8劳务分包管理办法
劳务分包管理方案
劳务分包管理方案以下是 8 条关于劳务分包管理方案：1. 咱得把劳务分包商选好啊！就像找个靠谱的队友一样，这可太重要啦！你想想，要是找个不靠谱的分包商，那不是给自己找麻烦嘛？比如上次那个工程，就是因为选错了分包商，结果进度滞后，还出了一堆质量问题呢。
所以选劳务分包商一定要慎重！2. 对劳务人员的培训可不能马虎呀！这就好比给战士配上趁手的武器呀！咱们要让他们清楚知道该怎么做，怎么保证质量。
就像那次我们搞培训，大家可认真了，后来干活效率超高，质量也杠杠的！3. 劳务分包合同得签明白呀！这可是保障咱们权益的重要文件呢，可不能稀里糊涂就签了。
这就像跟人约定好了怎么做事，该有的都得写上，不然到时候出问题咋整？上次有个合同没签好，后面可麻烦了呢。
4. 施工现场的管理要跟上呀！这就像是管理一个大家庭，每个人都得各司其职。
你看看，如果现场乱哄哄的，那能有效率吗？就像之前有个工地，管理混乱，结果时间浪费了，成本还增加了，哎呀！5. 质量检查得严格起来啊！这可关系到最后的成果好不好呀！难道你想看到最后做出来的东西不达标吗？就好像做蛋糕，要是不认真检查，做出来不好吃谁要呀！6. 安全问题绝对不能忽视呀！这可不是闹着玩的，那可是人命关天的大事！咱得时刻提醒劳务人员注意安全，这就像给他们穿上一层保护衣呀。
上次发生的那起安全事故，现在想想都后怕呢！7. 与劳务分包商的沟通得顺畅呀！不然怎么合作愉快呢？这就好比两个人一起跳舞，得踩准节奏呀！咱们那次和分包商沟通不畅，差点就闹别扭了，多不好呀。
8. 成本控制可得做好呀！不然怎么赚钱呢？这就像过日子得精打细算一样。
如果成本失控，那我们不就白忙活啦？就像有个项目成本没控制好，最后算下来根本没利润，太亏啦！结论：劳务分包管理真的非常重要，每个环节都不能马虎，只有这样才能确保工程顺利进行，质量有保障，我们也能获得应有的效益。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、引言劳务分包是一种雇佣关系的形式，雇主将部分工作任务外包给其他公司或个人进行执行。
劳务分包在现代工业生产中得到广泛应用，能够提高生产效率，降低成本，同时也带来了管理上的挑战。
为了规范劳务分包行为，提高管理水平，制定劳务分包管理办法十分必要。
二、管理范围劳务分包管理办法适用于进行劳务分包的各类企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
它涵盖了劳务分包的各个环节和关键要素，以确保劳务分包行为的合法性和合规性。
三、组织机构劳务分包管理应设立专门的管理机构，负责对劳务分包进行统一监督和管理。
该管理机构应由人力资源部门和法务部门的专业人员组成，以确保管理的科学性和专业性。
四、劳务分包程序1.分包需求确认：雇主部门确定需要分包的工作内容，并编制相关分包需求文件。
2.分包申请：雇主部门向劳务分包管理机构提出书面或电子化的分包申请，包括分包范围、工期、报酬等详细信息。
3.分包筛选：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，在分包供应商中进行筛选，并制定分包供应商库。
4.分包招投标：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，向符合条件的分包供应商发出招标邀请，并组织招标工作。
5.分包合同签订：雇主部门与中标分包供应商签署分包合同，明确双方的权利和义务。
6.分包管理：雇主部门对分包供应商的工作进行监督和管理，确保按合同要求履行。
7.分包验收：雇主部门对分包工作进行验收，确保工作质量符合要求。
8.分包付款：雇主部门按照合同约定，向分包供应商支付分包报酬。
五、劳务分包管理要求1. 合同管理雇主部门应严格按照合同约定和相关法律法规执行，确保分包合同的合法性和合规性。
合同应包含工作任务、报酬、工期、质量要求、违约责任等内容，明确双方的权益和责任。
2. 供应商管理劳务分包管理机构应建立供应商库，并对分包供应商进行分类管理。
供应商应具备相关资质和信誉，能够按时按质完成工作任务。
劳务分包管理机构应定期对供应商进行评估和监督，对不符合要求的供应商予以淘汰。
总承包单位对劳务分包的管理办法
总承包单位对劳务分包的管理办法工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。
第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。
第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。
第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。
1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。
2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。
劳务、工程分包管理办法
劳务、工程分包管理办法1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
（3）劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。
（4）劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则为规范劳务分包行为，保护分包双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。
第二章分包单位的资质要求第三章劳务分包的程序第四章劳务分包合同第五章劳务分包的保障措施第六章监管与处罚第七章附则简要注释如下：1. 劳务分包：是指企业把其不属于生产经营或者经营管理的一定范围内的工作、任务或者项目委托给其他企业或者个人完成。
2. 分包单位：承接劳务分包的单位，包括企业和个人。
3. 劳动法：是中华人民共和国立法机关通过的保障劳动者合法权益、规范劳动关系的法律。
4. 劳动合同法：是中华人民共和国立法机关通过的规范劳动合同订立、履行、变更和终止的法律。
法律名词及注释如下：1. 劳动合同：是用人单位和劳动者之间约定双方权利和义务关系的书面协议。
2. 委托代理：当事人之间，一方对另一方提供的特定事项或者事务具有代理权限。
3. 合同履行保证：即为了确保合同能够正常履行，合同当事人之一或者几方按照约定提供合同担保或者设立合同履行保证金等方式赋予担保。
4. 补偿责任：是指违反法律、合同或者其他约定而产生的伤害赔偿责任。
5. 民事责任：是指民事主体因不履行民事权利和义务而承担的法律责任。
6. 法定代表人：是指法人或者其他组织依照法律、法规和章程的规定负责该法人或者其他组织全部活动的最高行政负责人。
7. 职业技能鉴定：是指经批准的职业技能鉴定机构对劳动者的职业技能进行测试、鉴定并颁发鉴定证书的活动。
8. 安全生产：是指在生产过程中针对可能引起人身较重伤害事故，以及造成设备、物品等严重损失，采取安全措施，以保证工人的生命安全和财产安全。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强我公司项目劳务分包管理，建立保障劳务人员合法权益的长效机制，从源头上防止拖欠农民工工资行为的发生，依据《劳动合同法》、《哈尔滨市建筑劳务管理暂行办法》中的相关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。
凡在我公司所承建的各项单位工程中进行劳务承包的劳务企业，适用本办法。
第二条单位工程项目经理部负责对劳务企业的直接管理，公司办公室负责各项目劳务分包的监督管理备案工作。
第二章劳务企业资质及劳务分包合同管理第三条凡欲承包我公司劳务分包工程的劳务企业必须拥有合法，有效的独立法人营业执照、建筑业企业资质等级证书、安全生产许可证，并在市建设行政主管部门建立企业信用档案后，方可在资质等级许可范围内从事建筑劳务分包作业。
第四条劳务企业在与我公司签订《建设工程劳务分包合同》前必须经公司各有关部门共同审核其承包资格后方可。
审核时劳务企业需提供以下资料：1，营业执照原件及复印件2、资质证书原件及复印件3、安全生产许可证原件及复印件4、授权委托书5、企业信用档案原件6、员工登记表原件及复印件7、职业技能上岗证原件及复印件注：以上材料复印件需加盖企业公章。
第五条凡在公司各项目部承包劳务工程的负责人（即各工种包工头），必须为该劳务企业的合法授权委托人。
第六条公司各项目部负责与各工种劳务分包企业签订《建设工程劳务分包合同》，由公司办公室负责审核并在建设行政主管部门进行备案。
合同签订的承包内容必须在劳务企业资质允许的范围内，并严格控制有关劳务工资支付的额度。
合同签订后，报公司办公室审查并存档。
第三章劳务用工管理第七条劳务企业应建立完善的用工管理制度，依法与劳务人员签订集体劳动合同。
合同中应明确合同期限、工作内容，工作条件、工资标准、工资支付方式、工资支付时间、合同终止条件，双方责任等，并在集体劳动合同后附农民工登记表。
禁止招用未成年人和不具备从业资格的人员从事劳务活动。
第八条劳务企业要设立专职人员，对劳务人员实行“实名制”管理。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍转包及再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部劳务管理组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；成员：技术负责人、施工员、财务员、造价员。
第四条项目部劳务管理领导小组职责1、按《劳务人员评审表》中的内容对劳务人员、班组进行评审，评审合格后方能签订劳务合同并办理相关报批手续。
2、检查劳务人员的岗前培训情况，上岗前对劳务人员进行安全技术交底，并做好安全教育记录和签字手续。
3、检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
4、每月对劳务人员、班组自带机具、设备进行检查，确保机具、设备安全可靠。
5、在施工关键部位、重要节点前必须对劳务人员、班组进行技术交底并履行签字手续。
6、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系，对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
7、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
8、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。
9、负责和劳务队伍签订施工安全责任书。
10、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。
第五条工程部工作职责1、按照合同法、劳动法、安全生产法、工程质量管理条例审核劳务合同。
提供劳务合同范本，项目部应参照范本签订用工合同。
2、建立劳务队伍档案，监督项目部择优选定劳务队伍；3、对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、劳务分包的条件和原则1.劳务分包的条件（1）无法自行完成的工程分包单位，承包单位可以将一部分工程进行分包。
（2）分包单位需要具备相应的人员和设备，能够按时、按质完成分包工作。
（3）分包单位需要具备相应的资质，能够满足项目的要求。
2.劳务分包的原则（1）公开、公正、透明的原则，明确分包单位的资质和能力要求，通过公开招标等方式选择分包单位。
（2）相互交流和合作的原则，承包单位和分包单位需加强沟通和合作，共同达成工程目标。
（3）质量第一的原则，分包单位需要按照承包单位的施工要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
二、劳务分包的程序1.劳务分包的计划承包单位根据项目工期和工程量制定劳务分包计划，明确分包的内容和范围。
2.劳务分包的招标（1）拟分包工程的详细信息和技术要求需要进行编制，进行招标公告。
（2）进行分包单位的资格审核和技术评审。
（3）按照评标结果确定中标单位，签订劳务分包合同。
3.劳务分包的管理（1）承包单位负责对分包单位施工的组织和协调，对施工过程进行监督和检查。
（2）分包单位需要按照合同约定完成工程，负责施工人员的安全教育和技术培训。
（3）承包单位和分包单位需建立施工日志和质量记录，及时记录施工过程中的问题和解决方案。
4.劳务分包的验收承包单位根据合同的要求对分包单位完成的工程进行验收，对不合格部分进行整改，确保工程质量符合要求。
三、劳务分包的管理措施1.完善的管理体系建立健全劳务分包的管理体系，明确责任和权限，确保施工质量和安全。
2.严格的合同管理合理规定劳务分包合同的内容和要求，明确分包单位的权责，确保分包工作按时、按质完成。
3.配备专职人员配备专职的劳务分包管理人员，负责分包工作的组织、协调和监督。
4.加强沟通合作承包单位和分包单位加强沟通和合作，及时解决工程中的问题，确保工程的顺利进行。
5.健全的考核机制建立劳务分包的考核机制，对分包单位的施工质量、进度和安全进行评估，及时给予奖励或处罚。
劳务管理办法实施细则
劳务管理办法实施细则劳务分包管理办法实施细则第一章总则为了规范劳务管理工作，培育可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益，本办法根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际制定。
本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。
劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。
项目部按本办法执行。
第二章组织机构及职责公司及各项目应建立健全劳务管理体系。
公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设专职劳务管理员并履行其职责。
项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。
公司及各项目部劳务管理岗位职责如下：一、公司劳务管理部管理职责1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。
2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。
3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。
4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。
5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合格劳务分包名册。
6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。
7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。
第三章准入评价与动态管理劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行。
对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。
第四章劳务用工管理公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理；实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。
劳务分包管理规定
劳务分包管理规定劳务分包管理规定第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障员工权益，本管理规定制定。
第二条劳务分包是指建设单位将自己工程项目的一部分工作包、项下的劳务合同全部或者部分承包给劳务承包单位的行为。
第三条劳务分包工作由建设单位负责具体实施和管理。
第四条劳务分包工作主要包括合同签订、劳务分派、工作监督和工资支付等方面。
第五条劳务分包工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章劳务分包的程序第六条建设单位在开工前，应根据项目需要制定合理的分包数量和范围，并将此信息告知投标人。
第七条建设单位应组织有关人员对申请资质的分包单位进行审查，并按照国家有关规定，将合格单位的资质证书和分包资质予以备案。
第八条分包单位应提供真实有效的合格证明文件，并承诺在承包工程项目期间遵守国家法律法规和安全生产规范。
第九条劳务分包合同由建设单位和分包单位签订，具体包括双方的权利和义务、工期、质量、工程量及费用等内容。
第十条劳务分包过程中应进行招标，建设单位应依法选取符合资格要求的劳务承包单位。
第三章劳务分包的管理第十一条建设单位应对劳务承包单位进行监督和管理，包括监督工作进度、质量、安全等方面的执行情况。
第十二条分包单位应按照劳务分包合同约定履行合同义务，确保工作进度、质量和安全。
第十三条分包单位应按照国家有关规定向建设单位提供劳务派遣登记表和工资支付凭证等相关文件，确保工人工资按时发放。
第十四条建设单位和分包单位应建立定期沟通机制，定期召开工作会议，解决工作中的问题，共同推进项目进展。
第十五条建设单位和分包单位应建立风险评估机制，对工程项目进行风险分析和评估，采取相应措施避免和减少风险事件的发生。
第十六条劳务分包项目应加强安全管理，建设单位和分包单位应联合组织安全检查和培训，确保工程项目安全无事故发生。
第四章劳务分包的责任与权益保障第十七条建设单位应对分包单位依法支付劳务费用，并按照合同约定的标准支付。
第十八条分包单位应根据合同约定，按时足额支付员工工资和福利待遇。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法第一章总则第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。
第二章劳务分包结算办理第三条劳务分包结算依据原则劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。
项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算：（1)劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》(简称工单）的原件,复印件不得作为办理结算的依据；（3）施工图纸和设计变更;(4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。
(5）项目部对分包队伍的履约评审记录。
过程结算附过程履约评审记录;最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字,没有劳务分包队伍签字的有照片附后)进行扣除。
3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算,超出施工图数量不结算,签字不齐全不结算；“五不付款"，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。
在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回,以免积少成多、留下后患.要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等.第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚一、过程结算: 1.每月24日,由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份,项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生. 2。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则劳务分包管理实施细则一、引言劳务分包是指委托外部劳务公司或者个体工商户承担企业的特定经营活动的管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高劳务分包效率和安全性，制定本劳务分包管理实施细则。
二、总则1.1 目的和背景：本实施细则的目的是确保劳务分包活动能够达到预期的效果，保障劳务分包人员的权益，提高工作效率和管理水平。
1.2 适合范围：本实施细则适合于所有涉及劳务分包的企业，无论是委托劳务公司还是个体工商户。
三、劳务分包管理的主要原则2.1 合规原则：劳务分包活动必须符合国家相关法律法规和政策的要求，保证正当合规。
2.2 透明原则：劳务分包活动的过程和结果要向相关方进行透明，确保信息公开和沟通顺畅。
2.3 安全原则：劳务分包活动应注重员工的安全保障，提供相应的劳动保护措施和培训。
2.4 监管原则：劳务分包活动需建立监管机制，定期进行评估和监督，发现问题及时处理。
四、劳务分包管理的具体措施3.1 选择劳务分包对象：企业应根据需求确定合适的劳务分包对象，包括评估其资质、信誉和工作能力。
3.2 签订劳务合同：劳务分包活动需与劳务分包对象签订正式的劳务合同，明确双方的权利和义务。
3.3 制定工作计划：企业应与劳务分包对象共同制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点。
3.4 提供培训和指导：企业应向劳务分包人员提供必要的培训和指导，确保其熟悉工作流程和安全操作。
3.5 绩效考核与奖惩：对劳务分包人员的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖励或者惩罚。
五、附件：本所涉及的附件如下：1. 劳务分包合同范本2. 劳务分包人员名单3. 工作计划表4. 培训记录表5. 绩效考核表六、法律名词及注释：1. 劳务分包：委托外部劳务公司或者个体工商户承担特定经营活动的管理方式。
2. 劳务合同：劳务分包双方签订的正式合同，明确权利和义务。
3. 资质评估：评价劳务分包对象的资质和工作能力。
4. 工作计划：对劳务分包活动进行详细规划的文件。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、概述劳务分包管理办法是为了规范劳务分包行为，保护劳务分包工人的合法权益，以及提升劳务分包行业的管理水平和服务质量。
该管理办法适用于劳务分包企业、用工单位和劳务分包工人。
二、劳务分包企业责任1. 注册登记：劳务分包企业应按照国家有关规定进行注册登记，取得合法经营资格证书。
2. 提供合规合法劳务：劳务分包企业应确保所提供的劳务符合国家劳动法律法规，且企业与用工单位间应签订明确的劳务合同。
3. 安全生产责任：劳务分包企业应建立完善的安全生产管理制度，保障劳务分包工人的安全与健康。
4. 维权保障责任：劳务分包企业应积极履行维权保障责任，及时妥善处理工资、工时、社会保险等相关问题。
5. 监督管理责任：劳务分包企业应加强对分包工地的监督管理，确保劳务分包工人的权益得到充分保护。
三、用工单位责任1. 合法用工：用工单位应按照国家有关规定，与劳务分包企业签订明确的劳务合同，并确保合同内容符合劳动法律法规的要求。
2. 保障待遇：用工单位应按时足额支付劳务分包工人的工资，且不能低于当地最低工资标准；同时应提供必要的福利待遇。
3. 安全保护：用工单位应提供劳动保护用品和安全设施，加强对劳务分包工人的安全教育和培训。
4. 司法救济责任：用工单位应配合劳务分包工人维权行为，并提供必要的法律援助支持。
四、劳务分包工人权益保护1. 劳动合同签订：劳务分包工人与劳务分包企业签订劳动合同，确保权益得到法律保护。
2. 工资支付保障：劳务分包工人应按时足额领取工资，用工单位和劳务分包企业应共同承担工资支付责任。
3. 休息休假权益：劳务分包工人享有合法的休息休假权益，用工单位应安排合理的工作时间和休假制度。
4. 社会保险权益：劳务分包工人应享有社会保险权益，用工单位和劳务分包企业应共同承担社会保险费用。
5. 安全保护权益：劳务分包工人享有安全保护权益，用工单位应提供必要的劳动保护用品和安全设施。
五、监督检查与处罚1. 监督检查：劳动行政部门应加强对劳务分包行业的监督检查，发现问题及时处理，确保管理办法的有效执行。
劳务分包管理办法
国都建设（集团）有限公司劳务分包管理办法第一章总则第一条、为规范公司劳务分包管理工作，规避合同风险，预防劳务纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据中华人民共和国建设部令第124号文件有关条款及市建委《京建法【2004】121号文》等北京市建委相关文件和本公司实际,制定本办法。
第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。
第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的劳务分包管理领导小组,负责主持劳务分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。
第四条、劳务分包是公司利用社会资源扩大生产规模，提高生产效率的措施之一，各项目部进行劳务分包应从《合格劳务分包商名录》中选取，对于新增劳务队伍必须经过评审，合格者方能使用。
业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐队伍,但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。
第五条、劳务分包管理的原则是:依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用。
第六条、采用劳务分包的依据：是否有利于保证工程施工的安全及质量，是否有利于降低工程成本。
第七条、分包队伍的选择：本着公平、公开、公正的原则,采取集体研究的方式，各部门审核会签后,最终由主管领导或总经理批准。
同一分部分项工程的分包必须由三支以上队伍竞争，择优录用.录用后其相关证明应交工程部保存。
第八条、各级领导干部不准在管辖范围内介绍、引进自已的亲属承担劳务分包。
第二章劳务分包管理工作程序第九条、各项目部将拟分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单,经有关部门审核、主管领导审批后进行分包队伍的招标工作。
第十条、工程部根据项目策划书及项目劳务分包队伍需求计划，编写招标公告,并告知相关人员，收集报名的分包单位，报名的单位必须提供:工商营业执照、建筑企业劳务分包资质证书、施工负责人身份证原件以及法人委托书的原件，并提供委托人的施工队长证书;施工机械和人员的有效证明文件(特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件)；反映从业业绩和信誉的证明文件。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为全面提高公司劳务管理科学化水平，规范劳务承发包行为，规避劳务合同风险，保障公司经济利益，根据国家的法律、法规和北京市行政规章，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条凡在公司范围内进行建筑工程劳务承包活动和使用劳务供方的管理单位,包括联营工程和外埠工程项目，适用本办法。
第三条本办法所称劳务供方，是指各省、市、自治区、直辖市、区、县行政区域所属，具有法人资格的劳务（承）分包企业，符合集团总公司劳务合格供方范围，且在本公司《合格劳务供方名录》之列，能够独立完成专项施工任务的劳务企业。
第四条本办法由公司劳务管理部组织各工程项目部、专业分公司实施，按照各自职能，明确分工，相互协调，密切配合,提高精细化劳务管理水平。
第二章管理取责第五条组织机构设置：使用劳务供方人数在三千人以上的单位，必须设置劳务管理机构；工程规模在2万卜产以上或使用劳务供方人员500人以上的项目，必须成立劳务管理领导小组，由项目经理任组长，成员不少于三人，设置持《劳务管理员》岗位证书的专职劳务管理人员；工程规模在2万卜产以下且使用劳务供方人员500人以下的，至少设置一名持《劳务管理员》岗位证书的兼职劳务管理人员。
第六条劳务管理部管理职责：1.依据国家法律、法规和北京市、集团总公司相关管理规定，制定符合公司实际的管理和程序文件。
指导用工单位工作，杜绝使用零散用工，遏止违规用工，制止和查处违法用工。
2.工程中标后，会同项目部做好新开工程劳务前期策划，根据工程项目特点和实际需要，对拟选投标队伍进行考察和选择。
3.根据项目部提供的《劳务招标申请报告》（附件1）及其它相关资料，编制《劳务分包招标文件》，组织对投标方的资标预审和发标工作。
4.负责劳务合同履行过程的监督管理，强化《公司合同外用工管理办法》的执行力度，督促项目及时办理劳务费结算，控制不合理合同外用工的发生。
25.根据项目用工需要及时补充、协调劳动力，确保劳动力满足施工进度的需要。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位（以下简称劳务队伍）是指具有建筑施工专业承包资质或劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均适用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明收集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能（1）项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
（2）党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
（3）总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
（4）副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
（5）总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
（5）总会计师（财务部长）：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
（6）工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
劳务分包管理办法(一)2024
劳务分包管理办法（一）一、引言劳务分包是一种常见的劳动力管理方式，它在现代企业运营中发挥了重要的作用。
劳务分包管理办法旨在规范劳务分包的各个环节，保障劳务分包的合法性和公平性，同时提高分包管理的效率和质量。
本文将对劳务分包管理办法进行详细的介绍和解析。
二、背景和意义劳务分包是指企业将某项具体工作或任务委托给独立的劳务分包单位执行的一种管理方式。
劳务分包具有灵活性高、成本可控、专业性强等优势，因此被广泛应用于各个行业。
然而，劳务分包也存在一些问题和挑战。
例如，一些不法分包商可能以低廉的价格吸引企业合作，但在实际执行过程中违法违规，给员工的合法权益带来损害。
此外，一些企业在选择分包商时可能存在不公平和不透明的问题，导致合作关系的紧张和矛盾。
因此，制定并实施劳务分包管理办法成为当务之急。
它旨在建立合理的评价机制，确保分包商的合法性和资质，并规范双方的合作关系，促进各方的共同发展。
三、管理办法的主要内容1. 分包商的资质认定为了确保分包商的合法性和专业性，劳务分包管理办法规定了严格的资质认定标准。
分包商需要通过政府部门或行业协会的认可，具备相应的工商注册证书、税务登记证明等文件。
同时，分包商还需证明其在相关领域具有一定的经验和技术实力，以确保其能够胜任所分包的工作。
2. 分包合同的签订劳务分包管理办法要求双方在开始合作前必须签订正式的分包合同。
合同应明确工作内容、工期、报酬等关键信息，并规定双方的权责与义务。
此外，合同中还应包含不违反法律法规和劳动法的条款，确保员工的合法权益得到保障。
3. 工作监督和评估为了确保劳务分包工作的质量和效率，劳务分包管理办法要求企业建立完善的工作监督和评估机制。
企业应对分包商的工作过程进行监督，及时解决工作中的问题和难题。
同时，针对分包工作的成果和效果，进行定期的评估和反馈。
4. 员工权益保障劳务分包管理办法明确规定了员工的权益保障措施。
分包商必须遵守劳动法的相关规定，保障员工的工作条件和待遇。
劳务专业分包质量管理办法
劳务专业分包质量管理办法劳务专业分包是建筑施工中不可或缺的一个环节，它在整个施工过程中承担着重要的任务。
劳务专业分包是一项非常复杂的任务，需要在规划、设计、施工和质量管理各个环节进行精细的管理。
在劳务分包的质量管理方面，我们需要有一套完善的劳务专业分包质量管理办法，以确保我们能够顺利地完成各项任务。
一、劳务分包的基本要求1、合理规划：劳务分包的工作需要与建筑施工的其他环节进行配合。
在实际操作中，需要根据具体情况进行规划，合理安排分包工作。
2、设计合理：劳务分包需要与设计方案相匹配。
设计方案的合理性直接影响到劳务分包的施工质量和工期。
3、施工规范：劳务分包的施工需要遵循相关的规范和标准，保证施工质量符合相关要求。
4、质量监控：通过对劳务分包的质量监控，可以确保工程符合相关质量要求，同时也可以及时发现和解决问题。
二、劳务专业分包质量管理措施1、规范操作流程：制定相关的管理流程和操作规范，使所有操作符合规范要求。
在劳务分包的招标、合同签署、任务分解、工作安排、施工管理和质量监控等方面，都需要遵循相关规范和标准进行操作。
2、防范工程质量风险：通过前期的规划和设计，构建严密的风险管理体系，对可能存在的工程质量风险进行预防和控制。
对可能的风险进行明确的流程和责任划分，及时采取相应的应对措施，从而降低工程质量风险。
3、注重人员培训：为确保劳务分包的质量，需要对工人进行培训、熟练操作相关设备和工具，提高了他们的操作技能，确保分包工作的顺利进行。
同时，对劳务分包人员进行安全培训和速度培训，提高工作效率，提高工作质量的同时还能节约成本。
4、监管和验收：对劳务分包的各个环节进行监管和验收，确保所有工作符合质量要求并符合工程设计规范。
同时对劳务分包人员制定奖惩措施，督促其持续提升工作标准。
5、提供技术支持和服务：对于劳务分包中出现的问题，工程技术人员和质量检测人员应及时提供技术支持，以确保工作满足设计要求和监控质量标准。
劳务分包商管理办法
劳务分包商管理办法一、背景介绍劳动力分包是指一个企业将自身的劳动力资源部分或全部外包给另一个企业来执行工作任务的一种方式。
在当今市场经济的发展中，劳务分包成为了企业管理中常用的一种模式。
然而，由于劳务分包涉及到多个企业之间的合作与管理，如果管理不当将会带来一系列的问题，因此需要制定相关的劳务分包商管理办法来加以规范。
二、制定背景与目的劳务分包商管理办法的制定主要是为了解决劳务分包过程中可能出现的问题，确保合作方的正常利益，加强对劳务分包商的管理，保障劳动者的权益，并提高合作效率，优化企业的资源配置。
三、劳务分包商管理办法的主要内容1. 合作关系确立为了明确双方的权益与义务，合同在劳动力分包过程中起到了关键的作用。
劳务分包商管理办法要求双方签订合同，明确合作内容、责任和义务，并约定双方应遵守的相关法律法规。
2. 劳务费用支付为确保劳动力分包商的正常运作，劳务分包商管理办法规定了劳务费用的支付方式和时间，确保合作方按时足额支付劳务费用，避免合同纠纷的发生。
3. 劳务分包商的管理要求劳务分包商管理办法要求劳务分包商具备相应的经营资质和管理能力，合作方需要对劳务分包商进行评估和审查，确保其具备良好的信誉和合法经营的条件。
同时，劳务分包商管理办法也要求合作方为劳务分包商提供必要的培训和技术支持，提高其管理能力和服务水平。
4. 劳务分包商的劳动保护劳务分包商管理办法强调保障劳动者的合法权益，要求合作方为劳务分包商提供必要的劳动保护措施，确保劳务分包商的劳动者在工作环境、工资福利以及工作时间等方面享受与正式员工相同的待遇。
5. 违规行为的处理与追责劳务分包商管理办法对于存在违规行为的劳务分包商规定了相应的处理措施，包括警告、解除合同、列入黑名单等，以此来规范市场秩序，保护合作方和劳务分包商的合法权益。
四、劳务分包商管理办法的意义劳务分包商管理办法的制定对于促进企业内部分工合作、提高生产效率具有重要意义。
它规范了劳务分包市场，保护了合作方和劳务分包商的合法权益，增强了市场的透明度和竞争力。
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工程部劳务分包管理办法
为进一步规范施工现场劳务分包管理，确保履行工程合同，保证工程质量、安全、工期，树立良好企业形象，建立劳务用工的长效管理机制，根据相关法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。
1、劳务作业的劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门颁发的《企业法人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》。
2、劳务分包单位经公司相关部门评价合格后，方可进入公司合格劳务分包企业名录，公司劳务分包项目优先选用此名录内企业。
3、工程部应对项目部使用的劳务分包单位进行全面监督管理，每年年初应做好劳务分包单位考核情况的审报工作。
定期对劳务分包工程项目进行检查，对存在的问题及时处理，并将检查情况上报工程总监。
4、项目经理是施工项目劳务分包管理的直接责任人，对施工项目的劳务分包管理全面负责，并配合工程部参与对劳务单位的综合考评工作。
5、施工现场应设置劳务承发包牌，在施工项目显著位置明示劳务分包企业名称、劳务项目负责人姓名、劳务分包范围及开工、完工日期等劳务分包信息，接受相关部门和社会的监督。
6、项目部需制定确保劳务作业施工安全措施,组织对施工现场作业人员的教育培训，督促施工现场作业人员按项目相关交底要求进行施工操作，及时对劳务分包作业施工进行检查、评价。
7、劳务分包单位需设立劳务项目管理机构，委派劳务项目负责人，并配备与项目相适应的进度、质量、安全和劳动用工等管理人员。
项目部要将劳务项目负责人作为施工项目安全生产管理网络的成员，参加现场的安全及生产例会。
劳务作业项目负责人不得同时负责两个以上劳务作业项目施工现场的管理工作。
8、劳务分包单位专职安全管理人员须配合项目部安全管理人员，不定期地对施工现场安全防护设施、设备的安全状况进行检查，对不符合安全生产要求或存在安全隐患的，
应及时上报公司工程部及项目部。
协助公司工程部及项目部加强施工现场安全生产管理，积极参与项目部组织的安全生产例会、事故应急救援预案的演练等活动。
9、劳务分包单位须指定专职劳动用工管理人员，配合项目部考勤员对施工现场的人员实行动态管理，落实项目用工管理。
劳务分包单位与劳务作业人员必须签订劳动合同，建立施工现场人员花名册台帐，人员花名册台帐做到动态管理。
做好施工现场人员考勤、工资发放、劳资纠纷处理等工作；建立《建筑施工现场人员情况登记表》、《建筑施工现场人员考勤表》、《建筑施工现场职工工资发放表》等施工现场职工管理台帐。
其中，劳务人员工资发放必须在公司相关部门的监督下进行。
上述资料表格存项目部备查，同时报送公司工程部及经营部留存。
10、项目部对劳务分包作业的进度及质量进行动态管理，对不符合要求的部位要及时责令整改。
其所施工的分项及分部工程在合理工期内验收合格后，经营部方可对其所完成工程量进行计量。
劳务单位上报计量工程量，需经项目经理签字确认，工程部审核同意。
11、劳务分包单位在公司经营部监督下，按劳动合同约定每月支付劳动者工资，工资月支付数额不得低于当地月最低工资标准。
不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣或拖欠劳动者工资。
工资必须直接发放给劳动者本人，由本人签领；由他人代领的，必须有本人签字的书面委托书。
12、工程部应对劳务分包单位用工管理不到位，项目发生劳资纠纷未及时、主动配合处理，造成严重后果，年度考核不合格的劳务分包单位予以清退。