工程进展情况汇报

榆横〜潍坊1000千伏特高压交流输变电工程石家庄1000千伏变电站新建工程

工程进展情况汇报

中国能建安徽电建一公司

2016年1月5日

尊敬的各位领导、同仁，大家上午好！：

中国能建安徽电建一公司承担榆横至潍坊1000千伏特高压交流输变电工程石家庄站土建A包，即:除桩基外的土建主体工程。自2015年9月份开工以来，石家庄站土建A包施工项目部在业主、监理的统筹指挥领导下，在公司关心与大力支持下，精心策划、认真组织、快速响应、积极组织资源，全面推进土建A

包标段工程进展。项目部安全文明施工管理工作按照国网公司、业主要求，实现

了标准化、规范化管理，高水平、高标准稳步推进。现将项目开工以来工程进展、安全生产、文明施工等情况做简要汇报。

1、施工大事记：

1、2015年9月23日，我施工项目部（土建A包）开工仪式；

2 、10月16日，主控楼土方开挖，标志着主体全面施工正式开始。

3、11月4日，主控楼第一方混凝土开始浇筑。

4、11月6日1000千伏GIS 土方开挖，标志着站区作业工程量最大的单体工程正式开始施工。

2、工程特点与难点

根据本项目一级网络计划，为更多的减少土建与安装交叉作业，我项目部安排年前的工作紧、任务重，在诸多的不利因素条件下，项目部矢志不移、坚定信心，克服众多困难，尽管我施工项目部抢抓实干，但工程还是受到了雨雪、雾霾等很多不可控的外力因素所阻挠，给原本就比较紧张的工期增添了重重困难，严重影响了施工进程。本工程的特点、难点在于：

（1）土质原因导致施工量加大

由于站区地基土类型为中软土，场地土对混凝土结构及钢筋具有一定强度的腐蚀性，导致我项目部土建基础施工过程中必须额外多增加一道刷漆防腐施工工序，这就给原本时间相当紧张的施工工作造成更多的困难。

（2）开挖土方二次周转量大

由于站内土方设计时要求挖填平衡，根据项目进度计划，站内土方施工就需要进行

二次转运与堆高，大大增加了施工的难度。因此需要尽可能合理的组织现场施工，截止目前，站区共完成开挖土方60000方，完成总量的70.6%（全站约为85000方）。

(3)因雨雪、雾霾、阻工等因素导致工程间歇性停工

在项目主体正式开始全面施工后不久，现场就遭遇村民阻工，从10月

20日到10月26日，村民陆续阻工7天，导致现场停工。进入冬季施工期间，现场又因为雨雪、雾霾天气原因，导致搅拌站停工，无法浇筑混凝土，严重影响施工进度。

1、雨雪天气影响：11月21号到11月26号，现场连降大雪，造成工地停工6天。

2、雾霾天气：12月7号到12月15以及12月22号到12月27号期间，因雾霾天气影响，搅拌站停工，无法浇筑混凝土。

自10月16日，我土建A包全面开始施工以来，现场因种种外力因素停工停产21天，截至目前，实际有效施工天数仅为60天，这也给施工进展造成了很大的困难。

(4)冬季施工困难重重

为抢抓工期，完成年前节点任务，冬季施工过程中必须做足保温措施，采取薄膜、棉毡覆盖、搭设保温棚等手段，这无形中也给施工带来许多不便。

暖棚搭设面积

一、前期工程进展情况

1、进度方面

为保证项目工期能够顺利实现，给安装单位提供充足的安装时间，进入冬季施工以来，项目部开展了“战风雪、冒严寒、大干50天”活动目标，截止目前, 站区共完成开挖土方

60000方，完成总量的70.6% (全站约为85000方)；钢筋绑扎2620吨，完成总量的65%混凝土浇筑17360方，完成总量的30%具体工程施工进展如下：

(1) 主控楼第一层楼板钢筋模板支设完成；埋件安装完成， 3.9m层结构具备三级

验收条件。

(2) 备品备件库圈梁钢筋绑扎完成。

(3) 1000kV构架基础10组全部完成，1000kV设备支架基础土方开挖完成6个。

⑷1000kV GIS底层筏板基础已浇筑完成7段，254m浇筑完成，第七段验收完成。#1、#2继电器小室0m以下结构完成。

⑸500kV GIS基础第六段、第七段浇筑完成，分支10个GIS基础全部完成。

(6) 2号、4号主变基础埋件安装完成40%

(7) 高抗及防火墙基础筏板完成，高抗基础上部埋件安装完成。

(8) 站内道路：进站主道路完成400m 1000千伏GIS北侧纵向道路完成400m东侧围墙旁横向道路浇筑完成100m，北侧围墙旁纵向道路浇筑完成150m主变区域与500千伏区域纵向道路浇筑250m主变间纵向道路完成4条共500m总共完成1800m完成50%

2、安全文明施工方面

石家庄站施工项目部自组建以来，安全管理工作严格按照业主、监理的管理定位要求，深入践行公司安全生产是“第一责任、第一成本、第一形象”的工作理念，认真落实各级安全生产责任制。结合项目实际，做好前期策划，组织部署落实，强化过程管控，不断总结改进。在项目全体员工的共同努力下，保证了现场各项管理活动的协调、有序、咼效与安全文明施工的咼亮度、低梯度。

1 )建立了以项目经理为第一责任人的安全监督工作体系，建立健全安全文明施工管理制度，落实各级安全生产责任制，明确各岗位安全工作职责，确保安全管理可控在控。

2 )安全策划管理方面

根据业主项目部安全文明施工总体策划以及公司相关规定和要求，结合石家庄站第一次安委会有关安全文明施工方面所设立的工程目标，项目部根据工程

实际和地域特点，明确定位，超前策划，组织编写了安全文明施工管理制度、安