领导学基础期末复习指导
领导学复习资料重点
复习资料题型:一,多选(20)二,判断(10)三,简述(50)——5题四,案例分析(20)——一个小题(1)领导的含义:领导即一具体社会系统中处于支配和决定地位的主体,根据该系统的需要和愿望以及现实情境和条件,确定系统的目标,任务和行动指南,获取和动用各种资源和及手段,发动整个系统,特别是非居支配与决定地位的群体与组织等力量,致力完成既定任务,实现既定目标的最权威的行为过程。
(2)情景领导理论:——(以下属为主)情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞(Paul.Hersey)提出的领导理论,认为我们在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。
A认为领导的效能取决于下属对领导的接纳程度。
B 领导所处的情景是跟随着下属的工作能力和意愿水平变化的C 领导应对下属的特征给予更多的关注和重视,根据下属的具体情况确定适宜的领导风格。
对下属的情景考察包括:成熟度(工作成熟度,心理成熟度)(3)领导环境定义:领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。
外部领导环境:是指组织外部对领导活动发生影响和作用的各种有效因素的总和。
它的时间范围长、跨度大,主要从整体上影响领导活动的性质和方式。
表现为政治,经济,文化,社会,教育,技术,法治,自然资源,人口及国防。
(4)全脑模型:全脑模型由20世纪70年代,奈德·赫曼博士,对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。
因而投入大脑思维偏好的研究,在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。
是一种被用来分析个人和组织的思维方式的方法。
全脑模型是一个智力模型,描述思维方式。
全脑模型的四种方式为:1、逻辑型。
分析的,数学的,技术的和解决问题的。
2、组织型。
控制的,保守的,计划的,组织的和实际上管理的。
3、交流型。
人际间,情绪的,音乐的,精神上的,和“谈话”模式。
领导学基础考试复习资料
《领导学基础》名词解释领导:领导是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。
领导主体:领导活动的主体是指组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员,包括领导个体和领导群体。
领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。
领导客体:领导客体主要包括领导者的部属和领导的部分对象。
领导主体是领导活动的发动者与组织者,领导客体则是领导活动的执行者与作用对象。
领导目标的顺利实现,有赖于领导主体和领导客体间的密切合作与良性互动。
领导手段:领导手段是指领导主体适应、利用并改造环境,以及调动和激励下属的方式与方法。
领导手段的综合运用和灵活组合,应兼顾方法的科学性与艺术性,这有利于本系统目标的实现及在更大系统中竞争力的提高。
行政领导:行政领导是指国家行政管理系统中,国家行政机关及其领导者依法行使国家权力,为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。
它贯穿于行政管理过程的各个环节,以执行性为主要特点。
其职责包括:推行政治领导和业务领导的决策,负责社会公共事务、劳动人事等。
领导权变理论:领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下,如何选取相应的领导方式,最终实现理想的领导效果的理论。
内隐领导理论:有关领导概念的看法,急包含有领导者是什么,又含有领导者应该是什么样的;既表明了人们对领导者的要求,也表明人们对领导者的期望。
心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。
领导权力:是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。
领导授权:所谓授权,就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。
《领导学》复习参考(精选5篇)
《领导学》复习参考(精选5篇)第一篇:《领导学》复习参考领导学A卷一、1,具备何种性格的领导才能高效的领导团队运作?2,请用领导成员交换理论说明如何管理低效能员工。
答1:一个能高效领导团队运作的领导,应该具备“大五”人格,即外向性,包括交,善于言谈,果断,自信,随和性,责任心,情绪稳定性,经验开放性。
具体表现为以下几个方面。
第一,崇高的个人价值观,作为一个优秀的领导者,其品德必须超过被领导的下属,越是高层的领导者,其品德要求越高。
第二,一个有效的领导需具备对他人的理解能力和自我控制能力,有效的领导者必须通过与下属的交流增加对他们的了解,同时一个具有人格魅力的领导者,不但有很强的理解能力,还必须对自己的言行、举止有很强的控制能力。
第三,良好的沟通是成为一个有效领导的必备条件,领导是一个宣传者吗,他需要将团队的文化,理念和目标传达给成员,让大家了解,同时他也需要与员工随时进行沟通以保证每个成员的需求。
第四,一个有效的领导必须具有敏锐的洞察力。
作为一个领导必须了解环境的变换和趋势,洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化,形成理念加以引导。
第五,战略眼光是一个有效领导不可缺少的条件。
战略远见使领导者能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和威胁。
对于领导的性格可以具备下类型:1、有勇气、有冲劲,谦虚、善于管理。
能够在创业之初勇于冒险,勇于冲破各种现有的障碍。
所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作,又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。
遭遇挑战时,谦虚的美德只是次要问题。
2、有实力、顽强,灵活、慷慨重视对自我的不断挑战,把自我的价值同可以量化的结果联系在一起。
确定明确的目标,推动自己不断努力,成功的过程中必须小心区分执着与僵化的区别。
如果能对变化的环境及时做出反应,领导者的地位就更容易确立。
3、原则性强,承认错误,但无需道歉当问题发生时,应该勇敢地分析局面,冷静地找出原因,总结经验,避免重倒覆辙,道不道歉并不是最重要的。
领导学基础期末复习
名词解释1、领导手段:领导手段是指领导主体适应、利用并改造环境,以及调动和激励下属的方式与方法。
2、行政领导:行政领导是指国家行政管理系统中,国家行政机关及其领导者依法行使国家权力,为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。
3、柔性领导:柔性领导就是指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们的心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉地行动的领导行为。
4、领导授权:领导授权,就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权利授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务所必须的客观条件。
5、弹性授权:弹性授权,又称动态授权,是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。
6、权力腐败:“腐败”概念一般作为“权力腐败”概念的简称,它特指权利的蜕变。
即权利主体滥用权力或者偏离公共责任,借职务之便获取个人的特殊利益,从而使国家政治生活发生病态变化的过程。
7、领导体制:领导体制就是指在组织内部与领导活动中,组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。
8、领导幅度:领导幅度亦称“领导控制跨度”,是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报,对他负责的人数。
9、直线式:直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔制或传统式组织结构。
它是讲一个领导系统或单位,在纵向上垂直划分式分为若干层次(从最高的指挥中心到最低的基层单位),形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。
10、职能式:职能式组织结构又称分职制,它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。
11、委员会制:委员会制,又称之为会议制度或者合议制,是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。
领导学基础期末复习指导
领导学基础期末复习指导一、课程考核的有关说明本课程的考核对象是行政管理专业的学生。
考核教材使用李成言主编、中央广播电视大学出版社出版的《领导学基础》。
本课程主要考核学生对领导学基础的基本理论、基本知识、基本技能等的了解与掌握程度,考核要求分为“了解”、“基本掌握”、“重点掌握”三个层次,每一层次都有具体的考核要求:“了解”要求学生对所给的问题有全面和一般的认识;“基本掌握”指在“了解”的基础上,要求学生对给定的问题有完整的理解;“重点掌握”指在“基本掌握”的基础上,要求学生对给定的问题能够准确记忆,并针对考题做到灵活运用。
期末考试采取闭卷方式。
试卷按百分制评阅。
期末考试的基本题型包括名词解释、单项选择题、多项选择题、简答题(含辨析题)、论述题(含案例分析),各题型所占分数比例分别为20%、10%、10%、30%和30%。
二、考核内容与考核目标第一章导论[考核知识点]一、领导学的产生和发展P2①社会化大生产是领导学产生的客观要求②现代社会纵向分工的发展直接推动了领导学的产生③领导学是对丰富的领导实践与朴素的领导思想的集成化、系统化和理论化二、领导学的基本内容与学科特色P6内容①领导科学的产生与发展,领导科学的基本原理腋论据发展与演变,领导的权力与制约,领导环境与文化,领导者的个体素质与群体结构②领导体制与改革,领导关系与角色③领导决策与战略,领导选材与用人,领导艺术与方法,领导思维与创新,领导效能与发展,现代领导与电子政务。
特色:社会性、综合性、应用性、交叉性。
三、领导学的研究方法与意义P7方法:①辩证研究方法②实证研究方法③历史研究方法④比较研究方法⑤案例研究方法⑥系统研究方法。
意义:①学习与研究领导学是社会历史发展的必然要求②学习与研究领导学是增强综合国力、推动现代化建设和促进民族发展的需要③学习与研究领导学是提升领导者整体素质的必要条件。
四、领导的含义与本质P9领导是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。
电大复习资料《领导学基础》整理版
领导学基础、单项选择题1.(领导效能)既是领导活动的出发点,又是领导活动归宿,是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标。
2.(领导目标)是取得领导效能的前提,是领导效能的中心线。
3.Z 理论在领导方式上的表现是(人事并重式)。
4.(思维方法)是思维方式的核心内容和具体体现。
5. (组织)是领导关系存在的前提。
6. (人)是领导关系的核心7. 现代社会) 的领导权力是种法理型权力8. (矩阵式)组织结构有利于高效宀完成临时性的重大攻关任务A 按照权力的控制程度来看,一切权力集中于领导集体或个体手中的是(集权式领导)A 按决策问题的出现概率分类,决策可分为(程序性决策和非程序性决策)A 按决策主体的决策方式不同,决策可分为(经验决策和科学决策)A 按决策目标的数卓量分类决策可分为单目标决策和多目标决策)A 阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素,他认为其中最根本的是(文化手段的便利)B 不属于领导决策要素的是(决策、前景)B 不属于渐进决策模型的特点八、、有(最佳原则)B 不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是(模拟决策法)B 被公认为“人力资本之父的是(舒尔茨)C 曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”在思维形式上属于(横向思维)C 从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和(领导力)。
C 冲突属于(高对抗性行为)D 对于领导来说,(政治素质)是第一位的。
D 道家的政治思想是(无为而治)D 电子政务最重要的内涵及精髓是建构一个(虚拟政府)。
F 风险决策法有(决策树法)。
F 封建制领导效能理论注重对(领导者个人特质)的研究,具有浓厚的宗教色彩。
G 沟通必须具备的条件是(传递信息的一种手段)。
G 根据领导机关中最高决策者人数的不同,我们可以将领导体制划分为(一长制与委员会制)。
G 根据领导体系中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,我们可以将领导体制划分为(集权制与分权制)G 根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,我们可以将领导体制划分为(层次制与职能制)。
领导学基础复习资料
领导学基础(简答题)双击自动滚屏第一章1、简述社会分工对领导学产生与发展的作用和影响。
答:社会分工是生产发展、科技进步的重要因素,也是整个社会发展的重要杠杆。
社会分工主要在两个方向上展开,一是按照劳动部门的不同进行横向分工,二是按照劳动过程的不同阶段进行纵向分工。
横向分工通过推动生产的发展和文明的进步扩展了领导活动的领域和内容,为领导学的产生构建了更为广阔的实践性平台,而纵向分工-特别是决策与执行的分工则直接导致了领导与管理的分离,成为领导学产生的客观基础。
决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物,也是历史进步的表现和标志。
由此而产生的领导和管理的分离,对领导学的产生起到了直接的推动作用。
2、在领导学中,辩证研究方法的作用主要体现在哪些方面?答:主要体现在三个方面:一是领导者与被领导者的矛盾是领导活动诸多矛盾中的一对基本矛盾,要依据矛盾转化原理对领导者与被领导者之间对立统一的关系进行辩证分析,二是领导活动总是存在于一定的社会形态中,要在分析社会历史形态的基础上,把握领导活动的特点与规律,三是以唯物辩证法为理论依据,正确认识和区分领导活动的共性和个性、一般性和特殊性及其相互关系。
3、简述领导的属性及其关系。
答:领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。
关系:1、领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要,是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。
2、领导的社会属性是指人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中,并规定着它们的社会性质。
3、在领导的双重属性中,社会属性占据着主导地位,决定甚至改变自然属性,使其发生某种形式上的变化。
4、与其他社会活动相比,领导活动有哪些特点?答:第一,系统性和互动性。
第二,强制性与权威性。
第三,战略性与前瞻性。
5、按照领导的历史发展进程,领导可以划分为哪几种类型?答:一、自然式领导。
二、专制式领导。
三、民主式领导。
四、专家式领导。
五、专家集团式领导。
《领导学基础》复习资料.docx
《领导学基础》期末复习一、单项选择题K真平意义上决策号执行的分工出现在19世纪,它首先发生在RT 军事领域。
2、从长远來看,年综合国力中起垂要作用的上导因索是政治力和|Q~领导力|°3、领导具冇双巫属性,其中占据主导地位的是|B)社会属4、在专家式领导屮,“软专家”兄指|B)擅长领导和管理| |的专家|。
5、道家的政治思想是町无为而治6、孔子提出:人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的IB*人本恵祖|。
7、权变领导理论的町究逼点在|D)领导者.被领导者的行为和领导环境的柔紊&领导的缓冲器、替代品勇放大器理论琴山以史蒂文为代表的研究者提出的具有Q权变辱论色韶的领导理论。
9、我国领导学发展的其键时期足|D) 20柱纪80年代。
10、在伯恩斯编制的测量超越电领导的问卷h/LQ屮,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力.个性化关怀和亦智能激发|。
11、下列关于权力起源的学说,除了|C>智慧说I外,其他主张都爭一定程度I二阿合理性。
12、在|D)传统社会|时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
13、|C)现代社会|的领导权力芋一种法爭型的权力。
14、领导权力的发展变化是与回紧密相连的。
15、领严体制的核心是匝各级各类领导机关职责与权限的划分16、-般悄况厂领导幅度应以Q)二丿\律|为宜。
17、领导体制的本质屈性是|C)狂会属性「18、简单而低层的组织与逍复性较高的简单工作宜采用0 盲竽组织结性19、|D「矩阵式|组织结构有利F高效完成临时性的重人攻关任务。
20、根据领导系统中各层级领导机关与领爭者职责权限的集中与分散程度,町以将领导体制划分为心集权制与分21、根据组织系统内部各机的的职贲权限的性岂范用的不同.可以将领导体制划分为|C)层级制与职蘇j。
22、根据上级领导机关对卜•级行政领导机关缈指挥.控制方式与样度的不同,可以将领导体制划分为|B)完整制与份离制23、根据领导机关中最高决策者丿\数的不同,可以将领导体制划分为|5T-长制与委员会制24、我国领导体制最主耍的弊端是|D)权力过分集中。
2022年6月中央电大行管本科《领导学基础(行政领导学)》期末考试试题及答案
2022年6月中央电大行管本科《指导学根底〔行政指导学〕》期末考试试题及答案(温馨提醒:期末考试大局部试题能从历年考试试题中找到原题答案) 20__年6月中央电大行政管理本科《行政指导学》期末考试试题及答案说明:试卷号:1185;课程代码:01714;适用专业及层次:行政管理、本科;考试手段及成绩:形考手段为纸质〔比例30%〕,终考手段纸质〔比例70%〕。
一、判断题 1.就控制意识而言,内控型的指导者比外控型的指导者更可能选择一个具有风险和创新性的组织。
(对) 2.缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是决策目的。
(对) 3.激发思维创新的首要因素是意志。
(错) 4.指导效能不具有历史继承性的特点。
(错) 5.应进一步加强和完善信息网络管理,进步对虚拟社会的管理程度,健全网上奥论引导机制。
(对) 二、名词解释 6.指导形象:是指组织成员或社会公众对指导者的外在风度,气质,以及通过指导活动所表达出来的品德、才能等方面进展的综合评价和形成的整体印象。
7.有限理性决策模型:是美国赫伯特·西蒙创立的、他认为,每一项决策的制定,都要受到决策者的主观认识,信息处理才能和特定客观条件的限制,从面使决策制定经常处于变动状态并且表现出冲突特征。
因此决策不可能到达一种理想化的形式,而只能在现实中道求有限理性,他提出用满意原那么代替最正确原那么。
8.冲突:是指两个或雨个以上的社会单元之间,由于各自的目的、特点和利差的不同,所产生的对立态度或行为。
9.近因效应:是指过多地依赖最近的表现对人做出评价,而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。
三、简答题 10.简述权变理论的根本观点和理论奉献。
指导权变理论就是有关指导者在不同的指导环境因素条件下,如何选取相应的指导方式,最终实现理想的指导效果的理论。
权变理论认为,指导是在一定环境条件下,通过与被指导者的交互作用去完成特定指导目的的动态性行为过程,指导的有效行为应随君被指导者的特点和环境因素的变化而发生变化。
领导科学期末复习资料
第一章绪论1、领导活动产生于人类的共同劳动,并随着分工的发展而发展。
2、为适应社会化大生产和科学技术日新月异发展的需要,专家式领导、专家集团式领导等应运而生并逐渐普通化,经验领导逐步向科学领导转变,科学领导的产生已不可避免。
3、从原始社会到奴隶社会、封建社会,经过资本主义社会再到社会主义社会,概括来看,人类领导活动呈现出否定之否定的螺旋式上升过程。
4、领导工作作为一门科学来研究的原因:1)领导工作是人类一种特殊的重要实践活动,不仅这种领导工作实践本身就包含着极其丰富的科学内容。
2)领导工作之所以是一门科学,还由于它有其它学科所不能替代的特殊规律和科学内容。
3)领导工作这所以是一门学科,还由于它是一门高度综合的科学。
5、领导科学产生的历史条件社会实践条件、生产实践条件、科学技术条件、人类领导思想积累条件、马克思主义科学世界观和方法论条件6、现代社会实践的特点1)社会活动越来越复杂2)社会活动变化越来越迅速3)社会活动的影响越来越大7、领导工作作为一门学科来研究的原因:1)领导工作是人类一种特殊的重要实践活动,不仅这种领导工作实践需要一门学科,而且这种领导工作实践本身就包含着极其丰富的科学内容。
2)领导工作有其它学科所不能代替的特殊规律和科学内容。
3)领导工作之所以是一门学科,还由于它是一门高度综合的科学。
8、领导活动的基本要素:领导者,被领导者,群体目标、客观环境9、领导活动的基本矛盾:领导者与被领导者的矛盾,领导者的主观指导与客观环境的矛盾10、领导规律的含义:是指在一定的社会发展过程中各种领导现象中共同的普遍的和经常起作用的东西,是领导现象之间的本质联系,这表明了领导内在的必然联系。
11、领导科学的特点:综合性、应用性、社会历史性12、领导科学的内容:1)领导本质的理论2)领导观念的理论3)领导职能的理论4)领导体制的理论5)领导者的素质和修养的理论6)领导方法、艺术、作风的理论7)领导效能考评的理论13、学习领导科学的目的:1)学习领导科学,是开创社会主义现代化建设新局面的需要2)学习领导科学,是深化全面改革的需要3)学习领导科学是迎接世界新技术革命挑战的需要4)学习领导科学是促进干部“四化”、实现领导工作科学化的需要14、有中国特色的领导科学的主要要求:1)必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导2)必须从我国四化建设的实际出发,面对改革、开放和现代化建设的实际3)必须继承、发扬我党的优良传统,认真总结我党的领导实践经验4)必须有分析地借鉴国外和古代的领导思想15、学习领导科学的方法:1)重视理论学习2)加强理论的应用3)注重研究的方法第二章领导与领导者、被领导者1、领导的含义:在一定的社会组织和群体内,领导者运用其法定权力和自身影响力,采用一定的形式和方法对被领导者施加影响并共同作用于客观对象,以实现领导者与被领导者共同预定目标的行为过程。
行政领导学期末复习指导
行政领导学期末复习指导第一篇:行政领导学期末复习指导行政领导学期末复习指导一、考核方式考核采取形成性考核与期末考试相结合的方式。
形成性考核成绩占总成绩的20%,期末考试成绩占总成绩的80%。
二、命题依据本课程期末考试以本课程教学大纲、考核说明和文字主教材《领导学基础》(李成言主编,中央广播电视大学出版社出版)为命题依据。
三、期末考试试题类型及分数比例1.期末考试采用闭卷考试形式2.试题采用五种形式名词解释———每小题5分×4,共20分;单项选择题——每小题1分×10,共10分;多项选择题——每小题2分×5,共10分;简答题(含辨析题)———每小题10分×2,共20分;论述题(含案例分析)——每小题20分×2,共40分。
3.考试时间为90分钟,卷面成绩满分为100分。
四、答题要求(一)名词解释名词解释,一般来讲只答基本定义即可,不必阐释、论述、举例说明。
完成的作业名词解释题中存在的问题:名词解释题不注意审题、答题不规范,过于繁杂,如:1.矩阵式——有同学答:矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。
优点是:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。
因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发了工作热情,促进了项目的实现;它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
缺点是:项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为“会战”而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。
领导学基础期末复习指导
领导学基础期末复习指导内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)1、真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪,它首先发生在A、军事领域。
2、从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和C、领导力。
3、领导具有双重属性,其中占据主导地位的是B、社会属性4、在专家式领导中,“软专家”是指B、擅长领导与管理的专家5、道家的政治思想是C无为而治6、孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想的B、人本思想。
7、权变领导理论的研究重点在D、领导者、被领导者的行为和领导环境的关系。
8、领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有C、权变理论色彩的领导理论。
9、我国领导学发展的重要时期是B、20世纪80年代。
10、在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire)中,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力、个性化关怀和C、智能激发第二章1、下列关于权力起源的学说,除了B、神权说外,其他主张都是一定程度上的合理性。
2、在D、传统社会时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
3、C、现代社会的领导权力是一种法理型的权力。
4、领导权力的发展变化是与B、社会发展阶段紧密相连的。
1、领导体制的核心是A、各级各类领导机关职责与权限的划分。
2、一般情况下,领导幅度应以D、二八律为宜。
3、领导体制的本质属性是C、社会属性。
4、简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用A、直线式组织结构。
5、D、矩阵式组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。
6、根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,我们可以将领导体制划分为A、集权制与分权制。
7、根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,我们可以将领导体制划为分C、层次制与职能制。
8、根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同,我们可以将领导体制划分为B、完整制与分离制。
行政管理(本科)领导学基础期末复习指导
行政管理(本科)领导学基础期末复习指导第一章导论[考核知识点]一,领导学的产生和发展二,领导学的基本内容与学科特色三,领导学的研究方法与意义四,领导的含义与本质五,领导的属性与特点六,领导的类型与功能七,中国领导理论概述八,西方领导理论概述[考核要求]了解:领导学的基本内容与学科特色.基本掌握:领导的含义与本质,领导学的研究方法与意义.重点掌掘:领导学的产生和发展;领导的属性与特点,类型与功能;中西方领导理论.第二章领导权力与制约[考核知识点]一,领导权力的起源二,领导权力的发展三,领导权力的含义与本质属性四,领导权力的特征五,领导权力的结构六,领导权力与相关现象七,领导权力的合理划分与配置八,领导权力行使的原则九,领导权力行使的方法与艺术十,领导权力的腐败十一,领导权力的制约十二,领导权力制约机制的建设[考核要求]了解:领导权力的起源,发展.基本掌握:领导权力的含义与本质属性,特征,结构;领导权力与相关现象,领导权力的合理划分与配置;领导权力行使的方法与艺术.重点掌握:领导权力行使的原则;领导权力的腐败,制约;领导权力制约机制的建设.第三章领导体制与改革[考核知识点]一,领导体制的含义与属性二,领导体制的特征与作用三,领导体制的结构与类型四,领导体制演变的历史概况五,西方领导体制的变迁及其对我国领导的启示六,中国领导体制的必然选择与本质特征七,我国领导体制的主要弊端八,我国领导体制改革的原则九,我国领导体制改革的内容十,WTO与中国领导体制的改革[考核要求]了解:领导体制演变的历史概况.基本掌握:西方领导体制的变迁及其对我国领导的启示;领导体制的含义与属性,特征与作用,结构与类型;我国领导体制的主要弊端.重点掌握:我国领导体制的必然选择与本质特征÷我国领导体制改革的原则,内容;WTO与中国领导体制的改革.第四章领导环境与文化[考核知识点]一,领导生态系统与领导环境二,领导环境的发展与完善三,领导环境的层次划分四,外部领导环境五,内部领导环境六,外部领导环境和内部领导环境的相互作用七,相关学科关于领导环境的分析举隅八,一般意义上的文化分析九,作为特定领域的领导文化[考核要求]了解:相关学科关于领导环境的分析举隅;一般意义上的文化分析.基本掌握:领导生态系统与领导环境;领导环境的发展与完善;领导环境的层次划分;外部领导环境;内部领导环境.重点掌握:外部领导环境和内部领导环境的相互作用;作为特定领域的领导文化.第五章领导个体素质与群体结构[考核知识点]一,领导素质概说二,西方领导素质理论简介三,领导群体结构的含义和内容四,领导群体结构的功能五,领导素质的测评六,领导者个体素质的提升七,领导者群体结构的优化八,WTO对领导素质的挑战与应对策略[考核要求]了解:领导素质概说基本掌握:西方领导素质理论简介;领导群体结构的功能;领导素质的测评;领导者个体素质的提升.重点掌握:领导群体结构的含义和内容;领导群体结构的优化原则;WTO对领导素质的挑战与应对策略.第六章领导关系与角色[考核知识点]一,领导关系的含义与屑性二,领导关系的特点三,领导关系的分类四,领导关系的作用和影响五,群体的含义与特征六,群体的分类七,非正式群体与领导关系八,竞争与合作九,冲突与调适十,领导角色的含义与特征十一,领导角色的分类十二,领导角色的学习[考核要求]了解:领导关系的分类;群体的分类;领导角色的分类.基本掌握:领导关系的含义,属性,特点;群体的含义与特征;领导角色的含义与特征.重点掌握:领导关系的作用与影响;非正式群体与领导关系;竞争与合作;冲突与调试;领导角色的学习.第七章领导战略与决策[考核知识点]一,领导战略的含义与特征二,战略研究的理论与预测三,战略制定与管理四,领导决策的含义与特征五,领导决策的类型六,领导决策的要素与模型七,领导决策的体制与原则八,领导决策的程序九,领导决策的方法十,研究危机决策的重要性十一,危机的含义及其研究趋势十二,危机决策十三,危机与契机[考核要求]了解:研究危机决策的重要性.基本掌握:领导战略的含义与特征;战略研究的理论与预测;领导决策的含义与特征,类型,要素与模型;危机的含义及其研究趋势.重点掌握:战略制定与管理;领导决策的程序,方法;领导决策的体制与原则;危机决策;危机与契机.第八章领导选才与用人[考核知识点]一,人力资源的含义与特征二,领导者应树立正确的人力资源观念三,领导选才的原则四,领导选才的方法五,领导用人的含义与特点六,领导用人标准与用人制度七,领导用人的原则和方法八,领导用人的心理误区分析九,激励的含义与作用十,代表性的激励理论十一,激励原则十二,激励方法[考核要求]了解:领导者应树立正确的人力资源观念;领导用人的含义与特点.基本掌握:人力资源的含义与特征;领导选才的原则,方法;领导用人的原则和方法;激励的含义与作用,激励方法.重点掌握:领导用人标准与用人制度;领导用人的心理误区分析;代表性的激励理论;激励原则.第九章领导思维与创新[考核知识点]一,思维科学的基本模式二,领导思维的基本原理三,领导思维与领导决策四,思维品质与领导活动五,创新与思维创新六,思维创新的基本理论七,思维创新与领导实践[考核要求]了解:领导思维的基本原理;思维品质与领导活动.基本掌握:思维科学的基本模式;创新与思维创新;思维创新的基本理论.重点掌握:领导思维与领导决策;思维创新与领导实践.第十章领导艺术与方法[考核知识点]一,领导艺术的美学初探二,领导艺术的特征三,领导艺术的实现途径四,领导团队的艺术五,领导沟通的艺术六,领导协调的艺术七,领导方法的含义与特点八,领导的行为方式分析九,领导方式与方格图[考核要求]了解:领导艺术的美学初探;领导艺术的实现途径.基本掌握:领导艺术的特征;领导方法的含义和特点;领导方式与方格图.重点掌握:领导团队的艺术;领导沟通的艺术;领导协调的艺术;领导的行为方式分析.第十一章领导效能与发展[考核知识点]一,领导效能的含义与特点二,领导效能的类型三,领导效能理论四,测评的含义与意义五,领导效能测评的内容六,领导效能测评的原则与程序七,领导效能测评的方法八,领导发展与培训的含义,特点与意义九,领导发展与培训的内容,原则与程序十,新世纪的领导发展与培训[考核要求]了解:领导效能理论.基本掌握:领导效能的含义,特征与类型;测评的含义与意义;测评的内容与类型;测评的原则与程序;领导发展与培训的含义,特征与意义.重点掌握:测评的方法;领导发展与培训的内容,原则与程序;新世纪的领导发展与培训.第十二章现代领导与电子政务[考核知识点]一,电子政务的含义与内容二,电子政务的发展阶段和应用类型三,电子政务的特点和作用四,电子政务与网络伦理五,发达国家电子政务建设概况六,发达国家建设电子政务的启示七,电子政务对现代领导的挑战八,中国电子政务的现状九,现代领导应对电子政务挑战的策略[考核要求]了解:电子政务的发展阶段和应用类型;发达国家电子政务建设概况. 基本掌握:电子政务的含义与内容;电子政务的特点和作用;发达国家建设电子政务的启示;电子政务与网络伦理.重点掌握:电子政务对现代领导的挑战;中国电子政务的现状;现代领导应对电子政务挑战的策略.11。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章1、真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪,它首先发生在A、军事领域。
2、从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和C、领导力。
3、领导具有双重属性,其中占据主导地位的是B、社会属性4、在专家式领导中,“软专家”是指B、擅长领导与管理的专家5、道家的政治思想是C无为而治6、孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想的B、人本思想。
7、权变领导理论的研究重点在D、领导者、被领导者的行为和领导环境的关系。
8、领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有C、权变理论色彩的领导理论。
9、我国领导学发展的重要时期是B、20世纪80年代。
10、在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ(MultifactorLeadershipQuestionnaire)中,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力、个性化关怀和C、智能激发第二章1、下列关于权力起源的学说,除了B、神权说外,其他主张都是一定程度上的合理性。
2、在D、传统社会时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
3、C、现代社会的领导权力是一种法理型的权力。
4、领导权力的发展变化是与B、社会发展阶段紧密相连的。
第三章1、领导体制的核心是A、各级各类领导机关职责与权限的划分。
2、一般情况下,领导幅度应以D、二八律为宜。
3、领导体制的本质属性是C、社会属性。
4、简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用A、直线式组织结构。
5、D、矩阵式组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。
6、根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,我们可以将领导体制划分为A、集权制与分权制。
7、根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,我们可以将领导体制划为分C、层次制与职能制。
8、根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同,我们可以将领导体制划分为B、完整制与分离制。
9、根据领导机关中最高决策者人数的不同,我们可以将领导体制分为D、一长制与委员制。
10、我国领导体制最主要的弊端是D、权力过分集中。
第四章1、在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度B、呈正相关关系。
2、领导环境发展的第一原则是A、科学性原则。
3、任务结构是指D、任务的明确程度和对任务的负责程度。
4、文化本质上是C社会活动的产物。
5、文化的A、非自然指向主要用来说明人对自然的加工改造及其历史性成果。
6、文化中最为活跃的因素是C、物质文化。
7、在领导生态系统中,领导者、被领导者与领导环境之间构成了一种相互依存、相互作用的互动关系,其中领导活动的基本关系是B、领导者对被领导者间的互动关系。
第五章1、对于领导者来说,C、政治素质是第一位的。
2、在现代社会中,一个人大约有A、90%的知识是在工作实践和职业学习中获得的。
3、一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要是指人的B、气质。
4、一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的A、性格。
5、领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下,会不断发生变化,主要走向C、正负两种方向。
第六章1、领导关系的两重属性中,D、社会属性占据主导地位。
2、C、权力是领导关系存在的前提。
3、D、人是领导关系中的核心。
4、首先提出正式群体和非正式群体分类的是A、梅奥。
5、冲突属于B、高对抗性行为。
第七章5、按决策问题的出现概率分类,决策可分为A程序性决策和非程序性决策。
6、按决策主体的决策方式不同,决策可分为A经验决策和科学决策。
8、为决策中枢系统提供专门咨询服务的是A智囊系统。
9、不属于领导决策要素的是D决策前提。
10、不属于渐进决策模型的特点有D最佳原则。
15、为缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是A决策目标。
16、检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是A决策追踪。
17、不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是D模拟决策法。
19、运用同态模型的原理进行决策的方法是D模拟决策法。
第八章1、被公认为“人力资本之父”的是A舒尔茨2、人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的D能动性。
3、人力资源管理的核心问题是怎样C激励人的内在潜力。
4、提出期望理论的是D弗洛姆5、提出公平理论的是A亚当斯。
第九章2、A思维方法是思维方式的核心内容和具体体现。
3、思维方式中最基本、最实质的部分是C思维方法。
7、美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者,他在《经济发展的理念》一书中以C技术创新为核心对“创新”进行了论述。
8、激发思维创新的首要因素是A目标。
10、在领导者影响力的构成中,占主导地位、起决定性作用的是A自然性影响力。
13、阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素,他认为其中最根本的是C文化手段的便利。
15、曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”,在思维形式上属于C横向思维。
第十章4、生动活泼的领导艺术形象,一般都具有认识功能,教育功能和C审美功能。
6、要建设一个成功的团队首先要B了解团体方面的理论。
9、领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者地A领导沟通。
12、组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象,它属于A信道障碍。
13、组织的公共沟通首先必须A分析相关利益。
14、领导者对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整,控制的行为属于B协调艺术。
15、通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于B纵向协调。
16、按照权力的控制程度来看,一切权力集中于领导集体或个体手中的是B集权式领导。
17、受X理论影响而产生的是A重事式领导。
18、Z理论在领导方式上的表现是A人事并重式。
19、在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的是A利克特。
20、领导行为四分图理论,又称为B俄亥俄模式。
第十一章1、C领导效能既是领导活动的出发点,又是领导活动的归宿,是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标。
2、B领导目标是取得领导效能的前提,是领导效能的中心线。
3、封建制领导效能理论注重对A领导者个人特质的研究,具有浓厚的宗教色彩。
4、结构理论认为,领导效能取决于B组织特性。
5、领导效能测评与测评对象的关系,就是A反映与被反映的关系。
第十二章1、电子政务最重要的内涵用精髓是建构一个A虚拟政府。
2、据联合国教科文组织2000年对62个国家(39个发展中国家,23个发达国家)进行的调查,B、89%的国家在不同程度上开展电子政务。
多项选择题第一章1、社会分工主要是在两个方向上展开的,它们是A、横向分工B、纵向分工。
2、决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物,由此而产生的C、领导与管理E、决策专门化与执行专门化的分离,对领导学的产生起到了直接的推动作用。
3、领导学的学科特点包括A、综合性B、社会性C、应用性D、交叉性。
4、中国古代领导思想中的民本思想主要包括A、信民B、富民D、教民。
5、“领导”包含了五个基本要素,分别是领导主体、领导客体、领导环境和B、领导手段D、领导目标。
6、与其他社会活动相比,领导的特点主要有A、系统性与互动性B、战略性与前瞻性D、强制性与权威性。
8、组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是A、管理体系C、技术体系D、知识与技能E、价值观念与组织文化。
12、根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是B、人际能力。
C、个人品质。
D、目标有效性。
E、才能多面性。
第二章1、领导权力的主要内容包括A、领导权力的主体。
B、领导权力的客体。
C、领导权力的目标。
D、领导权力的作用方式。
2、领导权力在本质上是A、社会关系。
C、阶级关系。
D、利益关系。
3、下列属于权力载体承担者的有A政党B知识C血缘D年龄E地位。
4、根据在授权时所凭借的媒介不同,我们可以将领导授权分为B、口头授权。
D、书面授权。
第三章1、领导体制的特征包括A、全局性。
B、根本性。
C、稳定性。
D、系统性。
2、领导体制的组织结构主要表现为A直线式。
B职能式。
C混合式。
D矩阵式。
3、个人家长式领导主要表现为A君主专制。
B世袭制。
C中央集权制。
第四章1、下列不属于领导环境发展原则是C、创新性原则。
E、多样性原则。
2、领导环境基本特征包括A、客观实在性与部分可塑性的统一。
B、多样性与类别性的统一。
C、稳定性与动态性的统一。
D、连锁性与定向性的统一。
E、常规性与突发性的统一。
3、影响机构性领导环境的主要因素包括A、机构功能及其变化。
C、机构数量及其变化。
D、机构性领导环境要素的结合模式。
E、机构功能和机构数量。
4、集体主义的典型的价值包括A、完整。
B、安全。
D、遵从。
E、服从。
6、下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法,其中正确的是A领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型。
B、正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位,其主要功能是通过领导活动达成组织目标。
E、一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
第五章1、A、气质。
D、秉性。
E、智力。
这些与生俱来的素质条件构成了领导者素质的先天性特征。
2、领导群体结构的内容主要包括A、智力结构。
B、年龄结构。
C、心理素质结构。
3、智能结构主要包括A、学习能力。
D、组织能力。
E、研究能力。
4、人的气质的主要特点有B、可变性。
C、稳定性。
E、先天性。
5、领导者的知识素质主要包括以下几个方面A、一般科学知识。
B、宽广的知识面。
C、实践知识。
D、专业知识。
E、现代管理知识。
6、人的性格与气质的相互关系是A、既相互联系,又有区别。
D、通过性格的锻炼与修养,可以优化自己的气质。
7、一个合理的领导群体应当具备如下一些功能A群体感应功能。
B、群体互补功能。
C、群体效率放大功能。
D、群体自调节与自组织功能。
9、传统测评方法的主要弊端有B、重经验与印象,轻客观测量。
C、重历史表现,轻发展潜力。
E、重定性,轻定量。
第六章1、群体的主要特征包括A、有一定数量的人。
C、有稳定持续的社会互动关系。
D、心理上有归属感。
2、非正式群体形成的基础主要有B、价值观的一致。
C、个体互补。
E、利益的一致。
4、与领导关系最为密切的非正式群体类型有A纵向寄生型。
B、纵向共栖型。
C、横向进取型。
D、横向防守型。
5、下列关于冲突哪些说法是正确的A、冲突发生于个人组织之间。
B、冲突是目标和利益不一致情况下发生的。
D、单方面的态度和行为不构成冲突。
6、从冲突的表现形式来看,冲突的主要类型有A、目标冲突。
B、认识冲突。
C、情感冲突。
D、行为冲突。
7、角色冲突的表现形式有A、角色外冲突。
B、角色内冲突。
C、角色间冲突。
8、按照老子原则处理冲突的主要方法有C、避开法。
D、不干涉法。
E、预防法。
10、沟通的主要功能包括A、控制。
B、激励。
C、情结表达。
D、信息。
第七章1、战略的主要特征有A后继性B前提性。