学习《向诸葛亮借智慧》之 悟
向诸葛亮借智慧
向诸葛亮借智慧一、求职的学问有本事容易，但是你让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这个就比较难了。
成功=能力+态度+机遇+包装展示（一）诸葛亮包装展示的技巧：借助口碑迅速冒尖制造差异吸引眼球欲擒故纵激发需求高调出场低调说话一个人要获得成功，应该把握三个要素，一是能力，二是态度，三是曝光度。
所谓曝光度就是善于展示和传播自己。
酒好还怕巷子深，没有宣传肯定不行。
（二）观人观交：展现身边人可以提高自己，观察身边人可以了解别人。
懂得保持低调这叫品格，会运用高调这叫智慧，你别总低调，总低调会失去机会。
人是自己看不见自己的，你要看清自己的脸，你就需要一面镜子，你要看清自己的心，你就需要另一个人。
我们观点是：卖啤酒，卖的是诱人的泡沫；买煎牛排，卖的是火爆的滋滋声。
只有善于传播的人，才有机会成功.诸葛亮说是隐居隆中，其实他的传播工作一直都没有停顿过。
有大志向的人，无论何时何地都要作好传播工作，而且要从身边做起，从眼前人做起。
这是智慧呀。
一个东西越费周折，你越珍惜，一顿饭等的越久，它越好吃。
（三）语言低调的好处：可以提高满意度，着急后再出主意印象深刻，一个拳头要想打得有力只有收回来再打出去；一个人要想展示得充分，你只有先低调再高调。
二、求人的技巧（一）刘备的生存模式：核心就两个字“靠人”，靠感情联络人，靠道义凝聚人。
找人帮忙的方法1、“买”的方法2、“求”的方法3、“许”的方法4、“争”的方法（二）诸葛亮争得方法三条妙招：1、判断形势，争取实力最近的人帮忙。
（关键时候能帮你的人，不一定是你看得最顺眼的那个人。
）2、变被动为主动，争取对方先提出要求。
（当我们在求人帮忙上，事实上处于弱势的时候，要在理由上找到优势。
成功不是乞求来的，幸福也不是乞求来的。
）3、现在语言上占优，争取气势上压倒对方。
（让人可怜的人只能做英雄的仆人，让人折服的人才配做英雄的朋友。
）三、管人的智慧要稳住局势先要稳定人心，要稳住人心，先要稳定干部，只要干部局势稳定了，我们就有了控制局势的定海神针。
《向诸葛亮借智慧》观后感
企业管理之识人用人管人——《向诸葛亮借智慧》观后感百家讲坛自开播以来，一直受到热捧。
从易中天的品三国，到于丹说论语，从纪连海说清朝，到孔庆东讲金庸，无不精彩纷呈。
今天再受赵玉平老师的《向诸葛亮借智慧》的教诲，又受益匪浅。
赵玉平老师巧妙运用诸葛亮的素材，生动精彩讲故事，深入浅出说人性，幽默搞笑讲道理，循序渐进道职场，把诸葛亮的大智慧娓娓道来，让我在笑声中学到了职场中的黄金法则，把古代版的工作法则给我们展现地淋漓尽致，把老板与职员的关系分析的入木三分，让我们在如今竞争激烈的精英社会学到了一点为人处世的道理。
概括起来，《向诸葛亮借智慧》主要讲述了七个方面的内容：第一，求职的学问，第二，求人的技巧；第三，用人的门道；第四，管人的谋略；第五，信任的诀窍；第六，稳定的良方；第七，处罚的谋略。
作为一名家具销售行业管理人员，我对用人的门道和管人的谋略感受颇深。
近两年，如八益等家具品牌进驻中江，给我们全友造成了不小冲击。
面对日益激烈的竞争格局，我们只有不断提高自我，才能在竞争中生存和胜利。
对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，家具销售企业更是如此。
只有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。
作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。
任何管理者要成就一番大事业，不论他多第聪明能干，仅靠个人的才能、智慧是远远不够的，他必须能够发现、召集和使用其事业所需的各种人物，集众人之所长，充分调动每个人的积极性、能动性，才能取得成功。
就像诸葛亮再妙的计谋都还得靠赵云关羽等一干人去实施。
识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。
识人、用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本部门、本企业创造最佳效益。
用人必先识人，知人方能善任。
在作文中写诸葛亮我向诸葛亮学习什么的结尾
在作文中写诸葛亮我向诸葛亮学习什么的结尾
诸葛亮,这位三国时期智慧超群的军事家和政治家,他的事迹一直都让我敬佩不已。
作为一名学生,我向诸葛亮学习了很多宝贵的品质和做人处事的智慧。
老实说,从前我对写作文这回事儿可没啥兴趣,总觉得枯燥无味。
但自从了解了诸葛亮的故事后,我开始重新审视写作文的意义。
诸葛亮用他的"出师表"一举成名,从此改变了自己的人生际遇。
从中我领悟到,写作不单单是完成一项功课,更是一种表达自我、传达思想的绝佳方式。
只要用心去写,哪怕是一篇平凡的作文,也可以化腐朽为神奇。
除了写作,诸葛亮身上最让我佩服的就是他的智慧和胆识了。
面对艰难的形势,他从不畏缩,总能机智应对。
就拿"借东风"的故事来说,要是换了我,只怕早就胆战心惊、哭爹喊娘了。
诸葛亮却沉着冷静,反败为胜。
从他身上,我学会了遇事要有定力和智慧,不轻言放弃,努力寻找突破的出路。
我也希望像诸葛亮那样,做一个对国家对民族怀有赤诚之心的人。
诸葛亮一生孜孜不倦地为蜀汉的兴旺而奔波,可谓是忠心耿耿。
作为新时代的年轻人,我们虽然不需要参军征战,但同样应该怀着一颗赤子之心,为国家的富强、民族的振兴贡献自己的一份力量。
诸葛亮给了我太多太多的启迪与激励。
他的智慧、胆识和忠心,将永远铭刻在我的心田,指引我在人生路上阔步前行。
向诸葛亮借智慧
我们都知道：三国演义，一本智慧化身的书是诸葛亮，何晓霞，在地理，古代和现代，虽然聪明人，单是这个是非常受欢迎的人。
今天的社会竞争激烈，人力资源管理已成为一个困难的问题。
看看诸葛亮在这边的解决方案吧！在一个例子的情况下：刘蓓，如西川，诸葛亮，令人惊讶地下到马超刘出城;黄忠，魏燕，张飞，严燕，是一场荣誉之战。
但在封建集团的盛宴上，封建的主人，有两个人要提的：一，八十，二十六。
为什么要提这两个数字？这是我们的ge君分部经理的招。
八是在这个盛宴上关闭的人有将近八十，六十是被人密封的，有六十张刘章会下降。
正常思维会认为：第一印将会，那场战争会有一些看法。
这不仅没有起到人们的作用，而且对于这些将军的未来还能埋下种子吗？其实，第一印没有军事利用就会，会大叫一般的心理失衡。
为什么？首先听我说一个例子：幼儿园，老师对苹果，我们都蜂拥到，不要说话，为了让大家排队，我的心思想一米：她走了一个不守规矩，衣服粗鲁地独自坐在教室的角落，老师马上给了他最大的苹果，和休息人们说：听话有苹果吃，或没有苹果吃。
所以人们埋在心里的这样一个想法：我认为我是最坏的，但也比他更强，因为他有一个苹果，我会能，但时间。
在过去，如果老师第一苹果的表现良好，最长的最漂亮的孩子，我们会想：只有像苹果有同样的机会得到苹果，我们认为我喜欢长土豆椰子，怎么可以得到苹果？所以会有嫉妒的意外。
同样，如果刘蓓首先密封英雄，不记得第一次移动心脏，自然不会站在顽固的力量推翻规则之前。
诸葛亮可以看到超人的智慧。
但人们不能错过，但诸葛亮的错误有点特别，他最大的错误是他伟大的成就。
诸葛亮的智慧，虽然蜀to to，但让大部分蜀将失去空间来加强，使只有晚蒋巍领导，蜀终于成为第一个摧毁三国一个国家。
蜀的根除和破坏都是因为诸葛亮的天赋，所以事情往往有两方面，同样的事情可能太混乱，所以事情权衡利弊，对大的结果可能更好。
《向历史人物借智慧》学习笔记
《向历史人物借智慧》学习笔记长沙黎俊麟赵玉平教授：中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学教授，山东教育电视台《名家论坛》主讲人，北京《圣贤博学》栏目总顾问，北京邮电大学经管学院EMBA特聘教授，清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授。
第一讲：一、传统文化中的管理智慧管理者的核心工作（领导要会带队伍）：汉高祖“刘邦”如何靠着“张良、萧何、韩信”三杰获得天下？曾国藩如何培养270多名幕僚人才，悟道管理者的核心工作是储备人才。
1、通过别人完成任务（刘邦用人）；2、不看做了什么事，而是看通过什么人做事；3、带队伍，用人才是成功的关键；4、成事、立制、育人。
报时型领导——整个团队都不知道几点了，只有领导知道，大家就都来问领导，领导能够准确地告诉大家几点。
领导在的时候，一切正常。
这样的管理存在两个问题：一是尽管一切正常，但是领导自己会很忙碌、很辛苦，因为所有的人都来找领导，所有的事情都需要领导来拍板；二是如果领导不在，大家找不到领导，正常的工作马上就会陷入混乱，找不到报时的人，大家都不知道几点了，都不知道工作该怎么干。
造钟型领导——领导知道几点了，但是主要力量不是放在给大家报时上，而是集中力量给大家造一个钟，不管自己在不在，不管自己说不说，所有的人只要看看钟就知道几点了。
让组织有一种自动运行的机制，这是一个非常重要的问题。
领导不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常，只关注例外、不关注例行。
因为正常的事情、例行的事情，有制度管、有下属管，不用领导自己管。
只有那些超出制度框架之外的事情，领导不管就没人来管，这时候才需要领导亲自上阵。
管理首先要把基础的、基本的事情做对。
基本的事情就是为组织建立一个自动运行的机制，把基础的制度建设落到实处。
基础管理的四化是制度化、标准化、结构化、流程化。
通过基础管理，要让组织内的每个成员遇到了正常的、例行的事情时都知道该怎么做。
这好比是一座大楼的框架和支柱，先把框架和支柱建结实了，然后才能搞内部装修。
《向诸葛亮借智慧7
向诸葛亮借智慧7——处罚的策略画外音：（工作中难免会有属下犯错，但有一些人比较特殊。
他们有的人和领导关系很近，有些人属于团队中的元老，地位很高。
这类下属一旦犯错，大家都很关心，领导会怎么处罚他们？如果处理不好，就会影响团队建设。
早在三国时代，诸葛亮就遇到过同样的问题。
蜀汉政权刚建立的时候，队伍复杂，管理分散，他通过对三个属下的处罚，很快稳定了局面，显示出了高超的管理智慧。
那么，诸葛亮处罚问题属下的高明之处在哪里？我们从中又能得到那些启发呢？）咱们老百姓有句俗话叫，画龙画虎难画骨，知人知面不知心。
说人心是世界上最难预测最难了解的。
咱们看章鱼哥，它能预测世界杯。
你让它预测预测现在赵老师心里怎么想的，它肯定预测不出来。
人心是最难预测的。
很多时候，一个人坐在我们对面，每天对我们微笑。
你觉得我们对他非常了解了，可是突然有一天，他可能会做了你完全意想不到的事情，这时候你该是个什么心情，这种事刘备就遇到了。
公元220年的春天，在成都的高层传播一个消息，说刘备身边爆发出了一个惊天的谋反大案，说马超要谋反。
这个消息可把真个成都官员都给吓坏了，马超是个有队伍的人，人家手里有一拨能征贯战的人马。
另外马超在西凉地区，威望特别高，一呼百应，马超要造反那还了得。
就在这些官员紧张的时候，大家一打听，悬着的心又放下了。
说其实不是马超要造反，小道消息传错了，是有人要怂恿马超造反。
什么人这么嚣张？敢在这时候怂恿马超造反。
这一了解是刘备身边一个非常受器重的谋士，在三国制中大家可以查到，他的名字叫彭样。
这人长相不错，但是性格很差劲，首先是非常自大，非常狂妄。
第二个就是说话非常难听，口吐狂言。
在刘章手下是一个小秘书，就在这个位置上，彭样还是把周围人给得罪了，后来他的同事们把他揭发了，检举他，说他有问题，彭样就被处罚了，用的什么刑呢？把他剃光头，脖子上箍一个铁环，这是一个非常羞辱人的刑罚。
彭样是被刘章处罚的一个不得志的人，刘备入川给彭样带来了一个好运。
向诸葛亮借智慧
一、求职的学问1、借助口碑，迅速冒尖（通过别人口中来推销自己）2、制造差异，吸引眼球3、欲擒故纵，激发需求4、高调出场，低调说话其中真理1、有本事容易，要别人相信你有本事就比较难2、成功=能力+态度+机遇+包装展示3、从一个人的朋友圈可以看出这个人的为人4、懂得保持低调叫品格，运用高调叫智慧，要知道什么时候高调，什么时候低调5、一个拳头要先收回来再打出去才有力，所以先低调再高调可以让你充分展示自己二、求人的技巧1、判断形势，争取实力接近的人来帮忙2、变主动为被动，争取让对方提出要求3、要在语言上占优势，争取气势上压倒对方其中道理1、关键时候能帮你的那个人未必是你觉得最顺眼的2、当我们求人的时候，事实上处于弱势，要在理由上找到优势3、让人可怜的人只能做英雄的仆人，让人折服的人才可以做英雄的朋友三、用人的门道1、分槽养马，两个能人不能一起干一件事2、合槽养猪，几个平庸的人要分配在干一件事，才能让他们竞争3、筑巢引凤，了解人才的需求，让他得到他想要的四、管人的谋略1、给待遇由远及近（比如公司合并，稳定对方员工的人心）2、先严后宽（一开始就好，后来要是不好了，会有很多抱怨）3、近严远宽，罚上立威（通过惩罚犯错误但地位较高的人，可以立下威严）其中真理1、温暖的手段永远要比冷酷的更有效，敬服要比威服强2、杀死蚂蚁给大象看，获得的是嘲笑。
杀死大象给蚂蚁看，获得的是震撼3、有时候一个公司需要一个形象代言人，他具有吸引力，可以为你吸引能人，但是他的理念和你不同时，这时要重而不用五、信任的诀窍1、工作上摇扇子，生活上搭台子（关心领导或者员工的生活）2、放下擅长的，做好应该做的3、示弱沟通，展示依赖4、稳住情绪，积极但不着急其中真理1、一个能人以服从命令听指挥的工作境界为最高2、感情是示弱的学问而不是示强的学问，如果说我离得开你那感情就淡了，如果我说离不开你那感情就深了六、稳定的良方1、稳定帮子，各就各位（给每个人找到自己的位置）2、被动出场，强化权威3、亮出胆识，增加信心（关键时刻领导要给人吃定心丸）4、用远大目标激励斗志其中真理1、在关键时刻，领导要做下属的主心骨，不能惊慌失措2、困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措才是最可怕的3、做大事的时候没有钱是不行的，但是只有钱也是不行的，必须要有远大的目标，才可以激励队伍不断往前走4、干工作既要给工作也要给理想，实惠解决一时，理想解决一直，给实惠能带来爆发力，给理想能带来持久力七、处罚的策略1、设置底线，留有余地2、严肃纪律，强化感情诸葛亮处理李严的时候（有能力，态度有问题）1、先充分暴露问题（曝光）在处理2、走民主路线，征求大家意见3、给了出路，尊严，余地处理人际关系的四种能力1、语言表达能力2、理解他人能力3、逆境中自我激励的能力4、控制不良情绪的能力（发牢骚的时候不能口不择言）其中真理1、当场最解恨的话，往往是时候最后悔的事，我们要做情绪的主人，不能做情绪的奴隶2、就算骑千里马也要拿着鞭子，该打的时候就打，没问题的时候可以一团和气，有问题的时候就得雷霆暴雨3、责任就是没有借口，无论何时何地认认真真把事情做好，忠诚就是受了不公平待遇之后，仍然履行承诺4、好的管理能够引导魔鬼做天使的事，坏的管理可以引导天使做魔鬼的事5、能用常识将事情处理好，是最高明的事，为标新立异而标新立异，搞形式主义，最终害人害己6、一个高明的领导就是让属下又爱又怕的人八、接班的讲究1、慧眼看才能，俗眼看性格（慧眼看大才，俗眼看大弊）2、完成任务靠推，提升修养靠拉3、风险事掌舵，稳妥事撒手其中真理1、性格有问题的人，是经得起成功，经不起失败2、我们做事的时候，性格温和的人要用，但是温和的人也有不适合做的事，性格不温和的人也要用，每个人都有适合自己发展的地方，不能全部什么事都让着温和的人去做3、选择比努力更重要，方向比细节更重要。
赵玉平：向诸葛亮借智慧经典句子总结
9.智慧就是懂得知识运用的条件，在常识真理面前毫不犹豫。
10.家常饭最养人，能用常识手段把工作做好，这是最高明的管理。为标新立异而标新立异，搞形式主义的标新立异，害人害己。
一、求职的学问
1.有本事容易，但是你让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这个就比较难了。
2.成功=态度+能力+机遇+包装展示
3.找工作简历需要包装、做企业产品需要包装、谈恋爱帅哥美女需要包装、精选拉票连美国总统都要包装。这就应征了那句俗话，人配衣帽马靠鞍，包装到位就领先。
4.观人观交：当我们看一个人的时候，你根本不用看这个人怎么样，你就看他周围的朋友关系密切的人怎么样，通过看这些人，你就能知道这个人什么样。
9.人是自己看不见自己的，你要看清自己的脸，你需要一面镜子；你要看清自己的心，你就需要另一个人
10.一个真正成功意识的人，随时随地都要传播，而且要从眼前开始，从身边人开始
11.你卖冰啤酒，卖的是诱人的泡沫，你卖煎牛排，卖的是那火爆的滋滋声，一个成功的人是要有传播技巧的，你要找到自己的卖点。
12.心理学规律：一个东西越费周折，你越珍惜，一顿饭等的越久，它越好吃（刘备二顾茅庐，诸葛亮避而不见）主观上很愿意，客观上不容易
3.重大事情发生之后，公众需要的是什么？是“信息”
4.信息的园地你要不种菜，就会有人来种草，而且种的是杂草。第一时间你如果不站出来公布信息，后面事情就大了。
5.再小善事也是一分修养，这叫一分修养一分成就
6.往往小善上不上心，小恶上不介意，天长日久可能就会积累灾难。
向诸葛亮借智慧
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向诸葛亮借智慧
作者：王文质
来源：《山东青年报·教育周刊学生版下半月》2019年第08期
在老师的带领下，我读了原版的《三国演义》，此书生动地讲述了东汉末年那段动乱的年代。
读完之后，我心情久久不能平静。
那些乱世英雄们的雄心壮志，大显男儿豪情，令我心涌澎湃。
在讀完整本书后，我认识了许多英雄，如讲义气的刘备，奸诈的曹操，忠心耿耿的关羽，有勇无谋的吕布等等。
然而，唯独诸葛亮给我留下了深刻的印象，因为在我的心目中，诸葛亮是最立体而又全面的人物。
诸葛亮是一个智勇多谋的人。
在草船借箭故事中，诸葛亮巧借东风，不费一兵一卒，拿下曹操十万多支箭，让周瑜钦佩不已。
在空城计的故事里，面对曹军的来势汹汹，诸葛亮虽无兵御敌，却临危不惧，城门大开，巧妙地吓退了司马懿的大军。
诸葛亮还是一个博学多才的人。
一提到他的博学多才，我的脑海里就不由得浮现了他舌战群儒的画面，诸葛亮在吴国的大殿里，面对吴国顶尖的智囊团，他面不改色，语言铿锵有力，底气十足，用自己的智慧为了国家争取利益。
诸葛亮的故事让我深深反思，唯有知识渊博之人才能有所建树。
诸葛亮的胜利不是偶然的，他的智谋也不是凭空得来的，志勇多谋源自他的知识渊博，信心与底气源自他丰富的知识储备。
所以我们要好好学习，立志做一个像诸葛亮一样知识渊博之人。
多读书是知识渊博最好的途径，就让我们在书海中尽情翱翔，观古通今，在丰富多样的书籍中汲取营养，让自己拥有渊博的知识，为将来打下坚实的基础。
诸葛亮的智慧是伟大的，对我的启示也是无限的！
指导教师 ; 范洁婷。
赵玉平：向诸葛亮借智慧经典句子总结 四
赵玉平：向诸葛亮借智慧经典句子总结四一、求职的学问1.有本事容易，但是你让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这个就比较难了。
2.成功=态度+能力+机遇+包装展示3.找工作简历需要包装、做企业产品需要包装、谈恋爱帅哥美女需要包装、精选拉票连美国总统都要包装。
这就应征了那句俗话，人配衣帽马靠鞍，包装到位就领先。
4.观人观交：当我们看一个人的时候，你根本不用看这个人怎么样，你就看他周围的朋友关系密切的人怎么样，通过看这些人，你就能知道这个人什么样。
5.跟着百灵鸟的一定会唱，跟着千里马的一定会跑。
6.展现身边人可以提升自己，观察身边人可以了解别人。
7.一个人为人处事：懂得保持低调这叫品格，会运用高调这叫智慧，你别总低调，总低调会失去机会。
8.诸葛亮包装展示自己的技巧：借助口碑，迅速冒尖（徐庶，司马徽的推荐）；制造差异，吸引眼球（自名卧龙先生）；欲擒故纵，激发需求；高调出场，低调说话。
（刘备三顾茅庐，诸葛亮即是难为刘备，又是成全刘备）9.人是自己看不见自己的，你要看清自己的脸，你需要一面镜子；你要看清自己的心，你就需要另一个人10.一个真正成功意识的人，随时随地都要传播，而且要从眼前开始，从身边人开始11.你卖冰啤酒，卖的是诱人的泡沫，你卖煎牛排，卖的是那火爆的滋滋声，一个成功的人是要有传播技巧的，你要找到自己的卖点。
12.心理学规律：一个东西越费周折，你越珍惜，一顿饭等的越久，它越好吃（刘备二顾茅庐，诸葛亮避而不见）主观上很愿意，客观上不容易13.以退为进，先说自己不行，再展示自己很行，用低调的语言来衬托自己的才华。
这样可以增加满意度，着急了再出主意，印象深刻14.一个拳头要想打出去有力，只有收回来再打出去；一个人要想展示的充分，你只有先低调再高调二、求人的技巧1.靠感情联络人，靠道义凝聚人，2.判断形势，争取实力最近的人帮忙；变被动为主动，争取对方先提要求。
（要善于把挖井的问题转换为口渴的问题）；先在语言上占优，争取气势上压倒对方3.关键时刻能帮你那个人，不一定是你平时看着最顺眼的那个人4.弱者吸引力：最弱的那个人，在联盟当中一定是最受欢迎的，因为他对我们造不成威胁。
诸葛亮读后感
诸葛亮读后感范文（精选9篇）诸葛亮读后感1读完了《三国演义》，诸葛亮让我知道凡事不一定要用力量去解决的。
你也可以利用你的智谋来解决事情的。
比如说，你被一个人欺负了，你就可以利用你的智谋去说服他，让他不要再欺负你。
诸葛亮就是用他的智谋帮助刘备克服了重要困难，还为刘备立了许许多多的功劳，使刘备更加的信任诸葛亮。
比如说，那一次，刘备求诸葛亮帮助他，诸葛亮想试一试刘备是不是有诚意的。
最后，诸葛亮做了刘备的宰相。
帮助他完成具有曹军和孙权的军部。
这就可以证明诸葛亮利用自己的智谋立下了许许多多的功劳。
可是，他却因为魏延不小心扑灭主灯而去世了。
但是，他在他最后的时刻，还让刘备的军队安安全全的送回了刘备那里。
有一句话可以赞扬诸葛亮的智谋之一，那就是死诸葛亮吓死活司马。
这句话是赞扬诸葛亮的智谋之一的吓死司马部的军团，让他们半信半疑。
这就是足智多谋的诸葛亮！诸葛亮读后感2我读了三国志——诸葛亮传后，有很多感受。
这一章主要写了诸葛亮的许多故事。
他的确是一个有志之士，他以自己出色的才华描写了一次次不败神话。
开始，刘备只是一个地方豪杰，投奔各方，一个小沛几失几保，却有光复汉室的远大理想。
开始只有曹操、袁绍、孙权他们三个势力处于鼎立状态，而有了诸葛亮之后，刘备的势力迅速壮大，终于可以名正言顺地跟他们共争天下。
在诸葛亮的'帮助下，刘备占据荆州。
出征时，只要有了诸葛亮，就会战无不胜，攻无不克。
所以诸葛亮成为曹魏的一个心腹大患。
他忠诚于蜀。
在出师北伐中，着《出师表》。
上面有一句“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是怎样一种忠诚？国家处于危难之际，他提出“南和孙权，北拒曹操”这又是怎样一种忠心？诸葛亮，他被后人称为神人。
他有远大的志向，他谦虚，他富有智慧，他爱民如子。
他政治上是先主的得力助手，他忠诚主公。
他奖罚分明，用兵如神，深得军心。
他很多事情上为农民着想，使人民安居乐业，深得民心，得民心者得天下。
诸葛亮是一个不可多得的人才。
早年如果刘备听了他的劝告不要兴兵伐吴，或许，历史就会被改写，三国之后不是晋，而是刘备创建的一朝。
在我眼中诸葛亮是个神机妙算的人作文
在我眼中诸葛亮是个神机妙算的人作文全文共8篇示例，供读者参考篇1在我眼中，诸葛亮是个神机妙算的人。
他就像一个超级英雄,拥有着独特的智慧和才能,总是能想出办法解决各种困难的问题。
小时候,我就很喜欢看三国演义这部电视剧。
每当诸葛亮出场的时候,我就会特别兴奋。
他不仅长得帅气英武,而且总是能运用神奇的计谋,帮助刘备获得一个又一个的胜利。
记得有一次,诸葛亮被困在了永安城里,外面是无数的敌人。
可是,他并没有慌张,而是设计了一个木牛流马阵。
这个阵法真是太神奇了!敌人被吓得四散而逃,诸葛亮就这样安全地逃了出来。
我看得目瞪口呆,心想:诸葛亮真是个了不起的人!还有一次,诸葛亮要从北方运送粮草,可是道路被敌人堵住了。
大家都很着急,就连刘备也一筹莫展。
但是诸葛亮却笑了,他让士兵们在船上装上木桶和木块,借助水流的力量,竟然设计出了"船桨阵",从敌人眼皮底下安全通过了。
我看到这一幕,就更加佩服诸葛亮了!不过,诸葛亮最神奇的,还是那著名的"孔明借箭"计谋。
当时蜀国的军队被围困在了祁山,箭矢射尽,形势万分危急。
可是诸葛亮却让士兵们把剩下的箭头朝内射,好像在给敌人"借箭"一样。
敌人看到蜀军箭如雨下,竟然被吓跑了!这个计谋真是太聪明了,我被诸葛亮的智慧深深折服了。
诸葛亮不仅头脑聪明,而且还很勤奋努力。
他利用白天勘察地形,晚上就熬夜钻研兵书,探讨作战部署。
有时候,他会单独躲在帐篷里深思熟虑,连吃饭都忘了。
为了保卫蜀国,他付出了太多的心血。
可惜诸葛亮英年早逝,临终前还对着大家叹气说:"才疏学浅,阙陷无几。
"这样谦逊的话语,让我对他更加敬佩。
诸葛亮虽然已经去世很多年了,但是他的智慧和事迹依然活在人们的记忆里,永远成为我学习的榜样。
总之,在我心目中,诸葛亮就是一个神机妙算、英勇无畏的超级英雄!他用自己的智慧和才干,帮助蜀国一次次摆脱危机,我由衷地敬佩他!希望我长大以后,也能像诸葛亮一样,运用智慧和勇气去帮助别人,造福社会。
我眼中的足智多谋诸葛亮作文450字
我眼中的足智多谋诸葛亮作文450字全文共9篇示例，供读者参考我眼中的足智多谋诸葛亮作文450字篇1头戴纶巾，身披鹤氅，手摇羽扇，你们猜到他是谁了吗？没错，他就是“三国男神”诸葛亮。
诸葛亮于我们而言，并不陌生，他是“智慧”与“忠诚”的化身。
诸葛亮最会用的自然力量应该就是火了，一说到诸葛亮用火，我就能想到一堆：火烧博望坡、火烧新野、火烧赤壁、火烧藤甲军……诸葛亮运用火，一般都是很巧妙的，对于“火”的使用，他不用则已，一用就得将敌人团灭。
“火烧赤壁”已经是个家喻户晓的故事了，就拿“火烧藤甲军”来说吧！诸葛亮把敌人全给引入了一个两面都是悬崖的山沟中，堵上了出口，便开始放火。
敌人身上穿的全是干燥的藤条，便都全身是火，活着出去的几乎没有。
他对自然力量的运用炉火纯青，特别是对火，而且，他也特别善于发现敌人的弱点，给予致命性的打击。
诸葛亮不仅是一位靠智慧杀敌的谋士，更是有名的发明家呢！他最出名的发明之一应该就是“木流牛马”了。
他可以用“木流牛马”把魏国大司马——司马懿骗得团团转，完胜而归。
诸葛亮还发明了当时最先进的武器之一——地雷，它可帮助诸葛亮打败了好多敌人。
诸葛亮的脑子真是太聪明了，我都怀疑他是吃“六个核桃”长大的。
在战火纷飞的年代里还有心思搞发明创造，智慧真是“”呀！诸葛亮不但聪明，道德也很高尚，他对刘备忠心耿耿，从没有三心二意。
刘备的儿子刘禅是个昏君，他很喜欢宦官黄浩，当时诸葛亮“六出祁山”，就是因为刘禅听信了黄浩的话才使行动失败。
可是诸葛亮却从不三心二意，坚持辅佐刘禅，正是“鞠躬尽瘁，死而后已”，同时也是为报答先帝的知遇之恩。
这就是我心中的神人——诸葛亮，他足智多谋，忠心耿耿，我要给他点一个大大的赞！我眼中的足智多谋诸葛亮作文450字篇2当谈到三国时期的名将时,总会想起那个聪明绝顶、运筹帷幄的人物——诸葛亮。
虽然我只是个小学生,但在我眼中,诸葛亮就是一个足智多谋、谋略过人的大英雄!大家都知道,诸葛亮是个非常聪明的人。
向诸葛亮借智慧
讲课摘录：有本事容易，让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这就比较难了。
有本事容易，让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这就比较难了。
成功成功==能力能力++态度态度++机遇机遇++包装展示包装展示展现身边人可以提升自己，观察身边人可以了解别人。
展现身边人可以提升自己，观察身边人可以了解别人。
诸葛亮包装展示的技巧：1、借助口碑迅速冒尖、借助口碑迅速冒尖2、制造差异吸引眼球、制造差异吸引眼球3、欲擒故纵激发需求、欲擒故纵激发需求4、高调出场低调说话、高调出场低调说话观人观交：观人观交：当我们看一个人的时候，当我们看一个人的时候，当我们看一个人的时候，看他关系密切的朋友怎么样，看他关系密切的朋友怎么样，看他关系密切的朋友怎么样，就能知道这个就能知道这个人怎么样。
人怎么样。
一代好媳妇，十代好儿孙。
一代好媳妇，十代好儿孙。
懂得保持低调叫品格，会运用高调叫智慧，总低调会失去机会。
懂得保持低调叫品格，会运用高调叫智慧，总低调会失去机会。
看历史，看真身也看化身，没有真身就没有根，没有化身就没有魂。
看历史，看真身也看化身，没有真身就没有根，没有化身就没有魂。
人是自己看不见自己的，你要看清自己的脸，需要一面镜子，要看清自己的心，需要另一个人。
需要另一个人。
一个有成功意识人的人，随时随地做传播，从身边人开始，要有传播技巧。
一个有成功意识人的人，随时随地做传播，从身边人开始，要有传播技巧。
先说自已不行再展示自己的才华，一来可以提高满意度，二着急后再出主意得到关注。
关注。
（2）求人的技巧刘备的生存模式：靠感情联络人靠道义凝聚人。
刘备的生存模式：靠感情联络人靠道义凝聚人。
找人帮忙办法：找人帮忙办法：1、买的方法；、买的方法；2、如果没钱，用求的方法，利用平时的感情积累；、如果没钱，用求的方法，利用平时的感情积累；3、如果平时没有感情积累，用许的方法；、如果平时没有感情积累，用许的方法；4、以上三种都不行，用争的方法；、以上三种都不行，用争的方法；幸福不是求来的，成功不是等来的，都是争来的。
向诸葛亮借智慧3——用人的门道
向诸葛亮借智慧3——用人的门道画外音：（有才的人总有点怪脾气，在日常生活中很多人都有这样的体会，现代社会中，除非是老板非用你不可，否则谁会忍受有这么一个下属呢。
但是，你一味地恃才傲物，找工作就会有问题，那么这种人该如何求职。
对于老板来说，有什么办法用好这种人呢，早在三国时代，诸葛亮就很漂亮地解决了这个问题。
那么诸葛亮有什么高明的智慧呢，在这个问题上，他又是怎样做的呢？）公元210年的春天，这一年是东汉建安15年，话说在荆州制下，耒阳县的县衙里边，三将军张飞张翼德，他正在大发雷霆。
大家知道张飞那是纯爷们啊，火暴脾气。
就在张飞对面站着这么一个人。
只见此人衣衫不整，帽子戴的也不正，要带也没系上。
浓眉毛、小眼睛，还有点翻鼻孔，满脸的酒气。
他往那儿一站，左摇右晃，虽然张飞气的不得了，但他一点都不害怕，似笑非笑地瞅着张飞，把张飞气得满脸通红，说不出话来，这人就是庞统——庞士元。
张飞为什么对庞统生这么大的气呢？庞统这个时候的职务是耒阳县令，公元208年刘备联合孙权打败曹操以后，他的势力就向南发展，发展到了长沙、贵阳、菱零三郡，那耒阳属于菱零郡，所以后来耒阳县就成了刘备的属地。
这个时候张飞的身份是巡察使，是上级总部机关的领导，到基层考察干部工作，看看你们干的怎么样。
按理说上级考察团来考察你的工作，那该怎么做呀！那基本动作，远接近迎，搞一个欢迎仪式，跟上级领导搞一个严谨细致的汇报，讲讲我们工作的开展情况，但是这些基本动作，庞统一个都没有。
他居然吃酒带醉，藐视张飞，还藐视检查团，这还了得了，你说张飞能不生气吗？但是我们就要问一个问题了，这庞统为什么如此的傲慢？那也有一个基本的原因，就是因为庞统觉得自己受到了不公正的待遇。
庞统来投刘备，他本来以为自己能像诸葛亮那样，所谓如鱼得水，大展宏图啊，但是刘备就看不上庞统，尤其看不上他那长相。
所以就给了一个百里小县，耒阳县，庞统觉得我见曹操他都得对我恭敬有佳，就是因为他是奸雄，我不爱答理他。
向诸葛亮借智慧
第一讲求职的学问每个人都会遇到求职找单位的问题，怎样才能从人才堆里脱颖而出，被用人单位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包装展示的求职技巧也很重要。
这里面大有学问。
在这方面，孔明先生就是一个值得学习的好榜样。
在见到皇叔刘备之前，诸葛亮只不过是一介布衣，为了谋求一个好的前程，孔明先生铆足了劲儿连施奇招，想了很多吸引刘备眼球的办法。
最终达成了心愿，被刘皇叔聘为军师。
在自己的求职履历表上，写下了精彩的一笔。
有本事容易，但你让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这个就比较难了。
成功=能力+态度+机遇+包装展示人靠衣装马靠鞍，包装到位就领先诸葛亮包装展示的技巧：1.借助口碑，迅速冒尖。
在这个过程中徐庶起了重要作用，徐庶进曹营一言不发。
徐庶文武全才，敢想敢干，突破性人才，诸葛亮主动和其攀上关系，借助徐庶的口中自己脱颖而出。
刘备看徐庶都这么厉害了，他还说诸葛亮比他厉害百倍千倍，观人观交，老百姓的话：跟着百灵鸟的一定会唱，跟着千里马的一定会跑。
当我们要看一个人的时候，看他周围的人，当我们要展示自己的时候把我身边一两个优秀的朋友介绍给大家，立刻自己层次就上去了。
展现身边人可以提升自己，观察身边人可以了解别人。
2.制造差异，吸引眼球。
懂得保持低调这叫品格，懂得运用高调这叫智慧，别总低调，总低调会失去机会。
3.欲擒故纵，激发需求。
人自己是看不清自己的，你要看清自己的脸，就需要一面镜子，要看清自己的心，就需要另一个人。
刘备身边就缺少一个帮他反思过去，规划未来的人。
对刘备这种又急又疑的人就用四个字，欲擒故纵。
诸葛亮还具有传播技巧，教周围的农民唱赞扬他自己的歌，背刘备听到了，所以我们说，你卖冰啤酒，卖的是诱人的泡沫，卖煎牛排，卖的是火爆的滋滋声，一个成功的人要有传播技巧，无时无刻不在宣传自己。
4.高调出场，低调说话。
向诸葛亮借智慧赵玉平
向诸葛亮借智慧赵玉平《向诸葛亮借智慧》赵玉平经理座右铭：成功=能力+态度+机遇+包装展示目录第一讲脱颖而出有妙招经验1：借助口碑，迅速冒尖经验2：制造差异，吸引眼球管理者的座右铭：知道如何保持低调是性格，知道如何使用高调是智慧。
经验3：努力获取并刺激需求管理者箴言：卖冰啤的，卖的是诱人的泡沫；卖煎牛排的，卖的是火爆的滋滋声。
只有善于传播的人，才有机会成功。
经验4：高调出场，低调说话经理格言：先说你做不到，然后展示你能做到。
用低调的语言来激发实用人才。
第二讲幸福都是争来的策略1：实力接近，联盟稳定经理座右铭：在三方斗争的过程中，第二名和第三名团结起来，赢得第一名，这是最明智的选择。
策略2：变主动为被动，等对方提要求经理座右铭：很难解释一群没有缺水的人帮我们打井，但引导一群缺水口渴的人和我们一起打井要容易得多！策略3：利用优势，然后提及合作策略4：情绪上激发怒气，利益上引导思考第三个教训是使用人才而不拘泥于一种模式的策略。
1：让水来钓鱼管理者箴言：给人才一片水洼，他只能是吐泡泡的泥鳅，给他一片海洋，他就可以成为呼风唤雨的蛟龙。
策略2：分槽喂马经理的座右铭：两千英里的马不应该在同一个槽里吃草，两个英雄不应该同时做一件事。
策略3：筑巢引凤管理者的座右铭：理解一个人就是理解他的需求，而感动一个人就是满足他的需求。
策略4：向水鞠躬第三讲不拘一格用人才策略1：放水养鱼策略2：分槽喂马策略3：筑巢引凤策略4：躬身接水第四个教训是宽严相结合。
策略1：从远到近，从严到宽。
策略2：从上到下尊重，重用和分离策略3：接近严格，远离宽大，从上惩罚。
第五个教训是，有能力的人不会吓唬人策略1：工作上摇扇子，生活上搭台子策略2：放下擅长的，做好应该的策略3：弱沟通，表现出依赖性管理者箴言：感情是示弱的学问，不是示强的学问。
策略4：稳住大局收拾残局，态度积极但不着急第六讲稳定人心有良方策略1：稳定班子，各就各位策略2：被动出场，强化权威经理座右铭：信任是一杯水，人才是一杯热水。
向诸葛亮借智慧 第八课
第八课接班的策略1直木出于幽林直士处于众下2人君选才必求隐处（便宜（bian yi）十六策）诸葛亮培养后备人才的策略1慧眼看才能 俗眼看性格2完成任务靠推 提升修养靠拉3风险事掌舵 稳妥事撒手常有寒门出国士，偏向低处寻高人。
跟好人学好人，跟巫婆学跳神一件大事情的成功，说到底都是用人的成功；一件大事情的失败，说到底都是用人的失败。
性格有问题的人最大的特点是什么呢？就是经得住胜利，经不住失败，经得起吹捧，经不住打击。
慧眼看才能，俗眼看性格，你要没有慧眼，你看不见大才，你要没有俗眼，你看不见大弊。
天上飞的有翱翔的老鹰，也有嗡嗡的苍蝇。
地上跑的有威猛的老虎也有嗞嗞溜溜的老鼠，大自然因为多样才能稳定，我们的组织也一定要什么人都能用起来。
管理的关键就是调动人，做大事都不是一个人干成的。
领导者只关注异常，不关注正常。
只关注例外，不关注例行。
选择比努力更重要。
人生之所以成功，是因为你先选对了然后再去努力，如果你选错了，越努力离成功就越远。
一个人可以超越自己的能力，但是他无法超越自己的性格。
一个人做事情的几个动机1物质动机2权力动机3情感动机4成就动机（完成挑战性任务的光荣感、满足感）淘气的孩子三个特点1不服从权威，要提自己意见2个性张扬，想到就说3你就是给我点了我也不听你的，我有自己坚持的路径乖孩子搞执行比较容易，淘气的孩子搞开拓比较容易，所以大家都有用，各有各的用处，你不能冷落一面。
白纸策略：就是你看每个人都是一张白纸，我们的性格能力有很多弱点，就好比白纸上的窟窿。
这个能力弱点修正不了，怎么办?你再找一张白纸，当然这个白纸也有窟窿，但两张白纸合在一起，你有窟窿的地方我没有，我有窟窿的地方你没有，这不就好了。
这叫互补，但怕就怕在两张白纸，窟窿的位置都一样，那合在一起窟窿会加深的。
所以我们找合作伙伴要用什么，价值观一致，性格相反，能力互补。
一件事做得好叫合格十件事做得好叫优秀五十件事做得好叫卓越一百件事做得好叫找死你浑身是铁能碾几根钉，你有这能力，你身体扛得住吗，而且下面的人不发挥作用，他怎么成长呀！所以做大事，你要把所有的人都调动起来。
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学习《向诸葛亮借智慧》之悟
“诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气；不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也”。
此乃《出师表》中之语句。
在公司组织学习《向诸葛亮借智慧》的过程中提到《出师表》，因为在的学生时代曾背诵过这篇文章，所以印象深刻，故而又阅读并在网上看了几遍其译文。
此语句的译文为（网上摘录）：“陛下确实应该广开言路听取群臣意见，发扬光大先帝遗留下来的美德，振奋鼓舞志士们的勇气，绝不应随便看轻自己，说出不恰当的话，以至于堵塞了忠诚进谏的道路”。
将其用于现在公司管理层确实非常之适用。
虽其语句中间用一个分号隔成两种思想，但我将其理解分为三层思想。
即作为主管：
（1）我们应该多听下级以及员工的意见，集思广益，来更好、更快的完成我们的工作（事业）。
如果听取或采纳下属（员工）的意见，也会使其以后更积极的出谋划策，这样也会使其产生成就感（即制造者精神上的喜悦）。
（2）目前公司新制作的部门职责，在评审的时候提大家提按出统一的格式，除去我们曾经一致认为是永恒的话题（Q、C、D）外，又新增了员工士气和6S。
其“恢弘志士之气”，我认为讲到的除了将士之士气外，还包含群臣的士气。
用到公司则体现为除了我们的员工要有高昂斗志与精神状态外，我们管理人员、后勤人员也要有激情，不要光是一味的要求一线人员、基层人员如何如何。
要有想得到就能做的到的精神，以身作则，随时保持高昂的战斗意志。
（3）作为管理人员，要知道自己的重要性。
我们的一言一行无不影响着我们的员工。
管理者就是一面旗帜，员工随时随地都是看着的。
我们在员工面前的言行都要充斥着肯定的语气、饱满的斗志。
我们不应妄自菲薄，轻看自己。
既然到了某个位置，那说明是有人认同你的，则应积极主动的将工作干好并改善、创新。
《向诸葛亮借智慧》中的用人之道在我们部门尤显重要。
诸葛亮在用庞统的时候运用了很多计策，主要是庞统有才华，但傲慢，不服管束。
用到我们部门则是：其人员都有一定技能，其内心里都有一股傲气（这里只是相对而言，且是其自身想法）。
作为管理者，个人觉得应该是如何去运用其傲气，而不是打压其傲气。
用人之道够得学，至于如何用人还在继续学习与摸索中！
诸葛亮其一生的智慧浩瀚无边，除了其政治家、战略家、发明家、军事家职称外，应该再加上个思想家的职称。
其思想、其深谋远虑、其为人处世、其管理战略等非我等凡夫俗子所能研究透彻（这算不算妄自菲薄呢，呵呵）。
但大道三千我取其一部分也应是对的，不求所有都研究透彻，但求学到的部分用于实际的工作于生活中就可以了。
学习《向诸葛亮借智慧》应该有选择性的学习，毕竟时代不同。
那时的动辄杀头、犯错后都是喊饶命、最大的收入就是吃饱饭等这些状况毕竟不会再现代社会出现。
所以现代的管理比古代更加复杂与繁琐。
所以我们在学习《向诸葛亮借智慧》后也只能是借鉴，借鉴到现代的管理中，使古人的智慧在现代再次发扬光大！
“恢弘志士之气”，最后还要提到它，其是公司战斗力的关键。
公司不缺粮饷、不缺地盘（业务），就缺有朝气、有才能的年轻技术人才以及带动士气的十夫长、百夫长等基层人员！
故今日之责任，不在他人，而全在我基层。
基层智则公司智，基层富则公司富，基层强则公司强，基层独立则公司独立，基层自由则公司自由，基层进步则公司进步，基层胜于行业，则公司胜于行业，基层雄于世界，则公司雄于世界。