开发实物资产管理系统概述PPT(共 33张)
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行政事业单位资产管理系统操作讲解PPT(全)
审核批准
资产管理部门审核报 废申请和鉴定结果， 报经相关部门审批。
报废处置
批准后，由资产管理 部门组织进行资产的 报废处置。
账务处理
完成报废处置后，进 行相应的账务处理。
报废数据查询与报表生成
数据查询
提供查询功能，可按部门、资 产类别、购置时间等条件查询
报废数据。
报表生成
根据查询结果和预设的报表模 板，生成相应的资产报废统计 报表。
资产折旧管理
折旧政策制定
根据国家相关政策和企业实际情况，制定合理的折旧政策。
折旧方法选择
选择直线法、加速折旧法等折旧方法，并确定折旧年限和残值。
折旧数据录入与核对
将资产原值、折旧年限、折旧方法等数据录入系统，确保数据准确 性。
折旧数据查询与报表生成
01
02
03
数据查询
通过系统查询折旧数据， 了解资产折旧情况。
03
确认录入信息准确无误 后，点击提交完成资产 录入。
04
资产录入后需经过审核 才能生效。
资产查询功能
01
02
03
04
在行政事业单位资产管理系统 主界面，点击查询按钮进入查
询界面。
在查询界面中，可以根据资产 名称、规格型号、使用部门等 条件进行模糊查询或精确查询
。
查询结果会显示符合条件的资 产信息，包括资产名称、规格
预防措施
加强录入人员的培训和指 导，定期进行数据核查和 校对，确保数据准确性。
资产查询问题
问题描述
用户在查询资产信息时，经常遇 到查询条件不准确、查询结果不
全面或查询速度慢的问题。
解决方案
优化系统查询功能，提供多样化 的查询条件和方式，如关键字、 分类、时间等。同时，加强数据 库设计和优化，提高查询速度和
资产管理系统概述(doc 51页)
资产管理系统概述(doc 51页)中国移动资产管理系统用户手册(一)2017年4月本文件仅供中国移动企业资产管理中国移动资产管理系统用户手册（一）本文件仅供中国移动企业资产管理中国移动资产管理系统用户手册（一）本文件仅供中国移动企业资产管理中国移动资产管理系统用户手册（一）本文件仅供中国移动企业资产管理- 第50 页 - 中国移动资产管理系统功能规范1. 常见问题:1.1. 如何登陆系统登陆资产管理系统有两种路径,第一种是通过OA 系统单点登陆;第二种是通过资产管理系统网页直接登陆。
登陆网址: http://10.1.51.15:8080/eam ;用户名：用户名为员工编号（或者OA 登陆名），建议员工使用工号登陆，因为OA 登陆名为姓名拼音，有可能存在与他人姓名重复所导致的误登陆现象；密码：初始密码为 1234；请大家登陆后尽早修改密码。
1.2. 如何修改密码登陆资产管理系统后，右上角会看到“欢迎您:XXX ”字样如下左图，点击姓名，会弹出个人信息修改框，如下右图所示：点击姓名，会弹出个人信息修改框，如下图所示：填写完毕，保存即可。
本文件仅供中国移动企业资产管理- 第50 页 - 中国移动资产管理系统功能规范1.3. 如何创建工单进入相关菜单，点击新增按钮，如图所示：弹出如下页面，此页面为工单头信息页面，红色框圈中的为可填写部分：填写完毕后，点击左上方的保存按钮（红色方框圈中），即可保存工单头信息，工单头信息保存以后，在原页面下方，会出现工单明细信息，如下所示：本文件仅供中国移动企业资产管理- 第 50 页- 中国移动资产管理系统功能规范点击“添加”按钮，可进入资产选择的页面，选择要进行操作的资产，点击“确认”按钮，即可将该资产加入此工单中：到此一个完整的工单已创建完毕，可进行提交操作，不同类型工单可能有不同类型的操作提示，如部门间调拨会提示修改责任人，资产报废会提示修改报废原因，此类按钮与添加资产明细的添加按钮同行，如下图所示：按提示修改所需内容后提交工单，完成提交后工单状态会由“草稿”变为“审批中”。
资产管理系统操作讲解PPT
建设重点
新增加事业单 位及事业单位 所办企业产权 登记模块
系统架构
*
J2EE技术架构 B/S系统 跨平台 系统框架 性能、效率提升 离线客户端
资 产 管 理 功 能 结 构
*
资产管理系统 处置管理 评估管理 使用管理 配置管理 资产报表 综合查询 产权登记 收益管理
目录
系统功能介绍
总体背景介绍
业务办理 业务办理-占有登记（事业单位） 点击进入
业务办理
*
业务办理-占有登记（事业单位） 选择办理业务 办理步骤
业务办理
*
业务办理-占有登记（事业单位） 判断依据：是否取得 事业单位法人资格证
业务办理
*
填写法定代表人
业务办理-占有登记（事业单位）
业务办理
*
业务办理-占有登记（事业单位） 单位（性质）分类、 管理级次
业务办理 业务办理-占有登记（事业单位） 自动计算合计值； 指标提取：自动获取系统当前时间的上一年年末固定资产数据 打印：将登记表另存文件，进行A3/A4打印 导出：选择打印机后，导出表文件 运算：检验已填数字，验证数值逻辑关系
业务办理
*
业务办理-占有登记（事业单位）
填写单位申报意见
业务办理
*
202X
行政事业单位 资产管理信息系统
单击添加副标题
清新立春时节
*
目录
CONTENTS
Part
系统功能介绍
单击添加文本具体内容
01
Part
总体背景介绍
单击添加文本具体内容
02
开发历程
*
2011
2012.12
第一阶段
征求全国意见 确定系统升级需求
实物资产管理
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实物资产管理
四、资产权证的管理
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实物资产管理
四、资产权证的管理
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实物资产管理
四、资产权证的管理
▪ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、办理
▪ 对依法取得的资产，需要办理权属证明的，应依据国家法律法规，及时 办理相关资产的权属证明并切实加强管理，保障企业法人财产权的真实 性和完整性。通过自建、购置、置换等各种方式增加的房屋建筑物、土 地、车辆以及其他需要权属证明的资产，必须以“湖北省烟草公司黄冈 市公司”为权利人按国家规定及时办理或变更相关资产使用权证。
▪ （1）本单位内部有关部门组成的鉴定小组出具的鉴定证明。市公司本部的鉴定 证明应有参与鉴定部门主要负责人签字确认，县级营销部、配送中心的鉴定证明 应有本单位主要负责人签字确认。
▪ （2）单项或批量金额较大的实物资产报废、毁损，应逐项作出专项说明，并委 托有技术鉴定资格的机构进行鉴定，出具鉴定证明；
▪
交易。实物资产有偿转让要在依法成立的省会城市所在地的产权交易机构
，以公开挂牌方式或公开拍卖方式进行转让。
▪ 资产处置后涉及相关权属变更、产权变动、工商变更登记及企业财务上的帐务处 理要按照国家有关规定及时办理。资产管理部门对相关的资料应予以完整存档，
实施“一案一档”。转让的资产应当权属清晰，有纠纷的资产不得转让。
实物资产管理
一、实物资产的定义
▪ 低值易耗品是指使用年 限较短，单位价值在 2000元以下，达不到固 定资产价值标准的各种 家具、用具、工具、器 具、设备等物品。
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实物资产管理
二、管理部门职责
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实物资产管理
二、管理部门职责
第三章实物资产的内部控制PPT教学课件
10
存货的取得、验收与入库控制
一 取得控制：
1 确定采购批量和采购时点 2 确定取得的成本
二 验收与入库控制
（一）存货的验收控制 （二）存货的入库控制
1 财务部门对存货入库的控制 2 存货管理部门对存货的入库控制
2020/12/10
11
存货的仓储与保管控制
一 存货数量控制 使存货的各种总成本最小
采购
验收
付款
仓储保管
2020/12/10
记账
清查
领用发出
3
1 存货业务的岗位责任制
2
采购、验收、保管、发料、清查、会计记录、
处置审批、付款审批、付款执行、收款执行等。
单位应建立存货业务的岗位责任制，明确相关
部门和岗位的职责、权限。
2020/12/10
4
2 不相容岗位的分离：
不相容岗位至少包括：存货业务的采购、验收与付 款；付款审批与付款执行；存货的保管与清查； 存货的销售与收款；存货处置的申请与批准；存 货处置的批准与执行，审批、执行与相关会计记 录
2020/12/10
20
待机销售的成本费用增加额：
N K (L P S)D
N 待机销售的成本费用增加
L 日借款利息率
P 日保管费用率
S 日存货损耗率
D 待机销售的储存天数
2020/12/10
21
求损益分界点： 令MN:
K X K ( 1 X ) R D K ( L P S ) D
储存成本
=
KC
Q 2
D某种存货年度计划进货总量; Q每批订货量； K平均每次进货费用或定货成本； KC单位存货年度单位储存成本 。P191例题10讲解。
《资产管理信息系统》课件
软件日常操作介绍
用户管理及帐套维护
6
二、软件安装
软 件 安 装
1.安装数据库 —SQL Server
2.安装全国行政事业单位 资产管理信息系统
3.完成
单 位 情 况 表 基 础 数 据
卡 片 数 据
7
二、系统初始
系统初始
基础数据
使用 部门
人员
存放 地点
单位情况表
8
二、系统初始
软 件 安 装
单 位 情 况 表 基 础 数 据
30
四、软件日常操作介绍——2.内部使用
资产内部使用——资产回收入库：
注意： 资产回收入库时，点击卡片能选择到的资产都是非入库已经使用的资产。
回收入库后的资产为入库资产，使用方向，使用情况等, 相关信息根据实
际情况进行填写。
31
四、软件日常操作介绍——2.内部使用
资产内部使用——卡片拆分
注意： 只针对数量不为一的资产卡片进行拆分（如文艺体育设备、图书文物及陈列品 、家具用具及其他类） 当对部分资产进行报废、领用或回收入库时，需要对卡片进行拆分。 拆分后只需要对数量进行调整，价值与经费来源系统会自动发生变化。
卡 片 数 据
9
二、系统初始
软 件 安 装
单 位 情 况 表 基 础 数 据
使用/管理部门：填写实际使用部门 人员：根据部门填写相应的人员 存放地点：填写实际的存放地点 注意：
先维护部门数据，再维护人员,人员是依附于部门而存在的。 输入编码信息时，要在半角输入状态下输入。
卡 片 数 据
10
二、数据初始
资产配置---资产卡片的录入和登记：
26
四、软件日常操作介绍——2.内部使用
实物资产ppt课件
2021精选ppt
17
2、绿地投资及其优缺点 绿地投资即在东道国新创企业，是指
跨国公司等国际投资主体在东道国境内依 照东道国的法律设立全部或部分资产所有 权归外国投资者所有的企业。
2021精选ppt
18
优点：投资者能在较大程度上把握其风险性， 并能在较大程度上掌握项目策划各个方面 的主动性。
缺点：需要大量的筹建工作，建设周期长、 速度慢、灵活性差，因而整体投资风险较 大。
反向兼并是指一家非上市公司在投资 银行顾问公司的帮助下获得一家上市壳公 司的绝对控股权。
2021精选ppt
13
反向兼并借壳上市的操作方式是：
收购主体公司与一家上市的壳公司议定有关 反向收购的条件；
上市壳公司向收购主体公司的股东定向增发股 票；
收购主体公司注入上市壳公司而成为其子公 司。
2021精选ppt
2021精选ppt
29
• 一是有限责任公司，是指两个以上股东组
成的仅以投入企业中的资本额为限承担债 务的公司，股东之间不负连带责任。
2021精选ppt
30
• 二是股份有限公司，是指依法定程序，通
过向公众发行股票筹集资本，股东的责任 仅限于出资额的一种公司企业组织。
• 三是股份两合公司，它是由一部分负无限
是指跨国公司等国际投资主体投入一定的人 力、物力以取得特定无形资产的方式。
2021精选ppt
38
1、跨国公司体系内的技术与技能开发。 2、跨国公司体系外的技术与技能开发。
2021精选ppt
39
（二）无形资产的营运方式
是指跨国公司等国际投资主体将其所 拥有的专利、专有技术等无形资产以有偿 转让或转移形式实现其价值增值，获取投 资收益的直接投资方式。
2024版年度《资产管理系统》课件
系统提供基于数据分析的决策支持功能，可 帮助管理者做出更加科学、合理的资产管理 决策。
2024/2/2
19
04
资产管理系统实施与应用
2024/2/2
20
系统实施步骤与方法
系统规划与设计
明确资产管理目标，设计系统架构、功能模 块和数据库结构。
系统开发与测试
依据设计方案进行系统开发，完成后进行全 面测试以确保系统稳定性。
合规性要求
资产管理业务需要满足一系列合规性要求，包括但不限于投资者适当性管理、资金 募集合规、投资运作合规、信息披露合规等方面。
应对措施
为确保合规性，资产管理机构需要建立完善的内部控制体系，制定并执行严格的合 规管理制度，加强人员培训和教育，提高全员合规意识。同时，还需要定期进行自 查和接受外部审计，及时发现并纠正违规行为。
全面性原则
要求企业对所有资产进行全面管理，不留死角。
责任明确原则
明确各级管理人员在资产管理中的职责和权限， 确保责任到人。
2024/2/2
9
资产管理原则与目标
动态管理原则
根据企业实际情况和市场变化，及时调整资产管理策 略和方法。
资产管理目标
确保资产安全完整、提高资产使用效率、实现资产保 值增值等。
对无法继续使用的资产进行报废处理，并办 理相关手续。
13
资产管理流程与规范
资产管理规范
包括建立完善的资产管理制度、加强资产日 常管理、定期进行资产清查等。
加强资产日常管理
加强对资产的日常维护和保养工作，确保资 产正常运转。
2024/2/2
建立完善的资产管理制度
制定科学合理的资产管理制度，明确各级管 理人员职责和权限。
系统部署与上线
实物资产的内部控制培训课件70页PPT
② 设立仓库主管职务，同时要建立存货保管的监督制度；
③ 岗位分工：存货的分类整理岗位、存货出入库管理岗位、存 货资料的记录岗位、存货业务的稽核岗位，同时还要建立仓 库环境维护责任制；
④ 加快存货管理信息系统的建立，通过计算机和网络等现代技术 逐步提高存货保管的效率和效益。
LOGO
3.存货资料记录控制
• (一)存货入库环节的内部控制
–该环节的主要风险是：验收程序不规范、标准不明确，
可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。
– 主要措施：实物验收和财务验收
• 1.存货实物验收
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① 外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货
的数量、质量、规格等核对一致。涉及技术含量较高的货物，
可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
–3．审核并确认盘点报告。 – 4．权限范围内审核、审批存货保险购买申请和存货补仓申请
。
• 仓库管理员岗位责任
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– 1．进行存货的验收和出入库手续办理。
–2．建立、更新仓库存货台账、卡片。
– 3．进行在库存货的日常盘点，编制在库存货日常盘点表，并
参与存货月度、年度盘点。
– 4．负责提出仓储补仓申请及存货保险申请，并负责办理各项申
– 3．组织开展年度存货盘点和月度盘点。
– 4．参与决策存货保险
• 财务部相关人员岗位责任
– 1．编制存货采购、保管、使用、处置过程中形成的账务和会计报表。 – 2．审核存货采购费用和金额，支付存货采购的货款。
– 3．复核仓库台账和上报仓库出入库单、盘点表以及汇总表等。
• 存货使用部门相关人员岗位责任
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• 存货资料记录控制的关键点主要有：
③ 岗位分工：存货的分类整理岗位、存货出入库管理岗位、存 货资料的记录岗位、存货业务的稽核岗位，同时还要建立仓 库环境维护责任制；
④ 加快存货管理信息系统的建立，通过计算机和网络等现代技术 逐步提高存货保管的效率和效益。
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3.存货资料记录控制
• (一)存货入库环节的内部控制
–该环节的主要风险是：验收程序不规范、标准不明确，
可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。
– 主要措施：实物验收和财务验收
• 1.存货实物验收
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① 外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货
的数量、质量、规格等核对一致。涉及技术含量较高的货物，
可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
–3．审核并确认盘点报告。 – 4．权限范围内审核、审批存货保险购买申请和存货补仓申请
。
• 仓库管理员岗位责任
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– 1．进行存货的验收和出入库手续办理。
–2．建立、更新仓库存货台账、卡片。
– 3．进行在库存货的日常盘点，编制在库存货日常盘点表，并
参与存货月度、年度盘点。
– 4．负责提出仓储补仓申请及存货保险申请，并负责办理各项申
– 3．组织开展年度存货盘点和月度盘点。
– 4．参与决策存货保险
• 财务部相关人员岗位责任
– 1．编制存货采购、保管、使用、处置过程中形成的账务和会计报表。 – 2．审核存货采购费用和金额，支付存货采购的货款。
– 3．复核仓库台账和上报仓库出入库单、盘点表以及汇总表等。
• 存货使用部门相关人员岗位责任
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• 存货资料记录控制的关键点主要有：
第三章实物资产的内部控制PPT教学课件
1明确审批的方式程序责任和相关的控制措施审批人在授权范围内进行审批经办人员在职责范围和审批范围内办理业务2对重要的技术性强的业务应当组织专家进行论证实行集体决策和审批3严禁未经授权的机构和人员办理存货业务4单位应该按照规定的程序办理存货业务2授权批准制度的具体实施单位应该按照规定的程序办理存货业务并在各环节设置相关的记录填制相应的凭证建立完整的存货登记制度加强存货采购订单验收证明入库凭证保管记事本领发料凭证存货清查盘盈或盘亏报告表等文件和凭证的相互核对工作案例abc公司规模较小存货管理集中在一个大仓库里里面分设原材料低值易耗品产成品三个仓库有简易的隔离措施
对于那些过季积压或预计未来某一时间能够由滞转畅的 存货，企业需要通过机会损失分析，来确定有无必要降价 处理，以及降价的幅度。
2020/12/10
19
机会损失分析： 削价损失的净损失额：
M K X K ( 1 X ) R D
M 削价损失处理的净损失额 K 存货成本 X 削价幅度 R 再投资的日收益率 D 待机销售的储存天数
二 在业务上，还要避免零库存导致的采购成本上 升
三 调动供应链上各个企业的积极性，变供应商被 动挨宰为主动参与，从而充分发挥整个供应链 的能量
2020/12/10
32
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
33
2020/12/10
7
案例
ABC 公司规模较小，存货管理集中在一个大 仓库里，里面分设原材料、低值易耗品、产成品 三个仓库，有简易的隔离措施。每个仓库有一个 保管员专门负责，这个人负责存货的验收、入库、 记账、发出、盘点等日常存货的管理工作。由于 企业人手少，公司财务科要求每个仓库每年盘点 一次，并以保管员年末编制的盘点表上的实盘数 为准，调整账面记录。
对于那些过季积压或预计未来某一时间能够由滞转畅的 存货，企业需要通过机会损失分析，来确定有无必要降价 处理，以及降价的幅度。
2020/12/10
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机会损失分析： 削价损失的净损失额：
M K X K ( 1 X ) R D
M 削价损失处理的净损失额 K 存货成本 X 削价幅度 R 再投资的日收益率 D 待机销售的储存天数
二 在业务上，还要避免零库存导致的采购成本上 升
三 调动供应链上各个企业的积极性，变供应商被 动挨宰为主动参与，从而充分发挥整个供应链 的能量
2020/12/10
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PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
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2020/12/10
7
案例
ABC 公司规模较小，存货管理集中在一个大 仓库里，里面分设原材料、低值易耗品、产成品 三个仓库，有简易的隔离措施。每个仓库有一个 保管员专门负责，这个人负责存货的验收、入库、 记账、发出、盘点等日常存货的管理工作。由于 企业人手少，公司财务科要求每个仓库每年盘点 一次，并以保管员年末编制的盘点表上的实盘数 为准，调整账面记录。
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3、简单易学，非计算机人员也能学会。
4、成本低，见效快。
开发实物资产管理系统
五、对策实施
基础登记模块
（一）编制管理软件 2、开发基础登记模块 工作流程
申购
1、 申请购置
2、按流程审批
3、生成购置单号
4、按规定购置
开发实物资产管理系统
五、对策实施 （一）编制管理软件 2、开发基础登记模块
我们通过ACCESS的窗体设计工具，用VB代码和结构化查询语言进行约束和限制， 实现两个功能：第一，数据录入的窗口化；第二，申购、入库、领用、维修、返还、 处置六大模块流程的规范化。
2
吕晋科
男
本科
副组长
方案制定、审核、实施
3
岳英龙
男
硕士
副组长
方案制定、审核、实施
4
王芳
女
本科
组员
执行监督
5
张会
女
本科
组员
资料整理 成果发布
6
刘晓明
女
大专
组员
方案实施、资料整理
7
崔建明
男
大专
组员
方案实施
8
由克河
制表：岳英龙
男
大专
审核：赵尚斌
组员
方案实施
时间：2015年4月15日
开发实物资产管理系统
目录
开发实物资产管理系统
山东翱特实业有限公司 晋科QC小组
发布人：张 会 2016年6月
小组简介
小组名称
晋科QC小组
注册时间
2015年4月
小组编号
AT2015001
小组人数
8
活动时间
2015年4月-12月
课题类型
创新型
课题名称
开发实物资产管理系统
序号
姓名
性 别 文化程度
职务
职责
1
赵尚斌
男
本科
组长
负责小组全面工作
目二标、一 设全定生目命周标期精准管控
资产从申购、入库到领用、维护、返 还、处置实现全生命周期的精准管控。
目标二 提高管理工作效率
资产配置与处置科学及时;调拨和盘 点准确、高效;信息实时共享，各项 工作耗时大幅缩短。
开发实物资产管理系统
二、设定目标 （二）目标可行性分析
开发实物资产管理系统
三、提出并选定方案
1、易实施；
开发实物资产管理系统 1（3增）加开管发理实人物员资2产、费管用理大增系；统。
◎△ △
3、依然靠人工统计，准确率和人为干预问题无法解决。
7
1、易实施，但要调整管理制度；
2
各下属单位自 行管理
2、公司难以统筹调拨，无法解决重复购置和闲置的问 题；
3、依然靠人工统计，人为干预问题仍无法解决。
2、与管理思路、工作流程紧密结合； 2、深入理解管理规定，按工作流程
3、管理系统运行稳定。
开发功能模块。
2015.5.21— 2015.8.31
岳英龙 吕晋科
管理制度和
2 工作流程的
完善
结合管理系统，管理规定明确，工 作流程明晰。
1、结合系统功能完善各项规定； 2、相关部门共同优化工作流程。
2015.9.1— 2015.9.5
三、提出并选定方案 (一)提出方案
方案一
购买成品的管理系统
方案二
专业软件公司开发管理系统
方案三
自行开发管理系统
开发实物资产管理系统
三、提出并选定方案 （二）选定方案
方案选定表
方案
方
案 一
购买成品的管 理系统
方
案 二
专业软件公司 开发管理系统
方
案 三
自行开发管理 系统
分 析 项（单项满分为5分）
综合
可行性 可靠性 经济性 实用性 自主性 得分
5
4
3
2
1
15
5
5
2
5
3
20
5
4
5
4
5
23
是否 选定
不选
不选
选定
制表：刘晓明
审核：吕晋科
时间：2015年5月15日 开发实物资产管理系统
四、制定对策
序 号
步骤
对策表
目标
措施
时间
负责人
1
管理系统的 编制
1、管理系统的使用简单易学；
1、学习管理系统编写的思路与技巧；
开发实物资产管理系统
五、对策实施 （一）编制管理软件 2、开发基础登记模块
例如：在资产申购过程中，通过管理系统，实现了从需求单位的购置申请、到 职能部门的审核、再到分管领导的审批，信息录入窗口化、工作流程规范化。
开发实物资产管理系统
五、对策实施 （一）编制管理软件 3、设计逻辑关系
经申请审 批后生成 购置单号
开发实物资产管理系统
五、对策实施 （一）编制管理软件 1、选定开发工具
小组人员通过市场调查和深2、入开发讨基论础登，记最模块后决定用ACCESS
3、设计逻辑关系
进行实物资产管理系统开发。
优点：
4、开发查询分析模块 5、实现信息共享
1、强大的查询和分析功能，满足日常工作需要。
2、窗体和查询的辅助工具，能减少代码量和编制时间。
流失的情况严重。
三
人工的统计、汇总、分析，耗时费力，效果差，致使资产管理工作效 率低。
开发实物资产管理系统
一、选择课题 （三）选定课题
方案分析及选定表
为解决上述问题，小组人员通过深入讨论，提出三个可供分选析项择方案：
序号（1）增方加案管理人员；
分
析
（2）各下属单位自行管理；
实 经 预计 综合 施 济 有效 得分 性性 性
○◎
△
9
选定 方案
不选
不选
1、可以实现资产动态精准管控；
3
开发实物资产 管理系统
2、各项工作效率大幅提升； 3、小组人员具有计算机基础；
4、需要一定的经费和时间。
○ ◎ ◎ 13 选定
表中：◎ 5分
○ 3分
制表：吕晋科
审核：赵尚斌
△ 1分
时间：2015年5月10日
开发实物资产管理系统
二、设定目标 （一）目标设定
开发实物资产管理系统
一、选择课题 （二）选题理由
我公司现有实物资产6000余件，并且其数量和分布情况时刻在变化，现在采用 手工记账管理方法，存在以下三个的突出问题：
一
手工记账仅是从资产的名称、数量、金额等方面进行静态的宏观管理， 很难实现资产全生命周期的精准管控。
手工记账人为干预因素较多，统计、汇总滞后，无法保证统计数据的 二 准确性，导致公司对下属单位实物资产的实时状况不清，重复购置、闲置、
赵尚斌 王芳 张会
3
实物的编码 标识
每个实物资产在管理系统中有唯一 的“身份证”。
1、对全部实物资产进行全面清点， 录入系统生成编码。 2、将生成的编码标识在实物上。
2015.9.1— 2015.11.30
刘晓明 崔建明 由克河
制表：王芳
审核:岳英龙
时间:2015年5月20日
开发实物资产管理系统
五、对策实施
1 选择课题 2 设定目标 3 提出并选定方案 4 制定对策 5 对策实施 6 效果确认 7 标准化 8 总结及今后打算
开发实物资产管理系统
一、选择课题 （一）课题背景
实物资产是企业运行的物质保障，管好用好实物资 产，能够有效的降低运营成本，提高企业收益。
一、选择课题
市政企业的生产具有点多、线长、面广、流动性强 的特点，实物资产管理手段粗放，如何规范和促进实物 资产的精准管理，是企业亟需解决的问题。