吉大网络教育项目管理作业答案
吉大18秋学期《项目管理》在线作业一满分答案
吉大18秋学期《项目管理》在线作业一( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A.项目经理B.项目发起人C.项目委托人D.客户正确答案:A通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A.工作排序B.作业列表C.项目计划D.项目生命周期正确答案:DPMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A.PMPB.IPMPC.PMID.IPMA正确答案:C施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A.受益B.成本C.利润D.成本计划正确答案:D戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A.CUBAB.PDCAC.IEEED.IPMP正确答案:B如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（）关系。
A.顺连B.隔连C.对立D.统一正确答案:C投标人现场勘察的费用由（）负责。
A.投资者B.招标人C.投标人D.主管单位正确答案:C在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A.作业B.项目C.计划D.任务正确答案:B项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A.部分估算B.完整估算C.近似估算D.确切估算正确答案:C在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A.BFB.EFC.TFD.UF正确答案:C投标人的报价一般由（）几部分组成。
A.成本B.税金C.机械费D.利润正确答案:ACD在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。
A.活动计时计划B.工作定义计划C.工时调整计划D.时间进度计划E.资金还款计划F.资源配置计划正确答案:DF施工图会审的主要内容是（）。
项目管理 吉林大学 网上作业复习题库答案
项目管理
交卷时间：2016-06-15 14:15:43
一、单选题
1.
(3分)建筑施工企业、信息系统集成企业和管理咨询企业多数采用组织形式中的哪一种（）
• A. 直线型组织结构
• B. 项目型组织结构
• C. 矩阵型组织结构
• D. 综合型组织结构
得分：0知识点：项目管理作业题收起解析
正确的答案是B
解析
2.
(3分)对于那些项目风险发生概率很小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件，一般采取的应用措施是（）
• A. 项目风险容忍措施
• B. 项目风险分担措施
• C. 项目风险提高措施
• D. 项目风险转移措施
得分：0知识点：项目管理作业题收起解析
正确的答案是A
解析
3.
(3分)项目运营阶段所开展的项目分析与评估工作是（）
• A. 项目初步可行性研究
• B. 项目详细可行性研究
• C. 项目跟踪与评估
• D. 项目后评估
得分：0知识点：项目管理作业题收起解析
正确的答案是D
解析
4.
(3分)决策一个项目或项目阶段起始与否属于下列项目管理哪一个子过程的活动（）• A. 起始过程
• B. 计划过程
• C. 执行过程
• D. 控制过程
得分：0知识点：项目管理作业题收起解析。
远程教育项目管理答案
1、试分析工程预算编制的阶段、依据、作用，并讨论施工图预算和概算之间的关系。
答：预算造价是指在施工图设计阶段,根据施工图纸,通过编制预算文件预先测算和确定的工程造价。
它比概算造价或修正概算造价更为详尽和准确。
但同样要受前一阶段所限定的工程造价的控制。
2、人工土方工程分为几类？答：人工土方工程分为沟槽、地坑、土（石）方工程。
3、某大厅天棚水平投影面积186㎡。
天棚为方木龙骨吊顶，单价（B3-18）=3688.87元/100㎡。
天棚面层面积216㎡，面层用12㎜厚纸面石膏板钉在木龙骨底，单价（B3-78）=2096.93元/100㎡。
试计算相关项目综合费用。
解：（1）天棚方木龙骨工程量＝186㎡，单价B（3-18）=3688.87元/100㎡综合基价费（1）＝1.86×3688.87＝6861.30（元）（2）纸面石膏板钉在木龙骨底工程量＝216㎡，单价B（3-78）=2096.93元/100㎡综合基价费（2）＝2.16元×2096.93＝4529.36（元）（3）小计（1）+（2）＝11390.67（元）4、如图所示为一卫生间示意图（图中尺寸均为内净），已知室内净高为2.7m，门洞尺寸为900mm×2100mm，窗洞尺寸为1200mm×1500mm，蹲便区沿隔断內起地台，高度为200mm，墙面为水泥砂浆结合层粘贴瓷砖砖300×200mm，灰缝5mm，求内墙面砖工程量。
答：墙面贴块料面层，按实贴面积计算。
工程量=（4+3）×2×2.7-1.5×1.2-0.9×2.1-0.2×(1.2+3×0.8) ×2＝32.670 m25、答：某建筑共有框架20榀模板计算（1）.框架柱模板（A）3-4层框架柱模板工程量(16.5-9.5) ×0.45 ×0.45 ×3 ×20=85.06m³（B）2层框架柱模板层高=4.5m，计算一个超高层工程量=4.5×0.45×0.45×3×20=54.676m³（C）首层框架柱模板层高=5.6m，计算2个超高工程量=6 ×0.45 ×0.45 ×3 ×20=72.9m（2）.框架梁模板（A）3-4层框架梁模板工程量：(7.5-0.45) ×0.3 ×0.8 ×4 ×20=135.36m³（B）2层框架梁模板层高=4.5m，计算一个超高层工程量： (7.5-0.45) ×0.3 ×0.8 ×2 ×20=67.68m³（C）首层框架梁模板层高=5.6m，计算2个超高工程量： (7.5-0.45) ×0.3 ×0.8 ×2 ×20=67.68m³。
【奥鹏】吉大19秋学期《项目管理》在线作业二[1]答案
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【奥鹏】吉大19秋学期《项目管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题（共10题，40分）
1、项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A路线图
B关键路径
C浮动路线
D羊肠小道
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：B
2、项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A部分估算
B完整估算
C近似估算
D确切估算
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：C
3、通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A工作排序
B作业列表
C项目计划
D项目生命周期
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：D
4、戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
ACUBA
BPDCA
CIEEE
DIPMP
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：B
5、在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
ABF
BEF
CTF
DUF
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]。
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
吉大19春学期《项目管理》在线作业二1答案
吉大18春学期《项目管理》在线作业二-0005试卷总分:100 得分:0一、单选题(共10 道试题,共40 分)1.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A.项目组织B.项目团队C.项目小组D.项目部门正确答案:B2.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A.作业B.项目C.计划D.任务正确答案:B3.施工图设计审查的目标是（）。
A.使用功能满足质量目标和水平B.成本最小化C.外观最优美D.审核或的主管的批准E.符合各方面利益正确答案:A4.对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
A.活动定义B.活动排序C.活动估计D.活动安排正确答案:A5.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A.部分估算B.完整估算C.近似估算D.确切估算正确答案:C6.在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
A.计划B.管理过程C.产品D.服务正确答案:B7.项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A.时间B.资金C.设备D.人员正确答案:B8.施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A.受益B.成本C.利润D.成本计划正确答案:D9.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )A.技术分析B.责任分配矩阵C.可行性研究D.项目资源计划正确答案:B10.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。
吉大15秋学期《项目管理》在线作业一参考答案
吉大15秋学期《项目管理》在线作业一参考答案吉大15秋学期《项目管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 投标人现场勘察的费用由（）负责。
A. 投资者B. 招标人C. 投标人D. 主管单位参考答案：C2. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A. 工作排序B. 作业列表C. 项目计划D. 项目生命周期参考答案：D3. 20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A. 统筹法B. 挣值法C. 系统工程D. 项目管理软件参考答案：A4. PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A. PMPB. IPMPC. PMID. IPMA参考答案：C5.投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）。
A. 50万元B. 60万元C. 70万元D. 80万元参考答案：A6. 项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A. 路线图B. 关键路径C. 浮动路线D. 羊肠小道参考答案：B7. 戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A. CUBAB. PDCAC. IEEED. IPMP参考答案：B8. 造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。
A. 项目失效B. 项目灾难C. 项目困境D. 项目风险参考答案：D9.对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
A. 活动定义B. 活动排序C. 活动估计D. 活动安排参考答案：A10.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A. 部分估算B. 完整估算C. 近似估算D. 确切估算参考答案：C吉大15秋学期《项目管理》在线作业一二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 项目风险应对措施包括( )。
吉大网络教育项目管理作业答案2
项目管理一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.单4-2-1：项目挣值分析是以下哪两个要素的集成管理方法（）（3分）A成本与质量B范围与质量C成本与进度D范围与进度纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析知识点项目管理作业题2.制定控制标准、监督和度量项目工作的实际情况属于下列项目管理哪一个子过程的活动（）（3分）A计划过程B执行过程C控制过程D结束过程纠错正确答案C您的答案是A回答错误展开解析知识点项目管理作业题3.在项目工作分解结构的相关文件中，RBS是下列哪项文件的英文缩写（）（3分）A项目合同工作分解结构B项目组织分解结构C项目资源分解结构D项目物料清单纠错正确答案C您的答案是B回答错误展开解析知识点项目管理作业题4.在项目工作分解结构的相关文件中，BOM是下列哪项文件的英文缩写（）（3分）A项目合同工作分解结构B项目组织分解结构C项目资源分解结构D项目物料清单纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析知识点项目管理作业题5.项目运营阶段所开展的项目分析与评估工作是（）（3分）A项目初步可行性研究B项目详细可行性研究C项目跟踪与评估D项目后评估纠错正确答案D您的答案是C回答错误展开解析知识点项目管理作业题6.对于那些项目风险发生概率很小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件，一般采取的应用措施是（）（3分）A项目风险容忍措施B项目风险分担措施C项目风险提高措施D项目风险转移措施纠错正确答案A您的答案是A回答正确展开解析知识点项目管理作业题7.我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“料例”相当于我们现在的（）（3分）A材料使用的示范B材料消耗定额C材料的种类D材料的规格纠错正确答案B您的答案是B回答正确展开解析知识点项目管理作业题8.PERT是指（）（3分）A项目计划评审技术B关键路径法C项目工作分解结构D项目挣值管理技术纠错正确答案A您的答案是A回答正确展开解析知识点项目管理作业题9.WBS是指（）（3分）A项目计划评审技术B关键路径法C项目工作分解结构D项目挣值管理技术纠错正确答案C您的答案是D回答错误展开解析知识点项目管理作业题10.在项目工作分解结构的相关文件中，OBS是下列哪项文件的英文缩写（）（3分）A项目合同工作分解结构B项目组织分解结构C项目资源分解结构D项目物料清单纠错正确答案B您的答案是B回答正确展开解析知识点项目管理作业题11.项目决策的首要步骤是（）（3分）A诊断问题的原因B识别问题或机遇C确定项目的目标D制定项目备选方案纠错正确答案B您的答案是B回答正确展开解析知识点项目管理作业题12.决策一个项目或项目阶段起始与否属于下列项目管理哪一个子过程的活动（）（3分）A起始过程B计划过程C执行过程D控制过程纠错正确答案A您的答案是A回答正确展开解析知识点项目管理作业题13.CPM是指（）（3分）A项目计划评审技术B关键路径法C项目工作分解结构D项目挣值管理技术纠错正确答案B您的答案是B回答正确展开解析知识点项目管理作业题14.项目实施与控制阶段所开展的项目分析与评估工作是（）（3分）A项目初步可行性研究B项目详细可行性研究C项目跟踪与评估D项目后评估纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析知识点项目管理作业题15.制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件属于下列项目管理哪一个子过程的活动（）（3分）A计划过程B执行过程C控制过程D结束过程纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析知识点项目管理作业题16.项目定义阶段所开展的项目分析与评估工作是（）（3分）A项目初步可行性研究B项目详细可行性研究C项目跟踪评估D项目后评估纠错正确答案A您的答案是A回答正确展开解析知识点项目管理作业题17.项目专项计划与集成计划属于下列哪一项目阶段的主要工作（）（3分）A定义/决策阶段B设计/计划阶段C实施与控制阶段D完工与交付阶段纠错正确答案B您的答案是B回答正确展开解析知识点项目管理作业题18.在项目管理知识体系中，为确保及时有效地生成、收集、储存、处理和使用项目信息，以及合理地进行项目相关利益主体之间的沟通而开展的项目管理工作是（）（3分）A项目人力资源管理B项目采购管理C项目集成管理D项目信息与沟通管理纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析知识点项目管理作业题19.我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“功限”相当于我们现在的（）（3分）A功能的限制B工人技能缺陷C劳动消耗定额D施工机械最大功率纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析知识点项目管理作业题20.项目设计与计划阶段所开展的项目分析与评估工作是（）（3分）A项目初步可行性研究B项目详细可行性研究C项目方案分析与评估D项目后评估纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析知识点项目管理作业题二、多选题（每题2分，共10道小题，总分值20分）1.以下各项工作内容，属于项目完工与交付阶段工作内容的有（）（2分）A项目管理终结B项目业务工作C项目合同终结D设计项目产出物方案E项目管理工作纠错正确答案A,C您的答案是AC回答正确展开解析知识点项目管理作业题2.在项目成本控制过程中，计算机软件工具法可以进行的工作有（）（2分）A建立项目活动之间的相互依存关系B处理特定的项目约束条件C监控和预测项目成本的发展变化D发现项目成本管理中的矛盾和问题E根据不同要求生成不同用途的项目成本或工作绩效报告纠错正确答案A,B,C,D,E您的答案是CE回答错误展开解析知识点项目管理作业题3.下列各项工作内容，属于项目设计与计划阶段的主要工作的有（）（2分）A项目专项计划的制定B项目结构设计C项目集成计划的制定D项目评审E项目实施绩效的度量纠错正确答案A,B,C您的答案是ABC回答正确展开解析知识点项目管理作业题4.以下关于项目型组织结构中项目团队的说法，正确的有哪些（）（2分）A这种组织结构中的项目团队是一个独立地从事具体项目工作的单位B在这种组织环境下，项目活动的协调就在项目团队内部进行C在这种组织中项目团队的项目经理是专职的D在这种组织中项目团队的项目经理具有较大的权力和较高的权威性E这种组织的项目团队一般不设置专职的项目管理人员和项目工作人员纠错正确答案A,B,C,D您的答案是ABCD回答正确展开解析知识点项目管理作业题5.以下各项目专项管理，属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有：（）（2分）A项目组织管理B项目范围管理C项目风险管理D项目决策管理E项目集成管理纠错正确答案B,C,D,E您的答案是BCDE回答正确展开解析知识点项目管理作业题6.在项目团队形成阶段，项目经理应起到的作用包括（）（2分）A不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D控制好项目的进度计划和各种变更E搞好同项目团队成员之间的关系纠错正确答案A,B,E您的答案是ABCE回答错误展开解析知识点项目管理作业题7.以下有关现代项目管理的说法正确的有（）（2分）A现代项目管理所涉及的理论和方法与传统项目管理和运营管理的理论与方法都是相同的。
吉大20春学期《项目管理》在线作业一
(单选题)1: 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）。
A: 50万元
B: 60万元
C: 70万元
D: 80万元
正确答案: A
(单选题)2: 造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。
A: 项目失效
B: 项目灾难
C: 项目困境
D: 项目风险
正确答案: D
(单选题)3: 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A: 技术分析
B: 责任分配矩阵
C: 可行性研究
D: 项目资源计划
正确答案: B
(单选题)4: 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A: 受益
B: 成本
C: 利润
D: 成本计划
正确答案: D
(单选题)5: 施工图设计审查的目标是（）。
A: 使用功能满足质量目标和水平
B: 成本最小化
C: 外观最优美
D: 审核或的主管的批准
E: 符合各方面利益
正确答案: A
(单选题)6: 施工阶段投资控制的任务是（）。
A: 通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资
B: 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划。
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
2020吉林大学奥鹏吉大20年4月《项目管理》作业考核试题参考答案
【选项】：
A设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
B地质与外部资料是否齐全
C总平面和施工图是否一致
D地基处理是否合理
E标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
【答案】：
A设计资格审查和图纸是否经设计单位签署|B地质与外部资料是否齐全|C总平面和施工图是否一致|D地基处理是否合理|E标准图册、通用图集、详细做法是否齐全|
【答案】：
B管理过程|
3.投标人现场勘察的费用由（）负责。
【选项】：
A投资者
B招标人
C投标人
D主管单位
【答案】：
C投标人|
4.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
【选项】：
A作业
B项目
C计划
D任务
【答案】：
B项目|
5. ( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
【选项】：
A项目工作
B项目计划
C项Байду номын сангаас产品
D项目服务
【答案】：
A项目工作|
10.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
【选项】：
A BF
B EF
C TF
D UF
【答案】：
C TF |
11.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（）
C编制施工图预算
D施工组织图设计的编制
E符合主管部门要求
【答案】：
A设备材料的的安排|B非标准设备和结构件的加工制作|C编制施工图预算|D施工组织图设计的编制|
吉大15春学期《项目管理》在线作业二答案
奥鹏吉大15春学期《项目管理》在线作业二标准答案
一、单选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。
我们称这些重大事件叫做( )。
A. 地标
B. 项目阶段
C. 里程碑
D. 时间窗
正确答案：C
2. 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A. 项目组织
B. 项目团队
C. 项目小组
D. 项目部门
正确答案：B
3. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）。
A. 50万元
B. 60万元
C. 70万元
D. 80万元
正确答案：A
4. 项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A. 时间
B. 资金
C. 设备
D. 人员
正确答案：B
5. 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A. BF
B. EF
C. TF
D. UF
正确答案：C
6. 投标人现场勘察的费用由（）负责。
A. 投资者
B. 招标人。
项目管理网上作业汇总及答案
项目管理网上作业汇总及答案1题型:单选题成本变更控制系统的目的是：a、确定何时给项目增加应急资金b、确定变更成本基准计划的程序C.确定成本偏差的原因D.决定是否更新预算标准答案：b2题型:单选题以下哪项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系起来？a、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图d、项目范围和角色矩阵标准答案:b3.问题类型：单选题德尔菲法是()的一种特别有用的风险识别技术。
a、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案b、决定涉及未来事件的可能性估计c、定义特定变量发生的可能性帮助考虑决策者对风险的态度。
标准答案：B4题型:单选题你的老板认为你的所有项目团队成员都尽可能避免工作。
他经常使用威胁和不同的控制计划来确保人们在工作。
你的老板管理得怎么样？a、 X理论B，y理论C，Z理论D，w 理论标准答案：a5题型:单选题以下哪项不是向潜在供应商询价的采购文件的通用名称？a、投标邀请函B、信息征询函C、报价邀请函D、谈判邀请函标准答案：B6题型:单选题在信息发布过程中，将使用以下哪些工具或技术？a、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案：C7题型:单选题在某些情况下，合同终止指：A.双方同意的合同终止；B.交货后合同终止c、以取得成功的绩效为标志的合同收尾d、收到最终付款的证明答案：a8题型:单选题项目经理希望创造一个易于接受的沟通环境。
他应该：A.确保所有沟通都清晰明了b、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写c、让项目队伍准备一份项目沟通计划d、确保项目成员拥有开展工作所需的信息9题型:单选题以下是沟通障碍，除了：A.与低薪酬相关的消极态度；B.技术语言方面的困难c、固定总价合同中有关清算损失的条款d、缺乏明确的沟通渠道标准答案:c10题型：单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？a、概念形成和规划阶段b、规划和执行阶段c、执行和收尾阶段d、概念形成和结束阶段的标准答案：a11题型:单选题以下关于类比估计的描述中哪一个是不正确的？a、它支持自上而下的估计B。
最新《项目管理》作业与答案资料
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
春天吉大项目治理在线题目与答案
项目治理交卷时刻：2016-03-29 20:10:28一、单项选择题1.(2分)在项目治理知识体系中，在项目进程中对项目的不确信性和由此可能造成的项目损失与机缘的专项治理工作是（）A. 项目人力资源治理B. 项目风险治理C. 项目集成治理D. 项目信息与沟通治理得分：2知识点：项目治理考试题答案B 解析2.(2分)在项目治理知识体系中，在项目进程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目治理工作是（）A. 项目人力资源治理B. 项目采购治理C. 项目集成治理D. 项目组织治理得分：2知识点：项目治理考试题答案D 解析3.(2分)以下各类项目本钱估算方式中，属于自上而下本钱估算方式的是（）• A. 标准定额法• B. 统计资料法• C. 参数估量法• D. 工料清单法得分：2知识点：项目治理作业题答案C 解析4.(2分)以下组织结构形式中，专为开展一次性和专门性项目任务而设计的组织结构是（）• A. 直线型组织结构• B. 项目型组织结构• C. 矩阵型组织结构• D. 综合型组织结构得分：2知识点：项目治理作业题答案B 解析5.(2分)农业社会财富制造的主模式是（）• A. 以增产为主• B. 以节约为主• C. 以出口为主• D. 以创新为主得分：2知识点：项目治理考试题答案A 解析6.(2分)分析项目和项目工作的不同与问题、提出并采取纠偏方法属于以下项目治理哪个子进程的活动（）• A. 打算进程• B. 执行进程• C. 操纵进程• D. 终止进程得分：2知识点：项目治理作业题答案C 解析7.(2分)制定操纵标准、监督和气宇项目工作的实际情形属于以下项目治理哪个子进程的活动（）• A. 打算进程• B. 执行进程• C. 操纵进程• D. 终止进程得分：2知识点：项目治理作业题答案C 解析8.(2分)项目决策的首要步骤是（）• A. 诊断问题的缘故• B. 识别问题或机缘• C. 确信项目的目标• D. 制定项目备选方案得分：2知识点：项目治理作业题答案B 解析9.(2分)开展项目变更属于以下哪一项目时期的要紧工作（）• A. 概念/决策时期• B. 设计/打算时期• C. 实施与操纵时期• D. 完工与交付时期得分：2知识点：项目治理考试题答案C 解析10.(2分)项目运营时期所开展的项目分析与评估工作是（）• A. 项目初步可行性研究• B. 项目详细可行性研究• C. 项目跟踪与评估• D. 项目后评估得分：0知识点：项目治理作业题答案D 解析11.(2分)我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“料例”相当于咱们此刻的（）• A. 材料利用的示范• B. 材料消耗定额• C. 材料的种类• D. 材料的规格得分：2知识点：项目治理作业题答案B 解析12.(2分)关于那些专门性很强的原创性研究项目的质量打算编制，最适合的编制方式是（）• A. 本钱/收益分析法• B. 质量标杆法• C. 流程图法• D. 实验设计法得分：2知识点：项目治理作业题答案D 解析13.(2分)关于那些发生概率较小，可是损失较大（超出了相关主体经受能力）或项目组织很难操纵的项目风险，通常采纳的风险应付方法是（）• A. 项目风险容忍方法• B. 项目风险分担方法• C. 项目风险提高方法• D. 项目风险转移方法得分：2知识点：项目治理作业题答案D 解析14.(2分)项目决策属于以下哪一项目时期的要紧工作（）• A. 概念/决策时期• B. 设计/打算时期• C. 实施与操纵时期• D. 完工与交付时期得分：2知识点：项目治理作业题答案A 解析15.(2分)决策一个项目或项目时期起始与否属于以下项目治理哪个子进程的活动（）• A. 起始进程• B. 打算进程• C. 执行进程• D. 操纵进程得分：2知识点：项目治理作业题答案A 解析16.(2分)项目可研属于以下哪一项目时期的要紧工作（）• A. 概念/决策时期• B. 设计/打算时期• C. 实施与操纵时期• D. 完工与交付时期得分：2知识点：项目治理考试题答案A 解析17.(2分)加工制造型企业，多数采取以下组织形式中的哪一种（）• A. 直线型组织结构• B. 项目型组织结构• C. 矩阵型组织结构• D. 综合型组织结构得分：2知识点：项目治理作业题答案A 解析18.(2分)工业社会财富制造的主模式是（）• A. 以增产为主• B. 以节约为主• C. 以出口为主• D. 以创新为主得分：2知识点：项目治理考试题答案B 解析19.(2分)概念项目或项目时期的工作与活动属于以下项目治理哪个子进程的活动（）• A. 起始进程• B. 打算进程• C. 执行进程• D. 操纵进程得分：2知识点：项目治理考试题答案A 解析20.(2分)PERT是指（）• A. 项目打算评审技术• B. 关键途径法• C. 项目工作分解结构• D. 项目挣值治理技术得分：2知识点：项目治理作业题答案A 解析21.(2分)EVM是指（）• A. 项目打算评审技术• B. 关键途径法• C. 项目工作分解结构• D. 项目挣值治理技术得分：2知识点：项目治理作业题答案D 解析22.(2分)项目实施绩效质量属于以下哪一项目时期的要紧工作（）• A. 概念/决策时期• B. 设计/打算时期• C. 实施与操纵时期• D. 完工与交付时期得分：2知识点：项目治理作业题答案C 解析23.(2分)知识社会财富制造的主模式是（）• A. 以增产为主• B. 以节约为主• C. 以出口为主• D. 以创新为主得分：2知识点：项目治理作业题答案D 解析24.(2分)在项目各时期本钱估算中，估算精准度最高的是（）• A. 初步本钱估算• B. 项目设计概算• C. 详细本钱估算• D. 项目总投资估算得分：2知识点：项目治理作业题答案C 解析25.(2分)现代项目治理进入快速转变与进展时期的开始时刻为（）• A. 19世纪90年代• B. 20世纪30年代• C. 20世纪60年代• D. 20世纪80年代得分：2知识点：项目治理考试题答案D 解析二、多项选择题1.(2分)以下各类项目本钱估算方式中，属于自下而上估算方式的有（）• A. 标准定额法• B. 统计资料法• C. 参数估量法• D. 工料清单法• E. 类比估算法得分：0知识点：项目治理考试题答案A,B,D 解析2.(2分)制定项目章程时所依据的项目事业环境因素，包括以下哪些因素（）• A. 组织或企业文化与体制• B. 组织现有人力资源及其治理方式• C. 政府或行业标准与规定• D. 项目所需基础设施• E. 项目工作授权系统和体制得分：2知识点：项目治理作业题答案A,B,C,D,E 解析3.(2分)以下活动属于项目型活动的有（）• A. 政府日常办公• B. 建筑物的建设• C. 奥运会的组织• D. 企业定型产品的生产与销售• E. 新药的研发得分：2知识点：项目治理作业题答案B,C,E 解析4.(2分)以下各选项中，属于项目进度打算制定依据的是（）• A. 项目活动清单及其细节说明• B. 项目网络图• C. 项目资源要求与供给情形• D. 项目活动工期估算文件• E. 强制的项目活动起止时刻得分：2知识点：项目治理作业题答案A,B,C,D,E 解析5.(2分)以下各项工作内容，属于项目概念与决策时期的要紧工作的有（）• A. 项目专项打算的制定• B. 项目可行性研究• C. 项目立项决策• D. 项目打算的实施• E. 项目最终审计得分：0知识点：项目治理考试题答案B,C 解析6.(2分)在项目团队形成时期，项目领导应起到的作用包括（）• A. 不断地向团队成员说明项目的目标和每一个人的角色和项目的目标、任务、利益和益处• B. 及时发布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度打算的要求、标准和限制• C. 对项目团队成员所取得的各类进步予以夸奖• D. 操纵好项目的进度打算和各类变更• E. 弄好同项目团队成员之间的关系得分：2知识点：项目治理作业题答案A,B,E 解析7.(2分)以下各项目专项治理，属于关于项目决策和集成方面的治理与操纵的有：（）• A. 项目组织治理• B. 项目范围治理• C. 项目风险治理• D. 项目决策治理• E. 项目集成治理得分：2知识点：项目治理作业题答案B,C,D,E 解析8.(2分)以下工程项目，属于传统项目治理时期的典型代表的有（）• A. 长城• B. 金字塔• C. 古巴比伦的空中花园• D. 阿波罗登月打算• E. 鲁布革水电站得分：2知识点：项目治理作业题答案A,B,C 解析9.(2分)以下各项项目集成治理的内容，属于项目终止时期的有（）• A. 项目集成打算实施的指导• B. 项目治理的终结• C. 项目合同的终结• D. 初步范围说明书的编制• E. 组织进程资产的更新得分：2知识点：项目治理作业题答案B,C,E 解析10.(2分)以下各项治理活动，属于项目治理的打算子进程的要紧活动的有（）• A. 拟定和编制项目及项目时期的本钱打算• B. 决策一个或项目时期起始与否或是不是继续一个项目或项目时期• C. 拟定和编制项目的应急打算• D. 拟定和编制项目和各项目时期的目标及任务• E. 分析项目和项目工作的不同与问题，提出并采取纠偏方法得分：2知识点：项目治理作业题答案A,C,D 解析11.(2分)以下各项目专项治理，属于关于项目资源和条件的治理与操纵的有：（）• A. 项目组织治理• B. 项目采购治理• C. 项目时刻治理• D. 项目沟通治理• E. 项目质量治理得分：2知识点：项目治理作业题答案A,B,D 解析12.(2分)以下关于传统项目治理的说法正确的有（）• A. 传统项目治理仅仅局限于一些狭小的领域（主若是工程项目领域）；• B. 传统项目治理的知识体系已经十分完善；• C. 传统项目和项目治理能够追溯到许多闻名的古代工程项目，而且能够追溯到人类最先的各类有组织的社会活动。
吉大18春学期《项目管理》在线作业一-0005
吉大18春学期《项目管理》在线作业一-0005投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）。
A:50万元B:60万元C:70万元D:80万元答案：A造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。
A:项目失效B:项目灾难C:项目困境D:项目风险答案：D将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )A:技术分析B:责任分配矩阵C:可行性研究D:项目资源计划答案：B施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A:受益B:成本C:利润D:成本计划答案：D施工图设计审查的目标是（）。
A:使用功能满足质量目标和水平B:成本最小化C:外观最优美D:审核或的主管的批准E:符合各方面利益答案：A施工阶段投资控制的任务是（）。
A:通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资B:了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划C:根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求D:根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料答案：A80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A:四川二滩B:三峡C:黄河小浪底。
奥鹏吉大21年春季《项目管理》在线作业一.doc
1.对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
A.活动定义B.活动排序C.活动估计D.活动安排【参考答案】: A2.项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
A.项目工作B.项目计划C.项目产品D.项目服务【参考答案】: A3.施工图设计审查的目标是（）。
A.使用功能满足质量目标和水平B.成本最小化C.外观最优美D.审核或的主管的批准 E.符合各方面利益【参考答案】: A4.投标人现场勘察的费用由（）负责。
A.投资者B.招标人C.投标人D.主管单位【参考答案】: C5.把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A.BPRB.ERPC.CRMD.WBS【参考答案】: D6.项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A.路线图B.关键路径C.浮动路线D.羊肠小道【参考答案】: B7.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。
我们称这些重大事件叫做( )。
A.地标B.项目阶段C.里程碑D.时间窗【参考答案】: C8.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A.部分估算B.完整估算C.近似估算D.确切估算【参考答案】: C9.如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（）关系。
A.顺连B.隔连C.对立D.统一【参考答案】: C10.在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
A.计划B.管理过程C.产品D.服务【参考答案】: B11.在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。
A.活动计时计划B.工作定义计划C.工时调整计划D.时间进度计划 E.资金还款计划 F.资源配置计划12.评标的初评阶段应从哪几个方面进行评审（）。
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项目管理一、单选题（每题3分，共20道小题，总分值60分）1.对于那些独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制，最适合的编制方法是（）（3分）A成本/收益分析法B质量标杆法C流程图法D实验设计法纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析知识点项目管理作业题2.在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：任凡是为实现项目目标服务的项目产出物或项目可交付物一项也不能少的原则是( )（3分）A目标导向原则B充分原则C必要原则D客观原则纠错正确答案B您的答案是C回答错误展开解析知识点项目管理作业题3.我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“功限”相当于我们现在的（）（3分）A功能的限制B工人技能缺陷C劳动消耗定额D施工机械最大功率纠错正确答案C您的答案是A回答错误展开解析知识点项目管理作业题4.我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“料例”相当于我们现在的（）（3分）A材料使用的示范B材料消耗定额C材料的种类D材料的规格纠错正确答案B您的答案是B回答正确展开解析知识点项目管理作业题5.对于那些发生概率较小，但是损失较大（超出了相关主体承受能力）或项目组织很难控制的项目风险，通常采用的风险应对措施是（）（3分）A项目风险容忍措施B项目风险分担措施C项目风险提高措施D项目风险转移措施纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析知识点项目管理作业题6.单4-2-1：项目挣值分析是以下哪两个要素的集成管理方法（）（3分）A成本与质量B范围与质量C成本与进度D范围与进度纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析知识点项目管理作业题7.项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段的分界点是（）（3分）A已做出项目决策B承包合同已签署C完成项目设施的建设D全面投入使用纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析知识点项目管理作业题8.项目实施绩效质量属于下列哪一项目阶段的主要工作（）（3分）A定义/决策阶段B设计/计划阶段C实施与控制阶段D完工与交付阶段纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析知识点项目管理作业题9.在项目各阶段成本估算中，估算精确度最高的是（）（3分）A初步成本估算B项目设计概算C详细成本估算D项目总投资估算纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析知识点项目管理作业题10.在项目管理知识体系中，为确保项目产出物的品质和项目工作的质量而开展的项目管理工作是（）（3分）A项目范围管理B项目时间管理C项目成本管理D项目质量管理纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析知识点项目管理作业题11.项目设计与计划阶段和项目实施与控制阶段的分界点是（）（3分）A已做出项目决策B承包合同已签署C完成项目设施的建设D全面投入使用纠错正确答案B您的答案是A回答错误展开解析知识点项目管理作业题12.项目专项计划与集成计划属于下列哪一项目阶段的主要工作（）（3分）A定义/决策阶段B设计/计划阶段C实施与控制阶段D完工与交付阶段纠错正确答案B您的答案是A回答错误展开解析知识点项目管理作业题13.项目合同终结属于下列哪一项目阶段的主要工作（）（3分）A定义/决策阶段B设计/计划阶段C实施与控制阶段D完工与交付阶段纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析知识点项目管理作业题14.PERT是指（）（3分）A项目计划评审技术B关键路径法C项目工作分解结构D项目挣值管理技术纠错正确答案A您的答案是A回答正确展开解析知识点项目管理作业题15.对于那些项目风险发生概率很小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件，一般采取的应用措施是（）（3分）A项目风险容忍措施B项目风险分担措施C项目风险提高措施D项目风险转移措施纠错正确答案A您的答案是D回答错误展开解析知识点项目管理作业题16.在项目管理知识体系中，为确保及时有效地生成、收集、储存、处理和使用项目信息，以及合理地进行项目相关利益主体之间的沟通而开展的项目管理工作是（）（3分）A项目人力资源管理B项目采购管理C项目集成管理D项目信息与沟通管理纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析知识点项目管理作业题17.在项目工作分解结构的相关文件中，BOM是下列哪项文件的英文缩写（）（3分）A项目合同工作分解结构B项目组织分解结构C项目资源分解结构D项目物料清单纠错正确答案D您的答案是C回答错误展开解析知识点项目管理作业题18.项目决策的首要步骤是（）（3分）A诊断问题的原因B识别问题或机遇C确定项目的目标D制定项目备选方案纠错正确答案B您的答案是B回答正确展开解析知识点项目管理作业题19.在项目管理知识体系中，确保项目能够在不超出预算的情况下完成所有项目工作的项目管理工作是（）（3分）A项目范围管理B项目时间管理C项目成本管理D项目质量管理纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析知识点项目管理作业题20.建筑施工企业、信息系统集成企业和管理咨询企业多数采用组织形式中的哪一种（）（3分）A直线型组织结构B项目型组织结构C矩阵型组织结构D综合型组织结构纠错正确答案B您的答案是D回答错误展开解析知识点项目管理作业题二、多选题（每题2分，共10道小题，总分值20分）1.制定项目章程时所依据的项目事业环境因素，包括下列哪些因素（）（2分）A组织或企业文化与体制B组织现有人力资源及其管理方法C政府或行业标准与规定D项目所需基础设施E项目工作授权系统和体制纠错正确答案A,B,C,D,E您的答案是ABCDE回答正确展开解析知识点项目管理作业题2.以下各项目专项管理，属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有：（）（2分）A项目组织管理B项目范围管理C项目风险管理D项目决策管理E项目集成管理纠错正确答案B,C,D,E您的答案是BCDE回答正确展开解析知识点项目管理作业题3.以下各项目专项管理，属于关于项目目标或指标的管理与控制的有：（）（2分）A项目组织管理B项目成本管理C项目时间管理D项目沟通管理E项目质量管理纠错正确答案B,C,E您的答案是BCE回答正确展开解析知识点项目管理作业题4.下列各项管理活动，属于项目管理的起始子过程的主要活动的有（）（2分）A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段C定义项目或项目阶段的工作与活动D组织和协调各种资源去实施项目E分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施纠错正确答案B,C您的答案是AC回答错误展开解析知识点项目管理作业题5.以下各选项中，属于项目进度计划制定依据的是（）（2分）A项目活动清单及其细节说明B项目网络图C项目资源要求与供应情况D项目活动工期估算文件E强制的项目活动起止时间纠错正确答案A,B,C,D,E您的答案是ABCDE回答正确展开解析知识点项目管理作业题6.在项目团队形成阶段，团队成员的典型情绪特点包括（）（2分）A激动B不满C焦急D犹豫E怀疑纠错正确答案A,C,D,E您的答案是AD回答错误展开解析知识点项目管理作业题7.以下各项因素属于项目客观条件和资源制约的有（）（2分）A人力B财力C物力D时间E信息资源纠错正确答案A,B,C,D,E您的答案是ABCDE回答正确展开解析知识点项目管理作业题8.以下关于传统项目管理的说法正确的有（）（2分）A传统项目管理仅仅局限于一些狭小的领域（主要是工程项目领域）；B传统项目管理的知识体系已经十分完善；C传统项目和项目管理可以追溯到许多著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。
D传统项目管理的理论和方法都已经十分完善和成熟，只是应用领域受到限制。
E在传统项目管理阶段，人们尚未形成关于材料消耗定额和劳动消耗定额等方面的任何朴素的想法。
纠错正确答案A,C您的答案是AC回答正确展开解析知识点项目管理作业题9.以下项目属于业务项目的有（）（2分）A施工企业承建某房地产开发商开发的商品楼；B企业内部的研发中心为本企业开发新产品；C学院组织由本院老师组成的小组进行各单位绩效考核体系的设计；D某软件开发公司接受某制造企业的委托，开发企业管理信息系统；E某设计院接受某生产型企业的委托，为其设计新的厂房。
纠错正确答案A,D,E您的答案是BDE回答错误展开解析知识点项目管理作业题10.以下关于项目型组织结构中项目团队的说法，正确的有哪些（）（2分）A这种组织结构中的项目团队是一个独立地从事具体项目工作的单位B在这种组织环境下，项目活动的协调就在项目团队内部进行C在这种组织中项目团队的项目经理是专职的D在这种组织中项目团队的项目经理具有较大的权力和较高的权威性E这种组织的项目团队一般不设置专职的项目管理人员和项目工作人员纠错正确答案A,B,C,D您的答案是BCD回答错误展开解析知识点项目管理作业题三、判断题（每题2分，共10道小题，总分值20分）1.在项目团队形成和发展的各个阶段，项目经理都不能容忍不满情绪的存在。
（）（2分）纠错正确答案错误您的答案是错误回答正确展开解析知识点项目管理作业题2.项目范围管理的各项工作之间存在着严格的前后接续关系，不存在工作间的相互交叉和相互作用的关系。
（）（2分）纠错正确答案错误您的答案是错误回答正确展开解析知识点项目管理作业题3.项目范围确认的全部任务就是对项目范围定义的结果的认可或接受。
（）（2分）纠错正确答案错误您的答案是正确回答错误展开解析知识点项目管理作业题4.项目风险识别工作只在项目计划和策划阶段进行。
（）（2分）纠错正确答案错误您的答案是错误回答正确展开解析知识点项目管理作业题5.所有项目组合都应该是为实现组织的战略发展服务的。
（）（2分）纠错正确答案正确您的答案是正确回答正确展开解析知识点项目管理作业题6.学校为扩大规模建设一栋教学楼，该项目的工作指标包括建筑物规模、功能、特性和使用寿命等。
（）（2分）纠错正确答案错误您的答案是正确回答错误展开解析知识点项目管理作业题7.项目质量要求是项目成本的直接影响因素之一。
（）（2分）纠错正确答案正确您的答案是正确回答正确展开解析知识点项目管理作业题8.现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成，其一为项目的业务过程，其二为项目的管理过程。
（）（2分）纠错正确答案正确您的答案是正确回答正确展开解析知识点项目管理作业题9.项目的各项特性是相互独立的，特性之间不存在相互影响和作用关系。
（）（2分）纠错正确答案错误您的答案是错误回答正确展开解析知识点项目管理作业题10.项目风险识别出的所有风险因素，只能给项目带来损失，不可能给项目带来机遇。
（）（2分）纠错正确答案错误您的答案是错误回答正确展开。