中高层管理者轮岗管理办法
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度第一篇：中层干部轮岗交流制度中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
中高层管理者轮岗管理办法.doc
15--中高层管理者轮岗管理办法1中高层管理者轮岗管理办法1目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。
2适用范围2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员；轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。
3定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。
4轮岗期限4.1 轮岗期限在半年至一年之间；4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。
5轮岗实施的相关规定5.1 轮岗安排5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。
5.2 人事关系与任免权5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2 在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。
5.3 薪酬与福利5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；5.3.2 按照《管理人员调动后发放住房补贴制度》给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；5.3.3 轮岗物价补助津贴5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。
轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。
轮岗物价补助津贴计算公式如下：轮岗物价补助津贴＝轮岗前的岗位薪酬×（轮岗后工作所在地城市系数－轮岗前工作所在地城市系数）备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。
5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴；5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴；5.3.4 中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销；高管按原相关探亲假制度执行；5.3.5 轮岗人员去轮岗地就职而产生的差旅费用由轮岗目的地单位负责报销，轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销；在轮岗期间，因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。
中高层管理干部轮岗管理办法
管理干部轮岗管理办法为储备和培养后备人才梯队，打造具有战斗力和持续活力的经营管理团队，特制订本管理办法。
一、目的：（一）规避经营过程中的人事风险；（二）为激活团队活力，促进管理提升；（三）保障长期外派员工稳定性、解决此类员工的思想包袱及家庭需求；（四）培养后备人才，专项提升锻炼；二、适用范围：（一）具有较大人事风险的管理岗位；（二）长期驻外的中、高层管理干部；（三）经公司管理层考察确定的储备干部；三、轮岗方式：（一）固定轮岗：为达到一条（一）、（三）小条所述目的，可采取不同公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限及顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间按照固定期限进行轮岗。
1、固定轮岗任期：2-5年一届；基层一般1-2年为一届，中层一般2-3年为一届，高层4-5年一届；2、固定轮岗原则：原则上固定轮岗为强制性轮岗，所有在岗人员必须按照规定进行轮岗，因公司管理需要或其他特殊的家庭原因并且得到总经理特批的情况除外；3、固定轮岗岗位：全体中、高层管理人员、采购及财务的基层管理人员；（二）不固定轮岗：为达到一条（二）小条所述目的，总经理可视情况采取可采取不同公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限及顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间进行轮岗。
1、不定期轮岗任期：中层不低于1年，高层不低于2年。
2、轮岗原则：采取公司调动与个人自愿相结合的原则。
3、不固定轮岗岗位：全体中、高层人员。
（三）梯队建设计划专项轮岗:为达到第一条（四）小条所述目的，公司采取专项培养计划，使纳入专项培养计划的优秀员工有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗以达到更高一级管理层级所需的知识和技能水平；1.轮岗途径：根据定向培养目标制定专项的轮岗路径，原则上路径上的所轮岗位是更高一级管理岗位无论是管理上还是知识结构以及技能上都需要有所涉及的岗位（结合人才定向培养制度制定）；2.轮岗任期期限：全部轮岗必须在1年内完成，轮岗路径上的所有岗位不得超过6个月；3.轮岗原则：采取公司调动与个人自愿相结合的原则。
公司中高层轮岗管理办法
为加强和改进公司干部的培养，提升干部综合素质和能力，发掘干部潜能，规避干部任用风险，特制定本办法。
公司及所属公司主管及以上人员（一）量才适用，提升综合能力。
轮岗设计须以提高干部队伍的综合能力和适应性，培养能够独当一面的“复合型”人才为原则。
（二）合理计划，拓宽职业通道。
轮岗计划拟定须以不对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响为原则。
通过合理安排轮岗，挖掘干部潜能，拓宽干部职业通道，形成人尽其才、才尽其用的用人机制。
（一）计划性轮岗1.轮岗岗位选定根据干部队伍盘点情况及干部培养需要，经公司领导班子成员提出、经营班子会研究，选定需要轮换的岗位，由人力资源部拟定轮岗实施计划，内容包括轮岗的部门、岗位、轮换时间、接替人选等。
2.轮岗沟通依据轮岗计划，拟轮岗干部的直接和间接领导与轮岗干部本人须进行充分沟通，包括但不限于以下内容：轮岗时间、岗位职责、岗前培训、工作目标、考核评估与薪酬等。
3.轮岗前工作交接干部轮岗前，填写工作交接表（见附件），参照公司《管理人员工作交接规定（试行）》执行，由人力资源部落实交接工作。
4.轮岗期限原则上不少于 12 个月，可根据实际情况适当缩减或延长。
5.轮岗结束轮岗结束前一个月，轮岗干部须提报工作总结，经经营班子会研究决定是否进行下一岗位轮换，或根据干部轮岗期间表现进行岗位调整。
（二）强制性轮岗为加强公司内部控制及廉政建设，防范操作风险和道德风险，对于部分关键性岗位，经公司领导班子成员提出、经营班子会研究决定强制性轮岗岗位后，可由人力资源部拟定强制性轮岗实施计划。
具体实施流程参照计划性轮岗。
（一）人力资源部对轮岗干部考核期工作表现做监督，将考核完成结果纳入干部年度考核，作为晋升、评优的依据。
（二）轮岗干部无正当理由不得拒绝公司轮岗安排，无故不得拖延报到时间。
xx有限公司2023 年6 月附件：工作交接表。
中高层管制者轮岗管制办法1.doc
中高层管理者轮岗管理办法1 中高层管理者轮岗管理办法1目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。
2适用范围2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员；轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。
3定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。
4轮岗期限4.1 轮岗期限在半年至一年之间；4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。
5轮岗实施的相关规定5.1 轮岗安排5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。
5.2 人事关系与任免权5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2 在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。
5.3 薪酬与福利5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；5.3.2 按照《管理人员调动后发放住房补贴制度》给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；5.3.3 轮岗物价补助津贴5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。
轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。
轮岗物价补助津贴计算公式如下：轮岗物价补助津贴＝轮岗前的岗位薪酬×（轮岗后工作所在地城市系数－轮岗前工作所在地城市系数）备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。
5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴；5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴；5.3.4 中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销；高管按原相关探亲假制度执行；5.3.5 轮岗人员去轮岗地就职而产生的差旅费用由轮岗目的地单位负责报销，轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销；在轮岗期间，因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。
公司主要职位员工轮岗管理办法
公司主要职位员工轮岗管理办法1. 背景为了提升公司员工的综合素质和职能运用能力，增加员工的工作体验和跨部门协作能力，公司决定实行主要职位员工的轮岗管理制度。
本文档旨在规范公司轮岗管理的流程和要求，以确保轮岗工作的顺利进行。
2. 轮岗计划2.1 轮岗目的公司通过轮岗管理，旨在培养员工多岗位胜任能力，提高员工的工作效率和综合素质，增强员工的团队合作能力。
轮岗可以让员工更好地了解公司不同部门的工作流程和业务模式，从而为公司的整体发展做出更大的贡献。
2.2 轮岗周期轮岗周期为6个月，每半年进行一次员工轮岗。
具体的轮岗计划会根据公司的实际情况和员工个人的发展需求而灵活调整，确保每位员工都能够有机会参与到轮岗工作中。
2.3 轮岗方式轮岗主要采取全员轮岗的方式，即所有主要职位员工都需要参与到轮岗计划中。
具体的轮岗安排和分配由公司人力资源部门进行统筹和协调，确保轮岗工作的公平、公正和公开。
3. 轮岗流程3.1 轮岗准备阶段在轮岗计划开始前，公司将组织相关部门进行轮岗培训，培训内容包括轮岗的意义、目的和要求，以及相应的业务培训和技能培训。
3.2 轮岗安排阶段根据员工的个人意愿、能力和发展需求，公司人力资源部门将制定具体的轮岗安排。
轮岗安排应尽量兼顾员工的个人发展和公司的整体需求，确保员工能够有机会接触到不同的业务领域和工作环境。
3.3 轮岗执行阶段在轮岗执行阶段，员工将按照轮岗计划进行岗位调整，并完全融入到新的工作环境中。
员工需要主动适应新的岗位要求并积极参与工作，同时及时向新的上级领导汇报工作进展和问题。
3.4 轮岗评估阶段每个轮岗周期结束后，公司将进行轮岗评估，评估内容包括岗位适应程度、工作表现、团队合作表现等。
根据评估结果，公司将制定相应的岗位调整和培训计划，以便更好地发挥员工的潜力和优势。
3.5 轮岗总结和总结每次轮岗结束后，公司将组织相关部门进行总结和分享，总结轮岗期间的经验和教训，以便在下一次轮岗计划中做出更好的安排和改进。
管理层及后备干部轮岗方案
管理层及后备干部轮岗方案为锻炼各中高层管理者及后备干部综合管理能力, 储备和培养后备人才梯队, 打造具有持续活力和综合管理能力旳经营管理团体, 特制定本管理措施。
一、目旳:1.规避企业生产经营过程中旳人事风险；2、为激活团体活力, 增进各层级管理者旳管理能力提高；3.保障长期外派管理者旳稳定性、处理此类管理者旳家庭需求；4.培养后备人才, 提高管理实践经验；二、合用范围:1、具有较大人事风险旳管理岗位, 重要包括如下岗位：（1）、各产业企业主管财务旳副总经理、财务主管及控股部门财务经理、主管轮岗；（2）、各产业企业主管销售旳副总经理、销售主管、大区经理轮岗；（3）、各产业企业储运、保卫、质检负责人轮岗；（4）、部分控股部门经理之间进行轮换；2.长期驻外旳中、高层管理干部；龙口粮油企业旳各级管理者与企业本部有关管理者进行轮岗3.企业管理层考察确定旳储备干部；管理、经营、技术类旳中层后备干部轮岗三、轮岗方式:轮岗方式分为固定轮岗、不固定轮岗及后备干部轮岗三种方式, 详细如下：1.固定轮岗针对各产业企业财务、销售、储运、保卫、质检等管理岗位可采用不一样产业企业间同一管理层级旳同一岗位之间按照固定期限及次序进行轮岗或企业内部同一管理层级旳不一样管理岗位间按照固定期限进行轮岗。
（1）、轮岗周期（2）、轮岗原则:原则上固定轮岗为强制性轮岗, 在岗人员必须按照规定进行轮岗, 因企业管理需要或其他特殊旳家庭原因并且得到总经理特批旳状况除外；（3）、轮岗岗位各产业企业储运、保卫、质检经理、科长、主管岗位；2.不固定轮岗重要针对控股企业中、高层管理者, 可根据企业实际生产经营运行状况采用不一样事业部、产业企业间总经理、副总经理层级人员旳轮岗, 重要针对主管财务、销售旳副总经理及各产业企业总经理, 控股部门经理。
（1）、不定期轮岗周期控股中层不低于1年, 控股高层不低于2年。
（2）、轮岗原则:采用企业调动与个人自愿相结合旳原则。
大型国有企业中层管理人员交流轮岗政策
大型国有企业中层管理人员交流轮岗政策1. 背景大型国有企业拥有庞大的组织结构和复杂的业务需求，为了提升管理人员的综合素质和岗位适应能力，推行中层管理人员交流轮岗政策具有重要意义。
本文档旨在详细阐述大型国有企业中层管理人员交流轮岗政策的目的、流程和实施要求，以促进组织的发展和管理人员的个人成长。
2. 目的中层管理人员交流轮岗政策的主要目的是：- 提升管理人员的综合素质：通过不同岗位的轮岗，使管理人员能够获得更广泛的职业经验和知识，提升其综合素质和能力水平。
- 促进跨部门合作和沟通：通过不同岗位之间的轮岗，加强部门之间的合作和沟通，提升组织内部的协同效能。
- 培养管理人员的领导力和适应能力：通过轮岗，管理人员可接触到不同的业务环境和管理挑战，锻炼其领导力和适应能力。
3. 流程中层管理人员交流轮岗政策的流程包括以下几个步骤：1. 确定轮岗计划：根据组织的发展需求和管理人员的发展意愿，制定中层管理人员的轮岗计划，并明确轮岗的岗位、时间和目标。
2. 管理人员申请：管理人员按照轮岗计划，书面提交轮岗申请，并提供相关的个人简历和介绍。
3. 组织评估和审批：组织对管理人员的申请进行评估和审批，根据管理人员的能力和发展需求，确定轮岗的可行性和轮岗岗位。
4. 轮岗执行：管理人员按照轮岗计划，完成轮岗期间的工作任务，并向新岗位的上级领导汇报工作情况。
5. 轮岗总结和评估：轮岗期满后，进行轮岗总结和评估，总结管理人员在不同岗位上的成绩和经验，并为后续的职业发展提供参考。
4. 实施要求为了保证中层管理人员交流轮岗政策的顺利实施，以下是一些实施要求：- 充分沟通：组织要与管理人员充分沟通，明确轮岗政策的目的、流程和要求，解答管理人员的疑问和顾虑。
- 公平公正：轮岗的选择和安排要公平公正，不偏袒特定的管理人员或岗位。
- 岗位衔接：组织要确保不同岗位之间的衔接顺畅，为管理人员提供必要的培训和指导。
- 建立评估机制：建立全面的评估机制，对管理人员在不同岗位上的表现和成绩进行评估，为后续的晋升和发展提供依据。
中层干部轮岗交流制度范本
中层干部轮岗交流制度范本第一章总则第一条目的和意义为促进中层干部能力的全面提升，增强组织的竞争力和适应性，推动组织内部资源的共享和交流，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于组织内所有的中层干部，包括部门主任、中层管理人员等。
第三条基本原则（一）公平公正原则。
中层干部轮岗交流应当公平公正，不得偏袒或歧视任何一方。
（二）循序渐进原则。
中层干部轮岗交流应当按照了解程度和工作经验逐步进行，确保每个干部都能够适应新的环境和岗位需求。
（三）保密原则。
中层干部轮岗交流过程中涉及的个人信息应当严格保密，不得外传。
（四）自愿原则。
中层干部轮岗交流应当基于自愿原则，干部自愿参加轮岗交流，并经过沟通和协商确定轮岗交流的具体事项。
第四条交流范围和时间安排（一）交流范围主要包括同级别内不同部门的交流、同级别内不同岗位的交流、上下级别之间的交流等。
（二）交流时间一般为3个月至6个月，由组织根据实际情况和需要进行安排。
（三）交流期满后，双方有权选择是否继续延长交流期限或者返回原岗位。
第二章轮岗交流的程序第五条提出申请中层干部个人或者组织可以提出轮岗交流的申请，申请应当包括如下内容：（一）申请人基本信息：姓名、工作岗位、联系方式等。
（二）申请部门和职位。
（三）轮岗交流的起止时间。
（四）轮岗交流的原因和目的。
（五）个人对轮岗交流的期望。
第六条组织评估组织根据轮岗交流申请的内容和需要进行评估，确定是否同意轮岗交流。
第七条沟通协商（一）组织同意轮岗交流后，将安排相关人员与申请人进行沟通，了解具体需求和意愿，并确定轮岗交流的具体事项和安排。
（二）沟通协商的内容包括轮岗交流的部门和岗位、交流期限、交流过程中的权益保障等方面。
第三章轮岗交流的具体安排第八条部门和岗位的选择（一）部门和岗位的选择应当根据申请人的个人意愿以及组织的实际需要进行。
（二）部门和岗位的选择应当注重干部个人的专长和潜力发展。
第九条入职安排（一）轮岗交流开始前，申请人应当参加目标岗位的入职培训。
集团公司员工职务轮岗制度实施细则
集团公司员工职务轮岗制度实施细则1.背景和目的为了提高员工的综合素质和能力，培养多岗位交替工作的经验，适应集团公司日益增长的需求和发展变化，特制定本实施细则，规范集团公司员工的职务轮岗制度。
2.职务轮岗范围和周期2.1 职务轮岗适用范围：本制度适用于集团公司全体员工，包括中层管理人员和普通员工。
2.2 职务轮岗周期：职务轮岗周期为1年，每年根据实际情况由人力资源部门进行调整。
3.职务轮岗方式和步骤3.1 职务轮岗方式：职务轮岗可以采取内部调配方式或者跨部门调动方式，由人力资源部门、上级主管和员工三方协商决定。
3.2 职务轮岗步骤：1.上级主管和员工进行沟通，确定职务轮岗意向和计划。
2.员工向人力资源部门提交职务轮岗申请，并附上个人简历和职业发展规划。
3.人力资源部门对申请进行审核，并根据员工的背景、能力和发展需求进行调配。
4.上级主管对职务轮岗方案进行审批，并通知相关部门进行安排。
5.职务轮岗正式开始，员工需要在新岗位上完成岗位任务，并向上级主管汇报工作情况。
6.职务轮岗结束后，上级主管对员工在新岗位上的表现进行评估和总结，并提供反馈意见。
4.职务轮岗的收益和风险4.1 职务轮岗的收益：员工能够不断学习和提升能力，拓宽职业发展道路。
员工能够更加全面地了解公司各个部门的运作和业务流程，提升综合素质。
职务轮岗有助于发现和培养公司内部的潜在人才。
可以有效打破部门间的信息壁垒，促进部门之间的沟通和协作。
有助于发现和解决公司运营中的问题，提高工作效率和创新能力。
4.2 职务轮岗的风险：岗位交替可能导致工作短期内的不稳定和不适应，需要一定的适应期。
如果员工个人能力不足或者工作态度不端正，可能会影响工作流程和团队合作。
职务轮岗对员工的时间和精力有一定的要求，需要员工具备相应的学习和应对能力。
5.职务轮岗的管理和评估5.1 职务轮岗的管理：人力资源部门负责职务轮岗计划的制定和协调。
上级主管负责职务轮岗申请的审批和岗位调配。
中层干部轮岗交流制度模版
中层干部轮岗交流制度模版第一章总则第一条为进一步调动中层干部的积极性和创造力，提高管理水平和队伍的整体素质，推动组织的可持续发展，根据本单位实际情况，制定本制度。
第二条中层干部轮岗交流是指将中层干部按照一定的时间周期和岗位要求进行岗位调整，通过交流学习、经验分享和岗位锻炼等方式，提高个人的综合素质和能力水平。
第三条本制度适用于本单位所有具备中层干部资格的人员，包括部门主管、副主管和处级干部等。
第四条中层干部轮岗交流应遵循公开、公平、公正的原则，尊重干部的意愿和能力，并根据实际需要进行合理的安排。
第五条本制度的实施机构为本单位的党委组织部门。
第六条中层干部轮岗交流涉及薪酬调整、社会保险、职务等问题，应按照国家相关法律法规和政策规定执行。
第七条中层干部轮岗交流的具体安排和实施细则由本单位的党委组织部门制定，并报党委研究决定后执行。
第二章目标第八条中层干部轮岗交流的目标是：（一）提高中层干部的整体素质和工作能力，增强其未来担任高级职务的能力和准备；（二）加强不同部门之间的沟通与合作，形成良好的工作团队；（三）促进干部之间的交流学习和经验分享，提高工作效率和质量；（四）培养潜在人才，为单位的可持续发展提供后续人员储备。
第九条中层干部轮岗交流应注重重点岗位和重点人员的轮岗，充分发挥其在岗位培训、知识更新和跨部门协作中的作用。
第三章流程第十条中层干部轮岗交流的流程包括申请、选拔、安排和跟进等环节。
第十一条中层干部可以主动申请轮岗交流，并提出意向岗位和时间。
第十二条组织部门根据干部的申请和单位的实际情况，进行综合考虑，确定候选干部名单，并进行选拔评审。
第十三条选拔评审的具体内容包括岗位要求符合度、能力素质考核、综合成绩评定等。
第十四条组织部门根据党委的安排，对选拔上岗的中层干部进行安排和通知，并按照岗位需要进行相关培训。
第十五条中层干部在轮岗岗位上完成任职期限后，由组织部门负责跟进评估，总结经验教训，并根据情况进行二次调整和再次交流。
中层干部轮岗交流制度模版
中层干部轮岗交流制度模版一、导言本制度旨在加强中层干部之间的交流学习，提高综合素质和工作能力，促进组织的发展和进步。
通过轮岗交流，中层干部可以增长见识、开阔视野，提升工作能力、加强团队协作。
本制度的实施将有助于激发中层干部的创新潜能，并培养他们具备更高层次的领导能力和管理技巧。
二、适用范围本制度适用于公司、机关和企事业单位等统一编制的中层干部。
三、岗位轮换内容1.中层干部应定期轮岗交流，每次轮岗时间不少于三个月。
轮岗期间，中层干部须全面负责新岗位的工作，并依据岗位特点和需要，制定详细工作计划并完成主要工作任务。
2.轮岗期间，中层干部需积极配合当前岗位的上级领导和同事，并与新岗位的工作人员密切协作，共同完成工作任务。
3.轮岗期满后，中层干部应及时向上级领导汇报轮岗期间的工作情况和心得体会。
四、轮岗交流程序1.中层干部轮岗交流的安排由上级领导确定，根据中层干部个人的背景、能力和需求进行合理搭配。
2.中层干部轮岗交流前，应进行详细的交接工作，确保新岗位能够顺利接手并继续工作。
3.中层干部轮岗交流后，应进行总结和评估，根据轮岗结果对中层干部的工作能力和发展需求进行分析和评估，并提出改进措施。
五、轮岗交流的管理1.公司应建立健全中层干部轮岗交流的管理制度，明确轮岗的目的、内容和程序，确保轮岗工作的顺利开展。
2.公司领导应支持和重视中层干部的轮岗交流工作，给予必要的政策和资源支持，确保轮岗工作的顺利推进。
3.公司各部门和岗位应积极配合中层干部的轮岗交流工作，提供必要的指导和协助，促进中层干部的交流学习和成长。
六、轮岗交流的效果评估1.公司应定期对中层干部的轮岗交流工作进行效果评估，以评价轮岗工作的质量和效益。
2.评估的内容应包括中层干部在新岗位上的工作表现、工作能力的提升情况等。
3.评估结果作为中层干部绩效考核和晋升的重要参考依据。
七、其他事项1.中层干部轮岗交流期间，薪酬待遇不变。
2.中层干部轮岗交流期间，享受相应的培训和学习机会，提升个人能力和综合素质。
中层干部轮岗交流制度模版（3篇）
中层干部轮岗交流制度模版为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围(一)科级干部轮岗交流。
年龄在____周岁以下，在同一岗位连续任党政正职____年或副职____年以上的，必须轮岗交流。
(二)副科级干部轮岗交流。
凡在同一职位连续任职满____年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
(一)排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
(二)普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
(三)公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[____]____号和温委办发[____]____件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以____和____精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
最新原创中高层管理人员轮岗制度3
中高层管理人员轮岗制度第一章总则第一条目的激励员工、创造职业发展空间：通过轮岗，全面激励员工充分发挥和提高员工知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人；多岗锻炼，培养多面复合人才：通过轮岗，开拓员工视野，培养员工多面能力、积累多方经验，为企业培养复合型人才奠定基础；合理配置，规避企业用人风险：通过轮岗，有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。
制定本制度的根本目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。
第二条轮岗原则常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合；定期轮岗与适时轮岗相结合；法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合；培育与监督相结合；原则上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。
岗位轮换管理工作遵循计划性、组织性、可行性和科学性原则。
第三条适用范围本制度适用于集团范围内管理岗位员工，试用期和在本岗位工作不足半年者原则上不参加轮岗。
集团操作层生产工人或勤杂人员另行规定。
第二章工作职责第四条成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长兼总裁为组长，集团轮岗工作领导小组成员原则上由集团七部一室负责人、各法人公司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。
全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。
各法人公司对照本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组，集团各法人公司须在集团轮岗工作领导小组的统一领导和规划下开展员工岗位轮换工作。
集团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行计划，须经所在公司轮岗工作领导小组审议通过，报所在公司总经理、执行总监审定，提交集团七部一室审查，集团总裁批准方可执行。
第五条集团人事监察部负责具体制定和落实集团员工轮岗工作计划和实施方案，全面配合集团董事长、总裁工作。
监督、检查集团各法公司员工岗位轮换工作计划、实施方案的执行落实情况，及时反馈和评估轮岗工作中存在的问题，及时提出改进意见。
第六条集团七部一室负责人密切配合集团董事长、总裁、集团人事监察部做好本部、室及本系统员工岗位轮换工作计划和实施方案的执行、检查与监督等工作。
中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法
中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。
主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。
中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。
2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。
在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。
3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：（一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠诚，具有一定的政策水平和法律知识。
（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。
（三）热爱本职工作，积极主动，责任心强，处事公平公正。
（四）具备工作岗位要求的专业知识和技能，业务水平过硬。
（五）关键岗位人员原则上为合同制员工，但廉洁从业风险高的岗位必须为合同制员工，交流、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。
（六）因违纪违规受公司处分的员工，三年内不能安排到主要中层管理岗位及关键岗位上工作。
二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变能力，增强廉洁从业意识为目标，有计划，有组织的引导和思想劝诫活动，主要包括：理想信念和宗旨观念教育、三严三实”教育、党纪政纪和法律法规教育等内容。
管理人员轮岗管理制度
管理人员轮岗管理制度第一章总则为了加强医院管理人员的综合素养、提高工作效率和整体协调性，依据医院的发展需求，订立本管理人员轮岗管理制度。
第二章轮岗管理目的和原则2.1 目的管理人员轮岗管理的目的是为了培养管理人员的全面本领和职业发展，提高其对不同工作岗位的理解和适应本领，促进医院内部的良好沟通合作，形成科学高效的管理团队。
2.2 原则1.公平公正原则：管理人员轮岗管理应遵从公平公正原则，确保每位管理人员有平等的机会进行轮岗，同时轮岗的布置需要考虑其岗位职责和个人本领。
2.循序渐进原则：管理人员轮岗应依照肯定的次序和步骤进行，先从一线岗位开始，渐渐向更高级别的岗位发展，循序渐进地提升管理人员的本领水平。
3.敬重个人意愿原则：在轮岗过程中，可以依据管理人员的个人意愿进行调整，但需要考虑医院整体运转和工作需求。
4.连续培养原则：管理人员轮岗不但是一次性活动，更是一个连续的学习和培养过程，需要在轮岗中加强培训和引导，提升管理人员的综合素养和本领。
第三章轮岗管理程序3.1 轮岗计划订立1.每年初，由人力资源部门依据医院发展规划和员工综合素养评估，订立本年度的管理人员轮岗计划。
2.轮岗计划应包含轮岗的岗位布置、轮岗的时间表、轮岗人员名单等内容，并及时向管理人员进行公示。
3.2 轮岗选拔与培训1.依据轮岗计划，人力资源部门将组织轮岗选拔工作，选拔具备肯定管理本领和潜力的管理人员参加轮岗。
2.被选拔的管理人员需要参加相关的轮岗培训，掌握新岗位的职责和工作流程，提升相关的专业知识和技能。
3.3 轮岗布置与监督1.轮岗的岗位布置应依据管理人员的实际情况和本领进行合理搭配，确保每位管理人员可以充分发挥本身的本领。
2.轮岗期间，组织部门要加强对管理人员的监督和引导，确保轮岗工作的顺利进行，及时解决管理人员在新岗位上遇到的问题。
3.轮岗期满，人力资源部门要及时总结并评估管理人员的轮岗情况，对轮岗成绩进行反馈，以供后续轮岗工作参考。
企业轮岗管理制度
企业轮岗管理制度第一条：为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型人才队伍，特制定本管理制度。
第二条：岗位轮换的范围包括部门内、部门间、总部与分、子公司间的轮换。
第三条：各分、子公司或部门安排员工进行岗位轮换时，必须遵循以下原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。
3、管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。
第四条：各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换。
1、按3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换。
2、按10％～15％的比例对中高层管理人员进行岗位轮换。
第五条：符合以下条：件的两类员工应参加岗位轮换。
第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。
第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。
第六条：每年12月初，进行下年度的岗位轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《岗位轮换自我申请表》。
集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。
第七条：每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。
其中，各经营部门将岗位轮换名单报人力资源部审核。
第八条：进行岗位轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工岗位轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。
第九条：岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条：每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条：对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工可以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中高层管理者轮岗管理办法
1目的
1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升
流程优化、统筹规划能力；
1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。
2适用范围
2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员；
轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。
3定义
中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。
4轮岗期限
4.1 轮岗期限在半年至一年之间；
4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。
5轮岗实施的相关规定
5.1 轮岗安排
5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；
5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。
5.2 人事关系与任免权
5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；
5.2.2 在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。
5.3 薪酬与福利
5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；
5.3.2 按照《管理人员调动后发放住房补贴制度》给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；
5.3.3 轮岗物价补助津贴
5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。
轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。
轮岗物价补助津贴计算公式如下：
轮岗物价补助津贴＝轮岗前的岗位薪酬×（轮岗后工作所在地城市系数－轮岗前工作所在地城市系数）
备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。
5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴；
5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴；
5.3.4 中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销；高管按原相关探亲假制度执行；
5.3.5 轮岗人员去轮岗地就职而产生的差旅费用由轮岗目的地单位负责报销，轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销；在轮岗期间，因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。
5.4 考核与奖金
5.4.1 高级经理的考核与奖金
5.4.1.1 轮岗人员去轮岗地就职后按照所轮岗的岗位绩效考核方案进行考核；
5.4.1.2 如果考核期涉及到轮岗前、轮岗后两个组织，由轮岗目的地单位了解其轮岗前岗位的工作表现，并给出最终的考核结果，考核结果应用于其当期的奖金计算；
5.4.1.3 其奖金按轮岗前的岗位薪酬基数计算，由轮岗前的本部或地区发放。
5.4.2 总监层级的考核与奖金按公司的相关规定执行。
5.5 轮岗结束后人员安排
约定的轮岗期结束后，原则上轮岗人员需到轮岗前工作岗位报到，接受原本部人事安排。
6轮岗的操作说明。