目标管理责任指标考核及奖惩
目标管理考核及奖惩办法精选
目的治理考核及奖惩方法
一、考核原那么：
实事求是，客观公正，注重实绩，效果领先。
二、考核对象：
签订平安消费承包责任书的单位。
三、考核内容：
平安消费承包责任书中各工程标完成情况。
四、考核方法：
各班组长必须注重平安，积极抓好目的的现场治理，逐项落实。
半年和年终要两次自查总结。
分公司领导小组半年对治理目的的执行情况，按照平时检查和阅读汇报材料进展一次初评，年终进展总评。
五、奖罚：
目的总分为100分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90分以上者，通报表扬，并给予物质或现金奖励；80--90分者不奖不罚；70--79分者通报批判，70分以下者给予经济处分。
出现死亡事故者，给予责任人和主要领导行政处分；触及法律者，追查刑事责任。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文（3篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文安全生产是企业的重要责任和义务之一，对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保安全生产目标的实现，建立科学的管理机制和考核办法是必要的。
以下是一个安全生产目标管理责任制考核奖惩办法的范本，供参考：第一章总则第一条为加强对安全生产目标管理责任制的考核和奖惩，确保生产安全，提高企业安全生产管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
第三条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持预防为主、综合治理的原则，以责任明确、科学管理、激励约束为基本要求。
第四条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持全员参与、因人而异、依法依规、公平公正的原则。
第二章考核内容第五条考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产责任制的建立和落实情况；2. 安全文化建设及培训工作；3. 安全生产设施和装备的维护和检修情况；4. 安全生产过程中的隐患排查和整改情况；5. 安全事故处理和应急预案执行情况；6. 安全生产数据统计和报表上报情况。
第六条考核内容根据企业实际情况进行科学确定，可根据不同岗位、工种、责任分工设置相应的考核项目。
第三章考核形式第七条考核形式包括定期考核和临时抽查。
第八条定期考核主要依据年度安全目标进行，可按月、季度、半年、年度进行，企业根据实际情况设定。
第九条临时抽查可以随时组织进行，对隐患整改、事故处理等情况进行检查。
第十条定期考核和临时抽查可以组织内部人员或聘请第三方专家进行，根据考核内容设置相应的评分标准和评价方法。
第四章奖惩办法第十一条对考核结果优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
第十二条对考核结果不达标的单位和个人进行警告、通报、批评教育等处理。
第十三条对于存在严重违法违规行为的单位和个人，根据相关法律法规进行严肃处理，并追究法律责任。
第五章其他规定第十四条企业应建立档案管理制度，及时记录和整理考核和奖惩情况，形成归档备查。
第十五条企业可以根据实际情况制定具体操作细则，细化考核和奖惩办法的执行细节。
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法范文
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法范文第一章总则为了进一步加强水务公司安全生产工作，确保生产安全、人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二章考核目标水务公司的安全生产目标是确保人身安全、生产设备安全和环境安全，减少和防止事故的发生，保障公司的持续稳定发展。
第三章考核内容1. 安全生产管理体系运行情况：包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育开展情况等；2. 安全设施设备状况：包括生产设备是否正常运行、安全设施设备是否完善等；3. 安全生产隐患排查整改情况：包括安全隐患排查工作的开展情况、整改情况等；4. 事故的发生与处理情况：包括事故的原因及责任追究、事故处理的及时性和有效性等；5. 安全生产宣传教育工作：包括安全宣传材料的制作和发放、安全知识培训的开展情况等。
第四章考核指标根据考核内容，制定以下考核指标：1. 安全生产管理体系运行情况考核指标：（1）安全生产责任制落实情况考核指标：- 公司领导班子落实安全生产责任制的情况；- 各部门、各层级岗位的安全生产责任制情况；- 安全生产管理岗位责任人的履职情况；（2）安全管理制度执行情况考核指标：- 安全管理制度的落实情况；- 安全管理制度的执行情况；- 安全管理制度的监督检查情况；（3）安全培训教育开展情况考核指标：- 安全培训教育计划的制定情况；- 安全培训教育内容的开展情况；- 安全培训教育效果的评估情况；2. 安全设施设备状况考核指标：（1）生产设备是否正常运行情况考核指标：- 生产设备的运行状态；- 生产设备的维护保养情况；- 生产设备的故障处理情况；（2）安全设施设备是否完善情况考核指标：- 安全设施设备的完备性；- 安全设施设备的更新换代情况；- 安全设施设备的定期检查情况；3. 安全生产隐患排查整改情况考核指标：（1）安全隐患排查工作的开展情况考核指标：- 安全隐患排查的频次和深度；- 安全隐患排查的方法和手段；- 安全隐患排查的结果和整改措施；（2）安全隐患整改情况考核指标：- 安全隐患整改的时限和质量；- 安全隐患整改的跟踪和督促；- 安全隐患整改的验收和追溯；4. 事故的发生与处理情况考核指标：（1）事故的原因及责任追究情况考核指标：- 事故的调查分析和报告；- 事故责任的追究和处理；- 事故责任人的处罚和警示；（2）事故处理的及时性和有效性考核指标：- 事故报告的及时性和准确性；- 事故处置的措施和效果；- 事故处理的经验总结和应对措施；5. 安全生产宣传教育工作考核指标：（1）安全宣传材料的制作和发放情况考核指标：- 安全宣传材料的数量和质量；- 安全宣传材料的覆盖面和发布途径；- 安全宣传材料的反馈和效果评估；（2）安全知识培训的开展情况考核指标：- 安全知识培训计划的制定情况；- 安全知识培训内容的开展情况；- 安全知识培训效果的评估情况；第五章考核方法1. 考核内容与指标定期进行评估，采用定量与定性相结合的方式，评估结果以数字形式呈现。
安全生产目标考核与奖惩制度
安全生产目标考核与奖惩制度安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要措施。
为了落实安全生产工作的责任，规范员工的行为，很多企业都建立了安全生产目标考核与奖惩制度。
下面将从两个方面对该制度进行详细说明。
一、安全生产目标考核制度1.考核指标(1)生产过程中的安全指标，如事故发生率、事故死亡率、事故损失率等。
(2)安全设施、防护装备的完善程度，如消防设施、紧急疏散通道等。
(3)安全培训与教育的覆盖率和质量，如员工参与安全培训的次数、考核成绩等。
(4)安全责任制度的执行情况，如责任人员落实安全责任的情况。
2.考核方式考核的内容可以包括个人、班组和部门的安全表现，考核结果可以根据考核指标进行打分，每个单位或个人可以设立相应的安全分数，以评选出优秀单位和个人。
二、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度是对员工在安全生产工作中表现和成绩进行奖励和惩罚的一项制度。
通过设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
1.奖励机制奖励机制可以包括以下几个方面：(1)设立安全奖励，如安全生产考核优秀单位和个人的奖励。
(2)定期评选安全文化优秀员工，给予额外奖励和表彰。
(3)感谢和表扬单，通过书面或口头表彰方式，鼓励员工的积极参与和贡献。
2.惩罚措施惩罚措施主要是对违反安全规定和产生事故的行为进行处罚，包括以下几个方面：(1)公司内部纪律处分，如警告、记过、记大过、降职、开除等。
(2)经济处罚，如扣发部分工资、奖金等。
(3)其他法定的行政和刑事处罚，如罚款、行政拘留等。
总结：安全生产目标考核与奖惩制度是企业保障员工安全的重要措施。
通过科学的考核指标和考核方式，可以促使企业全员参与安全生产工作，确保安全生产目标的达成。
同时，设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
目标管理考核奖惩办法
目标管理考核奖惩办法目标管理是组织中常用的一种管理方法，通过制定明确的目标，对员工的工作进行评估和考核，并根据绩效结果进行奖励或惩罚，以激励员工的积极性和工作表现。
下面将介绍一种适用于目标管理的考核奖惩办法。
一、目标制定1. 进行目标确定会议：在每个考核周期开始前，召开目标确定会议，邀请员工与主管一起制定明确的工作目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织目标相一致。
2. 目标协商和确认：主管与员工进行目标协商，确保员工对目标的理解和接受，并达成双方一致的共识。
确定好的目标应该写下来，以便后续的考核和奖惩。
二、考核评估1. 绩效指标制定：制定适合于不同岗位和工作内容的绩效指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效指标应该能够客观地评估员工的工作表现。
2. 绩效评估方法：选择合适的绩效评估方法，可以是360度评估、考核打分、关键事件记录等。
评估方法应该能够全面、公正地评估员工的工作表现，并与目标制定时的约定相一致。
3. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，通过面谈等方式与员工进行沟通和交流，帮助员工了解自己的优势和不足之处，并共同制定提升计划。
三、奖惩措施1. 正向激励：对于达成或超越目标的员工，给予及时、公正的奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、福利等，也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。
2. 负向惩罚：对于未达成目标、工作不合格或违反规定的员工，进行相应的惩罚措施。
惩罚可以是警告、罚款、降职等，根据情况和严重程度进行决定。
3. 公平、公正原则：奖惩措施要遵循公平、公正的原则，不偏袒和歧视任何员工。
在奖惩决策时要充分考虑员工的实际情况和考核过程中的公平性。
四、考核结果总结与调整1. 考核结果总结：在每个考核周期结束后，对所有员工的考核结果进行总结和分析。
通过总结分析找出问题和不足之处，并提出改进和发展的建议。
2. 调整目标和奖惩办法：根据考核总结，及时调整目标和奖惩办法。
对于考核结果不理想的员工，可以给予改进机会，并调整目标和奖惩措施来激励员工的进步和发展。
安全生产目标考核奖惩制度范文
安全生产目标考核奖惩制度范文一、考核目标1.确保企业生产过程中的安全生产标准得到严格遵守和执行；2.切实做到安全生产事故的预防和控制；3.提高员工安全生产意识，减少安全生产事故发生；4.建立健全安全生产管理体系，提升企业整体安全生产水平。
二、考核指标1.安全知识培训：员工是否参加过相关安全知识培训，每次培训是否能及时到岗上课，是否合格通过培训考试；2.安全意识：员工是否能按规章制度要求穿戴劳动防护用品，是否能根据实际工作情况做到安全第一，安全管理得力；3.安全操作：员工在生产作业过程中，是否严格按照操作规程和操作规范进行操作，是否存在违章指挥、不安全操作等行为；4.事故处理：员工在发现安全事故或者安全隐患时，是否及时向上级汇报，并积极参与处理和整改；5.安全防护：员工是否按规定正确使用和保养劳动防护用品，是否定期对劳动防护用品进行检查和更新。
三、奖励措施1.安全生产目标达成：在每个考核周期结束后，对于完成安全生产目标的部门或个人，将给予相应奖励，包括物质奖励、荣誉称号、奖金等；2.安全意识素质突出：对于在安全意识培训中表现优秀的员工，将给予额外的奖励和激励；3.安全操作标兵：对于在安全操作中表现出色、事故率低的员工，将给予表彰和奖励。
四、惩罚措施1.安全生产事故：对于因个人原因造成的安全生产事故，将严肃追责，依法给予相应的纪律处分；2.违章操作：对于违反操作规程和规范进行操作的员工，将进行相应的扣分处理，严重者将给予严肃处分；3.未履行安全职责：对于发现安全隐患但未上报或未及时整改的员工，将进行相应的纪律处分；4.不按要求佩戴劳动防护用品：对于不按要求佩戴劳动防护用品的员工，将进行相应的处罚。
五、执行与监督1.制度执行：企业各级管理人员要严格执行该制度，确保制度的有效实施；2.监督与评估：企业将定期对安全生产工作进行监督和评估，确保安全生产工作落实到位；3.奖惩公正：奖励和处罚都应公平公正，依据事实、数据进行评定，避免主观偏差，确保奖惩制度的公信力。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（4篇）
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度安全生产是企业道路的重要组成部分，也是保障员工生命安全和财产安全的关键环节。
为了确保安全生产的顺利进行，企业需要制定相应的目标和责任制考核奖惩管理制度。
本文将从这两个方面进行详细阐述。
一、安全生产目标安全生产目标是企业保障安全生产的基础，也是保障安全生产稳定进行的重要手段。
企业在制定安全生产目标时应考虑以下几个方面：1. 人身安全目标：即保障员工的人身安全，包括事故伤亡数量、工伤出勤率等指标。
企业应通过强化员工安全培训、完善安全设备等措施，降低事故伤亡数量，提高工伤出勤率。
2. 设备安全目标：即保障生产设备的安全稳定运行，包括设备故障率、设备巡检合格率等指标。
企业应通过定期设备维护保养、加强设备巡检等措施，降低设备故障率，提高设备巡检合格率。
3. 环境安全目标：即保障生产环境的安全稳定，包括环境污染指标、环境评估合格率等指标。
企业应加强污染治理，达到环境保护的要求，提高环境评估合格率。
以上仅是安全生产目标的一部分，企业在制定目标时还应综合考虑生产规模、行业特点等因素，确保目标的可实施性和可达性。
二、责任制考核奖惩管理制度责任制考核奖惩管理制度是安全生产管理的重要手段，通过建立明确的责任制度和健全的考核奖惩机制，促使企业各级管理人员和员工履行安全生产职责，确保安全生产工作的有效开展。
1. 责任制度：企业应建立明确的安全生产责任制度，明确每个管理人员和员工的安全生产职责和权限，例如制定各岗位的责任清单和工作指导书。
责任制度要求责任到人，确保每个人对自己的工作负责。
2. 考核机制：企业应建立科学合理的安全生产考核制度，包括定期组织安全生产检查、开展安全培训和演练等，对管理人员和员工的安全生产工作进行综合考核。
考核结果应与奖惩挂钩，奖励优秀表现，对于违规行为要进行相应的纪律处分。
3. 奖惩机制：企业应建立健全的安全生产奖惩机制，对于安全生产工作成绩突出的管理人员和员工给予奖励，如荣誉称号、奖金等。
责任考核与奖惩管理制度
责任考核与奖惩管理制度一、考核目的与意义责任考核与奖惩管理制度是一种有效的管理工具，旨在规范员工的行为，提高工作绩效和工作质量。
通过对员工的工作表现进行全面、公正的评估，能够激励员工工作积极性，促进组织的整体发展。
二、考核指标体系责任考核指标体系是责任考核与奖惩管理制度的基础，它包括以下几个方面的指标：1. 任务完成情况：评估员工对于工作任务的完成情况，包括任务完成进度、质量、效果等。
2. 工作态度与行为：评估员工在工作中的态度和行为，包括工作积极性、团队合作、沟通能力等。
3. 绩效贡献：评估员工在工作中所表现出的绩效贡献，包括工作成果、工作效率、创新能力等。
4. 职业素养：评估员工的职业素养，包括专业知识水平、学习能力、职业道德等。
三、考核流程责任考核与奖惩管理制度的考核流程应该具备以下几个环节：1. 目标设定：明确员工的工作目标和考核指标。
2. 考核执行：对员工进行日常、定期或不定期的考核，并记录员工的考核结果。
3. 考核结果汇总与评估：根据考核记录，对员工的工作表现进行总体评估，并做出相应的评价。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚，以激励员工的积极性和提高整体绩效。
四、奖励机制奖励机制是责任考核与奖惩管理制度的重要组成部分。
通过建立科学、公正、透明的奖励机制，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效能。
奖励机制可以包括以下几个方面：1. 绩效奖金：对于表现优秀的员工给予一定的绩效奖金，激励员工的工作积极性。
2. 岗位晋升：对于表现突出、具备一定能力和潜力的员工，给予岗位晋升的机会，提高员工的职业发展空间。
3. 各类荣誉称号：对于在工作中取得显著成绩的员工，给予相应的荣誉称号，提高员工的自尊心和归属感。
五、惩罚机制惩罚机制是责任考核与奖惩管理制度的另一重要方面。
通过建立科学、公正、严明的惩罚机制，可以规范员工的行为，防止违规行为的发生。
惩罚机制可以包括以下几个方面：1. 警告或扣减薪资：对于轻微的违规行为可以给予口头警告或适当扣减薪资。
目标管理考核及奖惩办法
目标管理考核及奖惩办法背景目标管理是企业中非常重要的一项管理工具，可以帮助企业掌握自身的动态情况，了解整体运营的趋势和方向。
目标管理的核心就是目标制定和管理。
在企业中，通过制定合理的目标和考核机制，可以激励员工实现目标，提高工作效率和工作质量。
如何制定目标管理考核及奖惩办法呢？本文将从以下几个方面介绍。
目标管理考核方式在制定目标管理考核方式时，应该考虑以下因素：目标的权重不同的目标可能具有不同的权重，需要根据实际情况进行权重的分配，以便更好地反映出目标的重要性。
例如，在销售目标中，重点可以放在产品销售额上，而不是客户维护上。
目标完成的进度目标完成的进度是考核员工的关键指标之一。
应该将目标完成的进度分成几个时段来考核，既可以了解员工的工作进度，也可以及时调整目标和计划。
目标完成的质量目标完成的质量是考核员工绩效的重要指标之一。
应该根据目标的性质和具体要求，制定相应的质量标准和考核指标。
目标完成的效率目标完成的效率是员工绩效的另一个重要指标。
应该针对不同的目标，制定相应的时间和效率指标，以便更好地衡量员工的工作效率。
目标管理的奖励机制目标管理的奖励机制是激励员工积极性和工作效率的关键之一。
在制定奖励机制时，应该考虑以下几个方面：奖励的形式奖励的形式可以有多种选择，如发放奖金、提供晋升机会、给予物质奖励、表彰嘉奖等等。
应该根据员工的表现和目标的重要程度，制定相应的奖励形式。
奖励计算的公正性奖励计算的公正性是保障员工信任和参与的重要保障。
应该制定透明公正、合理合法的奖励计算方式，避免员工对奖励计算方式的不满和抵触情绪。
奖励的时机奖励的时机也非常重要。
应该在员工达成目标之后适时给予奖励，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
目标管理的惩罚机制目标管理的惩罚机制是管理人员督促员工积极参与目标实现的重要手段。
在制定惩罚机制时，应该思考以下几个方面：惩罚的严厉程度惩罚的严厉程度应该与员工的错误程度和影响程度相匹配。
安全生产目标责任考核管理制度
安全生产目标责任考核管理制度一、总则1. 目的和依据为了落实企业安全生产目标责任制的要求，提高公司职工安全意识和生产安全管理水平，制定本制度。
本制度遵循《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、国务院关于企业安全生产目标责任制的有关规定和公司实际情况。
2. 适用范围本制度适用于全体职工、并作为企业安全生产目标责任制考核的依据。
3. 职责分工公司负责组织实施制度，并根据实际情况随时进行修订。
各部门、车间、岗位应按照制度要求履行安全生产目标责任，确保企业安全生产目标责任制的顺利实施。
二、考核内容1. 安全生产目标责任考核指标序号考核指标考核依据考核分值1安全生产方针、目标制定纳入企业计划、考核102安全生产目标责任制的组织责任书及考核检查20实施责任书及考核检查20 3安全生产主体部门负责人责任落实4班组长或车间主任目标责任责任书及考核检查20落实5安全生产培训安全教育及考核记录2010 6安全生产事故及隐患管理安全事故和隐患统计、整改记录2. 考核周期本公司以年度为周期进行安全生产目标责任考核，具体时间根据企业实际情况而定，但每一次考核前必须进行通知和宣传，并针对前一年考核结果进行总结，提出改进措施。
三、考核管理1. 部门目标责任考核各部门应向公司提交考核报告，由公司进行评估，并根据实际情况进行奖励或处罚。
2. 安全目标责任书签订公司应向各部门领导签订安全生产目标责任书，并明确考核指标和考核时间，各部门领导应在规定时间内完成任务。
3. 考核结果反馈公司应在考核结束后15个工作日内将考核结果公示，并告知考核结果在工资、晋升等方面的影响，给予考核不合格人员必要的惩罚或教育措施。
4. 考核档案存档公司应建立每年考核的档案，存储并保护好考核结果等相关资料，方便日后开展分析和经验总结。
四、责任和奖惩1. 责任公司主管领导对各部门主管领导进行安全生产目标责任考核评估，各部门主管对班组长、车间主任进行安全生产目标责任考核评估。
安全生产目标考核奖惩制度范文(四篇)
安全生产目标考核奖惩制度范文一、目的与意义为了提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定安全生产目标考核奖惩制度是必要的。
该制度能够激励员工积极参与安全生产工作，切实做好安全防范工作，减少事故发生的可能性。
二、奖惩办法1. 奖励（1）考核成绩优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、物质奖品等。
（2）在安全部门发现安全隐患并上报，得到及时处理并消除的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、物质奖品等。
（3）建设和维护安全生产设施，做好安全生产工作的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、物质奖品等。
2. 惩罚（1）违反安全生产规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，如警告、记过、降低评优评先等。
（2）因违反安全生产规定导致事故发生的员工，公司将给予相应的处罚，如停职、罚款、终止劳动合同等。
（3）因疏忽职守或不作为导致事故发生的管理人员，公司将给予相应的处罚，如停职、罚款、降职等。
三、考核办法（1）每个岗位制定相应的安全生产目标，并定期进行评估。
（2）根据考核结果，对达到或超过目标的员工进行奖励，对未达到目标的员工进行惩罚。
（3）定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全防范能力。
（4）建立安全生产责任追究机制，对违反安全规定的人员进行严肃处理。
四、实施步骤（1）制定安全生产目标考核奖惩制度的相关文件并下发。
（2）组织员工对制度进行培训，确保每个员工都了解相关规定。
（3）建立考核评估体系，明确目标和评估标准。
（4）定期对员工进行考核，记录考核结果并进行统计分析。
（5）根据考核结果，对员工进行奖励或处罚。
五、评估与改进定期对安全生产目标考核奖惩制度进行评估，并根据评估结果进行改进。
同时，收集员工的意见和建议，不断完善制度，并及时解决员工关注的问题，确保制度的公正性和公正监管效果的发挥。
以上就是安全生产目标考核奖惩制度的范文，可根据实际情况进行调整和修改。
安全生产目标考核奖惩制度范文（二）第一条为贯彻落实《安全生产法》和《____特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实加强交通行业安全目标管理，落实安全管理责任，根据省、市政府《____建立安全生产工作七项制度》的要求，结合____部门安全监督管理工作实际，特制定本制度。
目标管理考核奖惩办法
目标管理考核奖惩办法引言目标管理是企业管理中的重要组成环节，它通过制定明确的目标和考核机制，促使员工朝着预定目标努力工作，提升个人和团队的绩效。
目标管理考核奖惩办法是在目标管理基础上建立的一种奖惩机制，用于激励和约束员工的行为，进一步推动组织的发展和个人的成长。
一、目标管理基本原则目标管理考核奖惩办法应遵循以下基本原则：1.公平公正原则：考核标准和方法应公开透明，公平公正，员工应有权利了解评价标准和评价过程。
2.可量化原则：制定的目标应能够量化和衡量，以便于进行监控和考核。
3.高效实施原则：目标管理考核奖惩办法应便于实施、操作简单，避免繁琐和过于复杂。
二、目标设定目标管理考核奖惩办法的第一步是确立明确的目标。
目标设定应符合以下要求：1.具体明确：目标应该是具体且明确的，清晰地描述出预期的结果和完成的内容。
2.可量化和可衡量：目标应该可以依据具体的指标进行量化和衡量，以便于考核和评估。
3.可达成和挑战性：目标设定应该不仅具有可达成性，同时又要具备一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
三、考核标准和方法目标管理考核奖惩办法的核心是明确的考核标准和方法。
考核标准和方法应具备以下特点：1.定期评估：考核应该定期进行，可以是季度、半年度或年度评估。
2.综合评价：考核应从综合的角度进行，综合考虑员工在工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面的表现。
3.环评价：考核应根据员工所处的环境和职责的不同，灵活调整评价标准，避免一刀切的评价方式。
四、奖励机制目标管理考核奖惩办法应设计相应的奖励机制，以激励员工的积极性和创造力。
奖励机制应满足以下条件：1.公正公平：奖励应该公正公平，避免偏袒和不公平的情况发生。
2.多样性和灵活性：奖励形式应多样化，既可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，如荣誉、名誉等。
3.可量化和明确：奖励应该能够量化和明确，以便于员工了解自己所得到的奖励和激励的程度。
五、惩罚机制考核奖惩办法还应包含相应的惩罚机制，以约束员工的行为和提高团队的整体素质。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度(简单版10篇)
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（简单版10篇）篇1安全生产目标责任制度是企业管理中的一项核心机制，重要包含以下几个方面：1. 安全目标设定：明确企业各个部门和个人的安全绩效指标。
2. 责任划分：确定各级管理人员和员工在安全生产中的职责。
3. 执行与监督：执行安全规程，通过定期检查和审计确保制度落地。
4. 考核评价：对安全目标完成情况进行评估，与绩效挂钩。
5. 奖惩机制：对安全生产表现优秀的个人和团队予以嘉奖，对违规行为进行惩罚。
篇2安全生产目标管理责任追究制度，是一种确保企业安全运营的紧要机制，重要包含以下几个方面：1. 目标设定：明确各级管理人员及员工在安全生产中的职责和目标。
2. 过程监控：定期检查和评估安全生产的执行情况。
3. 责任落实：将安全生产责任具体到个人，确保每个人都知道本身的职责。
4. 追究机制：对于未能实现安全目标或发生事故的情况，启动责任追究程序。
篇3安全生产目标管理与责任追究制度是企业管理中不行或缺的两个重要构成部分。
前者旨在明确安全生产的目标和期望成绩，后者则确保这些目标的实现，并对未能达成目标的行为进行责任认定和追究。
篇4安全生产目标管理责任追究制度，是企业安全管理的紧要构成部分，重要包含以下几个方面：1. 目标设定：企业需明确各层级的安全生产目标，从管理层到一线员工，确保目标的清楚性和可行性。
2. 责任调配：明确各部门、各岗位的安全生产职责，确保每个人都清楚本身的安全责任。
3. 执行监控：对安全生产目标的执行情况进行连续监控，及时发现并解决问题。
4. 评估考核：定期对安全生产目标完成情况进行评估，对未达标的部门和个人进行考核。
5. 追究机制：对于因失职导致安全事故的，依据规定追究相关人员的责任。
篇5安全生产目标与责任制考核奖惩管理制度是企业管理的紧要构成部分，重要包含以下几个方面：1. 安全生产目标设定：明确企业各个部门及员工的安全绩效指标。
2. 责任制划分：确定各级管理人员及员工的安全职责和权限。
安全目标管理及考核奖惩制度（四篇）
安全目标管理及考核奖惩制度安全目标管理是组织在安全方面设定的具体目标，并采取相应的措施来管理和实现这些目标。
考核奖惩制度是根据安全目标的实现情况，对员工进行考核并给予奖励或惩罚的制度。
安全目标管理包括以下步骤：1. 设定安全目标：制定明确、可衡量和可实现的安全目标，如减少事故发生率、提高安全意识等。
2. 制定安全措施：根据安全目标，制定相应的安全措施和管理制度，包括安全培训、事故预防措施、应急预案等。
3. 实施安全措施：组织员工、设备和资金等资源，落实安全措施，确保安全目标得以实现。
4. 监测安全绩效：通过定期的安全检查、评估和数据分析，监测安全绩效，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
5. 改进安全管理：根据监测结果，及时调整安全目标和措施，提升安全管理水平。
考核奖惩制度主要包括以下方面：1. 考核指标：根据安全目标设定相应的考核指标，如事故发生率、员工安全知识掌握情况等。
2. 奖励机制：对完成安全目标的员工或团队给予奖励，如奖金、荣誉称号等，以激励员工积极参与安全管理活动。
3. 惩罚措施：对未能完成安全目标或发生安全违规行为的员工或团队进行惩罚，如罚款、岗位调整等，以强化安全意识和警示效果。
4. 可持续改进：根据考核结果，及时对考核指标、奖惩机制进行调整和改进，以提高安全绩效和管理水平。
总而言之，安全目标管理及考核奖惩制度是组织管理安全的重要手段，通过明确目标、实施措施、监测绩效和激励惩罚等方式，促进员工参与和推动安全管理，确保安全目标的实现。
安全目标管理及考核奖惩制度（二）1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在____‰以下。
2、安全达标率____%，其中优良率____%以上。
3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。
4、工地管理具体目标：(1)杭州市安全保证体系贯标工地。
(2)杭州市标化工地。
(3)杭州市文明工地。
努力争创省级文明标化工地安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
汽修厂安全生产责任目标考核奖惩制度
汽修厂安全生产责任目标考核奖惩制度为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第一条考核内容1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）。
3、现场安全达标率目标（合格率%；优良率按公司要求）。
第二条管理目标1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。
3、将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。
4、在职人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第三条考核办法1、实行逐级考核的办法，生产部、后勤部接受公司考核；生产部要对所属管理人员进行考核。
2、考核结果做为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。
第四条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。
（一）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
（二）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
（三）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救有功的。
第五条创优争先，在安全生产中做出显著成绩，获得省级安全生产称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。
第六条对于有下列行为之一的人员，给予处分。
（一）违章作业或违章指挥造成事故的；（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；（三）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；（四）存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。
（五）发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
第七条经济处罚的规定（一）生产操作岗位缺少防护设施及存在事故隐患。
1、生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款—元。
目标管理与奖惩制度
目标管理与奖惩制度一、概述目标管理是企业对于各种业务和经营方面所拥有的目标进行集中管理和控制，是企业实现战略目标的重要手段。
而奖惩制度则是企业为了促进员工工作能力的提高和工作业绩的提升而设置的激励措施，是企业管理中重要的一环。
目标管理与奖惩制度相辅相成，目标的实现需要有奖惩制度的支持和保障，奖惩制度的设计也是基于目标管理的核心理念而展开的。
二、目标管理的实施目标管理的实施需要有以下几个方面的工作：1.设定目标企业需要明确自己的战略目标和各项具体目标，并将其量化和具体化。
这需要全面了解市场状况、行业趋势和内部的资源配置等方面，同时也需要结合企业的实际情况和发展方向，确立自己的目标。
2.落实目标企业需要将目标转化为行动计划和任务分解，分配到各个部门和岗位，实现目标的全面落实。
在过程中，需要加强员工的培训和沟通，以便使员工更好地了解目标，并且知道如何去完成任务。
3.监控目标企业需要建立起完善的目标监控体系，对各项关键指标进行监控，及时发现问题，采取措施进行修正。
这需要企业拥有先进的管理技术和管理工具，以便能够快速有效地获取信息，做出决策。
4.评估目标评估目标的实现需要制定一套科学的评价体系，通过对目标完成情况的分析和比较，来对员工和部门进行评估和奖惩。
三、奖惩制度的设计奖惩制度的设计需要着眼于企业的核心业务和战略方向，同时也需要合理考虑员工的个人发展需要和激励措施。
对于奖惩制度的设计，需要有以下方面的工作：1.奖励制度奖励制度需要能够鼓励员工的工作表现和成果，为员工提供具有可激励性的奖励措施。
例如：工资、福利、职称晋升、培训机会等。
2.惩罚制度惩罚制度需要能够适度警惕员工的安全意识和工作态度，同时也需要起到纠正错误、完善管理的作用。
例如：口头警告、书面警告、降职、解聘等。
3.激励措施激励措施需要考虑员工的情感需求和工作满意度，为企业提供员工发展的机会和平台，如：内部竞赛、年度评选、优秀员工表彰等。
4.评估标准评估标准需要建立在明确的目标基础上，分析员工的贡献和成果。
安全目标考核与奖惩制度
安全目标考核与奖惩制度
是指在组织或企业中制定一套明确的安全目标，并根据员工在实现安全目标过程中的表现进行考核，并对其进行相应的奖励或惩罚。
该制度的主要目的是提高员工对安全工作的重视和参与度，促使员工养成日常工作中安全第一的意识和习惯，确保组织或企业的安全生产。
具体的制度设计可以包括以下几个方面：
1. 设定安全目标：组织或企业根据自身的实际情况制定具体、明确的安全目标，并向员工宣传和解释这些目标的重要性和意义。
2. 考核指标和方法：制定一套科学、客观的安全考核指标和方法，如安全巡查、安全培训考试、事故统计等，对员工在安全工作中的表现进行评估。
3. 奖励机制：对于在安全工作中表现优秀、积极参与的员工，给予相应的奖励或荣誉称号，如奖金、奖状、荣誉证书等，以激励员工对安全工作的积极性和主动性。
4. 惩罚机制：对于安全违规或不作为的员工，依据相关规定给予相应的惩罚措施，如警告、罚款、停职等，以警示全体员工，同时防止类似情况再次发生。
5. 定期评估和改进：定期对安全目标考核与奖惩制度进行评估，根据评估结果进行改进和完善，以确保制度的有效性和可行性。
需要注意的是，安全目标考核与奖惩制度应该公平、公正，遵循合法、合规的原则，同时要注重员工权利和保护员工的隐私。
此外，组织或企业也需要建立健全的安全管理体系和培训体系，提供必要的资源和支持，以保证员工在安全工作中的积极参与和表现。
安全生产责任考核及奖惩制度
安全生产责任考核及奖惩制度
是公司为了促进安全生产工作而制定的一套评价、奖励和处罚的规定体系。
它旨在明确各级责任人的安全生产责任，激励和约束员工履行安全生产职责，确保企业安全生产工作的顺利进行。
具体内容可以包括以下几个方面：
1.责任目标的设定：公司要制定明确的安全生产责任目标，并将其分解到各级责任人和相关岗位。
目标应当具有可衡量性和可操作性。
2.责任人的评价：公司要定期评估各级责任人的安全生产工作情况，包括安全管理制度的执行情况、事故隐患的排查整改情况、应急预案的制定和演练情况等。
3.奖励机制：对于在安全生产工作中表现出色的责任人和员工，公司要进行奖励和表彰，包括奖金、荣誉证书、晋升等方式，以激励大家更好地履行安全生产职责。
4.处罚机制：对于安全生产责任人和员工存在的违规行为或失职行为，公司要进行处罚，包括警告、罚款、停职、解聘等方式，以约束大家更加重视安全生产工作。
5.培训和教育：公司要加强安全生产培训和教育，确保责任人和员工具备进行安全生产工作所需的知识和技能。
并定期组织培训考核，对培训效果进行评估。
总之，安全生产责任考核及奖惩制度是一项规范管理的重要工作，对于提高企业安全生产管理水平和员工安全意识具有重要作用。
同时，该制度的具体内容和流程应根据不同企业的实际情况进行适当的调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理责任指标考核
及奖惩
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
X X X X X X医院康复医学科
奖惩办法(暂行)
奖励对象：科室医务人员。
奖励方式：以精神奖励为主，适当给予奖金或奖品。
奖励时间：随时奖励和年终奖励相结合。
一、奖励范围：
1、在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施使事件得到妥善处理的。
2、科室质控医师、护士，宣传员切实做好本职工作，有突出贡献者随时奖励。
3、在改善服务或管理方面献计献策且被采纳，效果突出的。
积极研究、推广新技术、新项目，为科室创造良好效益的。
4、个人得到新闻媒体正面报道表扬者。
坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于奉献，深受群众赞扬的；或由于医德医风好，技术精良，收到病人的表扬信、感谢信、锦旗、牌匾等，或拒收红包的个人。
5、在核心期刊发表文章，第一作者每篇奖励300元。
SCI文章每篇奖励500元。
二、罚则
1、不能与同事密切配合完成应共同完成的工作任务者；或诋毁他人、抬高自己者；或给集体、同事不搭台、不补台，甚至拆台者；或挑拨离间，影响团结和工作者。
给科室或他人造成不良影响或后果者，视情节轻重，罚款10-50元且上报医院，不得有评优、晋升资格。
2、工作人员服务态度差，发生冷、硬、顶、推、拖者，并视情节轻重予通报批评或罚款。
3、患者在诊疗过程中对医疗服务不满意，医护人员没有给予很好解决而使病人向领导或有关部门投诉的，并视情节轻重予以通报批评或罚款处理。
工作中出现一次医疗差错事故罚款50元，情节严重者按医院规定处理。
4、值班时电话必须保持通畅，如有联系不到的情况，一次扣50元，值班室电话发现无人接听又无合理解释造成不良后果一次罚款50元/人，且责任自负。
5、院领导检查工作时，发现病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、诊断、用药、饮食及注意事项，完全不知时，一次扣20元，掌握不全时扣10元。
6、旷工：半天扣工资30元，1天扣60元，以此类推。
连续3天，或全年累计7天，科室不再安排工作，报院办公室处理。
迟到早退：迟到早退30分钟以上，一次扣款50元，以此类推，60分钟以上按半天旷工论处。
请假制度随医院执行。
7、工作中玩手机患者举报一次扣50元，情节严重者按医院规定处理。