财务预算控制50个原则

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事业单位财务预算编制技巧

事业单位财务预算编制技巧在事业单位财务管理中，预算编制是非常重要且关键的环节。

通过科学合理的预算编制，能够为事业单位的财务决策提供有效的依据，合理分配资源，增加财务管理的透明度和效率。

本文将介绍几种事业单位财务预算编制的技巧，以帮助人们更好地理解和应用。

一、明确目标和原则在进行财务预算编制前，事业单位需要明确预算目标和编制原则。

目标可以是为了实现特定的经济增长率，满足特定项目或部门的需求，或实现整体财务管理的效益最大化。

编制原则包括综合性原则（如全面性、一致性和公平性）和可行性原则（如可实施性、合理性和灵活性）等。

只有明确了目标和原则，预算编制才能围绕核心目标进行有效分配和管理。

二、准确估计收入和支出预算编制的核心是准确估计收入和支出。

对于收入的估计，可以通过历史数据分析、市场调研和政策变动预测等方法进行。

同时，要关注潜在收入来源，例如政府拨款、项目资助和社会捐赠等。

对于支出的估计，需要细致分析单位的运营成本、项目开支和员工薪资等方面。

通过准确估计收入和支出，可以为事业单位提供合理的财务管理预期。

三、充分沟通和协调预算编制不是个人行为，需要事业单位内不同部门之间的沟通和协调。

财务人员和其他部门之间的合作至关重要，要共同制定预算和目标，及时更新信息和数据，并充分考虑各个部门和项目的需求和优先级。

通过充分沟通和协调，可以避免预算编制过程中的冲突和纠纷，并提高财务预算的准确性和可靠性。

四、合理分配资源资源的有效利用是事业单位财务预算编制的一个重要目标。

在编制预算时，需要根据不同部门和项目的需求，合理分配资源。

可以通过制定绩效评估指标和考核制度，对各个部门和项目进行绩效评估，根据评估结果进行资源调配。

合理分配资源可以避免资源浪费，增加单位的工作效率，并提高整体财务管理的水平。

五、定期监测和调整财务预算编制并不是一次性的工作，而是一个动态的过程。

事业单位应该建立起定期监测和调整的机制，根据实际执行情况，及时评估结果，发现问题并进行相应的调整。

事业单位财务制度及规定

事业单位财务制度及规定一、总则为规范事业单位财务管理，保障财务资金的安全、规范、高效使用，建立健全透明、规范、科学的财务管理制度，制定本制度。

二、财务管理原则1.依法合规原则。

事业单位的财务管理必须遵守国家有关法律法规，保证财务活动合法合规。

2.科学决策原则。

财务决策要科学合理，基于充分的数据和信息，确保决策效果最优。

3.预算管理原则。

事业单位应按照预算的编制、执行、监督要求，加强预算管理，保障预算的有效执行。

4.内部控制原则。

事业单位应建立健全内部控制制度，规范财务流程，防范财务风险。

5.透明度原则。

财务活动应公开透明，确保相关信息的真实、准确、完整。

三、财务管理组织架构1.财务管理部门。

事业单位应设立专门的财务管理部门，负责全面监管和管理财务活动。

2.财务管理岗位设置。

应设立会计、出纳、财务分析等专业岗位，担负相应职责。

3.审计监督部门。

设置审计监督部门，负责内部审计及对财务管理活动的监督。

四、财务管理制度1.财务收支管理。

事业单位应建立科学的预算管理制度，加强财务核算和监督，确保财务收支真实、规范、及时。

2.资金管理。

建立专门账户管理制度，实行专款专用，保证资金安全、合理使用。

3.财务报告。

要求事业单位及时编制财务报表，进行财务分析，向相关部门报告财务状况。

4.内部控制。

建立健全财务内部控制制度，明确各项财务职责，防范各种财务风险。

5.财务监督。

设立专门的审计监督部门，对财务活动进行监督审计，确保财务管理合规。

六、财务违规处理1.违规处罚。

对财务管理违规行为，视情节轻重采取相应处罚措施，包括记过、警告、降级、解聘等。

2.法律追责。

对严重违法违规行为，必须追究相关人员法律责任，确保财务管理的合法合规。

七、财务管理制度的落实1.各级财务主管部门要组织开展财务管理规范测试，评估财务管理工作的制度执行情况。

2.各单位财务管理人员要加强自身学习，提高业务水平，确保制度的有效执行。

3.领导干部要重视财务管理工作，加强对财务工作的指导和监督，确保财务管理的科学、规范。

财务管理制度的基本原则与流程

财务管理制度的基本原则与流程随着社会经济发展和全球化进程的加快，财务管理制度的建立和完善正在成为各个国家企业的重要任务之一。

在2023年的今天，财务管理制度已成为企业管理的核心内容之一。

正确的财务管理制度可以为企业提供有效的决策支持和财务风险控制。

本文将从财务管理制度的基本原则以及其流程两方面，对财务管理制度进行探讨。

一、基本原则1. 保证准确性与真实性财务管理制度的最基本原则就是保证准确性和真实性。

财务管理部门应该保证所有的财务信息都是准确的、及时的和真实的。

假如企业的账目出现漏洞，可能会给企业带来不良的影响，所以强调财务信息的准确性非常重要。

2. 合规性作为一个合法的企业，在财务管理制度中遵循合规性原则也是非常必要的。

合规性原则的含义是企业应该按照国家政策及法规要求，进行财务管理，确保企业不会违规操作。

3. 透明性财务管理制度的透明性是指企业在财务管理中应尽可能提供足够的信息，使利益相关者了解企业的财务状况和经营状况。

透明性原则可以提高企业的信誉度和可靠性，使客户和合作伙伴更好地了解企业的财务状况。

4. 确保保密性企业在制定财务管理制度时必须确保机密信息的保密性。

对于企业机密信息的泄露可能会导致企业遭受巨大的经济损失和间接损失，为了确保企业保密信息的安全性，核心财务信息的访问权限应该受到特殊的保护。

二、基本流程财务管理制度的基本流程可以分为财务预算、财务分析、财务报告和财务审计等几个方面。

1. 财务预算财务预算是企业财务管理的核心流程之一，也是财务管理制度建设中的首要环节。

预算是企业经营计划的基础，预算财务是指根据企业的经营计划，编制出与企业目标相对应的资产、负债和利润等方面的财务计划。

其主要作用是确定企业经营的方向和目标，有效控制企业财务预算，提高企业的经济效益和利润率。

2. 财务分析财务分析是财务管理制度中另一个重要的流程。

财务分析可以帮助企业了解企业目前的财务状况及未来的趋势，对商业策略的制定与预测具有重要的意义。

集团财务预算实施细则

集团财务预算实施细则
以下是集团财务预算实施的一些基本细则：
1. 目标设定：制定集团财务预算前，需要明确明确集团的目标和战略方向。

财务预算应与集团目标保持一致，并为实现目标提供支持。

2. 预算编制：集团财务预算应由财务部门负责编制，包括收入预测、费用预测、现金流预测等。

预算编制应根据历史数据、市场趋势和管理层的指示进行，同时需要考虑不同业务部门的需求和预算限制。

3. 预算分配：根据集团的业务规模和策略，将总预算分配给各业务部门。

分配应该根据各部门的业务规模、历史绩效和战略重点来确定。

同时，需要确保分配的预算能够满足各部门的需求，实现业务目标。

4. 预算执行：各业务部门应按照预算执行工作。

负责执行预算的管理层需要确保预算的有效实施，并进行监控和管理。

预算执行过程中，可能需要进行调整和重新分配预算，以适应市场和业务变化。

5. 预算控制：财务部门需要建立有效的控制措施，包括预算与实际绩效的对比、成本控制和预算执行的监控等。

同时，需要通过定期报告和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

6. 绩效评估：预算执行后，需要对各业务部门的绩效进行评估。

评估应包括财务指标和非财务指标，如盈利能力、市场份额、客户满意度等。

绩效评估结果可以作为未来预算编制和分配的依据。

7. 持续改进：集团财务预算实施过程中，需要进行持续改进。

管理层和财务部门应根据实际情况，及时调整预算编制和执行的方法，以适应市场变化和业务需求。

这些细则可以根据集团的具体情况进行调整和补充，以确保财务预算的顺利实施。

通知公司年度财务预算编制安排

通知公司年度财务预算编制安排尊敬的各位部门负责人及员工：为了更好地规划和管理公司的财务资源，确保公司的稳健发展，现将年度财务预算编制安排通知如下：一、编制目的年度财务预算是公司财务管理的重要组成部分，旨在通过对公司未来一年的收入、支出、投资等方面进行合理规划和安排，为公司的经营决策提供依据，实现财务目标的达成。

二、编制原则合理性原则：预算数额应当合理、可行，符合公司整体发展战略和经营计划。

科学性原则：预算编制应当科学、严谨，数据来源准确可靠。

灵活性原则：预算应当具有一定的灵活性和调整性，能够适应市场环境变化。

约束性原则：预算数额具有约束力，各部门应当严格执行，不得随意调整。

三、编制流程制定编制计划：确定编制时间表、责任人及各部门参与预算编制的具体安排。

收集信息资料：各部门根据要求提供相关数据和信息，包括历史财务数据、市场趋势、经营计划等。

编制初步预算：各部门根据自身业务情况和市场环境编制初步预算，并提交给财务部门进行审核。

汇总审核：财务部门对各部门提交的初步预算进行汇总审核，确保数据准确性和合理性。

修订完善：根据汇总审核结果，各部门对自身预算进行修订完善，并重新提交给财务部门。

最终确认：财务部门对修订后的各部门预算进行最终确认，并形成公司整体年度财务预算。

四、注意事项各部门在编制预算过程中应当严格按照要求提交相关数据和信息，确保数据真实可靠。

预算编制过程中如遇到问题或困难应及时与财务部门沟通协商，共同解决。

预算数额具有约束力，各部门应当严格执行，不得私自调整或超支。

希望各位部门负责人和员工能够充分重视年度财务预算的编制工作，积极配合，确保预算编制工作顺利进行。

谨此通知，请按照以上安排积极行动。

特此通知。

公司财务部日期：XXXX年XX月XX日。

财务预算管理制度范文

财务预算管理制度范文
一、目的
为了更好地管理和控制企业的财务状况，确保财务资源的合理配置和有效利用，制定财务预算管理制度。

二、适用范围
本制度适用于本企业的所有部门和员工。

三、原则
1.科学性原则：财务预算应基于实际数据和合理假设，科学合理。

2.灵活性原则：财务预算应能够适应外部环境的变化及企业内部的调整。

3.参与性原则：财务预算的制定应当广泛参与，形成全员积极性和责任感。

4.监督性原则：财务预算的执行应受到监督和考核。

四、流程
1.预算编制：每年底根据企业的发展战略和目标，各部门提交预算编制申请，并进行审核和汇总，形成最终的财务预算。

2.预算执行：各部门根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行及时调整和控制。

3.预算审核：财务部门按照预算执行情况进行定期的预算审核和分析，并向管理层提出意见。

4.预算报告：财务部门定期向管理层报告财务预算执行情况，并提出改进措施。

五、责任
1.财务部门负责财务预算的编制、执行和审核工作。

2.各部门负责根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行调整和控制。

3.管理层负责对财务预算的监督和决策。

六、考核
1.财务预算执行情况将作为各部门绩效考核的重要依据。

2.财务预算执行情况将作为管理层绩效考核和薪酬分配的重要依据。

七、修订
本制度的修订由财务部门负责，并经管理层批准后生效。

以上所述为财务预算管理制度的范文，可根据实际情况进行具体细化和修改。

预算控制的原则

预算控制的原则主要包括预算使用与批准分离、基于过程的控制、动态性和组织目标的相关性以及业务过程及其控制为核心等。

具体如下：
1. 预算使用与批准分离：这是内部控制的基本原则，意味着负责使用预算的个人或部门不应该有权力批准预算，以确保预算的使用得到适当的监督和控制。

2. 基于过程的控制：预算控制应该集中在企业的经营过程和资源投入上，通过对这些过程的有效控制来提高企业效益。

3. 动态性和组织目标的相关性：现代预算管理更强调预算的动态性，即预算应当能够根据组织的战略目标和市场环境的变化进行适时调整。

4. 业务过程及其控制为核心：与传统预算管理相比，现代预算管理更加注重业务过程及其控制，这意味着预算的制定和执行应当紧密围绕业务活动进行。

财务预算管理制度

财务预算管理制度财务预算管理制度在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的财务预算管理制度，希望能够帮助到大家。

财务预算管理制度11、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

公司内部财务控制制度

员配置及注意事项.
2、盘点期间除紧急用料外，应暂停收发料。盘点期间所需用料，应于盘点三天前办理完毕。
3、年终盘点采取全面盘点方式.每项财料数量由双方确定后，再进行下一项，盘点后不得抽出遗漏的异议.
4、盘点时由会点人依实际盘点数详实记录,并于盘点工作进行时编列流水号码，由会点人与盘点人共同签注姓名、
时间.
后,呈报副总经理核实，董事长批准。一联关行政部转记固定资产登记卡，一联财务转记固定资料登记卡，一
联使用部门留存。
5、财务部与行政部每月核对“固定资产登记卡”记载事项，如有缺漏应立即通知补正。
6、工具列为个人保管,应依个人设立“财产保管簿”。
7、工具领用时，由领用人开具材料领料单,并在财产保管簿签认。不用退回仓库的须部门经理核准后，方能办理
公司
编号
SANIDEA—RL-001
版本/版次
A/0
公司内部账务控制制度
页次
2/4
8、公司产品赠送:每单赠送累计劫数超过1支（含1支），需董事长批准。
9、公司所有产品销售业务应收款累计金额低于2000元（含），销售副总审核(担保），董事长审核，财务审核后方
可出货.（业务担保累计金额为本人工资的50%,一定要签写担保书.)超过2000—20000（含）元,需副总经理
整表”一式两份。将帐面数调整到正确的账面结存数。
2、盘点期间已收料而未办好手续者，应另行分开。
3、存货的堆置，应求整齐集中。
C、不定期抽点
1、由公司行政部视实际需要,随时指派人员抽点.
2、抽点时应同经管部门及财务部共同办理。
3、缺点程序与每月缺点相同，“盘存单”应复写，交提点人员。
D、每月抽点
1、每月抽点由财务部主办.

年度预算编制原则

1.经济性原则：年度预算应立足于提高经济效益和效率。

在编制预算时，应优先考虑经济效益最大化的项目和开支，合理配置资源，减少浪费，提高资金运作效率。

2.客观性原则：年度预算应以客观的数据为基础，避免主观臆断和偏颇。

预算编制要依据历史数据、市场调研和实际情况，经过科学计算和分析，确保预算的可靠性和准确性。

3.可比性原则：年度预算要求能够进行横向和纵向的比较。

横向比较是指将同一预算期内不同部门或项目的预算进行对比，纵向比较是指将不同预算期的数据进行对比。

可比性可以帮助管理层评估绩效并及时调整预算。

4.灵活性原则：年度预算应具备一定的灵活性。

即使在预算编制初期，也要考虑到未来可能出现的变化和风险，并进行相应的调整和预留。

预算灵活性可以使组织更好地应对市场波动和变化的需求。

5.效果原则：年度预算的编制应注重成本效益和绩效评估。

即制定预算的目的是为了实现组织的战略目标和预期效果。

因此，预算需要设定明确的目标和衡量标准，并及时进行绩效评估，以便于监督和管理。

6.可控性原则：年度预算要求能够进行有效的控制和管理。

即预算编制应考虑到各种因素和风险，并设定合理的控制目标和措施。

预算的执行和控制要求分析差异、调整和纠正偏差，并及时采取措施保证预算的执行。

7.可操作性原则：年度预算要求能够操作性强，即能够在实际的工作中进行有效管理和执行。

预算编制应综合考虑组织的实际情况和条件，避免编制过于理想化的预算，偏离实际情况和可操作性。

8.过程参与原则：年度预算的编制应引入多方面的参与和意见，形成一种合理的决策过程。

预算编制过程中，应广泛征求各部门、岗位和层级的意见和建议，提高预算的合理性和可接受度。

部门预算规章制度

第一章总则第一条为加强本部门预算管理，提高资金使用效率，确保预算执行的科学性、规范性和有效性，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本部门实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本部门所有预算编制、执行、监督和评价工作。

第三条部门预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、执行和监督必须符合国家法律法规和财务管理制度；（二）真实性原则：预算编制应真实反映部门实际情况，不得虚报、冒领；（三）完整性原则：预算内容应全面，涵盖部门所有业务活动和支出需求；（四）科学性原则：预算编制应科学合理，符合部门发展战略和业务需求；（五）效益性原则：预算执行应注重资金使用效益，提高资金使用效率。

第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）部门预算编制单位根据年度工作计划，提出预算编制意见；（二）财务部门对预算编制意见进行审核，确保其符合国家政策和财务管理制度；（三）预算编制单位根据审核意见，编制详细预算草案；（四）预算编制单位将预算草案报送上级主管部门审核；（五）上级主管部门对预算草案进行审核，并提出修改意见；（六）预算编制单位根据审核意见，修改完善预算草案；（七）报送审批。

第五条预算编制内容应包括：（一）部门基本情况；（二）预算年度工作计划；（三）收入预算；（五）预算绩效目标。

第三章预算执行第六条预算执行应按照以下要求进行：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算；（二）加强资金管理，确保资金安全；（三）加强项目实施管理，确保项目按计划完成；（四）加强预算执行监督，及时发现和纠正问题。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按以下程序进行：（一）预算编制单位提出预算调整申请；（二）财务部门对预算调整申请进行审核；（三）预算编制单位根据审核意见，修改完善预算调整方案；（四）报送上级主管部门审核；（五）上级主管部门对预算调整方案进行审核，并提出修改意见；（六）预算编制单位根据审核意见，修改完善预算调整方案；（七）报送审批。

财务预算制度财务管理规定资金预算制度

财务预算制度财务管理规定资金预算制度一、预算的目标和原则1.目标：确保企业的资金利用效率和财务状况的健康发展。

2.原则：全面、公平、合理、规范的原则。

二、预算的编制和审核1.预算编制部门：企业财务部门负责编制预算。

2.预算编制程序：(1)收集、整理和总结上一年度的财务情况；(2)根据经营计划和市场环境，确定预算编制的基本框架和目标；(3)分别就收入、费用、资产和负债等方面进行具体的细化，编制相关的预算计划；(5)预算执行：由各部门按照预算执行，并进行监督和控制。

三、预算的内容1.收入预算：包括销售收入、其他收入等。

2.费用预算：包括人力资源费用、销售费用、研发费用、行政费用等。

3.资产预算：包括固定资产投资、流动资产投资等。

4.负债预算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。

四、预算的审核和控制2.预算控制：分阶段、分部门进行预算执行情况的监督和控制，及时发现问题并采取相应的措施。

五、预算执行情况的评估和调整1.预算执行情况评估：对预算执行情况进行定期、定量的评估和分析。

2.预算调整：根据评估结果，及时调整预算计划，确保企业财务状况的稳定和健康发展。

六、预算的保密性1.预算资料只能在相关部门内部进行使用，不得外传。

2.所有与预算相关的人员，包括财务人员和非财务人员，都必须履行保密义务。

以上是一份资金预算制度的主要内容和要点。

不同企业的实际情况可能有所差异，可根据具体的情况进行调整和补充。

财务预算制度的实施不仅可以帮助企业合理安排资金，提高资金使用效率，还可以为企业的决策提供科学依据，保障企业的财务健康和可持续发展。

财务制度指哪些内容的

财务制度指哪些内容的一、财务制度的基本原则1. 依法合规原则：企业的财务管理必须依法遵规，遵循相关法律法规的规定，严禁偷税漏税、虚假报表等违法行为。

2. 诚实守信原则：企业应当诚实守信，真实、准确地记录和报告财务信息，不得编造虚假财务信息。

3. 独立性原则：企业的财务管理应当与其他部门独立运作，避免财务管理与其他业务之间的利益冲突。

4. 经济合理原则：企业的财务管理应当符合经济合理原则，保障企业的财务资源得到合理利用。

5. 控制原则：企业的财务管理应当建立有效的内部控制机制，防范和减少各类财务风险。

6. 可比性原则：企业的财务信息应当具有可比性，便于内外部利益相关方进行对比和评价。

二、财务制度的内容1. 会计制度：会计制度是企业财务管理的核心制度，包括会计政策、会计准则、会计核算办法等内容，规范了企业会计信息的处理和报告流程。

2. 财务预算制度：财务预算制度是企业财务管理的重要组成部分，通过预算编制、执行和控制，确保企业财务目标的实现。

3. 资金管理制度：资金管理制度是企业财务管理的关键环节，包括资金收付、资金调度、资金监控等内容，确保企业资金的安全和有效利用。

4. 财务报告制度：财务报告制度是企业财务管理的重要环节，包括财务报表的编制、审计、披露和公告等内容，保障财务信息的准确性和透明度。

5. 内部控制制度：内部控制制度是企业财务管理的保障措施，包括风险评估、内部审计、监督管理等内容，防范各类财务风险。

6. 费用管理制度：费用管理制度是企业财务管理的重要组成部分，包括费用预算、费用核销、费用分析等内容，控制企业各项费用支出。

7. 税务管理制度：税务管理制度是企业财务管理的重要环节，包括税务筹划、税务申报、税务风险评估等内容，确保企业的税收合规。

以上就是财务制度的内容和要点，企业在建立和完善财务制度时应当依据企业的实际情况和发展需求，根据相关法律法规和规章制度制定相应的制度，确保财务管理的科学、规范和高效运作。

财务预算编制原则及相关要求

关于编制2０1１年预算的通知全面预算是现代企业管理的重要工具,也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段,对于企业明确经营目标,优化资源配置，合理使用资金,加强成本费用控制，完善管理机制，考核经营业绩，落实战略目标具有十分重要的作用。

按照《北人印刷机械股份有限公司预算管理制度》的程序编制２011年的预算。

一、２01１年预算编制原则:1、销售收入：应在充分进行市场调研，预测市场需求、行业发展趋势、竞争对手情况和考虑客户群的基础上来编制销售预算。

2、降低存货:合理安排生产投入，压缩在制品,加快已投产的老产品的产出和销售,做好新老产品的衔接.在２010年８月存货余额的基础上进一步降低存货, 2011年预算目标单张纸分公司为2亿元、卷筒纸分公司为1亿元，按照存货控制率考核。

３、应收账款：加快应收账款的回收,以２0１0年８月应收账款余额为基数,20１1年预算目标单张纸分公司为１亿元、卷筒纸分公司为1．1亿元，按照应收账款控制率考核。

４、销售费用:费用总额分别按销售收入的比例编制,单张纸分公司按销售收入的6%、卷筒纸分公司按销售收入的4%.5、分公司现金流：按月回款额预算的比例安排支出预算（按现行比例),同时实行增值税税赋率与资金分配挂钩办法。

6、降低采购成本，2011年采购成本比201０年降低4%（2011年采购成本降低额/20１０年预算材料费金额＊1００）,编制预算仍采用2０10年价格。

7、销售服务部收入预算、费用预算、利润预算单独列报、考核.８、20１1年财务预算的编制,仍然遵循归口管理的原则，凡需由归口单位审查的项目,必须先报归口单位，由归口单位逐项审核,反馈意见后方可列入预算。

各预算编制单位必须对预算项目的内容、编制依据、费用额度等进行认真的核实,经单位负责人签字后按程序上报。

９、2011年股份公司力争主业盈利,各预算单位要开源节流，厉行节约.二、预算的范围与内容:(一)业务预算1、产品销售预算:分公司根据市场情况负责编制内销产品的销售预算;国际合作部负责编制出口产品的销售预算。

全面预算管理编制时要遵循哪些基本原则？

预算管理被视为企业现实管理控制，提高执行力的有效方法，也是企业追求稳定及成长和在经营管理上所不可缺少的利器，就好比航海时任意漂流与航程排定的不同，任意漂流，可能无法达到希望的目的，而排定航程，就能朝着预定的目标前进，虽然不能保证达到目标，但确实能够使目标容易达成，因此，财务人员在做全面预算管理编制时需要注意哪些原则？
1、一致性原则：一致性原则包括目标一致性和计划一致性；
2、全面性原则：做到横向到边、纵向到底、领导主持，全员参与，全员控制；
3、刚性原则：年度预算总额具有刚性，除非极特殊情况不得突破，月度出现差异一般不进行调整；如需调整，需编制补充预算，审批流程与编制发布相同；
4、适度性原则：实事求是，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。

预算管理可以建立适度的弹性预算机制，当预算假设和企业的经营环境发生重大变化时，在集团公司统一规划下，可在年中对预算进行一次调整；
5、权利义务对等原则：预算必须坚持谁做事、谁预算；谁控制、谁预算；谁花钱、谁预算；谁受益，谁承担；先预算、后做事；无预算，禁付款等原则；
6、持续改进原则：严控各项成本费用支出，强化投入产出、运作效率的理念，推进精细化预算与核算；各项财务指标的目标是持续改进，提升总体盈利能力；
7、奖罚分明原则：定期考核，有奖有罚。

公司绩效考核应以计划和预算为基础进行，不得业务与绩效两张皮，年终总结兑现绩效考核方案。

国家相关财务管理制度

第一章总则第一条为了规范国家财政行为，提高财政资金使用效益，加强财政管理，保障国家财政安全，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各级国家机关、事业单位、社会团体以及其他使用国家财政资金的单位。

第三条国家财务管理制度遵循以下原则：（一）依法理财原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

（二）公开透明原则：加强财务信息公开，接受社会监督。

（三）勤俭节约原则：合理使用财政资金，反对铺张浪费。

（四）权责一致原则：明确财务管理责任，强化监督考核。

第二章财务管理职责第四条国家财政部门负责全国国家财务管理工作，主要职责包括：（一）制定国家财务管理制度，组织实施财务监督。

（二）编制国家财政预算，管理国家财政资金。

（三）监督各级国家机关、事业单位、社会团体等使用国家财政资金的单位依法进行财务活动。

（四）组织国家财务检查，处理违法违纪行为。

第五条各级国家机关、事业单位、社会团体等使用国家财政资金的单位，应当建立健全内部财务管理制度，明确财务职责，加强财务监督。

第三章预算管理第六条国家财政预算应当按照年度编制，实行滚动管理。

第七条国家财政预算应当包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算等。

第八条国家财政预算的编制、审批、执行和监督，应当遵循以下程序：（一）编制预算草案。

（二）预算草案的审批。

（三）预算执行。

（四）预算调整。

（五）预算监督。

第九条国家财政预算执行过程中，如遇特殊情况，需要调整预算的，应当按照法定程序办理。

第四章财务收支管理第十条国家财政资金的收支应当严格执行国家财政制度，遵循以下原则：（一）收支两条线原则：预算外资金不得与预算内资金混淆使用。

（二）专款专用原则：财政资金应当按照预算用途使用。

（三）及时性原则：财政资金支付应当及时、准确。

第十一条国家财政资金收支应当通过财政国库集中支付制度进行管理。

第十二条各级国家机关、事业单位、社会团体等使用国家财政资金的单位，应当建立健全财务核算制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

简述预算会计的一般原则

简述预算会计的一般原则预算会计是企业管理中非常重要的一环，它通过对企业经济活动的计划、控制和决策进行系统的管理，以实现企业的经济目标。

预算会计的一般原则主要包括以下几个方面。

预算会计的原则是全面性原则。

全面性原则要求预算会计应涵盖企业的各个方面，包括销售、生产、采购、人力资源等，确保预算能够全面反映企业的经济状况和经营活动。

只有全面性的预算才能为企业提供全面的决策依据。

预算会计的原则是实际性原则。

实际性原则要求预算会计应以实际数据为基础，通过对过去的经验和现实情况的分析，预测未来的经济状况和经营活动。

只有以实际为依据的预算才能更准确地指导企业的决策和行动。

第三，预算会计的原则是灵活性原则。

灵活性原则要求预算会计应具有一定的灵活性，能够根据外部环境和内部需求的变化进行调整和修正。

企业经营环境的变化是不可避免的，预算会计应能够及时适应这些变化，以保持预算的有效性和可操作性。

第四，预算会计的原则是可比性原则。

可比性原则要求预算会计应具有可比性，可以进行跨期和跨部门的比较。

只有具有可比性的预算才能为企业提供有效的对比分析，帮助企业发现问题和改进经营管理。

第五，预算会计的原则是责任性原则。

责任性原则要求预算会计应明确责任，将预算责任分配给相应的部门和个人，并对其执行情况进行监督和评估。

只有明确责任的预算才能促使企业各个部门和个人充分发挥作用，共同实现预算目标。

第六，预算会计的原则是适应性原则。

适应性原则要求预算会计应适应企业的具体情况和特点，根据企业的规模、行业特点、发展阶段等因素进行调整和优化。

不同的企业有不同的经营需求，预算会计应能够灵活应对，满足企业的实际需求。

预算会计的一般原则包括全面性原则、实际性原则、灵活性原则、可比性原则、责任性原则和适应性原则。

这些原则共同构成了预算会计的基础，为企业的经济决策和管理提供了重要的支持和指导。

预算会计的正确应用可以帮助企业实现经济目标，提高经营效益，促进企业的可持续发展。

资金拨付管理的制度

资金拨付管理的制度资金拨付管理是财务管理中的重要环节，对于保障资金的合理使用、提高资金使用效率、防范资金风险具有至关重要的意义。

为了规范资金拨付流程，加强资金管理，确保资金安全、准确、及时地拨付到位，特制定本制度。

一、资金拨付的原则1、预算控制原则资金拨付应严格按照预算安排进行，无预算或超预算的项目原则上不得拨付资金。

如有特殊情况需要调整预算，必须经过严格的审批程序。

2、专款专用原则特定的资金应专门用于指定的项目或用途，不得挪用或截留。

3、合理性原则资金拨付的申请必须基于合理的业务需求和有效的支付依据，确保资金使用的必要性和合理性。

4、时效性原则在满足相关规定和审批程序的前提下，应尽快办理资金拨付手续，以保障业务的正常开展。

二、资金拨付的流程1、资金申请（1）申请部门填写《资金拨付申请表》，详细说明资金用途、金额、预计支付时间等信息，并附上相关的支持文件，如合同、发票、验收报告等。

（2）申请表经部门负责人审核签字后，提交给财务部门。

2、财务审核（1）财务部门对申请部门提交的《资金拨付申请表》及相关支持文件进行审核。

（2）审核内容包括申请金额的准确性、预算的符合性、支付依据的合法性和完整性等。

（3）如审核发现问题，财务部门应及时与申请部门沟通并要求补充或修改相关资料。

3、审批流程（1）根据资金额度和性质的不同，设定相应的审批权限。

（2）一般情况下，较小额度的资金由财务负责人和相关业务主管领导审批；较大额度的资金需经过更高层级领导或集体决策审批。

4、资金拨付（1）审批通过后，财务部门根据申请表和审批意见，办理资金拨付手续。

（2）资金拨付可以采用银行转账、支票等方式进行，确保资金安全准确地支付到指定的收款单位或个人。

5、记录与反馈（1）财务部门在完成资金拨付后，及时进行会计记录，更新财务数据。

（2）同时，将资金拨付的情况反馈给申请部门，以便申请部门了解资金的支付进度。

三、资金拨付的监督与控制1、内部审计定期进行内部审计，检查资金拨付的合规性、准确性和及时性，发现问题及时整改。