建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议

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工程造价咨询项目合理化建议

工程造价咨询项目合理化建议针对本项目的具体情况提出几点建议：1、建议业主提高本次工作的重视程度，以业主关注的内容作为重点，召开全部审计人员参加的审前工作布置会，明确要求，统一标准。

对审计中发现的问题彻底落实、解决，避免重复审计，减少被审计单位及委托单位的资源浪费。

2、建议加强项目的设计管理及控制工作（1）设计质量的好坏直接影响建设成本的多少和工期的长短，直接决定人力、物力、财力投入的多少。

尽管设计费在建设工程全过程费用中的一般只占建安成本的 1.5-2%左右，但对工程造价的影响可达75%以上。

因此建议业主重视设计阶段的控制工作，要以设计阶段为重点，这也是最直接、最有效的控制建设项目投资的根本所在。

（2）在设计阶段应主要从以下几个方面进行控制：一是尽可能的实行方案设计的招投标或者比选，择优选择设计单位，优化设计。

二是实行限额设计，有效控制造价。

三是加强对图纸的会审与审查，即时对设计进行修正，确保方案的合理性、经济性。

四是确保图纸的设计深度满足施工要求。

3、建议业主加强对施工合同条款的制订与审查，严谨合同条款内容，完善合同审核流程，确保合同条款完整、全面，责任划分明确，结算方式合理、客观，奖惩条款明确并易于执行。

4、施工合同及重大变更合同内容要详尽、具体，避免日后产生分歧，影响工程造价。

5、建议加强施工阶段的成本控制。

（1）施工阶段由于设计已完成，工程量已具体化，因而影响投资的可能性比例较小，大约只有5%-10%，虽然节约投资的可能已经很小，但工程投资都发生在这一阶段，浪费投资的可能性较大。

因此，在实施过程中，要重点关注三大方面，一个是因各种变更、现场签证增加的费用；第二个是材料价格上涨、价款调整引起的费用；第三个方面是工程索赔增加的费用。

这个阶段控制工作的难点在于如何有效的控制变更、签证的发生，即时反映工程造价的动态变化。

（2）建设工程由于建设周期较长，工作量大，施工队伍交叉施工，施工阶段就不可避免的由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，因此总会发生一些变更、签证的项目。

建筑造价管理合理化建议

建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。

以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。

3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。

4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。

5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。

6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。

7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。

8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。

9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。

10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。

综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。

建筑工程合理化建议内容

建筑工程合理化建议内容在建筑工程中，合理化建议可以从多个方面提出，包括但不限于以下方面：1. 建筑设计：在建筑设计阶段，可以考虑采用更先进的技术和设计理念，提高建筑的功能性和美观性。

例如，可以采用绿色建筑的设计理念，将节能、环保、可持续发展等理念融入到设计中。

2. 建筑材料：在建筑材料方面，可以选择更加环保、高效、经济的材料。

例如，可以选择高性能的混凝土和高强度的钢材，以提高建筑的结构性能和耐久性。

同时，可以选择再生材料或可降解材料，降低对环境的污染。

3. 施工方法：在施工方法方面，可以选择更加高效、安全的施工方法和技术。

例如，可以采用预制装配式的施工方法，提高施工效率并降低安全风险。

同时，也可以采用信息化施工方法，利用BIM等技术进行施工过程的管理和控制。

4. 工程造价：在工程造价方面，可以采用更加精细化的管理方式，合理控制工程成本。

例如，可以采用工程量清单计价方式，对工程各项费用进行全面而准确的估算和控制。

同时，也可以通过合理调配人力资源和材料资源，降低工程成本。

5. 质量监控：在质量监控方面，可以采用更加科学、严谨的质量检测和控制方法。

例如，可以采用全过程的质量控制方法，对每个阶段、每个环节进行严格的质量检测和控制。

同时，也可以采用现代化的检测设备和方法，提高质量检测的准确性和可靠性。

6. 安全管理：在安全管理方面，可以采用更加全面、严格的安全管理制度和措施。

例如，可以采用安全风险评估和监控系统，对施工现场的安全状况进行实时监测和预警。

同时，也可以加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。

以上是建筑工程合理化建议的一些方面，具体建议需要根据工程实际情况进行具体分析和提出。

论建筑工程造价管理

论建筑工程造价管理摘要：工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少的投入，取得最大的投资效益。

因此，本文阐述了建设项目造价控制的特点，指出造价控制应是全过程控制，提出了工程项目造价控制措施，总结了各阶段的造价控制要点。

关键词：建筑工程造价管理在新项目的建设中，如何既加快建设速度。

又节省资金投入，提高投资效益、实行科学的工程造价管理至关重要。

建设工程造价管理是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作。

建立目标成本动态管理体系，进一步实行规范化管理，是工程造价管理的重要组成部分：专业知识全面，业务技能熟练，是实施建设工程造价管理的可靠保证。

1 造价控制应是全过程控制一般来说，工程建设项目从立项到施工图完成，可能节约的投资占全过程的80％，这期间可以进行各种方案经济性比较，有大量的工作可做。

从施工图到工程实施与交付使用阶段，可能节约的20％左右投资控制中，又主要依靠选择好的施工单位从而工程顺利竣工，我们过去的结算审核工作只是在节约投资可能性的5％。

10％基础上下大功夫而见效甚微。

因此，工程建设的造价控制，应该是从建设工程立项到交付使用的全过程控制。

2 造价控制的特点2.1造价控制重视事前控制过去的造价审核是建筑产品已经完成，再对实际发生的费用进行审核。

造价控制则是在施工前对施工方案进行分析选择一个合理方案，再进行施工。

一个是事前事中考虑合理的节约措施，一个是只要实际发生了就要认定，仅对已经发生的工作审核费用对否，两种做法的实际结果则有极大的不同。

2.2造价控制是动态的预控工程建设中会受到各种因素影响，这些影响无不涉及到工程造价。

而造价管理人员在全过程造价工作中会及时分析这些因素，提出合理建议，节约投资。

随时跟踪工程施工中各种动态变化，采取动态的控制措施。

这在单纯造价结算审核工作中是不可能做到的。

2.3造价管理人员能掌握第一手资料，以作出可靠的判断结论传统造价审核依据是业主和施工方提供的书面资料。

关于造价管理的一些合理化建议

返工的项Ｅ，工现场Ｊｌ施临时设施项目，季施工措施及施工单位现场冬致。ｉ．标底编制人员的素质参与人员应专业分工明确、任到人，２责业用工等务水平比较高。土建、装专业人员积极配合、互沟通，免专业间安相避
就标底价格是否合理进行确定和修改，后对工程造价的合理范围进是促进建设单位强化管理意识、善管理制度、进管理方法等，工然完改使行确定，定出工程的最高限价。制程建设投资达到最佳的经济性、率性、果性，计人员须秉公办效效审
一
的脱节，成遗漏或重复计算。整个项目应该有专业人员就编制过程造中发现的设计问题、工范围问题与甲方和设计进行事先沟通，理４１全面把好审计关目前在各施工企业经济独立核算的情况下，施合．明确图纸设计内容和招标范围。必要时可以进行设计的优化工作．争乙方都以获取最大限度利润为目的。因此，把好开标前审计，标、要开取避免合同实施过程中产生甲乙双方互相扯皮现象，成合同造价的评标审计，标、同审计，结算审计关。造定合及不必要的修正变更，响造价的准确控制。影开标、标、标、同审计，要是审查其合法性合理性，正性评定合主公Ｉ３合理确定工程造价标底编制出来以后，方和标底编制人员先及后期管理的可操作性．竣工决算审计是最后一道关口，．甲而主要目的

建筑造价、管理合理化建议

建筑造价、管理合理化建议前言本文旨在为建筑行业的相关从业人员提供建筑造价和管理方面的合理化建议。

通过以下几点，我们可以有效降低建筑造价，并提高项目管理的效率和质量。

建议一：合理选材合理选材是控制建筑造价的关键因素之一。

建筑材料的质量和价格直接影响到整体造价。

因此，我们应该在选材过程中注重平衡材料的质量、价格和性能，选择性价比较高的建筑材料。

建议二：有效管理人力资源人力资源是建筑项目的重要组成部分。

合理安排和管理人力资源，能够更好地提高项目的效率和质量，从而降低建筑造价。

建议项目经理根据项目需求，制定详细的人员配备计划，并通过合理的培训和激励机制，提高团队的工作效率和凝聚力。

建议三：加强项目进度控制项目进度的延误往往会导致建筑造价的增加。

因此，建议项目经理加强对项目进度的控制。

通过制定详细的项目计划，合理安排施工进度，及时解决施工中的问题和障碍，有效控制项目进度的延误，从而避免不必要的成本增加。

建议四：合理采购与物流管理合理的采购与物流管理是控制建筑造价的重要手段。

建议建筑项目采用集中采购和合理物流管理的方式，通过集中采购降低材料采购成本，通过合理物流管理减少物流成本和时间。

此外，建议建立健全的供应商管理机制，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

建议五：加强质量管理质量管理是保证建筑项目质量和降低风险的重要措施。

建议建立完善的质量管理体系，实施全过程的质量控制，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合要求。

合理的质量管理能够减少因质量问题导致的返工和维修成本，从而降低建筑造价。

结论通过合理选材、有效管理人力资源、加强项目进度控制、合理采购与物流管理以及加强质量管理，我们可以在保证项目质量的前提下降低建筑造价，提高项目管理的效率和质量。

建议建筑行业的相关从业人员积极采纳这些合理化建议，并在实际工作中加以落实。

工程造价、管理合理化建议

工程造价、管理合理化建议
工程造价咨询服务投标文件
十一、工程造价、管理合理化建议
根据我公司近几年工程造价咨询业务的工作经验，结合XXX及其油田单位地面工程造价咨询业务范围，我公司对建设工程管理及造价咨询业务中经常出现的问题进行总结分析，并提出可行性建议，以便在以后的工作开展中能够更高效、快捷、准确。

1、加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度，从多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标。

2、根据不同的项目特点，在招投标过程中选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和XXX招投标制度进行招标。

3、在项目实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料，并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度。

4、要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信。

5、施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。

工程建设合理化建议

工程建设合理化建议一、投资控制的合理化建议1、建议邀请地基与基础工程处理技术专家，对本工程地基与基础工程处理方法、措施，再次进行分析、论证，以确保处理方法更趋科学、经济、合理。

转变观念，重视图纸会审与设计技术交底的会前准备，努力提高图纸会审与设计技术交底会议的质量。

严格执行变更程序，运用价值工程原理认真审核各种工程设计变更的必要性、合理性，坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更。

2、效益房屋建筑工程除地基与基础工程之外不可预见性因素相对较少，施工单位为了争取利益最大化，必将千方百计的想在地基与基础工程上增加设计变更，因此邀请地基与基础工程处理技术专家对本工程的地基与基础工程进行专项论证可以大大减少设计变更的概率；同时提高图纸会审与设计技术交底会议的质量，对消除施工图纸的“错、漏、碰、缺、疑”，优化设计、优化施工，减少施工过程的各种设计变更将起到事半功倍的作用；坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更，对控制工程造价具有重大意义。

二、工程管理的合理化建议1、建议由于工程建设涉及的单位多，工程实施过程需要解决的问题较多，如拆迁、迁移、地质、设计、环境、交通、周边单位影响、安全等各方面的问题。

而这些存在的问题的解决不是短时间内能完成的，可能涉及的时间较长。

在这较长的过程中，有关的单位或人员可能会遗忘，导致问题不能及时解决。

为此建议设立问题解决跟踪制度，设置专门的问题跟踪表格、跟踪人员和负责人员，确保这些影响工程实施的问题及时得到解决。

另由于本工程具有工程量大、专业多、工程内容多、施工环境复杂、影响因素多等特点，施工过程中施工单位在质量、进度、安全、环境保护或现场管理上存在这样或那样的问题。

为了保证施工单位在施工过程中及时改善不足或缺陷，对于施工单位施工过程中存在问题也应建立跟踪制度，定人、定时督促完善，确保工程的施工质量、进度、安全、以及环保等。

2、效益由于现场存在的问题能够及时解决，同时施工单位的不足或缺陷能够得到及时更正，能更有效地保证工程的施工进度、质量和施工安全，无论社会效益还是经济效益均很显著。

提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议

提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议提高工程质量，保证工期，降低造价是每个工程项目都要追求的目标。

以下是管理方面的建议：1.加强成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利等措施，增加收入，减少支出。

2.编制科学合理的施工计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3.科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4.采用散装水泥，节省包装费用。

5.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

6.砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10.加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11.认真实施各项质量制度，按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、在安装工程中，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧，压力大。

工程造价控制合理化建议

工程造价控制合理化建议
一、实施限额设计、标准设计
1、要求设计单位按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。

2、凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算用数据说话。

在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平及管理水平相适应，要特别注意所选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂的材料和设备.
3、尽量搞标准化和系列化的设计，各专业设计要遵循建设标准、设计规范、技术规定等进行设计。

保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。

4、设计单位在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为，把握两个标准，即功能（质量）标准和价值标准，做到二者协调一致。

将过去的“画完算”改为现在“算着画”，力保设计文件、施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。

二、考虑动态因素，设置科学合理的弹性系数
1、由于初步设计会受到外部条件的限制，如工程地质、设备材料的供应、物资采购、供应价格的变化，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工过程中的局部变更，由此会引起对已确认造价的改变，但这种正常的变化在一定范围内是允许的，在编制工程概算的过程中
应考虑到各种因素的动态变化，尤其是材料的价格、定额、利息等的时间变化因素，设置弹性系数，更科学合理地编制概预算。

2、在项目实施过程中加强全面监管，及时掌握工程的进展情况和实施过程中建设规模变更、建设标准变更等情况，确保工程拨付资金的合理使用，使工程概算在合理变动范围之内。

关于合理控制工程造价的几点建议

关于合理控制工程造价的几点建议摘要：合理控制工程造价，应加强建设项目的事前控制、事中控制和事后控制关键词：工程造价事前控制事中控制事后控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：怎样合理的控制工程造价，是我们工程造价咨询常遇见的问题，工程造价的控制与确定贯穿于项目建设全过程，特别是项目决策阶段、设计阶段及施工阶段。

2010年12月我们作为审核单位，受内蒙古电力（集团）有限公司包头供电局的委托，审核了包头供电局本局及下属单位的若干个工程项目，审核结束后，就如何合理控制工程造价简要叙述如下并提出些建议和意见。

一、为合理的控制工程造价，避免出现高估冒算，应进行建设项目的事前造价控制，事中造价控制和事后造价控制。

事前造价控制包括投资决策阶段的造价控制，设计阶段造价控制；事中造价控制是建设项目招标阶段和建设项目施工阶段的造价控制；事后造价控制是指竣工决（结）算阶段的造价控制和工程项目后评价。

据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%~90%，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，国外一些专家研究指出，设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%,但在决策正确的条件下，即初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%~95%，在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35%~75%，在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为20%~30%，因此，在项目立项确定后控制工程造价的关键在于设计阶段。

二、事中造价控制是工程招标和施工阶段的造价控制。

建设单位实行建设项目招投标制度（公开招标或邀请招标），组织有资格的造价咨询单位或招标代理机构进行编制招标文件、标底、组织招标、投标、评标活动，投标人以合理低价中标，择优选出工程质量优，经济实力强，信誉良好的中标单位。

施工阶段的工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制，工程变更费用控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约工程造价潜力以实现实际发生的费用不超过计划投资，施工阶段应加强工程变更、合同管理、现场施工管理、材料和设备采购管理。

工程项目降低造价的合理化建议

工程项目降低造价的合理化建议1.1本控制目标在确保工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

1.2 项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。

各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。

完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。

建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

1.3 成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。

在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包。

项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

2、预算成本项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

4、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。

通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。

在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

浅谈建筑工程造价控制的合理性

建设经济・财会・统计
建材发展导向２１００年０７月
浅谈建筑工程造价控制的合理性
何志强郭婉军
摘要：建筑工程造价管理的基本宗旨是合理确定造价、就有效控制造价。中造价的有效控制贯穿于工程建设的全过程，以效益其是为导向的工程建设的重要环节。关键词：建筑工程；造价控制；对策
在我国当今宏观经济调控下，多政府重大项目陆续启动，许为推动社会投资、拉动内需提供了强大的动力。在这种新的环境
资失控，算超估算，概预算超概算，结算超预算的情况，其原究
因，主要体现在以下几个方面。
条件下，如何更好地发挥建筑工程投资的经济和社会效益，就越
１设计阶段．２
在投资确定的情况下，实现造价控制目标的两大手段是价
值工程和限额设计。在设计的每一个阶段，各个专业都应将限额设计与价值工程中的功能分析相结合，既要做到以最少的投资换取最大的经济效益和社会效益，又要在这个前提下搞好每个阶段的限额没计，从而达到合理降低工程造价的目的。
预算编制的规定因地区和行业的差别而有所不同，致使一些跨地区跨行业承担工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地或
绕着这一目标开展工作。造价控制就蕴含在项目建设的每一个阶段中。
相关行业的有关规定，在实际编制工程造价过程中，难免出现差
错。
１１项目前期阶段．
（）２由于社会的进步，工程建设领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制工程造价时，需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程造价确定方法多为静态、后的方法，滞定额消耗量通常是以几年前人工、材料、．机械台班的统计资料为基础，代表的是过去的工程建设水平，并不能准确反映现在以及将来的真实情况。而新增补的定额往往是由典型工程测算出来

浅谈全过程造价管理的重要意义和控制策略

浅谈全过程造价管理的重要意义和控制策略摘要：全过程造价管理作为一个新型的造价管理模式，近年来不断被提出。

对项目实行全工程造价管理，能够发挥工程造价控制方面的专业优势，发挥其系统性、连续性的优点，坚持以投资控制为核心的项目管理理念，从而不断提升项目价值。

本文结合工程造价的理论知识与工程造价管理的实践经验，提出全过程工程造价管理的重要意义及各阶段控制策略。

关键词：全过程造价控制；重要意义；控制策略引言我国的造价管理长年来主要集中在研究建设项目的某一个阶段，以实施阶段为主，而忽略了建设项目其他阶段的影响，导致造价管理的研究存在片面性、相互无关联性。

开展全过程工程造价管理的研究，可以从建设工程的各个阶段分析造价，研究各阶段影响建设成本的主要因素，并分析单个阶段对前后阶段的相互影响，制定针对性的策略，将各部分有机地结合起来，不仅可以解决传统造价管理业务中各阶段工作被分割、信息流通不畅的问题，还可以实现一定的经济效益，提升项目的价值。

1、全过程造价管理的定义全过程造价管理是指为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动，具体可以分为投资决策阶段、规划设计阶段、招标采购阶段、过程施工阶段、竣工结算阶段。

2、全过程造价管理的意义2.1从源头控制造价造价控制的过程是多层次的，多阶段的，整个过程由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐步控制的过程。

研究表明，在建设项目的不同的阶段，造价控制的效果是不同的：投资决策阶段为75~90%，设计阶段为35~75%，施工阶段为5~35%，竣工阶段为0~5%。

前一个阶段控制后一个阶段，后一个阶段影响前一个阶段。

由此可见，项目建设初期，项目投资决策阶段和项目设计阶段为控制造价的关键阶段。

全过程造价管理可以将造价管理控制提前到项目初期，从而更有效控制造价。

工程造价管理合理化建议

工程造价管理合理化建议1.提前规划和设计阶段的投入：在工程项目开始之前，应该进行充分的规划和设计阶段，包括详细的方案设计、对材料和设备的选择、细致的工程量清单等。

这样能够减少后期的改动和返工，降低项目的成本。

2.合理使用材料和设备：在选择材料和设备时，应该充分考虑其性能、品质和价格等因素，确保物有所值。

同时，还应该避免使用过于高端或过于底端的材料和设备，避免不必要的浪费或低质量问题。

3.加强项目管理和沟通：在工程项目进行过程中，应该加强对项目进度、质量和成本的管理和控制。

确保各方之间的沟通畅通，避免信息不对称导致的误解和冲突，提高工程项目的效率和质量。

4.优化施工组织和流程：在工程施工过程中，应该合理组织施工队伍，提高施工效率。

同时，还应该优化施工流程，减少不必要的等待和浪费，提高工程进度和产品质量。

5.严格控制成本变动和变更：在工程项目进行过程中，应该严格控制成本的变动和变更。

避免过度追求完美而导致的不必要的变更，增加项目成本。

同时，还应该及时处理和妥善解决客户的变更要求，避免影响工程进度和质量。

6.精细化预算和核算：在工程项目进行过程中，应该对投入的成本进行精细化的预算和核算。

确保预算和实际成本的合理匹配，及时发现和解决成本超支或低估的问题。

同时，还应该及时进行成本分析和比较，找出成本的优化方向。

7.加强风险管理和控制：在工程项目进行过程中，应该加强对各类风险的管理和控制。

包括市场风险、技术风险、财务风险等。

通过采取相应的防范措施，减少风险对工程造价的影响。

8.加强工程验收和质量监督：在工程项目完成后，应该加强对工程的验收和质量的监督。

确保工程符合规定的技术标准和质量要求，避免因质量问题导致的重复投入成本。

综上所述，工程造价管理合理化的关键在于提前规划和设计、合理使用资源、优化施工组织和流程、严格控制成本变动、精细化预算和核算、加强风险管理和控制、加强工程验收和质量监督。

这些措施有助于降低工程项目的成本，并提高工程项目的经济效益。

工程造价咨询合理化建议合理化建议

工程造价咨询合理化建议合理化建议我公司结合多年来的工作实践，就现行工程结算审核中存在的问题进行分析，并对如何确保工程结算审核的真实性和合理性，及进一步做好工程造价控制和工程结算审核提出建议。

1、加强专业业务学习，切实提高结算审核的专业技能审核人员除应全面熟悉掌握预算定额的计算规则、各专业册的适用范围及使用界限划分、定额套用与换算、定额子目的工作内容外，还要了解工程的施工情况以及新材料、新工艺的应用，以便审核时找准切入点，去虚存实，确保准确。

下列几项应进行重点复核：(1)总价高、占工程造价比重大或定额子目容易混淆的项目；(2)分部分项工程的实际施工工序、施工内容、材料耗用、机械使用与所选定额子目是否一致，其单价、人工、材料用量是否正确；(3)结算中换算的定额子目，定额调整换算是否正确；(4)工作内容与定额规定内容不完全一致的，补充定额编制是否合理；(5)人工、材料、机械单价是否按合同约定或市场价格确定。

2、材料价差审核建议材料的市场价格和地市发布的材料信息价差别较大，审核中应对单价高的材料进行市场调研，掌握市场动态，对厂家品牌、规格、型号、数量进行核对后，合理确定材料价格。

对工期较长的工程，投资方也可根据材料的使用情况委派造价工程师分期分批签证价格，签证中应明确材料的规格、型号、厂家品牌及价格、数量等，以规范材料的价格管理，控制工程造价。

材料消耗量应根据定额规定计算：材料价差应依照定额用量、预算定额单价和实际单价分析计算，既不能遗漏，也不能重复计算。

3、工程量审核建议审核工程量应重点审核有无重复计算和计算错误，使用电脑软件辅助计算能有效避免计算上的误差和单位换算上的差错；工作中应按照定额的计算规则，以工程竣工资料和施工现场为依据，执行工程量清单计价，合理解决工程量争议。

4、费用计取审核建议费用计取审核时应根据不同地区、不同类别、不同取费基数，分别套用相应的费率，结合工程竣工资料和工程实际，对未发生的费用和高套的费率进行扣减；审核取费基数计算是否正确、甲供材料是否扣除、签证的费用有无参与取费、税率的计取是否符合规定，防止多支多付。

谈谈建筑工程造价的合理控制

民营科技２０１３年第１１期
工程科技
谈谈建筑工程造价的合理控制
徐剑雄摘（嘉兴市城投城市建设开发有限公司，浙江嘉兴３１４０００）要：建筑企业在市场中面，临的竞争是非常激烈的，建筑企业要想在市场竞争中占据一定的位置就要提高竞争能力。因此，建筑企业对建筑工程造价控制问题是非常关注的，对＿Ｔ－程造价进行控制可以使建筑企业获得更多的经济效益。在对工程造价进行控制的时候，可以从工程设计、工程招投标、工程施工和工程结算方面进行控制。关键词：工程造价；影响因素；控制对工程造价进行合理的确定和控制是建筑施ｌＴ企业获得更加发平合理原则得到保证。展的基础，同时也是促进建筑行业更好发展的基础。Ｔ程造价进行合３工程施工阶段理的确定要在建设的各个阶段都进行计算，在进行计算的时候要采用施＿Ｔ阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地科学的７ＹＮ，同时要结合实际的情况来进行估算。在进行估算的时候处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高＿Ｔ程建设的综合经济效益。
可以在不同的阶段进行估算，在投资决策阶段、在设计阶段、在建设承包阶段、在建设实施阶段。将建设工程的造价控制在一定的限额以内，这样在发生错误计算的时候可以及时进行调整，同时实行项目的目标管理，可以更好的ｘＣＡ．ＪＪ，财力和物力进行控制，保证建设单位获得更
需求。投资方对建筑工程进行投资就是为了获得更多的收益，而且要保证资金是可以按期收回的。１＿２初步设计阶段。工程初步设计阶段对工程造价的影响是非常大的，施丁设计在结束以后，对工程造价的影响就会下降。Ｔ程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、＿［程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经技术措施在节约＿Ｔ程造价方面是有很多影响的。施工前对Ｔ程造价进人员还应有一定的工程技术也相继制定了适合本地区的招标管理办开始探索我国的招标投标管理和操作程序。招标方式基本以议标行控制主要在工程的投资阶段和设计阶段。在工程投资决策出台以法，在纳入招标管理项目当中约９０％是采用议标方式发包的，工程后，对工程造价进行控制就只能在工程十阶段。在对工程进行初步为主，没有固定场所，这种招标方式很大程度上违背了设计的时候，一定要做好相关资料的搜集，同时对设计人员的工作要交易活动比较分散，招标投标的宗旨，不能充分体现竞争机制。招标投标很大程度上还流非常重视，将工程造价控制在合理的范围内。