生产部经理岗位作业指导书.
生产部经理工作职责
生产部经理工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于生产经理的工作职责模版
关于生产经理的工作职责模版生产经理是公司中负责生产部门的管理者，负责规划、组织、协调和控制生产活动，以确保生产目标的实现。
下面是关于生产经理的工作职责模板：1. 生产计划与调度- 负责制定和执行生产计划，确保生产目标的实现。
- 分析市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源。
- 调度生产任务，协调生产线，确保产品按时生产完成。
2. 生产流程管理- 设计和优化生产流程，确保生产效率和产品质量。
- 管理并监督生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
- 监控生产线的运行情况，及时发现和解决生产中的问题。
3. 质量控制与改进- 开展质量管理活动，确保生产过程中的质量控制。
- 制定并执行质量标准，监督产品质量检验。
4. 人员管理- 领导、培养和管理生产团队，确保团队协作高效。
- 分配工作任务，制定员工绩效考核标准。
- 培训和指导员工，提高生产技能和工作效率。
5. 成本控制- 确保生产过程中的成本控制，提高生产效率。
- 分析和降低不必要的成本，提高生产效益。
- 监控原材料和能源的使用，实现成本优化。
6. 安全生产管理- 遵守并执行公司的安全政策和工作程序。
- 确保生产过程中的安全措施得到有效落实。
- 领导并培训员工进行安全操作，并及时处理事故和紧急情况。
7. 生产报告与分析- 定期编制生产报告，汇总生产活动和成果。
- 分析生产数据和指标，提出改进措施和建议。
- 参与制定公司的生产战略和目标，提供决策支持。
8. 物料采购与供应链管理- 管理物料采购，保证生产所需物料的供应。
- 与供应商合作，建立稳定的供应链关系。
- 持续优化供应链管理，提高生产供应的效率。
以上是生产经理的工作职责模板，通过合理分配资源、规划生产流程、管理团队和控制成本，生产经理可以确保生产目标的实现，并不断推动生产部门的发展和改进。
生产部经理岗位作业指导书
生产部经理岗位作业指导书1. 岗位描述生产部经理是负责监督和管理公司生产部门的主要职位。
他/她负责确保生产过程的顺利进行，以达到组织的生产目标。
生产部经理需要协调各种资源，如人力、设备和原材料，以确保产品按时交付，并保持生产效率和质量标准。
2. 主要职责•拟定和执行生产部门的年度计划和预算。
•协调和监督生产过程，确保按时完成生产任务。
•管理和指导生产团队，确保员工的工作效率和工作满意度。
•审核和优化生产流程，提高生产效率和质量。
•管理生产设备和工具，确保其安全运行并进行维护。
•协调与其他部门的合作，如采购、质量保证和物流部门。
3. 作业指导3.1 生产计划和预算•与高级管理层沟通，并根据组织目标制定年度生产计划和预算。
•同时考虑市场需求、资源可用性和制定合理的生产计划。
•确保生产计划的实施和控制，并及时调整以应对变化。
3.2 生产流程管理•确保生产过程中的每个环节都能顺利进行。
•监督生产进度，及时处理生产中遇到的问题和瓶颈。
•提供必要的培训和支持，以提高员工的工作效率和技能。
•定期评估和优化生产流程，寻找提高效率和降低成本的机会。
3.3 团队管理•招聘、培训和管理生产团队，确保团队的合理组织和协作。
•设定团队目标，跟踪并评估团队绩效。
•提供有效的沟通和反馈机制，促进员工参与和满意度。
•鼓励团队成员的个人和专业发展。
3.4 设备和工具管理•负责采购、维护和更新生产设备和工具。
•确保设备和工具的正常运行，并根据需要进行维护和维修。
•确保员工正确使用设备和工具，并提供必要的培训和指导。
3.5 部门协调与合作•与其他部门密切合作，如采购、质量保证和物流部门。
•确保供应链的畅通，及时获取原材料和物料。
•协调与质量保证部门的合作，确保产品符合质量标准。
•与上级主管和其他部门领导沟通，报告工作进展和问题。
4. 职位要求•本科以上学历，工业工程、机械工程或相关专业优先考虑。
•具备相关行业的生产管理经验，有团队管理经验者优先。
岗位职责及作业指导书
岗位职责及作业指导书目录目录◆总经理岗位职责 ________________________错误!未定义书签。
◆副总经理(经营）岗位职责_______________________________ 4◆副总经理(生产）岗位职责_______________________________ 5◆副总经理（行政）岗位职责______________________________ 6◆企管办岗位职责 _______________________________________ 7◆企管办作业指导书 _____________________________________ 7◆办公室主任岗位职责 ___________________________________ 8◆办公室内勤岗位职责 ___________________________________ 8◆打字员岗位职责 _______________________________________ 9◆办公室作业指导书 _____________________________________ 9◆经营科岗位职责 ______________________________________ 11◆经营科作业指导书 ____________________________________ 11◆总工程师岗位职责 ____________________________________ 12◆技术科岗位职责 ______________________________________ 13◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 14◆工程部岗位职责 ______________________________________ 15◆施工过程控制作业指导书_______________________________ 15◆质监科长岗位职责 ____________________________________ 16◆质监科作业指导书 ____________________________________ 18◆安全科长岗位职责 ____________________________________ 19◆保安主管岗位职责 ____________________________________ 20◆安全科作业指导书 ____________________________________ 21◆设备科长岗位职责书 __________________________________ 22◆设备科作业指导书 ____________________________________ 23◆安装部经理岗位职责 __________________________________ 24◆安装预算员岗位职责 __________________________________ 25◆安装部资料员岗位职责_________________________________ 26◆安装部第三作业指导书_________________________________ 26◆合约采购部经理岗位职责_______________________________ 28◆合约采购部副经理岗位职责_____________________________ 28◆合约采购部核价员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部内勤岗位职责_______________________________ 29◆合约采购部采购员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部作业指导书_________________________________ 30◆总经济师岗位职责 ____________________________________ 31◆预算科长岗位职责 ____________________________________ 31◆预算员岗位职责 ______________________________________ 32◆预算科作业指导书 ____________________________________ 32◆总会计师岗位职责 ____________________________________ 34◆总帐会计岗位职责 ____________________________________ 35◆劳资会计岗位职责 ____________________________________ 36◆材料会计岗位职责 ____________________________________ 37◆出纳岗位职责 ________________________________________ 38◆财务科作业指导书 ____________________________________ 38◆基地负责人岗位职责 __________________________________ 39◆基地记账岗位职责 ____________________________________ 40◆基地用电主管岗位职责_________________________________ 40◆基地作业指导书 ______________________________________ 41◆项目经理岗位职责 ____________________________________ 43◆项目副经理岗位职责 __________________________________ 44◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 44◆施工员岗位职责 ______________________________________ 45◆关砌岗位职责 ________________________________________ 46◆质量员岗位职责 ______________________________________ 47◆资料员岗位职责 ______________________________________ 48◆安全员岗位职责 ______________________________________ 49◆机管员岗位职责 ______________________________________ 50◆采购员岗位职责 ______________________________________ 51◆预算员岗位职责 ______________________________________ 52◆仓管员岗位职责 ______________________________________ 53总经理岗位职责1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责.2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。
生产组长的工作手册
生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。
你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。
2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。
•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。
•跟踪生产进度，确保按时交付。
2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。
•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。
•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。
2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。
•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。
•协助制定和执行质量改进计划。
2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。
•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。
•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。
3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。
3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。
•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。
•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。
3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。
•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。
4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。
•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。
•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。
结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。
生产计划部经理岗位说明书(doc 5页)
生产计划部经理岗位说明书(doc 5页)⏹当前文档修改密码：8362839⏹当前文档修改密码：8362839⏹更多资料请访问.(.....)职位说明书（模板）岗位名称生产计划部经理岗（生产部份）岗位编号/所在部门生产计划部岗位定员1人直接上级常务副总经理岗位工资/各车间主管、设备主管、生产统计员、工资核算员、裁剪核耗员分析人10人分析日期工作时间百分比： %对公司计划按车间进行分解频次：次/用时：为生产车间提供相应资源，协调车间生产频次：次/用时：检核车间生产进度频次：次/用时：调度车间生产，确保生产计划完成频次：次/用时：工作时间百分比：%制订内部生产过程控制程序与考核制度频次：次/用时：对下属进行培训频次：次/用时：实施内部生产过程控制程序频次：次/用时：对下属进行考核频次：次/用时：职责三职责表述：负责协调与储运管理中心的工作关系，最大限度地满足供贷需求工作时间百分比：%工作任务主动与储运管理中心进行工作沟通频次：次/用时：定期通过K3掌握仓库库存频次：次/用时：及时调整各品种生产频次：次/用时：确保各品种供贷频次：次/用时：职责四职责表述：督导生产员工按工艺操作规范生产，提高产品质量工作时间百分比： %工作任务安排各车间主管制订车间生产作业指导书频次：次/用时：审批车间生产作业指导书频次：次/用时：督导生产员工按作业指导书进行生产频次：次/用时：职责五职责表述：负责内部生产过程的生产成本控制工作工作时间百分比： %工作安排各车间对面辅料及材料消耗进行统计频次：次/用时：任务检核生产成本频次：次/用时：对生产成本控制进行改进频次：次/用时：对责任人进行考核频次：次/用时：职责六职责表述：按环境管理体系要求抓好车间现场管理工作工作时间百分比： %工作任务对员工进行环境管理体系要求培训频次：次/用时：检查生产车间5S管理工作频次：次/用时：按环境管理体系要求进行改进频次：次/用时：职责七职责表述：负责生产车间安全管理工作，确保员工人身安全和公司财产安全工作时间百分比： %权力：公司内部生产组织安排检查、督促、指挥权对所属下级的管理水平和业绩的考核评价权对生产过程控制程序的编制权对下属人事任免建议权考核指标：生产计划完成情况考核标准：生产计划完成率99%，并保证各品种按产品品质计划生产；产品一等品率大于99%；入库合格率大产品生产成本于99.8%；原料制成率100%，辅料、材料消耗符合5S管理标准；生产现场检查达标；无重大安全事故；设备完好率大于99%，设备维护保养计划完成率大于99%，部门内部管理水平，与其它部门沟通、配合。
生产作业指导书模板
生产作业指导书模板一、前言。
生产作业指导书是用来规范和指导生产作业流程的重要文件，它对于保障生产作业的质量和效率具有重要的作用。
本指导书旨在为生产作业提供一套标准化的操作流程，以确保生产作业的顺利进行。
二、作业准备。
1. 确认生产作业所需的原材料和零部件，进行清点和核对；2. 检查生产设备和工具的完好情况，确保可以正常使用；3. 分配生产作业人员，并对其进行必要的培训和指导；4. 准备相关的作业指导书和标准操作流程，以便参考和遵循。
三、作业流程。
1. 按照作业指导书和标准操作流程，进行生产作业的准备工作；2. 对生产设备进行调试和检测，确保其正常运行；3. 开始进行生产作业，按照流程进行操作，确保每一道工序的质量和效率；4. 定期对生产作业进行检查和评估，及时发现和解决问题；5. 在生产作业结束后，对设备和场地进行清理和整理，做好作业交接工作。
四、安全注意事项。
1. 在进行生产作业时，必须严格遵守相关的安全操作规程，确保人身和设备的安全；2. 对于涉及到危险化学品和高温高压设备的作业，必须进行特殊的安全防护措施；3. 对于新员工和临时工，必须进行必要的安全培训和指导，确保其了解和遵守安全规定；4. 定期对生产场地和设备进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
五、质量控制。
1. 生产作业过程中，必须严格按照质量标准进行操作，确保产品的质量；2. 对于每一道工序，必须进行质量把关和记录，确保每一道工序的质量；3. 对于出现的质量问题，必须及时进行分析和整改，确保问题不再出现；4. 对于生产作业结束后的产品，必须进行质量检验和记录，确保产品的质量符合标准。
六、作业总结。
1. 对生产作业过程进行总结和评估，发现问题并提出改进建议；2. 对生产作业中出现的问题进行分析和解决，确保问题不再出现；3. 对生产作业中出现的优点进行总结和分享，以便在下次作业中更好地运用；4. 对生产作业的结果进行评估和记录，为下一次作业提供参考。
生产总经理岗位职责（4篇）
生产总经理岗位职责生产总经理是企业中的重要职位，主要负责生产部门的管理和领导工作。
他/她负责制定并执行生产计划，协调各个部门的工作，以确保公司的生产目标能够按时完成。
以下是生产总经理的岗位职责：一、生产计划制定与执行1.制定生产计划，包括生产目标、产量、工艺流程等，确保生产计划与市场需求和公司战略目标相一致。
2.组织制定生产流程和作业指导书，确保生产过程的高效、稳定和质量。
3.协调内外部资源，确保原材料、设备、人力等资源的充足和合理配置，以满足生产计划的需要。
4.监控生产进度和产量，及时发现问题并采取措施解决，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产管理与优化1.建立并完善生产管理制度和规范，确保生产工作的科学、规范和有序进行。
2.负责生产成本预算和控制，优化生产过程，提高生产效率和降低生产成本。
3.推进生产线自动化、智能化建设，提高生产线的产能和质量。
4.参与产品研发和改进，为产品提供技术支持和生产建议，以满足市场需求。
三、团队管理与培养1.建立并培养高效团队，制定团队工作计划和目标，并监督团队工作的执行。
2.定期对团队成员进行绩效评估和培训，发现并解决团队成员的问题，提高团队整体素质。
3.激励和鼓励团队成员，提高团队凝聚力和协作能力。
四、质量管理与提升1.建立并贯彻质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家和行业要求。
2.指导质检人员进行产品质量检测和控制，及时发现并解决质量问题，提高产品质量。
3.推动质量改进活动，参与解决质量问题，持续提升产品质量。
五、安全生产与环保管理1.组织制定并贯彻安全生产制度和规章制度，推动安全文化建设，确保生产过程安全。
2.参与制定环境保护政策和措施，推动环境保护工作的落实和持续改进。
六、供应链管理1.建立并拓展供应链网络，确保原材料的供应和库存管理。
2.与供应商保持良好的合作关系，优化供应商选择和管理，确保原材料的质量和供应的及时性。
七、与其他部门的协调合作1.与市场部门紧密配合，掌握市场需求和趋势，调整生产计划和产品结构。
岗位“作业指导书”实施细则
岗位“作业指导书”实施细则1、目的规范岗位《作业指导书》实施过程中的控制办法，明确岗位《作业指导书》编制、发放、培训、实施、检查过程中的职责、考核标准。
2、范围适用于公司所有岗位。
3、职责3.1后勤部门、生产辅助部门负责本部门作业指导书的起草、送审及修改。
3.2研发部门负责生产部作业指导书的标准化、审批工作。
3.3生产部负责生产作业指导书的起草、送审。
4、程序与方法4.1岗位《作业指导书》编制、审核、批准：4.1.1后勤部门、生产辅助部门的岗位《作业指导书》由部门负责编制，部门领导审核，总经理批准。
4.1.2后勤部门、生产辅助部门的岗位《作业指导书》编制，使用文档或表格方式均可。
4.1.3后勤部门、生产辅助部门各岗位作业指导书的修改，由编制部门直接修改，部门领导校对审核，总经理批准。
4.1.4生产部岗位《作业指导书》由生产部工艺工程师编制，技术部标准化审核，总经理批准。
4.1.5各部门编制完成或修改后的《作业指导书》，经批准后由各部门文件管理员下发相关人员，并做好下发签收记录。
4.2岗位《作业指导书》实施目标：4.2.1完整性：每个岗位必须有岗位《作业指导书》，每份岗位《作业指导书》必须包含该岗位每一项工作内容、所做的每一件事。
4.2.2实施性：每份岗位《作业指导书》应规定每项工作的每个环节，且可实施。
4.2.3指导性：每份岗位《作业指导书》应该是实际工作中最合理、唯一的作业标准。
4.2.4执行性：每个岗位人员应严格按照《作业指导书》做好每一件事。
4.3岗位《作业指导书》的实施：4.3.1各岗位作业人员严格按照岗位《作业指导书》上的要求执行，如发现《作业指导书》有疑议或丢失，立即向直接领导反映。
4.3.2各部门对新下发的岗位《作业指导书》应组织培训、考核并保持记录；4.3.3各部门制订作业指导书完善计划，实施检查工作，对未按作业指导书要求执行的人员，应限期整改并按时间节点进行验证。
4.3.4作业指导书的检查可参照《工艺纪律检查通知》或其它通知执行。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书标题：生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是生产过程中必不可少的文件，它包含了生产作业计划的详细信息和操作指导，对于生产工作的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将详细介绍生产作业计划工作作业指导书的重要性以及其内容和编写要点。
一、明确生产目标和计划1.1 确定生产目标：生产作业计划工作作业指导书应明确生产的目标和计划，包括生产数量、质量要求、交货时间等。
1.2 制定生产计划：根据生产目标，制定详细的生产计划，包括生产工艺流程、生产线安排、人员配备等。
1.3 调整计划：随着生产过程的进行，及时调整生产计划，确保生产进度和质量。
二、编写作业指导书2.1 制定作业流程：根据生产计划，编写作业流程，明确每一个环节的操作步骤和要求。
2.2 指导作业人员：作业指导书应明确指导作业人员的操作方法和注意事项，确保生产过程中的安全和质量。
2.3 完善作业指导书：不断完善作业指导书，及时更新操作流程和要求，提高生产效率和质量。
三、监控生产过程3.1 定期检查生产进度：监控生产过程，定期检查生产进度，及时发现和解决问题。
3.2 调整生产计划：根据监控结果，及时调整生产计划，保证生产进度和质量。
3.3 提升生产效率：通过监控生产过程，不断提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
四、培训作业人员4.1 培训计划制定：制定作业人员培训计划，包括新员工培训和现有员工技能提升。
4.2 培训内容明确：培训内容应明确，包括生产流程、操作方法、安全注意事项等。
4.3 培训效果评估：定期评估培训效果，及时调整培训计划，确保作业人员具备必要的技能和知识。
五、改进生产作业计划5.1 采集反馈意见：定期采集作业人员和管理人员的反馈意见，了解生产过程中存在的问题和改进建议。
5.2 制定改进计划：根据反馈意见，制定改进计划，优化生产作业计划和作业指导书。
5.3 持续改进：不断持续改进生产作业计划，提高生产效率和产品质量，保持企业竞争力。
生产部经理岗位职责(20篇)
生产部经理岗位职责(20 篇)之相关制度和职责,生产部经理(岗位职责)职位描述任职资格:1、大学本科及以上学历,管理、市场营销、农学等相关专业;2、 3 年以上中层负责人岗位工作阅历,种业行业 5年及以上销售工作阅历;工作职责:1、负责...生产部经理(岗位职责)职位描述任职资格:1、大学本科及以上学历,管理、市场营销、农学等相关专业;2、3 年以上中层负责人岗位工作阅历,种业行业 5 年及以上销售工作阅历;工作职责:1、负责制订年度营销工作方案并组织实施,达成年度任务目标;2、负责销售网络建设与管理;3、负责制定营销方案并组织实施; 4、负责组织品种引进、示范、售后服务工作;5、负责组织实施公司的营销宣扬、促销等; 6、负责市场维护与日常管理,组织市场调研等;7、负责营销制度建设与团队建设工作;8、负责与外部关系协调沟通与联络｡工作地点:湖南长沙、广东待遇:年收入 15 万元以上,交纳社保及住房公积金,享受车补、通讯津贴｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成｡2、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施｡3、负责生产中的技术和质量保证工作,发觉问题准时组织解决和处理,重大问题挺直报总经理｡4、负责把握生产成本、组织革新、提高效率,对有力气加工的要自己加工｡5、完成领导下达的其他任务｡任职要求:1、身心健康,吃苦耐劳,对农业有热忱,有责任心和领导力气｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间面面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者｡2、爱岗敬业,执行并实行公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责｡3、依据生产部下达生产方案,组织车间生产,制定车间生产的详细方案,并有效实行到各个班组,把握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成｡4、合理支配生产,确保车间批量生产, 降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,乐观参加车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点 (需提前告知)和各种假期｡5、训练员工严格按工艺流程操作,乐观推广先进阅历,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量｡6、组织车间人员争辩解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题 ,乐观开放技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度｡7、支持质检员的质量检验工作,准时组织分析解决质量问题,消逝重大的设备、技术、质量等问题要准时上报公司领导｡8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产状况;严格制定和执行每台设备、每一个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生｡9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全训练和厂规厂纪训练｡10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境｡11、完成公司领导交办的其他工作任务｡生产部经理(岗位职责)职位描述专业要求:药学、应用化学等相关专业本科学历｡岗位职责:1 负责全厂的生产工作,综合协调生产各要素,严格依据批准的工艺规程生产、贮存,对产品质量负生产保证责任;2 负责编制月、年生产方案,适应市场的需求,合理调度,充分做好生产豫备,均衡地组织生产,加强生产管理,促进生产进度提高,保质保量地完成生产任务;3 保证对生产记录进行评估,并正确签名;确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;4 确保完成对关健设备进行确认,生产工艺等各种必要的验证工作; 解决影响产品质量的工艺技术问题｡组织检查分析,提出处理看法和防范措施,参加质量事故的调查;5 确保生产相关人员经过必要的上岗前 GMP 培训和连续培训,并依据实际需求调整培训内容;6 组织编制各类生产技术管理文件,会同 QA 审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件;7 加强生产管理,对每批产品应按产量和数量的物料平衡进行检查 , 留意成本测算工作,8 合理用法劳动力,提高劳动生产率,促进各项技术指标的提高｡9 做好安全防范工工作,确保安全生产;任职要求:应当至少具有药学或者相关专业本科学历(或者中级专业技术职称或者执业药师资格),具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践阅历 ,其中至少有一年的药品生产管理阅历,接受过与所生产产品相关的专业学问培训;生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责: 1.依据公司战略和企业实际状况,制定科学可行的生产管理制度,并组织实施;2.负责公司生产方案的制定、定单交货期的管理、产品质量把握、生产作业流程的规范;3.负责生产员工的人事管理、工价的制定和工作流程的规范;4.依据定单量和公司产能,编制合理的生产方案;5.负责车间方案的支配、工序支配、人员调度、生产进度的跟踪工作 ;6.负责生产报表的编制、审核、上报工作;7.负责公司工艺技术标准和质量管理制度的贯彻执行; 8.负责产品生产工艺的持续优化和改良; 9.协作质保部,严格把握产品质量,提升员工的质量意识; 10.负责生产部的 6S 管理,保证生产现场的干净有序;11.负责生产部各车间、仓库的安全生产工作;12.负责组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作任职资格: 1.五年以上管理工作阅历,其中不少于两年基层生产管理工作阅历; 2.把握企业生产方案管理、设备管理、人力资源管理、财务管理的基本学问与技能;3.把握阀门结构工作原理和机械加工工艺基本学问,生疏机械加工工艺流程;4.把握精益生产、QC 活动、6S 活动、TPM 活动、卓越绩效模式等管理工具;5.具备良好的职业道德、工作责任心和工作激情,具有优秀的领导力气, 保密意识强,具有良好的团队合作意识;6.健康、性格沉稳、塌实、责任心强、有亲和力｡面试地点:丽水水阁工业区大沅街 107 号生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、关心总经理编制公司中长期发展规划,制定年度生产方案及各个阶段的奋斗目标、中心工作;2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训方案等的建立,健全及完善管理工作;3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理;4、面面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;5、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产方案,检查生产工作,确保生产任务保质保量完成;6、不断优化和完善生产流程,提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本｡任职要求:1、专科及以上学历,专业不限;2、5 年以上生产创造企业高层管理阅历,有同行业生产管理阅历者优先;(钢材加工 C 钢、檩条、彩瓦)3、生疏工厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本把握、质量管理、物流管理方面的阅历;4、精通产品工艺、生产流程、过程把握及质量检查,生疏生产创造各个环节的统筹管理流程;5、具有很强的管理、组织、协调及沟通力气｡拟订、修改、检查、监督、把握及实施执行;生产部经理(岗位职责) 5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;职位描述1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和方案,制定、参加或者关心上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产方案、生产作业方案,进行生产调度、管理和把握;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的6、与其他部门协作在确定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率｡任职资格1、专科及以上学历,化学及制药相关专业;2、3 年以上药企管理阅历;工作内容:3、生疏生产创造的部门运作和流程,擅长生产把握及现场管理,精通生产创造的各个环节;4、生疏生产成本把握,统筹运作,生疏生产作业流程和工艺规程,生疏生产质量的把握管理;5、具备优秀的组织力气、沟通力气、规划力气｡任职要求:生产部经理(岗位职责)职位描述组织实施公司下达的生产经营方案,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产｡1、督导生产部的日常生产活动,定期召开有关会议,发觉问题、分析原由,实行有效措施,确保生产线正常运转;2、关心总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合方案,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;3、依据公司发展需求,关心公司领导开辟项目工程、研制产品,鞭策工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开辟方案并确保实施和实现; 4、加强管理,确保生产部和各岗位人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;5、贯彻、执行公司的成本把握目标,乐观削减生产中的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;6、组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需求;7、贯彻执行公司的安全生产管理规章制度,确保生产中无安全事故发生;8、切实做好生产现场环境疼惜和劳动疼惜工作 ,不断改善劳动条件;9、务必从事过水龙头行业并了解水龙头产品｡10:上班地点:浙江省温州市龙湾区生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、制定本公司生产部的成本预算,人员需求方案和 KPI 指标,并对KPI 数据进行采集分析和监督整改,并鞭策实施;2、制定并实施生产相关的规章制度,保证生产安全,人员安全;3、协调各个工序生产方案,监督全厂的生产统计分析,了解产能,损耗;4、参加公司专项整改项目,包括但不限于 6 Sigma,精益生产,流程再造,生产布局调整等;5、组织专案,验收新设备,新模具,新工艺,做好新产品试产工作,报告问题;6、所辖人员的评价、考核、调配、培训;任职要求:1、机械、电子、酒店管理专业,本科或者以上文化;2、现场 6S、Sigma 管理学问,较强的沟通及协调力气;3、娴熟操作 OFFICE 软件,有 ERP 或者 MES 阅历为佳;4、五年以上电子、机械、酒店主管管理阅历,三年以上项目管理阅历;5、擅于人员培训及考核;6、桀黠、敬业,具备较强的应变、沟通、协调力气,EQ 较高;上述职位如有台资企业管理阅历或者财务类培训阅历优先录用; 生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:依据销售状况组织生产部并协调各部门共同完成生产工作 , 有效把握生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各车间生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺当进行任职要求:生疏工艺结构与加工流程;具备极强的均衡生产观念,有极强的进度把握力气; 有较强组织协调、决断、创新力气;生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1)依据公司的战略方针,依据工作指标,制定本部门年度工作方案｡(2)依据销售方案制定生产方案,并组织实施,按时完成生产方案及暂时性的生产方案｡(3)制定和完善生产管理制度,报总经理审批后实施｡(4)严格依据作业指导书和机械加工工艺图纸组织生产 ,保证产品质量,降低返修率｡(5)协作参预技质部关于技术标准、生产工艺流程的审定工作,不断提高产品质量｡(6)监督实行车间安全生产、消防、劳动防护工作,加强生产人员的安全培训,杜绝安全事故发生｡(7)监督车间现场管理,实现生产现场干净、整齐,车间生产有序进行｡(8)监督做好生产设备的日常维护保养工作,定期检修,保证设备正常运转｡(9)负责工艺流程、车间纪律的管理执行并对违反工艺流程、车间纪律者进行惩罚(惩罚权限范围内)｡(10)完善本部门岗位设置和岗位职责,做好下属人员的礼聘、培训、考核、薪酬福利、晋升、调动、辞退等管理工作｡(11)不断优化生产流程,提高原材料利用率;完善以旧换新制度,降低易耗品和工装夹具消耗率,降低生产成本｡(12)合理支配生产人员班次,节省水费、电费,严格把握生产费用｡(13)做好生产用原始单据、报表的整理和保管工作,按要求编制、上报生产消耗、库存、设备用法状况等报表｡(14)合理把握库存,提高资金利用率｡(15)完成领导交办的其它暂时性工作｡任职要求:1、年龄 35-45 岁,高中及以上学历,本行业工作阅历丰富者,年龄可以适当放宽｡2、具备丰富的车间现场管理及人员管理工作阅历,对生产过程中的突发大事具备较强的应对处理力气｡3、具有良好的沟通力气和团队合作精神,具备较强的执行力｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.争辩国家方针政策,探讨现代企业管理模式,不断提高企业素质, 开放各项合法经营活动,维护企业财产,正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,对企业的生存与发展负全部责任｡2.依据董事会或者上级主管(主管礼聘)部门下达的各项经济技术指标, 子细组织各项职能机构,制定各项企业发展的战略规划和实施筹措,处理好发展经济与企业文化的关系,处理好企业与社会的关系,处理好个人利益与企业利益的关系｡3.定期召开有关会议,子细听取各科室的工作汇报,并总结和指导其工作｡争辩解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作, 并提动身展方案与建议｡4.挺直领导各副厂长(厂长礼聘)、办公室主任和主要职能部门的负责人,协调他们之间的工作,使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化｡坚持以市场为导向,以销售为中心的指导思想,准时投入人力、物力和财力开辟新产品,不断提高企业的竞争力气和应变力气｡5.依据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息状况,有权作出产品决策,审査各职能部门的阶段性方案,提出重大技术改造方案和看法, 报董事会或者主管部门批准执行｡任职要求:1、酿造或者化工专业毕业2、5 年以上白酒酿造管理阅历生产部经理(岗位职责)职位描述一、岗位职责:1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成｡2、依据生产运行方案,把握生产进度,搞好各车间的协调,组织支配劳动力,平衡调度设备材料｡3、定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施｡4、依据生产需求,编制物资求选购供应方案,并子细实施,准时联系解决生产缺口物资｡5、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位状况,按生产进度要求,支配工作前、后、缓急制作｡6、制定设备管理方案,提出更新改造,定期组织修理保养,提高设备完好率和利用率｡7、负责生产中的技术和质量保证工作 ,发觉问题准时组织解决和处理, 重大问题挺直报总经理｡8、负责制定加工工艺,关心编写作业指导书、程叙文件、质量手册等相关文件.9、负责把握内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施,,处理加工过程中消失的各种问题,协调与相关部门的关系｡10、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度｡11、负责把握生产成本、组织革新、提高效率.二、任职资格:1、监管罐头车间的整体工作事务;2、规划支配下属工作,制定完善罐头车间的操作规程、VA 等;3、协调车间各项工作进度,确保产品质量,按生产进度支配车间生产;4、解决罐头车间人员操作过程中的问题,制定后续改善措施;5、对罐头车间的生产工艺流程、生产设备、生产环境等方面可提出改善性的建议;6、生疏罐头行业国家标准及进出口罐头的检验规范、HACCP 体系、ISO22000 体系｡生产部经理(岗位职责)[计算机水平要求: 良好]职位描述岗位职责: 1、负责推行规范管理,强化现场检查监控和生产过程中的标准化管理 ; 2、合理调动各系列各工序的管理人员及操作人员, 严格执行 HACCP 管理体系及 ISO9000 管理体系、 6 S 管理的详细实施及有效运行｡3、科学组织执行各系列的产品加工工艺,协调各系列产品及各工序之间的分工与合作,提高劳动生产率、合格品率、出品率等｡4、加强各车间内部经济核算和机物料的用法管理,削减铺张(如水、电、汽、包装材料等), 降低成本,增加效益,确保公司生产经济指标的完成｡ 5 、合理制定生产方案:依据市场销售、库存状况,结合生产力气,制定客观、可行的物料用法、产品品种、产量、生产进度方案｡6、定岗定员定额:依据开辟部制定的配方、工艺、操作规程、进行人员培训;制定定岗、定员、工资定额｡7、流程量化管理、设备器具管理、关心处理投诉及员工考核培训: 任职条件: 28 -45 岁,本科及以上学历,食品科学与工程、生物技术相关专业,有 3 年及以上肉制品厂生产现场管理工作阅历;有丰富的生产管理、成本把握、质量管理及生产流程管理阅历｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S 管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;2、面面把握、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3、负责生产线的产能分析,确保生产方案的合理性,并负责对创造部的资源配备和生产力气的评估工作;4、下达生产方案和任务,支配和把握生产作业进度;5、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;6、准时对生产异样做出反应,发觉问题准时追踪,并提出合理建议;7、参加提高生产效率和改善产品质量的行动方案与实施;8、监控规范操作方法,执行公司 6S 规范,确保生产现场的安全和清洁;9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、支配,办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;10、编制年度生产安全方案,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行;11、对员工进行安全生产训练,准时组织人员处理生产中消失的平安事故和安全隐患｡任职要求:1、大专及以上学历,3—5 年以上现场生产管理阅历;2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业学问;3、生疏生产方案、调度、统计方式方法;4、较强的口头表达力气和组织协调力气;5、较强的分析力气、应变力气和决策力气;6、较强的管理技能和人际关系技能｡生产部经理(岗位职责)[礼聘部门:生产部][面试要求:面试时请带好身份证、学历证明及相关资质证明原件]职位描述1.生产部各工序定岗定员｡2.负责生产调度、追踪｡3.加强员工操作规程、操作安全、设备维护与保养培及专业技能培训｡4.生产部员工纪律、安全、效率管理,成本把握｡5.相关质量体系活动的实施｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:(1)面面负责公司的生产运营管理,包括建立、完善生产运营体系、质保体系、成本把握体系、考核体系以及各项生产流程和规范;组织制定并实施生产战略规划;(2)负责公司生产方案的组织、实施管理改善,建立并维护公司生产保证体系,确保生产过程可控与最终产品的高品质;依据客户定单,支配生产方案与实施,准时交付,满意客户需求确保生产过程和产品检测吻合既定的标准｡(3)通过持续改进,降低生产成本与提高人员效率、确保设备完好,吻合生产要求,制定生产目标及方案｡(4)依据生产需求合理支配人员,负责对下属进行岗位训练、品质意识、安全意识等培训;指导车间做好设备保养,现场工作环境把握,进行监督检查、实行安全生产、设备维护、现场管理、劳动防护、环境疼惜专项工作｡(5)贯彻实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与业务、选购等部门的工作联系,加强与有关部门的协作协作工作｡(6)负责生产过程中所需必要作业指导书之编制,本部门规章制度之建立与完善,监督各车间对公司各项规章制度之执行｡详细要求:(1)30-50 岁,8 年以上工作阅历,5 年以上工厂生产管理阅历;(2)身体健康,思维灵敏,执行力强,工作子细、严谨、负责、敬业;(3)具备很强的人际沟通和管理力气以及高度的团队精神;(4)有较强的分析问题和解决问题力气｡生产部经理(岗位职责)职位描述任职要求:1、年龄 30--45 岁,大专以上学历,中药或者相关专业;2、中级技术职称和执业药师;3、从事中药饮片五年以上生产管理阅历;4、娴熟把握中药饮片生产技术与生产流程,了解 GMP 认证体系与流程;5、抗压力气强,擅长沟通与协调,具备很强的责任心和事业心,具有确定的判断力气及良好的团队合作精神｡生产部经理(岗位职责)职位描述1、需有较强的学习欲望、综合管理力气｡2、公司会供应依据自己的工作业绩拿取相应报酬的机制｡3、药学、生物工程、药物制剂等相关专业本科以上学历｡4、有药企生产、管理等相关工作阅历｡5、生疏《药品管理法》 GMP 的规范｡6、丰富的设备管理阅历｡7、丰富的人员管理阅历(会合理支配员工收入标准)8、能合理支配部门的各项工作,如生产方案的制定、各个生产流程之间的协调处理｡9、与各业务部门选购、仓库、质量、研发、技术、公用系统、平安、设备等工作的协调、沟通｡10、自己的收入由业绩体现,同时与 GMP、安全挂钩｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.负责主持生产部的面面工作,组织并监督部门人员面面完成生产本部职责范围内的各项工作任务; 2.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和把握; 3.负责技术管理标准、生产工艺流程,统筹安全生产、现场管理、劳动疼惜、环境疼惜专项工作;4. 负责组织做好生产统计核算工作,组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;5.成上级支配的其他工作｡岗位要求:。
关于生产经理的工作职责范本
关于生产经理的工作职责范本作为一名生产经理，工作职责涉及多个方面，包括生产计划制定、人员管理、质量控制、生产资料采购等。
下面是对生产经理工作职责的详细描述：1. 生产计划制定：- 负责制定全面的生产计划，包括产品数量、交货期限、各个生产环节所需时间等，以满足市场需求和公司目标；- 根据销售部门的需求和市场趋势，预测生产计划的需求量，并及时进行调整；- 定期评估生产计划的执行情况，并根据实际情况及时调整和改进，以确保按时完成生产任务；2. 人员管理：- 负责对生产团队进行管理和指导，包括招聘、培训、绩效考核等；- 确保工作流程的顺利进行，协调各个岗位之间的合作关系，优化团队的工作效率；- 监督员工遵守公司制度和规定，保证工作质量和生产效率；- 定期组织生产会议，与团队成员沟通交流，解决工作中的问题和困难；3. 质量控制：- 制定并落实质量管理制度，确保生产过程中的质量符合标准要求；- 监督生产现场的工艺流程和产品质量，并及时发现和解决问题；- 组织质量检查和质量评估，对不合格产品进行分析和处理；- 与质量部门合作，提高产品质量，减少次品率和退货率；4. 生产资料采购：- 根据生产计划和库存情况，制定生产物料采购计划，确保物料的及时供应；- 与供应商保持良好的合作关系，监督物料的质量和交付时间；- 控制生产成本，寻找合适的物料供应商，并与其谈判、签订合同；- 跟踪物料采购情况，及时调整采购计划，以满足生产需求；5. 生产现场管理：- 组织和安排生产任务，调配生产资源，确保生产进度和质量；- 确保生产现场的安全，制定并执行相关的安全规范；- 监督设备的运行和日常维护，及时处理设备故障，确保生产的连续性；- 做好生产记录和报表，及时提供生产数据和报告；6. 过程改进：- 分析生产流程，找出问题和改进的空间，提出改进建议，并组织实施；- 提高生产效率，降低成本，提升产品质量和客户满意度；- 关注行业发展动态和技术变化，引进新技术、新设备，推动生产工艺的改进和优化；以上就是生产经理的工作职责范本，生产经理需要全面负责生产计划制定、人员管理、质量控制、生产资料采购和生产现场管理等多个方面的工作，以确保生产任务的顺利进行，并不断改进和提升生产效率和产品质量。
生产部三阶级文件目录
30
台秤操作、保养指导书
SCB-OS-030
31
和面机操作、保养指导书
SCB-OS-031
32
分割机操作、保养指导书
SCB-OS-032
33
方包整形机操作、保养指导书
SCB-OS-033
34
压面机操作、保养指导书
SCB-OS-034
35
判断树应用图
SCB-OS-035
36
醒发箱操作、保养指导书
SCB-OS-015
16
西饼生产作业指导书
SCB-OS-016
17
蛋糕生产作业指导书
SCB-OS-017
18
烘烤生产作业指导书
SCB-OS-018
19
裱花、冻饼生产作业指导书
SCB-OS-019
20
包装作业指导书
SCB-OS-020
21
原材料卫生安全操作要求
SCB-OS-021
22
制作过程检验作业指导书
生产设备、用具管理规范
SCB-OS-061
62
CCP判断树
SCB-OS-062
SCB-OS-047
48
面包生产QC工程图
SCB-OS-048
49
蛋糕生产QC工程图
SCB-OS-049
50
西饼QC生产工程图
SCB-OS-050
51
生日蛋糕、冻饼生产QC工程图
SCB-OS-051
52
月饼生产QC工程图
SCB-OS-052
53
面包生产工艺流程图
SCB-OS-053
54
蛋糕生产工艺流程图
SCB-OS-022
岗位作业指导书(正文)
★经理/矿长/法人代表/安全生产主要负责人一、层级关系1、直属上级：茂石化总公司总经理、副总经理2、直属下级：副经理、副矿长、总工、工会主席、安管、安全主任、各科室科长、主任、主管二、工作职责1、遵守国家和地方法律法规，贯彻执行相关的财务、税务政策和安全生产方针、政策、法规和标准，对矿山安全生产负主要管理责任。
2、执行上级主管部门和总公司的工作指令，组织公司员工贯彻执行实施。
3、制定和规划公司生产经营发展的总体方针和目标，并进行目标分解，部署各部门组织实施。
4、审定和核准颁发公司管理规章制度和其他管理规定、提案、措施等。
5、构建和完善公司部门员工组织架构，配置必要的专业技术人员和特种作业人员。
6、保证安全科技和安全生产费用的投入和有效实施，提供符合安全条件的作业场所和个人防护装备，确保生产安全。
7、建立和健全安全生产责任制和安全技术操作规程，制定安全生产目标，召开安全生产工作会议，部署安全生产工作。
8、督促安全生产检查工作，及时消除生产安全隐患。
9、制定和实施生产安全事故应急救援预案和消防应急演练。
10、及时上报生产安全事故和分析处理生产安全事故。
11、组织开展员工安全培训教育，主持召开安全生产例会。
12、关心员工福利待遇，开展工余文体活动，打造良好的团队合作精神和先进的企业文化。
三、工作权限1、上级违章、违规指挥拒绝权。
2、下级违章指挥、违规、冒险作业制止权、处置权。
3、公司员工违法、违纪、违章、违规、违反劳动纪律处置权。
4、公司员工签订劳动合同否决权，不合格员工处置权。
5、公司所有生产、经营活动和工余文化活动审批权。
6、公司所有工程项目、规章制度、文件、报告、申请、提案、财务报表、报销单据等文件资料评审权、审核权、批准权。
7、安全生产标准化管理推行实施评估权、考核权。
8、公司员工综合工作绩效考核权、审定权。
四、任职条件1、大学专科以上学历，具有中级（或相当于中级）以上专业技术职称和相应的安全生产管理资质证书。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务描述本文档旨在提供生产作业计划工作的详细指导，确保生产作业计划的顺利进行。
以下将详细介绍生产作业计划的流程、任务分配和工作指导。
二、流程概述1. 生产作业计划的制定：由生产计划部门负责制定生产作业计划，根据市场需求、资源状况和生产能力，确定生产计划的时间表和产量目标。
2. 任务分配：生产计划部门将生产作业计划分解为具体的任务，并分配给各生产部门。
3. 工作指导：各生产部门根据任务要求，制定详细的工作指导书，确保生产作业按计划进行。
三、任务分配1. 任务一：生产作业计划的制定- 负责部门：生产计划部门- 负责人：王经理- 任务描述：根据市场需求、资源状况和生产能力，制定生产作业计划，确定生产计划的时间表和产量目标。
- 时间要求：在每月的第一个工作日前完成。
2. 任务二：任务分配- 负责部门：生产计划部门- 负责人：李主管- 任务描述：将生产作业计划分解为具体的任务，并根据各生产部门的能力和资源情况进行合理分配。
- 时间要求：在生产作业计划制定完成后的两个工作日内完成。
3. 任务三：工作指导书的制定- 负责部门：各生产部门- 负责人：各部门负责人- 任务描述：根据任务要求，制定详细的工作指导书，包括生产流程、工艺参数、质量要求等内容。
- 时间要求：在任务分配完成后的三个工作日内完成。
四、工作指导书编写要求1. 生产流程：详细描述生产过程中的每一个环节，包括原材料准备、加工操作、产品检验等。
2. 工艺参数：列出每一个工艺环节的参数要求，如温度、压力、速度等。
3. 质量要求：明确产品的质量标准，包括外观要求、尺寸精度、物理性能等。
4. 安全注意事项：提供相关的安全操作规程和注意事项，确保生产过程中的安全。
5. 问题处理：列出可能浮现的问题和解决方法，以应对生产过程中的异常情况。
五、工作指导书示例以下是一个工作指导书的示例，仅供参考：1. 生产流程：- 原材料准备：检查原材料的质量和数量是否符合要求，如有问题及时报告。
生产经理工作职责(9篇)
生产经理工作职责1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、制定生产计划、安排生产任务、跟踪生产过程、控制生产进度，完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行;7、负责员工的管理、培训和培养。
8、负责外协工厂的管理生产经理工作职责（二）1、承接业务部门的总订单，对总订单进行分解，根据分解订单合理安排，切割料、配领料、焊接等工作;2、根据业务部门的订单，合理安排生产计划，保障在规定时间内完成生产;3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、按照精益生产思想组织推进5S管理体系，不断提高公司的管理水平，提高工作效率，降低制造成本;5、上级领导安排的其他工作。
生产经理工作职责（三）1.根据公司发展战略，协助管理层共同制定精益生产长、短期计划与目标并部署实施;2.按照公司直接人工成本目标持续推进精益改善活动，进行目标分解并督导实施落地;3.负责精益生产的持续改进，具备解决现场工艺问题的能力，落实成本节约措施4.负责精益生产工具的培训和推广应用，建立或完善现场基础管理工作;5..负责管理和辅导精益生产团队成员，进行技术指导及专项活动指引，统筹推动持续降低人工成本的精益改善活动;实施生产自动化、信息化活动。
6.上级领导交办的其他相关工作事项;生产经理工作职责（四）1、负责按订单计划组织、安排生产工作，确保保质保量按时完成生产任务;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;4、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;5、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
生产部经理岗位说明书
完成对各线的基本考核
9
抓好各线现场“5S”管理
1()
岗位应具备的基本资格及条件
个人条件
性别
男
能
力
领导能力
团重要口一般口不重要
年龄
45以下
应变能力
B重要口一般口不重要
学打
本科
划力计能
E重要匚二I一般口不重要
经验
相关工作经验
创造能力
包重要口一般口不重要
技
能
语言
表达能力强
体
能
脑力
三重要口一般口不重要
专业知识
职务说明书
部门
生产部
职务
生产部经理
直接上司
生产总监主要工作
管理各生产线，组织并完成生产任务
项目
工作内容
备注
1
对各生产线的生产进行日常管理
2
根据计划部门指令，指导并组织各条线的生产
3
解决生产过程出现的问题
4
抓好各线安全管理
5
掌握各线生产、组织及完成情况
6
生产过程及完成情况及时上报给总监
7
领导好各间主管
机电专业或管理专业
体力
重要口一般口不重要
操作设备
掌握并熟练
工作场所
车间现场和办公室
执照
匚口汽车□摩托
车
危险度
无
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第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称:生产部经理直接隶属:分公司总经理直接下属:生产部副经理、各车间主任协调部门:采购部、储运部、品控部、人事行政部、财务部岗位描述:在分公司总经理的领导下,负责生产部的全面工作,协调、组织完成综合计划部及储运部下达的生产计划;控制生产各项成本指标不超标;严格执行产品质量标准,做到文明生产、安全生产;对生产过程中存在的问题及时分析原因并制定有效措施加以解决。
岗位职责:1、维护公司利益,认真贯彻执行公司的各项规章制度(含9000质量体系文件。
2、科学组织生产,管理得当,认真执行综合计划部及储运部下达的生产计划,并保证按时完成。
3、定期召开会议,研究产品质量问题,并制定相应的措施、奖惩条例,保证产品质量达到标准。
4、严格执行《工艺标准》及《质量标准》确保生产各环节顺畅。
5、严格管理,落实责任,保证公司下达的成本指标完成。
6、负责在产品加工工艺及操作规程等方面提出创新建议,保证提高生产效率,降低生产成本。
7、认真检查安全、防火、防盗工作,落实责任人,消除不安全隐患,保证安全生产。
8、抓好文明生产和定置管理,保证生产现场清洁卫生。
9、对设备的维修与保养进行定期检查。
10、负责职工思想工作,增强职工凝聚力。
11、负责组织员工业务培训、考核,不断提高管理水平及操作水平。
第二节主要权利一、生产组织1、有生产组织、指挥权。
2、有生产会议的组织权。
3、有生产作业计划的审批权。
4、有公司生产经营决策的参与权。
二、人事、劳资1、对管理人员的晋升建议权。
2、对管理人员的转正建议权。
3、编制内的管理人员招聘权。
4、编制外的管理人员招聘建议权。
5、对直接下属的辞退建议权。
6、对生产部管理人员、技术人员有调动权。
7、对生产部操作工人有招聘和辞退权。
8、有对下属3天以内的事假审批权。
9、对下属的工资有浮动的建议权。
10、对下属有100元以内的奖罚权。
11、对试用员工有提前转正或转正的建议权。
三、资金使用1、有按程序工作范围内标的5000元合同的签订权。
2、有对下属1000元以内的差旅费借款审批权。
3、有200元以内的物资采购审批权。
4、有200元以内的物资报销审批权。
5、有200元以内的物资领用审批权。
四、物资领用1、设备维修配件及低值易耗品的领用权。
2、对劳动保护用品有发放审批权。
3、有办公用品领用审批权。
4、对月末盘点后剩余物资返库的审批权。
五、其它权利1、有生产设备改造、购置的建议权。
2、有对厂房及生产环境改建、扩建及修缮的建议权。
第二章日常规工作内容第一节工作例会1、每天召集生产设备副经理、生产调度、生产统计、各车间主任参加。
2、检查上次会议布置的工作是否落实。
3、听取每位参会人员汇报,对生产车间存在的问题给予分析解决。
4、指出在生产检查过程中发现的问题及依据报表所反映的问题,落实责任人采取相应措施予以解决。
5、对于非常规(不频繁生产及特殊品种的生产,依据各自操作规程,强调注意事项。
第二节安排生产计划安排生产调度制定临时变更生产计划和未来2日内的生产计划,及时指导、调整。
第三节检查排产次序到生产车间检查当日品种生产次序的安排是否符合《工艺标准》、《加工质量标准》、《加工操作规程》。
第四节巡视车间㈠、原料车间主要检查内容1、产品质量⑴、原料肉剔筋情况。
⑵、原料肉切块规格。
2、环境、个人卫生⑴、车间及腌制库地面、墙壁、下水道。
⑵、原料肉及工器具摆放。
⑶、操作工着装是否符合要求。
⑷、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标原料肉部位、出筋情况。
4、安全生产⑴、操作工进出车间刀具是否入鞘。
⑵、原料肉拆箱后的打包带,是否及时清理。
⑶、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
⑷、是否按《切丁机操作规程》进行操作。
5、设备运行⑴、切丁机。
⑵、空调。
⑶、换气扇。
⑷、腌制库库内风机及温度。
㈡、滚揉车间主要检查内容1、产品质量⑴、盛料的料桶是否加盖盖严。
⑵、腌制库内腌制肉的滚揉效果。
⑶、滚揉记录是否及时。
⑷、滚揉操作工是否存在脱岗现象。
2、环境、个人卫生⑴、滚揉设备及工器具清洗是否彻底。
⑵、地面、墙壁、下水道。
⑶、原料肉、各种配料及工器具摆放。
⑷、操作工着装是否符合要求。
⑸、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标滚揉损耗、肉丸绞馅是否存在不合理损耗。
4、安全生产⑴、是否按《滚揉、拌料、绞馅机操作规程》进行操作。
⑵、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
5、设备运行⑴、滚揉机。
⑵、拌料机。
⑶、绞馅机。
⑷、换气扇。
㈢、穿串车间主要检查内容1、产品质量⑴、串形。
⑵、穿后肉串的摆放形式。
2、环境、个人卫生⑴、地面、墙壁、下水道。
⑵、案面、毛巾、工器具。
⑶、竹签等备品及工器具摆放。
⑷、操作工着装是否符合要求。
⑸、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标打称数、穿串出成(操作工的盛肉小盆、手是否沾料、速冻损耗(受速冻机频率、速冻机温度等因素影响。
4、安全生产⑴、操作工送串、取盘时是否遵守排队秩序或有跑跳现象。
⑵、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
5、设备运行⑴、速冻机(出入口温度、运转频率等。
⑵、空调。
⑶、换气扇。
㈣、包装车间主要检查内容1、产品质量⑴、产品与外包装物品名、日期、厂址是否一致。
⑵、产品速冻后效果。
⑶、产成品重量、封口质量、装箱数量、封箱质量等是否符合规定。
⑷、半成品、产成品是否及时入暂存库。
⑸、成品包装箱是否逐件称量。
2、环境、个人卫生⑴、车间的地面、墙壁、下水道;喷码室地面、墙壁、喷码机。
⑵、案面、毛巾、工器具。
⑶、包装物等备品及工器具的摆放。
⑷、操作工着装是否符合要求。
⑸、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标调称重量(已定的调称数值是否正确、产成品平均重量是否与基准重量相等,不许大量地按极端上限或下限调称,一般以标准重量数值各自占1:1: 1为宜。
4、安全生产⑴、是否按《输送机操作规程》、《喷码机操作规程》进行操作。
⑵、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
5、设备运行⑴、输送机。
⑵、喷码机。
⑶、封口机。
⑷、暂存库内风机及温度。
㈤、肉丸车间主要检查内容1、产品质量⑴、盛料的料桶是否加盖盖严。
⑵、拌料记录是否及时。
⑶、拌料操作工是否存在脱岗现象。
⑷、肉丸成型质量。
⑸、肉丸的存放(成型后、冷却后、速冻后是否合理。
⑹、产品与外包装物品名、日期、厂址是否一致。
⑺、产品速冻后效果。
⑻、产成品重量、封口质量、装箱数量、封箱质量等是否符合规定。
⑼、半成品、产成品是否及时入暂存库。
⑽、成品包装箱是否逐件称量。
2、环境、个人卫生⑴、车间(拌料室、成型室、包装室、备品储存室的地面、墙壁、下水道。
⑵、拌料设备、成型机及案面、工器具清洗是否彻底;⑶、原料肉、各种配料及包装物等备品及工器具的摆放。
⑷、操作工着装是否符合要求。
⑸、操作工进出车间的洗手及靴鞋消毒情况。
3、成本指标拌料损耗、调称重量(已定的调称数值是否正确、产成品平均重量是否与基准重量相等,不许大量的按极端上限或下限调称。
4、安全生产⑴、是否按《拌料机操作规程》、《打浆机操作规程》、《成型机操作规程》进行操作。
⑵、成型锅内沸水是否外溢。
⑶、蒸汽管路是否泄漏。
⑷、打热水时,盛水容器是否加盖盖严;盛水量是否超容器的2/3。
5、设备运行⑴、拌料机。
⑵、打浆机。
⑶、成型机。
⑷、输送机。
⑸、喷码机。
⑹、封口机。
⑺、暂存库内风机及温度。
第五节审核《生产日报表》1、审核项目有:各工序出成率是否达标,如:出筋率、滚揉损耗(滚揉实出数与应出数之间的误差、出成品率、串穿盘数与实际产量的误差等。
2、依据审核结果,在例会中落实责任人采取相应措施予以解决,并跟踪措施结果。
3、必要时召开专题会议,集思广益,分析原因,制订提高出成、降低消耗的具体措施。
第六节查看《每批次成品检验报告单》1、根据报告结果评判各生产车间人员、工器具卫生消毒情况。
2、发现检验项目指标较高时,分析原因,在例会中落实责任人采取相应措施(参见第四章第十一节第九项予以解决。
第七节与生产设备副经理沟通相关工作1、依据设备运行检查结果告知生产设备副经理,并依据具体情况确定工期,要求生产设备副经理落实解决。
2、向生产设备副经理了解设备运行、维修、保养情况,是否按设备维修计划执行。
3、抽查维修运行记录、动力(水、电、汽表日消耗记录是否准确。
第八节了解员工思想动态1、找个别车间主任或操作工谈话,了解该工序存在的主要问题及员工的思想动态,采取适时的调节。
2、征求专业技术人员,是否有对设备的改进及存在的不安全隐患加以分析解决的意见和建议。
3、征求对有利于生产管理、提质降耗的意见或建议。
第九节各类物资领用单据的签批1、劳保用品类:已制定指标的劳保物资,见生产部统计签字,分月初及月中两次签批;未制定指标的劳保物资,见生产部统计签字,在月初签批。
2、产品所需物资类:正常领取用于生产产品的原料、辅料、包装物、竹签等物资不需签批;正常领取用于生产产品的原、辅料、包装物、竹签等物资在月末盘点剩余后返库时,在出库单(红字上见工序主任签字后签批。
3、维修所需各种零、配件的领用,见设备副经理签字后予以签批。
4、本部门办公用品的领用,按月办公费用指标签批。
第十节员工病、事假的审批1、对本部门管理人员病、事假的审批:视情况给假,但批假时须令其将工作交接,承接人无疑问后,留取请假人联系方式(固定或移动电话号码以便及时联系,可给予3天以内的假期;如超3天的要求请假人向分公司总经理请示,批准后方可给假。
2、车间操作工的工伤(指原料工人切手、穿串工人扎手及工伤事故假的审批:见相关车间主任签字,并根据实际情况给予批假,可给予30天以内的假期;如超30天的要求请假人向分公司总经理请示,批准后方可给假。
3、要求请假人将请假条交报考勤员,以便月末核算奖金(操作工工伤假满勤奖按出勤天数下发,但事假不发满勤奖。
第十一节指派维修人员1、接到各部门的维修请求,问清维修对象,交由设备副经理根据实际情况组织实施维修工作。
2、设备副经理外出,可根据实际情况,指派维修工实施维修。
第十二节填写待办单1、待办单要放在办公桌上的明显位置,便于提醒自己。
2、随时记录待办事项,经常查看待办事项,排列好各事项工作顺序,一个工作日的工作完成后,要认真进行总结,并制定次日工作计划,填写待办单。
上一个工作日的待办事项未完成,应誊写到次日待办单上。
3、将当日工作项目记录,做出总结。
第十三节 ISO9001质量管理体系运行情况的检查1、依据《质量手册》和《作业指导书》,对本各部门ISO9001质量管理体系运行情况进行检查。
2、检查的主要内容:⑴、是否按ISO9001质量管理体系的要求进行操作,并填写记录。
⑵、记录填写要求符合ISO9001质量管理体系的要求,并填写及时、准确、清晰。