专业技术人员办事流程图样本
事业单位专业技术职务聘任审批流程图
基基层Байду номын сангаас单单位位人人事科事申科请 申请 申请主管部门申报
《吉林省人事厅关于印发<全省事业单位专业 技术岗位设置办法>的通知》 （吉人字【2001】 57 号） 《关于进一步明确我省职称评聘工作中若干政 策的通知》（吉人字【2008】78 号）
申请单位所申请聘任的专业技术职务有空缺岗 位
行政审批办受理并审查 （责任人：殷伟）
1. 已有职称人员聘任相应专业技术职务审批表 （一式两份）
2. 专业技术职务资格评定表一份及资格证书 3. 外语和计算机水平等级证书 4. 人事档案
聘任委员会审核 合格
不合格
行政审批办反馈结果
一次性告知
专业技术资格、职业资格证书办理流程图
规定加盖印章。
和《专业技术 资格证书登记 表》（或《专 业技术人员职 业资格证书登 记表》）。证 书由本人持 有，资格证书 登记表归入个 人档案。
附件2
高级专业技术职务资格证书办理流程图
证书 申办证书 填写审查办 理 复核签 章证 书 领取
务资格证书（原
汇总编制的发证名
同意后，证书
领取高级专业
后，即可通知
则上用打印机打
册、相关关单位（或
印）、粘贴持证
职资格通知、职称
印章。
证书。
个人）申办高
人二寸近期正面
外语合格证复印件
级专业技术
免冠彩色照，对
（或免试证明材
职务资格证
证书进行编号
料）及填好的“四
书。
（省直由省职改
市州职
市州职改部
市州职改部
经省职
证书办理
改部门、省级
门、省级主管部
门、省级主管部门
改办负责人
完毕后，市州职
主管部门收
门受理后，组织
审查无误后，将填
或授权人复
改部门、省级主
到高级专业
人员按规定填写
写好的高级专业技
核并在“签章
管部门通知相
技术职务任
高级专业技术职
术职务资格证书、
凭条”上签字
关单位或人员
职资格文件
“签章凭条”上
级主管部门通
单，打印证
门、省级主管部门
好考生本人照
签字同意后，证
知相关单位或
书并下发相
的规定和要求，将
片的资格证
书及登记表按
技术部工作流程图
技术部与商务部交接
2、特殊位置的交底：材料与招标文件及规范不相符、一些特殊位置的招标文件及规范要求、特殊指明变更材料或增加结构等； 3、中标方案的交底 (1)投标图纸交底:系统、平立面分格、大样、节点设计； (2)特殊位置设计的提示、特殊位置的澄清。 1、招标文件（工程图纸、规范、效果图），确认资料的完整性及是否是最新版； ` 2、合同及附件，研读合同关于技术这一部分，确认条款的合理性； 3、投标图纸完整性，是否涵盖了所有的系统； 1、由主任设计师填写相容性实验申请单，由工程项目部组织完成。 第一阶段 1、设计说明要求应有前瞻力，避免考虑不周给采购、加工、现场安装带来损失；
四性实验
3、实验提料、加工图、安装图设计下发；
4、实验方案要通过业主代表、建筑师、监理批准方可开始操作； 5、由技术部下达任务,工程部牵头,材料部配合； 6、实验结果要及时追踪。 1、提料单编写要完全遵照技术部加工下料单的有关规定； 2、实验完成，修模、改模，开始正式开模； 3、提料的数量准确性，颜色、材质、长度等相关参数完整性及准确性；
技术 部 设 计 工 作 流 程 图
1、根据技术部内部安排确定主设计师，同时由设计经理指定设计组组员，主设计师在允许条件下可以挑选或调整小组成员；
三鑫幕墙海外工程分公司—技术部技术管理文件
TD-20091015-002
Rev.0
接到中标通知书
确定设计小组
2、由设计经理制定单项工程设计小组人员架构； 3、由主设计师确定单项工程技术部设计小组分工； 1、合同交底:招标文件(包括工程图纸、规范、效果图)、工程范围、材料清单、来往信函、澄清文件等；
施工图纸设计
2、平立面分格图、剖视图、埋件图； 3、大样图、节点图、模图、后补埋件图； 4、视觉样板、实验样板图纸； 5、送审图纸封皮、目录； 6、与施工图纸相配套的计算书编制。
技术部工作流程图
技术部工作流程图各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢部门名称：技术部主管岗位：技术总监上级部门：生产部上级主管：总经理部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤部门本职：负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持部门目标：以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
主要职能：1.负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作新产品开发新产品实现的立项策划新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约新产品的实验测试新产品技术归档及展示管理权限：1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。
专业技术职务任职资格评审办事程序及流程图
专业技术职务任职资格评审办事程序及流程图2002-08-14 字体显示：大中小浏览次数：145511、办事程序(1)评审组织的组建：高级职务评委库由市有关专业技术职务系列主管部门配合市职改领导小组、市公务员局提出组建意见，报省职改领导小组批准建立；中级职务评委库由市各系列主管部门或区职改领导小组提出组建意见，报市职改领导小组、市公务员局批准建立；初级职务评委会由各系列主管部门或区职改领导小组批准组建，报市职改办备案。
(2)评审组织的管理：全市高、中级职务评委库统一由市职改办进行管理。
召开评审会议前1—2天，由组织评审的系列主管部门或区人劳局职改办会同市职改办，从评委库随机抽取相应专业和规定人数的评委，作为该次评审会议的组成人员。
(3)评审资格的预审：召开评审会议前，评审办事机构应提前将评审工作计划报省（市）职改办批准（高级职务评审提前2周；中级职务评审提前1周），并由省（市）职改办对拟提交评委会评审的专业技术人员的评审材料进行预审，待接到省（市）职改办同意评审的通知书后，方可召开评审会议。
(4)任职资格的确认：我市高、中级评委会评审会议结束后，评审办事机构应在10天内将评审会议的评审情况和结果报告市职称改革领导小组、市公务员局审批。
(5)委托评审的程序：本市不具备评审条件，需委托到市外评审的，均需由市职改办办理委托评审手续，方有效。
委托到市外评审的高级职务资格由省公务员局批准确认，中级职务资格仍由市职称改革领导小组、市公务员局批准确认。
2、评审程序流程图：3、办事要求以上工作项目由经办人直接审理，结果报处长批准。
处长与责任人组织召开评审会。
4、办事时限10人以内的资格预审和委托评审事宜当日办结；10—30人的资格预审和委托评审事宜3个工作日内办结；30—100人的资格预审和委托评审事宜5个工作日内办结；100人以上的资格预审和委托评审事宜10个工作日内办结。
医院常见工作流程图(DOC112页)
医院感染操纵质量检查工作流程图
医院感染病例监测工作流程图
医院感染爆发应急处理工作流程图
院感知识接着教育工作流程图
消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
医护人员职业显露处理与报告工作流程图
一次性医疗用品治理工作流程图
医疗废物回收、处理工作流程图
预防保健工作流程图
传染病治理工作流程图
疫苗治理工作流程图
年度预算工作流程图
年度决算工作流程图
账务处理工作流程图
至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收进工作流程图
银行、出纳付款工作流程图
薪金发进工作流程图
至账务处理工作流程
固定资产及物资核对工作流程图
至账务处理工作流程
社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图
至账务处理工作流程
票据治理工作流程图
职工调进〔毕业生分配〕工作流程图
职员劳动合同治理工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称治理工作流程图
岗前培训工作流程图
科室考核治理工作流程图
职员考评治理工作流程图
医德医风检查工作流程图
医院网站传媒治理工作流程图
定期报送信息工作流程图外事接待工作流程图
患者来信、来访处理工作流程图
社会监督员会议工作流程图
公共卫生事件应急救援作流程图
卫生“三下乡〞活动流程图
科研治理工作流程图
诊文、专著、成果登记奖励工作流程图
护理质量操纵工作流程图
护士长例会会议流程图
护理业务查房工作流程图
护理行政查房工作流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
护士外出学习、进修治理工作流程图
接收护理实习生、试用期护理人员治理工作流程图
技术职称评定工作流程图
结果公示
公示评定结果，包括通过和未通过名单
人力资源部/职称评定委员会
通过内部通知或公告栏进行公示
8
异议处理
对评定结果有异议的，进行异议处理
职称评定委员会/申请人
受理异议申ห้องสมุดไป่ตู้，进行调查和处理
9
职称授予
对通过评定的申请人授予相应职称
职称评定委员会/颁发机构
颁发职称证书和文件
10
归档与记录
将评定过程和结果归档，记录相关信息
人力资源部/档案管理部门
保存评定材料，方便后续查阅和追溯
对不符合要求的材料进行退回或补充通知
4
专家评审
邀请专家对申请人的材料进行详细评审，给出评分或意见
相关领域专家
根据评审标准进行评分和评论
5
答辩/面试
部分职称评定可能需要进行答辩或面试环节
申请人
展示工作成果、回答评审专家问题
6
汇总评分
将专家评审和答辩/面试的评分进行汇总
职称评定委员会
计算总分，确定是否达到评定标准
技术职称评定工作流程
序号
流程环节
描述
负责人/参与者
备注
1
资格审核
审核申请人是否符合职称评定资格要求
人力资源部/职称评定委员会
根据相关政策文件审核学历、工作年限等
2
材料提交
申请人提交相关证明材料，如论文、获奖证书等
申请人
按照要求整理并提交材料
3
材料初审
对提交的材料进行初步审查，确认材料完整性和真实性
职称评定委员会/专家小组
技术员工作流程图
技术员流程各阶段要求一、熟悉图纸阶段要求了解工程图纸、设计说明与技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。
1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。
2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。
4.先小后大：先看小样，后看大样。
5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程与节点工艺做法。
6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
7.图纸和说明综合：图纸和总说明与图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要否可行。
8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向与末端点位定位，尺寸更要核对清楚。
9.在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方案、两图一表、放线施工、预算做准备。
二、现场勘查阶段图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规有无矛盾等。
1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况。
2.查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审。
3.查看建筑是否满足设计标高（考虑设备管线对层高的影响）与造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作。
（现场复核测量放线记录表）四、土建验收阶段对土建结构严格、规验收，是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。
1.配合质检员进行现场土建主体结构验收工作2.积极配合土建交接验收，检查轴线位置的误差、标高的误差、砌体的垂直平整度、预留洞口位置尺寸的准确性、功能性结构基建是否已完工，结构整体的安全、防护、质量是否合格；如不合格可转交预算部门处理或图纸会审中提出。
重要工种操作流程图
配电工操作规程一、本操作规程适用于变配电所的一切工作人员。
二、工作人员接到违反本操作规程的命令应向发令人指出其错误的地方，防止违章指挥。
三、工作人员应无妨碍工作的病症，应遵守和执行本规程，通过考试合格并持有合格证方能值班。
四、值班和巡视时，不论高压设备带电与否，值班人员不得移开或越过遮拦，不得打开电板门或开关盖，不得做其它工作，值班不得外出。
处理紧急事故需做好相应的安全措施。
五、高压设备发生接地故障时，室不得接近故障点4米以，室外不得接近故障点8米以，须进入时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
六、停电操作，必须按照先拉油开关，再拉负荷侧、母线侧刀闸的顺序依次操作，送电时操作顺序与此相反，严禁带负荷拉刀闸。
七、倒闸时必须有两人进行，一人操作，一人监护。
事故掉闸或情况紧急时，可由一人独立操作。
八、操作前应核对设备名称、编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制。
必须按操作顺序操作，每操作完一项，做一个记号“√”，全部操作完毕后进行复查。
九、发生事故时，可以不经上级许可，先拉有关设备开关，事后再向领导及调度室汇报。
十、在高压设备上工作要做到：1、必须有负责人的命令；2、至少有两人以上在一起工作；3、做好安全技术措施和安全组织措施。
十一、对于容易接地0.6米以的未停电设备应装遮拦，并悬挂“注意有电”的标志牌，遮拦和带电部分的距离应在0.6米以上，用绝缘板做遮拦时和带电部分距离应在0.25米以上。
十二、装设和拆除遮拦标志牌，由值班负责人命令并监护值班员操作。
十三、对于可能送电到停电设备的各个方面，要装设接地线接地线应装在工作人员可见处的电源方向，接地线和带电部分应保持安全距离，装接地线前必须进行验电。
十四、接地线和施工设备间，不得通过开关和保险器。
十五、工作间断时，必须把所有未拆接地线逐班交待清楚。
十六、安装接地线，工作由两人进行，值班负责人监护，值班员执行工作，安装接地线时戴绝缘手套。
十七、工作领导人应检查值班人员所做的安全措施是否正确，工作开始前对全班人员宣读安全技术措施，在工作中随时检查工作人员是否遵守安全规程。
工程部技术部工作流程图
工程技术部工作流程一、流程图售后27 技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系28 进行电话故28．1 排除28．2 未排障的分析与排除除填写报障单，注明故障现象30．1 排除29 售后组长签字同意现场服务30服务工程师到达用户现场进行故障排除31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司32到公司后服务人员找组长签字，确认服务完成33技术人员凭服务单和发票报销各项费用，将服务单归档，服务结束申请到场服务，服务人员填写报障单，写明处理过程30．2 未排除向售后组长报现场情况，售后组长安排处理二、工作流程说明1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
各岗位工作流程图(2010.10.21)
一、招聘流程图二、入职流程三、试用转正流程四、离职流程五、餐饮部服务工作流程图六、餐饮部收银工作流程图餐饮部后厨工作流程图说明1、打扫及检查各岗位卫生（1）炉子：加工；（2）墩子：切配；（3）凉菜：加工；（4）荷苔：调料备齐；（5）面点：加工；（6）水台：洗菜2、接到用餐通知后开单。
3、开菜单后通知凉菜、热菜、面点。
4、各岗位接到菜单通知后准备工作。
5、切配好后交到荷苔处。
6、等待上菜通知。
7、上凉菜、头汤、炒热菜、主食、水果。
8、用餐结束，检查各岗位卫生，检查各岗位安全，检查断电、断气、锁门。
餐饮部厨房工作流程图厨房主管接到酒店要求和通知后开菜单七、工程部维修工作流程图工程部维修通知单工程部设备维修统计表八、保安员（行李员）工作流程图九、采购工作流程图申购单年月日单位：元/斤十、入库流程货物堆码上架后就要进行入库上帐申请等工作。
出库流程出库单会计记账发放人验收人入库单财会主管记账保管部门验收单位主管缴库十一、公卫工作流程图十二、健身房、美发、足疗服务流程图十三、楼层服务员工作流程图十四、前台工作流程图十五、商务中心工作流程图酒店商务中心对客人提供的服务基本相同。
一般包括复印、打字、传真以及租用设备、会议室服务等。
有些中心还提供秘书租借服务，专门负责给一些商务客人提供会议及生活翻译服务。
对排住店客人也提供服务。
商务中心代办机票、火车票等费用明细表十六、洗衣房工作流程图。
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2初、中、高级专业技术职务任职资格评审流程图
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3委托评审专业技术职务任职资格推荐申报流程图
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4 专业技术职务任职资格证书办理流程图
(承办科室:专业技术人员管理科电话: 28662718)
5专业技术职务资格证书审核流程图
(承办科室:专业技术人员管理科电话: 28662718)
6 出国(境)培训项目办理流程图
(承办科室:专业技术人员管理科电话: 28662718)
7引进外国专家申报流程图
(承办科室:专业技术人员管理科电话: 28662718)
8引智成果示范推广项目申报、执行、核销流2718)