目标管理和计划管理(改)
生产目标与计划管理
生产目标与计划管理
生产目标与计划管理是企业生产经营的重要组成部分。
合理的生产目标设置和计划管理对企业成长和发展至关重要。
一、生产目标设置
1. 根据市场预测和企业实际能力,制定年度和季度生产销售目标。
目标应该是明确和可量化的。
2. 将年度和季度目标细化为月度、周度和日常生产目标。
每个工作岗位都应该有明确的执行任务。
3. 周期性审核目标的可行性,根据市场变化和现状及时调整生产目标。
二、生产计划管理
1. 根据生产目标制定详细的生产计划,明确产品种类、产量、计划完成时间等。
2. 组织实施生产计划,加强对关键流程的监控管理。
如招工用工、库存管理等。
3. 定期检查和评估计划执行情况,记录计量差异原因,及时采取调整措施。
确保计划得到有效执行。
4. 加强部门和个人之间的配合协作,发挥部门间和个人间的协同作用。
5. 周期性审核和修订生产计划,保证计划的可操作性和灵活性。
通过科学的目标管理和精细的计划执行,有效提高生产效率和产品质量,实现企业良好的经营效益。
7个最基本的公司管理方法
7个最基本的公司管理方法公司管理是指对企业的组织、计划、领导、控制等方面进行有效管理，以实现企业目标的过程。
以下是七个最基本的公司管理方法：1.目标管理：目标管理是公司管理的核心方法之一、通过设定明确的公司目标，然后将这些目标细化为可衡量的部门和个人目标，以确保全体员工的努力都朝着达成公司整体目标的方向努力。
目标管理可以通过制定关键绩效指标（KPIs）来实现。
关键绩效指标可以量化目标的达成情况，为员工提供明确的目标和衡量标准，从而激发员工的工作积极性和动力。
2.计划管理：计划管理是公司管理的重要方法之一、它涉及制定战略规划、年度计划和项目计划，确保每个人都有明确的任务和时间进度。
计划管理包括确定资源需求、设定优先级、协调不同部门之间的关系等。
通过有效的计划管理，可以提高工作效率，确保项目按时交付，并调整和优化资源的使用。
3.组织管理：组织管理是指将公司的各个部门和员工进行适当的组织和分配，以实现公司目标。
在组织管理中，需要考虑到员工的技能、经验和兴趣，将人员分配到最适合他们的岗位上。
同时，还要建立良好的沟通和协作机制，保障部门之间的合作和信息的流通。
4.领导管理：领导管理是公司管理的重要方法之一、领导者应该具备良好的领导能力和管理能力，能够激励员工，发挥他们的潜力，同时指导他们朝着公司的整体目标努力。
领导管理中，领导者需要展示良好的榜样作用，建立积极的工作氛围，并与员工进行有效沟通和反馈，以帮助员工提高工作效率和满意度。
5.管理控制：管理控制是确保公司目标达成的关键方法之一、通过建立合适的管理控制机制，可以对公司的运营进行监控和调整，确保各项工作按照计划进行。
管理控制包括建立有效的绩效评估体系、制定适当的制度规范、建立风险管理机制等。
通过管理控制，可以识别问题并及时进行修正，以确保公司的稳定和可持续发展。
6.激励管理：激励管理是公司管理的重要方法之一、通过建立激励机制，可以激发员工的工作动力，提高工作积极性和效率。
管理职位的工作计划和目标(实用)
管理职位的工作计划和目标(实用)在职场中，管理职位的工作计划和目标起着至关重要的作用。
一个良好的工作计划和目标能够帮助管理人员更好地组织工作、提高工作效率、实现个人和团队的目标。
本文将对管理职位的工作计划和目标进行探讨，并提供一些建议和实用的方法。
一、梳理职责和任务作为管理者，首先需要明确自己的职责和任务。
这包括确定管理范围、了解工作内容和工作量，以及理清各项工作的优先级和重要性。
只有明确自己的职责和任务，才能在工作计划中有针对性地规划和安排。
二、制定长期目标管理工作需要具备远见和长远规划。
在工作计划中，管理者应该明确长期目标，包括一个年度或者更长时间的目标设定。
长期目标可以是公司业务发展、团队成员的职业发展或者个人能力提升等。
通过设定长期目标，管理者可以引领团队朝着正确的方向发展，并在日常工作中有所侧重。
三、制定短期目标为了更好地实现长期目标，管理者需要在工作计划中制定短期目标。
短期目标可以是一天、一周或者一个月的时间范围内的任务分解和完成。
制定短期目标可以帮助管理者更好地把握工作进展和进度，及时调整工作计划并解决问题。
四、合理分配工作时间一个好的工作计划需要合理分配工作时间。
管理者应该根据工作的重要性和紧急程度，合理安排工作时间和工作量。
紧急但不重要的事情可以先推迟，而重要但不紧急的事情可以提前安排。
同时，合理分配工作时间还需要考虑自我调整和休息的时间，以保证工作效率和质量。
五、设定关键绩效指标为了评估工作的达成程度，管理者应该设定关键绩效指标( Key Performance Indicators, KPIs)。
这些指标可以是客户满意度、团队绩效、项目完成率等等。
设定关键绩效指标可以帮助管理者监控工作的进展，并采取相应的措施进行调整和改进。
六、重视团队合作管理岗位往往需要与团队成员密切合作。
在工作计划中，管理者应该加强团队合作意识和行动。
可以设定团队共同目标，明确各自的职责和任务，并确保信息的畅通流动。
目标与计划管理PPT
四、工作目标的类型
• 达成型工作目标 重点分析在什么条件下才能达成目标。
工作目标的类型
• 解决问题型工作目标 重点是找出问题的真正原因－5WHY。
工作目标的类型
• 例行型工作目标 重点：设定有效的规程、规范、标准。
五、目标的SMART要素
• Specific • Measurable • Action-oriented • Realistic • Time-related
• 要点一：充分了解双方的期望 • 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而
不是讨论目标太高太低问题 • 要点三：寻求解决的途径和方法 • 要点四：寻求共同点 • 要点五：以肯定的态度去讨论目标 • 要点六：寻求自身的改进之道
解决下属阻力的方法
• 方法一：解释目标带来的好处 • 方法二：鼓励下属自己设定自己的工作目标 • 方法三：循序渐进 • 方法四：目标与绩效标准的统一 • 方法五：向下属说明你所能够提供的支持
建立下属目标的步骤
步骤一：充分解释和介绍组织目标和 部门目标
• 要点一：在制定部门目标时下属也参加， 在下属的参与下制定的部门目标
• 要点二：让下属了解你对他们的期望是 什么
建立下属目标的步骤
步骤二：下属自我设定工作目标 • 要点一：要依据部门目标进行分解，不能 够偏离 • 要点二：在确定目标的同时，一定要让下 属自己提出相应的工作标准 • 要点三：从主目标下分解出次目标，不要 只停留在一两个主目标上 • 要点四：给下属一些格式或样本
目标的内容
共同价值 态度承诺 各负其责 注重绩效 不断发展
企业在目标管理中遇到的问题
• 目标难以确定 • 标准难以量化 • 目标难以长期化 • 目标难以灵活变动 • 主管的影响度 • 目标制定参与性较差 • 不同层次对目标的理解差异 • 目标监控失去平衡
目标管理 计划管理
目标管理计划管理目标管理和计划管理是项目管理中非常重要的两个环节，它们相互关联，相辅相成，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
目标管理是指在项目启动阶段，明确项目的目标和目标的具体内容。
项目的目标是指项目所要达到的结果，它是项目成功的标志。
在目标管理中，首先需要明确项目的整体目标，即项目的总体要达到的目标。
然后，将总体目标拆分为具体的子目标，以实现整体目标的分步实施。
每个子目标都应该明确具体的内容、时间节点和责任人，确保项目的目标在规定的时间内得以实现。
在目标管理的过程中，需要注意以下几点。
首先，目标要明确、具体、可衡量和可实现。
明确的目标能够让项目成员清楚地知道项目的方向和要求；具体的目标能够让项目成员明确自己的任务和责任；可衡量的目标能够让项目成员根据实际情况对项目的进展进行评估和调整；可实现的目标能够让项目成员有信心完成任务。
其次，目标要与项目的愿景和战略相一致。
项目的目标应该与项目的愿景和战略相一致，确保项目的目标与组织的整体战略目标相契合。
最后，目标要有挑战性和可持续性。
目标应该有一定的挑战性，能够激发项目成员的积极性和创造力；同时，目标也应该是可持续的，确保项目的目标能够长期有效。
计划管理是指在项目执行阶段，根据项目的目标和约束条件，制定详细的工作计划，以实现项目的目标。
在计划管理中，首先需要明确项目的工作内容和任务，然后确定项目的工作流程和时间节点，最后分配资源和确定责任人。
在制定计划时，需要考虑项目的风险和不确定性，制定相应的应对策略和预案。
在计划管理的过程中，需要注意以下几点。
首先，计划要合理和可行。
计划应该是合理的，即能够根据项目的目标和约束条件制定出来；同时，计划也应该是可行的，即能够根据项目的资源和时间限制来实施。
其次，计划要具备可操作性。
计划应该是具体的、清晰的和可操作的，能够让项目成员明确自己的任务和责任，能够根据计划进行工作和评估。
最后，计划要灵活和可调整。
计划应该具备一定的灵活性，能够在项目执行过程中进行调整和变更，以适应项目的实际情况和变化。
计划管理就是目标管理
（目的是什么）
（什么时侯做）
• 何地做（where to do it）? 谁去做（who to do it）? 怎么做（how to do it）?
• （哪个地方做）
（谁去做）
（怎么做）
03
计划管理和目标管理都是过程管理
03 计划管理和目标管理都是过程管理
3.1 设定总目标（了解组织的方针）
先有目标，才有工作
计划管理就是目标管理
汇报人:
时间:2020年6月
01
目标是计划管理的起点
02
计划的概念就是目标的概念
03
计划管理和目标管理都是过程管理
01
目标是计划管理的起点
01
计划管理
-目标和资源
---每个目标有 资源
流程管理
-人和事
--人人有事做， 事事有人做
组织管理
-权力和责任
--有权的人负责， 负责的人有权
战略管理
-核心能力
文化管理
-可持续性
01
人和 事
资源
可持 续
目标
核心 能力
责任 和权
力
02
计划的概念就是目标的概念
02 计划的概念就是目标的概念 计划的概念
• 做什么（what to do it）? • (目标是什么)
5W1H
为什么做（why to do it）? 何时做（when to do it）?
各分目标之间在内容与时间 上要协调并同步发展，不能 影响总体目标的实现。
02 资源保障
目标分解中，要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中，上级 要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见。
目标管理和计划管理
计划保障目标实现
计划是对目标的分解和具体化，通过制定合理、可行的计划，能够保证目标的顺 利实现。
如何将目标转化为计划
明确目标
首先需要明确组织或个人的目标，将笼统、抽象 的目标细化为具体可行的任务或项目。
如何适应未来目标管理和计划管理的新变化
学习与发展
加强员工培训与发展， 提高员工的综合素质和 专业技能，以适应未来 发展的需要。
提升沟通协调能力
加强与员工的沟通协调 ，促进员工参与和共识 ，提高员工的积极性和 主动性。
调整管理策略
根据未来发展的趋势， 调整管理策略，制定更 加科学、合理的管理计 划和目标。
05
目标管理和计划管理的工具和技术
目标管理的工具和技术
SMART原则
目标分解
目标考核
目标需要是Specific（具体的）、 Measurable（可衡量的）、 Attainable（可实现的）、Relevant （相关的）、Time-bound（有时间 限制的）的，SMART原则帮助组织 设定明确、可执行的目标。
将计划分解为具体的工作任务和步骤，有助于组织成员明确自己的任
务和职责。
03
时间管理
通过制定详细的时间表和优先级，有效地管理时间，保证计划的顺利
实施。
如何评估目标管理和计划管理的效果
目标完成情况
根据设定的目标，定期检查其完成情况，评估目标管理的效果 。
计划调整和优化
根据实际情况，对计划进行调整和优化，确保计划的可行性和 有效性。
调整计划
根据实际情况和变化及时调整计划 ，确保目标的实现。
Plan：目标与计划管理（最详细、最齐全）
Plan：⽬标与计划管理（最详细、最齐全）⽬标就是希望达成的状态，计划就是达成状态的⼀些⽅法，⼀些步骤，这就是⽬标跟计划。
没有计划的⽬标是空想，没有⽬标的计划是瞎做，所以⼜要有计划，⼜要有⽬标，这两个是合⽽为⼀的东西。
1、⽬标与计划的定义企业⾥⾯有计件的⼯⼈，也有计时的⼯⼈，计件的⼯⼈积极性会⽐较⾼，因为计时的⼯⼈没有计件的⼈有⽬标。
外资企业、民营企业、国营企业，哪些企业管理会⽐较好？最好是外资，第⼆是民营，第三是国企，也不⼀定。
{案例1}……在苏州⼯业园有⼀个⼯⼚，意⼤利的，织⼀种⼯业布，那不是普通的布，规定每天要织3000⽶到5000⽶，⼀个班能织3000到5000，但⼯⼈到3000⽶就把机关掉，在车间⾥⾯睡觉，睡到下班回家。
中⽅的管理⼲部就跟⽼外说：我们能不能这样⼦？4000⽶就有奖⾦⾏不⾏？不⾏，⼀定要5000⽶，5000⽶怎么样？5000⽶就很⾟苦。
所以这个⼚就是没有⼀个⽬标管理，有⽬标没有管理。
3000就可以，天天做3000，做完就在车间⾥⾯睡觉。
所以，我们不能简单地分外资好、民营不好，国企不好，其实有的国企也是管的很好。
只要有⽬标、有计划、有⼯作量给员⼯，那个企业管的就⽐较好。
凡是没有⼯作量，什么要求都没有的，这个就不好，这就说明了⽬标的作⽤，⼀个⼈有⽬标跟没⽬标是不⼀样的。
⼈们喜欢打保龄球，原因有以下⼏点：第⼀，⽬标明确，就是要打倒那个东西；第⼆，打保龄球，它的⽬标是可以达成的；第三，它是有挑战性的，是⽐较难打的，如果很好打就没⼈玩；第四，你打完它马上出分，有反馈。
如果能把⼯作设计成打保龄球⼀样，那么员⼯就喜欢玩，否则他就不喜欢玩，不喜欢玩就做不好，所以，⽬标给员⼯的重要性在这个地⽅。
每个⼈都喜欢适当的⽬标。
⽬标定得太⾼，他当然不喜欢，所以其实⼤多数员⼯还是喜欢有⽬标，因为没⽬标很⽆聊，整天在瞎⼲，不知道⼲什么，也不知道⼲了有什么⽤，所以⽬标给员⼯的⿎励作⽤是⾮常⼤的，但是⽬标要恰当。
目标与计划管理课后总结
目标与计划管理课后总结一、引言目标与计划管理是一项关键的管理技能，它能帮助我们有效地规划、组织和实施项目、任务和个人目标。
本文将探讨目标与计划管理的重要性以及如何进行有效的目标与计划管理。
二、目标管理的重要性2.1 确定明确的目标能够提供方向和动力明确的目标能够为团队和个人提供明确的方向和动力。
如果没有明确的目标，团队成员可能会迷失方向，无法全力以赴地投入工作。
通过设定具体、可衡量和可实现的目标，团队成员可以明确自己的工作重点，并为实现这些目标而努力。
2.2 目标管理能够帮助分配资源目标管理可以帮助我们确定需要的资源并进行合理的分配。
通过设定目标，我们可以识别出需要哪些资源，以及何时需要它们。
这有助于我们做出明智的决策，确保资源得到最优化的利用。
2.3 目标管理有助于评估绩效并做出调整目标管理提供了一种评估绩效的标准。
通过设定目标并跟踪进展，我们可以清楚地了解团队或个人的绩效如何。
如果发现目标无法实现，我们可以通过评估绩效和分析问题的原因来做出调整，以提高绩效。
三、目标管理的步骤3.1 确定目标确定目标是目标管理的第一步。
目标应该是明确的、有挑战性的，并与组织或个人的愿景和价值观相一致。
在制定目标时，应该考虑到可行性和可衡量性。
3.2 编制计划编制计划是实现目标的关键步骤。
计划应该包括明确的行动步骤、资源分配和时间表。
合理的计划能够帮助我们在规定的时间内完成任务，并确保资源得到有效利用。
3.3 实施计划实施计划是将计划转化为行动的过程。
在实施计划时，我们应该密切跟踪进展，确保按照计划进行，并及时调整和解决可能出现的问题。
3.4 跟踪和评估跟踪和评估是目标管理的最后一步。
通过跟踪进展，我们可以及时了解任务的完成情况，并评估绩效。
如果发现有偏差或问题，我们可以通过评估绩效并采取措施进行调整，以确保最终达到目标。
四、目标与计划管理的技巧4.1 SMART目标设置法则SMART目标是一种常用的目标设定法则，其代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和具有时限（Time-bound）。
目标与计划管理PPT课件
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
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执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
目标管理和计划管理
目标设定与分解
目标设定
目标设定是目标管理的第一步，需要明确 、具体、可量化、可实现、相关性强和有 时限性。
VS
目标分解
目标分解是将总体目标细化为具体的分目 标，以便于实现和评估。常见的目标分解 方法有工作分解结构（WBS）和关键成 功因素（KSF）。
制定计划
根据分析结果设立明确 、可衡量的短期和长期 目标。
为实现目标制定策略， 包括市场定位、产品定 位、资源配置等。
将目标分解为具体的工 作计划和行动方案，明 确时间表和责任人。
监控与调整
对计划的执行进行监控 ，及时发现问题并调整 策略和计划。
计划管理的工具和技术
SWOT分析
明确组织的优势、劣势、机会和威胁，为制定计 划提供依据。
目标管理和计划管理
xx年xx月xx日
目录
• 目标管理 • 计划管理 • 比较目标管理和计划管理 • 目标管理和计划管理的应用 • 相关概念和扩展
01
目标管理
目标管理的定义和重要性
目标管理定义
目标管理是一种通过设定明确的目标，引导组织或个人的行 为，并对其进行评估和调整的管理方法。
目标管理的重要性
不断学习和总结经验
在实践中不断学习和总结经验，不断完善目标管理和计划管理水平，提高企业整体运营效率。
建立有效的考核和激励机制
通过建立有效的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
05
相关概念和扩展
时间管理
时间管理概念
01
时间管理是指通过科学的方法，有效地规划、利用和掌握时间
管理体系的方法论
管理体系的方法论管理体系的方法论主要有以下几种：1. 常规管理方法：包括目标管理、计划管理、组织管理、决策管理、控制管理等。
目标管理是通过设定明确的目标和准确的时间表来引导和评估组织的活动；计划管理是制定行动方案和资源配置计划，确保目标的实现；组织管理是合理分配和协调组织的人力资源、物力资源和财力资源；决策管理是指在面对问题和机遇时，通过分析和权衡不同选择，做出明智决策；控制管理是通过监控和纠正活动的过程和结果，确保实现目标。
2. 品质管理方法：主要包括质量管理体系（Quality Management System，QMS）、ISO 9001认证、Six Sigma等。
质量管理体系是一个组织在质量管理方面所持有的意向、政策、活动和管理的方式，通过建立一系列的程序和文件，确保质量的稳定性和可持续性。
ISO 9001认证是国际标准化组织制定的质量管理体系认证，通过制定一套质量管理体系文件和程序，确保组织的质量达到一定标准。
Six Sigma是一种以数据为基础、以目标为导向的管理方法，通过精细化的数据分析和问题解决流程，降低过程的变异性，提高质量和效率。
3. 绩效管理方法：主要包括OKR管理、KPI管理、绩效评估等。
OKR管理（Objectives and Key Results）是一种目标导向的管理方法，通过设定清晰的目标并与关键结果相结合，引导组织和个人的活动。
KPI管理（Key Performance Indicators）是通过选择和追踪关键性能指标，评估组织、部门和个人的绩效，并对绩效进行反馈和改进。
绩效评估是通过制定具体的评估标准和方法，对组织、部门和个人的绩效进行量化评估和激励。
4. 敏捷管理方法：主要包括Scrum、敏捷开发、精益生产等。
敏捷管理方法强调快速响应变化、跨功能团队合作和持续交付的原则，通过迭代式开发和反馈循环，快速适应不断变化的需求和市场。
这些方法论各有特点，选择适合自己和组织的管理体系方法，能帮助提高管理效率和质量，实现组织目标。
目标管理和计划管理
目标管理和计划管理工作目标1.提升编辑效率：通过优化工作流程，提高编辑工作的效率，确保每月至少完成20篇高质量的文章。
为此，我将探索新的写作工具和编辑技巧，以加快文章的审阅和修改速度。
2.增强内容质量：我将加强对作者的培训和指导，确保他们理解并遵循内容创作的标准和指南。
每月至少进行两次内容质量评估，以持续提高整体内容水平。
3.增加读者互动：我将制定并执行一项读者互动计划，包括读者问卷调查、线上问答和互动活动，以增加读者的参与度和忠诚度。
工作任务1.优化工作流程：我将研究并实施新的编辑工具和技巧，以提高编辑效率。
同时，我将与团队成员分享这些工具和技巧，确保整个团队都能从中受益。
2.作者培训和指导：我将制定并实施一套作者培训计划，包括线上研讨会、写作指南和一对一的辅导。
同时，我将定期评估作者的表现，并提供反馈和改进建议。
3.读者互动计划：我将设计并执行一项读者互动计划，包括定期的问卷调查、线上问答和互动活动。
我将分析互动数据，以了解读者需求，并据此调整内容策略。
是作为一名资深编辑的计划，用于提升编辑效率、增强内容质量和增加读者互动。
希望这个计划能够帮助你实现你的目标。
任务措施1.引入先进的编辑工具：为了提高编辑效率，我将研究市场上的编辑工具，并选择最适合我们团队的工具进行试用。
通过对比测试，我将评估这些工具对编辑流程的改进程度，并制定相应的培训计划，确保团队成员能够熟练使用这些工具。
2.建立内容质量控制机制：我将设立一个内容质量控制小组，负责定期评估文章的质量。
这个小组将由经验丰富的编辑和作者组成，他们将共同讨论并制定内容创作的标准和指南，并确保每篇文章都符合这些标准。
3.开展读者互动活动：为了增加读者互动，我将设计一系列的读者互动活动，如问卷调查、线上问答和线下活动。
我将分析读者反馈，并根据读者的需求和建议调整我们的内容策略。
风险预测1.编辑工具的适应性问题：新引入的编辑工具可能需要一段时间让团队成员适应。
企业管理的五大方面
企业管理的五大关键是什么？组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标,使得其管理内容有着很大的差异。
概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理.一个好的企业管理，是需要这五个内容和谐发展，协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力.一、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。
而对于计划本身的理解当中,无论是企业内部还是企业外部,都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身是一个管理内容。
计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本.计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态,这是一个最为基础的管理内容，因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系.目标是计划管理的基准。
计划管理在管理理论中也被确认为目标管理，目标管理的实现需要三个条件：第一，高层强有力的支持;第二，目标要能够检验；第三，清楚目标是高层管理者的目标.资源是计划管理的对象。
计划管理事实上是管理资源,而不是管理目标.很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，也通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件,如果我们超越变化让计划得以实现，唯一的办法是获得资源.目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现，当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。
所以很多时候我并不关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我只是关心这个企业有否资源来支撑它的目标.当我们的企业高调进入国际市场的时候，我会看它是否拥有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，如果没有这些，空有一个理想,一腔鸿鹄之志也是徒劳。
企业管理知识(目标与计划管理)
金姪誉理知俱尋棒与计劉管理1、目标管理2、计划管理3、P DCA循环1.1什么是目标管理•目标管理是美国管理家彼得.德鲁克首先提出。
.经典语言］:领导是做正确的事情,中层管理是正确做事,员工是将事情做正确。
.经典语言2 ；有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
定义：•围绕确定目标和以实现目标为中心，开展一系列管理活动。
•是通过组织的上下管理人员共同确定目标，并规定所属成员在达成目标过程中的职责，形成目标体系，以此来衡量各个部门和各个部门成员的各种业绩与贡献管理方法。
1.2目标管理的内容概括为：一个中心四个阶段■—个中心以目标为中心统筹安排工作_________ !1!个阶段PDCA循环四个阶段四个环节九项主要工作!1!1个环节确定目标、目标实施、目标展开、目标评估闽九项工作计划阶段：论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段：咨询指导、调节平衡；检查阶段：考评结果、实施奖惩、总结经验Is 目标管理a目标责任书目标体系的制定是目 标管理的第一个阶段。
首先由单位总负责人 根据上级领导机关下 达的工作要求,并在 充分发动群众的基础 上确定整个组织的总 体目标。
1.3目标管理的模式 1.3.1确定目标Is 目标管理1.3目标管理的模式 1.3.2目标展开图4・4绩效目标分解表下属各部门负责人根据本部门 具体情况，为完成组织总体目 标而提出部门目标；部门下属 各小组负责人为完成部门目标 而制定小组目标;基层每一个 职工为保证完成小组目标而制 定个人目标。
这样，自上而下 与自下而上地把组织总体目标 层层展开,最后落实到每个职 工，形成一个完整的目标连锁 体系，共同为保证实现总目标 丿而奋斗。
单位总负责人 每个职工细分化部门负责人小组负责人自 上 面 下 的 层 展 开自 下 面 ± 的 层 保 证1.3目标管理的模式1.3.3目标实施目标的实施是目标管理的第二个阶段, 也就是进入了完成预定目标值的阶段。
目标管理和计划管理
目标管理和计划管理目标管理和计划管理是组织和个人在实现预期结果方面的两个关键概念。
目标管理指的是明确和设定具体可衡量的目标，并通过不断监控和评估进展来确保实现这些目标。
计划管理则是指制定详细的行动计划和时间表，以确保按时按质地完成任务并实现目标。
本文将对两者进行深入探讨，并探讨其在组织和个人层面的重要性。
一、目标管理目标管理是组织和个人成功的基石。
它涉及明确的目标设定、跟踪进展和调整策略。
明确的目标相当于一个航行的指南针，它们为组织和个人提供方向和动力。
目标应该是明确、可衡量、可实现的，并与组织或个人的价值观和长期愿景保持一致。
在组织层面，目标管理帮助确定组织的战略目标，并将其转化为可量化的绩效指标。
通过设定目标并定期跟踪进展，组织可以及时发现偏差并采取纠正措施，从而保持战略的实施方向。
此外，目标管理还能激发员工的积极性和主动性，促进个人的职业发展和组织的整体成长。
在个人层面，目标管理帮助个人设定明确的职业目标，并提供实现这些目标的路线图。
通过明确目标并细化行动计划，个人可以更好地管理时间、资源和能力，实现个人和职业生涯的成功。
同时，目标管理还有助于个人提高自我认知和自我管理能力，促进个人成长和自我提升。
二、计划管理计划管理是目标管理的具体执行过程。
它涉及制定详细的行动计划，并提供时间表、责任人和资源分配等方面的指导。
计划管理的核心是将抽象的目标转化为具体的行动步骤，以确保任务按时按质地完成。
在组织层面，计划管理有助于确保组织战略的顺利实施。
通过制定详细的项目计划和工作计划，组织可以明确任务的分工和时间表，合理分配资源，并监控和评估项目的进展。
计划管理还有助于提高团队的协作和沟通效率，减少工作重叠和冲突，最大限度地提高工作效率和绩效。
在个人层面，计划管理有助于个人组织和管理时间，确保任务按计划完成。
通过制定详细的日程安排和任务清单，个人可以清晰地了解自己的工作重点和紧急程度，并合理安排时间和精力。
学习的目标管理和计划管理
学习的目标管理和计划管理随着社会的发展和竞争的加剧，学习的重要性变得越来越突出。
在这种情况下，如何高效地学习成了许多人关注的问题。
目标管理和计划管理作为高效学习的手段之一，对于提高学习效率和质量具有重要意义。
本文将就目标管理和计划管理的重要性、实施步骤和注意事项进行详细阐述。
一、目标管理的重要性1.明确学习目标目标管理的核心是明确学习目标。
明确的学习目标可以帮助学习者更好地选择学习内容和方法，使学习更加有针对性和有效性。
同时，在学习过程中，明确的学习目标也可以作为学习者的动力源泉，给予他们前进的方向和努力的动力。
2.提高学习动力通过目标管理，学习者可以更加清晰地知道自己的学习目标和所需的努力，这有助于激发学习者的学习动力。
只有明确的学习目标和积极的学习动力，学习者才能更好地投身于学习，努力去实现自己的学习目标。
3.提高学习质量目标管理可以使学习者更有计划、有条理地学习，避免盲目、无效的学习。
通过明确学习目标和规划学习计划，学习者可以更加有效地掌握知识，提高学习效率和学习质量。
二、目标管理的实施步骤1.设定学习目标学习目标的设定应该符合自己的实际情况和学习需求，既不能过高难以达到，也不能过低没有意义。
在设定学习目标时，可以参考SMART原则，即目标要具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
2.制定学习计划在设定学习目标之后，学习者需要制定相应的学习计划。
学习计划要具体到每天、每周的学习任务，内容包括学习时间安排、学习方法选择、学习资源准备等。
3.执行学习计划执行学习计划是目标管理的关键环节。
学习者应该按照学习计划，有条不紊地执行学习任务，确保学习进度不拖延、不拖拉。
4.评估学习成果在学习过程中，学习者需要不断地评估自己的学习成果，看是否达到了预定的学习目标。
如果达到了，可以及时调整目标和计划；如果没有达到，可以分析原因，找出问题，及时调整学习策略。
计划目标管理
计划目标管理
首先，计划目标管理是指通过制定明确的计划和目标，对工作和生活进行有效管理和控制的过程。
它包括了对目标的设定、计划的制定、执行过程的监控和对结果的评估等环节。
而有效的计划目标管理可以帮助我们更好地应对复杂多变的环境，提高工作效率，实现个人和组织的长远发展目标。
其次，计划目标管理的重要性不言而喻。
首先，明确的计划和目标可以帮助我们更好地分清轻重缓急，避免在琐事中浪费时间和精力。
其次，有计划地工作可以提高工作效率，减少工作中的失误和冗余，从而更好地实现工作目标。
此外，对于组织来说，有效的计划目标管理可以帮助组织更好地协调资源，提高整体运营效率，增强竞争力。
针对计划目标管理的实施方法，首先需要明确目标。
明确的目标可以帮助我们更好地把握方向，避免盲目性和随意性。
其次，制定详细的计划。
详细的计划可以帮助我们更好地分解任务，合理安排时间和资源，提高工作效率。
再次，执行过程中需要不断监控和调整。
在执行过程中，我们需要及时对进度和效果进行监控，发现问题及时调整，确保最终达到预期目标。
最后，对结果进行评估。
对结果进行客观的评估可以帮助我们总结经验，找出不足，为下一
阶段的工作做好准备。
综上所述，计划目标管理对于个人和组织来说都是至关重要的。
一个明确的计划和目标可以帮助我们更好地规划和安排时间，提高
工作效率，实现更好的成就。
因此，我们应该重视计划目标管理，
不断提升自己的管理能力，从而更好地实现个人和组织的发展目标。
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• 各阶层互不了解目标及目标间的关系
• 缺乏明确的优先顺序的观念
• 没有设定目标的技巧，使目标不能实现。
• 多重目标间存在矛盾 • 公司、管理者、员工个人目标间存在冲突 • 来自员工的阻力
NO.30
问 题？
目标
对 话
• 要点一：充分了解双方的期望
• 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，
二部是讨论目标太高太低问题
• 要点三：寻求解决的途径和方法
• 要点四：寻求共同点 • 要点五：以肯定的态度区讨论目标 • 要点六：寻求自身的改进之道
NO.31
解决 下属
的
• 方法一：解释目标带来的好处 • 方法二：鼓励下属自己设定自己的工作目标 • 方法三：循序渐进
方 法
• 方法四：目标与绩效标准的统一
• 方法五：向下属说明你所能够提供的支持
100% 一定要 不惜一切 代价；不 达成目的 死不休； 不成功， 便成仁； 没有任何 退路；达 不成，后 果更加严 重；达不 成比死还 难受 没什么比 死、比达 不成更难 受的，因 此他一定 有办法得 到。
对照 检查
定义
表
潜意识中那 确实是他真 一丝放弃的 空想；白日 有最好，没 一种情况是 正的目标， 念头，决定 梦；随便说 有罢；三分 真的不想要； 但决心不够； 他关键时刻 着玩玩；只 钟热度；努 另一种是找 等待机遇， 不能排除万 说不练；不 力争取一阵 表现 借口。其实 靠运气成功； 难，坚持到 愿付出；不 子；一有困 特征 真正的原因 如果做不到， 底，直到成 知从何开始； 难就退缩； 是不敢想或 转而自我安 功；对其而 自己都不敢 幻想不怎么 不知道为何 慰；曾就努 言，也许付 相信会变成 付出代价， 要 出100%努力 力过，也算 现实。 就可以得到。 对得起自己 比达不成目 标更痛苦 99%与100% 差别不是1%， 有可能成功， 而是100%。 十有八九不 因运气成功， 第99步放弃 会成功 也因此失败 与第1步放弃 就结果而言 没什么差别
？ ？ 计 划
• 计划保证我们首先做好重要的事；
• 不做计划不知如何利用时间； • 计划用没有用、怎么做。做了才知道。
NO.35
为什么 WHY
• 这是因为计划可以为管理者和非管理者指明 方向 • 通过计划促使管理者展望未来，预见变化， 考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减 少变化的冲击 • 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少 • 最后计划设立目标和标准以利于控制。没有 计划，就没有控制。
• 是书面的，用肯定的口吻
NO.20
要求
目标 设定
的
• 以动词开始陈述，而非形容词 • 期待与阶段任务并列 • 清楚界定衡量标准，并取得一致共识
注 意 事 项
• 说明如何达成目标的方法（成功准则）
• 确定检查时间
• 如存在特殊障碍或非个人可控制的项目，应详
细备注
• 有激励作用
NO.21
目 标
的
达成性目标
NO.32
建立 下属 目标
的
步骤一：充分解释和介绍组织目标和部门目标
• 要点一：在制定部门目标时下属夜参加，在下属的参与下制 定的部门目标 • 要点二：让下属了解你对他们的期望是什么
步骤二：下属自我设定工作目标
• 要点一：要依据部门目标进行分解，不能够偏离 • 要点二：在确定目标的同时，一定要让下属自己提出相应的 工作标准 • 要点三：从主目标下分解出次目标，不要只停留在一两个主 目标上 • 要点四：给下属一些格式或样本
各类工作计划 例行性工作维护 工作改善项目
增高性目标
产品合格率 货款回收率 资金流动率 存货周转率 客户拜访率
降低性目标
成本与费用率 不良品损耗率 错误发生率 客诉发生率 灾害及公共事故 人员流动与缺勤率
种 类
成长性目标
产销数量与金额 市场占有率 新市场/新成交客户拓展率
发展性目标
个人学习与生涯发展 工作态度与团队精神 个人情绪与价值理念
NO.16
如何？
实 施 目 标 管 理
• 实施目标管理是一个从总体到具体的过程。 对组织大目标进行层层分解，转化成各部 门各人员的具体实施目标，并通过有效的 管理工作来表达预期的结果。
• 目标管理的六个步骤：
1.工作职责→ 3.具体标准→ 5.行动计划→ 2.关键结果→ 4.工作目标→ 6.目标控制→
NO.5
目标 管理
的
借助目标说明公司的期望及要求
通过目标分解使各级人员负起责任
目标及其标准为企业考核提供依据
通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系
意 义
有效的目标管理是自我管理的基础
目标管理有助于把握企业的命运，保持长期
和短期利益之间的平衡
NO.6
目标 管理
的
共同价值 态度承诺
重 要 性
NO.38
一个 高效 组织
的
• 一个高效组织的特点是什么：
有计划的生产
特点
有计划的改进
NO.39
工作 计划
的
• 两种工作形式：
消极式工作：消防式救过管理 特点： 工作或忙或闲经常位于两个极端； 工作重复性强，工作继承性差； 人员固定性差，整体调控性差； 项目成功率低，整体士气低； 项目越大，设计的人员越多，成本越大，风险越高 积极式工作：计划式主动管理 特点： 工作被预计，强度可控并处于平稳状态； 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高； 整体调控性不断增强； 人员稳定性强，工作继承性强； 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高； 项目越大，涉及的人员越多，同样可控成本和控制 风险。
NO.17
制定 目标
的
• 剥洋葱法：实现目标的过程是 由现在到将来，有效目标到达 目标，一步步前进的；但是设 定目标的最高效的方法则是与 实现目标的过程正好相反，运 用“剥洋葱法”，由将来到现在， 由大目标到小目标层层分解。
剥洋葱图
即时目标 大目标 中期目标
工 具
（一）
大目标
长期目标
设定目标
暂时目标
发生问题主动 协助 依期限规定内 完成 应变有方化险 为夷 平均之下
事先提供防范 协助 期限前尽速完 成 深度探讨防止 再发 主动呈略高 要求
差
好
NO.23
目 标
的
• 公司总体的目标
• 部门/管理者的目标 • 员工个人的目标
层 次
NO.24
目 标
• 特征二：目标应当符合SMART原则 • 特征三：具有挑战性 • 特征四：书面化
特征
NO.13
练 习
• 假如有一天，你老板让你到 外地出差。当然你不是为了 出差而出差，那么当你接到 这份“差事”的时候，该如何 设定你的目标呢？
NO.14
• （1）出差的目的--明确化
分 析
• （2）费用的预算目标--可量化
结果
一定得不到
很快就会忘 记自己曾经 还这样想过
NO.3
第一篇
Today：
目 标 管 理
企业的今天，由过去的目标决定
Tomorrow：
企业的明天，由今天的目标决定
NO.4
什么是？
目标 管理
目标管理是根据公司的战略规划，
组织目标运用系统化的管理方式，
把各项管理事务展开为：有主次、
可控的和高效的管理活动，激励 员工，共同参与，以实现组织和 个人目标，努力工作的过程。
小目标 实现目标
更小目标
NO.18
制定 目标
的
• 目标树形图 目标树形图用于对目标的分解 • 分解方式一般有四种： 1.按部门（区域）分解 2.按客户分解 3.按产品分解 4.按时间分解
目标
工 具
（二）
子目标
子目标
子目标
NO.19
部门
和
个人 工作 目标
的
• 必须与高层的目标一致 • 符合SMART原则，清楚、易理解 • 有一定的挑战性
各负其责 注重绩效 目 标 的 内 容
内 容
不断发展
NO.7
目 标 管 理 中 遇 到 的
目标难以确定 标准难以量化
目标难以长期化
问 题
目标难以灵活变动
NO.8
目标 管理
的
特 点
注重系统方法 长目标与短目标；大目标与小目 标相互支持。 目标→行动→结果→新的目标。 强调团队合作 任何目标的视线均需依靠团队合 作。 小目标需服从大目标
明确具体的
可衡量的
• Action-oriented
• Realistic • Time-related
可接受的
现实可行的 有时间限制的
要素
NO.11
工作 目标
的
基于工作而非人
为人所知
具体可测量
付诸文字
特 征
可以达到
有时间限制
标准可变
NO.12
好的Great
工作 目标
的
• 特征一：与部门目标一致
NO.36
要 做
？ ？ 计 划
计划
is
• 首先，计划从明确目标着手为实现组织目 标提供了保障。
管理 的 首要
• 其次，计划还通过优化资源配置保证组织 目标的实现。 • 再次，计划通过规定、政策、程序等的指 定保证着组织目标的实现。
职能
NO.37
计划 工作
的
• 指挥的依据 • 降低风险的手段 • 减少消耗，提高效益 • 控制的基础
NO.26
案 例
今年销售额要增长30%
• 细分目标市场
• 强化渠道管理 • 加强人员培训
• 加强广告宣传
• 提高促销力度 • 扩大直销比例
• 规范终端管理