七成下属与女上司难相处
七成下属与女上司难相处
七成下属与女上司难相处中国人力资源开辟最近的一项调查统计显示，有69.83%的调查参与者认为男性上司比女性上司更容易相处。
越来越多的研究者认为，女性较男性更具备成功的潜质，更适合成为治理者。
由于天然的性别特征，她们容易与人沟通、合作，具备更强的平衡能力，使团队运作更有效率。
但中国人力资源开辟最近的一项调查统计显示，有69.83%的调查参与者认为男性上司比女性上司更容易相处。
比较而言，关于男上司，参与调查的职场人士大概更宽容一些。
“心胸狭窄”是女上司的最大劣势？“假如让我挑选上司的性别，我更喜欢与男上司共事。
也可能是因为我所处过的两个女上司的原因，我总觉得她们会对你提出不少要求，同时对你的回应特别敏感，假如你有一些小咨询题，她们立即会放大来看。
”26岁的张姑娘是一家外贸企业的经理助理，她说她和身边的同事们不少人都别喜欢和女上司打交道，因为她们总会揪着一些小事别放。
那么在众人眼中，什么是她们最别能容忍的女上司的缺点呢？此次中人调查中，“最别能让人忍受的女上司的缺点”的调查选项，难道有48.24%的调查参与者挑选的是“心胸狭窄”，其次是“女上司用人时易生偏见”的选项，有13.04%的人挑选。
而在767人投票结果中，“做事罗嗦”、“虚荣心强”、“感情用事”、“优柔寡断”等选项的挑选率均没有超过9%。
在调查结果的评论中也有一半左右的友留言，认为“心胸狭窄”是女性上司们最要紧的弱点，而那个弱点有时候关于下属来说是一种很大的损害。
“我曾经的女主管，就因为我提出她的打算方案存在一些咨询题，同时超出了我的工作责任范围和时刻安排，因此没有同意。
哪想她难道所以把我手头上的项目转给了别人，还把我的绩效做成了差评，之后就没给我过好脸看，也压根别分配我工作任务了。
我忍了一段时刻后依然辞职了，而那未来，我就再别想在女上司手下工作了。
”虽然承认这话有点偏颇，但署名“小鱼”的友依然觉得男上司会更好相处一些。
但世佳人力资源治理公司董事长罗鸿分析认为，能够从另一具角度来理解什么原因这么多人认为‘心胸狭窄’是女性上司最别能忍受的弱点，那算是女性治理者往往是因为思考咨询题比较细致，在细节、琐事上抠得比较紧，容易使下属感受成对方心胸狭窄，与自己过别去。
如何处理与上司之间的相处问题
如何处理与上司之间的相处问题在工作中，与上司之间的相处问题是很普遍的。
由于你们的工作职责不同和职位上的差异，很容易引起摩擦和不适应。
然而，一个成功的职业生涯必须具有与上司友好合作和良好相处的能力。
下面是一些可以帮助您改善与上司工作关系的方法：1.了解你的上司了解你的上司是你能够和他们高效协作的关键。
不同的上司有不同的工作风格和期望。
为了适应你的上司，你必须了解他们想要什么，他们的工作方式是什么，他们的管理风格是什么，以及他们的利益所在。
这样，你就可以更好地预测你们工作中的问题和需求，并减少不必要的分歧。
2.建立积极的工作关系积极地与上司交流可以促进共同合作，从而提高工作效率和减少冲突。
这意味着你需要主动向上司表达你的意见，不要瞒着他们，以及始终准备在合适的情况下主动回答问题。
协作是一个优雅的艺术，需要你的努力去建立一个积极的工作关系。
3.寻找共同点与上司共同点的发现是建立终身合作的基础。
无论你和你的上司之间的差异有多大，你们仍然可以找到一些共同点，比如工作目标，职责，利益和工作风格。
然后，你们就可以通过共同点来合作，提高工作效率和协作的成功率。
4.尊重你的上司尊重是职业与成功是不可分割的部分。
你需要把尊重表达出来，而不是仅仅以口头方式表示，并始终遵循你的上司的决定和工作流程。
你的工作是帮助你的上司实现工作目标，而不是去挑战他们的权威或职责范围。
因此，保持尊重始终是促进与上司协作的关键。
5.始终保持积极和谦虚态度始终保持积极和谦虚态度可以缩小你与上司之间的差距，从而促进更有效的协作。
当你面对负面或成长方面的反馈时，你应该采用积极的态度，虚心地接受并学习如何改进。
而不是感到防御或寻找反击的机会。
通过采用积极和谦虚的态度，你可以与上司建立长期良好的合作关系。
总结与上司之间的相处问题是非常普遍的。
在这种情况下，你需要采取适当的行动措施，以确保你与上司良好地合作。
这些行动包括了解你的上司，建立积极工作关系，寻找共同点，尊重你的上司，以及始终保持积极和谦虚的态度。
与女领导相处的技巧
与女领导相处的技巧
如今，越来越多的女性在职场中占据了领导岗位。
如果你的上司是一位女性领导，那么你需要一些技巧来与她相处。
下面是一些建议，帮助你更好地与女性领导工作。
1. 坦诚相处
与任何领导相处，都需要坦诚相待。
在与女性领导相处时，更应该如此。
不要因为她是女性就采取不同的态度或对她的能力有所怀疑。
尊重她的职位和权威，并越过性别的限制，与她一起工作。
2. 明确工作目标
确保你明确了工作目标和期望。
与女性领导相处时，你需要知道她的期望和目标，并以此为目标。
这样可以确保你的工作方向与她的期望一致，避免出现误解或浪费时间。
3. 学会沟通
与女性领导相处时，需要学会好好沟通。
女性往往更加注重情感和人际关系，所以你需要更多地关注他们的感受和想法。
学会表达自己的观点和建议，但同时也要倾听她的意见和建议。
4. 尊重她的时间
女性领导可能有更多的工作和压力，所以要尊重她的时间。
在预约会议或进行沟通时，尽可能减少浪费时间的行为。
在进行会议时，确保你是有条理的，能够高效地传达你的观点和建议。
5. 不要性别歧视
与女性领导相处时，你需要避免性别歧视的行为和言辞。
不要采
取特别的态度或言辞，因为她是女性。
尊重她的职位和能力，与她一起工作，不要将她的性别作为一个问题。
总之，与女性领导相处需要尊重和坦诚。
学会沟通、明确工作目标，并尊重她的时间和工作压力，将能够使你更好地与她相处。
如何面对上级下属平行调整职场相处之道
如何面对上级下属平行调整职场相处之道在职场中，经常会遇到上级和下属平行调整的情况，这意味着原本在组织结构中处于不同级别的人员，被调整到了同一层级。
这种情况可能会给人带来一些困惑和挑战，因为在此之前，我们习惯了在特定的角色定位中与对方相处。
然而，要在这种新的工作关系中顺利相处，我们需要采取一些策略和技巧。
1. 深入了解对方的优势和需求在面对平行调整的情况下，我们需要认识到每个人都有自己的优势和需求。
了解对方的优势可以帮助我们更好地合作，利用彼此的长处，共同提高工作效率。
而了解对方的需求，则有助于我们在工作中互相支持与配合，创建一个良好的工作氛围。
2. 尊重并接受变化面对组织结构的变化，我们需要学会接受这一事实，并尊重各个角色的存在。
无论是老板、同事还是下属，我们都应该保持一种积极的态度，并在工作中展示出对彼此的尊重和支持。
3. 建立良好的沟通习惯有效的沟通在职场中起着至关重要的作用。
在面对平行调整时，我们应该主动与对方沟通，分享彼此的期望和目标，并共同制定明确的工作计划。
同时，我们也应该保持开放的心态，接受对方的反馈和建议，以促进良好的合作关系。
4. 建立合作与共享的文化氛围在平行调整的职场中，合作和共享是至关重要的。
我们应该鼓励和支持彼此之间的合作，并乐于与对方分享资源、经验和知识。
通过共享和合作，我们可以更好地完成工作任务，同时也能够互相学习和成长。
5. 善于处理冲突和分歧在职场中，冲突和分歧是难以避免的。
然而，我们应该学会以积极的方式来处理它们。
首先，我们应该保持冷静，并尝试理解对方的观点和立场。
然后，我们可以寻找共同点，共同解决问题，或者寻求上级的协调和指导，以便达成共识。
6. 不断学习与成长在面对职场调整的过程中，我们要保持积极的学习态度，并不断提升自己的能力和素质。
通过不断学习与成长，我们可以更好地适应新的工作环境，更好地与上级和下属相处。
7. 建立良好的自我管理能力在平行调整的职场中，自我管理能力也显得尤为重要。
如何处理职场上下级的关系
如何处理职场上下级的关系如何处理职场上下级的关系人际关系是一个重要而又复杂的社会问题，更是领导者在其领导活动中必须掌握和运用好的一门重要领导艺术。
而要掌握和运用好这一领导艺术，除要充分认识其意义外，更要正确把握其原则。
下面是小编为大家搜集整理出来的有关于处理职场上下级的关系的方法，希望可以帮助到大家！一、下级正确处理上级领导关系在任何社会组织系统中，一般地说，除党和国家最高织导者外，任何领导者都有其上级领导者，每个下级领导者都面临着如何处理好与其上级的领导关系问题。
这种关系处理得好不好，对于做好本级领导工作是十分重要的。
首先要明确上下级两者的关系，下级是上级的被领者和执行者，在工作中他们必然要发生各种关系。
怎样处理好这些关系呢？主要是做到以下“三个有利于”：有利于上级赢得下级的拥戴，下级取得上级的信赖；有利于创造良好的工作环境，实现自己（下级）的理想抱负；有利于上下级的和谐团结，保持正常的工作心态。
其次要坚持上下级关系的原则。
处理上下级关系的原则很多，其中最主要的有：（一）党性原则：包括明确目的、端正动机、秉公办事、不循私情、坚持原则。
（二）服从原则：包括尊守纪律，以自觉服从为前提，在执行中提出意见，不阳奉阴违。
（三）大局原则：包括顾全大局，不计个人得失，维护和体谅上级。
（四）分忧原则：包括当好上级指示的积极执行者和得力参谋助手。
上下级领导关系是一种工作关系，在生活或人格上，是完全可等的，没有高低贵贱之分。
下级领导正确处理上级领导关系的艺术是多方面的，主要着重掌握以下几个基本方面：（一）认清角色，摆正位置：所谓“认清角色、摆正位置”，就是要明确在工作上自己是干什么的，应该干些什么和怎么干，下级服从上级是一永恒的法则，下级领导者是处于从属地位。
所以下级领导者必须严格按照自己的身份和地位，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。
如何处理上级与下属之间的矛盾
如何处理上级与下属之间的矛盾
处理上级与下属之间的矛盾是一项挑战性的任务，但以下方法可以帮
助您有效应对：
1.保持中立和客观：作为中间人，保持中立和客观是至关重要的。
听
取双方的观点和意见，尽量不偏袒一方，以公正和客观的态度处理矛盾。
2.倾听双方的需求和关切：与上级和下属分别进行私下的一对一会议，倾听他们的需求、关切和观点。
了解彼此的立场和期望，为解决矛盾提供
更全面的视角。
3.促进开放的沟通：鼓励上级和下属进行开放和诚实的沟通，创造一
个安全的环境，让双方敢于表达意见和担忧。
促进双方的有效沟通和理解，以减少误解和冲突。
4.寻找共同的利益和解决方案：与上级和下属共同探讨问题，寻找双
方共同关心的利益和目标。
通过协商和合作，寻找创造性的解决方案，以
满足双方的需求和期望。
5.寻求上级的支持和指导：如果矛盾无法解决或超出您的控制范围，
寻求上级的支持和指导。
向上级汇报矛盾的情况，寻求他们的帮助和建议，以寻找最佳的解决途径。
6.建立信任和尊重：通过展现出对上级和下属的信任和尊重，促进双
方之间的关系改善。
建立良好的工作氛围和团队文化，鼓励合作和相互支持。
7.寻求中立第三方的帮助：如果矛盾持续存在或无法解决，可以寻求中立第三方的帮助，如人力资源部门或专业的冲突解决中介。
他们可以提供中立的视角和调解，协助解决矛盾。
重要的是，处理上级与下属之间的矛盾需要保持中立、倾听、促进开放沟通、寻找共同解决方案、寻求上级支持、建立信任和尊重，以及寻求中立第三方的帮助。
通过这些方法，您可以在处理矛盾时维护良好的工作关系和团队和谐。
如何与上司相处与上司相处的方法
如何与上司相处_与上司相处的方法*导读：你知道如何与上司相处吗?在职场上，那些强势的人未必真正强势，仅仅是因为他/她拥有权力，甚至只是因为他/她说话的声音、长相、眼神或是一个举动，令你想到强大的控制型的父母，而你无法分清他们。
下面小编为你介绍如何与上司相处的方法。
*强势的头儿让人抓狂高敏怕上司安娜，就像老鼠怕猫。
只要一接近安娜的气场，她就感觉到一股高压，喉咙发涩，心怦怦直跳，身体里的能量似乎也被抽走了。
对上司，高敏能躲就躲，在写字楼下面看到安娜的宝马座驾，一定远远绕着走。
有一个让人如此恐惧的强势上司，高敏觉得工作简直是在服苦役。
刘倩的上司Audrey，是从最底层的业务员做到市场总监的，非常能干，脾气也冲，稍有不满意，一定劈头盖脸地质问，人们说她走过的路连草都不长。
有一次谈到售后服务不佳时，刘倩提到了客户原因， Audrey火了，怒斥刘倩：在我面前，没有理由可以站得住脚！她使劲把报告扔到刘倩的身上，刘倩眼中打转的泪水也终于滚落。
卢燕是中层，她的上司也很强势，那是一种无形的压力，总是让你意识到你没有做到完美；同时，卢燕还要面对手下的十几号人，压力也要转嫁下去，自然经常声色俱厉。
她一方面怕强势的上司，一方面自己对下属也很凶。
谁没有遇到过强硬的老板呢？这类头儿的集体画像是：布置不可能的任务、在最后一刻推倒重来、自以为是、滥用权威、情绪化、伤害下属的自尊心遇到这样的老板，我们的普遍反应是恐惧、逃避、疏远，甚至在工作中不能发挥出应有的能力和水平。
*强势弱势背后的潜台词几乎没有人喜欢强势的人。
他们拥有权力，让我们感觉到不平等。
他们永远正确，我们必须服从，这使我们有被限制和被控制的感觉。
在与上司的强弱关系背后，还有更深层的心理原因我们可能混淆了过去与现在，对上司产生了投射性认同。
简单地说，就是我们讨厌和害怕强势的人，是因为害怕父母再次管教我们。
安就是一个见证。
安特别害怕自己的上司，极少主动与上司沟通，遇到困难也不求助，不得不去汇报工作时，也是努力地言简意赅，然后就像一只惊恐的小老鼠一样飞逃出上司的办公室。
职场中怎样和女领导相处
职场中怎样和女领导相处文章目录*一、怎样和女领导相处1. 职场中怎样和女领导相处2. 职场中和女领导相处有何技巧3. 职场中怎样让女领导欣赏*二、职场中和女领导相处要注意什么*三、职场和领导相处有何禁忌怎样和女领导相处1、职场中怎样和女领导相处 1.1、学习主动沟通被女上司催一般是老大心里没底了,任务来了的时候,建议可以先沟通工作目标和思路,然后及时反馈进展,这一点对于女上司比较重要,她们通常会比男上司更关注工作的进程,甚至包括细节。
1.2、多和女上司交流感受哪怕是你觉得自己比较难堪的、不成熟的部分,把握工作中相对轻松的时间,用情感性表达的方式去交流,让女上司多了解你,她内心的母性部分可以更容易被你调动出来。
1.3、把握两者交往程度无论你与领导有什么关系都应注意你俩是上下级的关系。
即使你和上司的关系再好,但毕竟他是你的上司,这是一个事实。
你与上司的位置是不同的,这一点你尤其要心里有数。
不要使关系过度紧密,更不要过于涉入他的日常生活当中。
2、职场中和女领导相处有何技巧 2.1、虚心求教职业女性懂得虚心请教。
当上司取得了丰功伟绩的时候,他周围有的是赞美声和一张张笑脸。
你如果只懂锦上添花,是不会引起上司的特别注意。
2.2、适度恭维你如果想得到注意,最好透过第三者去传达恭维,这种“拐个弯”的恭维方式,不仅顾全了上司的面子,更为你赢得里子。
2.3、进退得宜你与上司工作领域的地位差异,这点是人人心里有数,虽然近朱者赤,多和上司往来可以学习到他的成功经验,但不要过从甚密,以免不经意涉入对方私生活之中。
3、职场中怎样让女领导欣赏每个上司都有不同的行事作风,因此你可以采取听、读、看、问的方式更深入地了解你的新上司。
在新上司交代工作的时候,要真正了解他的要求是什么,最好的方式是问清楚,但问也要有技巧,不能让他觉得你什么都不懂。
因此你不能问说“我要怎么做?”而是要问一些细节,譬如上司要你写一篇报告,你要问清楚是一份简单扼要的结论或建议,还是一份包括所有细节的详细报告?还有上司交代一个项目,你要问清楚他是希望随时掌握状况还是只看最后成果?如果是前者,你就要经常向他报告进度,如果是后者,你只要挑重要的事项向他报告。
管理沟通专题与上司和下属沟通
专业才能卓越
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（三）如何向上司汇报
与上司沟通的障碍 汇报工作时，上司与中层经理的期望是不同的。
上司的期望是： 部门、中层经理工作的进度和结果 通过听取工作汇报，给予中层经理新的信息和工作指示 从原来设定的工作目标角度来审视工作的进度和结果，进行工作评价
作为汇报工作的中层经理，他的期望是： 向上级描述自己的工作结果 通过工作汇报得到上级的指导和建议 获得说明自己和部门工作好与坏的机会 得到领导积极的工作评价
5.补充事实 在汇报完后，一般上司会给予评价，他的评价其实就是
一种反馈，从中可以知道上司对哪些地方不很清楚，你 可以补充介绍，或提供补充材料，加深上司对你所汇报 工作的全面了解。
专业才能卓越
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您在什么时机报告合适？
专业才能卓越
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您可以报告时机：
一、做好计划时：
主要作用和目的： 1、让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些
实现个体价值
职业经理是委托代理的关系，有权利按照约定享受一定的权力，并获取 相应的利益。
专业才能卓越
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（二）与上司沟通
你可以正当地要求上司 但是你也应该提供给上司
提供他对事情的看法 •清楚分析问题的内容
提供更多的信息
•各种行动方案以及你的
专业才能卓越
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从经营者的角度考虑问题
1.具有全局观
从本部门的角度去考虑问题，对于职业经理人来说是不够的。因为是 经营者的替身，你必须具有全局观，你的想法要和公司的整体战略以 及和其它部门的工作相衔接。如果你只是考虑你本部门的工作，当你 的部门与其它部门发生冲突时，你可能就会维护本部门的利益，而没 有从公司的全局来分析问题。这种现象称为“角色错位”。
有些场合需做墙头草
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------有些场合需做墙头草有人将那些喜欢追随别人意见和观点，刻意和别人保持一致的人称作“墙头草”，以此讽刺他们没有主见。
事实上，在有些场合，如果你能适当地“放弃”自己的意见去认同别人的观点，可以给自己带来意想不到的好处。
心理学研究发现，如果你是一名刚进入团体的新人，和团体的老成员恰到好处地保持“相似”，可以帮助你更快更早地融入新团体。
比如，一名刚进入职场的女孩子，发现一位同事很喜欢听钢琴曲，于是，平时对钢琴曲感觉一般的她，声称自己也很喜欢那些曲子。
没想到，却因此一下子拉近了和那位同事的距离，并通过那位同事，很快和其他同事也熟悉了起来。
另外还有一名男孩子，在追求他仰慕已久的女孩之前，先把对方的兴趣了解得一清二楚，并努力培养和女孩子相同的兴趣。
在交往过程中，常常带给女孩子“路遇知音”的感觉。
于是，女孩子很快便成为他的女朋友了。
为什么“相似”具有这么大的魔力呢？这是因为每个人对与自己“相似”的人更容易产生信任感，自己也更容易从对方那里得到认同。
同时，我们渴望被理解的需求也更容易在对方身上得到满足。
可见，“相似”才容易“相吸”，所以有些场合不妨做做“墙头草”。
因为我们都会受潜意识的驱使去喜欢一个“看起来和我们一致的人”。
..有些场合需做墙头草责任编辑：飞雪阅读：人次1 / 9对于上班族来说，办公室这一小小的空间，承载着一天中三分之一的时间和几乎全部的人际关系。
正因为它的狭小和功能的复杂，所以这里滋生的矛盾和困惑自然就多，尤其是人与人之间的相处，因为它的高密度高碰撞率，变得异常的脆弱和敏感。
不知身为职业中人的你，是否遇到过如下的办公室困扰？困扰一老板之间的纷争张丽从一所名牌大学毕业后，没有拿着求职简历去人才市场，而是利用自己的自身优势，和同学王苹合伙开了一个广告公司。
职场上如何与您的女上司和谐相处
职场上如何与您的女上司和谐相处职场上与您的女上司和谐相处，就要学会应付各类女上司1.霸道型：男下属提建议不要当着别人的面，要私下沟通。
有时候就算你的建议是对的，碍于面子，她也未必会采纳。
给她面子就是给自己机会。
2.任人唯亲型：她们往往只相信身边的几个人，其他人的建议都听不进去。
遇上这样的情况，你对她身边得宠的人不要怠慢，更要注意不要“祸从口出”。
不然得罪了他们，你就只有被收拾的份了。
3.优柔寡断型：这类女上司做事情没主见，决策迟缓，通常都是“二传手”，自己不拿大主意。
面对这种领导要多恭维，先取得她的信任。
职场上如何获得您的女上司赏识想获得女上司的赏识，不但要有业务能力，更要有极高的情商。
要学会适当退让，不要针锋相对，避免正面冲突。
在工作中，再不喜欢你的女上司，也要试着把她当朋友对待。
与男上司相比，许多女上司更加在意的是你是否尊重她。
你可以通过平时的一些细节让她知道你认同她、尊重她，比如公司聚会时主动敬酒表示尊敬，遇到生活上的困惑也可以向她求教，请她帮忙出主意，以表示你对她的信任。
女上司可能更注意的是你的工作细节与态度。
如果公司里新来了女上司，最好尽快掌握女上司的生活规律，每天上班比女上司早到半小时，创造和她沟通的机会，下班可以晚走半小时，走时问问上司还有没有事情要你做，给上司留个好印象。
案例分析：与男上司相比，许多女上司在意的是你是否尊重她。
想获得女上司的赏识，不但要有业务能力，更要有极高的情商。
要学会退让，不要针锋相对避免正面冲突。
案例一王经理和新来的女上司一直觉得沟通不是很顺畅。
最近一件事让王经理觉得和前两任经理比起来，新上司工作安排得有问题：一件本来是需要至少两人完成的小工程，新上司派给王经理下面一个小职员做。
王经理恐怕他一个人应付不下来，会耽误第二天的工作和公司形象，问她是否需要再叫人或者他来帮忙一起完成。
但是新上司执意要小职员一个人来做。
专家分析这个女上司比较霸道，一方面她觉得直接给那小伙子安排工作比较有成就感，另一方面她可能想有意削弱王经理的实力。
怎样与女上司相处
怎样与女上司相处*导读：怎样与女上司相处？职场总是会有很多能干的女上司，她们较男性领导有更加敏感且独特的管理内格，让很多朋友无法适应。
那么怎样与女上司相处呢？身在职场，也如置身江湖，想要不受伤，非要潜心修炼几年不可。
而在办公室这个小宇宙之中，男下属和女上司的矛盾因性别差异和社会结构的原因历来就极为敏感。
身为七尺男儿，如果不幸遭遇女上司，又有哪些破敌之道呢？案例一王经理和新来的女上司一直觉得沟通不是很顺畅。
最近一件事让王经理觉得和前两任经理比起来，新上司工作安排得有问题：一件本来是需要至少两人完成的小工程，新上司派给王经理下面一个小职员做。
王经理恐怕他一个人应付不下来，会耽误第二天的工作和公司形象，问她是否需要再叫人或者他来帮忙一起完成。
但是新上司执意要小职员一个人来做。
专家分析这个女上司比较霸道，一方面她觉得直接给那小伙子安排工作比较有成就感，另一方面她可能想有意削弱王经理的实力。
建议王经理找个非工作场合和她沟通一下，这个时候在办公室谈她肯定会打官腔。
对新来的女上司需要主动讨好她，因为从女上司的角度讲也需要管理短平快，发现下面能力好的可以直接提拔上来。
王经理要主动配合，不要和她正面交锋，要先肯定她，避免她将其当作对立面看待，之后再找机会说出自己的想法和公司现实情况。
如果发现沟通无效，要仔细考虑自己的处境，懂得良禽择木而栖的道理，如果实在没有解决的办法就不要恋战，无谓耗费精力。
案例二小李最近发现女上司总是压制他，尽管小李提了很多合理化建议，最终都被女上司否决了，而且说是总经理决定的。
女上司在工作中并没有真的决策什么，只是充当二传手，在中间不给意见也不给方向。
小李很不满女上司的做法，时间长了就有了负面情绪，做事也事倍功半。
专家分析不管是不是总经理的意见，现在小李可以换个姿态请教一下女上司，告诉她自己现在比较郁闷，才思枯竭了，也不知道哪里出了问题，请她给些建议，点拨一下。
有可能女上司否决了小李的提议并不是老总的意见，只是女上司需要他的尊重。
职场男人怎么与女上司相处
职场男人怎么与女上司相处职场男人怎么与女上司相处上司不都是男性，也有出色的女上司，但是很多职场男人在面对职场女上司的时候很不自我，不懂的怎么和女上司相处。
以下是店铺整理而成的是职场男人与女上司相处的方法，希望大家有所收获!职场男人与女上司相处的方法1. 保持适当的距离，非常重要跟女上司保持适当距离，这一点非常重要。
和男上司不同，毕竟她是女性。
既然是女性，如果你们俩走得很近，那么很容易招来流言蜚语，这对你和女上司都不利。
另外，作为男下属，为了避免给女上司造成麻烦，尽量不要跟女上司走的太近。
除了工作外，生活中尽量减少跟女上司相处的机会，跟女上司保持一定的距离。
2. 注重礼貌，最好有绅士风度几乎所有的女性，都喜欢有礼貌的男人。
相反，如果男人没礼貌，那么会招致很多女性的厌恶。
女上司也是女性，别忘了对她礼貌相对。
平常工作中，除了通常的礼貌外，建议你表现出绅士风度。
比如，帮女上司搬东西、随手帮她拉门、接热水时女士优先等等。
这样做，既保持了一定的距离，同时也赢得了女上司对你的好感。
3. 恰当的恭维，学会夸女上司女上司她也是女人。
既然是女人，不仅爱美是她的天性，喜欢听好话也是她的天性。
但是，说女上司的好话并不容易。
需要把握一个度，既不能轻浮，又不能谄媚。
作为男下属，如何赞美你的女上司呢?夸女上司漂亮，显然不是很合适。
你需要换个角度，夸女上司的品味、眼光、审美和气质。
这样的夸赞既不会招来闲言碎语，同时女上司也会非常乐意接受。
4. 犯错后，无理由认错工作中，难免会犯错。
如果你的领导是女上司，那么切记：不要争辩、不要争辩、不要争辩。
女性生气时，感性往往大于理性。
你一旦和她争辩，那么她很可能会感情用事，一下子把你辞了也说不定。
犯错后，态度第一，先无理由认错。
等她消完气后，再跟她解释。
和男上司相比，女上司更爱面子。
如果你当众和她争辩，那么她很可能会记恨在心。
5.下班后，她仍是女上司。
下班后，女上司还是上司。
如果女上司跟你说，下班后不要那么拘谨，这时候你千万别当真。
和女上司相处并不难
Word文档仅供参考Word文档仅供参考和女上司相处并不难遵守等级制度穿着别太冷艳切忌粗枝大叶和女上司相处并别难浙江大学心理与行为科学系博士霍荣棉当越来越多的女性走上领导岗位，制造工作业绩的并且，她们也遭遇了许多误解。
许多女白领说：就怕跟女上司打交道。
也有一些男白领说：跟女领导一起工作，难缠，累心。
那么，女上司有什么心理特点，下属怎么做到与之安稳相处呢？女上司在工作中的三种表现：中国传统观念通常把女性定位于二线，认为相夫教子才是女性成就的终点。
所以，当上司角色和女性角色冲突时，女上司可能会将领导的角色放大，以反抗社会偏见。
这种事情下，她们往往需要付出更多的努力，并且在认知上也更希翼得到别人的确信，也所以在工作中表现为更爱面子和更计较得失；操纵欲更强；对制度更加偏爱；对别人的意见更为敏感。
其次，各种冲突带来的精神压力使她们疲于应对，间或会表现出草率或者决策困难的事情。
与生俱来的女性特质使她们更注重细节和效率，可能会比较关注琐碎的事物，而对目标和愿景缺乏长远的规划。
再次，长期埋头工作导致的情感缺失可能使女上司在与下属的沟通中浮现困难，造成严厉、刻板、难以理解的别良印象。
固然，女性成为上司也有其独特的魅力。
首先，女性往往被认为是细心温和的，她们的攻击性较小，更容易营造一种和谐的团队氛围，以习惯当前合作型任务。
其次，她们对细节的把握更加到位，可以给职员更细致的指导和规范。
再次，她们往往更能和男经理人达成完美的配合，幸免两虎相争。
给职员的具体建议：针对女上司的特殊性，职员有一些注意事项要遵守。
首先，要更多遵守公司的等级制度。
女上司对来之别易的领导尊严都有爱护倾向，同时她们更喜欢以等级制度的形式来展示这种领导优势。
因此，不管女上司多么重视你、依赖你，请时时记得给女上司脚够的领导尊严和优势感。
第二，重视各项细节，从穿着到处事，从言行到态度。
女上司拥有女性细腻和敏感的特性，她们的完美主义倾向和对细节的挑剔可能会让你感到苛刻，但是这可能算是她们通向成功的阶梯之一，因此，请别要质疑，更别要抱怨。
如何处理好与上司及下属的有效沟通
收件人XXX发件人XXXX主题:采取巧妙的沟通策略：如何处理好与上司及下属的有效沟通（第2章讨论题2）日期:2011年5月22日在中国的文化背景下，与上司做好沟通是每一个下属都会思考的问题。
但在实际工作中，有些人认为有些上司沟通力差，很难实现有效沟通，通常情况之下会出现两种情况:一.有些人会惯于关注上司心理，无意识的忽略下属的心理，结果招来非议；二.领导应该先把沟通能力培训好，否则，作为下属，学的越多会越痛苦。
针对这种状况，应该如何处理好与上司及下属的有效沟通呢？一、沟通客体的策略分析无论我们是与上司还是下属沟通，他们都属于我们沟通的客体，对此，我们应事先学会如何分析客体，以便我们能够更好的与他们沟通，达到沟通效果的最大值。
所谓的沟通客体分析策略，是指根据受众的需求和利益期望组织沟通信息、调整沟通方式。
沟通客体分析策略首先应分析以下三个问题：（1）他们是谁？（2）他们了解什么？（3）他们感觉如何？在我们弄清楚了这三个问题之后，再采取相应的策略去激发他们的兴趣。
在以上信息了解之后，我们要做的就是采用什么方法与受众沟通。
选择什么样的方法，往会影响受众的心理变化以及他对本次沟通的意愿有多强，巧妙的沟通方法可以使沟通事半功倍。
通常沟通方法有：“直接灌输”法、“循序渐进”法、“开门见山”法、“双相比较”法。
此外，在沟通过程中，要富有主动性以及彰显出对对方的关心，从而从心理上占据的受众的变化，让他们感觉到自己的优越性。
在中国，需要注意的是情面问题。
人情是传统中国重家族、重差序的格局的关系结果，在以伦理为本位的中国传统的乡土社会里，人与人之间的人情味特别浓，从而面子问题也就相应的产生了相应的作用。
面子问题作为一种心理与行为方式，在沟通时要适度的考虑“面子”，即既要给对方面子，也不失自己的面子。
二、向下沟通的艺术作为上司，应多与下属交流，用心与下属沟通，将就沟通技巧；将下属目标与组织目标结合；经常表达你对他的满意；经常询问他是否有好的建议；积极倾听下属想法。
如何面对上级下属平行调整职场相处之道
如何面对上级下属平行调整职场相处之道在职场中，与上级、下属和平行进行良好相处是非常重要的。
良好的职场相处能够提高工作效率、增进工作满意度，并且有助于个人职业发展。
下面是一些建议，以来帮助你与上级、下属以及平行关系的调整与相处。
与上级相处：1.理解上级的期望：努力了解上级的想法和期望，确保自己能够对其要求有清晰的理解。
主动与上级沟通，优先了解其优先事项，以及工作方式和方法。
2.显示自己的价值：积极参与工作，主动承担责任，并尽力提供高质量的工作成果。
当上级看到你对工作的投入和努力，他们更有可能信任你，并给予更多的机会和责任。
3.保持良好的沟通：及时向上级汇报工作进展情况，并及时向其寻求帮助和反馈。
接受上级的指导和建议，同时，也要准备好就工作中的问题与上级进行讨论。
4.尊重上级的权威：尊重并遵守上级制定的规则和流程，并在工作中遵循公司的价值观和政策。
尽量避免抱怨或批评上级，尊重他们的决策。
与下属相处：1.保持开放和透明的沟通：与下属保持定期的沟通，了解他们的进展和需要帮助的地方。
主动提供指导和反馈，以确保他们理解自己的职责和目标。
2.赏识和鼓励下属：表扬下属的成就和努力，给予他们认可和鼓励。
激励下属时，要关注他们的个人目标和兴趣，并且承认他们的贡献。
3.提供发展机会：了解下属的职业目标和兴趣，并提供相应的培训和发展机会，以帮助他们提升能力和职业发展。
4.倾听和尊重下属的意见：尊重下属的想法和意见，并十分倾听他们的意见。
给予他们足够的空间和信任，让他们感到自己的声音被重视。
与平行相处：1.合作和分享：与平行合作时，显示出团队合作的精神，分享资源和信息。
共同解决问题，以实现共同的目标。
2.尊重和支持：尊重平行同事的工作和意见，并提供支持。
避免嫉妒或竞争心态，而是支持和激励彼此成长。
3.建立合适的工作关系：与平行建立良好的工作关系，互相了解对方的职责和工作负荷。
寻找共同的兴趣点和目标，并共同努力实现和发展。
职场中如何处理好上下级关系
职场中如何处理好上下级关系导读：1、作为下属，要做好领导的支持工作2、作为下属，要学会向上管理3、掌握沟通技巧，处理好人际关系4、表扬批评下属讲求方式方法5、充分信任授权激励下属职场中，我们可能是员工，也可能是管理者，大部分人都是上有领导的，有部分人是有下属的，如何处理好与上级的关系，关系到自己职位晋升大事，同样处理好于下级的关系，也是团队稳定的基础。
01作为下属，要做好领导的支持工作无论是员工，还是领导的副手，都要做好自己工作的同时，还要做好领导的支持工作。
这里的支持包含很多内容，比如维护领导形象，在公共场合支持领导，不和领导唱反调，领导安排工作，要爽快答应，不讨价还价，不当其他人的面，向领导发牢骚，抱怨工作安排不合理等问题。
支持领导工作，首先要尊重领导。
人都有受尊重的需求，作为领导，更是如此，领导需要通过别人的尊重，获得自己的管理权威。
尊重领导不仅仅是礼仪上的尊重，还要尊重领导的决定。
在领导做某件事情的决定前，我们可以充分发表自己的看法，如果领导已经做决定，那就坚定的去执行就可以了。
第二，我们要维护领导尊严。
在领导讲错话、念错稿时，我们要有补位意识，先承认是自己的错误替领导远场。
有一次领导在新员工见面会上，叫错新员工的姓名，把“张烨”叫成“张华”，底下没人答应，场面比较尴尬，一会张烨自己说：领导，我叫张烨，这时领导有些下不来台，秘书及时补充道：哦，不好意思，是我把名字打错了，抱歉抱歉！领导冲秘书说：下次小心。
这件事就这么过去了。
这就是替领导补位。
第三，领导批评我们时，要虚心接受，不当面顶撞领导。
如果有意见，可以私下去找领导沟通。
第四，体谅领导的难处。
角色换位，理解领导的难处，有助于得到领导的信任。
当领导为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻领导的负担。
02作为下属，要学会向上管理作为下属，除了支持好领导工作，要想自己工作卓有成效，还需要懂得向上管理。
向上管理并不是让我们去管理领导，而是通过沟通、汇报的方式去影响领导的思路，管理上级的时间，主动配合上级完成工作任务的过程。
领导和下属间矛盾不断，掌握底层逻辑，才能从根本上解决问题！
领导和下属间矛盾不断，掌握底层逻辑，才能从根本上解决问题！在职场上，我们经常会听到领导和下属之间出现了一些矛盾，而这些矛盾如果没有被及时的处理，后面就又会衍生出新的问题和矛盾。
而这些问题没有被解决的原因，大部分都是由于领导和员工没有很好的沟通，从而才导致事态逐渐的恶化的。
林伟最近刚跳槽，在新公司，他的领导在处理一些问题时总是在针对他。
后来他听小道消息说，其实这位领导来公司也就才一年的时间，其实他对很多东西也还没有摸得很透彻。
听到这个消息后，林伟当时就给他部门的人同事说，他想通过一年的时间，超过他的领导，坐上他领导现在的位置。
林伟之所以敢说出这样的话，其实这也说明他还是有一定的底气的。
但是这句话被他的领导听到后，他的领导却很不爽。
所以在以后的工作中，他的领导就开始处处为难他，工作中即便是看到林伟犯错，他也不会找林伟沟通。
毕竟姜还是老的辣，不管是通过被动的方式，还是通过主动的方式，他的目的很明确，就是让林伟在公司自生自灭。
而林伟在感觉到领导是故意针对他的时候，他也没有选择和领导主动沟通，他反而采用了硬碰硬的方式，这样下去，最终的结果是可想而知的。
其实林伟的情况也不是一个特例，在职场中，每天因为沟通不畅，或因为缺乏沟通，而导致领导和下属之间出现矛盾并最终导致矛盾激化的问题还有很多。
有没有什么办法可以帮助我们提升沟通效率，最终快速找到问题的根源并实际解决问题呢？答案是有的！我们可以借助3F法则来锁定问题并解决问题。
一、到底什么是沟通的3F原则呢？3F是三个英文单词的缩写，具体是指Fact(倾听事实)、Feel(觉察感受)和focus(聚焦意图)。
通过运用3F法则，我们可以听懂别人表达的意思，通过观察和分析别人的言行举止，从而一步一步聚焦别人的意图和问题的核心要素，最终彻底的解决问题。
（1）Fact（倾听事实）：就听来说，其实这可以分为三个层级。
一只听见、二是听清、三是听懂。
而这三个层级也是逐渐递增的关系。
领导不愿意和下属走得太近，原因就在这3点，不知道你一定会吃
领导不愿意和下属走得太近，原因就在这3点，不知道你一定会吃在职场上，下属都希望和领导走得近一些，不管出于公还是出于私，跟领导关系好一点总是一件好事，比如工作上有机会会首先考虑你，有福利待遇也会优先帮你争取，但是很多时候我们会发现，不管你跟领导的关系有多好，跟领导之间总会有一些代沟，这些代沟就注定了你们成为不了朋友，也许你以为你和领导的关系很好，但是实际上并不是那样的，所以今天小编就将跟大家说说，为什么领导不能跟下属走的太近，背后的原因很现实，你绝对想不到！1.做错了事会被牵扯领导为什么不会跟下属走得太近呢？因为怕下属犯错时被牵扯进去，比如你和一个领导走得很近，自然而然在其他同事的心中，你和这个领导是一边儿的，如果这个下属在做什么事情，毫无疑问会归结为是这个领导的意思，所以当下属犯了错时，你关系好的领导肯定会受到影响，不管事情大小如何？领导肯定或多或少会受到影响，所以很多领导不愿意和下属走得很近的一点原因，就是怕下属犯错领导需要一起承担，领导是不愿意冒这个风险的。
2.会造成其他下属的不满如果一个下属和领导走得太近，可能这个下属会依仗着领导的关系，对一些同事欺压，一旦有这样的事情发生，很多下属会直接把错归结在领导，认为领导就是偏心、对下属不好之类的，所以很容易影响到下属的工作效率，也会失去人心，一个领导如果失去了下属的信任，可能也很难在职场上继续混下去，所以领导绝对不会跟下属走得特别近，这样对他来说可能会造成其他员工的不满。
3.领导的权衡之术如果你真的发现一个下属跟领导走得很近？有可能是一种假象，因为很多领导这样做的目的都是在为自己权衡，比如一个公司有两个具有竞争关系的人，小王那段时间表现好，也许会特别受到领导的器重，而小李看见了，虽然心里面有怨言，但是肯定也会想办法追赶小王，让自己的业绩超过他，只有这样小李才能引起老板的重视，其实这样的一种现象，就是领导的一种权衡之术，他希望通过重视一个下属，让其他下属产生一种嫉妒心理，从而为领导创造更多的利益。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------七成下属与女上司难相处中国人力资源开发网最近的一项调查统计显示，有69.83%的调查参与者认为男性上司比女性上司更容易相处。
越来越多的研究者认为，女性较男性更具备成功的潜质，更适合成为管理者。
由于天然的性别特征，她们容易与人沟通、合作，具备更强的平衡能力，使团队运作更有效率。
但中国人力资源开发网最近的一项调查统计显示，有69.83%的调查参与者认为男性上司比女性上司更容易相处。
比较而言，对于男上司，参与调查的职场人士似乎更宽容一些。
“心胸狭窄”是女上司的最大劣势？“如果让我选择上司的性别，我更喜欢与男上司共事。
也可能是因为我所处过的两个女上司的缘故，我总觉得她们会对你提出很多要求，并且对你的回应非常敏感，如果你有一些小问题，她们马上会放大来看。
”26岁的张小姐是一家外贸企业的经理助理，她说她和周围的同事们很多人都不喜欢和女上司打交道，因为她们总会揪着一些小事不放。
那么在众人眼中，什么是她们最不能容忍的女上司的缺点呢？此次中人网调查中，“最不能让人忍受的女上司的缺点”的调查选项，竟然有48.24%的调查参与者选择的是“心胸狭窄”，其次是“女上司用人时易生偏见”的选项，有13.04%的人选择。
而在767人投票结果中，“做事罗嗦”、“虚荣心强”、“感情用事”、“优柔寡断”等选项的选择率均没有超过1 / 209%。
在调查结果的评论中也有一半左右的网友留言，认为“心胸狭窄”是女性上司们最主要的弱点，而这个弱点有时候对于下属来说是一种很大的伤害。
“我曾经的女主管，就因为我提出她的计划方案存在一些问题，并且超出了我的工作责任范围和时间安排，所以没有接受。
哪想她竟然因此把我手头上的项目转给了别人，还把我的绩效做成了差评，之后就没给我过好脸看，也压根不分配我工作任务了。
我忍了一段时间后还是辞职了，而那以后，我就再不想在女上司手下工作了。
”尽管承认这话有点偏颇，但署名“小鱼”的网友还是觉得男上司会更好相处一些。
但世佳人力资源管理公司董事长罗鸿分析认为，可以从另一个角度来理解为什么这么多人认为‘心胸狭窄’是女性上司最不能忍受的弱点，那就是女性管理者往往是因为考虑问题比较细致，在细节、琐事上抠得比较紧，容易使下属感觉成对方心胸狭窄，与自己过不去。
“如果是这样的话，我觉得‘心胸狭窄’并非一定是女上司的弱点。
”最难相处的几种男上司有调查参与者评论说，管理者是需要一些性格的，但如果一个上司不善于控制自己的脾气，那么他在下属心中的形象就会大打折扣；另有16.87%的网友则表示如果团队的关键人物是一个“独裁者”，那么团队成员是很难在他手下有什么发展的。
而罗鸿则认为，“独断专行”比“脾气暴躁”的男上司更糟糕，因为这是一种管理能力上的严重缺陷，很难想象在讲求团队绩效的今天，一个“独裁者”能走多远。
人的性格是非常难以改变的，所以“脾气暴躁”的管理者要通过改造自身的性格以求得平衡几乎是不可能。
因此，“风暴”过后采取后期弥补行动是个好主意，---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在日常的工作交流中，男上司也要注意对下属的感情投入。
另外，由于社会压力大，男性更容易出现情绪上的失控，所以男性管理者要注意采取一些方法缓冲压力，稳定好情绪。
对比下属对男女上司缺点的调查结果，我们发现调查参与者对女性上司缺点的提取非常趋同，近一半的人都选择了“心胸狭窄”，而男性上司的八个单项选择率都不到20%。
这也从一个侧面也反应出，人们更容易放大女性管理者的性格中的一些弱项因素。
传统观念造成广泛性偏见“我们接触过很多企业高管和人力资源经理，他们的看法和调查结果有很强的一致性，大多反映女性上司比较难和下属相处好。
一方面是觉得女性在综合能力上不如男性，另一方面他们认为做管理工作要非常理性，而女性会比较感情用事。
”罗鸿发现，国内一些企业，性别依然是甄选管理人员的重要因素之一。
为什么会有七成的人认为女性上司难以相处呢？罗鸿认为，企业家、高层人士在选择管理人员时，可能首先会考虑到的是候选对象的性格劣势。
而从性别特征的角度来看，女性心理承受能力弱、处事过于感性、决断力差等弱点似乎比男性的性格劣势表现得更加“鲜明”，因而会偏向于男性。
这样的判断实际上是受到了中国社会传统观念和文化的影响。
我们很容易观察到这样一个现象：如果是男上司，对于下属来说通常会想，要是他不够格他是不会坐在那个位置上的；而换成是女上司，情况会完全不同，大家首先会对她背景、她的能力产生一些疑虑。
在调查中，还有一个有趣的现象，一些人认为上司与下属的性别搭配也是影响双方关系的因素。
比如，男性上司3 / 20与女性下属是最好的组合，双方的性格差异互相补充；而女性上司和男性下属是最差的组合，对于那些男性下属而言，面对女性管理者尤其是比自己年轻的女上司，仿佛如违反了自然法则一样不幸。
下属心中的理想上司在调查结果的留言评论中，有不少的网友评论认为性别上的差异并不是关键性的问题，无论男上司还是女领导，给予下属在职业发展上更多的帮助才是最重要，最能让他们接受的。
网友涉江留言评论说：“上司性别、年龄都不是最核心的问题，最重要的还是与下属的性格能不能很好的匹配，能不能形成互补。
我比较喜欢那种心胸宽广、对人对事能够做到不拘一格、能够真正从下属角度思考问题、始终将焦点放在下属的成长以及工作的绩效之上的上司。
”还有一些参与调查的网友则分析认为，性别因素虽然不是上下属之间关系的关键因素，但存在着一些关联。
比如，他们会更欣赏个性魅力很强但不自以为是，能够调动下属的积极性且有信用的男上司；而宽容、坚强、有远见的女上司则是下属最容易接受的。
有网友描述理想女上司的特征为：有坚韧的品质、开阔的胸怀，富于远见卓识；温柔细致、豁达干练，有承担责任的勇气和胸怀；工作时表现出一定的权威，而私下里又能摆脱“女强人”的角色；能够出色平衡事业和家庭的女性。
不过话说回来，上下级之间是一种双向互动的关系，要和谐相处，下属也必须清楚的了解上司的一些性格特征。
署名“不是很帅”的网友留言评论说：“你无法改变上司的性别，但你可以根据领导的管理性格，用他/她能接受的方式来使他们接受你、认同你！”..七成下属与女上司难相处责任编辑：飞雪阅读：人次---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------七、如何管理人脉资源1、名片——人脉资源存折名片是商务人士的必备沟通交流工具。
但是你是否对收到的名片进行了有效的管理？你是不是有过这种情况：参加一次人际活动之后，名片收到了一大把，你往家里或办公室里随手一放，可是有一天，你急于寻找一位曾经结识的朋友帮忙，却东找西翻，就是找不到他留给你的名片和联系方法。
不要小看了小小的名片，它可是你人脉管理中重要的资源。
因此，对名片的管理十分必要。
首先，当你和他人在不同场合交换名片时，务必详尽记录与对方会面的人、事、时、地、物。
交际活动结束后，应回忆复习一下刚刚认识的重要人物，记住他的姓名、企业、职务、行业等。
第二天或过个两三天，主动打个电话或发个电邮，向对方表示结识的高兴，或者适当地赞美对方的某个方面，或者回忆你们愉快的聚会细节，让对方加深对你的印象和了解。
其次，对名片进行分类管理。
你可以按地域分类，比如：按省份、城市；也可以按行业分类；还可以按人脉资源的性质分类，比如：同学、客户、专家等。
第三，养成经常翻看名片的习惯，工作的间隙，翻一下你的名片档案，给对方打一个问候的电话，发一个祝福的短信等，让对方感觉到你的存在和对他的关心与尊重。
第四，定期对名片进行清理。
将你手边所有的名片与相关资源数据作一全面性整理，依照关联性重要性、长期互动与使用机率、数据的完整性的因素，将它们分成三堆，第一堆是一定5 / 20要长期保留的，第二堆是不太确定，可以暂时保留的，第三堆是确定不要的。
将确定不要的销毁处理。
2、建立你的人脉资源数据库如果你的人脉资源十分丰富，建议你进行人脉资源数据库管理。
你可以在网上下载一个名片管理软件，然后输入相关数据。
比如：姓名(中英文)、工作数据(公司部门与职称)、地址(商务地址,住家地址,其它地址)、电话与传真及行动电话、电子信箱(公司与个人永久信箱)、网址等，甚至还可以输入更个人化的资料，如：ICQ、生日、昵称、个人化称谓、介绍人、统一编号等其它字段。
3、了解需求，满足需求有句话说得好“你要想钓住鱼，就要像鱼那样思考”。
也就是说，我们必须弄清楚鱼在想些什么，想吃什么，然后投其所好。
当然，经营人脉资源不能简单地理解为钓鱼，但有些道理是相通的。
首先，你要像对待尊贵的顾客那样，了解人脉对象的基本情况，比如：家庭状况、收入状况、学历教育背景、兴趣爱好、价值观、工作生活习惯、职业事业理想目标、性格特点等等各方面的细节，有必要的话还要在备忘录或数据库中记录备忘。
其次，掌握人脉对象目前工作生活中最大的需求是什么，最看重什么，看看自己能为对方做些什么，能帮上什么忙，能提供些什么参考建议等。
第三，无论对方的需求千差万别，但有一些基本需要是基本相同的，那就是被赞美、被尊重、被关心、被肯定、被同情、被理解、被帮助等。
通过适当的赞美、尊重、关心、肯定、理解等行为，让对方感到你对他的重视，他对你的---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 重要，自然对方就有一种满足感。
4、用惊喜和感动创造人脉忠诚在顾客关系管理理论中，有很多关于创造顾客忠诚的阐述。
其实，经营人脉资源如同经营顾客一样，实现人脉忠诚才是人脉经营与管理的最终目的。
为什么很多人人缘不错，认识的人也很多，但是在最需要帮助的时候，却“门前冷落车马稀”？这说明人脉经营的功夫不到，仍然停留在酒肉朋友、泛泛而交的较低的层次上。
每一个人在工作和生活的不同时间，都可能出现最需要别人帮助、关心、支持、鼓励乃至同情的时候，他如果是你的人脉对象，在他最需要的时候，你应该就在身边。