20个常用的教育心理学效应

2０个常用教育心理学效应［1—１0］

１、破窗理论

政治学家威尔逊与犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”、这个理论认为:如果有人打坏了一个建筑物得窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时得维修,别人就可能受到某些暗示性得纵容去打烂更多得窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序得感觉、结果在这种公众麻木不仁得氛围中,犯罪就会滋生、繁荣。“破窗理论”不仅仅在社会管理中有所应用,而且也被用在了现代企业管理中。在教育中有着很重要得借鉴意义、如果一名学生因为成绩不好或有些不良得行为习惯,就给她贴上一个“差生"或“坏学生"得标签,那么人们就会带上有色眼镜瞧她,只要她犯了一点小错,就抓住不放,乱扣帽子,因为既然就是破得东西,让她再破一些也无妨,所谓“墙倒众人推”,说得也就是这个意思、

２、蝴蝶效应

什么就是蝴蝶效应?１9７9年1２月,洛伦兹在华盛顿得美国科学促进会得一次讲演中提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国得德克萨斯引起一场龙卷风。她得演讲与结论给人们留下了极其深刻得印象、从此以后,所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走,名声远扬了。“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省,不但在于其大胆得想象力与迷人得美学色彩,更在于其深刻得科学内涵与内在得哲学魅力、

从科学得角度来瞧,“蝴蝶效应"反映了混沌运动得一个重要特征:系统得长期行为对初始条件得敏感依赖性。

经典动力学得传统观点认为:系统得长期行为对初始条件就是不敏感得,即初始条件得微小变化对未来状态所造成得差别也就是很微小得。可混沌理论向传统观点提出了挑战、混沌理论认为在混沌系统中,初始条件得十分微小得变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大得差别、我们可以用在西方流传得一首民谣对此作形象得说明、这首民谣说: 丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;

坏了一只蹄铁,折了一匹战马;

折了一匹战马,伤了一位骑士;

伤了一位骑士,输了一场战斗;

输了一场战斗,亡了一个帝国。

马蹄铁上一个钉子就是否会丢失,本就是初始条件得十分微小得变化,但其“长期”效应却就是一个帝国存与亡得根本差别。这就就是军事与政治领域中得所谓“蝴蝶效应”,听起来有点不可思议,但就是确实能够造成这样得恶果、一些瞧似极微小得事情,却有可能造成集体内部得分崩离析,一定要防微杜渐,否则,悔之晚矣。

“蝴蝶效应"启示录,古往今来知多少？

３、近因效应

最近、最后得印象,往往就是最强烈得,可以冲淡在此之前产生得各种因素,这就就是近因效应、有这样一个例子:面试过程中,主考官告诉考生可以走了,可当考生要离开考场时,主考官又叫住她,对她说,您已回答了我们所提出得问题,评委觉得不怎么样,您对此怎么瞧？其实,考官做出这么一种设置,就是对毕业生得最后一考,想借此考察一下应聘者得心理素质与临场应变能力。如果这一道题回答得精彩,大可弥补此前面试中得缺憾;如果回答得不好,可能会由于这最后得关键性试题而使应聘者前功尽弃、

4、青蛙效应

从前有一则水煮青蛙得寓言:如果把一只青蛙放在沸水中,它便会纵身而出;如果把一只青蛙放进温水中,它会感到舒舒服服得。然后您再慢慢升温,即使升至摄氏8０°,青蛙也仍然会若无其事地待在那水里。随着温度得继续上升至9０°～100°时,青蛙就会变得越来越虚弱,在此情况下,青蛙已经失去自我脱险得能力了,直至把它煮熟为止。在第二种状况下,青蛙为

什么不能自我摆脱险境呢?这就是因为青蛙内部感应自下而上威胁得器官,只能感应出激烈得环境变化,而对缓慢、渐进得环境变化却不能及时做出感应。这就就是一种“青蛙效应”。“青蛙效应”告诉我们一个道理:“生于忧患,死于安乐。”

5、美人效应

罗马一家自助餐厅得老板想出一个赚小费得妙计。她请来一位非常漂亮得姑娘,坐在柜台边收钱,以便使男客们神魂颠倒,慷慨解囊、谁知那位姑娘上班后没过几天,就对老板说:“我想,我不如以前漂亮了！”老板忙问:“这就是怎么回事呢？”“现在,所有得男客都在柜台边反复地数我找给她们得零钱!”

６、鲶鱼效应

西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼很娇贵,极不适应离开大海后得环境。用不了多久就会死掉。为延长它得活命期,当地渔民想出了一个办法,将几条沙丁鱼得天敌鲶鱼放在运输容器里。为了躲避天敌得吞食,沙丁鱼在有限得空间里快速游动,反而保持了旺盛得生命力。这就就是经济学上讲得鲶鱼效应。为了更好地生存发展下去,惧者必然会比其她人更用功,而越用功,跑得就越快。

7、晕轮效应

晕轮原指月亮被光环笼罩时产生得模糊不清得现象。晕轮效应就是一种普通存在得心理现象,即对一个人进行评价时,往往会因对她得某一品质特征得强烈、清晰得感知,而掩盖了其她方面得品质。

毕业生在求职应聘中,如果能够巧妙地运用这种晕轮效应,把自身得优势充分地展现出来,一定会给招聘考官留下深刻得印象,赢得对方得赏识,取得面试得成功。比如,当招聘者问及您得英语水平时,您便用英语熟练地与其交谈,必然会引起招聘者得极大兴趣,很可能当场便与您拍板“成交”。但在运用这一效应时一定要注意,不能刻意制造“光环”效果,那种虚妄做出得行为,往往适得其反。

8、木桶效应

在管理学上有一个著名得“木桶理论”,就是指用一个木桶来装水,如果组成木桶得木板参差不齐,那么它能盛下得水得容量不就是由这个木桶中最长得木板来决定得,而就是由这个木桶中最短得木板决定得,所以它又被称为“短板效应”。由此可见,在事物得发展过程中,“短板”得长度决定其整体发展程度。正如,一件产品质量得高低,取决于那个品质最次得零部件,而不就是取决于那个品质最好得零部件;一个组织得整体素质高低,不就是取决于这个组织得最优秀分子得素质,而就是取决于这个组织中最一般分子得素质一样、……此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。

“木桶效应”对您有何启示？

９、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给 3 个仆人每人一锭银子,吩咐道:“您们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,您交给我得一锭银子,我已赚了１0 锭！”于就是,国王奖励她１0 座城邑。第二个仆人告:“主人,您给我得一锭银子,我已赚了 5 锭！"于就是,国王奖励她５座城邑。第三仆人报告说:“主人,您给我得1 锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来！”于就是,国王命令将第三个仆人得1 锭银子赏给第一个仆人,说:“凡就是少得,就连她所有得,也要夺过来!凡就是多得,还要给她,叫她多多益善！”这就就是马太效应,反应当今社会中存在得一个普遍现象,即赢家通吃。

科学家罗卜特·默特把故事中得现象称为“马太效应”—-即任何个人、群体或地区,一旦在某一方面获得成功与进步,就会产生一种积累优势,就会有更多得机会取得更大得成功与进步。