前期规划上的风险
房地产开发各阶段涉及的风险
房地产开发各阶段涉及的风险摘要房地产开发是一个复杂且风险较高的过程，涉及多个阶段和多个利益相关方。
本文将详细介绍房地产开发各个阶段可能面临的风险，包括前期规划阶段、项目开发阶段和销售交付阶段。
1. 前期规划阶段在房地产开发的前期规划阶段，存在以下风险：1.1. 土地供应风险土地供应是房地产开发的基础，但土地的供应是有限的。
政府政策、土地成本和地块竞争都可能影响土地供应。
开发者需要关注土地供应的稳定性和地块的成本，并妥善应对潜在的土地供应风险。
1.2. 政策风险政府相关政策的变动可能会对房地产市场产生重大影响。
例如，政策的调整可能导致项目开发周期延长、产权法规变化等。
开发者需要密切关注政策变化，及时调整开发策略，以降低政策风险带来的不利影响。
1.3. 市场需求风险房地产市场需求是不稳定的，受多种因素影响，包括经济环境、人口流动等。
市场需求的不确定性，可能导致项目销售困难，给开发商带来财务风险。
开发者需要进行市场调研，准确评估市场需求，以规避市场需求风险。
2. 项目开发阶段在房地产项目的实际开发阶段，存在以下风险：2.1. 施工风险施工是项目开发的核心环节，但施工过程中可能存在质量、安全等方面的风险。
不合理的施工计划、工艺问题和管理不善等都可能给项目带来损失。
开发者需要严格把控施工质量和安全，确保项目能够按时按质完成。
2.2. 资金风险项目开发需要大量的资金投入，包括土地购置、施工、材料采购等。
资金风险可能包括资金筹集困难、资金占用过长等。
开发者需要合理规划资金链，确保项目的持续发展。
2.3. 合规风险房地产开发需要遵守多种法规和行业规定，如土地规划、建设工程法律法规等。
开发商需要确保项目的合规性，避免因违法违规行为带来的法律风险。
3. 销售交付阶段在销售交付阶段，存在以下风险：3.1. 销售风险房地产销售受多种因素影响，包括市场需求、竞争状况、宏观经济环境等。
销售风险可能包括项目滞销、价格下跌等。
项目前期建议书中的项目风险和不确定性
项目前期建议书中的项目风险和不确定性在项目管理的过程中，项目前期建议书扮演着至关重要的角色。
通过项目前期建议书，项目团队可以对项目的可行性、风险和不确定性进行评估和分析，为项目决策提供有力的依据。
本文将就项目前期建议书中的项目风险和不确定性展开论述。
1. 项目风险分析项目风险是指项目实施过程中可能发生的不利事件，可能导致项目目标无法达到或不满足预期效果。
进行项目风险分析的目的是识别、评估和应对项目风险，以降低项目失败的概率。
1.1 技术风险技术风险是指项目对技术方面的依赖性和挑战性，包括技术难题、技术解决方案不成熟、技术人员能力等。
在项目前期建议书中，应对技术风险需要评估项目的技术可行性和技术可行性的风险。
1.2 市场风险市场风险是指项目在市场环境中可能面临的挑战和不确定性，包括市场需求波动、市场竞争压力、市场预测不准确等。
在项目前期建议书中，应对市场风险需要评估项目的市场前景和市场预测的准确性。
1.3 资金风险资金风险是指项目在资金筹措和使用过程中可能面临的困难和风险，包括资金不足、投资回报不确定等。
在项目前期建议书中，应对资金风险需要评估项目的资金需求和资金筹措的可行性。
1.4 时间风险时间风险是指项目在时间安排和进度控制方面可能面临的问题和风险，包括进度延迟、时间冲突等。
在项目前期建议书中，应对时间风险需要评估项目的时间要求和进度管理的可行性。
2. 不确定性分析不确定性是指项目未来发展过程中的不确定和不可预测性，包括技术不确定、市场不确定、管理不确定等。
进行不确定性分析的目的是识别、评估和应对项目的不确定性，有效降低风险。
2.1 技术不确定性技术不确定性是指项目在技术方面可能遇到的未知和不可预测的情况，包括技术创新、技术难题、技术变革等。
在项目前期建议书中，应对技术不确定性需要评估项目的技术可行性和技术创新的可能性。
2.2 市场不确定性市场不确定性是指项目在市场环境中可能发生的变化和不可预测的情况，包括市场需求波动、市场竞争压力、市场规模变化等。
规划实施方案的关键风险点有哪些
规划实施方案的关键风险点有哪些在我们的生活和工作中，无论是个人的发展规划，还是企业的战略规划，都需要有详细的实施方案来确保目标的实现。
然而，在规划实施方案的过程中，往往存在着各种各样的风险点，如果不能及时识别和有效应对，就可能导致规划无法顺利实施，甚至走向失败。
那么，规划实施方案的关键风险点究竟有哪些呢？首先，目标不清晰是一个常见的风险点。
如果规划的目标含糊不清，缺乏明确的定义和衡量标准，那么在实施过程中就会迷失方向。
比如说，一个企业制定了“提高市场份额”的目标，但没有明确具体要提高到多少比例，在哪个市场领域提高，以及在多长时间内实现，这样的目标就很难转化为具体的行动计划，也无法有效地进行监控和评估。
其次，资源不足也是一个重要的风险因素。
这里的资源包括人力、物力、财力等各个方面。
例如，一个项目需要投入大量的技术人员来完成开发工作，但实际能够调配的技术人员数量远远不够，或者预算有限，无法购买必要的设备和原材料，这些都会严重影响项目的进度和质量。
再者，缺乏有效的沟通与协调机制也是一个不容忽视的风险点。
在规划实施过程中，往往涉及到多个部门、多个团队甚至多个利益相关方的合作。
如果各方之间缺乏及时、准确、有效的沟通，就容易出现信息不对称、工作重复、责任推诿等问题，从而影响整个规划的顺利推进。
比如，在一个跨部门的项目中，市场部门没有及时将客户需求反馈给研发部门，导致研发出来的产品不符合市场需求，这就是沟通不畅带来的后果。
另外，技术和工艺的不确定性也是一个潜在的风险。
特别是在一些创新性的规划中，可能会应用到新的技术或工艺，如果对这些技术和工艺的成熟度、可行性没有充分的评估和验证，就可能在实施过程中遇到技术难题，导致项目延误甚至失败。
比如，一家企业决定采用一种全新的生产工艺来提高产品质量和生产效率，但在实际应用中发现该工艺存在诸多问题，需要不断地进行调试和改进，这不仅增加了成本，还影响了正常的生产进度。
外部环境的变化也是规划实施方案中需要考虑的风险点之一。
建设项目规划的风险应对策略
建设项目规划的风险应对策略在建设项目的规划过程中，风险是无法避免的。
无论是基础设施建设、房地产开发还是工业项目，都面临着各种潜在的风险。
因此，制定有效的风险应对策略对于项目的成功实施至关重要。
本文将探讨建设项目规划中的风险，并提出相应的应对策略。
一、项目前期风险在项目规划的前期阶段，风险主要包括市场风险、技术风险和环境风险等。
首先，市场风险是建设项目中最为常见的风险之一。
市场需求的变化、竞争对手的崛起以及政策法规的调整都可能对项目的前景产生重大影响。
为了应对这种风险，项目规划者应进行充分的市场调研和分析，确保项目的可行性和市场的需求。
其次，技术风险是建设项目中另一个重要的风险因素。
技术的不成熟、技术的难度以及技术的变革都可能对项目的实施产生不利影响。
因此，在项目规划的初期，应对技术风险进行全面的评估和分析，制定相应的技术解决方案。
同时，建立技术研发团队，加强技术创新和研发能力，提高项目的竞争力。
最后，环境风险也是建设项目中需要考虑的重要因素。
环境保护要求的提高、环境污染的治理以及自然灾害的发生都可能对项目的实施产生不利影响。
因此，在项目规划的过程中，应充分考虑环境因素，制定相应的环境保护措施，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目的合规性和可持续性发展。
二、项目实施中的风险在项目规划完成后，项目的实施过程中仍然存在一定的风险。
这些风险主要包括财务风险、供应链风险和人力资源风险等。
首先，财务风险是建设项目中最为常见的风险之一。
资金的筹措、资金的使用以及资金的回报都可能对项目的实施产生重大影响。
为了应对这种风险，项目实施者应制定合理的财务计划，确保项目的资金需求和资金回报的平衡。
其次，供应链风险也是建设项目中需要考虑的重要因素。
供应链的中断、供应商的失信以及原材料的短缺都可能对项目的实施产生不利影响。
因此，在项目实施的过程中，应建立稳定可靠的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，并加强供应链的监控和管理，确保项目的顺利进行。
项目前期建议书中的项目风险和应急计划
项目前期建议书中的项目风险和应急计划尊敬的读者：我很高兴能为您提供项目前期建议书中的项目风险和应急计划的文章。
以下是根据您的要求所撰写的内容：项目风险和应急计划1.前期准备项目的前期准备是确保项目成功的重要环节。
然而，在进行项目前期准备的过程中，可能会遇到一些潜在的风险。
为了应对这些风险，我们需要制定相应的应急计划。
1.1 风险识别和评估在项目前期准备阶段，我们需要对可能出现的风险进行识别和评估。
这包括对项目的各个方面进行综合分析，如市场风险、技术风险、财务风险等。
通过对风险进行评估，我们可以确定其重要性和可能性，从而制定相应的风险应对策略。
1.2 风险应对策略根据对风险的评估，我们可以制定相应的风险应对策略。
风险应对策略可能包括避免、减轻、转移和接受风险等。
在项目前期准备阶段，我们应该尽量避免和减轻可能的风险，并在必要时将风险转移给合适的方。
2.项目执行阶段在项目执行阶段，可能会出现一些无法预测的风险。
为了确保项目能够按计划顺利进行，我们需要制定相应的应急计划。
2.1 应急资源准备在项目执行阶段，应急资源的准备至关重要。
这些资源包括人力资源、物资资源、资金资源等。
为了应对可能出现的突发情况，我们应提前准备好这些资源，以便在需要时能迅速应对。
2.2 应急组织机构建设应急组织机构的建设对于项目的应急响应至关重要。
在项目执行阶段，我们需要建立一个应急管理团队，负责协调应急工作，制定应急预案，并在需要时迅速启动应急组织机构，以解决项目中的突发问题。
3.项目收尾阶段在项目收尾阶段，我们需要进行项目的总结与评估，以确保项目的成功完成。
同时，我们也需要对项目的风险和应急计划进行再评估，以便更好地应对类似的项目风险。
3.1 项目总结项目总结是对整个项目过程进行回顾与总结的重要环节。
在项目总结中，我们应对项目的风险和应急计划进行全面评估，并提出改进建议，以便在未来的类似项目中更好地应对风险。
3.2 项目经验沉淀项目经验的沉淀对于项目管理的提升至关重要。
规划实施方案中应该注意哪些风险因素
规划实施方案中应该注意哪些风险因素在规划实施方案的过程中，存在着各种各样的风险因素，这些风险因素可能会对方案的顺利实施和预期目标的达成产生不利影响。
因此，在制定和执行规划实施方案之前，对可能出现的风险因素进行充分的识别、评估和应对是至关重要的。
下面我们将详细探讨在规划实施方案中应该注意的一些主要风险因素。
一、市场风险市场环境的变化是规划实施方案中常见的风险之一。
市场需求的波动、竞争对手的行动、价格的变化以及新兴技术的出现等，都可能影响方案的实施效果。
例如，如果规划的是一个新产品的推广方案，而在实施过程中市场需求突然下降，或者竞争对手推出了更具竞争力的产品，那么原方案可能就无法达到预期的销售目标。
为了应对市场风险，需要在规划阶段就进行充分的市场调研，了解市场趋势和竞争态势，制定灵活的应对策略，如调整产品定位、优化价格策略或加强市场推广力度等。
二、技术风险技术的不确定性也是一个重要的风险因素。
在规划实施方案中，如果涉及到新技术的应用或技术创新，可能会面临技术不成熟、技术故障、技术更新换代快等问题。
比如，一个企业规划实施一个基于新技术的生产流程改进方案，但在实际操作中，新技术可能无法稳定运行，导致生产效率下降，甚至出现产品质量问题。
为了降低技术风险，需要在方案规划时对技术进行充分的评估和测试，选择可靠的技术供应商，建立技术备份和应急处理机制，同时加强技术人员的培训和技术研发投入，以跟上技术发展的步伐。
三、政策法规风险政策法规的变化可能会对规划实施方案产生直接的影响。
行业政策的调整、税收政策的变化、环保法规的加强等，都可能导致方案的实施成本增加、业务模式受限或者需要进行重大的调整。
假设一个房地产开发项目的规划实施方案，在实施过程中遇到了当地政府出台的新的土地政策，对土地开发的条件和要求进行了更严格的限制，这可能会导致项目进度延迟、成本增加甚至无法继续进行。
为了应对政策法规风险，需要密切关注政策法规的动态，及时调整方案以符合新的要求，同时加强与政府部门的沟通和协调，争取政策支持。
建设方案和规划方案的风险识别与应对
建设方案和规划方案的风险识别与应对引言：在建设和规划项目中，风险是无法避免的。
无论是大型基础设施建设还是城市规划，都面临着各种潜在的风险。
因此，对于建设方案和规划方案的风险识别和应对至关重要。
本文将探讨建设方案和规划方案中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
一、环境风险环境风险是建设和规划项目中最常见的风险之一。
它包括土地污染、水资源短缺、生态破坏等。
在制定建设和规划方案之前，必须对项目所在地的环境进行全面评估。
如果发现存在环境风险，应采取相应的措施进行修复和保护。
例如，如果土地存在污染问题，可以进行土壤修复工作；如果水资源短缺，可以进行节水措施的规划和实施。
二、技术风险技术风险是建设和规划项目中的另一个重要因素。
它包括技术难题、技术不成熟、技术储备不足等。
在制定建设和规划方案时，必须充分考虑技术风险，并制定相应的技术应对措施。
例如，可以进行技术研发和试验，以确保项目的可行性和可靠性；可以与相关机构和专家进行合作，共同解决技术难题。
三、经济风险经济风险是建设和规划项目中不可忽视的一部分。
它包括资金短缺、投资回报率不高、成本超支等。
在制定建设和规划方案时，必须进行全面的经济评估，并制定相应的经济风险应对措施。
例如，可以寻找多元化的资金来源，降低项目的融资风险；可以进行成本控制和管理，以确保项目的可持续性和盈利能力。
四、社会风险社会风险是建设和规划项目中的另一个重要考虑因素。
它包括社会抗议、舆论压力、社会不稳定等。
在制定建设和规划方案时，必须充分考虑社会风险，并制定相应的社会应对措施。
例如，可以进行社会影响评估，了解项目对当地居民和社区的影响；可以与相关利益相关者进行沟通和协商，以减少社会抗议和舆论压力。
五、自然灾害风险自然灾害风险是建设和规划项目中的不可忽视的因素。
它包括地震、洪水、台风等自然灾害。
在制定建设和规划方案时，必须进行全面的自然灾害评估，并制定相应的自然灾害风险应对措施。
例如，可以进行地质勘察和地震安全评估，以确保项目的抗震能力；可以进行洪水模拟和防洪规划，以减少洪水灾害的影响。
规划实施方案的关键风险点有哪些
规划实施方案的关键风险点有哪些在我们的生活和工作中，经常会遇到各种各样的规划实施方案。
无论是个人的职业发展规划，还是企业的项目实施计划，都需要精心设计和谨慎执行。
然而，在这个过程中，存在着许多关键的风险点，如果不能及时识别和有效应对，可能会导致规划实施的失败，给我们带来不必要的损失和困扰。
那么，这些关键风险点究竟有哪些呢？首先，目标不明确或不合理是一个常见的风险点。
如果规划的目标模糊不清，缺乏具体的量化指标和可衡量的标准，那么在实施过程中就难以判断是否朝着正确的方向前进。
例如，一个企业制定的销售增长目标只是“大幅提高销售额”，但没有明确到底增长多少百分比，或者在什么时间内达到这个目标，这就会让执行人员感到迷茫，无法制定有效的行动计划。
另外，目标过高或过低也会带来问题。
目标过高可能会让人感到望而却步，缺乏实现的动力和信心；目标过低则无法充分发挥团队的潜力，浪费资源和机会。
因此，在规划实施方案时，必须确保目标清晰、明确、合理且具有挑战性。
其次，资源不足是一个重要的风险因素。
这里所说的资源包括人力、物力、财力和时间等方面。
如果在规划时没有充分考虑到所需的资源，或者对资源的估计不准确，就可能在实施过程中出现资源短缺的情况。
比如，一个工程项目在规划时没有配备足够的技术人员，导致施工过程中技术难题无法及时解决，延误工期；或者一个市场推广活动预算不足，无法进行有效的宣传和推广，达不到预期的效果。
同样，时间资源的管理也至关重要。
如果规划的时间安排不合理，过于紧凑或者过于宽松，都会影响实施的进度和质量。
再者，缺乏有效的沟通和协调机制也是一个容易被忽视的风险点。
在一个规划实施方案中，往往涉及到多个部门、多个团队甚至多个利益相关者，如果他们之间不能及时、准确地沟通信息，协调工作，就很容易出现误解、冲突和重复劳动等问题。
例如，在一个新产品研发项目中，研发部门和市场部门没有充分沟通，导致研发出来的产品不符合市场需求；或者不同部门各自为政，工作进度不协调，影响整个项目的推进。
建设方案规划中的风险应对措施与预案
建设方案规划中的风险应对措施与预案一、引言在社会发展的过程中，各种建设项目的规划与实施成为了推动经济增长和社会进步的重要手段。
然而，在建设过程中，风险与挑战也时刻伴随着。
为了确保项目的顺利进行和可持续发展，必须制定有效的风险应对措施与预案。
本文将探讨建设方案规划中的风险应对措施与预案的重要性、具体应对方法以及案例分析等方面内容。
二、风险应对措施的重要性1. 保障项目的安全性在建设过程中，各种风险如自然灾害、技术问题、人为破坏等都可能对项目的安全性产生威胁。
通过制定风险应对措施，可以及时发现和解决潜在的问题，保障项目的安全进行。
2. 提高项目的质量风险应对措施不仅可以解决问题，还可以预防问题的发生。
通过建立科学的规划和管理体系，可以提前识别潜在风险，并采取相应措施进行防范，从而提高项目的质量。
3. 降低项目的成本风险应对措施可以帮助项目规避或减少潜在的风险，从而降低项目的成本。
例如，在项目规划中考虑到自然灾害风险，可以选择更加安全的建设地点，避免因灾害而导致的额外成本。
三、风险应对措施的具体方法1. 风险评估与预警在项目规划初期，应进行全面的风险评估，包括对项目所处环境、技术条件、市场需求等方面进行分析，确定可能面临的风险因素。
同时，建立风险预警机制，及时监测项目运行过程中的风险情况，以便及时采取应对措施。
2. 多方合作与沟通在建设方案规划中，应充分利用各方资源，与政府、企业、专家等多方进行合作与沟通。
通过共同研究和讨论，可以更加全面地了解项目面临的风险，并制定相应的应对措施。
3. 制定应急预案针对可能发生的突发事件，建设方案规划中应制定相应的应急预案。
预案应包括应对措施、责任分工、资源调配等内容，以便在危机发生时能够迅速、有效地应对。
四、案例分析以某城市地铁建设项目为例，该项目在规划初期进行了全面的风险评估，确定了可能面临的自然灾害、地质条件、交通拥堵等风险因素。
在规划过程中，与政府、专家进行了广泛的合作与沟通，形成了科学、合理的建设方案。
农村发展规划的风险防范与应急预案
农村发展规划的风险防范与应急预案随着社会进步和城乡差距的缩小，农村发展规划逐渐成为各级政府关注的重点。
然而，在农村发展规划的过程中，存在着各种风险隐患，需要制定相应的防范措施和应急预案。
本文将从多个方面探讨农村发展规划的风险防范和应急预案。
一、资源环境风险防范农村发展规划必须充分考虑资源环境的可持续利用和保护。
在规划编制过程中，应加强对土地、水资源、生态环境等的调查和评估，建立资源环境风险监测与预警机制。
同时，还要制定相应的环保政策，加大对农村环境污染的治理力度，确保农村发展与资源环境保护相协调。
二、农业生产风险防范农村发展规划的核心是农业生产，因此必须对农业生产风险进行防范。
一方面，应加强农业技术研究与推广，提高农民的种植养殖技能。
另一方面，要完善农业保险制度，为农民提供相应的保险服务，降低农业生产风险带来的损失。
三、农村基础设施风险防范农村基础设施建设是农村发展规划的关键环节。
要防范基础设施建设过程中的风险，需要加强规划和设计工作，确保基础设施建设的合理性和可持续性。
同时，要注重工程质量监管，防止建设过程中出现安全隐患，确保农村基础设施的安全与可靠。
四、农民收益风险防范农村发展规划的目标是提高农民的收益水平，因此要防范农民收益风险。
在规划实施过程中，要加大收入分配制度的改革力度，提高农民劳动报酬和农产品价格水平，确保农民得到合理的收益。
同时，要加强对农民的培训与教育，提高农民的就业技能和创业能力。
五、社会保障风险防范农村发展规划也必须考虑到农民的社会保障问题。
要完善农村社会保障体系，建立健全农民养老、医疗、教育等方面的保障机制。
同时，要加强农村社会组织建设，提升农民的自组织能力和自我保障能力。
六、自然灾害风险防范自然灾害是农村发展中常见的风险隐患之一。
要制定相应的自然灾害防范和灾后恢复重建的预案，加强对农村自然灾害的监测和预警，提高农民的灾害防范意识和应急能力。
七、经济风险防范农村发展规划涉及许多经济风险，如资金筹措、项目投资、市场风险等。
建设方案规划中的风险分析与应对措施
建设方案规划中的风险分析与应对措施随着社会的不断发展和进步，建设项目的规模和复杂性也在不断增加。
在建设方案规划的过程中，风险分析与应对措施的制定变得尤为重要。
本文将探讨建设方案规划中的风险分析与应对措施，并提出一些有效的方法和建议。
一、风险分析风险分析是建设方案规划中的关键步骤之一。
通过对潜在风险的识别和评估，可以帮助规划者更好地了解项目可能面临的问题和挑战。
1.1 潜在风险的识别在进行风险分析之前，需要对潜在风险进行全面的识别。
这包括对项目的各个方面进行细致的分析，例如技术、环境、法律等。
同时，还需要考虑到外部因素对项目的影响，如经济、政策等。
1.2 风险的评估一旦潜在风险被识别出来，就需要对其进行评估。
评估风险的严重程度和可能性，可以帮助规划者确定哪些风险是最重要的，并制定相应的应对措施。
二、应对措施针对潜在风险，建设方案规划中需要制定相应的应对措施。
这些措施旨在降低风险的发生概率，或者减轻风险发生后的影响。
2.1 风险规避风险规避是一种常见的应对措施。
通过避免或减少与风险相关的活动，可以降低风险的发生概率。
例如，在规划建设方案时，可以选择更稳定和可靠的技术方案，以减少技术风险。
2.2 风险转移风险转移是将风险转移到其他方面或其他组织的一种策略。
例如，可以购买保险来分担一部分风险，或者与其他组织合作来共同承担项目风险。
2.3 风险减轻风险减轻是通过采取措施来减少风险发生后的影响。
例如，可以建立应急预案，以应对突发事件。
此外，还可以通过培训和教育来提高员工的风险意识和应对能力。
三、有效的方法和建议为了更好地进行风险分析和制定应对措施，以下是一些有效的方法和建议。
3.1 多方参与在建设方案规划中，应该尽量多方参与，包括技术专家、环境专家、法律专家等。
他们的专业知识和经验可以帮助规划者更全面地识别和评估潜在风险。
3.2 数据分析通过对历史数据和相关统计数据的分析，可以更好地了解类似项目可能面临的风险。
建设方案规划中的风险应对与应急预案
建设方案规划中的风险应对与应急预案引言：在建设项目的规划和实施过程中，风险无处不在。
无论是自然灾害、技术故障还是人为破坏，都可能对项目的顺利进行造成严重影响。
因此，建设方案规划中的风险应对与应急预案显得尤为重要。
本文将探讨如何在建设方案规划中充分考虑风险，并制定有效的应急预案，以确保项目的顺利进行。
一、风险识别与评估在建设方案规划的初期阶段，风险识别与评估是至关重要的步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行全面的分析，可以及早发现潜在的问题，并采取相应的措施进行应对。
风险评估可以帮助项目团队确定风险的概率和影响程度，从而为制定应急预案提供依据。
二、风险管理策略根据风险评估的结果，建设方案规划中需要制定相应的风险管理策略。
一方面，可以通过风险转移的方式来降低项目风险，例如购买保险或与合作伙伴签订风险分担协议。
另一方面，也需要制定一套完善的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急响应措施等，以最大程度地减少风险对项目的影响。
三、应急预案的制定应急预案是建设方案规划中的重要组成部分。
它是在项目面临突发事件或紧急情况时，为保障人员安全和项目顺利进行而制定的一套应急措施。
应急预案需要详细描述各种突发事件的应对措施、责任分工和应急资源的调配等。
同时，还需要进行定期演练和评估，以确保预案的有效性和可行性。
四、应急响应机制的建立建设方案规划中的应急响应机制是保障项目顺利进行的重要保障措施。
在制定应急响应机制时，需要明确各个岗位的职责和权限，建立起快速反应和决策的机制，并配备必要的应急设备和人员。
同时，还需要与相关部门和机构建立紧密的合作关系，以便在紧急情况下能够得到及时支援和协助。
五、风险应对与应急预案的优化建设方案规划中的风险应对与应急预案并非一成不变的，随着项目的推进和环境的变化，可能需要进行相应的调整和优化。
因此，需要建立起一套完善的风险管理和应急预案评估机制，及时对现有的风险应对措施和应急预案进行评估和改进，以确保其与实际情况的匹配性和有效性。
建设规划方案中的风险管理与应对策略
建设规划方案中的风险管理与应对策略一、引言在建设规划过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
无论是城市建设、基础设施建设还是企业项目，都面临着各种潜在的风险。
本文将探讨建设规划方案中的风险管理与应对策略，以帮助相关从业人员更好地应对风险，确保项目的顺利进行。
二、风险识别与评估在制定建设规划方案之前，首先需要对可能存在的风险进行识别和评估。
风险识别是指通过对项目的全面分析，确定可能对项目目标和进度产生不利影响的因素。
风险评估则是对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其概率和影响程度。
三、风险管理策略1. 风险规避风险规避是指通过调整建设规划方案，避免或减少风险的发生。
例如，在城市规划中，可以避免在地质灾害易发区域建设重要基础设施；在企业项目中，可以规避市场需求不确定的产品或服务。
风险规避需要在风险识别和评估的基础上，制定相应的措施和策略。
2. 风险转移风险转移是指将风险责任转移给第三方，通过购买保险或签订合同等方式，将风险的经济损失转嫁给其他方。
例如，在城市建设中，可以通过购买地质灾害保险转移地质灾害风险；在企业项目中，可以与供应商签订合同，将供应风险转移给供应商。
3. 风险缓解风险缓解是指通过采取一系列措施，减轻风险的影响和损失。
例如，在城市规划中，可以加强基础设施的抗震能力，以减轻地震风险的影响；在企业项目中，可以制定应急预案，以应对突发事件的发生。
4. 风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的应对措施，减轻风险的影响和损失。
例如，在城市建设中，可以及时组织抢险救灾工作，减少灾害造成的损失；在企业项目中，可以调整生产计划，以应对原材料短缺等风险。
四、风险管理的实施与监控风险管理不仅仅是一次性的工作，还需要在项目实施的过程中进行持续的监控和调整。
在项目实施过程中，可能会出现新的风险或原有风险的变化，需要及时进行识别和评估，并采取相应的应对策略。
同时，还需要建立风险管理的监控机制，及时收集和分析项目的风险信息，以便及时做出决策。
建设方案规划中的风险管理与应急预案
建设方案规划中的风险管理与应急预案引言在建设项目的规划和实施过程中，风险管理和应急预案是至关重要的环节。
无论是大型基础设施项目还是小规模的建筑工程，都需要在规划阶段充分考虑潜在的风险，并制定相应的应急预案。
本文将探讨建设方案规划中的风险管理与应急预案的重要性，并提供一些实用的方法和策略。
一、风险管理的重要性风险是建设项目中不可避免的因素，它可能来自于自然灾害、技术问题、人为疏忽等多个方面。
如果不对风险进行有效管理，建设项目可能会面临各种问题，包括延期、超支、安全事故等。
因此，风险管理在建设方案规划中具有重要的意义。
1. 识别风险在规划阶段，首先需要对可能的风险进行全面的识别。
这包括对项目所处环境的分析，对技术要求的评估，以及对人员和资源的调查。
只有准确识别风险，才能制定出有效的应对措施。
2. 评估风险识别风险后，需要对其进行评估。
评估风险的目的是确定其潜在影响和概率。
通过评估，可以确定哪些风险是高风险，需要优先考虑，并制定相应的控制策略。
3. 控制风险控制风险是风险管理的核心步骤。
在建设方案规划中，可以通过多种途径来控制风险。
例如，在设计阶段考虑安全因素，选择合适的技术和材料；在施工过程中，加强监督和管理，确保施工质量和安全等。
通过控制风险，可以降低项目的风险水平，提高项目的成功率。
二、应急预案的制定应急预案是在建设项目遇到紧急情况时的应对措施和行动计划。
制定应急预案可以帮助项目团队在紧急情况下迅速做出反应，减少损失，并保护人员的安全。
1. 确定应急情况首先需要确定可能发生的应急情况。
这可能包括火灾、地震、洪水等自然灾害，以及设备故障、事故等人为因素。
通过分析项目的特点和所处环境，可以确定可能发生的应急情况。
2. 制定应急预案根据不同的应急情况，制定相应的应急预案。
应急预案应包括应对措施、责任分工、资源调配等内容。
预案的制定需要考虑不同的因素，如人员安全、财产保护、环境保护等。
3. 演练和评估制定应急预案后，需要进行演练和评估。
规划方案中的风险管理措施
规划方案中的风险管理措施引言：在各个领域的规划中，风险管理是一个至关重要的环节。
无论是城市规划、项目规划还是企业战略规划，风险管理都是确保规划顺利实施的关键因素。
本文将探讨规划方案中的风险管理措施，并深入探讨其重要性及实施方法。
一、风险管理在规划中的重要性1.1 规划方案中的风险潜在威胁任何规划方案都面临潜在的风险威胁。
例如，城市规划中可能面临自然灾害、人为破坏等风险；项目规划中可能面临技术难题、资金不足等风险；企业战略规划中可能面临市场变化、竞争压力等风险。
因此，规划方案中的风险管理是确保规划能够适应变化、顺利实施的重要手段。
1.2 风险管理对规划方案的影响风险管理的缺失可能导致规划方案的失败。
没有充分考虑风险因素，规划方案可能面临无法预料的困难和挑战，甚至可能导致巨大的损失。
相反，通过有效的风险管理措施，规划方案可以提前识别潜在风险，并采取相应的预防措施，从而保证规划的成功实施。
二、规划方案中的风险管理措施2.1 风险评估风险评估是规划方案中的第一步。
通过系统地分析潜在风险的发生概率和影响程度，可以确定哪些风险是最重要的，并为后续的风险管理措施提供依据。
风险评估可以采用定性和定量的方法，包括专家评估、历史数据分析等。
2.2 风险预防风险预防是规划方案中的重要环节。
通过采取预防措施，可以减少风险的发生概率和影响程度。
例如，在城市规划中，可以建立防洪设施、加强环境保护等措施来预防自然灾害的发生；在项目规划中，可以进行技术研发、资金筹措等措施来预防技术难题和资金不足的风险。
2.3 风险应对即使做了充分的风险预防，仍然无法完全排除风险的发生。
因此，规划方案中还需要制定相应的风险应对策略。
风险应对策略可以包括应急预案、备份方案、合作伙伴选择等。
例如，在企业战略规划中，可以与多个供应商建立合作关系，以应对供应链中的风险；在项目规划中，可以制定应急预案，以应对突发事件的影响。
2.4 风险监控和反馈风险管理并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
工程前期风险目录(B)
工程前期风险目录(B)本文档旨在列举工程前期可能存在的风险，以便对风险进行及时识别和管理。
以下是一些可能出现的风险类型：1. 土地与规划风险- 土地产权争议：可能涉及到土地所有权归属、用地性质或权益限制等问题。
- 土地规划变更：可能由于地方政府调整规划导致用地效益或施工计划变更。
- 地质地貌问题：可能出现土壤松软、地下水位高、地质灾害隐患等情况，对施工造成不利影响。
2. 资金与财务风险- 资金筹措困难：可能由于融资渠道受限、资金供应不稳定等原因，无法按时保证资金需求。
- 预算不准确：可能由于工程量估算不准确或价格波动等因素，导致资金预算偏差。
- 政府政策调整：可能出现政府对相关政策进行变更，导致工程资金补助或税收优惠减少或取消。
3. 合同与法律风险- 合同漏洞：可能出现合同中条款不清晰或不完善，导致争议和法律纠纷。
- 法律法规变更：可能由于国家法律、行业标准等变更，导致项目需要重新遵循相关规定或因此面临罚款等风险。
- 赔偿责任：可能由于工程质量问题或施工期延误等原因，需要承担赔偿责任。
4. 设计与技术风险- 设计方案不合理：可能出现设计缺陷或整体方案无法满足实际需求，导致施工困难或后期维护成本增加。
- 施工技术难度高：可能由于特殊工程要求、技术难题等原因，导致施工制约或无法达到预期效果。
- 设备与技术选择不当：可能出现选用不合适的设备或技术，导致工程质量不达标或无法满足要求。
5. 环境与安全风险- 环境保护要求：可能需要遵守相关环境保护法规和标准，如噪音、废水等排放标准，否则可能面临罚款或停工等风险。
- 安全措施不足：可能由于施工安全管理不到位或安全预防措施不完善，导致工人伤亡或事故发生。
- 临近环境影响：可能出现施工对周边环境的影响，如交通阻塞、噪音扰民等问题，需要及时采取应对措施。
以上仅为风险目录的一部分，具体项目还需要根据实际情况进行细化和补充。
在工程前期，及早识别和评估风险，并制定相应的风险管理措施，将有助于保障工程的顺利实施和风险控制。
建设方案和规划方案中的风险分析与应对策略
建设方案和规划方案中的风险分析与应对策略随着社会的发展和进步，各种建设项目和规划方案在不断涌现，为推动社会经济的发展和改善人民生活提供了有力的支持。
然而，在实施建设方案和规划方案的过程中，我们也面临着各种风险和挑战。
因此，对于建设方案和规划方案中的风险进行分析，并制定相应的应对策略，显得尤为重要。
一、风险分析在进行建设方案和规划方案的风险分析时，我们需要对各种可能出现的风险进行全面的评估和分析。
首先，需要对项目所处的环境进行评估，包括自然环境、社会环境和政策环境。
自然环境方面，我们需要考虑地质地貌、气候条件等因素对项目实施的影响。
社会环境方面，我们需要考虑项目所在地的社会治安、人口密度等因素。
政策环境方面，我们需要考虑相关政策法规对项目实施的影响。
其次，需要对项目本身的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行评估。
技术可行性方面，我们需要评估项目所需的技术水平和技术资源是否具备。
经济可行性方面，我们需要评估项目的投资回报率和财务可行性。
社会可行性方面，我们需要评估项目对社会的影响和效益。
最后，还需要对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和分析。
这包括项目进度风险、质量风险、成本风险等方面。
项目进度风险方面，我们需要评估项目实施过程中可能出现的延期和推迟等问题。
质量风险方面，我们需要评估项目实施过程中可能出现的质量问题。
成本风险方面，我们需要评估项目实施过程中可能出现的成本超支等问题。
二、应对策略在建设方案和规划方案中，我们需要制定相应的应对策略来应对各种可能出现的风险。
首先，我们需要建立健全的风险管理体系。
这包括建立风险识别、评估和控制的机制，明确风险管理的责任和权限。
其次，我们需要制定详细的风险应对计划。
这包括明确各种风险的应对措施和应对时机，制定相应的预案和应急预案。
同时，还需要明确各个部门和人员在风险应对中的职责和任务，确保各项措施的有效实施。
此外，我们还需要加强风险监测和预警。
通过建立风险监测系统，及时获取项目实施过程中可能出现的风险信息，并进行预警和预测。
规划方案中的风险分析与应对
规划方案中的风险分析与应对随着社会的发展和进步，规划方案在各个领域中扮演着至关重要的角色。
无论是企业的发展规划，还是城市的城市规划，都需要经过周密的考虑和细致的规划。
然而，在制定规划方案的过程中，我们也不能忽视其中的风险因素。
风险分析与应对是规划方案中不可或缺的一环，它能够帮助我们预测和应对可能出现的问题，提高规划方案的可行性和成功率。
一、风险分析在规划方案中进行风险分析是为了识别和评估可能会对方案实施产生负面影响的因素。
风险分析的目的是帮助决策者全面了解方案的潜在风险，从而在制定方案时做出更加明智的决策。
风险分析可以从多个角度进行，包括但不限于经济、环境、技术和社会等方面。
1. 经济风险经济风险是指规划方案在实施过程中可能面临的经济困难或损失。
例如，企业在扩张时可能面临市场需求不足、竞争激烈或资金短缺等经济风险。
对于城市规划来说，经济风险可能包括项目资金来源不稳定、市场需求变化等。
通过对经济风险进行分析，我们可以制定相应的措施，比如多元化资金来源、市场调研等，以降低经济风险对方案实施的影响。
2. 环境风险环境风险是指规划方案对环境可能产生的负面影响。
在制定规划方案时，我们需要考虑方案对环境的影响，包括但不限于生态系统破坏、资源浪费和污染等。
通过对环境风险进行评估，我们可以采取相应的环保措施，比如节能减排、资源循环利用等，以减少方案对环境的不利影响。
3. 技术风险技术风险是指规划方案在实施过程中可能面临的技术难题或失败风险。
无论是企业的技术创新还是城市的基础设施建设，都需要考虑技术风险。
技术风险可能包括技术可行性、技术难度、技术更新等。
通过对技术风险进行评估，我们可以制定相应的技术方案和风险应对措施，以提高方案的成功率和可行性。
4. 社会风险社会风险是指规划方案在实施过程中可能引发的社会问题或社会不稳定因素。
无论是企业的社会责任还是城市的社会管理，都需要考虑社会风险。
社会风险可能包括社会矛盾、舆论压力、法律法规等。
建设方案和规划方案中的风险和应对策略
建设方案和规划方案中的风险和应对策略引言：在任何项目的建设和规划过程中，风险是无法避免的。
无论是城市基础设施建设、企业发展规划，还是社会发展战略，都需要面对各种潜在的风险因素。
本文将探讨建设方案和规划方案中的风险以及应对策略，旨在帮助各方更好地应对挑战并实现项目的成功。
一、风险识别和评估在制定建设方案和规划方案之前，首先需要进行风险识别和评估。
风险识别是指确定可能对项目实施和目标达成产生不利影响的因素，而风险评估则是对这些因素进行定性和定量分析，以确定其对项目的潜在威胁程度。
1.1 内部风险内部风险是指项目内部因素引发的风险，如管理不善、技术问题、资金短缺等。
在制定建设方案和规划方案时，需要仔细分析项目的内部运作机制，识别可能存在的问题，并采取相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
1.2 外部风险外部风险是指项目外部环境因素引发的风险，如政策变化、市场竞争、自然灾害等。
在制定建设方案和规划方案时，需要对项目所处的外部环境进行全面分析，识别可能的风险因素，并制定相应的应对措施，以应对不可控的风险。
二、风险应对策略在识别和评估风险之后，需要制定相应的风险应对策略。
风险应对策略是指在面对风险时，采取的一系列措施和方法，以最大程度地减少风险的影响并保证项目的成功实施。
风险规避是指通过采取措施避免或减少风险的发生。
在制定建设方案和规划方案时，可以通过选择合适的技术、合作伙伴和供应商，以及制定严格的管理制度和流程，来规避潜在的风险。
2.2 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方，以减轻自身的风险负担。
在制定建设方案和规划方案时，可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给保险公司或合作伙伴，以降低项目的风险。
2.3 风险缓解风险缓解是指通过采取措施减轻风险的影响。
在制定建设方案和规划方案时，可以通过制定备案预案、加强安全管理、提高技术水平等方式，减少风险的发生和影响，确保项目的安全和顺利进行。
2.4 风险应对风险应对是指在风险发生后，采取措施应对和化解风险的影响。
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此，中国经济的高速增长，带来了收入增加，收入增加以后，必然要
住，要有商业地产的配套，人口还在增长，城市化进程加快，家庭规
化，负债消费意识逐步形成，境外投资者人市，以及住房不可替代性
合作用，导致中国房地产市场的整体需求迅速增加。在供求关系一边 况下，房价是很难下降的。
目 录
第一部分 政策方面要考虑的风险
第二部分 选址方面要考虑的风险
第三部分 开发模式方面要考虑的风险
第四部分 业态组合方面要考虑的风险
本部分要和大家分享的内容
订单式商业地产开发可行么？ 如何做好商业地产的统一管理？
多大的体量才合适？
业态组合的基本原则 规划业态的基本方法？ 创意商业意味着什么？
订单式商业地产开发可行么
上海万达商业广场模式
招商口号
万达的口号是： “与世界5OO
强为邻”， “和巨人一起飞”。 万达又宣称小型的精品商铺是 “带租约售价为1 49．6万元的
店铺，6．5年就可以收回投资年
商业利润可达6 48 0 0元”的惊 人回报预期。
上海万达商业广场模式
开业情况
但是，万达商业广场的百余家
精品商铺随沃尔玛等大店2 0 0 3 年1 2月2 3曰开业后，由于客流 太少，6天后即宣告停业。这次
什么叫订单式商业地产
和各商家签订长期的战略合作协议 和战略合作伙伴共同决定选址
技术对接。规划部和战略伙伴共同决定一个店铺的高度、入口、人 流体系等技术指标
从国家统计局获知国房景气指数图
从建设部、商务部等国家部门获得相关政策 从城市规划局获得相关政策 注意区域经济体对城市商业规划的影响
国家近几年出台的相关政策 ——政策取向
国家对大型商业地产开发等大型项目建设采取的是限制的态度 宏观调控政策的出发点是保持经济的稳定增长
政策力度明显加大，不少政策有国务院直接发布，提高到了政治的高度
如何做好周边消费量的统计——以华南MALL为例
华南MALL的可行性报告评价
忽视了中国人的消费习惯 所统计的数字并不是可以到项目里进行消费的人群
如何做好周边消费量的统计——注意消费欲望
在进行周边消费量统计的时候，我们需要知道：
你的客源来自哪里？ 他们的收入水平怎么样？ 他们的消费能力强不强？ 他们的消费欲望强不强？
目 录
第一部分 政策方面要考虑的风险
第三部分 选址方面要考虑的风险
第三部分 开发模式方面要考虑的风险
第四部分 业态组合方面要考虑的风险
本部分要和大家分享的内容
商业地产开发的常见误区及化解
常见的几种开发模式 是售是租的争论 案例分析：万达模式和新天地模式
商业地产开发的常见误区
开发时缺乏金融体系的有效支持
影响商业地产的几类政策
•金融市场调控政策
•地产市场管理政策 •城市商业规划政策
影响商业地产的几类政策
金融市场调控政策
大型商业地产开发是一项大型资本运作活动，开发周期长，资金回收 满，在运作的过程中要保证资金链的畅通。作为开放商应该预测到未来 国家宏观经济调整的方向和金融市场可能的变动。
地产市场管理政策
如何处理好选址内竞争者的关系——案例
其次是经营品种的丰富性，消费者希望去超市就 能买全吃、喝、住、行等日常所需的商品，在这一
方面，家乐福与沃尔玛提供的商品也大多相近，实
力相当，如果距离很近则激烈的竞争在所难免。 其三，才是超市的品牌，家乐福与沃尔玛同属于 国际品牌，品牌优势相当。因此在选址时，为了避 免这种直接的竞争，不会选择在同一个地段开店， 各自营造各自的商圈，各自服务好各自商圈内的消 费者，互不干扰。
国外的成熟模式，有可融资的保险公司、基金、银行作支持 过分依赖银行，缺乏多元化的融资渠道 开发商自身资金缺乏
按住宅开发的理念开发商业地产
不考虑商业各种业态对建筑的不同要求 将所有精力都放在店铺销售环节 没有考虑为经营者创造一个持久的经营环境
商业地产开发的常见误区
开发商缺少整体规划的理念
不清楚商铺开发的客户在哪里，不考虑市场定位和周边的消费情况， 将项目隔成小格子出售
不了解商铺后期的经营规划
开放商无法保证返租回报率，后期商铺无法流通
如何化解这些风险
•资金为首 •找到人才 •做对程序 •做好整体规划 •只租不售 •做好商业定位 •承受后期压力
如何化解这些风险
资金为首
商业地产是一种复合型的产业，不单纯是房地产业，也不是商业，它包 括地 产、商业、投资、金融等，非常复杂。在这个行业里，最需要的就
第二部分 选址方面要考虑的风险
第三部分 开发模式方面要考虑的风险
第四部分 业态组合方面要考虑的风险
本部分要和大家分享的内容
如何统计有效客流？ 如何做好周边消费量统计？
如何避开选址周围的竞争对手？
如何统计有效客流
常见的三种客流来源
如何统计有效客流
常见的三种客流来源
第一层次，即所谓的核心商圈。核心商圈的消费群体对项目而言，是最 重要的，是支撑项目经营的坚实基础，其消费要占到项目总体销售份额的 80%以上。核心商圈的辐射半径因项目的大小、位置不同而不同，对于中等 城市中心型的购物中心，例如10万平米左右的购物中心，其核心商圈的辐
拿地、销售等壁垒明显提高
规避政策风险建议
规避地产政策风险
拓展资金渠道，扩展实力整合房地产资源 加强成本控制及产业化研究 制造舆论，高调相应政策
规避政策风险建议
规避金融市场风险
开发商本身要有资金实力 构建一个长期的资金供应平台 应用各种金融创新工具
目 录
第一部分 政策方面要考虑的风险
如何做好周边消费量的统计
统计消费量时要注意的问题
不要沉迷于无意义、不相关的人口统计数字 注意统计人口的消费欲望 要调研和项目定位相关的人群情况
注意人群分布的中国特色
如何做好周边消费量的统计——以华南MALL为例
如何做好周边消费量的统计——以华南MALL为例
华南MALL的可行性报告
华南Mall将圈住3个消费商圈，分别是最为核心的“30公里经常性消费商圈” （指东莞市区）；50分钟车程范围内的“60公里基本性消费商圈”（指覆盖 广州、深圳、顺德、中山、惠州等将近74个镇区，这里集中了珠三角大约 70%的GDP、70%以上的工业产值、65%以上的人口），此商圈是全国人流、资 金流、物流、信息流及消费最为集中的区域；80分钟车程范围内的“100公 里旅游性消费商圈”（覆盖几乎珠三角所有大中型城市、158个镇区，GDP近 7000亿元，社会零售总额在2800亿元左右，拥有4000万消费人口）。可行性 报告结论认为，华南MALL的立项是可行的。 在中国所有城市中，东莞市公路密度最高，私家车拥有率最高，个人银行 存款最多。从这3个因素考虑，可行性分析认为立足东莞，环顾珠三角，打 造中国华南第一Mall的时机已经成熟。
三种常见的开发模式
•出售模式
•租售结合模式 •出租模式
三种常见的开发模式
是租还是售的争论
理性看待租和售的问题
出售商铺和出租商铺各有其好处和坏处
目前国际主流做法是只租不售，以保证项目的长期持有和升 值。这也是目前国内呼声最高的一种做法。 但要理性看待这一问题
中国有资本市场不健全、商业地产发展时间很短的具体国情
是资金，而且是低成本的、能长期使用的资金。解决不了长期资金的问
题，商业地产是很难做的，即使能做，也走不远。所以，最应该注意的 是，做商业地产，首先要有资金实力，或者有长期能使用的资金平台。
如何化解这些风险
找到人才
做商业地产，没有既懂地产又懂商业，又懂一些金融方面的知识的 综合性人才是很难的
曾经做过百货、做过超市的人只有商业的思维不合适
停业，让很多业主发现自己倾家
荡产买来的黄金店铺由干客流太 少而根本出租不出去。 如梦方醒的业主在与万达管理 方沟通遇阻后，陆续有54人将万 达告上法庭，要求万达解除购买 商铺的合同，返还购房款。
上海新天地模式
基本情况介绍
只租不售的典型代表
上海新天地占地面积3万平方 米，总建筑面积6万平方米。 它以上海独特的石库门建筑旧
区为基础改造成的集餐饮、商业、
娱乐、文化的休闲步行街，是一 个具有上海历史文化风貌的都市 旅游景点，以中西融合、新旧结 合为基调，将上海传统的石库门 里弄与充满现代感的新建筑融为 一体。
上海新天地模式
口号与定位
城市起居室
生活新天地 国际时尚、娱乐、商业中心
上海新天地模式
经营效果
长时间以来，一直被国内地
，“只租不售，长期持有”并不适用于所有的商业地产项目， 是否要“长期持有”要视开发商的实力和融资能力而定，还要 看是商业地产的类型。
上海万达商业广场模式
基本情况介绍
是租售结合的典型代表
位于上海市五角场，是上海建筑
面积近33万平方米。
项目引入沃尔玛、HOLA、万 达国际影城和食品一店、3C数 码广场、新世界百货、第一食品 广场、上海珠宝城、上海书城等 主力店进驻经营。
做好商业定位
定地址要结合当地实际情况
定规模，按照中国的国情可以比国际标准稍大一些 不同的主力店业态适合不同的区域
如何化解这些风险
做好整体规划
设计好人流动线 做到视觉通透 完善的交通体系 注意主力店技术标准
做好后期承受压力的准备
至少两年的培育期 开始每年20%-30%的掉铺率 特殊业态的物业管理
如何处理好选址内竞争者的关系——案例
沃尔玛和家乐福五里内不见面的原因
超市主要经营的都是家庭消费的易耗品，需要经常购买， 因此影响消费者行为的，首先是方便性，如果距离较远， 购物不方便，一般就不会考虑，因此服务的区域一般以 附近的社区为主，大型超市辐射半径大多在2000米以内， 或步行距离在20分钟以内，而沃尔玛和家乐福同是大型 超市，如果在2500米以内，则大部分的辐射商圈是重叠 的，争夺消费者的竞争也就会变得更激烈。