产品研发主管量化考核表
研发部经理考核评分表正式版
研发部经理考核评分表正式版
表一：
部门负责人考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：此表由被考核人的直接上级进行评分。
表二：
研发部经理周边绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月被考核人：
注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。
表三：
研发部经理月度考核统计表
考核期间：年月
注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。
研发部经理考核说明：
一、考核内容：
➢业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%；
➢态度维度，共占15%
具体分布如表三《研发部经理月度考核统计表》所示。
二、考核主体
➢直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。
➢同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《研发部经理周边绩效考核评分表》所示。
三、任务绩效考核评分方法：
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
电商运营经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
财务部经理考核评分表（月度)
《讲师考核评分表》
试讲内容:试讲者姓名：
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：。
研发部量化绩效考核量表模板
研发部绩效考核量表模板7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人被姓考名核人姓名指标 维度量化指标财务研发项目费用所属部门 研发部权重 绩效目标值10%预算内所属部门 考核时间考核频率数据来源项目周期/年度 研发部、财务部考核 得分申请立项通过率10% 达到____%年度综合管理部内部新产品开发周期20% ____天以内季度/年度研发部运营 客户项目开发完成准时率研发项目阶段 成果达成率 技术服务满意度评分 新产品市场占有率20% 达到 100% 项目周期/年度研发部20% 达到____% 项目周期/年度研发部5% 达到____分年度综合管理部5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部学习 参加外部技术交流次数 5% 达到____次年度综合管理部发展核心员工流失率5% 低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=产品立项通过数 立项总数×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以 考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成 率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重考核结果 核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理 工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 20%～ 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键 问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经 济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：7．2．3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分信息收集的及时性 5% 每有 1 次未在规定时间内，完成减___分1市场信息收集信息收集的准确性 5% 每有 1 处不准确，减____分新产品开发周期10% 每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20% 每少于计划 1 项，减____分2新产品开发新产品试制 一次成功率20% 每低____%，减____分产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改每出现 1 次，20% 减____分项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分3技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=开发实际周期 开发计划周期×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量 和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重考核结果 核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的 奖励加分，纳入其考核总分中考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、 发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、 能力指标的考核审核人签字： 审核日期：7．3 研发部量化考核方案模板7．3．1 研发部量化考核方案模板部门负责人 评估时间段所属部门研发部____年____月____日～____年____月____日考核项目 新产品开发管理研发项目管理研发技术管理量化指标绩效目标值权绩优 目标考核实际重目标 达成新产品开发周期 基础模块共用率 中试一次通过率 项目研究开发费用预算达成率10%85%80% ____% 10%75%70% ____% 15%±5%95%____% 5%浮动申请立项通过率90%90% ____% 5%研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15%项目开发完成准时率100% 100% ____% 15%专利项申报数3项2 项 ___项 10%重大技术失误次数00___次 15%量化考核得分合计考核 频率得分年度 项目 周期 项目 周期 年度 年度/项 目周期 年度 年度指标说明 权重 说明考核结果 核算说明基础模块共用率=项目共用的基础模块（ 零部件）数 项目现有的基础模块（ 零部件）数×100%企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带 来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核关键 问题说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激 发项目组将目标实现结果最优化7．3．3 研发人员量化考核方案模板方案名称××公司研发人员绩效考核方案编制部门 执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
新产品开发部考核表
1、主管总经理下定的项目成丰控制率。
2、项目开发成本控制率=
×100%
辅
指
标
销售收入完成率
20
1、公司实现的产品销售收入。
2、销售收入完成率(A)= ×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
新产品市场比率
20
1、公司实现的产品销售收入。
2、新产品市场比率(C)= ×100%
3、新产品是指新研制，开发的全新产品。
0
扣1-2分
扣3分以上
办事效率
-5
高
中等
低
0
扣1-2分
扣3分以上
文件处理
-10
及时、准确、完整
基本能归整
经常找不到
0
扣1-4分
扣5分以上
保密性
-10
能严守机密与信息安全
轻度泄密
严重泄密
0
扣1-4分
扣5分以上
责任心
-10
工作认真放心
较认真、需督促
无责任感、做事被动
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
完成率×20分
10
（）×20分
技术指导
-10
细致到位
不细致到位
不细致不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
部门协调
-10
内外协调好
偶有不到位
常有不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
工作效率
-10
主动及时完成
基本能完成
不能按时完成
0
扣1-4分
扣5分以上
工作记录
-10
研发部各岗位绩效考核指标表
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率达到10025项目计划完成率达到10020成果不能投入生产情况发生的次数少15研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率以上技术设计完成及时率达到30以上技术方案采用率达到25技术改造费用控制率达到25相关部门对技术服务满意度评价的评分以上10100技术资料归档及时率达到10工作态度考核表作积极性团队意识学习意识三工作能力指标指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力四年度绩效考核被考核者核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注
研发主管绩效考核表
研发主管绩效考核表1. 背景和目的研发主管是公司研发团队的核心管理者，其绩效直接影响团队的工作效率和质量。
为了评估研发主管的绩效，提高团队的整体水平，制定了本绩效考核表。
本考核表旨在客观、全面地评估研发主管在业绩、团队管理、沟通协作等方面的表现，从而为公司提供一个科学、公正的考核标准，激励研发主管持续改进和发展。
2. 考核指标及权重2.1 业绩指标（40%）- 完成项目进度和质量目标（20%）- 技术能力和创新实践（10%）- 项目资源管理和成本控制（10%）2.2 团队管理指标（30%）- 团队建设和人员培养（15%）- 有效的任务分派和协调（10%）- 团队绩效和员工满意度（5%）2.3 沟通协作指标（20%）- 与上级和其他部门的沟通协调能力（10%）- 团队内成员的沟通协调能力（10%）2.4 其他指标（10%）- 自我研究和持续发展（5%）- 绩效改进和问题解决能力（5%）3. 考核方法3.1 定期考核每半年进行一次定期考核，考核周期为上半年和下半年。
考核结果将作为研发主管岗位的晋升、奖惩和薪资调整等决策的重要依据。
3.2 自评研发主管需在每次考核前自行填写一份自评表，对自己的工作表现进行评估，提供自己对各项指标的意见和反思，以便与考核结果进行对比。
3.3 上级评价上级领导将根据研发主管的工作表现和团队的实际情况，对其进行评价。
评价内容应体现指标的客观性和科学性，并在评价中给出具体案例和推荐改进措施。
3.4 同事评价研发主管的同事将对其进行评价，评价内容涵盖沟通协作能力、协助解决问题和团队合作等方面的表现。
同事评价应匿名进行，以保证评价的客观性。
4. 绩效评定根据各项指标的评分情况，将绩效划分为以下五个等级：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 达标：70-79分- 一般：60-69分- 不达标：60分以下5. 反馈和改进在考核后，公司将组织评估结果的反馈会议，向研发主管解释评估结果，并与之共同讨论改进措施和发展方向。
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
研发总监绩效考核指标量表
研发总监绩效考核指标量表
五、附加事项
「对莎企业11务is技术上有牯喷贡献（如枝术改造、拽术获专刑等L并赫用而萩得辰著绩敕的」给乎特引奖励，如记犬功*臺奖竽，口记入线城考樓记录。
防悬于未楚'肯公m免遭重丈损失者'观情况给予不同程度的加分和奖启h
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4.对可预J4的事拥狂于觉察克陶范，諭公司遭宣损害的，观情节严重惰况，给予不同程夷凶悽罚。
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根据研发部经理绩效考核指标量表
根据研发部经理绩效考核指标量表
本文档旨在提供研发部经理绩效考核指标量表。
该量表涵盖了多个方面，以确保研发部经理的绩效能够全面评估。
以下是考核指标的详细说明：
1. 项目管理能力
- 能否按时完成项目并达到预期目标
- 能否合理分配资源以优化项目进展
- 能否有效沟通并协调各方利益相关者
2. 团队管理能力
- 能否建立与维护高效团队合作的文化
- 能否激励团队成员发挥最佳水平并提供支持
- 能否解决团队内部冲突并促进协作
3. 创新思维能力
- 能否提供创新的解决方案以推动研发部门发展
- 能否鼓励团队成员提出新的想法和建议
- 能否应对不确定性并采取适当的风险管理措施
4. 绩效达成能力
- 能否实现和超越既定目标并提高整体绩效
- 能否进行有效的绩效评估并制定改进计划
- 能否建立绩效驱动的文化以激励团队成员
考核指标的评价将通过定期的绩效评估和反馈来进行。
研发部经理应根据这些指标来规划和提升自己的绩效。
希望这份量表能为研发部门经理的绩效考核提供有价值的依据。
研发主管绩效考核指标量表
研发成果验收合格率达到100%
5
基础模块共用率
10%
基础模块共用率达到%以上
6
研发方案差错数
5%
研发方案中出现严重错误的次数在次以下
7
科研课题完成量
5%
当期完成并通过验收的课题总数不少于项
8
产品技术稳定性
5%
投放市场后产品设计更改的次数在次以内
9
实验事故发生数
5%
发生实验事故的次数不高于次
10
产品技术重大创新
加分项
每次酌情加5-10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评Leabharlann 上级结果12
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
研发主管绩效考核指标量表
考核期间：2018年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
团队任务完成率
20%
团队任务按计划100%完成
2
项目研发完成准时率
20%
项目研发完成准时率在%以上
3
项目研发成本控制率
15%
项目研发成本控制率在%以上
4
研发成果验收合格率
产品研发责任制考核制度及考核表
产品研发责任制考核制度及考核表概述本文档旨在制定一套完善的产品研发责任制考核制度，以确保研发团队的工作按要求进行并达到预期目标。
该考核制度将为研发团队提供明确的工作标准和目标，并作为衡量绩效的依据。
考核指标考核指标应具体、可衡量，并与研发团队的工作目标相一致。
以下是考核指标的一些建议：1. 项目进度：考核研发团队完成项目的进度和质量，确保按时交付成果。
2. 技术能力：评估团队成员的技术能力和知识储备，确保其具备完成工作所需的专业知识和技能。
3. 问题解决能力：评估团队成员在工作中遇到问题时的解决能力和应对策略。
4. 创新能力：评估团队成员在产品研发过程中的创新思维和能力。
5. 团队合作：评估研发团队成员之间的合作与协作，并考察团队成员对项目的贡献和支持。
考核流程考核流程应明确每个环节的责任人和具体操作步骤，确保考核过程的透明和公正。
以下是考核流程的一些建议：1. 设定考核周期：确定每次考核的周期，例如每季度、半年或年度。
2. 设定考核标准：明确每个考核指标的具体要求和相应的评分标准。
3. 数据收集：考核责任人根据考核指标收集相应的数据和资料。
4. 评估和打分：责任人根据收集到的数据评估每个团队成员在各项指标上的表现，并进行打分。
5. 绩效反馈：将考核结果反馈给每个团队成员，并与其进行绩效评估沟通。
6. 绩效记录：将每次考核的结果记录在绩效档案中，并作为后续考核的参考。
考核表以下是一个示例的产品研发责任制考核表：备注：根据实际情况可调整权重和打分范围。
总结通过建立产品研发责任制考核制度及考核表，可以明确研发团队的工作目标和标准，并为绩效评估提供客观依据。
同时，透明公正的考核流程将激励团队成员提高工作效率和质量，促进团队协作与创新。
研发部-绩效考核评分表
100%
总分：
被考核人
签名/日期
直接上级&部门负责人
签名/日期
总经办意见
签名/日期
五金、塑胶模具开发主管--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
数据来源
得分
自评
上级
结果
1
模具图纸开发数量
35%
满足生产需要，每月按计划总量设计完成
1、按时完成开发数=40分
2、未按时完成=0分
2
模具制作及时率
Байду номын сангаас35%
产品正式在公司各车间试产，需提前准备好模具
1、无延误生产使用=40分
2、当月累计总延迟1天以内=10分
3、当月累计总延迟1天以上=0分
3
图纸更改成本
10%
因模具纸图变更，引发的生产成本及相关成本。元以内。
1、成本在预算内=10分
2、成本超出预算=0分
4
技术资料归档
1、按时完成无延误=30分
2、当月累计总延迟3天以内=10分
3、当月累计总延迟3天以上=0分
3
产品设计质量
30%
产品设计试样无修改
（一次性合格率）
1、一次性合格率100%=30分
2、一次性合格率80%-99%=20分
3、一次性合格率60%-79%=10分
4、一次性合格率<60%=0分
4
技术资料归档
（图纸、BOM、变更记录）
10%
技术资料在规定时间内完整归档。100%
1、全部归档=10
2、缺失1项减=5分
研发总监绩效考核指标量表
考核期间：2018年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在%以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
3
研发成本控制
10%
考核期内研发成本控制在预算范围之内
4
年度发展战略目标完成率ຫໍສະໝຸດ 10部门协作满意度5%
考核期内部门协作满意度在分以上
11
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到%
12
分管部门员工任职资格达标率
5%
考核期内分管部门员工任职资格达标率达到%
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到%
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到%
5
新产品平均开发周期
5%
考核期内新产品开发周期比上一考核期缩短天
6
新产品开发计划达成率
20%
考核期内新产品开发计划达成率在%以上
7
新产品立项数量
5%
考核期内新产品立项数量不少于项
8
新产品试产合格率
5%
考核期内新产品试产合格率达到%
9
客户满意度
研发部经理考核评分表
研发部经理考核评分表表一：部门负责人考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位研发部经理任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分 1 研发成本控制率15% 实际技术改造费用/预算费用×100%浮动为 5%以内 2技改项目的完成率20% 技改项目完成数/技改项目计划数 3研发任务完成及时性15% （按时完成的研发任务/应完成的研发任务）×100%4质量体系评审不符合项数10% 年度质量体系评审发生的不符合项数5产品技术稳定性10% 投放市场后产品设计更改次数 6研发项目阶段成果达成率10% 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×100%7公司技术人员的专业化、稳定性10%有长效机制，建有技术人才档案8技术部门业务流程的清晰10%有专业化操作制度“单项/ ”一票否决指标：完成情况：加权合计态度维度指标权重要求目标评分 1 积极性 25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议2 协作性 25%能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3 责任心 25%工作有较强的责任心4 纪律性 25%能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性加权合计管理维度指标权重要求目标评分 1 沟通效果 20%与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通2 工作分配 20%根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导3 业务指导 20%对大部分问题能够与成员进行有效讨论4 下属发展 20%关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议5 管理力度 20%能够严格规范下属行为加权合计备注考核人签字：年月日注：此表由被考核人的直接上级进行评分。
表二：研发部经理周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月被考核人：姓名岗位市场部经理序号指标权重目标要求得分周边绩效 100% 1 主动性 20%及时主动的向有关部门提供有关数据和情况2 响应时间 20% 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应3 解决问题时间 20%尽快协助，解决问题在预期时间内4 信息反馈及时 20%协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 5 服务质量 20%其他部门对协助工作结果比较满意加权合计备注考核人签字：年月日注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9 人，最少不少于 3人，取其平均分。
研发部经理考核评分表
表一：
部门负责人考核评分表(月度）
考核期间: 年月
注：此表由被考核人的直接上级进行评分。
表二：
研发部经理周边绩效考核评分表(月度)
考核期间：年月被考核人：
注:此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人,取其平均分。
表三:
研发部经理月度考核统计表
考核期间：年月
注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。
研发部经理考核说明：
一、考核内容:
➢业绩维度(任务绩效、管理绩效、周边绩效）,共占85％；
➢态度维度，共占15%
具体分布如表三《研发部经理月度考核统计表》所示。
二、考核主体
➢直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核.
➢同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《研发部经理周边绩效考核评分表》所示。
新产品开发部考核表
辞
被动接受安排
0
扣1-2分
扣3分以上
附加分
承担临时性任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分）
不服从安排，视情况扣分
严重泄密造成公司重大损失的扣15-30分，直至追究个人责任
合计
直接上级
人力资源部
2、缺乏季度销售计划扣5分/次。
3、缺乏月度销售计划扣2分/次。
工作 记录
-10
1、每个项目无过程工作记录-20分。
2、 每个项目有零散过程工作记录-10分。
3、个别项目记录不全扣5分/个项目数。
部门 协作 力
-10
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
考核
执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分丿次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进仃考核扣5分/次。
卫生 监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
资料 保密 性
-20
1、出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。
2、 出现个别产品资料泄漏扣10分/次。
合计
文件处理
-10
及时、准确、完 整
基本能归整
经常找不到
0
扣1-4分
扣5分以上
保密性
-10
能严守机密与信 息安全
轻度泄密
严重泄密
0
扣1-4分
扣5分以上
责任心
-10
工作认真放心
较认真、需督促
无责任感、做事被动
新产品开发部考核表
-10
100%
市场比率×10分
10
（）×10分
制订计划
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
技术资料员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
日常工作任务
0
扣1-2分
扣3分以上
办事效率
-5
高
中等
低
0
扣1-2分
扣3分以上
文件处理
-10
及时、准确、完整
基本能归整
经常找不到
0
扣1-4分
扣5分以上
保密性
-10
能严守机密与信息安全
轻度泄密
严重泄密
0
扣1-4分
扣5分以上
责任心
-10
工作认真放心
较认真、需督促
无责任感、做事被动
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
基本能完成
不能按时完成
0
扣1-4分
扣5分以上
工作记录
-10
记录详尽、准确
记录基本准确
记录不准确
0
扣1-4分
扣5分以上
新产品市场比率
-10
100%
市场比率×10分
10
（）×10分
制订计划
-10
严谨、准确
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考核者
职务
部门
考核时间
被考核者
职务
部门
考核地点
序
号
指标类别
考核项目
绩效目标值
绩效
最低值
权重
考核
得分
指标
属性
绩效问题：
1.
2.
3.
4.
5.
改措施：
1.
2.
3.
4.
5.
1
定
量
指
标
新产品开发数量
考核期内新产品开发完成的项数达＿＿项
不少于＿＿项
30%
S
2
产品创新目标达成率
年度产品创新目标达成率不低于＿＿%
不低于＿＿%
10%
A
3
投产新产品数量
年度投产新产品数量不少于＿＿项
不少于＿＿项
15%
A
4
新产品工艺设计目标
完成率
考核期内新产品工艺设计目标完成率达到＿%
不低于＿＿%
15%
B
5
开发产品验收通过率
考核期内开发产品验收通过率达到＿＿%
不低于＿＿%
15%
A
6
定
性
指
标
内部技术培训
年度内部技术培训次数不低于＿＿次
不低于＿＿次
5%
A
7
合作部门满意度
考核期内合作部门满意度不少于＿＿分
不少于＿＿分
10%
A
8
考核指标说明
考核得分：
被考核者签字：