产应遵循相关法律法规和本制度的规定，确保无形资产的合法、合规使用。

第九条企业使用无形资产应签订使用合同，明确使用期限、范围、方式、费用、保密等事项。

第十条企业使用无形资产应建立健全内部管理制度，明确使用部门或个人的职责和权利，防止无形资产的滥用和侵权行为。

第四章无形资产的处置第十一条企业处置无形资产应按照相关法律法规和本制度的规定进行，确保无形资产的处置行为合法、合规。

第十二条企业处置无形资产应经过董事会或股东大会批准，并通知相关利益相关方。

第十三条企业处置无形资产应遵循市场规律和公平原则，确保无形资产的价值得到合理体现。

第五章监督与责任第十四条企业应建立健全无形资产的监督机制，对无形资产的管理和使用情况进行定期检查和评估。

第十五条企业应加强对无形资产管理人员的培训和考核，提高其业务水平和职业道德。

第十六条违反本制度的，由企业依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。

无形资产管理制度（精选五篇）

无形资产管理制度（精选五篇）第一篇：无形资产管理制度无形资产管理制度第一节总则第一条为规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险；防范无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险，特制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指公司为生产商品、提供劳务、出租给他人或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第二节职责权限第三条无形资产取得、确认、计量、处置等行为应符合法律法规的规定，公司各部门应明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求，严禁未经授权的机构或人员办理无形资产业务。

第四条各部门具体职责权限包括：1.办公室：负责土地使用权、商标权、商誉的管理；2.技术管理部：负责专利技术、非专利技术、技术秘密等技术类无形资产的管理，负责配合引进应用行业先进技术和合作伙伴。

3.市场部：负责特许权的管理；4.管理信息部：负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。

5.法律事务部：审核涉及无形资产的相关法律文件。

6.经办部门：提出无形资产购置方案，组织实施无形资产业务取得过程，组织无形资产验收，办理无形资产处置，建立无形资产台账，定期对无形资产安全、适用性进行检查。

7.财务部：建立无形资产台账，对无形资产进行会计核算，参与无形资产的验收、检查、处置工作，定期进行无形资产清查盘点。

8.审计部：依据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。

第三节取得与验收控制第五条无形资产投资预算管理1.公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行；对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，按照审批权限审批后再办理相关手续。

2.公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算；3.对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

(完整版)无形资产管理制度

3．财务部审核财务相关条款的适用性。
4．授权审批人及其审批权限如下表所示。
无形资产外购业务审批权限表
审批人
审批范围和权限
股东大会
审批30万元以上的无形资产购置计划
董事会
1．审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总经理决策权限作出授权
2．审批年度购置预算
3．审批年度购置计划
总经理
1．在授权范围内批准或经董事会授权批准购置计划、购置方案
第4章无形资产的管理
第9条无形资产的日常管理
无形资产的日常管理由财务部和各相关管理部门共同负责，必须做到以下四点。
1．无形资产的相关管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台账。
2．各相关管理部门、财务部定期核对相关账簿、记录和文件，如发现问题，须及时向上级报告和处理,以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。
2．审核无形资产相关法律文件
经办部门
1．提出无形资产购置方案
2．组织实施无形资产业务取得过程
3．组织无形资产验收
4．办理无形资产处置
5．建立无形资产台账
6．定期对无形资产安全、适用性进行检查
土地使用权相关业务由行政部负责经办,非专利技术相关业务由研发本部负责经办,软件类无形资产业务由信息中心负责经办
(1）外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
(2）具有融资性质的无形资产成本,以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17号—-借款费用》应予资本化的以外,应当在信用期间内计入当期损益。
（3）投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。

无形资产管理制度

无形资产管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规以及公司的经营需求，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指具有经济价值但没有实物形态的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、商誉等。

第三条公司无形资产管理制度的目的是规范公司的无形资产管理行为，实现无形资产的最大价值。

第四条公司无形资产管理委员会为本制度的执行机构，主要负责监督公司的无形资产管理工作，落实无形资产管理制度的执行。

第五条公司全体员工都应遵守本制度，认真履行各自的无形资产管理职责。

第二章无形资产登记管理第六条公司应建立无形资产登记档案，详细记录公司拥有的无形资产的基本信息和管理情况。

第七条公司应委托专业机构对公司的无形资产进行评估，确保无形资产的价值准确反映在财务报表中。

第八条公司应定期对已登记的无形资产进行审核和更新，确保无形资产的信息真实、完整、准确。

第九条公司应建立无形资产保密制度，保护公司的无形资产不受未经授权的使用、泄露和侵权。

第十条公司应建立无形资产处置制度，明确无形资产处置的程序和责任，确保处置行为符合法律法规和公司的经营战略。

第三章无形资产使用管理第十一条公司应建立无形资产使用管理制度，明确各部门对无形资产的使用权限和限制。

第十二条公司应建立无形资产使用审批制度，对涉及无形资产的重大决策进行审批，确保无形资产的合理利用。

第十三条公司应加强对员工的无形资产知识培训，提高员工对无形资产的保护意识和管理水平。

第十四条公司应建立无形资产维护管理制度，对无形资产的维护和更新进行定期检查和更新，确保无形资产的价值持续增长。

第四章无形资产风险管理第十五条公司应建立无形资产风险评估机制，对可能影响无形资产价值的风险进行评估和预警，采取必要措施防范和化解风险。

第十六条公司应建立无形资产维权机制，对无形资产的侵权行为进行监测和维权，保护公司的无形资产权益。

第十七条公司应建立无形资产对外交流管理制度，对无形资产的合作授权及对外使用进行严格管理，保护公司的无形资产资源。

无形资产管理制度精选

无形资产管理制度精选8篇无形资产管理制度（精选篇1）第一章?总则第一条?为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。

第二条?本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条?本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。

第二章?职责权限第四条?专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。

（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。

（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。

（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。

（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。

（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。

（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。

第五条?综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。

（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。

（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。

（四）建立并登记商标及土地台账。

（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。

（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。

第六条?财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。

无形资产管理制度范文(5篇)

无形资产管理制度范文第一章总则第一条目的本制度是为了规范无形资产的管理和保护，提高无形资产的使用效益，推动公司经济效益的提高，保障公司的技术优势和竞争力。

第二条适用范围本制度适用于所有拥有和使用公司无形资产的部门、岗位和人员。

第三条无形资产的定义无形资产是指没有实物形态，但具有一定价值且可以用于创造或增进经济利益的各种权益或非权益事项。

第四条无形资产的分类根据其性质和用途，无形资产分为技术资产、品牌资产、软件资产、商誉资产等。

第二章管理原则第五条全面管理公司应全面管理无形资产，包括无形资产的获得、评估、保护、使用和处置等环节。

第六条价值评估无形资产应根据其价值和贡献程度进行评估，以确定其在公司经济活动中的作用和地位。

第七条保护措施公司应采取必要的措施来保护无形资产的安全，包括技术保护、法律保护等。

第八条使用管理公司应合理利用和管理无形资产，提高其使用效益，避免浪费和滥用。

第九条处置机制无形资产在不再使用或不再符合公司战略需要时，应按照业务需要和法律规定进行处置，避免资源浪费。

第三章职责分工第十条部门责任各部门应根据公司的战略目标，合理利用无形资产，保护无形资产的安全和价值。

第十一条岗位责任各岗位应根据工作职责，保护和利用所涉及的无形资产，确保其安全和有效利用。

第十二条个人责任每个人员都应自觉遵守公司的无形资产管理制度，保护公司的无形资产。

第四章监督与考核第十三条监督机制公司应建立监督机制，对各部门、岗位和人员的无形资产管理进行监督和检查。

第十四条考核办法公司应建立完善的考核办法，评估各部门、岗位和人员的无形资产管理工作。

第五章附则第十五条违纪处理对于违反无形资产管理制度的人员，公司将按照公司规定进行处理，并承担相应的法律责任。

第十六条制度修订本制度的修订由公司相关部门负责，并经公司领导层审批。

第十七条其他事项本制度未尽事宜，可根据需要另行制定或修订。

第十八条本制度自发布之日起执行。

无形资产管理制度范文（2）无形资产是指一种无形的资产，如商标、专利、版权、软件、商业秘密等。

无形资产管理规章制度范本（三篇）

无形资产管理规章制度范本一、目的和范围为加强无形资产的管理，确保无形资产的安全和有效利用，制定本规章制度。

本规章制度适用于本公司一切无形资产的管理。

二、定义无形资产是指公司拥有并能支配的、非可见、非触摸的、无形的、可商业化的资产。

包括但不限于专利权、商标权、版权、商誉、软件等。

三、主体责任1. 董事会：负责制定无形资产管理的整体策略和目标，并监督执行；2. 高层管理人员：负责组织实施无形资产管理制度，并为相关人员提供必要的培训和指导；3. 部门负责人：负责本部门无形资产的管理和保护，确保无形资产的安全和有效利用。

四、无形资产的管理流程1. 无形资产的鉴定和登记：（1）由专门的无形资产管理部门负责进行鉴定和登记；（2）将鉴定和登记结果进行归档，并告知相关部门。

2. 无形资产的分类和评估：（1）根据无形资产的不同性质和用途，将其划分为不同的分类；（2）定期对无形资产进行评估，确保评估结果与实际情况相符。

3. 无形资产的使用和运营：（1）根据无形资产的用途和需求，制定详细的使用和运营计划；（2）确保无形资产的合理使用，避免浪费和滥用。

4. 无形资产的保护和维护：（1）建立健全的安全制度和控制措施，确保无形资产的安全；（2）定期进行维护和更新，保持无形资产的价值和有效性。

五、违规行为和处罚对违反本规章制度的行为，将依据公司内部纪律规定给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。

六、附则本规章制度由公司董事会负责解释和修订，并在公司内部进行公告和通知。

无形资产管理规章制度范本（二）一、目的本规章制度的目的在于规范无形资产的管理，加强对无形资产的保护和利用，提高公司的经营效益。

二、范围本规章制度适用于公司内所有的无形资产，包括但不限于专利权、商标权、版权、商誉等。

三、管理要求1. 归档管理：对所有的无形资产进行鉴定、登记和归档，确保无形资产的安全和可追踪性。

2. 审批流程：任何对无形资产的使用、变动或处置都需要经过相关部门的审批，并确保审批流程的合规性和及时性。

无形资产管理制度模版(三篇)

无形资产管理制度模版无形资产是指无形的、具有经济价值的资产，如商标、专利、著作权、商誉等。

对于企业来说，无形资产的管理非常重要，可以有效提高企业的价值和竞争力。

下面是一个无形资产管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为了规范公司无形资产的管理，发挥无形资产的价值，提升公司的竞争力，确保公司利益不受侵害，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有的无形资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。

第三条公司无形资产的管理原则是有效保护、合理利用、充分开发、加强监管。

第四条公司无形资产管理工作由公司无形资产管理委员会负责，并报公司董事会批准。

第二章管理体制第五条公司设立无形资产管理委员会，负责公司的无形资产管理工作。

第六条无形资产管理委员会由公司董事长担任委员会主任，其他委员包括公司高级管理人员、专业人员等。

第七条无形资产管理委员会的职责包括制定无形资产管理的政策、规章制度，对无形资产进行评估和审查，协调各部门之间的无形资产管理工作等。

第三章无形资产的获取与保护第八条公司无形资产的获取必须符合法律法规和相关部门的规定，必须取得合法的使用权或所有权。

第九条公司应建立无形资产保护的制度，包括但不限于加强内部保密工作、签订保密协议、提供员工培训等。

第十条公司应定期对无形资产进行评估，确保无形资产的价值能够得到充分体现。

第四章无形资产的利用与开发第十一条公司应合理利用和开发无形资产，提高无形资产的价值。

第十二条公司可以通过授权、转让、合作等方式来实现无形资产的利用和开发。

第十三条公司应建立无形资产利用和开发的审核机制，确保无形资产的利用和开发与公司战略目标的一致。

第五章监督与评估第十四条公司应建立无形资产的监督与评估机制，确保无形资产管理的有效性和合规性。

第十五条公司应定期进行无形资产的内部审计，及时发现问题并采取相应的整改措施。

第十六条公司应组织外部专业机构对无形资产进行评估，及时调整无形资产的价值和使用方式。

无形资产内部控制制度范文（4篇）

无形资产内部控制制度范文一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了加强对无形资产的内部控制，确保无形资产的安全、合规和有效管理，并规范无形资产的使用和处置行为。

本制度适用于公司内部所有与无形资产相关的制度和业务。

二、内部控制的原则和目标1. 合法合规：无形资产的取得、使用和处置必须符合法律法规和公司的内部规定。

2. 安全保护：无形资产必须得到妥善保护，防止遭到盗窃、篡改、丢失或损坏。

3. 有效管理：无形资产必须得到有效的管理和监控，确保其价值最大化。

4. 责任明确：无形资产的管理责任必须明确，每个人员对无形资产的使用和保护承担相应的责任。

三、无形资产内部控制制度主体1. 公司董事会：负责制定无形资产的策略和政策，并监督执行情况。

2. 高级管理层：负责制定无形资产管理制度并落实执行，对无形资产管理进行全面监督和控制。

3. 内部控制部门：负责无形资产管理的监控和评估，确保内部控制制度的有效运行。

4. 部门经理：负责部门内无形资产的管理，包括使用授权、存储和备份等。

5. 员工：负责按照制度要求使用和保护无形资产。

四、无形资产内部控制制度的要求和措施1. 无形资产的申请和取得：a. 无形资产的申请必须符合公司的规定，必须经过相关部门和人员的审核和批准。

b. 在取得无形资产后，需要有明确的归属和使用规定，并备案登记。

c. 定期核查无形资产的归属和使用情况，确保无形资产的合规和有效使用。

2. 无形资产的使用和保护：a. 无形资产的使用必须遵守相关规定，严禁超出授权范围的使用。

b. 无形资产必须有安全的存储和保管措施，避免丢失、损坏和被盗窃等。

c. 对于需要外部交流共享的无形资产，必须有相应的保密协议和措施。

3. 无形资产的处置：a. 无形资产的处置必须经过相关部门和人员的审核和批准。

b. 在无形资产处置前，必须对其进行清查、备份和归档处理。

c. 处置后的无形资产必须彻底清理和注销，防止信息泄露和滥用。

4. 无形资产的监控和评估：a. 定期对无形资产进行盘点和评估，确保其价值和使用情况符合预期。

无形资产管理制度范本（三篇）

无形资产管理制度范本以下是一个无形资产管理制度的范本，仅作为参考：1. 目的和适用范围：本制度的目的是为了有效管理公司的无形资产，包括但不限于知识产权、商标、专利、商业秘密等。

适用范围为公司内部所有员工和相关部门。

2. 定义：（1）无形资产：指公司所有的知识产权和其他具有经济价值但无形的资产。

（2）知识产权：指公司拥有的所有专利、商标、著作权等。

（3）商业秘密：指公司保密的技术、数据、流程、策略等。

3. 管理职责：（1）资产所有者：公司内每个部门的部门负责人被视为资产的所有者，负责对其部门的无形资产进行管理和保护。

（2）资产管理部门：公司设立专门的资产管理部门，负责整体的无形资产管理和保护。

4. 管理流程：（1）无形资产的登记和归档：部门负责人将其部门的无形资产进行清点和登记，并将相关信息存档在公司的资产管理系统中。

（2）资产评估和价值确定：定期对公司的无形资产进行评估，并确定其价值。

评估结果将用于公司的财务报告和决策。

（3）保护措施和安全性控制：部门负责人必须采取适当的保护措施来保护其部门的无形资产，包括但不限于保密协议、密码保护、安全存储等。

（4）合规和检查：公司将定期进行无形资产的合规和检查，以确保资产的保护和使用符合相关法律法规和公司政策。

5. 信息共享和交流：（1）部门负责人必须定期向资产管理部门报告其部门的无形资产信息，并与其他部门进行信息共享和交流。

（2）员工必须遵守公司的保密协议和规定，不得泄露公司的无形资产相关信息。

6. 违规处理：对于违反本制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的纪律处分，包括但不限于警告、停职、解雇等。

以上是一个无形资产管理制度的简单范本，具体制度可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

无形资产管理制度范本（二）1定义无形资产主要包括专利、专有(非专利)技术、商标、著作权四部分。

目前我公司的无形资产管理主要以专利和著作权为主。

2范围本制度规定了公司无形资产管理的机构与职责，无形资产的权属确定、专利的发明人(设计人)的确定、技术保密、专利的申报和申请、专利文献的检索和利用、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护、专利标示、专利激励等基础管理，以及研究与开发、采购、生产、销售、对外贸易和技术合作等活动中的专利过程管理。

无形资产管理制度范本

无形资产管理制度范本第一条总则为了加强对无形资产的管理，充分发挥无形资产的作用，保障公司无形资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司及子公司的无形资产业务，包括无形资产的采购、保管、使用、处置、评估和报告等环节。

第三条无形资产定义本制度所称无形资产，是指公司拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第四条管理目标（一）防范无形资产管理中的差错与舞弊；（二）规范无形资产管理行为；（三）保护无形资产的安全、完整，提高无形资产使用效率；（四）确保无形资产会计核算的真实、准确和完整。

第五条职责分工与授权批准无形资产保管、使用、处置业务应按照岗位职责分工，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

具体分工如下：（一）无形资产管理办公室：负责无形资产的统一归口管理，制定无形资产管理制度，组织无形资产的采购、处置、评估等工作。

（二）各部门：负责本部门无形资产的使用和管理，提出无形资产购置方案，组织实施无形资产的使用和维护。

（三）财务部：负责无形资产的会计核算，监督无形资产的使用和处置，定期进行无形资产清查盘点。

（四）审计部：依据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。

第六条无形资产采购无形资产的采购应按照公司的相关规定执行，确保无形资产的合法性、有效性和价值。

无形资产采购过程中，应进行充分的市场调查和风险评估，合理确定无形资产的购买价格和支付方式。

第七条无形资产保管无形资产的保管应建立健全台账管理制度，确保无形资产的安全、完整和可追溯性。

各部门应定期对无形资产进行查验、维护和更新，防止无形资产的损毁、失窃或过时。

第八条无形资产使用无形资产的使用应遵循合理、有效、节约的原则，确保无形资产的价值得到充分发挥。

各部门应建立健全无形资产使用制度，明确无形资产的使用范围、条件和程序，规范无形资产的使用行为。