切实降低医用耗材价格
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果随着医疗技术的不断发展和医用耗材的广泛应用，医用耗材成为医院运营成本的重要组成部分。
尤其是在公立医院，医用耗材的占比往往较高，直接影响着医院的经济效益和医疗资源的合理利用。
为了降低医用耗材占比，公立医院需要采取一系列措施来控制和管理医用耗材的使用，提高医疗资源的利用效率。
本文将从措施和效果两个方面进行讨论。
一、降低医用耗材占比的措施1. 制定严格的医用耗材管理制度公立医院应该制定严格的医用耗材管理制度，规范医用耗材的采购、使用和管理流程。
医用耗材管理制度应该包括医用耗材的分类管理、使用标准、采购审批、库存管理、出入库管理等内容，保证医用耗材的合理使用和有效管理。
2. 开展医用耗材使用培训医院应该对医护人员进行医用耗材的合理使用培训，提高他们对医用耗材的认识和使用技能，避免医用耗材的浪费和滥用。
培训内容包括医用耗材的分类、规格、用途、使用方法、注意事项等，帮助医护人员正确选择和合理使用医用耗材。
3. 强化医用耗材的采购管理医院应该建立健全的医用耗材采购管理制度，严格控制医用耗材的采购渠道和供应商，优化采购流程，降低采购成本。
医院可以通过集中采购、招标采购等方式，大幅度降低医用耗材的采购价格，从源头上控制医用耗材的成本。
4. 进行医用耗材使用监测和分析医院应该建立医用耗材使用监测和分析系统，对医用耗材的使用情况进行定期检查和评估。
通过监测和分析，发现医用耗材的使用问题，并及时采取相应措施进行调整和改进，提高医用耗材的使用效率。
5. 推行医用耗材节约管理措施医院可以通过推行医用耗材节约管理措施，如限制医用耗材的开药量、推广一次性医用耗材的再利用、鼓励使用高性价比的医用耗材等方法，降低医用耗材的使用量和成本。
1. 控制医用耗材的使用成本通过上述措施的实施，公立医院可以有效控制医用耗材的使用成本，降低医用耗材占比。
医用耗材的采购成本和使用成本得到有效管控，医用耗材占医院总支出的比重明显下降，提高了医院的经济运作效益。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
医用耗材是医疗服务中必不可少的重要组成部分。
但随着医疗费用的不断攀升，医用耗材的成本也逐年上升，占据医疗服务成本的相当大比例，在国家医疗质量鉴定和监管等多方压力下，医疗机构必须采取一系列措施，降低医用耗材占比，保证医疗质量的前提之下，控制医疗成本。
一、节约、合理使用耗材
公立医院敦促医生合理规范开药，避免过度开药、滥用或误用药品和耗材。
医院还采取节约措施，增强用药管理。
当患者自行购买药品和耗材时，医院要设立专门的窗口和柜台，公示价格，确保患者获得合理合法的药品。
二、减少低价值、浪费品种的使用
医院要加强管理并调整采购方案，降低耗材的使用成本。
另外，医院可以采取耗材标准化管理，将多品种同规格代替单品种不同规格，以达到减少采购数量和种类的目的。
三、降低厂家费用
通过与医用耗材厂家的协商，医院可以减少厂家开支，从而降低医用耗材的成本，提高服务质量。
例如，医院可以与厂家合作降低促销费用、广告高额支出，合理控制物流成本等。
四、测算和分析成本
医院要建立完善的成本核算体系，实行成本管理与成本控制相结合的管理模式。
医院可以对每个医疗服务项目的成本进行分析和测算，细化成本管理，确保医用耗材使用和采购顺畅。
以上的措施能够降低医用耗材占比，节约医疗成本，达到优化医疗资源配置的目的。
然而，医用耗材的使用和管理是个系统工程，医院需要在提高服务质量、满足患者需求的前提下，灵活、切实地制定耗材管理策略，并及时调整以适应医用耗材市场的动态变化。
怎么样降低医疗耗材的成本
导致了病院医疗本钱的增长远远高于医疗收入增长速度，增加了患者负担。 医疗服务价格治理划定，答应按照划定的加价率，收取部门不包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的特殊耗材收入，但科室盲目追求高档次，高价格，甚至为了个人利益，误导患者使用。例如：某二级甲等病院2010年医疗收入增长14%，而医疗耗材收入(本钱)却增长了30%。诺德医疗推出的一次性人流包成为医院的首选。
1.1对于已包含在收费项目内的消耗性医疗耗材重复收费，增加了患者负担。
按照医疗服务价格治理划定，大部门医疗耗材用度已包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的，应作为科室内部消耗，而不应该重复收取。但很多病院为了追求高收入，重复收费，增加了患者的负担。
1.2对于未包含在收费项目内允许收费的特殊耗材，盲目追求高档次，高价格，造成医疗成本增加，资源浪费。
2、只重视对医疗耗材采购、验收、保管环节的控制，而忽视了领用及使用环节的控制，存在医用材料的浪费、流失现象。
国家卫生部于2006年印发了《医疗机构财务会计内部控制划定(试行)的通知》“第六章药品及库存物资控制”中明确夸大了采购、验收、保管等环节的内部控制，因此大部门病院都能按照通知精神，整张兼职，落实岗位责任制，加强财务会计内部控制。
医疗耗材是病院向患者提供医疗服务过程中，经由使用，价值即转化为用度的物资。近几年来，跟着新医改方案的出台及推行，切实解决民众“看病贵”的题目，逐步取消“以药补医”的机制，而与药品使用治理具有共同特征的医疗耗材的治理题目也逐渐成为焦点题目。
一、医疗耗材治理的现状及题目
1、有些医院将医疗耗材收入纳入科室收入进行核算，导向有误，导致乱收费以及过度医疗，增加了患者负担，增加了医疗成本。
如何提高医院的效益，降低医疗成本呢?这是医疗行业共同探讨的话题，目前医院医疗耗材支出成本逐年增加，“高耗材”与“高药品”同样导致是民众“看病贵”的主要原因。诺德医疗为您提出建设性意见，希望加强对医疗耗材的管理控制。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果近年来，我国公立医院的医用耗材费用一直居高不下，严重影响了医疗健康产业的可持续发展。
为此，各地公立医院开始采取措施降低医用耗材占比，以减轻医疗负担。
本文将介绍公立医院降低医用耗材占比的措施及效果。
措施一、制定医疗耗材管理办法公立医院制定医疗耗材管理办法，可以规范医院对医用耗材的采购、使用、管理及报废等方面的工作，从而降低极低效的耗材使用，提高医疗服务水平，减少医疗费用。
医疗耗材管理办法应该包括以下内容：（1）医疗耗材分类管理。
将医用耗材分为医疗耗材、护理耗材、器械设备和试剂等几类，每类耗材采取不同的管理措施，如采购方式、库存量、使用规范等。
（2）制定采购政策。
采取开放式竞争性招标、询价和议价等方式进行医疗耗材采购，逐步扩大供应商范围，引入竞争机制。
（3）建立耗材使用清单。
医院应对医疗耗材的使用情况建立耗材使用清单，每种耗材具体使用情况都要详细入账，记录耗材的使用台账，实现成本管理。
（4）建立库存管理。
医院应根据耗材的使用情况，建立科学的库存管理制度，加强对库存的监管，防止过度采购和库存荒废，保证库存和实际需求相符。
措施二、合理使用医用耗材公立医院合理使用医用耗材，可以有效降低医疗费用。
合理使用医用耗材的方法主要有以下两种：（1）制定严格的使用规范。
公立医院应该制定严格的使用规范，针对不同的医疗耗材，对耗材的使用情况进行详细说明，规定医护人员在使用过程中应注意的事项。
（2）推广绿色耗材。
公立医院应该推广使用绿色耗材，采用一次性或可回收的环保耗材，减少二次污染，降低换药次数，为患者提供更安全、更环保的医疗服务。
措施三、建立医疗耗材回收体系公立医院建立医疗耗材回收体系，可以有效地减少医疗废弃物，保护环境。
目前我国医废回收处理体系还不完善，公立医院应该积极引入社会资本，建立专业的医废回收处理机构。
（1）建立废弃物分类回收分离机制。
公立医院应该建立专业化、高效化的废弃物回收分离机制，将不同的医废分离装袋，方便回收公司进行分类处理。
医院医用耗材库存管理建议
医院医用耗材库存管理建议随着医疗技术的不断发展，医院医用耗材的种类和数量不断增加，对医院医用耗材库存管理提出了更高的要求。
合理的医用耗材库存管理能够确保医疗活动的正常进行，提高医疗质量，降低医疗成本。
本文从医院医用耗材库存管理的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的建议。
一、医院医用耗材库存管理的现状1. 库存量大，资金占用大随着医疗技术的不断发展，医院医用耗材的种类和数量不断增加，导致库存量越来越大，占用医院大量的资金。
在库存管理中，如何合理控制库存量，降低资金占用，成为医院面临的重要问题。
2. 库存管理不规范，信息不透明目前，医院医用耗材库存管理普遍存在管理不规范、信息不透明等问题。
库存管理缺乏系统性和科学性，导致库存数据不准确，不利于医院管理层对库存情况的掌握和决策。
3. 库存周转率低，浪费严重医院医用耗材库存周转率普遍较低，部分耗材甚至长期滞销，导致库存积压和浪费。
同时，库存积压还可能导致过期耗材的产生，影响医疗安全。
4. 库存管理模式落后，效率低下传统的人工库存管理模式已经无法满足现代医院的需求，效率低下，容易出错。
迫切需要引入信息化、智能化的库存管理手段，提高库存管理效率。
二、医院医用耗材库存管理建议1. 建立完善的医用耗材库存管理制度医院应建立完善的医用耗材库存管理制度，明确库存管理的职责、流程和要求。
同时，加强对库存管理人员的培训，提高库存管理人员的业务水平和素质。
2. 引入信息化管理手段医院应引入信息化管理手段，建立医用耗材库存管理系统，实现库存的实时监控、数据汇总和分析。
通过信息化手段，提高库存管理的准确性和效率。
3. 实施零库存管理模式医院应实施零库存管理模式，根据实际需求进行采购，减少库存积压和资金占用。
同时，对库存耗材进行定期清理，及时处理过期耗材，避免资源浪费。
4. 加强医用耗材供应链管理医院应与供应商建立良好的合作关系，实现医用耗材的供应链管理。
通过供应链管理，提高医用耗材的采购效率和质量，降低采购成本。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提高，医用耗材在医院日常工作中扮演着重要的角色。
医用耗材的使用也面临着相应的问题，比如过度使用、药物浪费、成本过高等。
降低医用耗材占比成为当前公立医院管理的一个重要课题。
本文将从措施和效果两个方面来阐述公立医院降低医用耗材占比的情况。
一、降低医用耗材占比的措施1. 建立合理的医疗用品管理制度在公立医院中，建立合理的医疗用品管理制度是降低医用耗材占比的一个重要措施。
这一制度应包括医疗用品的采购、库存、使用和报废等各个环节，明确责任人员，规范操作流程。
通过建立严格的管理制度，可以有效控制医用耗材的采购和使用，避免过度消耗和浪费。
2. 推行精益管理原则精益管理原则是一种通过深入了解生产流程和挖掘潜在浪费，从而提高生产效率和降低成本的管理方法。
公立医院可以借鉴精益管理原则，在医用耗材的管理中进行优化。
通过精益管理原则，医院可以找出并解决在医疗用品采购、库存管理、使用过程中存在的浪费和不必要的环节，降低医用耗材的使用成本。
3. 加强医疗用品的审查和监督加强医疗用品的审查和监督是降低医用耗材占比的关键措施之一。
医院管理部门应当建立完善的审查机制，对医用耗材的采购、使用和库存情况进行定期检查和评估。
对于不必要的医用耗材和过度使用的医用耗材，及时予以处理，做到合理使用和减少浪费。
4. 优化医疗服务流程优化医疗服务流程是降低医用耗材占比的一个重要途径。
通过合理规划医疗服务流程，可以最大限度地减少医用耗材的使用和浪费。
在医院的临床操作中，医护人员可以通过提高工作效率，减少医用耗材的使用，达到精打细算的目的。
1. 降低医疗服务成本通过以上措施的实施，公立医院可以有效地降低医用耗材的占比，从而减少医疗服务的成本。
通过合理采购、有效管理和优化服务流程，可以达到节约资源、控制成本的目的，提高医疗服务的效益。
2. 提高医疗服务质量3. 减少医用耗材的浪费通过加强审查监督和优化服务流程，可以减少医用耗材的浪费。
医用耗材采购管理规定
医用耗材采购管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-医用耗材管理制度第一章总则为进一步规范我院医用耗材管理，切实保障医疗质量和医疗安全，进一步规范采购行为，降低采购价格，根据国家相关文件精神、省卫计委关于印发《2018年全省医用耗材和检验检测试剂集中采购工作方案》（苏卫药政（2018）2号）、《关于做好高值医用耗材集中采购工作的通知》（苏卫药政（2018）4号）和苏州市卫计委《关于做好苏州市医疗卫生机构医用耗材（试剂）集中采购管理工作的通知》（苏卫计药政〔2016〕7号）相关文件要求，结合本院实际情况，特制订本制度。
本制度所称医用耗材，是指应具有医疗器械注册证的一次性医疗用品、医用消耗品、试剂、器械和用于临床医疗（诊断、治疗、教学、科研）需要，由国家规定其范围的消耗性材料等。
主要包括：1.一次性使用无菌器械；2.护理材料和敷料；3.检验试剂和材料；4.影像胶片和材料；5.高值医用耗材；6.低值易耗医疗器械；7.其他医用耗材。
其中，高值医用耗材品种包括：1.介入治疗类医用材料（如导引导管、支架、导丝、球囊、动脉鞘、压力泵等）及心脏起搏器等；2.体内植入材料；3.人工晶体、眼内填充物；4.人工瓣膜、人工补片、人工血管等。
第二章医用耗材管理委员会组织构架一、医用耗材管理委员会组成主任委员：副主任委员：委员：医用耗材管理委员会下设办公室，由同志负责耗材管理的日常工作。
二、医用耗材管理委员会职责1.在院长及主管副院长的领导下，负责组织实施医用耗材管理工作。
认真贯彻落实《医疗器械监督管理条例》等相关法规，依据有关的法律、法规及规章、条例等，制订颁布我院有关医用耗材管理的规章制度并监督实施，使医院医用耗材管理达到制度化、规范化和科学化，保障全院医用耗材及时、规范、安全地使用。
2.负责确定本院医用耗材品种或品牌，修订本院医用耗材采购目录，审议临床科室申请的新型医用耗材。
医用耗材采购管理制度
医用耗材管理制度第一章总则为进一步规范我院医用耗材管理，切实保障医疗质量和医疗安全，进一步规范采购行为，降低采购价格，根据国家相关文件精神、省卫计委关于印发《2018年全省医用耗材和检验检测试剂集中采购工作方案》（苏卫药政（2018）2号）、《关于做好高值医用耗材集中采购工作的通知》（苏卫药政（2018）4号）和苏州市卫计委《关于做好苏州市医疗卫生机构医用耗材（试剂）集中采购管理工作的通知》（苏卫计药政〔2016〕7号）相关文件要求，结合本院实际情况，特制订本制度。
本制度所称医用耗材，是指应具有医疗器械注册证的一次性医疗用品、医用消耗品、试剂、器械和用于临床医疗（诊断、治疗、教学、科研）需要，由国家规定其范围的消耗性材料等。
主要包括：1.一次性使用无菌器械；2.护理材料和敷料；3.检验试剂和材料；4.影像胶片和材料；5.高值医用耗材；6.低值易耗医疗器械；7.其他医用耗材。
其中，高值医用耗材品种包括：1.介入治疗类医用材料（如导引导管、支架、导丝、球囊、动脉鞘、压力泵等）及心脏起搏器等；2.体内植入材料；3.人工晶体、眼内填充物；4.人工瓣膜、人工补片、人工血管等。
第二章医用耗材管理委员会组织构架一、医用耗材管理委员会组成主任委员：副主任委员：委员：医用耗材管理委员会下设办公室，由同志负责耗材管理的日常工作。
二、医用耗材管理委员会职责1.在院长及主管副院长的领导下，负责组织实施医用耗材管理工作。
认真贯彻落实《医疗器械监督管理条例》等相关法规，依据有关的法律、法规及规章、条例等，制订颁布我院有关医用耗材管理的规章制度并监督实施，使医院医用耗材管理达到制度化、规范化和科学化，保障全院医用耗材及时、规范、安全地使用。
2.负责确定本院医用耗材品种或品牌，修订本院医用耗材采购目录，审议临床科室申请的新型医用耗材。
3.负责本院医用耗材的招标和院内议价工作。
4.指定专人负责网上采购、核对和验收等相关工作。
5.审核、监督本院医用耗材的采购计划及执行情况，定期监测、分析、评估临床医用耗材的使用情况，以及社会效益和经济效益，提出干预和改进措施，指导临床合理应用。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果公立医院在降低医用耗材占比方面一直是一个重要的工作目标。
医用耗材是医疗机构不可或缺的物资，但高额的医用耗材成本也是医院经营的一大挑战。
为了降低医用耗材占比，公立医院需要采取一系列有效措施，并监测这些措施的效果，以确保医院的可持续发展和高质量医疗服务。
一、措施1. 树立成本意识和节约意识医用耗材的使用和采购应该建立在成本意识和节约意识的基础上。
医院领导和医务人员都应该牢固树立成本意识，明确医用耗材的费用和影响；同时提高节约意识，避免浪费和过度使用。
2. 采取多种途径进行采购公立医院可以通过集中采购、竞争性招标等多种途径来采购医用耗材，以获取更优惠的价格。
医院还可以与品牌厂家直接合作或开发自有品牌医用耗材，降低采购成本。
3. 制定规范使用标准为了控制医用耗材的使用量和标准化使用行为，医院可以制定规范使用标准，明确医用耗材的适用范围、使用方法、使用量等，并对医务人员进行相关培训和监督。
4. 实施有效的管理制度医院可以建立医用耗材的管理制度，包括对库存、采购、使用、消耗等全过程进行严格的监管和管理。
对医用耗材进行分类管理，建立定期检查和更新制度，以确保医用耗材的合理使用。
5. 强化技术支持和监测医院可以引入信息化管理系统，实现对医用耗材的全面监测和分析。
通过数据分析和监测，医院可以及时发现医用耗材的使用情况和存在的问题，为调整和改进措施提供依据。
二、效果1. 成本降低通过上述措施的实施，公立医院可以有效降低医用耗材的采购成本和使用成本，从而降低医用耗材在医院总成本中所占比重。
2. 资源有效利用规范使用和管理医用耗材可以避免浪费和过度使用，使医用耗材的使用更加高效和合理，提高医院资源的利用率。
3. 提高经济效益降低医用耗材占比意味着医院整体经济效益的提高。
医院可以节约更多的资金用于改善医院的硬件设施、提高医疗服务质量等方面，使医院整体竞争力得到提升。
4. 提高服务质量医院通过规范使用医用耗材，可以避免因为使用不当或浪费导致的医疗事故或质量问题，提升医疗服务的安全性和可靠性。
医院耗材降价实施方案
医院耗材降价实施方案
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院的耗材采购成本也在不断上升。
为了降低医院的运营成本，提高医疗服务的效率和质量，我们制定了医院耗材降价实施方案。
首先，我们将建立一个专门的耗材采购团队，负责耗材的采购、管理和监督工作。
该团队将由医院的相关部门负责人和专业的采购人员组成，确保采购工作的专业性和高效性。
其次，我们将加强对供应商的管理和评估，建立长期稳定的合作关系。
通过与
供应商的深度合作，我们可以获得更有竞争力的价格和更优质的产品，从而降低医院的耗材采购成本。
另外，我们还将推行耗材的标准化采购和使用，建立统一的耗材目录和规范的
使用流程。
通过统一采购和使用标准，我们可以实现对耗材的量的控制和质量的保证，降低浪费和损耗，从而降低医院的耗材成本。
此外，我们还将加强对医院内部各部门的耗材使用情况的监督和管理，建立健
全的耗材使用台账和监管制度，确保耗材的合理使用和消耗。
最后，我们将积极引进先进的信息化管理系统，实现对耗材采购、使用和库存
的全面监控和管理。
通过信息化管理系统，我们可以实时掌握耗材的使用情况和库存情况，及时调整采购计划，避免库存积压和过度采购，从而降低医院的耗材成本。
总的来说，医院耗材降价实施方案将通过建立专业的采购团队、加强供应商管理、推行标准化采购和使用、加强内部管理和引进信息化管理系统等措施，全面降低医院的耗材成本，提高医院的运营效率和服务质量，为患者提供更优质的医疗服务。
降低百元医疗收入消耗的卫生材料费用的控制措施
降低百元医疗收入消耗的卫生材料费用的控制措施一、规范临床路径和治疗项目临床路径管理是规范医疗行为，提高医疗质量和控制不合理治疗费用的有效手段和方法，是国家医疗体制改革的重要内容之一。
临床路径规定了特定病种或手术的住院天数、用药剂量和检验检查项目，能有效合理地配置与使用医院的资源，降低了治疗行为的随意性，缩小了处方的差异性，有效促进了合理诊疗，并降低医疗费用。
医院应积极学习适宜诊疗技术，逐步加强临床路径管理，为患者提供高品质、高效率、低成本的医疗服务,切实减轻患者负担。
二、加强卫生材料管理（一）实行阳光采购.医用耗材阳光采购通过合理的竞价议价谈判，可看到同类产品的不同采购价格数据，通过对比可以看出不同医院的采购价，这些可以做为医院与供应商的谈判筹码，从而能进一步压低谈判价，有效降低采购成本，提高采购效率，避免采购过程中的暗箱操作、吃回扣等贪污腐败现象，推进廉洁采购，从而降低病人费用。
医院卫生材料采购中，高值耗材单价高，是医院管理的重中之重。
高值耗材应严格执行集中采购工作，不允许标外采购。
对暂未列入集中采购范围的高值医用耗材和国家未要求进行集中采购的其他医用耗材(含检验试剂)产品，应根据“质量优先、价格合理、临床需要”的原则和相关规定，采用公开招标、单一来源、竞争性谈判、询价等采购方式,确定采购渠道和采购单价。
(二）优先使用国产医用耗材。
国家卫计委2015年出台的医疗费用控费意见里提到要优先采购国产高值耗材。
但目前很多医用耗材，特别是高值耗材的使用仍以进口产品为主,大份额市场被外资企业垄断，导致医疗费用居高不下。
这一局面正在逐渐被打破。
因为随着国家实力的增长，以及医疗需求的不断增加和国家的大力支持，国产医用耗材的产品档次与质量逐渐获得国际市场认可。
在国家降低医疗成本和本土耗材质量快速提升的背景下,国产医用耗材产使用率将逐步上升。
医院在保证医疗质量的前提下，应优先使用国产医用耗材，降低卫生材料费用。
（三）加强卫生材料库存管理。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
近年来，公立医院的医用耗材占比逐渐增加，不仅给医院经费造成了巨大的压力，也使得医疗卫生资源的合理利用受到了限制。
为了降低医用耗材占比，公立医院可以采取以下措施：
1.优化医用耗材采购机制：公立医院可以建立专门的采购部门或委托第三方机构进行医用耗材的采购工作，引入竞价、招投标等方式，确保采购的医用耗材价格合理、质量可靠。
2.制定医用耗材使用管理规定：公立医院可以建立医用耗材的使用管理规定，明确医用耗材的使用范围、数量、频次等，并加强对医护人员的培训，提高医用耗材的正确使用率，减少浪费现象。
3.推广节约型医疗设备和技术：公立医院可以推广使用经济实惠、效果明显的节约型医疗设备和技术，例如可重复使用的高温高压灭菌器、一次性手术器械等，降低对一次性医用耗材的需求。
4.加强医用耗材库存管理：公立医院可以建立医用耗材库存管理系统，精确掌握医用耗材的数量和种类，及时调整库存，避免过度储备和过度购买，有效减少医用耗材的浪费。
通过以上措施的实施，公立医院可以取得以下效果：
4.提高医院的经济效益：通过降低医用耗材占比，减少医用耗材的采购成本和使用浪费，公立医院可以实现更好的经济效益，从而更好地保障医疗卫生资源的合理利用。
公立医院降低医用耗材占比是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面进行全面而系统的推进。
只有通过优化采购机制、制定管理规定、推广节约型设备和加强库存管理等措施的综合实施，公立医院才能取得降低医用耗材占比的良好效果，实现医疗卫生资源的合理利用。
医用耗材议价实施方案
医用耗材议价实施方案
医用耗材是医疗机构日常工作中不可或缺的物品，其采购价格直接影响着医疗
机构的经济效益。
为了更好地控制成本，提高采购效率，制定医用耗材议价实施方案是非常必要的。
首先，医疗机构应建立健全的医用耗材采购管理制度，明确责任部门和责任人员，规范采购流程，确保采购程序合法合规。
此外，医疗机构应建立医用耗材采购档案，做到信息真实、准确、完整，便于日后的查阅和管理。
其次，医疗机构应建立健全的医用耗材供应商管理制度，建立供应商档案，对
供应商进行评估，建立供应商信用评价机制，确保供应商的资质和信誉，从根本上保证医用耗材的质量和价格。
针对医用耗材议价实施方案，医疗机构应建立健全的议价机制，明确议价的程
序和原则，保证议价的公平、公正。
同时，医疗机构应加强对医用耗材市场的研究，了解市场行情，掌握市场动态，从而更好地进行议价谈判。
在实际操作中，医疗机构应加强对医用耗材价格的监测和分析，建立医用耗材
价格监测系统，及时掌握价格波动情况，为议价提供依据。
同时，医疗机构应积极开展议价谈判工作，与供应商进行充分沟通，争取更优惠的价格。
最后，医疗机构应建立健全的医用耗材采购合同管理制度，明确合同的内容和
要求，规范合同的签订和履行，加强对合同的监督和检查，确保合同的执行情况。
综上所述，医用耗材议价实施方案对于医疗机构的采购工作具有重要意义，只
有建立健全的管理制度，加强市场监测和分析，规范议价程序，才能更好地控制成本，提高采购效率，为医疗机构的可持续发展提供有力支持。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果【摘要】针对公立医院医用耗材占比过高的问题，需采取一系列措施。
制定合理的医用耗材采购政策，加强供应商管理。
加强医用耗材管理，提高利用效率，减少浪费。
优化医疗资源配置，确保医用耗材使用合理。
加强人员培训和技术支持，提升医护人员对医用耗材的认识和运用能力。
实施信息化管理，提升医用耗材管理的效率和透明度。
这些措施的实施将有效降低医用耗材占比，提升公立医院的综合效益。
展望未来，随着技术和管理水平的不断提升，公立医院将实现更好的医用耗材管理和资源利用，为患者提供更优质的医疗服务。
【关键词】公立医院, 医用耗材, 耗材采购政策, 耗材管理, 医疗资源配置, 人员培训, 技术支持, 信息化管理, 降低占比, 效果, 未来展望.1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国医疗体系中承担着重要角色的机构，其服务对象主要是广大的普通群众。
近年来随着医用耗材价格的上涨和医疗技术的进步，医用耗材在医疗服务中的占比逐渐增加，给医院的经营和财务造成了一定压力。
降低医用耗材占比成为了公立医院管理中亟待解决的问题。
医用耗材是医院提供诊疗服务时必不可少的物品，但其价格的波动性较大，使得医院在采购和使用上需要谨慎处理。
在医用耗材成本占比逐渐上升的情况下，公立医院面临着财务压力的加大和资源分配的困难。
为了更好地提供质量稳定、价格合理的医疗服务，公立医院需要采取一系列措施来降低医用耗材占比，提高资源利用效率，保障医院的可持续发展。
1.2 问题意识在公立医院管理中，医用耗材占比较高已成为一个突出的问题。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医用耗材的使用量也在不断增加，对医院的资金流和医疗资源配置都造成了一定的压力。
尤其是在医改政策的背景下，公立医院要提高医疗服务质量、降低医疗费用，降低医用耗材占比成为一个亟待解决的问题。
2. 正文2.1 制定合理的医用耗材采购政策医用耗材采购政策是公立医院降低医用耗材占比的重要措施之一。
招标医用耗材优惠措施
招标医用耗材优惠措施1. 引言本文档旨在介绍和说明招标医用耗材的优惠措施。
招标医用耗材是医疗机构在医疗过程中必需的各种耗材产品，如一次性注射器、导管、手术衣等。
在招标过程中，为了保证医疗机构能够获得质量可靠、价格合适的耗材产品，通常会采取一系列优惠措施来吸引供应商参与竞标。
本文将介绍相关的优惠政策和措施。
2. 价格优惠措施价格是招标医用耗材优惠中最为重要的因素之一。
为了降低医疗机构的采购成本，供应商在招标过程中通常会提供以下价格优惠：•批量折扣优惠：供应商会根据医疗机构的采购量给予一定的批量折扣。
采购量越大，折扣越高。
•封顶价优惠：供应商会在投标阶段给出一定的封顶价，保证在一定数量范围内的产品采购总价格不会超过这个封顶价。
•价格保障期：供应商会在一定的时间内保持产品的价格稳定，避免因市场变动导致价格上涨。
3. 质量保证措施除了价格优惠，质量也是医疗机构在招标过程中关注的重要因素之一。
为了保证招标医用耗材的质量可靠，供应商通常会采取以下质量保证措施：•质量认证：供应商会提供耗材产品的相关质量认证证书，如ISO9001质量管理体系认证、医疗器械注册证等，以证明产品的质量符合相关标准和要求。
•产品检测：供应商会进行产品的定期检测，确保产品的质量稳定，并提供相应的检测报告给医疗机构参考。
•售后服务：供应商会提供耗材产品的售后服务支持，包括产品的安装、维修、更新等。
4. 配送和库存管理优惠为了方便医疗机构的采购和库存管理，供应商在招标过程中还可以提供以下配送和库存管理的优惠措施：•及时配送：供应商会保证产品能够及时送达医疗机构，以确保医疗机构在使用过程中不会出现断货的情况。
•库存管理服务：供应商可以提供库存管理的服务，通过定期盘点和补货等方式，确保医疗机构的库存充足，并避免库存积压的问题。
•延期付款：供应商可以根据医疗机构的需求，提供一定的延期付款政策，减轻医疗机构的资金压力。
5. 意见征集与采购决策为了确保招标医用耗材的优惠措施能够真正满足医疗机构的需求，通常会在招标过程中进行意见征集，并由专业的采购团队进行决策和选择供应商。
如何降低医疗器械的使用成本
如何降低医疗器械的使用成本在当今的医疗体系中，医疗器械扮演着至关重要的角色，它们为疾病的诊断、治疗和预防提供了有力的支持。
然而，医疗器械的使用成本往往较高，这给医疗机构和患者都带来了一定的经济压力。
如何降低医疗器械的使用成本，成为了一个值得深入探讨的问题。
首先，合理规划医疗器械的采购是降低成本的关键一步。
医疗机构在采购医疗器械时，不能仅仅关注设备的性能和先进性，还需要充分考虑实际需求和使用频率。
对于一些使用频率较低的高端器械，可以考虑通过租赁或者与其他医疗机构共享的方式来满足需求，避免一次性投入大量资金购买设备而造成资源闲置和浪费。
同时，在采购过程中，要进行充分的市场调研，了解不同品牌和供应商的价格、质量和售后服务等情况，通过对比和谈判，争取获得更优惠的价格和更有利的采购条款。
其次，加强医疗器械的维护和保养，可以有效延长其使用寿命，降低维修成本。
医疗机构应建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检查、清洁、校准和维护。
培训专业的设备维护人员，或者与设备供应商签订长期的维护服务合同，确保设备能够得到及时、专业的维护。
此外，操作人员在使用设备时，要严格按照操作规程进行，避免因操作不当导致设备损坏。
再者，优化医疗器械的使用流程也能够降低成本。
医疗机构可以通过对医疗流程的分析和改进，减少不必要的环节和操作，提高设备的使用效率。
例如，合理安排设备的使用时间，避免设备闲置和排队等待的情况发生；采用信息化管理系统，对设备的使用情况进行实时监控和调度，提高设备的利用率。
同时，加强对医护人员的培训，提高他们对设备的操作熟练程度，减少因操作失误导致的设备故障和损耗。
另外，采用集中采购的方式也有助于降低医疗器械的采购成本。
医疗机构可以联合其他医疗机构组成采购联盟，通过集中采购的规模效应，获得更低的采购价格。
在集中采购过程中，要统一采购标准和质量要求，确保采购的医疗器械符合医疗需求和质量标准。
在降低医疗器械使用成本的过程中，还可以考虑使用国产医疗器械替代进口产品。
耗材降本管控工作方案
耗材降本管控工作方案一、背景介绍。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的普及，医疗耗材的使用量不断增加，成为医疗机构的重要支出之一。
然而，耗材的管理和使用存在着诸多问题，包括采购成本高、使用效率低、库存管理不当等，导致了医疗机构的成本压力不断增加。
因此，如何降低耗材成本，提高使用效率，成为了医疗机构管理者亟需解决的问题。
二、问题分析。
1. 采购成本高，医疗耗材的采购成本占据了医疗机构总成本的相当比例，而且由于市场价格波动大，采购成本难以控制。
2. 使用效率低，由于医疗耗材的种类繁多，规格不一，使用过程中容易出现浪费现象，影响了使用效率。
3. 库存管理不当，医疗机构对耗材的库存管理不够科学，常常出现库存积压或者医疗耗材过期报废的情况。
三、工作方案。
1. 强化采购管理，建立完善的采购管理制度，严格控制采购成本。
可以通过与供应商洽谈价格、签订长期合作协议等方式，降低采购成本。
2. 提高使用效率，加强对医务人员的培训，提高其对医疗耗材的使用技能，减少浪费现象。
另外，可以通过优化手术流程、标准化操作等方式，提高使用效率。
3. 完善库存管理，建立科学的库存管理制度，根据医疗机构的实际情况，合理确定库存量，避免库存积压和过期报废现象的发生。
4. 强化监督管理，建立耗材使用监督管理制度，对医疗耗材的采购、使用、库存等环节进行全面监督，确保各项管理措施的有效实施。
四、具体措施。
1. 采购管理方面，建立专门的采购管理团队，负责医疗耗材的采购工作。
制定采购计划，根据医疗机构的实际需求，合理安排采购时间和数量，避免采购成本的浪费。
2. 使用效率方面，加强对医务人员的培训，提高其对医疗耗材的使用技能。
建立医疗耗材使用台账，对医疗耗材的使用情况进行定期检查和分析，及时发现问题并加以解决。
3. 库存管理方面，建立科学的库存管理制度，根据医疗机构的实际情况，合理确定库存量。
对库存进行定期清点和检查，及时发现库存积压和过期耗材，并采取相应措施处理。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果医用耗材是指医院在诊疗过程中所需要使用的各种医疗器械、医药用品、耗材和辅助材料等，是医疗费用中不可避免的一部分。
目前，医用耗材费用在医疗总费用中所占的比重逐年递增，已经成为医疗费用中不可忽视的重要组成部分。
为此，公立医院积极采取降低医用耗材占比的措施，取得了良好的效果。
一、措施1. 强化计划管理。
公立医院对医用耗材采购进行规范化管理，通过科学的采购计划管理，避免了重复订货和不必要的耗材浪费。
在制订采购计划时，充分考虑临床需求、病人量、手术种类等实际情况，保证了耗材需要数量的合理性。
2. 实行统一采购。
公立医院制定了统一的耗材采购政策和标准，加强对采购渠道的管理和监督，同时制定了严格的审批制度。
通过梳理采购渠道，形成统一的供应链体系，取得了采购质量的提高和采购价格的下降。
3. 严控使用规范。
公立医院严格控制医用耗材的使用，规范医疗行为。
医院制定了耗材使用标准化的操作规程，建立了使用耗材的审核和使用统计管理系统，合理规范了使用耗材的数量。
同时，采用科学的临床路径管理方法，优化了会诊、住院、手术、检查等各个环节的实施和过程，优化了医疗流程，降低了耗材使用量。
4. 推广临床路径。
公立医院通过制定和实施临床路径，标准化临床流程、规范化医疗行为，提高医疗效率，降低医用耗材费用。
临床路径是在医学专业上根据临床经验做出的标准化协议，它可以明确规定治疗过程、周期、治疗方法、药品种类、手术操作等多个方面的细节，从而可以降低医疗过程中的浪费现象，减少医用耗材的使用量。
二、效果1. 节约医疗费用。
采取降低医用耗材占比的措施，可以通过规范、统一和科学管理等手段减少医用耗材的使用量，从而达到节约医疗费用的目的。
在公立医院的实践中，经过多年的努力，医用耗材占比的比重有明显下降。
2. 优化医疗效果。
通过规范使用医用耗材的数量和质量，并以临床路径为指导，可以提高医师的临床经验和治疗水平，从而提高医疗效果。
医用耗材管理存在的问题及节约建议分析
中国卫生产业CHINA HEALTHINDUSTRY[作者简介]戴学斌(1972-),男,浙江嘉兴人,本科,工程师,主要从事医疗器械管理。
在当前时期,医院的规模变得越来越大,与此同时,进入医院治病的人数也变得越来越多,由于这些原因,医院的耗材数量开始不断上升,对此失去了控制。
为了从根本上解决这些问题,医院一定要对医用耗材进行相关方面的管理控制,尽管医院在实行医用耗材管理的过程中会遇到很多挑战,但还是要在反复的试验中汲取经验教训,提出能够解决问题的建议和方法,提升医用耗材的管理效率。
1医用耗材管理的含义根据相关调查显示,目前我国的每年的医用耗材用量,已经超过了医院年收入的10%。
比起医疗器械的年收入也是有过之而无不及。
根据这些报告,不难看出医用耗材早已经成为了医疗费用支出的一个首要部分。
所以在这方面的管理早已刻不容缓,对于医用耗材这个问题来说,节约管理无疑是最好的解决办法。
首先,从医疗机构来看。
加强医用耗材节约管理可以减少资源的滥用和浪费,提高卫生资源使用效率;同时有利于医院内部节本降耗,减少医院支出,增加结余。
其次,从患者角度上看、医用耗材节约管理可以降低医疗费用。
减轻患者经济负担,减少医院和患者之间的矛盾,提高患者满意度。
2医用耗材管理过程中的难题2.1采购方面存在问题就目前我国国情来说,医院的采购制度不够完善,存在着很多的不足之处。
在采购之前,没有事先将采购计划制订好,或者说计划做得不够符合医院本身的情况。
不能事先对市场做出良好的判断,盲目的采购。
结果买回来的产品能被利用的只占有少数,更多的是事先没有预料到的产品。
造成了材料的浪费,而多购来的材料就会长期的放置在仓库之中,如果在过期之前一直不需要这种材料,那么等待这批物品的只有被回收,这样就出现了医用耗材被浪费的现象。
另外,在当下医用耗材的采购模式下,采购和售卖双方为了做到利益最大化,大多数都偏向于进口产品,而与国产产品相比,效果相差不大,但价格却是相差甚远,这样不但加大了购买所需要的成本,更给患者带来了巨大的难题,加重了他们的经济负担。
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切实降低医用耗材价格
长期以来，医用耗材、医用器材价格居高不下，这与允许医疗机构加价的价格销售与管理办法有着直接联系。
此前在一些地方，医院销售的医用耗材允许加价15%销售，对耗材涨价起到了推波助澜的作用。
也正因为如此，取消医院医用耗材加价销售可谓掐准了医用耗材价格偏高的“七寸”。
但是，医院医用耗材价格偏高，“推手”可不仅仅是“销售加成”这一项，更重要的还包括中间流通环节多、层层加价；原始采购价格水分大，从源头上就抬高了价格；存在医疗腐败，医生和医院收取高额耗材回扣等。
此前，有媒体报道销售人员曾现身说法：“我们一般会留出最高45%的医院和医生回扣。
”这导致了目前医用耗材价格依然过高，而各中间环节巨大的营销费用也最终转嫁到了患者身上。
医用耗材价格高，也与医用耗材科技和质量整体还不够高有着一定关系，如心脏病人常用的心脏支架，国内冠脉支架系统市场主要被国外企业所垄断，每个患者要支付支架的费用在6万元左右，2009年前后降到1.8万元，这几年又进一步下降，但仍让人感觉到这一医用耗材“用不起”。
此外，要想让医疗机构真心支持医用耗材零加成，还需更多的财政等政策支持，毕竟医疗机构医用耗材加成是其实现营收和维持运营的主要手段。
取消医用耗材加成后，只有在加大财政等措施的支持下，才能更有效地弥补医耗零加成后的“损失”，医疗机构才可能有底气真正实施医耗零加成。
总之，取消医用耗材加成销售迈出了医用耗材降价的有效一步，但要真正实现医用耗材的最大限度降价并惠及广大患者，需要更多的配套动作和措施作为支撑，如减少医耗流通环节，可以参照药品“两票制”的做法有效减少中间环节；强化对医耗招标采购的监管，从根本上降低和挤出虚高采购价水分；加大医耗反腐力度，堵上医用耗材回扣等灰色空间；加大医耗科技研发投入和支持等，有效摆脱对外来高价医耗的依赖；优化医疗机构财政支持政策和力度，有效弥补医疗机构因医耗零加成政策所造成的损失，强健医疗机构执行医耗零加成的基础等。
唯有如此，医耗降价惠民生的目标才能真正实现。