某集团职业经理人管理体系设计框架
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资产 监管
资本 布局
企业制度
形成30家左右营业收入超千 亿或资产超千亿、具有国际 竞争力的国有控股混合所有 制企业。
建立职业经理人制度,形成市场化的企业人 事、劳动、分配制度和长效激励约束机制。
5 相关背景—企业背景 近几年某综合集团的推动下,先后制定了《集团高管专聘方案》、《职 业经理人管理办法》等相关制度文件,结合相关部门的推动与宣传,具 备实施氛围与部分条件
理人选聘用标准,且实际参与企业运营管理。
职业经理人 的来源
➢ 只要符合市场标准的任职资格,职业经理人可以在职业经理人市 场选聘,也可以从现有企业负责人中选拔。
职业经理人 特征及标准
➢ 去行政化,职业市场化职业经理人不再具有行政职务; ➢ 承担法人财产保值增值责任; ➢ 与企业签订各项协议,明确和认可聘用期限、权利义务、解聘条
选聘形式已市场化。
市场寻聘:人力资源中介机构、猎 市场寻聘:人力资源中介机构、猎头公 否 : 组织任命的干部
头公司推荐,业内专家、兄弟单位引 司推荐,业内专家、兄弟单位引荐。
准入 荐。
组织任命:集团董事长、总经理、董
内部转聘:现任国有企业高级管理 事,党组书记、副书记由省委组织部任
人员通过资质认定符合聘任条件,经 免,集团副总经理、党组成员由省国资委
上一级组织人事部门同意转为职业经 任命。
理人
内部转聘:未实施
【协议解除】
【协议解除】
是:解除通知期,依 1、签订协议,明确
解除通知期:聘用人员主动离职, 解除通知期:根据劳动合同法,一个月 法解除。
退休后交由街道管
提前30天书面通知。
通知期
否:档案、退管未完 理。
退出 依法解除:按照聘用协议及劳动合 依法解除:按照劳动合同法解除劳动关 全社会化。
件、违约责任等条款; ➢ 明确经营业绩与兑现结果严格挂钩;
11 职业经理人管理体系设计之一: 职业经理人岗位范围的界定
• 建立市场化的职业经理人退出机制
9 职业经理人管理体系设计之一: 职业经理人标准现状分析:
职业经理人标准现状
职业经理人范围
➢ 全员市场化管理,但未明确适用职业经 理人管理体系岗位范围
职业经理人总量管理
➢ 无相应标准
职业经理人根据工作性质的不同 分为A类职业经理人和B类职业经 理人两种类型
➢ B类职业经理人中可对业务类及职能类 进行更进一步的划分
1
某综合控股集团有限公司
职业经理人管理体系设计框架
20xx年wk.baidu.com月
2
职业经理人管理体系现状及优化设计思路
3 相关背景—政策背景 最新政策动态:十八届三中全会决定,明确了竞争性国有企业股权结构 多元化的政策导向
▪ 积极发展混合所有制经济, 有利于国有资本放大功能、 保值增值、提高竞争力
▪ 推动国有企业完善现代企业 制度,必须适应市场化、国 际化新形势
同法解除劳动关系。
系。
人事关系:企业终止与员工的所有 人事关系:存在解除劳动关系后,档案
人事关系(包括退管等)。
留在企业,退休需企业管理的情况
6 相关背景—企业背景 根据对某综合集团企业特点、相关配套制度的梳理及高管访谈,结合相 关政策,目前某综合集团属于混合所有制企业,具备推行职业经理人制 度的条件,但缺乏相应机制,主要体现在以下几个方面
10 职业经理人管理体系设计之一:
对某综合集团职业经理人的概念、来源和特征进行界定,确定职业经理
人岗位范围
88号文
职业经理人的标准界定
高管管理办法第二条 本次职业经理人范围、
职业经理人 的界定--确
岗位有哪些(总经理、 ➢ 企业职业经理人是公司中的高级管理人员,符合国有企副业总职)业经
定职业经理 人岗位范围
公司结构 混合所有制
公司治理 现代企业制度
公司人力资本 职业经理人
▪ 建立职业经理人制度,更好 发挥企业家作用,合理增加 市场化选聘比例
公司业务 竞争性业务
▪ 根据不同行业特点实行网运 分开、放开竞争性业务,推 进公共资源配置市场化
4 相关背景—政策背景 广东国企改革:20xx年,广东省政府公布了《关于全面深化国有企业改 革的意见》, 从四个方面提出省属国有企业的改革目标
企业资质
本次项目重点提升
1.选拔管理:公开择优,实施公开选聘
监督约束
选拔管理
2.聘用管理:任期管理,实施岗位聘任
3.业绩管理:业绩先导,建立绩效考核
业绩管理
聘用管理
激励管理
4.激励管理:奖优罚劣,执行市场薪酬 5.监督约束:疏通出口,强化退出管理
8 职业经理人管理体系设计思路: 通过目前某综合集团职业经理人现状,本次职业经理人管理体系设计主要从 以下几个方面进行设计
职业经理人的标准界定 • 界定国有企业市场化职业经理人及其特征标准
建立符合市场标准的选聘 机制
• 建立市场化的职业经理人选聘机制,建立职业 经理人任职资格标准
制定职业经理人聘用流程
• 契约化选拔聘用管理,规范聘用流程,体现市 场特征的契约机制
职业经理人薪酬体系设计 • 初步搭建职业经理人薪酬体系
建立符合市场规律的退出 机制
市场化管理高管管理情况梳理表(部分)
国资委指导意见的市场化高管管理模式 要点
我司目前管理模式
是否达到市场化管理模 式要求
强化市场选聘的方案
【选聘形式】
【选聘形式】
是:目前除集团班子 制订内部转聘管理
社会公开招聘:面向社会公开招聘 社会公开招聘:企业员工聘用主要通过 外,其他企业员工的 办法
。
社会公开招聘。
职业经理人标准 建立选聘机制 职业经理人薪酬考核体系 聘用流程制定 建立退出机制
访 应该推行,肯定存在双轨制,就是过渡阶段。
谈 有条件的话,在下属企业要推行
摘 要
现在希望不管是高层、中层都叫做职业经理人,实现全员市场化,利用
这次机会全部转过来。
7 管理机制概述: 探索建立国有企业职业经理人管理机制,整体从法人治理结构、人员选拔、人 员聘用、业绩管理、激励管理、监督约束等方面展开,本次项目重点提升以下 几点
到2020年,竞争性国有企业基本成为混合 所有制企业,基础设施项目实现混合持股。 其中,到20xx年,全面完成国有企业公司 制改造;到2017年,混合所有制企业户数 比重超过70%。
探索建立专业监管和委托监 管相结合的监管模式,构建 覆盖全面、规划统一、权责 明确、运转高效的国有资产 监管新格局。
混0合1 所Te有xt 制