风险管理知识点-精简版
风险管理基本知识
02
风险识别与评估
风险识别的方法与技巧
头脑风暴
鼓励团队成员充分发表意见,列出所有可 能的风险源。
专家调查
邀请专家对特定领域进行风险评估。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响程度,将风 险进行分类和排序。
历史数据分析
通过研究历史数据,识别可能的风险趋势 和模式。
得市场份额和利润。
风险管理对企业可持续发展的影响
增强企业可持续发展能力
通过建立完善的风险管理体系,企业可以更好地应对内 外部环境的不确定性,增强企业的可持续发展能力。
提升企业社会责任感
健全的风险管理有助于企业在追求经济效益的同时,积 极履行社会责任,提升企业的社会形象和声誉,促进企 业的可持续发展。
保障企业长期稳定发展
风险管理通过对企业面临的风险进行全面管控,为企业 创造一个稳定的发展环境,保障企业的长期稳定发展。
06
风险管理的前沿理论和实践
全面风险管理框架及其应用
全面风险管理框架
包括风险识别、评估、控制和监控等方面,以及其在组织中的应用。
全面风险管理框架的益处
减少意外损失、提高组织稳定性、增强组织竞争力等。
目的
风险管理监控的目的是通过对已实施风险管理策略的监督、 控制和反馈,保证风险管理工作的有效性、合规性和可持续 性。
风险管理监控的流程与措施
流程
风险管理监控的流程包括制定风险管理计 划、实施风险管理措施、定期监测与评估 以及及时调整风险管理策略。
措施
风险管理监控的措施包括定期内部审计、 风险指标监控、风险报告编制以及风险管 理的合规性审查等。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是企业管理的重要组成部份,旨在识别、评估和控制可能对企业目标实现产生负面影响的风险。
本文将详细介绍风险管理的要点,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面。
二、风险识别1. 定义风险:风险是指不确定性事件发生的可能性以及其对企业目标实现的影响。
2. 确定风险来源:通过对企业内外环境的分析,识别可能导致风险发生的因素,如市场变化、技术风险、法律法规变化等。
3. 采集信息:与相关部门和人员合作,采集与风险相关的信息,包括过去的风险事件、行业趋势、竞争对手的做法等。
4. 制定风险事件清单:将识别到的风险按照潜在影响和发生可能性进行分类,制定风险事件清单。
三、风险评估1. 评估风险影响:对每一个风险事件进行定性和定量分析,评估其对企业目标的影响程度,包括财务影响、声誉影响、法律责任等。
2. 评估风险发生可能性:通过历史数据、专家判断和统计模型等方法,评估每一个风险事件发生的可能性。
3. 综合评估:将风险影响和发生可能性结合起来,综合评估每一个风险事件的风险程度,确定其优先级。
四、风险控制1. 制定风险控制策略:根据风险评估结果,制定相应的风险控制策略,包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险等。
2. 实施风险控制措施:根据制定的风险控制策略,采取相应的措施来降低风险的发生可能性和影响程度,如加强内部控制、购买保险、建立灾备机制等。
3. 监督风险控制效果:定期检查和评估已实施的风险控制措施的效果,及时调整和改进措施,确保风险控制的有效性。
五、风险监测1. 建立风险监测机制:建立风险监测的组织结构和流程,明确责任和权限,确保风险监测的及时性和准确性。
2. 采集风险数据:通过内部报告、外部媒体、市场调研等渠道,采集与风险相关的数据和信息。
3. 分析风险趋势:对采集到的风险数据进行分析,识别风险的发展趋势和变化,及时预警和应对。
4. 报告和沟通:将风险监测结果及时报告给决策者和相关部门,建立有效的沟通机制,确保风险信息的传递和共享。
风险管理基础知识重点
风险管理基础知识重点
风险管理是一个组织在进行业务活动时需要关注的重要方面。
下面是风险管理的基础知识重点:
风险定义
风险是指某个事件或情况发生时,可能产生负面影响或损失的可能性。
风险可以是不确定的,但可以通过采取预防措施来减少其概率和影响。
风险评估
风险评估是为了确定和评估可能出现的风险的过程。
它涉及对潜在风险进行识别、分析和评估,并确定相应的风险级别。
风险管理方法
1. 风险避免:通过避免可能导致风险发生的活动或决策来降低风险。
2. 风险缓解:采取措施来减少风险的发生概率或降低风险的影响。
3. 风险转移:将风险转移给另一个实体,例如购买保险。
4. 风险接受:在风险无法避免或缓解的情况下,接受风险并准备应对其可能的负面影响。
风险监控与控制
风险监控是追踪已识别的风险并评估其发生的过程。
风险控制包括制定和实施措施以减少或控制风险的概率和影响。
风险文化
风险文化是组织的价值观和行为方式,影响员工对风险以及风险管理的认知和态度。
建立积极的风险文化可以促进有效的风险管理。
以上是风险管理的基础知识重点。
了解和应用这些知识可以帮助组织有效地识别、评估和应对风险,从而保护组织的利益和业务稳定性。
风险管理知识点_精简版
风险管理知识点_精简版风险管理是指为了应对潜在的风险而制定的一系列策略和措施的过程。
在日常生活和工作中,我们都会面临各种各样的风险,如自然灾害、经济风险、金融风险等。
了解和掌握风险管理的知识,可以帮助我们更好地处理和减轻风险,避免或减少潜在的损失。
以下是风险管理的一些核心知识点。
1.风险的定义和分类风险是指不确定事件发生的可能性以及其可能带来的负面影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指组织内部因素引起的风险,如人力资源管理不善、运营管理不当等。
外部风险是指外界环境因素引起的风险,如市场风险、政策环境风险等。
2.风险识别与评估风险识别是指通过对潜在风险进行分析和判断,确定组织所面临的各种风险。
评估是指对已经识别的风险进行评估,确定其发生的可能性和可能带来的影响。
风险评估可以通过量化和定性两种方法进行。
3.风险控制策略在确定了风险后,需要采取措施来控制风险。
风险控制策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险规避是指通过不进行或避免项活动来减少风险发生的可能性。
风险转移是指将风险转移给其他方,通常通过购买保险等方式实现。
风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响。
风险接受是指认识到风险的存在,并决定承担相应的风险。
4.风险监控与应对风险监控是指对已经发生的风险进行跟踪和监测,及时发现风险的变化和演变。
风险应对是指在风险发生后采取相应措施,减轻风险带来的影响。
风险监控和应对需要建立有效的风险管理体系和措施,及时收集和分析风险的相关信息,并制定相应的应对策略。
5.风险沟通与参与风险沟通是指在风险管理过程中进行信息交流和沟通,确保各方对风险有清晰的认识和理解。
风险参与是指将风险管理当作全员参与的过程,鼓励组织内部各个层级的员工积极参与风险管理活动,提供意见和建议。
6.持续改进与学习风险管理是一个持续的过程,需要不断进行评估和改进。
组织在进行风险管理过程中要总结经验教训,发现问题和不足,并及时采取改进措施。
风险管理知识点
风险管理知识点风险管理是指在商业和投资活动中识别、评估和应对潜在风险的过程。
它是任何企业或组织都需要深入了解和应用的重要领域。
本文将介绍一些风险管理的关键知识点。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步。
它涉及确定可能会对组织目标或项目实施产生负面影响的事件或情况。
在进行风险识别时,可以采用以下方法:1. SWOT 分析:通过评估组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),确定可能存在的风险。
2. 利益相关方分析:识别可能会对组织利益产生重大影响的利益相关方,并了解他们的需求和期望。
3. 专家咨询:请教相关领域的专业人士,获取他们的经验和意见,以便确定潜在的风险。
二、风险评估风险评估是确定风险的严重程度和发生概率的过程。
在进行风险评估时,可以使用以下方法:1. 可能性和影响矩阵:根据风险事件发生的可能性和对组织的影响程度,对风险进行分类和评估。
2. 统计分析:基于历史数据和统计模型,对潜在风险进行定量分析,以估计其概率和影响。
3. 专家评估:依靠专家团队的知识和经验,对风险进行主观评估。
三、风险应对风险应对是指制定措施以应对已识别的风险。
以下是几种常见的风险应对策略:1. 风险规避:采取措施避免或减少风险的发生,例如停止某项活动或调整业务策略。
2. 风险转移:将风险转移到其他方,例如购买保险或签署合同来分担风险。
3. 风险缓解:采取措施减少风险的潜在影响,例如备份数据、建立应急计划等。
4. 风险接受:在无法采取其他风险应对措施时,选择接受风险并承担其影响。
四、风险监控与控制风险监控与控制是确保组织能够及时应对风险的关键步骤。
以下是几种常见的风险监控与控制策略:1. 监测指标:建立风险监测系统,跟踪关键指标,及时发现和识别潜在风险。
2. 定期审查:定期审查风险管理计划和策略,确保其适应组织的变化和环境的变化。
3. 建立沟通渠道:建立有效的沟通渠道,以便利益相关方能够及时报告潜在风险和问题。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是指对可能发生的不确定事件进行识别、评估、控制和监测的过程。
在当前快速变化和不确定性增加的商业环境中,风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍风险管理的基本概念和要点。
二、风险管理的基本概念1. 风险定义风险是指不确定性事件对组织目标的潜在影响。
风险可以包括财务风险、操作风险、法律风险等多个方面。
2. 风险管理定义风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险,以最小化风险对组织目标的影响。
3. 风险管理的目标风险管理的目标是保护组织免受潜在风险的威胁,并确保组织能够在风险事件发生时快速恢复。
三、风险管理的要点1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步,它包括对组织内外部环境进行全面分析,确定可能对组织目标产生影响的风险因素。
可以通过以下方式进行风险识别:- 内部风险评估:对组织内部的运营、财务、人力资源等方面进行评估,确定可能存在的风险。
- 外部环境分析:对市场、竞争、法律法规等外部因素进行分析,确定可能对组织产生影响的风险。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或者定性评估,确定其可能性和影响程度。
评估风险时可以使用以下方法:- 定量评估:使用统计数据和数学模型对风险进行量化评估,例如使用风险矩阵、概率分布等方法。
- 定性评估:基于专家判断和经验,对风险进行主观评估,例如使用风险矩阵、风险等级等方法。
3. 风险控制风险控制是通过采取相应的措施降低风险发生的可能性或者减轻其影响程度。
常见的风险控制方法包括:- 风险转移:通过购买保险等方式将风险转移给其他方。
- 风险避免:避免可能导致风险发生的活动或者决策。
- 风险减轻:采取措施减少风险的发生概率或者降低其影响程度。
4. 风险监测风险监测是对已采取的风险控制措施进行跟踪和监测,以确保其有效性。
风险监测可以通过以下方式进行:- 监测指标:制定合适的指标来监测风险控制的效果,例如风险事件的频率、损失金额等。
- 定期评估:定期对风险控制措施进行评估,及时调整和改进。
(完整版)《风险管理》知识点整理复习资料
《风险管理》复习资料第一章风险管理导论本章重点难点1、风险及其特征2、风险管理及其作用3、风险管理的基本内容4、风险管理的产生与发展本章学习目的理解风险的基本概念;掌握风险管理的的概念及其作用,了解风险管理的基本内容。
一、单项选择题1.在给定的客观情形下,在特定期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,被称为() P1A.风险B.风险程度C.损失概率D.损失程度2.风险的大小本质上决定于不幸事件发生的概率及其发生后果的严重性。
实践中,要确定风险等级,通常需要将这两个变量结合起来加以判断。
以下正确的判断是()P1A.低可能性与轻微后果则为高风险B.低可能性与轻微后果则为低风险C.高可能性与严重后果则为低风险D.高可能性与轻微后果则为高风险3.构成风险存在与否的三个基本条件是:风险因素、风险事故和()P2A.风险发生的频率 B.风险发生的时间 C.损失 D.获利的可能4.可能引起火灾的道德风险因素是()P3A.雷击B.烟头C.依赖保险D.阻止他人救火5.与人的不正当社会行为相联系的一种无形的风险因素是( )P3A.伦理风险因素B.道德风险因素C.心理风险因素D.法律风险因素6.与人的疏忽或过失相关的风险因素称为()P3A.道德风险因素 B.心理风险因素 C.实质风险因素 D.有形风险因素7.风险因素是风险事故发生的()P3A.潜在原因 B.外在原因 C.直接原因 D.主要原因8.一座房屋遭受火灾,大火烧毁了该房屋。
该损失属于()P4A.直接损失 B.间接损失 C.费用损失 D.利润损失9.从风险角度讲,火灾、爆炸、雷电、船舶碰撞,人们死亡或生病等都是()P4A.自然灾害 B.风险因素 C.损失 D.风险事故10.引起损失的直接或外在的原因称为()P4A.风险因素B.风险事故C.风险条件D.风险11.以下事件中属于损失的是()P4A.折旧B.馈赠C.请朋友吃饭D.车祸撞死人12.营业中断损失属于()P4A.直接损失B.间接损失C.责任损失D.额外费用损失13.引起损失的间接原因是()P5A.风险因素B.风险事件C.损失频率D.损失程度14.风险的特征,除了具有客观性和偶然性之外,还具有()P5A.稳定性 B.确定性 C.可变性 D.可预测性15.通过风险管理可以降低风险反映了风险的()P5A.客观性B.必然性C.偶然性D.可变性16.风险事故发生的频率与损失程度之间的关系为( )P5A.正相关关系B.反相关关系C.可能为正相关关系,也可能为反相关关系D.无任何关系17.以社会经济的变动为直接原因的风险,被称为()P8A.静态风险 B.动态风险 C.责任风险 D.经济风险18.按照风险是否由社会经济变动而引起来分类,风险可以分为()P8A.企业风险和国家风险 B.静态风险和动态风险 C.主观风险和客观风险 D.个人风险和家庭风险19.大多数纯粹风险属于()P9A.经济风险B.静态风险C.特定风险D.财产风险20.以下属于投机风险的是()P9A.交通肇事B.买卖股票C.地震D.建筑物发生火灾21.既有损失可能也有获利机会的风险,被称为()P9A.市场风险 B.自然风险 C.投机风险 D.动态风险22.以下风险中属于投机风险的是()P9A.两船相撞B.车祸C.市价涨跌D.抽烟23.以是否有获利机会为标准,火灾、沉船、车祸等均属于( )P9A.投机风险B.纯粹风险C.财产风险D.人身风险24.在生产经营过程中,由于相关因素的变动或估计错误导致产量减少或价格涨跌的风险,就是( ) P10A.财产风险B.价格风险C.经济风险D.生产风险25.由于行为人的侵权行为造成他人财产损失或人身伤害,依据法律应当承担经济赔偿责任所形成的风险为()P10A.意外风险B.责任风险C.财产风险D.人身风险26.依照承担主体的不同,可以将风险分为( )P11A.个人风险、单位风险、国家风险B.个人风险与企业风险C.家庭风险与企业风险D.个人风险、家庭风险、企业风险、国家风险27.按照风险承担主体来分类,风险可以分为( )P11A.企业风险和国家风险B.个体风险和总体风险C.主观风险和客观风险D.纯粹风险和投机风险28.经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大的安全的一种管理行为是( )P11A.风险控制B.风险补偿C.风险管理D.风险代价29.风险管理的必要性有二:一是人类的安全需求;二是()P14A.经济发展的需求 B.社会稳定的需求 C.风险的代价 D.减少费用的支出30.风险管理的过程依顺序为( )P19A.风险识别、风险处理、风险衡量、风险管理效果评价B.风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价C.风险衡量、风险识别、风险处理、风险管理效果评价D.风险管理效果评价、风险识别、风险衡量、风险处理31.风险管理的基础是()P19A.风险识别B.风险衡量C.风险处理D.风险管理效果评价32.实施风险管理的首要步骤是()P19A.风险识别B.风险评价C.风险处理D.风险管理决策33.风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析,认清经济单位存在的各种风险因素,进而确定经济单位所面临的风险及其性质,并把握其发展趋势的活动被称为()P19 A.风险识别 B.风险衡量 C.风险处理 D.风险管理效果评价34.据以确定风险的大小或高低,并作为风险衡量的主要测算指标的是损失概率和( )P20A.损失性质B.损失原因C.损失程度D.损失结果35.风险处理的手段分为控制型手段和( )P21A.避免风险手段B.损失预防手段C.转移风险手段D.财务型手段36.对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估,被称为()P22A.风险识别效果评价B.风险衡量效果评价C.风险管理效果评价D.风险处理效果评价37.对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估,就是()P22A.风险管理效果评价 B.风险衡量 C.风险处理 D.风险感知38.风险管理起源于()P27A.美国B.日本C.英国D.加拿大39.80年代发生的一件大事成为风险管理发展到一个新水平的标志,它是()P29A.风险和保险管理协会(RIMS)的成立B.101条风险管理准则的通过C.风险管理教育在美国风行D.风险管理思想传入我国40.风险管理这个名词最早出现于()P29A.1950年加拉格尔的调查报告B.1964年威廉姆斯和汉斯的《风险管理与保险》C.1975年风险和保险管理协会的成立D.1963年梅尔和赫奇斯的《企业的风险管理》41.风险管理开始引入我国的时间是20世纪( )P30A.70年代B.60年代C.90年代D.80年代单项选择题参考答案1、A2、B 3C 4、D 5、B 6、B 7、A 8、A 9、D 10、B11、D 12、B 13、A 14、C 15、A 16、B 17、B 18、B 19、B 20、B21、C 22、C 23、B 24、C 25、B 26、D 27、B 28、C 29、C 30、B31、A 32、A 33、A 34、C 35、D 36、C 37、B 38、A 39、B 40、A二、多项选择题1.按照形成损失的原因分类,可以把风险分成()P10A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险E.个人风险2.按照是否有获利机会为标准,风险可以分为( )P8A.纯粹风险B.自然风险C.社会风险D.政治风险E.投机风险3.按照潜在的损失形态分,风险可以分为()P9A.动态风险 B.财产风险 C.人身风险 D.责任风险 E.静态风险4.风险处理的财务型手段通常有()P22A.损失控制 B.承担 C.中和 D.避免 E.保险5.火灾风险因素包括()P3A.实质风险因素 B.道德风险因素 C.经济风险因素 D.社会风险因素 E.心理风险因素6.按照形成损失的原因为标准,风险可以分为( )。
风险管理知识点归纳
第一章风险管理导论一、名词解说1.风险:指在给定的客观情况下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差别程度。
2.风险管理:是经济单位经过对风险的辨别和权衡,采纳合理的经济和技术手段对风险加以办理,以最小的成本获取最大安全保障的一种管理行为。
3.静态风险:指因为自然力的不规则作用,或许因为人们的错误或不妥行为而导致的风险。
4.纯粹风险:指那些只有损失机机而没有赢利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必然对当事人造成损失。
5.谋利风险:指那些既有损失可能也有赢利时机的风险。
6.责任风险:指因为社会个体(经济单位)的侵权行为造成别人财富损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及没法执行合同以致对方受损而应负的合同责任,所形成的风险。
二、试述风险因素、风险事故、损失及其互相关系风险因素是指促进或惹刮风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,以致损失增添、扩大的条件。
风险事故又称风险事件,是指惹起损失的直接或外在的原由,它是使风险造成损失的可能性转变为现实性的媒介,也就是说风险是经过风险事故的发生来以致损失的。
损失是指非成心、非计划、非预期、的经济价值减少的事实。
风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素惹刮风险事故,风险事故以致损失。
三、试述风险的代价风险的代价包含风险事故的代价、风险因素的代价、办理风险的花费。
1.风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失。
2.风险因素的代价是指一种为防备风险而付出的无形代价。
A)风险因素所以致的社会生产力和社会个体福利水平的降落。
B)风险因素所以致的社会资源分派的失衡。
3.办理风险的花费,意识到自己面对的风险,经济单位就会采纳各种举措,于是花费便产生。
四、试述风险管理的作用1.对公司的贡献A)风险管理有利于保持公司生产经营的稳固。
B)风险管理有利于提升公司经济效益。
a)直接贡献:降低花费b)间接贡献:对于提升公司经济效益拥有间接贡献i.有效的风险管理睬使公司上下获取安全感,并增强扩展业务的信心。
风险管理基础知识
风险管理基础知识风险是指不确定性的事件或情况,可能对组织的目标实现产生不利影响。
作为一种管理方法,风险管理旨在识别、评估和应对可能出现的风险,以最小化其对组织的负面影响。
本文将介绍风险管理的基础知识,包括风险管理的定义、重要性以及常用的风险管理工具和技术。
一、风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对风险,以实现组织目标的过程。
风险管理的核心目标是增强组织对不确定性的适应能力,保护组织利益并提高决策的质量。
风险管理不仅包括对负面风险的处理,也涉及对正面风险(机会)的利用。
二、风险管理的重要性风险管理对于组织的可持续发展至关重要。
以下是风险管理的重要性之处:1. 降低潜在损失:通过风险管理,组织可以及时识别和评估潜在的风险,并采取相应的措施来降低损失的可能性。
2. 提高决策质量:风险管理可以帮助组织辨识可能影响决策结果的风险因素,从而使决策更加明智和可靠。
3. 促进创新和改进:风险管理不仅关注负面风险的处理,也注重发现和利用正面风险(机会),从而推动组织的创新和改进。
4. 加强组织稳定性:通过建立有效的风险管理框架,组织可以提升自身的稳定性,增强对外部环境变化的适应能力。
三、风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤:1. 风险识别:通过调研和分析,识别可能产生影响的风险因素,并将其归类。
2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,包括确定风险的概率和影响程度,并综合考虑其对组织目标实现的重要性。
3. 风险应对:基于风险评估的结果,制定适当的风险应对策略,包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控:跟踪和监控风险的实施情况,及时发现并应对风险变化。
四、常用的风险管理工具和技术为了有效进行风险管理,组织可以借助各种工具和技术,常用的包括:1. SWOT分析:通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁,辨识和分析风险。
2. 事故调查和故障树分析:通过对事故和故障进行调查和分析,找出问题根因并提出改进措施。
3. 事件树分析:用于评估特定事件发生时可能发生的不同结果和影响。
风险管理知识点归纳
风险管理知识点归纳风险管理是指通过识别、评估、规划和监控风险,以及采取相应措施来应对风险,从而保护组织的利益和实现其目标。
以下是几个风险管理的重要知识点:1. 风险识别风险识别是风险管理的起点,它涉及识别可能对组织目标产生负面影响的不确定性因素。
这包括对内外部环境的分析,以确定潜在风险的来源和可能性。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和量化的过程。
这包括确定风险的概率和影响程度,并根据其严重性和优先级来制定应对策略。
3. 风险规划风险规划是制定并实施应对风险的策略和计划。
这包括确定适当的风险管理方法,制定风险预防和减轻措施,并安排资源和责任分配。
4. 风险监控风险监控是持续追踪和评估已识别的风险的过程。
这包括监测风险的变化、识别新出现的风险,并及时采取必要的措施来管理和减轻风险。
5. 风险应对措施风险应对措施是在风险发生时采取的措施,以减轻或消除其对组织的影响。
这包括制定应急计划、建立风险转移和分担机制,并进行适当的沟通和培训。
6. 风险意识和文化风险意识和文化是指组织内部对风险的认知和态度。
建立积极的风险管理文化可以加强风险识别和应对能力,提高组织对风险的敏感性和反应能力。
7. 风险管理工具和技术风险管理工具和技术是帮助组织实施风险管理的工具、方法和技术。
这包括风险评估模型、风险分析软件、风险指标和报告等。
8. 法律和合规要求风险管理还需要考虑相关的法律和合规要求。
这包括了解适用的法律和法规,确保组织的活动符合法律要求,并采取必要的法律合规措施来管理风险。
风险管理是一个持续的过程,需要不断地识别、评估和应对风险。
通过对以上知识点的了解和应用,可以提高组织的风险管理能力,减少潜在的损失和不确定性。
风险管理基本知识
提高组织韧性
风险管理可以帮助组织更好地应对 和适应各种不确定性,提高组织的 适应性和韧性。
保护声誉和信誉
有效的风险管理可以避免或减少组 织和个人遭受不利事件的影响,从 而保护声誉和信誉。
风险管理的历史与发展
早期阶段
风险管理起源于20世纪初的保险业,后来逐渐扩展到其他领域 。
中期阶段
20世纪中叶以后,风险管理逐渐发展成为一门学科,出现了各种 风险管理方法和模型。
定量分析工具
包括概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等,用于对 项目或企业的各种风险进行量化分析和评估,以便制定更加 精确的风险应对措施和计划。
03
风险处理与监控
风险处理
风险规避
风险转移
通过制定和实施预防措施,避免风险的发生 。
通过购买保险或采取其他措施将风险转移给 其他方。
风险减轻
风险接受
风险管理策略与企业战略的协调
1 2 3
战略目标一致
企业应将风险管理与战略目标保持一致,以确 保企业在追求价值的同时,能够有效管理潜在 风险。
资源分配合理
在制定风险管理策略时,企业应合理分配资源 ,以确保在风险管理和企业战略实施之间达到 平衡。
风险管理文化
企业应积极培育以风险管理为核心的企业文化 ,以确保所有员工都能自觉地参与并落实风险 管理。
风险预警
通过数据分析、模型预测或其他方法,提 前发现潜在风险并采取预警措施。
风险监控的频率和重点
频率
风险监控的频率应该根据具体情况而定,通常根据企业的业务特点、行业要 求、监管要求等因素来确定。
重点
在风险监控过程中,应该重点关注重大风险和高发风险领域,同时兼顾其他 风险领域。
04
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、处理和监控的过程。
在现代社会中,各种风险无处不在,对企业和个人的生存和发展都构成了巨大的挑战。
因此,建立一个有效的风险管理体系对于保障企业的可持续发展至关重要。
二、风险识别1. 内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险,包括人为错误、管理失误、技术故障等。
在风险识别阶段,需要对企业的内部运营进行全面分析,识别潜在的风险点。
2. 外部风险外部风险是指来自外部环境的风险,包括市场竞争、政策变化、自然灾害等。
在风险识别阶段,需要对外部环境进行综合评估,确定可能对企业产生影响的因素。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析,评估其可能性和影响程度。
通过风险评估,可以确定哪些风险是最重要的,需要优先处理。
三、风险处理1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免风险的发生。
例如,企业可以选择放弃某些高风险的业务,减少与风险相关的活动。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方。
企业可以购买保险来转移部分风险,或与合作伙伴共享风险。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施降低风险的影响程度。
例如,企业可以加强内部控制,提高员工的风险意识,减少风险事件的发生概率。
4. 风险接受风险接受是指企业在无法规避、转移或减轻风险的情况下,主动选择承担风险。
在接受风险时,企业需要制定相应的应对措施,以尽量减少风险带来的损失。
四、风险监控风险监控是指对已处理的风险进行持续跟踪和评估,确保风险控制措施的有效性。
通过风险监控,可以及时发现风险的变化和新的风险,采取相应的应对措施。
1. 建立监控指标企业需要建立一套科学合理的风险监控指标体系,用于评估风险的状态和趋势。
监控指标应该具有可衡量性、可比较性和及时性。
2. 定期风险评估企业应定期对已处理的风险进行评估,确保风险控制措施的有效性。
评估结果应及时反馈给相关部门,以便及时调整风险管理策略。
3. 建立风险报告机制企业需要建立风险报告机制,确保风险信息的及时传递和沟通。
风险管理知识点
第一节风险与风险管理一、风险概念:风险是不确定性对目标的影响。
理解定义需要从以下四个方面把握:(1)企业风险与企业战略相关。
(2)风险是一系列可能发生的结果,而不能简单地理解为最有可能的结果。
(3)风险既具有客观性,有具有主观性。
(4)风险往往与机遇并存。
二、风险的构成要素(风险因素、风险事件(事故)、损失)1、风险因素(1)定义:是指促使某一风险事件发生,或增加其发生的可能性,或提高其损失程度的原因或条件。
它是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的内在或间接原因。
(2)分类:根据风险因素性质,可以分为:有形风险因素和无形风险因素。
有形风险因素是指直接影响事物物理功能的物质风险因素,也称为实质性风险因素。
无形风险因素是指影响物质损失的可能性和程度的非物质因素,它可以进一步分为道德风险因素和心理风险因素。
2、风险事件(事故)(1)定义:风险事件是指造成损失的偶然事故。
(2)风险事件是导致损失的直接原因,是风险与损失的媒介物。
(3)风险事件发生的根源主要有自然力作用、社会经济变动、人的行为。
3、损失(1)定义:损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。
(2)分类:直接损失是指风险事件导致导致的财产损毁和人身伤害,这类损失又称为实质损失。
间接损失则是指由直接损失引起的其他损失,即派生损失,包括额外费用损失、收入损失的责任损失等。
间接损失有时大于直接损失。
4、风险因素、风险事件、损失三者之间的关系风险因素、风险事件和损失相互依存、相互作用,风险因素引起风险事件发生或增加其发生的概率,风险事件的发生造成损失,损失的发生使风险因素和风险事件得以呈现或暴露,使风险最终形成。
三、风险管理的概念、目标和演进1、风险管理(1)定义:是企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是企业管理中至关重要的一个方面。
它旨在识别、评估和应对可能对企业目标实现产生负面影响的风险。
本文将详细介绍风险管理的要点,包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。
二、风险识别风险识别是风险管理的第一步,它涉及确定可能影响企业目标实现的各种风险。
以下是一些常见的风险类别:1.市场风险:包括市场需求下降、竞争加剧等因素导致产品销售下滑的风险。
2.财务风险:包括资金不足、汇率波动等因素导致企业财务状况恶化的风险。
3.操作风险:包括生产线故障、供应链中断等因素导致生产和运营受阻的风险。
4.法律风险:包括合同纠纷、知识产权侵权等因素导致企业面临法律诉讼的风险。
5.人力资源风险:包括员工离职、人力资源管理不善等因素导致企业人力资源短缺的风险。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或者定性评估,以确定其潜在影响和发生概率。
以下是一些常用的风险评估方法:1.定性评估:根据风险的严重程度和发生概率进行主观评估,通常使用高、中、低等级别进行分类。
2.定量评估:通过采集和分析相关数据,使用统计模型或者风险计算公式来计算风险的潜在影响和发生概率。
3.风险矩阵:将风险的严重程度和发生概率绘制在二维矩阵中,以匡助决策者更直观地理解风险的优先级。
四、风险应对风险应对是在识别和评估风险的基础上,采取相应的措施来降低风险或者应对风险事件的发生。
以下是一些常见的风险应对策略:1.风险避免:通过调整业务策略或者住手高风险活动来避免潜在风险的发生。
2.风险转移:通过购买保险或者与合作火伴签订风险分担协议等方式,将风险转移给其他方。
3.风险减轻:采取措施来减少风险的潜在影响,例如加强设备维护、提高员工培训等。
4.风险应急:制定应急预案,以应对突发风险事件的发生,保障业务的持续运营。
五、风险监控与反馈风险管理并非一次性的工作,而是需要持续监控和反馈的过程。
以下是一些常见的风险监控与反馈措施:1.风险指标:制定风险指标,定期监测和报告风险的变化情况,及时采取相应的措施。
风险管理的基础知识
风险管理的基础知识风险的定义和分类风险是指不确定性的事件或情况,可能对组织的目标产生负面影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是组织内部因素导致的风险,比如人员失误、设备故障等。
外部风险是来自组织外部环境的风险,比如市场波动、政策变化等。
风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤:1. 风险识别:通过对组织活动进行分析,确定可能存在的风险。
2. 风险评估:对已经识别的风险进行评估,确定其潜在影响和可能性。
3. 风险应对:采取适当的措施来降低风险的潜在影响和可能性。
这可能包括风险转移、风险避免、风险减轻等方法。
4. 风险监控:定期审查和监控已经识别的风险,并采取必要的措施来应对新出现的风险。
风险管理工具和技术在风险管理过程中,有许多工具和技术可供使用。
以下是一些常见的风险管理工具和技术:- 风险矩阵:用于评估风险的潜在影响和可能性,并确定其优先级。
- 风险登记册:用于记录已经识别的风险,并跟踪其处理和监控情况。
- 风险评估模型:用于定量评估风险的潜在影响和可能性,以支持决策-making。
- 风险溯源分析:用于确定风险的根本原因,并采取措施来预防其再次发生。
风险管理的好处通过有效的风险管理,组织可以获得以下好处:- 提高业绩和利润:减少潜在损失和不确定性,增加组织的稳定性和可持续性。
- 降低成本:减少风险带来的损失和恢复成本。
- 增强声誉:通过积极管理风险,增强组织的声誉和信誉。
- 支持决策-making:风险管理提供了有关潜在风险和可能的影响的信息,以支持决策-making。
结论风险管理是一种重要的管理方法,可以帮助组织识别和应对可能对目标造成不利影响的风险。
通过了解风险的定义和分类,执行风险管理的步骤,并应用相应的工具和技术,组织可以获得许多好处。
因此,建议组织积极采用风险管理方法来保障其稳定和可持续发展。
风险管理知识重点
风险管理知识重点风险管理是指在日常生活和工作中,识别、评估和控制可能对个人、组织或项目造成不良影响的因素。
有效的风险管理可以帮助我们预测和规避潜在的风险,提高工作效率和生活品质。
以下是风险管理的重点知识。
一、风险识别与分析1. 风险源:风险源是指可能导致不良影响的根本原因。
通过识别和分析潜在的风险源,可以更好地从根本上预防风险的发生。
2. 风险识别工具:风险识别工具包括但不限于头脑风暴、故事板、树状图、鱼骨图等。
使用这些工具可以帮助我们全面地识别潜在的风险。
3. 风险分析方法:常用的风险分析方法有定性分析和定量分析。
定性分析关注风险的可能性和影响程度,并将其分为高、中、低等级别。
定量分析则基于实际数据进行数值计算,得出风险的具体概率和影响程度。
二、风险评估与优先级确定1. 风险评估:风险评估是对已识别和分析的风险进行综合评价,以确定其对个人、组织或项目的潜在影响。
通过风险评估,我们可以了解各个风险的严重程度,为决策提供参考依据。
2. 风险优先级:在众多风险中,有些风险可能对我们的目标产生更大的威胁,因此需要更加关注和优先处理。
通过评估风险的概率和影响程度,确定风险的优先级,可以帮助我们有序地应对风险。
三、风险控制与应对措施1. 风险控制策略:风险控制策略是指采取措施来减轻和控制风险的方法。
常见的风险控制策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
选择合适的风险控制策略可以最大程度地降低风险对我们造成的不利影响。
2. 应对措施的制定:在面对特定风险时,需要制定相应的应对措施来应对风险的发生。
应对措施应当具体、可行,并注意风险引发后的应急响应。
制定应对措施可以帮助我们迅速、有效地应对风险事件。
四、风险监测与反馈1. 风险监测:风险监测是指对已识别的风险进行实时跟踪和监控,以便及时采取相应的措施。
通过风险监测,我们可以掌握风险的变化趋势,及时应对潜在的风险挑战。
2. 反馈机制:建立有效的反馈机制可以帮助我们及时了解风险防控措施的有效性,并根据反馈结果进行调整和改进。
风险管控知识
风险管控知识
风险管控是指通过采取有效措施来预防、减轻、转移或接受并控制潜在的不良影响或损失。
在企业管理中,风险管控是一项重要的策略,它有助于企业避免损失以及实现可持续性发展。
以下是与风险管控相关的一些知识点:
1. 风险识别:对潜在风险进行识别,包括内部和外部风险,以及各种可能的风险来源。
2. 风险评估:对已发现的风险进行评估,确定其可能性和影响程度,以便在管控时有的放矢。
3. 风险管理计划:制定并实施相应的风险管控措施,以减轻或消除潜在风险。
4. 风险监测与控制:监控风险的发展趋势,并按计划进行风险控制活动。
5. 风险传递:将不可避免的风险通过保险或其他方式转移给第三方,以减少自身承担的损失。
6. 经验总结:总结以往的风险处理经验,避免类似风险再次出现。
总之,风险管控需要有系统性、全面性、实效性和经验性。
企业需要加强风险意识,建立科学的风险管理体系,保障企业的经营稳定和可持续发展。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在组织或者个人进行活动时,识别、评估、控制和监控可能导致负面影响的风险,并采取相应的措施来降低或者消除这些风险的过程。
有效的风险管理可以匡助组织或者个人预见潜在的问题,并采取适当的措施来应对,从而保护利益和资产,确保活动的顺利进行。
以下是风险管理的要点,包括识别、评估、控制和监控风险的关键步骤和方法。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步,通过识别潜在的风险,可以及早采取措施来预防或者减轻其负面影响。
以下是一些常见的风险识别方法:- 环境扫描:了解外部环境的变化和趋势,如市场竞争、法律法规等。
- 内部审核:审查组织内部的流程、制度和操作,发现潜在的风险。
- 经验教训:借鉴过去的经验教训,识别可能浮现的类似问题。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和分类,以确定其对组织或者个人的影响程度和可能性。
常用的风险评估方法包括:- 风险矩阵:将风险按照影响程度和可能性进行分类,以确定其优先级。
- 定性评估:根据专家经验和主观判断对风险进行描述和评估。
- 定量评估:通过数学模型和统计分析对风险进行量化评估,如风险价值分析、事件树分析等。
3. 风险控制风险控制是采取措施来降低或者消除已识别的风险,以减少其对组织或者个人的负面影响。
以下是一些常用的风险控制方法:- 风险避免:避免参预可能带来高风险的活动或者决策。
- 风险转移:通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
- 风险减轻:采取措施来减少风险的发生概率或者影响程度,如加强安全措施、培训员工等。
- 风险接受:对于风险影响较小或者无法避免的情况,接受风险并制定应对措施。
4. 风险监控风险监控是对已采取的风险控制措施进行监测和评估,以确保其有效性和适应性。
以下是一些常用的风险监控方法:- 监测指标:制定风险监测指标,定期采集和分析相关数据,以评估风险控制措施的效果。
- 风险审计:定期对风险管理过程进行审计,发现问题并提出改进建议。
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第一章风险管理导论第一节风险的定义及构成要素一、风险的定义基本含义:某种事件发生的不确定性。
但是,在经济学、统计学、决策理论和保险学中尚无一个适用于他们各个领域的一致公认的定义。
(一)经济学:损失机会和损失可能性。
把风险定义为损失机会,表明风险是面临损失的可能性,是一定状况下的概率。
(二)统计学:实际结果与预期结果的偏差。
(三)决策理论:损失的不确定性。
二、风险的度量1、损失频率:用于度量事件是否经常发生2、损失程度:用于度量每一事故造成的损害图1-1风险发生的一般规律三、风险的特征(一)客观性。
风险是客观存在的,可以用概率度量风险发生的可能性。
(二)损害性。
损害是风险发生的后果,无风险则无保险。
(三)不确定性。
1、空间上的不确定性:损失发生的地点不确定2、时间上的不确定性:损失发生的时间不确定3、损失程度的不确定性:损失的后果不确定(四)可预测性。
大量风险的发生呈现出一定的规律性,奠定了保险费率确定的基础。
(五)发展性——可变性当代高新技术的开发与应用,使风险的发展性更为突出。
如使用网络和手机的风险,电信诈骗。
四、风险构成的要素(一)风险因素风险因素:引起或增加风险事件发生的各种原因或条件,或者风险事件发生时,导致损失扩大的原因或条件。
通常分为三种:①物质风险因素:与物质的物理功能有关,与人无关——有形的;②道德风险因素:与人的修养有关,偏重于人的恶意行为——无形的;③心理风险因素:与人的心理状态有关,偏重于人的善意行为——无形的;实质风险因素风险因素道德风险因素人为风险因素心理风险因素(二)风险事故:风险事件的具体表现形式——风险的载体风险事故,也称风险事件,是造成生命财产损害的偶发事件,是造成损害的直接的、外在的原因,是损害的媒介物。
(三)损失——风险事件的结果,包括直接损失和间接损失非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少。
(1)直接损失(Physical Loss)风险事故直接造成的有形损失,所保风险的第一结果(2)间接损失(Consequential Loss)由直接损失引发的无形损失,所保风险的第二结果包括:额外费用损失(Extra Expense Loss)收入损失(Income Loss)责任损失(Liability Loss)★风险因素、风险事故与损失之间的关系:三者共同构成了风险。
其中,风险因素是造成风险事故的直接原因,但仅是造成损失的间接原因;风险事故才是造成损失的直接原因。
如:刹车失灵→车祸→车毁人亡第二节风险的分类一、风险的基本分类(一)按风险产生的原因分类1.自然风险:自然力的不规则变化2.社会风险:个人行为的反常或不可预料的团体行为3.政治风险:又称国家风险,指在对外投资和贸易过程中,因政治或订约双方所不能控制的原因,使债权人可能遭受损失的风险。
4.经济风险:对各种相关因素判断错误而导致经营失败的风险。
5.技术风险:科技发展、生产方式改变带来的风险(二)按风险产生的环境分类1.静态风险经济条件没有变化的情况下,由于自然力不规则变化或反常现象及人们的过失行为造成的风险。
如自然灾害、民事纠纷。
影响少数,有规律性,可预测。
2.动态风险在经济条件变化的情况下造成的经济损失的可能性。
与社会发展有直接关系的事物发生变化导致的风险,通常涉及范围通常较大,引起连锁反应。
与社会的经济、政治变动有关。
如:技术进步、人口增长、政治经济体制的改革。
(三)按风险引发的结果(性质)分类1.纯粹风险只有损失而无获利可能的风险。
结果是“损失”和“无损失”。
2.投机风险既有损失可能又有获利机会的风险,结果:“损失”、“无损失”和“获利”。
如购买股票。
(四)按风险损害的对象分类(纯粹风险)1.财产风险:导致有形财产毁损、灭失或贬值的风险。
2.人身风险人们因生、老、病、伤残等原因而导致的经济和精神损失的风险。
人身风险所致的损失一般有两种:一是收入能力损失;二是额外费用损失。
3.责任风险依法或根据有效合同对他人所遭受的人身伤害或财产损失应负的法律赔偿责任或合同赔偿责任。
4.信用风险(违约风险)因一方不守信用而给对方造成损失的风险。
第三节风险管理概述二、风险管理的定义风险管理可以定义为有关纯粹风险的决策,是应用一般的管理原理去管理一个组织的资源和活动,并尽可能减少意外事故损失和它对组织及其环境的不利影响。
三、风险管理的目标(一)总目标:最小的成本换取最大的安全保障(二)具体目标:1、损前目标:2、损后目标:四、风险管理的程序(一)制定风险管理计划书(二)识别风险:(三)衡量风险:(四)选择对付风险的方法(五)贯彻和执行风险管理的决策(六)检查和评价第二章风险分析第一节风险分析概述一、风险分析的含义风险分析是一个包括风险识别、风险衡量、风险评价的复杂过程。
二、风险分析的组成风险的分析也可以具体细化为风险与人的行为、风险分析方法和统计分析三部分:图2-1 风险效益与控制支出关系风险分析的收益:通过风险分析能够发现那些尚未被识别的风险,并有助于敦促人们采取控制措施以减少损失,最终降低损失成本。
随着风险分析成本的增加,风险分析的收益由正值变为负值。
风险分析要在合理的财务范围内进行。
第二节风险和人的行为一、对待风险的态度和行为1. 以风险偏好来表示不同的人对风险的态度,以及面对风险可能采取的行为什么是风险偏好因不确定性的存在,不同的人面对不同的风险总会有不同的敏感度和认识。
简单来说,风险偏好就是不同人对风险的态度。
2. 衡量对待风险的态度:风险理论将风险的态度划分为3类:风险爱好、风险中性和风险回避(厌恶)者。
对个人和企业都适用。
二、衡量对待风险的态度1、标准赌博衡量法:从经济上衡量2、技术衡量法:从个人认知角度,应用更广。
通过考察个人对某个事件发生的可能性的判断,来研究个人对风险的态度。
(1)风险认识调查表(2)风险排序调查表第三节风险识别一、现场调查法4.现场调查法的优缺点优点:通过现场调查可获得第一手资料,而不必依赖别人的报告;有助于与基层人员和车间负责人建立和维持良好的关系。
缺点:耗费时间多,成本高;认真的调查容易引起员工的警戒和反感。
二、审核表调查法1.审核表类型:项目清单,提问的形式,选择最符合的描述2.审核表调查法的优缺点优点:能够获取大量的风险信息且成本合算,在时间和费用上较节省;执行简单迅速;有利于对企业进行逐年的有效的跟踪监测;审核表易于修改缺点:制定审核标的标准难以确定;填写不准确,不客观,真实性低;回复率低三、组织结构图示法描述风险发生的领域和范围四、流程图法流程图识别潜在风险,可以用来描述公司内任何形式的“流动”。
流程图的优缺点优点:把一个图分成若干个可以管理的部分;风险经理通过一幅图就可以认识到整个生产过程。
缺点:耗费大量的时间;过于笼统,不描述生产的细节;无法对事故发生的可能性进行评估,缺乏定量分析。
五、危险因素和可行性研究危险因素和可行性研究是用在项目计划阶段对风险进行定性识别,包含四个主要问题:确定受检部分的目的/任务/责任;受检部分与目的之间的偏差;偏差产生的原因;偏差产生的后果及相应对策。
六、风险指数法用具体的数值表示风险程度,最常用的是道氏火灾与爆炸指数(简称道指)。
它的基本原理是:衡量损失可能性并以数值表示出来,用于比较并对每年的变化进行管理。
七、事故树法(ATA)事故树法是运用逻辑推理,分析系统致损事件(事故)和原因之间的因果联系的一种方法。
事故树法可以找出事故发生的原因和计算发生的概率,是一种定性和定量相结合的有效方法。
布尔代数规则布尔代数规则如下(A、B、C代表三个集合,A’、B’为对应的补集):(1)交换律:A·B=B·A,A+B=B+A(2)结合律:A+(B+C)=(A+B)+C,A·(B·C)=(A·B)·C (3)分配律:A·(B+C)=A·B+A·C,A+(B·C)=(A+B)·(A+C)(4)吸收律:A·(A+B)=A,A+(A·B)=A(5)互补律:A+A’=Ω=1,A·A’=φ(φ表示空集)(6)幂等律:A·A=A,A+A=A(7)狄·摩根定律:(A·B)’=A’+B’,(A+B)’=A’·B’(8)对合律:(A’)’=A(9)重叠律:A+A’B=A+B=B+B’A(二)基本符号事故树定性分析主要内容:利用布尔代数简化事故树;求取事故树最小割集或最小径集;计算各基本事件结构重要度;定性分析结论。
割集、最小割集的概念:割集:故障树中一些底事件的集合,当这些底事件同时发生时,顶事件必然发生;最小割集:引起顶上事件发生的基本事件的最低限度的集合叫最小割集。
第三章企业损失风险分析第一节企业损失风险的特点一、企业损失风险的价值(一)财产损失分类有形财产和无形财产(二)净收入损失净收入=收入减去支出,损失风险会造成企业收入减少或费用增加,致使企业净收入损失。
营业中断(如建筑施工)间接营业中断1、收入减少制成品利润损失(制成品损失)租金收入减少(房屋毁损)应收账款减少(呆帐、坏账)经营费用增加(如水、电、石油)2、费用增加租金增加和加急费用(三)法律责任刑事责任:违反对社会承担的责任引起的公诉企业的法律责任合同责任:由违约引起民事责任侵权责任违反对个人承担的责任引起的公诉(四)员工服务——人力资本损失丧失员工服务的原因:1、死亡2、丧失工作能力3、退休4、辞职和失业二、损失原因1、自然原因2、人为原因3、经济原因第二节企业财产损失风险分析三、财产损失金额的评估在评价财产损失的经济后果时,可以选择以下几种估价标准:(一)原始成本——购置价格,往往在会计报表上反映(二)帐面价值——原始成本-累计折旧(三)重置成本——重新购置所需金额1、直接法(加和法)重置全价=直接成本+间接成本间接成本=直接成本×间接成本占直接成本的百分率间接成本=人工成本总额×分配率2、功能价值法——资产功能与资产成本之间存在线性关系或指数关系。
3、物价指数法利用统计预测,求取价格变化趋势等指标,对被评估资产的账面价值进行调整,得出估算资产现时的重置全价。
(四)复制成本——复制原物的成本,适用于文物、艺术品不动产和动产的复制成本是指使用相同的材料和技艺复制原物的成本,较之其他估价标准,其成本更高,一般适用于对历史文物、艺术品和重要文件的估价(五)功能重置成本——注重功能的价值,而不是财产本身的价值,最适合于对处于技术迅速变化年代的财产的估价。
如过时的计算机。
第三节企业净收入损失风险分析净收入损失风险是指由于意外事故引起企业收入减少或费用增加的风险。