高举发展旗帜

高举发展旗帜不断创新创业为建设国内一流循环经济工业园区而努力奋斗——在二00八年山西金海洋能源集团工作会上的讲话高靖海（2008年2月20日）尊敬的各位领导、同志们：岁月流金，华年溢彩。

在欢度春节和元宵佳节的喜庆祥和气氛中，我们山西金海洋能源集团召开二00八年度工作会议。

在过去的一年里，县委、县政府及有关部门领导对我集团工作给予了鼎力支持，今天各位领导又在百忙之中参加这次工作会议，让我们以热烈的掌声对各位领导的光临，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！我们这次工作会议是在全县上下深入贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观统领全局，全面实施“十一五”规划，着力深化改革开放，加大工作推进力度，经济工作坚持好中求快、又好又快发展的关键时期召开的一次重要会议。

这次会议的主要任务是，以科学发展观为指导，落实省市县经济工作会议精神，全面总结集团2007年的工作，客观分析形势和自我，安排部署2008年的各项工作任务。

现在我代表集团做工作报告一、二00七年工作回顾2007年，我们集团在各级党委政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，务实奋进，创新发展，大力推进园区建设和项目落地，新的产业格局逐步成型，集团经济运行充满活力，企业管理水平明显提升。

集团上下呈现出经济增长持续快速、各项指标再创新高、经营业绩令人瞩目、企业氛围和谐稳定的态势，正在朝着“十一五”规划的既定发展目标大步前进。

（一）、全面实现年度目标，再次刷新各项纪录二00七年，金海洋能源集团继续保持了高速增长的发展势头，各项指标再创历史同期新高。

1、煤炭发运量791万吨，同比增长了70万吨，增幅为8.85%，发运量继续位居全省地方煤站首位；2、煤炭生产量圆满完成了年初下达的目标任务，自有资源供煤量大幅提升； 3、硅锰合金产量3.2万吨，比上年1.8万吨增长了1.4万吨，增幅为77.78%；4、全集团实现销售收入41亿元，同比增长8亿元，增幅为24.24%； 5、上缴税金3.52亿元，同比增长1.02亿元，增幅为40.8%。

全面完成和超额完成了山煤集团、县政府签定的年度目标各项进度指标，实现了在确保质量效益基础上的较快发展。

（二）煤炭产业优势凸现，四大目标指日可待我们金海洋能源集团是从煤炭产业上起步的，由弱到强，由小到大，历尽艰辛，奋力拼搏。

在我们第一洗煤厂投产运营的2003年，全年发运煤炭115万吨，全集团实现销售收入仅为2.6亿元，而2007年我集团实现销售收入达到41亿元。

这个跨越式发展速度令人感到自豪和骄傲，然而更让我们感到惊喜的是，不仅煤炭发运量在五年间增长了6倍，同时煤炭生产、输送、洗选、发运多点开花，硕果累累。

规划的“十一五”发展目标中，煤炭产业锁定为“四个1000万吨”，即在“十一五”期末，全集团煤炭生产、输送、洗选、发运分别达到1000万吨。

经过2007年的艰辛努力，我们可以郑重地宣告，“四个1000万吨”的目标可以提前实现。

1、输煤专线胜利竣工，传输希望通向辉煌我集团在2007年12月28日两大项目投产运营，其中有全长15.5公里的超远程输煤专线，这是我们打破常规、超常思维、实现产业优化升级和转型的一个经典之作。

输煤专线横穿洪涛山脉，在这个落差500多米的艰难条件下，将矿山原煤源源不断地运往15公里以外的洗选发运基地。

这个项目的投产运营，标志着我集团煤炭产业“四个1000万吨”的目标走的更为接近，甚至是迈出了至关重要的一步。

在今天这个会议上，金龙输煤有限公司经理将要和集团总经理签定全年目标责任状，其中有一项目标任务是全年输煤500万吨。

我衷心地希望金龙输煤有限公司全体干部员工要再接再厉，不辜负集团对你们的期望，精心管理，科学运作，继续发扬你们攻坚克难、勇挑重担和特别能吃苦、特别能攻关、特别能奉献的高尚品质与开拓精神，圆满地完成集团交给的这一新任务。

如果完成这500万吨的输煤任务，能创造多少效益？在这里我们有必要算这个帐。

经测算验证，输煤500万吨的输运成本为吨煤16元，而目前公路车辆运煤成本为吨煤32元，是公路运煤成本的二分之一， 500万吨可节约运费8000万元，等于拿回了该项目总投资的29%。

明年可以满负荷生产，全年可节省运费达到1.6亿元。

这个项目不仅施工难度、线路超长度和科技含量创造了国内之最，而且它所创造的经济效益、社会效益和环保效益同样是超一流水平。

输煤1000万吨全年可减少运煤车辆37万多车次，在节约燃油、减少运煤路损和保护环境等方面成效显著。

并从根本上解决了过去公路运煤道路不畅、堵车频繁、气候干扰、运力不足等制约煤炭运输的瓶颈问题。

输煤专线胜利的实现了煤炭运输的现代化、自动化与集约化，填补了我省煤炭输送现代化的空白，开创了我集团煤炭工业的新局面。

传输煤炭，传输希望，走向繁荣，通向辉煌。

2、两万吨大列成功开通，第二洗煤厂竣工投产2007年，我集团煤炭产业捷报频传、喜事连台。

向着煤炭大企业大集团阔步进发已成为势不可挡的主旋律。

我们积极顺应铁路重载提速和集约化发展趋势，经过几年来的扩能改造，从煤场到上仓、从筒仓到装车站、从两个装车站点到7.38公里铁路环线，都进行了较大幅度的技术改造，总投资8000多万元，建设成为大秦线上装车技术先进并颇具特色的装车模式，得到铁路部门各级领导的高度赞誉。

在开通了全国地方发运站首家万吨大列的基础上，2007年又在全路率先开通了两万吨重载列车，发运能力进一步提升。

第二洗煤厂于2007年5月份正式投产运营，年洗选能力600万吨，这座选煤厂的建成投产，标志着我集团进一步跃上了煤炭产业品牌化和洁净化的新台阶，两座大型洗煤厂年总洗选能力达到1000万吨，我们可以生产从5000大卡至6800大卡各个档次的煤炭产品，满足各类用户的需求。

3、销售市场四通八达，龙头舞动促进发展2007年，我们与浙电、国电、华能集团等国内大型电力企业建立了长期稳定的供销合作关系。

最近，铁道部又把我集团列入全国大客户的行列，全国只有43家，全省共有5家。

这样将赢得铁路部门更多更大的优惠倾斜政策，保障煤炭销售在铁路运输环节中的畅通无阻。

我们将充分发挥资源—通道—市场三位一体化的巨大优势，充分发挥我们将要形成的煤炭产业“四个1000万吨”的巨大优势，充分发挥我们低成本扩张、大规模发运、高速度增长的巨大优势，进一步增强市场竞争能力，让煤炭销售这个龙头舞动的更加活跃，带动煤炭生产的大发展，促进全县煤炭工业及经济社会的大跨越。

4、煤炭生产稳步发展，加强基础增强后劲谁占有资源，谁占有通道，谁就占有二十一世纪的无限商机，谁就能够在煤炭市场的大风大浪里经受考验把握主动。

2006年前夕，我们集团的煤炭自有资源量是一片空白，基础不牢，地动山摇，遇到煤炭市场的逆境时，一旦出现价格内高外低经营倒挂的情况，只能被动地接受严重亏损而无法应对的现实，全靠市场价格的顺风顺水方可乘风破浪顺利启航。

为了变被动为主动，提高煤炭业的盈利水平和抗风浪能力，集团决策层审时度势求真务实，认定发展是硬道理，经济效益才是真实力，发展中的问题只有用科学发展的办法去解决，煤炭效益要从煤炭产业的源头上找回。

我们把加速建设自己的煤源生产基地当作刻不容缓的头等大事抓紧抓实，加大投入，加快步伐，加速开拓，从而赢得了煤炭生产基地建设的丰硕成果，胜利地实现了资源—通道—市场三位一体化的目标。

我们按照省市县改革采煤方法和关小建大的整合精神，先后投入10多亿元资金，建设自己的货源生产基地。

自备煤矿现已发展为8座，其煤田总面积达20多平方公里，地质储量近10亿吨。

其中五家沟煤矿已建成年产能力为120万吨的现代综采矿井，其它煤矿正在逐步进行技术改造，努力建设成为机械化的安全高效矿井，向总生产能力1000万吨的目标迈进，为集团煤炭大业提供有力保障。

与此同时，集团专门成立了矿业公司，对各矿进行统一安全生产管理，优化采掘方案，加强“两型三化”矿井建设，加强日常安全监督检查。

各煤矿认真落实安全生产责任制，严格规章制度，增强责任感，提高执行力，上下齐努力，共同抓安全。

全集团煤矿安全生产工作取得了可喜的成效，百万吨死亡率实现了零的奋斗目标，使煤矿安全生产稳步推进，有力地促进了煤炭生产的健康和谐发展。

（三）电力产业奋力崛起，煤电联动成为现实永皓煤矸石发电有限公司建设的2×50MW煤矸石发电厂于2007年12月28日正式投产运营，煤电联动战略全面启动。

这个项目总投资6.2亿元，2005年5月动土兴建，工程建设较为艰辛，但落地投产意义十分重大。

项目投产后，每年可发电6亿度，消化利用煤矸石、煤泥及洗中煤等副产品80多万吨。

其中生产工艺由常规的湿冷变空冷，通过采用先进的空冷技术，年节约水资源150多万吨，并配备每小时220吨高温高压循环硫化床锅炉，使发电生产更节能更环保。

2×50MW煤矸石发电厂的投产发电，掀开了我集团煤电联运、废物利用、循环发展的新篇章。

在此基础上，集团将要建设一座2×300MW大型矸石发电厂，继续做强做大电力事业。

2×300MW煤矸石发电厂经过大量的前期工作，已获国家发改委[2007]1985号文件核准批复，目前正在紧张地办理开工前各项准备工作，力争在2008年上半年能够顺利开工建设。

众志聚成合力，打造煤电航母。

我们在多年来与山西煤炭进出口集团公司成功合作的同时，又引进格盟国际电力集团公司，共同构造金海洋新型煤电巨航，在电力工业的领域里，再铸煤电联动新的辉煌。

（四）冶金产业稳健运行，煤电延伸优势突出赤钰冶金有限公司2×16500KVA硅锰合金厂于 2006年7月正式投产运行。

2007年1#炉全年生产硅锰合金3.2万吨，实现销售收入2.9亿元，实现利润1770万元。

总体上说，生产经营状况良好，全年实现了安全生产无事故，超额完成了集团下达的目标任务。

在电厂投运后，可有效地降低冶金产业的电耗成本，高负荷生产，低成本扩张，不断提升产品的市场竞争能力，充分利用煤电冶一体化联动发展的产业集群优势，努力实现经济效益的最大化，为金海洋循环经济园区建设再做新贡献。

在此基础上，根据集团“十一五”整体规划与发展思路，冶金产业将会与电力产业同步协调发展，发挥煤电延伸优势，进一步做精做优冶化大业。

（五）建材产业蓄势待发，循环经济逐步成型盘活工业废弃物，构建工业“循环链”。

我集团按照科学发展观的要求和循环经济的发展理念，以建设循环经济优势企业为目标，不断地上大项目，大上项目，变一元产业为多元产业，变线型产业链条为环型产业链条，将产品项目优势向产业群体优势和园区经济优势转变，项目纷呈，和谐共进，努力建设节约资源、减量排放、废物利用的循环经济工业园区。

在大力发展煤炭、电力、冶化产业的同时，集团先后成立了炫昂建材有限公司和金海洋新型墙体材料有限公司，将新上一条年产130万吨环保型干法水泥生产线和年产2亿块煤矸石烧结砖生产线。