服装贴牌生产厂家的无奈
我国贴牌生产企业面临的困境与出路
我国贴牌生产企业面临的困境与出路近年来，我国越来越多的企业选择了“贴牌生产”方式，这种生产方式在为我国企业提供发展机遇的同时，也使众多处于成长中的中小企业面临种种困境。
本文首先分析了我国贴牌企业所面临的种种困境及产生的负面影响，然后，提出实现从比较优势向竞争优势的转化是贴牌企业走出困境的惟一出路。
一、我国贴牌生产企业面临的困境及产生的负面影响“贴牌生产”一词源自OEM（Original Equipment Manufacturer），英文原义是原始设备生产商，在我国往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。
虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本、缩短运距或抢占市场，委托其他企业进行加工生产，并向这些生产企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种生产经营模式。
从理论上讲，OEM代表的实际上是国际分工的一种新现象——产品内分工，其最大的特点在于实现了品牌与生产的分离，使生产者更专注于生产，品牌持有者则从繁琐的生产事务中解脱出来，而专注于技术、服务与品牌推广。
例如，美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注于研究、设计及营销，产品全部采用OEM方式，成为目前世界上OEM经营的成功典范。
近年来，我国越来越多的企业选择OEM方式。
据统计，我国每年可以从全球的OEM市场上获得一至三万亿美元的业务。
无庸质疑，这种生产方式为我国企业提供了难得的发展机遇。
如广东顺德的许多家电品牌公司就是当年为他人做贴牌逐渐成长起来的，从而形成了“顺德家电”的地域品牌。
但是，我们必须看到，众多处于成长中的我国中小企业，作为贴牌生产企业面临种种困境。
第一，在市场竞争逐渐突现品牌价值的背景下，许多贴牌生产企业面临两难选择。
一方面，每一个贴牌生产企业均认同品牌的价值并将拥有自主品牌作为自己的追求，而另一方面又不得不从事贴牌生产，以赚取廉价的加工费。
服装生产中存在的问题
服装生产中存在的问题服装生产是一个庞大的产业，涉及到众多领域，包括设计、原材料采购、加工制造、销售等。
虽然该行业已经取得了巨大的发展和进步，但仍然存在一些问题需要解决。
1. 环保问题服装生产涉及到大量的化学品和有害物质，这些物质会对环境和人类健康造成不良影响。
例如，染料和印染剂中含有苯、甲醛等有毒化学物质，这些物质会对工人的健康造成威胁。
同时，这些有害物质也会污染水源和土壤，对环境造成破坏。
因此，需要制定更加严格的环保标准，并加强监管力度。
2. 劳工权益问题服装生产行业中存在着劳动力过剩和竞争激烈等问题。
为了降低成本和提高效率，一些企业会采用过度加班、低薪水等方式来压缩成本。
这种做法不仅会损害工人的权益，也会影响产品的质量。
因此，需要建立更加公正合理的劳动法律法规，保障工人的权益。
3. 质量问题质量问题是服装生产中最常见的问题之一。
一些企业为了追求利润最大化，会采用低成本原材料和劣质工艺来制造产品。
这样做不仅会影响产品的品质，还会损害企业的声誉。
因此，需要加强对原材料和工艺的监管，并建立完善的质量控制体系。
4. 设计创新问题服装行业是一个快速变化的行业，需要不断推陈出新才能满足消费者的需求。
然而，一些企业缺乏创新意识和设计能力，只能模仿其他品牌或者过时的款式。
这样做不仅无法满足消费者需求，还会导致市场竞争力下降。
因此，需要加强对设计人才培养和研发投入，并制定更加灵活多样化的设计方案。
5. 供应链管理问题服装生产涉及到众多环节和参与方，在供应链管理上存在着复杂性、信息不透明等问题。
例如，在原材料采购环节中存在着价格波动、供应商信誉等问题；在生产环节中存在着工艺、质量控制等问题；在销售环节中存在着库存管理、物流配送等问题。
因此，需要建立更加完善的供应链管理体系，加强信息共享和合作，提高整个供应链的效率和透明度。
总之，服装生产行业仍然面临着多方面的问题和挑战。
只有通过加强监管、保障劳工权益、加强质量控制、推进创新设计和优化供应链管理等措施，才能实现可持续发展和良性竞争。
中国纺织服装贴牌生产的利弊分析
贴牌生产的发展历程
改革开放初期：中国纺织服装行业开始承接国际订单，贴牌生产逐渐兴起 20世纪90年代：中国加入WTO，贴牌生产规模迅速扩大，成为全球最大的贴牌生产基地 21世纪初：中国纺织服装行业面临国际市场竞争加剧，贴牌生产面临转型升级 近年来：中国纺织服装行业加强自主创新，提升品牌价值，贴牌生产逐渐向自主品牌转型
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节 标 题
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第 二
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历牌织
贴牌生产的起源
起源时间：20 世纪80年代
起源地：中国 沿海地区
起源原因：改 革开放，吸引
外资
发展历程：从 简单的加工制 造到复杂的设 计、生产、销
售一体化
影响：促进了 中国纺织服装 产业的发展， 提高了国际竞
贸易摩擦：可能面临其他国家的贸易摩擦，如反倾销、反补贴等
汇率风险：可能面临汇率波动带来的风险，如汇率波动导致利润下降
贸易政策变化：可能面临其他国家的贸易政策变化带来的风险，如贸易政策变化导致 订单减少
来生服中
品牌悲剧：华伦天奴的命运背后
家族分治 品牌之痛
1987年意大利高级服饰品牌华伦天奴首次进入中国市场。事隔17年的今天，我们看到的是让人眼花嘹乱的“华伦天奴·XX”以低廉的价格充斥在城市里各个繁华的闹市街区，听到的却是意大利华伦天奴将正式撤出中国市场的消息。
华伦天奴之所以失败，还有一层很重要的原因，我们不得不去重视，就是因为其品牌号召力大，市场跨度宽广，除了中国其遍及国家不下百个，从而在战略上造成其对到中国市场的不重视。抱着进入中国来尝试的心理，这种心理在中国市场迅速发展并实现法制化的前提下是非常错误的，使其坐失这个市场中发展的机遇”。
对中国市场的认识问题，导致华伦天奴从品牌规划、授权生产、到营销网络等整个环节监控力度都不够，对于一个品牌号召力相当大的品牌来说，很容易给一些造假分子留下巨大的机会。
1985年，玛丽欧·华伦天奴代表家族从意大利总统桑迪罗·皮蒂尼[SANDRO PERTINI]手中接受特别成就奖，荣获国家最高荣誉之"十字骑士"[CAVALIERE]勋章，名气更如日中天。
1991年玛丽欧辞世，目前，华伦天奴家族由第三代维琴佐·华伦天奴领导，上述的卓凡尼·华伦天奴(Giovani Valentino)则是他的弟弟。
OEM生产 透支品牌的催化剂
由于劳动力廉价且缺乏有竞争力的品牌和自主知识产权，中国成了国外知名厂商进行贴牌生产的天堂。贴牌生产的致命弱点就是主动权操控在他人之手：一个产品可选择的OEM厂商往往有多家，客户挑选与讨价还价的余地很大，企业只能不断从加工费中出让本就不多的利润。
随着竞争残酷性的加剧，众多靠为名牌贴牌生产生存的企业开始清醒：要通过OEM学习别人的成功经验，缔造自己的品牌。但是成就一个品牌绝非一夕之功，“傍名牌”这时便显出捷径的优势。
贴牌生产～利弊分析
贴牌生产生产方企业的利弊分析生产方企业的好处相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。
（1）进入国际市场，参与国际竞争近年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。
增强了企业的全球意识。
（2）规模生产, 降低成本现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。
这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。
如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。
参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。
（3）学习经验, 完善管理提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。
（4）产品创新, 提升能力如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。
或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。
OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。
只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。
从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。
（5）节约销售投资当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。
但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。
如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。
“贴牌”经营：陷阱还是馅饼？
中国企业技术创新能力缺乏的关键因素是技术创新企业与跟进企业的利益差别不大，因而企业技术创新的动因大大减少。技术创业企业从研究开发单位买到的技术与跟进企业买到的技术没有多大差别，造成这一现象的原因是多方面的：第一，技术创新企业没有足够的资金买断技术，只好容忍研究单位把类似的技术卖给跟进企业，于是，出现运用相同技术的竞争对手，这是创新企业不愿看到的。第二，技术创新企业的规模一般都不大，很难在短期内收回购买新技术的费用和得到预期的超额利润，加上许多地方对知识产权的保护水平不高，企业的技术创新产品被仿冒，致使企业更倾向于风险的跟进战略。
20世纪90年代首批拥有家电产品的家庭已开始进入产品更新换代期，城市居民家庭对传统家电产品的更新需求已表现出很高的成熟度，他们在购买家电产品时，不仅关注产品价格，而且对其购买因素诸如品牌、品质、性能、使用的方便性、购买渠道等方面也表现得十分内行。而中国家电企业之间的竞争似乎更青睐于价格战、概念战，烽火连连。强势品牌想通过贴牌经营形式来经营绕开资金风险与技术壁垒，去挑战强势品牌，而没有企业来潜心研究开发产业核心的技术，去引领市场消费与行业发展潮流，盲目地相互贴牌除了使行业平均利润率一再下降外，对产业升级缺少明显效应，只能导致更为严重的产能过剩。
行业黑幕解密之服装公司（工厂）特价甩卖的黑咋舌
行业黑幕解密之服装公司（工厂）特价甩卖的黑咋舌
这个就是服装公司的卖样衣和内部处理低价卖衣服的这么一个行为啊，这里有很多不足为外人道的内幕啊，今天简单跟大家说一两个，当然可能我这样说会得罪同行，但是有的事情说出来也无妨,总不能那样藏着掖着。
首先我要说的是很多公司工厂在厂门口大型宣传的、微信群，朋友圈宣传的所谓内购的衣服啊价格便宜。
价格便宜是真实的，但是我要跟大家说的，这里的所有的衣服拿出来倾销的都是往年的库存滞销品。
还有一些是店铺或者是线上网购，他们退回来的货品，也就是说是相当于二手的和库存滞销的成年旧货啊，你们很多人以为花了便宜的钱买到了好货，这个是不存在的，真正的当年新款他们是不会拿出来倾销的。
第二点，每个服装公司每年都会有开发打样的，那么最后这些打样的衣服也会拿出来低价的销售。
这些打样的衣服啊，唯一的优势就是这些款没有上市可能，宣传成你可以买到绝版。
但是这些衣服有一个比较劣势的地方，就是所有的服装公司样衣都是要经过试穿，特别是女装，试穿衣服上可能会有口红印香水味，特别是短裤，长裤和短裙。
大家要注意，因为女性有一个特殊的身体原因，她们在生理期的时候，如果试衣服还可能会弄脏，还有一些女性员工还生理期，她自己都不知道，然后到了公司之后，到了公司之后就穿公司里的样衣来救急啊，这个自然就很多人就很反感了，还有一些女性员工欢经常穿公司里的样衣，穿腻了就挂回去，在处理样衣的时候卖掉，也就是说你们很多买的都是人家穿了无数次的。
服装行业中存在的问题与整改对策
服装行业中存在的问题与整改对策一、服装行业面临的问题在现代社会中，服装行业是一个成长迅速的行业，具有巨大的市场潜力和发展空间。
然而，在快速发展的背后，服装行业也面临着一系列问题。
这些问题不仅影响了企业的经营状况和发展前景，更直接关系到消费者的权益和利益保护。
1.劣质产品泛滥目前，一些不法商家为了追求暴利，在生产过程中采用低成本、劣质材料，从而导致市场上存在大量次品、仿制品甚至假货。
这些商品不仅无法满足消费者对优质服装的需求，还可能造成健康隐患。
2.虚假宣传误导消费者有部分商家为了促销自己的产品，在宣传过程中夸张其功能或效果，并以虚假信息吸引消费者购买。
事实上, 产品并不能达到标称效果或完全没有效果。
3.环境污染与资源浪费许多生产工艺在服装制造过程中会排放大量污水、废气以及产生固体废弃物等环境污染物，对自然环境造成不可忽视的影响。
与此同时，庞大的服装市场还带来了原材料的过度消耗和资源浪费现象。
4.劳工权益缺乏保障在一些地区，尤其是发展中国家，劳动法往往未能有效保护工人权益。
低薪、高强度的工作条件以及不合理加班等问题长期存在于服装制造业中，在一定程度上违背了人道主义原则。
二、改进措施与整改对策为了解决服装行业存在的问题并推动可持续发展，在各方共同努力下需要采取以下改进措施和整改对策：1.建立健全相关法规和标准政府应加大监管力度，制定更严格的质量检验标准和生产要求，并落实与生产者有关产品品质和宣传诚信方面的法律责任。
同时，鼓励企业组织参与建设性行业协会或商会，共同制订规范管理程序。
2.提倡绿色生产理念企业可以引入环保技术，并从源头上进行治理以降低环境污染，推动绿色生产理念的普及。
此外，应鼓励回收和再利用衣物，减少资源浪费。
3.加强信息公开与消费者教育要求企业提供真实、客观的产品信息，并严禁虚假宣传。
同时，政府部门可以组织活动或制作宣传资料向公众普及识别优质服装的方法与技巧。
4.完善劳工权益保护机制政府应建立完善法律法规来保障劳工权益，包括支付合理工资、提供良好的工作环境以及规范加班等。
国际经济合作案例分析
A公司多次敦促与B公司和C公司寻求解决办法，未果。无奈，A公司只好将所有成衣处理。由于没有H商标的成衣价格远远低于其原订单价格，A公司蒙受了巨额经济损失，不但没有能够及时还清为生产该批成衣所做的银行贷款，而且由于浪费了出口配额而受到了政府处罚。
A公司随后在纽约委托律师起诉B公司和C公司。A公司诉B公司和C公司违约和欺诈。B公司辩称根据订单背面所载条款，是A公司应向B公司保证H商标的合法使用权，而不是B公司向A公司。B公司同时向A公司提出反诉，要求A公司赔偿因H商标所有人控告B公司所引起的B方损失。C公司则否认一切指控，声称并不知道A公司没有使用H商标的权利。之后，B公司和C公司要求妥协，愿意赔偿A公司一定损失。然而A公司义愤填膺，断然拒绝了对方的妥协要求。经过冗长的证据交换和法庭审理过程，A公司最终挽回了一定的损失。然而，在这场纠纷中，A公司的一系列不慎和不当决策值得所有出口商警惕。
浅析贴牌生产对我国企业的影响
浅析贴牌生产对我国企业的影响[摘要]贴牌生产是我国制造业实施发展战略的有效途径,贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响。
本文从利弊两个方面简单阐述了贴牌生产对我国制造业的影响,认为创立自主品牌才是中国的生产出路,也是中国经济发展的必经之路。
[关键词]贴牌生产;OEM;创牌;创新贴牌生产即大家熟知的OEM,它是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写,按照字面的意思,应翻译成原始设备制造商。
指一厂家根据另一厂家的要求,为其生产产品和产品配件,亦称定牌生产或授权贴牌生产,也常被称为代加工。
它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则,能降低生产成本,提高品牌附加值。
这种形式在我国许多领域广泛应用。
当前,许多企业通过OEM的方式使产品走向国际市场的同时,也给我国企业带来难得的机遇并对企业的长期发展提出了种种挑战。
一、贴牌战略给现阶段的中国企业提供了难得的发展机遇(一)促进资源合理配置。
OEM是工业国家发挥过重要作用并在现代社会继续实现着合理分工,能有效利用社会资源的一种先进生产协作方式。
对于受委托方来说“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分发挥,设备折旧得以实现,单位产品生产陈本下降。
由于我国前期大量的重复建设,和一些厂家品牌影响力不大,技术开发不足,缺乏资金去建,产品在市场上销路不畅,造成大量资源闲置。
许多制造企业出现严重的产能过剩。
“贴牌”促使了本企业的技术进步,加快了设备更新换代的密度,它有利于我国企业消化过剩的生产能力和闲置资源,降低了单位产品生产成本,保障了产品销路,企业获得了利润。
特别是入世后,面对国际国内两个市场,更容易争取大量的订单,降低制造成本,积累资源,获取规模经济效益。
我国目前处在经济起飞阶段,现代工业化是我国经济发展的主题。
但是缺乏核心技术和管理效率低下已成为我国企业发展的瓶颈。
而技术开发往往需要投入大量的资金和人力。
要求我国企业短期内站在世界技术发展的前端是不现实的,提高企业管理效率也不是一朝一夕的事情。
“贴牌”求生
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企 业本 身发展 的战略 引导 ， 创建 属于 企 业的品牌 。
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余 格 兰仕 电器 ， 这个 从最 初做 羽绒服 知 名品 牌 强强联 合 ， 侧面提 升 了本 品 牌 注册 商标 的专用权 。期 间 ， 姚洁 具公
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品牌 企业全 方位 合作 ， 成为 全球 最大 的 展成功 向 ＯＥ 战略转型 。
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处于创业 阶段或者是正在发展阶段的 中 求生 、 迅速发展 的优势和长处 ， 要的不 期 ， 需 实现企 业 内部管理 与外 部延 伸的快
中国服装品牌代理商存在的五大问题
中国服装品牌代理商存在的五大问题作者：管理员发表时间：2013-12-12 16:57:55 阅读：1 次问题一，广种薄收。
很多总代理能在很短的时间内开发区域市场，进货数量和网点数量能达到比较高的水平，但在这当中，有一部分总代的业绩是建立在很多客户数量基础上的。
如果把进货数量分摊到每位客户，就会发现其实单个客户的进货量并不多，如果再细分到每一个网点，那就更加少得可怜。
这在越来越注重单店效益的今天，显然是不适应市场竞争的。
还有更关键的一点，客户的流动性极大，几乎每个月都有客户进出，这对于一心想规范市场、稳定销售的厂家来说是很大的心病。
问题二，对渠道监管和维护不力。
多业内人士都有这样的共识，在一般情况下，公司的直营点和直接面对的销售网点在形象和货品陈列上强过总代理下面的终端客户。
这也从反面说明，有些总代理只注重开店而忽视管店，或者说，没有能力去做后期的维护，这也是造成客户更换频繁的重要原因。
而且有极少数总代理理为了跑量，缺乏长远打算，控货不力，甚至恶意窜货，导致市场混乱。
问题三，拒绝自己做零售。
对于任何产品而言，在分销环节中的销售量，严格来讲都不能算销售，只是库存转移，产品真正实现销售是在零售卖场，而零售卖场的竞争是细节的竞争。
“Retailisdetail”这句话已经被越来越多的人接受。
而细节是要靠不断的实践来充实和丰富的。
想要指导终端卖场提升销售业绩，自己本身必须要有非常丰富的经验。
因此，没有成功零售经验的总代理，对下线客户的指导犹如隔靴搔痒，始终不能切中要害。
更何况我们有些总代理的经营方式，还是习惯在批发市场拿一个档口，坐等客户上门，还有一些，开始主动走出去，找客户上门，但始终不愿意走出批发市场。
不过，近几年可以看到，很多总代理已经意识到这个问题，开始走处批发市场，搬进写字楼，并且开始尝试做街边店和商场。
这一点，从各个地区批发市场近一两年品牌档次的下滑中可以很明显的感觉到。
问题四，阻断信息。
正常来讲，作为区域总代理，应该是上游厂家和下游终端的连接桥梁，连接的内容包括物流和现金流，同时也包括信息流。
中国服装业贴牌生产现状及弊病
中国服装业贴牌生产现状及弊病在改革开放初期，我国服装企业大都采用贴牌生产方式，借助国际品牌，实现资金、技术和管理方法的积累并迅速成长。
这一生产模式当时确实极大的促进了我国服装制造业的迅速发展。
珠三角一些从事贴牌生产的企业主表示，为跨国企业做贴牌产品，不赚钱也愿意干，从他们那里学到的设计和管理方面的知识，花多少钱也买不到。
如果光靠自己摸索，也许要走很长的弯路。
然而喜也贴牌，忧也贴牌。
贴牌生产受制于人，命运掌握在别人手里，企业规模越大风险也就越大。
同时，贴牌生产付出了大量人力、物力资源，而在整个利润链条上收获的却是零头。
在欧美服装市场上的中国制造产品，珠三角生产的一件Ｔ恤衫售价50元，贴上法国巴黎时装名牌后，可以卖到1000元。
95％的利润都在品牌商手里!据商业部门提供的数字信息，我国企业为外商贴牌生产的裤子，加工费每条3元人民币，而外商把裤子拿到美国出售，利润每条40美元，目前，珠三角、长三角还有很多制造业仍挤在微利上打价格战。
“缺乏自己的品牌和销售渠道，在残酷的市场竞争中，贴牌企业就没有足够的筹码与合作伙伴谈判，来提高加工费，更没有实力扩大再生产，贴牌生产已成为一股制约企业自主发展、快速发展的巨大阻力”。
三、中国服装贴牌生产的利弊分析1．正面影响。
完善工业体系结构．培养人才．解决就业中国多数服装企业不具备资金．技术．品牌和市场优势。
在市场竞争激烈产品过剩生产能力过剩的情况下．贴牌生产战略以其风险小渠道开发成本低．能快速改造并充分利用现有生产线的优越性而倍受青睐。
具体表现在：第一．有利于消化企业过剩生产能力和闲置资源．降低沉没成本和机会成本损失：国内的许多服装企业由于过度追求市场．盲目上马项目．而当项目完工时却发现企业生产能力过剩了，此时为外资企业从事贴牌生产可以保证企业充分开工．解决了设备闲置和员工就业问题．为企业带来了利润。
第二．有利于优势互补，创造协同效应。
国内服装企业可以在发挥比较优势的同时．通过学习效应获得国外先进管理经验。
论贴牌生产企业的生存之道
论贴牌生产企业的生存之道本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March论贴牌生产企业的生存之道马雨薇商学6班606目录一、论文摘要二、关键字三、正文1、什么是贴牌生产2、中国服装贴牌生产的现状3、盖奇(中国)企业集团有限公司简介4、盖奇集团发展现状与遇到的问题5、分析盖奇等贴牌企业选择贴牌生产的原因及优劣势6、服装贴牌企业的选择7、服装贴牌企业创建自主品牌的策略研究四、结论五、参考文献论文摘要中国低廉的劳动力，伴随发达国家的生产基地转移，让OEM在中国的发展极为迅速。
然而在品牌受到相当重视的今天，这种贴牌生产到底对于企业是好是坏，本文针对盖奇(中国)企业集团有限公司的发展，对贴牌的优缺点进行分析，企业应该怎样对待贴牌这个战略。
并且对贴牌企业是否能够转型做品牌，如果可以应如何做进行了研究与讨论。
关键词贴牌品牌盖奇(中国)企业集团有限公司贴牌企业转型贴牌生产，英文为OEM（Original Equipment Manufacturing），直译为原始设备制造商，是一个相对于品牌的概念，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，然后贴上品牌所有者的商标，所以贴牌生产亦称为定牌生产或授权贴牌生产，国内习惯称为协作生产，俗称加工贸易。
作为普通的消费者，很多人并不知道自己穿的衣服、鞋子以及平常用的电器等品牌产品并非都是品牌上自己生产的，而是委托他人贴牌生产而成，加工费很低廉，这也正是品牌商委托他人生产最重要的原因，然而一旦贴上他们的商标后，这些产品立即身价倍增。
这就是贴牌生产的魅力所在。
在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下，我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。
近几年来，加工贸易在中国大地上如火如荼地展开，在对外贸易中的份额始终占据一半以上，成为贸易顺差最重要的贡献力量，在短期内这种势头还会愈演愈烈，而目前我国加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主，那么贴牌生产与自创品牌，到底孰优孰劣呢贴牌生产企业的未来之路该如何行走贴牌企业能否成功转型做品牌，又该如何去做呢中国服装贴牌生产的现状据中国海关统计，2010全国纺织品服装进出口1 620 6亿美元．同比增长22 6％．占全国货物贸易总额的9 2％。
真相：高仿服装的背后
真相：高仿服装的背后我是很多年前，就做了淘宝卖家，那会淘宝首页还在庆祝XX随风成为淘宝第一个首钻。
天猫还不叫天猫的时候我就进过淘宝商城。
一直到2010年结婚，我彻底恶心了做淘宝卖家就休息了。
休息的这几年，我误入歧途开始了混山寨圈的职业生涯，不过这会儿，我还只是一名没升级为山猪（山寨之主）的消费者。
做买家的日子真是爽啊，再不用亲这个亲那个，收到的衣服好就留，不好看就退货。
成天挑剔这家做工不好，那家面料感觉不对、不值。
我当初挑剔人家多舒爽，后来，当我自己也做了山猪之后，这些都报应到我头上来了，冤孽啊！图：为了销量，高仿也得专门请模特当初，我也是从一个门外汉，只是基于兴趣、想法就拉着我的两个小伙伴进入职业山寨圈，成功成为山猪的。
真是一入寨圈深似海呀，完全颠覆了之前作为一个普通消费者的三观，亲们，山寨也是有成本的好不啦！生产成本生产服装的工厂有很多，而且，我们江浙一带做服装是有优势的。
就好像你做外贸的，大连啊上海资源好，做鞋子皮具广东好。
针织产品桐乡跟大朗，牛仔找广东。
拿杭州来说，你小卖家刚开始订单少的，你就找20-30个人的作坊，配合你生产就行了。
是的，你没看错，20-30个人的工厂。
可能商家会跟你说自己的工厂多大多牛逼，实际上你的订单就是从小作坊里出来的。
很简单啊，上规模的工厂，人家每天成本在那里.你知道现在一个工厂工资多少，拿我合作的针织厂来说，一个普通员工一个月工资是4000多，每个月光薪水就要发出80万。
而且这个还是基础的，打版师傅业务员都是论万的，还有房租，每个月水电费。
对哦，政府那边还有各种税费。
所以上了规模的工厂，他们的加工费降不下来，人每个月成本摆在那里。
当然也别眼红人家拿薪水，那苦你吃不了。
我去针织厂参观的时候，进了厂房喉咙开始不舒服，十分钟以后开始干咳。
可能为了生产卫生，那么热的天窗户全封闭，我呆了半个小时晚上回去就得喝药咽喉发炎了，一线工人，真的就是拿健康跟生命在换钱。
所以，姑娘们如果也是混山寨圈的，觉得同样是几百块钱的衣服，山寨的不如柜台一千以内的话，问题就是出在生产环节上了。
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服装贴牌生产厂家的无奈与品牌商家的强势
1、微利保本，贴牌厂低价竞争只为养活工人。
由于服装生产厂的准入门槛较低，再加上服装外销低迷众多服装生产厂转战国内市场，导致服装生产厂都将目光集中到国内为数不多的品牌服装的贴牌业务上，贴牌生产厂家纷纷以微利保本来招揽生意，淡季时不惜亏损接单来养活工人，平均毛利率在20%至30%之间，净利率在5%以下，拿羽绒服来说，贴牌厂供货价250元给品牌商家，如果一切顺利，没有被品牌商家扣款，最多也只赚10元出头。
2、忍气吞声，贴牌厂如稍有不慎将血本无归。
几乎所有的品牌商家，在跟贴牌厂家的合作中，都是非常强势的，加工合同也一定是单方面格式合同，合同条款更是霸王条款，比如：丢失几毛钱的商标赔偿数十元，数量不足按吊牌单价的较大比例罚款、质量异议全部寄卖等，而且条款根本没得谈，因为反正品牌商家不愁没有贴牌厂家来合作。
完工结算时，品牌商家依仗格式合同条款及完善的法务设施，开出的赔偿条件，常常赔偿额巨大，有时甚至要大于加工金额，令贴牌厂血本无归。
3、是对也错，贴牌厂不敢得罪品牌商各部门人员。
品牌商家的任何部门工作人员，贴牌厂都不敢得罪，品质部门、销售部门、财务部门、生管部门、设计部门等等，由于品牌商家的部门繁多、手续复杂，在汇款方面、样品确认方面、商标提供方面都会存在严重不及时，但所有延误后果都必须由贴牌厂家承担，延误数十天都正常，不管你贴牌厂家停工多久，损失有多大，肯定不敢得罪他们的，更不敢提出索赔要求。
4、垫资巨大，贴牌厂时刻担心被转嫁风险。
还拿刚才的羽绒服为例，250元的供货价已包含除了商标以外的全部成本，可品牌商按4.5倍至5.5倍的倍率，零售价就变成了1300元左右，根据行业行情，代理商或加盟商以45%至50%的进货折率向品牌商进货，品牌商的一件羽绒服也可有600元左右的收入，毛利率高达240%，净利润高达15%以上，净利润一百元以上。
当然高利润也会带来高风险，比如产品滞销产生库存等，但品牌商家自然有转嫁风险的“高招”：
品牌商家在货品不畅销的时候，往往采用延迟汇款提货、找理由拒绝收货等将市场风险转嫁到贴牌生产厂家头上，因为贴牌产品被品牌商家拒收，这种损失对于贴牌厂家来说往往是灾难性的，因为他们没有品牌优势和销售渠道，所以只得答应降价或者代销，因为贴牌厂家要急着支付材料款、支付各种费用和员工工资，尤其在春节前要支付农民工工资让农民工返乡的时候，更会火上浇油。