装饰装修工程技术标
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装饰装修工程技术标 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
经纬置地2017年零星工程年度合作单位
投
标
文
件
技术标
投标人:天津国乾建筑工程有限公司(盖公章)
法定代表人或被授权委托人:袁书增(签字或盖章)
日期:2017年9月25日
目录
⑴深化设计图
无
⑵项目管理机构配备
a、投入本工程的主要管理人员汇总表
注:此表后应附正项目经理资质等级证书及IC卡的复印件,若为外地施工企业,附外地施工企业项目经理备案证书复印件。
投标单位:(公章)
法定代表人或其授权的代理人:(签字、盖章)
日期: 2017 年 9 月25日
a、项目经理、项目副经理简历表及资格证
注:此表后应附正项目经理资质等级证书及IC卡的复印件,若为外地施工企
业,附外地施工企业项目经理备案证书复印件。
投标单位:(公章)
法定代表人或其授权的代理人:(签字、盖章)
日期: 2017年 9 月25 日
b、现场技术负责人、主要管理人员简历表及资格证
c、其他辅助说明资料
[3]施工组织设计
第一章、综合说明
首先,我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。
通过认真学习和研究招标文件、设计图纸,我司对本标段内的施工范围,施工特点有了进一步的理解。我司有充分信心一次合格,并达到国家质量验收标准。
以投标日起,我司将按ISO9001:2000质量管理体系要求做好投标工作。深化施工方案,编制详细的作业计划,以本公司管理优势,着手拟定适合本工程的各工种作业队伍,编制施工方案,确保一旦中标,立即能全面进入项目管理中。
1、本《施工组织设计》是针对工程编制的。
2、本《施工组织设计》由我司工程部部长及拟担任本项目的项目经理共同编制。由总工程师审核批准后,才用于本次投标工作。
3、本《施工组织设计》作为竞标文件,供建设单位及有关部门招标进行参考,我司中标后作为施工管理的技术性文件,是指导施工全过程工作的依据。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工(工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等),接受招标方的监督。
4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排,中标后我们将根据现场施工具体的实际情况,对一些相关内容作出相应的调整和变更,在报请建设单位审批同意后,进行施工。
5、《施工组织设计》的编制依据:
根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标要求进行编制。
依据我国现行建筑装饰工程《施工及验收规范》有关规定及室内装饰《工程质量检验与评定标准》进行编制。
依据我国现行《民用建筑防火规范》(GBJ16-87)
建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)
中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001)
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001
《室内装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001
《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》
国家及地方颁布的其他有关规范,标准和规定
第一节编制依据及工程概况
1、编制依据
本工程招标文件以及施工图纸。
土建工程基本竣工、具备了装饰施工条件。
工地的出入口情况以及场外道路、运输情况等条件。
施工用水和用电的位置。
装饰材料垂直运输的条件。
装饰材料设备的仓库以及办公的位置。
设计施工图纸中明确采用的国家、部颁、地方的施工技术(验收)规程、规范、标准等技术性文件。
国家、部颁及滁州市有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理的规定。
2、工程概况
3、施工阶段划分
4、实现目标及承诺
(一)、质量目标:
我公司承诺:本建设项目总体工程质量以国家及滁州市有关质量标准要求作为工程质量验收依据,必须达到一次验收合格。
(二)、工期目标:
按招标文件、工程实际情况、考虑到建设单位的相关要求,并结合我公司人力、物力、财力各方面情况,我公司承诺:确保本工程在工期内内完成(包括整个工程的施工、测试、验收等全部工作)力争提前完工,开工日期为2017年10月,竣工日期为2018年10月,正式开工日期以建设单位在开工前三天通知为准,开工日期调整,施工总工期将不作变化。
(三)、安全文明施工承诺:
在本工程施工中,我们将严格按照天津市建筑工地双标化要求管理施工现场,确保场外道路清洁畅通,确保车辆和人员来往及施工安全。处理好与协作单位的关系。严禁直接排放污水进入市政管网或周边单位管网,并做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作,并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指定的场所。
本工程须按照市级文明施工工地的要求来进行施工,争创市级政府单位认可的样板达标、管理目标。
(四)、施工管理人员优势:
我司拟派曾多次施工项目荣获“鲁班奖”的国家一级项目经理担任本工程的项目经理,项目经理在整个施工工期中在现场的时间不少于整个工期的90%。并调集参加施工过“鲁班奖”工程的其他施工人员一同组建该项目管理机构,承担本工程的施工任务。未经建设单位同意,本工程所有施工管理人员一律不得调换和撤离。
(五)、服务承诺:
我司承诺:在施工中将全程多方面为建设单位服务,“急建设单位所急,想建设单位所想”积极配合、服务于建设单位。
第二节工程特点分析
1、工程特点
要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段,就必须对工程各项要求,工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。
(1)、施工对象:本工程。