高速公路项目部物资管理办法(正式)

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公路工程项目物资管理制度

公路工程项目物资管理制度一、总则为规范公路工程项目物资的采购、存储、使用和管理，提高物资利用率和工程进度，保障工程质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有公路工程项目的物资管理工作。

三、物资采购1. 物资采购应根据工程需求编制采购计划，确定物资品种、数量、质量要求和预算。

2. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，并签订合同。

3. 物资进场前，应对其进行验收，确保符合质量要求。

四、物资存储1. 物资应安全、整齐地存放在指定区域，避免混淆和损坏。

2. 不同类别的物资应分开存放，并做好防潮、防尘、防火等措施。

3. 物资应按照入库时间先进先出的原则进行发放，避免过期或损坏。

五、物资使用1. 物资使用应按照工程进度和需求，合理安排并控制消耗量。

2. 物资使用过程中，应注意节约使用，防止浪费。

3. 物资使用完毕后，应及时清点、整理和归档，确保易查找和管理。

六、物资管理1. 物资管理应建立完善的台账和档案，记录物资的来源、流向、使用情况和库存情况。

2. 物资管理人员应严格执行工程项目质量计划和相关标准，确保物资质量符合要求。

3. 物资管理人员应定期进行盘点和检查，及时处理物资遗失、损坏和过期等问题。

七、监督检查1. 工程项目经理应定期对物资管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

2. 监理单位应定期对物资使用情况进行抽查和监督，确保物资使用合法合规。

3. 监督检查结果应及时通报相关部门，以便及时整改和改进。

八、处罚制度对违反本制度的工作人员，将据情节轻重给予批评、警告甚至开除等处罚。

九、附则本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经主管部门审核并公告生效。

以上为公路工程项目物资管理制度，如有疑问或建议，请及时反馈。

愿本制度为工程项目的顺利进行提供保障和支持。

公路工程物资管理制度(三篇)

公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。

第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。

第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。

第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。

第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。

第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。

第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。

第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。

第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。

第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。

第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。

第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。

第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。

第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。

第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。

第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。

第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。

第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。

第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。

第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。

第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。

第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。

第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。

第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。

高速公路项目部物资管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A61495高速公路项目部物资管理办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑高速公路项目部物资管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。

特制定本办法。

1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。

1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。

1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。

1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。

第二章采购管理2.1核定数量与计划2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。

公路工程物资部管理制度

公路工程物资部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公路工程物资部的管理，保障公路工程物资的安全、有效使用，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公路工程物资部的管理工作，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面。

第三条公路工程物资部是公路工程建设项目中的一个重要部门，负责管理项目用到的各类物资，确保工程进度和质量。

第四条公路工程物资部应遵守国家有关法律法规和政策，遵循合理、经济、科学的原则，加强内部管理，防止浪费和损失。

第五条公路工程物资部负责向项目部提供所需物资，全面负责物资的管理工作，定期报告物资使用情况，做好各项记录和统计。

第六条公路工程物资部应加强与项目部、供应商的沟通和协调，及时获取项目需求信息，确保物资供应的及时性和准确性。

第七条公路工程物资部应建立健全物资管理制度和流程，确保物资的准确计量、储存和保管，做到合理配置和有效利用。

第八条公路工程物资部应加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和管理能力，确保物资管理工作的顺利进行。

第九条公路工程物资部应建立健全考核机制，定期对部门的工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。

第十条公路工程物资部应加强对仓库、设备和物资的安全管理，做好质量检验和监督，确保工程的安全和顺利进行。

第二章物资采购管理第十一条公路工程物资部应根据项目需求和采购计划，采取合理的方式和渠道进行采购，确保物资的质量和价格合理。

第十二条公路工程物资部应建立完善的供应商档案，定期对供应商进行评估和考核，确保供货商信誉和质量。

第十三条公路工程物资部应严格执行采购程序，做好采购文件和凭证的备案和管理，确保采购的合法性和规范性。

第十四条公路工程物资部应加强对物资的质量检验和验收工作，发现问题及时处理，确保物资的质量达标。

第十五条公路工程物资部应加强对物资的供货周期和交付时间的关注，及时跟进和协调，确保物资的及时供应。

第十六条公路工程物资部应定期对采购工作进行总结和评估，发现问题并及时改进，确保采购工作的顺利进行。

资兴高速公路项目部物资管理

中铁十二局集团资兴高速公路第一标段项目部物资管理办法第一章总则第一条为加强规范本项目部物资设备管理，做好本项目部的物资设备采购、供应和管理工作，把好物资设备的采购关、验收关、领用关、核算关和保管关，保证工程质量，确保工程进度，依据中铁建桂林投资有限公司下发的《关于印发<中铁建桂林投资有限公司甲控物资管理规定>的通知》和EPC总承包部物资部下发的《物资设备管理办法》，结合EPC项目施工特点，特制定本办法。

第二条管理的基本原则一全面贯彻落实中铁建桂林投资有限公司和资兴高速公路建设EPC 项目经理部物资设备管理规定；二、坚持源头把关、过程控制、细化管理；三、坚持质量第一、下场第一、效益第一；四、坚持从实际出发，系统规划，科学安排。

第三条管理目标确保物资设备供应实现系统、规范、有序、优质、经济的目标。

第四条管理原则要求公开采购、严格验收、合理存放，限额用料的原则。

第二章物资设备分类及其范围第五条资兴高速公路工程建设用物资设备分为甲控、自供二类。

（一）甲控物资：指依据“施工分包合同”约定的由业主或总承包人组织招标选定供应商，确定相关价格，由施工单位与供应商签订供应合同并组织采购、供货的工程材料、设备或其它物资。

（二）自采物资：甲控物资以外的所有材料及设备物资。

自购物资须物资设备部、试验室、参与，对材料质量把关。

如碎石、砂等。

（三）按照集团公司的三标一体化方针要求，严格执行物资的采购程序，杜绝不合格的供应商，杜绝不合格的物资进入工地。

第三章组织机构及职责第六条项目部组织机构及职责（一）项目部成立以项目经理为组长、项目部其他领导为副组长，物资人员及相关部室负责人为成员的物资管理工作领导小组: （二）组织机构组长: 张建军副组长：姚胜泉、王安美、闫小伟成员: 物资人员及相关部室负责人（三)通过招标确定合格供方;负责物资采购中心各种指标、承包方式的确定，并对执行情况进行考核、兑现。

(四)组长负责物资管理工作中各个环节的监督、检查，对物资设备采购的有关事宜负领导责任，组织签订主要材料供应合同。

【最新全面细致】高速公路项目部物资设备管理制度

高速公路项目部物资设备管理制度一总则1、本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。

为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。

2、物资工作的主要任务①根据施工生产的需要，保质保量、按时、齐备地组织物资供应，以保证施工生产的顺利进行。

②严格控制材料费用，节约资金，合理组织采购、计量收方、保管、供应和物资使用，提高经济效益。

③培训物资工作人员，提高文化和业务素质，以适应物资管理的需要。

④不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。

二项目部物设部管理机构及其职责1、行使项目部物资设备管理职能，参与项目管理，制定项目部物资管理办法，组织开展整个项目的物资计划、采购、供应、保管、成本控制等管理工作。

2、根据相关规定，明确甲供、甲控物资种类，甲控物资在业主规定的厂家范围内实行供方调查评审后采购。

3、对自购料进行市场调查比质比价和供方评价，保证物资采购质量。

4、开展计划管理，实行限额发料，及时供应，满足施工生产。

5、组织并做好物资仓储、中转、收发料监控、建立健全现场物资管理的各项物资台账，负责物资的申请、收货、验收、消耗核算等环节的工作，加强成本管理。

6、加强火工品、燃油等危险品的安全管理，落实项目部物资工作有关的安全、质量、环保和职业健康的职责。

7、负责组织项目部周转材料的供应、管理、回收；积极开展节能节约、修旧利废工作。

8、负责按照规定报送上级要求报送的资料，做好物资统计等工作。

三物资计划管理1、项目(总量)采购计划的编制。

开工前，项目物设部根据工程部提供的全项目工程《主要材料需用量核算表》(设计总量)，分类汇总甲控材料、自购材料在整个工程中的设计量编制主要物资申请计划表。

主要材料需用量如有变更，工程部及时通知物设部并提供变更后的《主要材料需用量核算表》。

2、项目部 (月)物资申请、采购计划的编制。

道路工程项目经理部物资管理办法

道路工程项目经理部物资管理办法第一章总则第一条为了加强项目部物资管理工作，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，更好地为施工生产服务，根据建设单位及公司有关要求，结合项目实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于项目物资和周转材料的管理。

第三条物资管理工作的主要任务是：以施工生产为中心，经济合理地组织物资资源，以最优的物资质量、最低的采购成本、最佳的供应方式保障施工生产的物资需求。

第二章组织机构与职责第四条机构设置（一）项目部设立物资设备部，各分部（站）配备专职物资管理人员。

甲供材料、大宗自购材料（原甲控材料）、燃油（含燃料）、地材、辅助材料等归口项目物资设备部管理。

（二）项目部成立物资管理领导小组，负责制定物资管理制度，组织开展物资管理工作。

组织机构组长：副组长：组员：领导小组办公室设在物资设备部，负责日常管理工作。

第五条项目物资设备部职责1.根据项目的特点制定项目物资管理细则并组织实施。

2.掌握项目工程概况、材料总设计用量（包括物资名称、规格、数量、技术标准）及建设单位对物资的具体要求，在公司物资部门的组织下调查A、B、C类物资市场行情，并建立相关台账。

3.参与料场、料库和混凝土搅拌站的布置。

4.参与A、B、C类物资合格供应商的评价工作，参与B、C类物资集采工作，负责D类物资采购招标，评标工作，拟定各类物资的购销合同。

5.编制物资的采购计划，经项目部领导审批后组织供应。

6.指导、监督工班做好物资的验收、保管、标识、使用和现场管理工作。

7.根据项目部当月对下计价时间，准确盘点库存物资并做好物资的节超核算工作，及时结算、报账、转账。

8.按公司要求，规范录入物资的网络台账，规范建立各种物资台账。

9.按公司要求，按时上报各类报表。

10.检查、指导和考核工班的物资管理工作，并予以奖罚。

11.做好物资的竣工清场工作。

第六条项目部物资管理人员工作内容及程序1、做好前期物资设备管理策划工作，制定工作计划并落实到每个人。

高速公路项目部物资管理办法

高速道路项目部物资管理方法一、项目概述本项目是一项高速道路建设项目，包括工程建设、道路设施、桥梁隧道等建设内容。

项目部物资管理是项目建设的紧要构成部分，对于项目的顺当进行具有紧要作用。

二、管理职责1.项目部物资管理工作由项目经理负责，由物资部门帮助完成；2.负责编制物资管理计划及实施方案，并在项目实施过程中进行修订和调整；3.负责物资采购及库存管理，对物资的来源、种类、数量、质量等进行监督和掌控；4.负责物资进出记录的登记、更新和统计工作；5.协调各部门之间的物资需求和供应；6.负责物资的保管、保养、更新和清点，并组织进行定期的盘点；7.负责订立物资调拨、报废和库存管理等制度和规定。

三、物资采购管理1.设置物资采购小组，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行物资采购；2.对采购物资的源头、供应商、质量、价格等进行评价，并保障采购程序的公正公正；3.对物资的种类、规格、数量、质量、价格等进行严格掌控，避开过多或过少采购，确保物资的可及性和经费的有效利用；4.确定供应商后，进行采购合同签订、支出与收款管理等工作。

四、库存管理1.对物资实行分类管理，设置合理的仓库区域，对不同种类的物资进行分类存放，避开混淆和交叉使用；2.设置物资操作区域，保障物资使用、保管和物资信息管理等；3.编制库存清单和台帐，做好现存数量、使用情况、品质情形、存在问题等方面的记录；4.对物资实行分级管理和分批定量补充，掌控库存数量，保证物资需求和供应的平衡；5.对有限期物资实行有效期管理，销毁已过期物资；6.订立库存报表，适时总结、分析物资的价格变化和库存变动情形，为下一阶段的采购和库存管理供给有用的信息。

五、物资清点与报废管理1.对物资编制台账和分项账，随时记录物资数量、使用情况、品质情形等；2.对过期、损坏、报废、未使用的物资实行清点，适时报废；3.做好报废审批手续，适时通知相关部门进行处理，避开废弃物资对环境造成影响；4.对废弃物资适时清理，避开聚积和卫生问题发生。

高速路物资管理制度范本

第一章总则第一条为加强高速公路物资管理，确保高速公路建设、运营、养护等工作的顺利进行，降低物资成本，提高物资使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于高速公路建设、运营、养护等各项工作中涉及的物资采购、储存、使用、报废等环节。

第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）规范程序、明确责任；（三）节约使用、防止浪费；（四）质量第一、安全可靠。

第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循以下程序：（一）编制物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等要求；（二）根据采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价，确定最终供应商；（三）签订采购合同，明确双方的权利、义务和违约责任；（四）履行合同，按时、按质、按量供货。

第五条采购物资应满足以下要求：（一）符合国家相关标准和规定；（二）具有质量保证，确保高速公路建设和运营安全；（三）价格合理，具有良好的性价比。

第三章物资储存管理第六条物资储存应遵循以下要求：（一）仓库应具备通风、防潮、防尘、防盗等条件；（二）物资分类存放，标识清晰，便于查找；（三）定期检查物资质量，发现问题及时处理；（四）实行先进先出原则，确保物资使用期限。

第七条仓库管理人员应定期对物资进行盘点，确保物资数量准确，防止物资流失。

第四章物资使用管理第八条物资使用应遵循以下要求：（一）按照规定程序办理领用手续，明确领用物资的种类、数量、用途等；（二）严格按照操作规程使用物资，确保安全和效果；（三）领用物资后，及时办理验收手续，确保物资质量；（四）合理使用物资，防止浪费。

第五章物资报废管理第九条物资报废应遵循以下程序：（一）对报废物资进行鉴定，确定报废原因；（二）填写报废申请，经相关部门审核批准；（三）办理报废手续，妥善处理报废物资。

第六章责任与奖惩第十条物资管理人员应严格执行本制度，对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚。

第十一条对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

高速公司物资管理制度

高速公司物资管理制度第一章总则第一条为规范高速公司的物资管理工作，提高物资利用率和效益，保障公司运营安全，制定本制度。

第二条本制度适用于高速公司内对物资的管理、采购、使用和处置等活动。

第三条物资管理应遵循科学、公正、合法、诚实的原则，提高管理效率和资产利用率。

第四条物资管理要遵循经济、安全、便捷、效率的原则，保障公司运营的正常进行。

第五条物资管理主管部门应建立健全相应的组织、制度和程序，配备专业技术人员。

第二章物资管理的基本要求第六条物资管理应以实物为依据，建立完善的物资档案，明确物资的名称、规格、数量、存放地点、存储条件等。

第七条物资管理应制定定期盘点制度，对存货进行盘点，确保账实相符。

第八条物资管理应制定合理的采购计划，准确把握公司需求，合理安排采购计划。

第九条物资管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则进行采购活动，建立健全的采购程序和审批流程。

第十条物资管理应根据物资的性能和用途，制定合理的存储条件和方法，定期检查存货的质量和数量。

第十一条物资管理应建立健全的物资使用制度，规范物资的领用、使用和归还等流程。

第十二条物资管理应建立健全的物资处置制度，及时处理闲置、损坏或过期的物资，回收、报废或销毁。

第三章采购管理第十三条高速公司物资采购应按照国家法律法规和公司规章制度进行，公开、公平、公正地进行采购活动。

第十四条物资采购应严格遵守采购程序和审批流程，确保采购活动的合法、规范。

第十五条物资采购应建立健全的供应商管理制度，实行分类管理，建立合作关系。

第十六条物资采购应根据物资的性能和用途，选择符合要求的供应商，综合考虑价格、质量、服务等因素。

第十七条物资采购应签订合同，明确双方权利义务，保障采购活动的顺利进行。

第十八条物资采购应根据实际情况制定定期评估制度，对供应商的绩效进行评估，提高供应商的管理水平。

第四章存储管理第十九条物资存储应符合相关的安全、环保、卫生要求，保障物资的质量和数量不受影响。

公路工程物资管理制度模版（三篇）

公路工程物资管理制度模版第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，提高物资使用效率，保障工程进度和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公路工程项目的物资管理工作。

第三条本制度的任务是明确物资管理的责任、制度和流程，规范物资的采购、入库、出库、盘点等环节。

第四条物资管理的原则是合理用材，节约和保护资源。

第二章负责人和管理机构第五条公路工程项目的物资管理由项目经理或指定的专职人员负责。

第六条物资管理机构设立项目物资管理部门，负责物资管理工作的组织、协调和监督。

第七条物资管理部门的职责包括：（一）监督和指导各单位的物资管理工作；（二）组织制定物资管理制度和相关规定；（三）组织物资采购、入库、出库和盘点等工作；（四）协调解决物资管理过程中的问题和需求；（五）统计和分析物资使用情况，提出改进方案；（六）其他与物资管理相关的工作。

第三章物资采购第八条物资采购应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，严格按照相关法律法规和项目的采购规定进行。

第九条物资采购应当有具体的需求计划，并通过公开招标、询价或协议供货方式进行。

第十条物资采购前，应当组织相关人员对物资的质量、价格、供货能力等进行评估，制定采购方案。

第十一条物资采购应当采用市场调研、比较分析等方式进行，确保采购的物资符合工程要求。

第十二条物资采购的合同文本应当详细明确供货的物资名称、规格、数量、质量标准、价格、交货期限等相关内容。

第十三条物资采购需要预付款的，应当按照合同约定的比例支付预付款，确保供货方的供货能力和资金保障。

第十四条物资采购应当进行验收，验收合格的物资方可入库使用。

第十五条物资采购的发票、合同和其他有关文件应当保存，方便日后查验和核对。

第十六条物资采购的核心目标是降低成本，提高质量和效率，避免浪费和盗窃。

第四章物资入库第十七条物资入库是指将采购的物资存放到库房或指定的存放地点。

第十八条物资入库前，应当进行数量、质量和规格的核对，确保物资符合要求。

高速项目部仓库管理制度

一、目的为了提高项目部仓库管理水平，规范仓储物资的流通、保管和控制程序，确保库存物资的安全完整，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部仓库的物资接收、保管、发放、盘点、维修、报废等各个环节。

三、仓库管理员职责1. 仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。

2. 仓库管理员负责建立健全仓库物资台账，确保账目清晰、准确。

3. 仓库管理员负责定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

4. 仓库管理员负责物资的出入库手续办理，确保物资流转规范。

5. 仓库管理员负责对库存物资进行保养，防止物资损坏、变质。

6. 仓库管理员负责对过期、损坏、报废的物资进行清理和处理。

四、仓库日常管理规定1. 仓库管理员应做好各类仓储物资的日常核查工作，确保库存物资账、物、卡三者一致。

2. 仓库管理员应定期对库存物资进行分类整理，对存放期限较长、逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门主管。

3. 仓库管理员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质，并做好防火、防水、防盗和防事故。

4. 仓库管理员应保持仓库整洁，及时清理垃圾、杂物，确保仓库环境安全、卫生。

五、接验收入库管理1. 物资到项目部后，仓库管理员通知相关部门负责人参与验收。

2. 仓库管理员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、质保书、合格证、清单等。

3. 验收过程中，如发现与合同不符，应及时通知部门主管向供货单位补料或退货。

4. 验收合格后，仓库管理员负责办理入库手续，填写入库单，并做好入库记录。

六、库存盘点管理1. 仓库管理员每月至少进行一次全面盘点，确保账实相符。

2. 盘点过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，并采取相应措施进行处理。

3. 盘点结束后，仓库管理员应填写盘点报告，报送部门主管。

七、奖惩规定1. 仓库管理员认真履行职责，成绩显著的，给予表彰和奖励。

2. 仓库管理员违反本制度，造成物资损坏、丢失、变质等后果的，视情节轻重给予通报批评、罚款等处分。

公路工程物资管理制度范本

公路工程物资管理制度范本第一章总则第一条为规范公路工程物资的采购、保管、使用和管理，提高公路工程物资的管理水平和利用效益，保障公路工程施工的正常进行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与公路工程物资采购、保管、使用和管理的单位和人员。

第三条公路工程物资管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立健全制度，确保物资的安全、完整、准确。

第四条公路工程物资管理应加强对物资的验收和摸底核实，对物资的采购、保管、提取、使用、报废等环节进行全程监管，建立严格的管理程序和监督机制。

第五条公路工程物资管理应坚持节约、环保的原则，加强物资的节约使用，提高资源利用效率。

第二章物资采购管理第六条公路工程物资采购应根据工程设计和质量要求，依法进行公开招标或采购，确保物资的质量和价值。

第七条公路工程物资采购应按照合同约定的时间和数量进行，不得超量采购或滥用物资。

第八条公路工程物资采购应根据工程进度、需要和风险，提前制定采购计划，并及时向有关部门报备，确保采购工作的有序进行。

第九条公路工程物资采购应建立健全供应商管理机制，定期评估和监督供应商的信誉和质量，并建立黑名单制度，对违规行为的供应商进行处理。

第十条公路工程物资采购应建立健全验收制度，对采购的物资进行全面、准确的验收，确保物资的质量和完整。

第十一条公路工程物资采购应建立健全跟踪制度，及时了解采购物资的进度和情况，预防和解决可能出现的问题。

第三章物资保管管理第十二条公路工程物资保管应建立物资库房，配备专门人员负责库房的管理和物资的保管工作。

第十三条公路工程物资保管应加强对物资的保护和安全监控，采取必要的安全措施，确保物资的安全。

第十四条公路工程物资保管应做好物资清单的登记和更新，建立物资档案，记录每一批物资的来源、数量和用途，便于追溯和管理。

第十五条公路工程物资保管应注意物资的分类、分区、防潮、防火等，确保物资的质量和完整。

第十六条公路工程物资保管应定期盘点和检查，对库存物资进行核实和验证，及时处理异常情况。

高速公路项目部物资管理办法

高速公路项目部物资管理办法第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。

特制定本办法。

1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。

1.2.1I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。

1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。

第二章采购管理2.1核定数量与计划第三章供应管理3.1组织进料3.2验收入库各施工队要认真核对材料品种、规格、数量，及时填制《物资入库点验单》。

需要试验的物资必须进行试验。

验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样，经试验室试验合格。

环境指标达标，数量准确，报监理批准后方可使用。

同时，各施工队物资主管要编制《必须试验的物资清单》及时记录试验结果。

第四章现场管理4.1现场材料库选择在安全，道路畅通地带。

做到防盗、防水、防潮、防火，要避免物资的丢失、损坏和变质。

钢材要整齐堆码在支架或台架上，做到防雨措施并做到清点、发放方便，按名称、规格、型号分开摆放，标识明显可靠。

现场废渣处理要符合环境保护。

4.2砂、石料、石灰，选择靠近工地，交通便利，尽量相对平坦整洁，地面尽量做到硬化，布局尽量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必须地面硬化，堆放分明整洁，并做好标识牌。

袋装水泥要在材料库内存放，露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方，严格做好上盖下垫，防水防潮（下垫高度不得低于30CM），堆放高度不得超过10包，排水通畅。

4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的安全距离，并设有消防设施。

对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立，专人管理，严格控制发、收记录，数量控制。

执行铁建公安局《爆炸物品安全管理规定》。

4.4燃料油加油点必须配置必要的消防器材，防火标志要明显，同时要加强防雷、防盗，专人负责。

高速项目物资管理制度范本

高速项目物资管理制度范本第一章总则第一条为了规范高速项目物资采购和管理行为，确保物资质量，降低成本，提高效益，根据国家有关法律、法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高速项目的物资采购、储存、分发、使用和处置等管理工作。

第三条物资管理工作应遵循集中统一、合理采购、降低成本的原则，确保物资供应的及时性、适用性和经济性。

第四条公司应设立专门的物资管理部门，负责组织、协调和监督物资管理工作，确保物资管理工作的规范化和科学化。

第二章物资采购管理第五条物资采购应根据项目需求，制定详细的采购计划，明确采购品种、数量、质量标准、供应商选择等要求。

第六条采购部门应根据采购计划，组织招标或询价采购，选择具备资质、信誉良好的供应商。

第七条采购合同应明确物资的质量、数量、价格、交货时间、付款方式等内容，并进行合同审查。

第八条采购部门应建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价，确保供应商的质量和信誉。

第三章物资储存管理第九条物资储存应根据物资的特性，选择合适的储存方式，确保物资的安全和完好。

第十条仓库管理人员应做好物资的入库、出库、保管、盘点等工作，确保物资的准确性和及时性。

第十一条仓库管理人员应定期对库存物资进行检查，发现问题及时处理，确保物资的质量。

第四章物资分发和使用管理第十二条物资分发应根据项目需求，制定详细的分发计划，明确分发的时间、地点、数量等要求。

第十三条物资分发部门应按照分发计划，及时将物资分发到项目现场，确保项目的正常进行。

第十四条项目现场应建立物资使用管理制度，明确物资的使用范围、使用程序、使用责任等要求。

第十五条项目现场应加强物资的使用管理，防止物资的浪费、损坏和丢失，确保物资的合理利用。

第五章物资处置管理第十六条物资处置应根据国家有关法律、法规和公司规定，进行废旧物资的回收、处理和再利用。

第十七条物资处置部门应建立废旧物资处置制度，明确处置程序、处置责任、处置方式等要求。

高速公路土建工程项目部物资管理制度,管理物资控制成本

第一章总那么第一条为标准、强化工程部物资材料的选购、调配管理工作，掌握本钱，提高经济效益，依据科学有效、公开公正、分级负责、集体决策的原那么，特制定本方法。

第二章物资选购、调配管理机构及其职责第二条机电物资部是工程部物资选购、调配的归口管理部门，下设物资选购调配中心，全面负责公司的物资选购、调配管理工作，职责如下：〔一〕贯彻执行国家、行业有关物资选购的法规和集团公司有关规定；〔二〕建立健全公司物资选购、调配的制度和方法；〔三〕对工程部所属各单位的物资选购、调配工作进行宏观管理，实施监督、指导和协调工作；〔四〕组织实施工程部所属各单位大宗物资的招标选购工作；〔五〕组织实施工程部所属各单位物资材料的调配管理工作；〔六〕审定工程部物资合格供给方名册，确定主要物资材料、常用机械配件的指导价格；〔七〕参加公司物资管理工作中的重大违规违纪事件的调查处理。

〔八〕按时编报年、季〔月〕度物资选购方案及各项统计报表；〔九〕负责物资选购调配资料的管理和归档。

第三条各施工单位在制定下月施工方案和施工进度时，须同时制定材料方案和用量进度，并准时报送机电物资部门，以便机电物资部门有足够时间备料。

第三章物资选购权限、方式及选购合同的签订第四条物资选购调配中心对以下主要材料组织招标选购：〔一〕原材料：水泥、钢材、掺合料、混凝土外加剂、、电缆等；〔二〕重要帮助材料：火工材料、模板、焊接材料、标准件、仪器仪表、机械配件等；〔三〕半成品：混凝土预制构件、金属结构组装件、其它埋设件等。

第五条物资材料供货合同的签订：〔一〕对于不具备招标选购条件的小批量物资材料的选购，必需在工程部确定的合格供给方内以竞价选购的方式进行选购，并签订供货合同；〔二〕竟价选购的物资材料的价格超过工程部发布的材料指导价时，必需上报工程部，经同意前方可执行。

第四章物资验收第六条物资入库验收〔包括检验和试验〕由机电物资部严格按工程部相关文件规定执行。

第七条机电物资部应推行“零库存〞目标管理，具备条件的供给方应在工地设立的仓库，遵循先用法，后验收结算的原那么，实行配件寄售管理。

高速公路物资设备管理办法

x高速公路有限公司物资设备管理办法第一章总则1.1为加强x高速公路有限公司（以下简称“公司”）物资设备管理，保证工程建设的进度和质量，依据x集团、x制定的相关物资设备采购管理制度及办法，结合本项目实际情况，制定本办法。

1.2公司工程管理部是公司物资设备管理的归口部门，与公司其他部门分工协作，按管理职责承担物资设备管理有关工作。

1.3本项目各施工单位、监理单位及物资设备供应商（简称“供应商”）均应遵守本实施细则。

第二章工程管理部职责2.1负责编制物资设备管理实施细则2.2计划管理：负责收集施工单位提报的物资设备需求计划，包括总需求计划、年度需求计划及季度（分月）需求计划。

2.3负责组织集采、甲控物资设备的供应、验收工作。

2.4负责集采、甲控、自购物资设备的现场质量监控工作。

2.5负责物资设备代理机构的现场管理工作。

2.6负责组织或参与物资设备及其引起的一般质量问题和事故调查处理工作。

2.7配合集采、甲控物资设备验工计价管理和价款结算工作。

2.8指导、检查、监督现场物资设备管理工作，负责管段物资设备代理机构、供应商的日常考核评价；2.9负责管段物资设备信息化管理工作；2.10负责物资设备质量管理及一般质量问题和异议的处理；2.11领导交办的其他物资设备管理工作。

第三章集采、甲控物资设备计划、供应、验收根据xx投资集团有限公司（下称“集团公司”）《物资设备集中采购供应管理办法》（x号）文件规定，结合本项目实际情况，对不同类别的物资实行分类管理。

3.1集中采购物资的范围：钢材类及制品、水泥、沥青、机电设备等构成工程实体及影响后期使用功能的主要物资。

3.2甲控乙招的物资范围：外加剂、锚具、支座、伸缩缝、防水材料、土工材料等。

3.3其它采购物资的范围：除集中采购物资和招标审查物资以外的其它物资。

3.4油料各标段进行公开招标等采购程序后，按股份公司集采文件要求在同等价格条件下由物资集团组织供应，如物资集团无法提供供应服务，则按中标结果进行供应。

高速公路项目标段物资管理制度

高速公路项目标段物资管理第一章目的第二章术语和定义第三章编制依据第四章项目物资管理组织机构第五章职责划分第六章物资的采购管理第七章物资的现场消耗控制第八章物资及配件的回收与利用第九章奖励第十章附则第一章目的为规范项目物资管理，加强对采购物资的过程控制，提高现场物资管理人员的成本意识、质量意识、责任意识，确保物资的计划、采购、验收、保管、发放、核算始终处于受控状态；确保工程物资质量合格、价格合理，以满足施工生产的需要；确保各项物资管理有章可循，使物资管理真正落实到各个工序的具体操作过程中；使参加施工的每一位员工真正体会成本管理是企业的生命；物资管理是成本控制的关键，牢固树立降低工程成本，杜绝浪费的思想；以其实现项目成本节约最大化，结合本工程项目管理实际特制定本办法。

第二章术语和定义（一）、本细则术语采用GB/T19001-2000标准中的术语。

（二）、指挥部：指公司在本项目上进行管理的派出机构。

（三）、股份采供站：指股份公司派驻负责本项目主材采购的单位。

（四）、工区：指指挥部下的作业队伍。

（五）、设物部：指指挥部设备物资管理机构。

（六）、协作方：指工区的架子队第三章编制依据相关支持性文件：集团、股份公司相关的物资管理办法，指挥部的各项管理制度。

根据高铁工程施工中的实际情况，依据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准第四章项目物资管理组织机构根据工程需要成立指挥部物资管理小组。

组长：指挥长副组长：副指挥长组员：工委书记、总工、实验负责人、设物部成员。

第五章职责划分1、指挥长（常务副指挥长）指挥长（常务副指挥长）为本工程成本控制第一责任人，全面负责本工程物资、配件管理工作。

2、土木总工土木总工协助指挥长进行物资和配件管理，对本办法的落实负责实施和监督责任。

3、机械总工程师机械总工程师具体负责指导设物部做好本工程物资和配件的各项管理工作。

4、工程部工程部负责现场工程物资消耗定额的制定；当月物资及配件消耗的成本分析，日常物资的消耗监督。

高速公路物资管理制度

物资管理制度1. 总则1.1 为使项目部办公及后勤物资采购、发放工作规范化，特制订本规定。

1.2 办公及后勤物资管理遵循：“总体计划和审批、统一采购、定点采购”的原则。

2. 工作流程3. 采购计划3.1 部门月计划：各部门根据本部门月度用量预算，填写《办公用品及后勤物资月度申购单》，将本部门下月需用的办公及后勤物资分类填写清楚，并于每月20日交后勤管理员。

计划外临时需要时填写《物资临时申购单》，为防止误购或错购应详细注明产品特征和特殊要求，有样品的可以提供样品作为采购依据。

3.2 后勤管理员核对库存情况，汇总申购单后编制项目部总体的“月度采购计划”报项目经理集中审批。

平时单件低于200元（或总价在500元以下的）报分管领导审批，单件超过200元（或总价在500元以上的）必须报项目经理经理批准后采购。

4. 采购4.1 采购人员应仔细进行市场调查，确定信誉好的供应商并签订合同，定点采购。

4.2 采购员按照批准的采购计划实施采购，物资单价在200元（或总价在500元）以下的，由采购员直接采买。

物资单价超过200元（或总价在500元以上的），采购员须事先进行市场寻价（已采购的同类物资不需），经主管领导确认后实施采购。

4.3 采购员在实施采购业务时，应充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求，要做到货比三家，保证物美价廉。

5. 入库保管5.1 采购回来的物资须办理验收入库手续，后勤管理员根据“采购计划”认真核对、仔细检查品名、规格、数量和质量是否符合要求，如不符合要求，有权拒绝入库并督促采购员办理退货。

5.2 如果符合要求，后勤管理员须造册登记，并搞好库房管理。

6. 物资的发放6.1采购回的物资由后勤管理员通知相关部门领用，不能立即采购回的由后勤管理员通知相关部门采取应急措施。

6.2各部门要指定专人负责办公及后勤物资的领用、内部发放工作。

后勤管理员按照审批的计划发放并在《物资领用登记表》上登记。