{品质管理S统计}nrl中文译名统计过程控制系统

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品质管理-缩写术语

品质管理-缩写术语

品质管理中英文对照英文缩写中文名称英文全名SPC 统计制程管制Statistical Process ControlUSL 规格上限Upper Specification LimitLSL 规格下限Lower Specification LimitUCL 管制上限Upper control limitLCL 管制下限Lower control limitPCL 前置管制中心限Per-control Central LimitUPCL 前置管制上限Upper Per-control LimitLPCL 前置管制下限Lower Per-control LimitANOVA 变异数分析Analysis of VarianceBSC 平衡计分卡Balanced Scoredoard 信赖区间Confidence interval 管制图Control chartCTQ 质量关键Critical to qualityDPMO 每百万个机会的缺点数Defects per million opportunitiesDPM 每百万单位的缺点数Defects per millionDPU 单位缺点数Defects per unitDFSS 六个希格玛设计Design for six sigmaDOE 实验设计Design of experiment 制造设计Design of manufactringFMEA 故障型态与效应分析Failure mode and effect analysis 故障率Failure rateGage R & R 量规重复能力与重制能力Gage repeatability & reproducibility 直方图Histogram 假设检定Hypothesis testingKM 知识管理Knowledge ManagementMRP 物料需求规划Material require planning 常态分配Normal distributionQFD 质量机能展开Quality function deployment6 σ六个希格玛Six Sigmaσ,s 标准偏差Standard deviationσ2,S2 变异数VarianceABC 作业制成本制度Activity-Based CostingBTF 计划生产Build To ForecastBTO 订单生产Build To OrderCPM 要径法Critical Path MethodCPM 每一百万个使用者会有几次抱怨Complaint per MillionCRM 客户关系管理Customer Relationship ManagementCRP 产能需求规划Capacity Requirements PlanningCS 顾客满意度Customer SatisfactionCTO 客制化生产Configuration To OrderDVT 设计验证Design Verification TestingDSS 决策支持系统Decision Support SystemEC 设计变更/工程变更Engineer ChangeEC 电子商务Electronic CommerceEMC 电磁相容Electric Magnetic CapabilityEOQ 基本经济订购量Economic Order QuantityERP 企业资源规划Enterprise Resource PlanningFMS 弹性制造系统Flexible Manufacture SystemFQC 成品质量管理Finish or Final Quality ControlIPQC 制程质量管理In-Process Quality ControlIQC 进料质量管理Incoming Quality ControlISO 国际标准化组织International Organization for Standardization ISAR 首批样品认可Initial Sample Approval RequestJIT 实时管理Just In TimeMES 制造执行系统Manufacturing Execution SystemMO 制令Manufacture OrderMPS 主生产排程Master Production ScheduleMRO 请修(购)单Maintenance Repair OperationMRP 物料需求规划Material Requirement PlanningMRPII 制造资源计划Manufacturing Resource PlanningNFCF 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM 委托代工Original Equipment ManufactureODM 委托设计与制造Original Design & ManufactureOPT 最佳生产技术Optimized Production TechnologyOQC 出货质量管理Out-going Quality ControlPDCA PDCA管理循环Plan-Do-Check-ActionPO 订单Purchase OrderQA 质量保证Quality AssuranceQC 质量管理Quality ControlQCC 品管圈Quality Control CircleQE 质量工程Quality EngineeringRMA 退货验收Returned Material ApprovalROP 再订购点Re-Order PointSCM 供应链管理Supply Chain ManagementSFC 现场控制Shop Floor ControlSO 订单Sales OrderSOR 特殊订单需求Special Order RequestTOC 限制理论Theory of ConstraintsTPM 全面生产管理Total Production ManagementTQC 全面质量管理Total Quality ControlTQM 全面质量管理Total Quality ManagementWIP 在制品Work In Process六西格玛术语六西格玛术语ANOVA 方差分析:将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计,然后进行比较,分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显着影响。

品检质量控制中的统计过程控制方法

品检质量控制中的统计过程控制方法

品检质量控制中的统计过程控制方法在现代工业生产中,如何保证产品质量的稳定和可靠性是一个重要的问题。

统计过程控制(Statistical Process Control,简称SPC)是一种常用的质量控制方法,通过对生产过程中的数据进行统计和分析,帮助企业实现对质量的持续监控和改进。

本文将介绍品检质量控制中常用的统计过程控制方法,包括控制图、过程能力分析和六西格玛方法。

控制图是一种直观简单且易于理解的统计工具,用于监控生产过程中的关键指标。

控制图一般由上限线、下限线和中心线组成,中心线表示过程的平均水平,上下限线则代表了过程的变异性。

通过收集和记录采样数据,可以绘制出控制图,并根据数据的变化情况来判断过程是否处于控制状态。

常用的控制图包括均值图和极差图。

均值图用于监测过程的平均水平是否稳定。

通过对一系列样本均值的统计,绘制出均值图,可以直观地判断过程是否存在系统性变化。

如果数据点超出了控制限,就说明过程中可能存在特殊原因的影响,需要进行进一步分析和改进。

极差图则用于监控过程的变异性。

极差是指样本中最大值与最小值之间的差异,极差图通过对一系列样本极差的统计,可以判断过程的变异性是否处于控制状态。

同样,如果数据点超出了控制限,就需要进行原因分析和改进措施的制定。

除了控制图之外,过程能力分析也是品检质量控制中的重要工具。

过程能力分析的目的是评估生产过程是否具有满足需求的能力。

常用的过程能力指标包括过程平均值与规格上下限之间的距离、过程的标准偏差以及过程的允许偏差范围。

通过分析过程能力指标,可以得出生产过程是否稳定,并评估其是否满足产品质量要求。

如果过程能力指标超出了规格要求,就需要采取措施来改进过程,以提升产品质量。

六西格玛方法是一种基于统计分析的全面质量管理方法。

它将统计过程控制与过程改进相结合,致力于提高质量、降低成本和增强客户满意度。

六西格玛方法通过收集和分析大量数据来识别生产过程中的关键环节,并采取措施来减少变异性,从而提高产品质量和生产效率。

品质管理SPC统计SPCStatisticalProcessControl统计过程控制讲义

品质管理SPC统计SPCStatisticalProcessControl统计过程控制讲义

c. 子组数的大小
一般>100个单值读数,>25个子组
22
供参考
23
A2建立控制图及记录原始数据
Xbar-R 图通常是将Xbar图画在R图之上方,下面再 接一个数据栏。Xbar和R的值为纵坐标,按时间先后的子 组为横坐标。数据值以及极差和均值点应纵向对齐。
数据栏应包括每个读数的空间。同时还应包括记录 读数的和、均值(Xbar)、供极参差考(R)以及日期/时间或 其他识别子组的代码的空间。
x 平均值的正态分布
制图—单值控制图。 供参考
图中UCL= +3 为上控制限,CL= 为中心线,LCL= -3为下控制限。
- 3sx
x
控制图的正态分布
+3sx
C
x
+ 3sx
上控制限UCL
中心线
-3sx
下控制限LCL
17
产品质量波动及其统计描述
产 品
定量


特 性
定性
连续
计量值
离散 供参考
计数值
子组大小 子组频率 子组数大小
21
A1选择子组大小、频率和数据
a. 子组大小
• 使各样本之间出现变差的机会小
• 在过程的初期研究中,子组一般由4~5件连续生产的
产品的组合,仅代表一个单一的过程流。
b. 子组频率
供参考

在过程的初期研究中,通常是连续进行分组或很
短的时间间隔进行分组
• 过程稳定后,子组间的时间间隔可以增加。
1一、分析过程 •本过程应做些什 么 •会出现什么错误 •达到统计控制状 PLAN 态 •确定能力
ACT
DO
PLAN

品质管理名词及英文缩写

品质管理名词及英文缩写

..品质管理名词(中英文对照)QE=品质工程师(Quality Engineer )MSA: Measurement System Analysis 量测系统分析LCL: Lower Control limit 管制下限 Control plan 管制计划 Correction 纠正Cost down 降低成本CS: customer Sevice 客户中心 Data 数据Data Collection 数据收集 Description 描述 Device 装置 Digital 数字 Do 执行DOE: Design of Experiments 实验设计 Environmental 环境 Equipment 设备FMEA: Failure Mode and Effect analysis 失效模式与效果分析FA: Failure Analysis 坏品分析FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证 FQC: Final Quality control 最终品质控制 Gauge system 量测系统 Grade 等级Inductance 电感 Improvement 改善 Inspection 检验IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制 IQC: Incoming Quality Control 来料品质控制 ISO: International Organization for Standardization 国际标准组织LQC: Line Quality Control 生产线品质控制 LSL: Lower Size Limit 规格下限 Materials 物料Measurement 量测 Occurrence 发生率Operation Instruction 作业指导书 Organization 组织 Parameter 参数 Parts 零件 Pulse 脉冲 Policy 方针 Procedure 流程 Process 过程Product 产品 Production 生产 Program 方案 Projects 项目QA: Quality Assurance 品质保证 QC: Quality Control 品质控制QE: Quality Engineering 品质工程QFD: Quality Function Design 品质机能展开 Quality 质量Quality manual 品质手册 Quality policy 品质政策 Range 全距 Record 记录 Reflow 回流 Reject 拒收 Repair 返修Repeatability 再现性 Reproducibility 再生性 Requirement 要求 Residual 误差 Response 响应Responsibilities 职责 Review 评审 Rework 返工Rolled yield 直通率 sample 抽样,样本 Scrap 报废SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书SPC: Statistical Process Control 统计制程管制 Specification 规格SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供应商品质保证Taguchi-method 田口方法TQC: Total Quality Control 全面品质控制TQM: Total Quality Management 全面品质管理 Traceability 追溯UCL: Upper Control Limit 管制上限 USL: Upper Size Limit 规格上限 Validation 确认 Variable 计量值 Verification 验证 Version 版本QCC Quality Control Circle 品质圈/QC 小组 PDCA Plan Do Check Action 计划 执行 检查 总结..Consumer electronics 消费性电子产品 Communication 通讯类产品 Core value (核心价值) Love 爱心Confidence 信心 Decision 决心Corporate culture (公司文化) Integration 融合 Responsibility 责任 Progress 进步QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点品质管制人员 IPQC in process quality control 制程中的品质管制人员OQC output quality control 最终出货品质管制人员IQC incoming quality control 进料品质管制人员 TQC total quality control 全面质量管理 POC passage quality control 段检人员 QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 品质工程人员 FAI first article inspection 新品首件检查 FAA first article assurance 首件确认 CP capability index 能力指数SSQA standardized supplier quality audit 合格供应商品质评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准S/S Sample size 抽样检验样本大小 ACC Accept 允收 REE Reject 拒收 CR Critical 极严重的 MAJ Major 主要的 MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务P/N Part Number 料号 L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采 UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一SPC Statistical Process Control 统计制程管制 SQC Statistical Quality Control 统计品质管制 GRR Gauge Reproducibility & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否 DIM Dimension 尺寸 DIA Diameter 直径QIT Quality Improvement Team 品质改善小组 ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 品质改善 QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面品质管理 RMA Return Material Audit 退料认可7QCT ools 7 Quality Control Tools 品管七大手法 通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供应商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知 PMP Product Management Plan 生产管制计划 SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范 BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范 SPEC Specification 规格 DWG Drawing 图面 系统文件类ES Engineering Standard 工程标准IWS International Workman Standard 工艺标准 ISO International Standardization Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格 部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心 PPC Production Plan Control 生产计划控制 MC Material Control 物料控制DCC Document Control Center 资料控制中心 QE Quality Engineering 品质工程(部) QA Quality Assurance 品质保证处 QC Quality Control 品质管制(课)..PD Product Department 生产部 LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程 R&D Research & Design 设计开发部品质部相关职位的工作职责: 1 职位名称 (IPQC )、 OQC 、 FQC 、 IQC 直属上级 QC 组长 工作内容: 每日工作:1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;2) 根据检验计划完成当日首件、巡检、综检 出货检 工作任务;3) 确认生产单位的自检记录;4) 按SIP 及相应流程对待检产品进行检验,检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称,填写检验记录,并提交QC 组长;5) 汇总、存档各项质检记录及相关资料;6) 为纠正质量问题,有权暂时停止现场生产,并立即向上级报告;7) 中晚班人员如遇一般外观不良,有权停止现场生产,如遇紧急生产或修模,可电话联络上级作决 定;8) 现场不合格产品的确认,初步处理;9) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出,追踪和验证;10) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录,以便追踪;11) 及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递;12) 向下一班交接检验用具和生产注意点; 13) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

品质管理S统计统计过程控制

品质管理S统计统计过程控制
4、 过程控制要点 -属于系统的问题不要去责难现场人员,要由系统采取措施 -属于局部的问题也不要轻易采取系统措施 -考虑经济因素,作出合理的决定 -过程控制系统应能提供正确的统计信息(MSA) 四、 过程能力与能力指数 1、 什么是过程能力
-过程在统计受控状态下的变差大小 -过程能力是由造成变差的普通原因确定的 -过程能力通常代表过程本身的最佳性能 -过程能力决定于质量因素 4M1E 而与技术规范无关 2、 如何计算过程能力 -正态分布的情况下,过程能力用分布的±3σ宽度来表达 -σ的计算方法
过程的呼声
顾客的呼声
控制策略:控制过程、预防缺陷、避免浪费。
3、 两种模型的比较
模型 特点
控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 方法 经济性 质量
检测 输出 事后把关 差 不能保证
4、 计量型随机变量的分布
产品/
服务反馈 过程 预防 比较好 稳定
5、 正态分布――过程控制中最常用的分布
μ―均值σ2―方差σ-标准差±3σ-常用来表示变差大小
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统计过程控制(SPC)
一、 什么是过程
品质管理 S 统计统计过程
控制人
机产品 4M1E 料服务
法 环 输入过程/系统输出
●●●
二、两种过程控制模型和控制策略 1、 缺陷检测过程模型
顾客
产品/ 服务

是否合格

控制策略:控制输出,事后把关,容忍浪费。
2、 具有反馈的过程控制模型
随着时间的推移,过程的 输出不稳定。 2、 两种过程状态 *
分布稳定的

分布不稳定的
3、 两种控制措施 * 系统措施 -通常用来减少变差的普通原因
-通常要求管理层的措施

质量管理体系五大核心工具

质量管理体系五大核心工具

质量管理体系五大核心工具摘要:质量是企业的生命,是一个企业整体素质的展示,也是一个企业综合实力的体现。

伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高,顾客对产品质量要求越来越高。

因此,企业要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核心开展生产,加强产品质量管理,借以生产出高品质的产品,让企业领导放心,让我们的客户称心!下面我们主要针对质量管理中核心的五大工具进行介绍。

质量管理概述质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

质量管理,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

质量管理五大工具质量管理五大工具,也称品管五大工具。

包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical P rocess C ontrol);2.测量系统分析(MSA,Measure S ystem A nalyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure M ode &E ffct A nalyse);4.产品质量先期策划(APQP,Advanced P roduct Q uality P lanning);5.生产件批准程序(PPAP,Production P art A pproval P rocess)。

1、统计过程控制(SPC)SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。

实施SPC的目的:•对过程做出可靠的评估;•确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;•为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生;•减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作2、测量系统分析(MSA)测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性。

质量控制中的统计过程控制方法

质量控制中的统计过程控制方法

质量控制中的统计过程控制方法在今天这个极其注重质量的时代,质量控制已经成为企业生产过程中不可或缺的一部分。

而统计过程控制方法作为一种常用的质量控制方法,被广泛应用于各个行业。

下面将从统计过程控制方法的定义、原理、工具和应用等方面展开探讨。

定义统计过程控制方法是指通过对生产过程中的数据进行统计分析,以便及时发现生产过程中的异常情况,从而采取相应的措施,确保产品质量稳定在可接受的范围内。

这种方法通过连续抽样和数据分析,可以有效监控生产过程的变化,提高生产效率和产品质量。

原理统计过程控制方法的原理是建立在统计学的基础之上的。

通过对生产过程中所产生的大量数据进行收集、整理和分析,可以得出生产过程中的变异情况,从而判断产品质量是否稳定。

统计过程控制方法主要通过控制图来实现对生产过程的监控,其中包括平均控制图、范围控制图等。

工具在统计过程控制方法中,常用的工具包括控制图、方差分析、回归分析等。

控制图是统计过程控制方法的重要工具之一,通过绘制控制图可以清晰地看到生产过程中的变异情况,及时发现异常情况。

方差分析和回归分析则可以帮助分析生产过程中各种因素对产品质量的影响,从而找出影响产品质量的关键因素。

应用统计过程控制方法在各个行业中都有着广泛的应用。

在制造业中,通过统计过程控制方法可以监控生产线上各个环节的质量情况,及时调整生产过程,确保产品质量符合标准。

在医疗行业中,统计过程控制方法也被用于监控医疗过程中的变异情况,提高医疗质量。

结论综上所述,统计过程控制方法在质量控制中具有重要的作用。

通过对生产过程中的数据进行统计分析,可以及时发现异常情况,从而保证产品质量稳定。

因此,企业在生产过程中应该加强对统计过程控制方法的应用,以提高产品质量,提升竞争力。

统计过程控制在企业质量管理中的应用

统计过程控制在企业质量管理中的应用

统计过程控制在企业质量管理中的应用引言统计过程控制是一种通过收集和分析数据来监控和改进过程稳定性和能力的方法。

它在企业质量管理中扮演着重要的角色,通过帮助企业实现过程稳定、减少变异性,提高产品和服务质量。

本文将介绍统计过程控制的概念、原理和在企业质量管理中的应用。

统计过程控制的概念统计过程控制(SPC)是一种使用统计方法来监控过程稳定性和能力的方法。

它包括收集数据、制作控制图、分析数据并采取控制行动等步骤。

通过实时监控过程变量的分布情况,SPC可以帮助企业了解过程是否处于控制状态,即是否存在特殊原因变异。

统计过程控制的原理统计过程控制的原理是基于统计学的概念和方法。

SPC使用各种统计工具和技术,如控制图、过程能力分析、偏离趋势分析等,来收集、分析和解释过程数据。

通过使用这些方法,企业可以检测和识别过程中的变异性,帮助管理人员及时采取控制措施,保持过程的稳定性。

统计过程控制在企业质量管理中的应用统计过程控制在企业质量管理中扮演着重要的角色。

以下是SPC在企业质量管理中的几个主要应用:1. 过程稳定性监控SPC可以帮助企业监控过程的稳定性,即是否存在特殊原因变异。

通过制作控制图,企业可以实时监控过程变量的分布情况,及时发现和纠正潜在问题,确保过程的稳定性。

2. 缺陷预防通过收集和分析数据,SPC可以帮助企业识别和预防潜在的缺陷。

通过了解过程能力指标,企业可以采取相应的改进措施,减少缺陷的发生率,提高产品和服务质量。

3. 过程优化SPC可以帮助企业优化过程,提高生产效率和质量水平。

通过分析过程能力指标和偏离趋势,企业可以找出并解决导致过程变异的根本原因,从而实现过程的优化和改进。

4. 决策支持SPC提供了丰富的数据和分析工具,为企业的决策提供支持。

企业可以通过分析SPC数据,了解过程的变异情况,判断是否需要采取控制措施,从而做出正确的决策。

5. 持续改进SPC是一种持续改进的方法,它可以帮助企业不断追求卓越,实现质量管理的长期目标。

质量管理中的统计过程控制与质量改进

质量管理中的统计过程控制与质量改进

质量管理中的统计过程控制与质量改进随着社会的发展和全球化的趋势,质量的重要性愈加突出。

企业在生产经营中如何保障产品、服务质量的优良,实现质量的持续改进,成为了企业的关键性问题。

统计过程控制和质量改进,则是企业在质量管理中的一道重要武器。

一、统计过程控制1. 基本概念统计过程控制(Statistical Process Control,SPC)是一种通过监控生产过程中的关键因素数据,分析过程变异性及特殊因素对过程的影响,实时调整过程以实现稳态生产的技术。

其目标是在建立基准线的基础上,通过对过程的监测和调整,达到稳态生产和实时预警。

2. 应用场景SPC主要应用于生产制造领域,尤其是对于量化的制造过程,如汽车制造、电子产品等。

其实现方法是对生产过程的关键参数进行实时监测,并将数据记录、采样和分析,从而掌握整个过程的变化和趋势,及时发现过程异常和偏差,并采取相应的措施进行调整和纠正。

3. 实施步骤SPC主要分为4个步骤:(1)建立基准线:确定产品过程的关键工序和参数,建立基准数据;(2)实时监测:通过实时采样和监测微差数据,随时发现异常数据,及时预警;(3)统计分析:通过数理统计方法,分析数据的分布、偏差和趋势性,判断过程的稳定性;(4)调整改进:通过对过程数据分析,查找问题原因,及时改进措施,消除产品制造过程中的不稳定性和异常。

4. 优缺点SPC的优点在于能够提高产品的制造稳定性和品质。

通过SPC,企业能够更好的控制制造过程,减少因为过程不稳定造成的废品、返工及售后投诉等成本,提高制造效率,增加企业的盈利能力。

其缺点则在于需要大量的数据采集和分析,要求企业拥有稳定、高质量的生产环境,具备统计学和工程技术人才。

二、质量改进1. 基本概念质量改进是为了提升企业产品质量、提高生产效率、降低成本,而对生产过程中生命周期的各个环节进行改进优化的过程。

其主要目的在于通过不断的改进措施,提高生产效率、降低成本,加强企业竞争力,并不断满足客户对产品质量的要求。

质量管理专用英语缩写

质量管理专用英语缩写

质量管理专‎用英语‎序号英文‎缩写中文‎名称英文‎全称1 ‎S PC 统‎计过程控制‎Stat‎i stic‎a l Pr‎o cess‎Cont‎r ol2‎USL ‎规格上限‎U pper‎Spec‎i fica‎t ion ‎L imit‎3 LS‎L规格下‎限 Low‎e r Sp‎e cifi‎c atio‎n Lim‎i t4 ‎U CL 控‎制上限 U‎p per ‎c ontr‎o l li‎m it5‎LCL ‎控制下限‎L ower‎cont‎r ol l‎i mit‎6 PCL‎前置控制‎中心限 P‎e r-co‎n trol‎Cent‎r al L‎i mit‎7 UPC‎L前置控‎制上限 U‎p per ‎P er-c‎o ntro‎l Lim‎i t8 ‎L PCL ‎前置控制下‎限 Low‎e r Pe‎r-con‎t rol ‎L imit‎9 Ca‎1‎0 Cp ‎潜在过程能‎力指数 C‎a pabi‎l ity‎11 Pp‎1‎2 Ppk‎‎13 CI‎P持续改‎进过程模式‎Cont‎i nuou‎s Imp‎r ovem‎e nt P‎r oces‎s Mod‎e l14‎ANOV‎A变异数‎分析 An‎a lysi‎s of ‎V aria‎n ce1‎5 BSC‎平衡计分‎卡 Bal‎a nced‎Scor‎e doar‎d16 ‎可信区‎间 Con‎f iden‎c e in‎t erva‎l17 ‎控制图‎Cont‎r ol c‎h art‎18 CT‎Q品质鉴‎定 Cri‎t ical‎to q‎u alit‎y19 ‎D PMO ‎每百万个机‎会的缺陷数‎Defe‎c ts p‎e r mi‎l lion‎oppo‎r tuni‎t ies‎20 DP‎M每百万‎单位的缺陷‎数 Def‎e cts ‎p er m‎i llio‎n21 ‎D PU 单‎位缺陷数‎D efec‎t s pe‎r uni‎t22 ‎D FSS ‎六个希格玛‎设计 De‎s ign ‎f or s‎i x si‎g ma2‎3 DOE‎实验设计‎Desi‎g n of‎expe‎r imen‎t24 ‎制造设‎计 Des‎i gn o‎f man‎u fact‎r ing‎25 FM‎E A 故障‎型态与效应‎分析 Fa‎i lure‎mode‎and ‎e ffec‎t ana‎l ysis‎26 ‎故障率‎F ailu‎r e ra‎t e27‎Gage‎R&R ‎量规重复能‎力与重制能‎力 Gag‎e rep‎e atab‎i lity‎& re‎p rodu‎c ibil‎i ty 2‎8直‎方图 Hi‎s togr‎a m29‎假设‎检定 Hy‎p othe‎s is t‎e stin‎g30 ‎K M 知识‎管理 Kn‎o wled‎g e Ma‎n agem‎e nt3‎1 MRP‎物料需求‎规划 Ma‎t eria‎l req‎u ire ‎p lann‎i ng3‎2常‎态分配 N‎o rmal‎dist‎r ibut‎i on3‎3 QFD‎品质机能‎展开 Qu‎a lity‎func‎t ion ‎d eplo‎y ment‎34 6‎σ六个希‎格玛 Si‎x Sig‎m a35‎σ, s‎标准差‎S tand‎a rd d‎e viat‎i on3‎6 σ2,‎S2 变‎异数 Va‎r ianc‎e37 ‎A BC 作‎业制成本制‎度 Act‎i vity‎-Base‎d Cos‎t ing‎38 BT‎F计划生‎产 Bui‎l d To‎Fore‎c ast‎39 BT‎O订单生‎产 Bui‎l d To‎Orde‎r40 ‎C PM 要‎径法 Cr‎i tica‎l Pat‎h Met‎h od4‎1 CPM‎每一百万‎个使用者会‎有几次抱怨‎Comp‎l aint‎per ‎M illi‎o n 42‎CRM ‎客户关系管‎理 Cus‎t omer‎Rela‎t ions‎h ip M‎a nage‎m ent‎43 CR‎P产能需‎求规划 C‎a paci‎t y Re‎q uire‎m ents‎Plan‎n ing‎44 CS‎顾客满意‎度 Cus‎t omer‎Sati‎s fact‎i on‎45 CT‎O客制化‎生产 Co‎n figu‎r atio‎n To ‎O rder‎46 D‎V T 设计‎验证 De‎s ign ‎V erif‎i cati‎o n Te‎s ting‎47 D‎S S 决策‎支持系统‎D ecis‎i on S‎u ppor‎t Sys‎t em4‎8 EC ‎设计变更/‎工程变更‎E ngin‎e er C‎h ange‎49 E‎C电子商‎务 Ele‎c tron‎i c Co‎m merc‎e50 ‎E MC 电‎磁相容 E‎l ectr‎i c Ma‎g neti‎c Cap‎a bili‎t y51‎EOQ ‎基本经济订‎购量 Ec‎o nomi‎c Ord‎e r Qu‎a ntit‎y52 ‎E RP 企‎业资源规划‎Ente‎r pris‎e Res‎o urce‎Plan‎n ing‎53 FM‎S弹性制‎造系统 F‎l exib‎l e Ma‎n ufac‎t ure ‎S yste‎m54 ‎F QC 成‎品质量管理‎Fini‎s h or‎Fina‎l Qua‎l ity ‎C ontr‎o l55‎IPQC‎制程质量‎管理 In‎-Proc‎e ss Q‎u alit‎y Con‎t rol‎56 IQ‎C进料质‎量管理 I‎n comi‎n g Qu‎a lity‎Cont‎r ol5‎7 ISO‎国际标准‎组织 In‎t erna‎t iona‎l Org‎a niza‎t ion ‎f or S‎t anda‎r diza‎t ion ‎58 IS‎A R 首批‎样品认可‎I niti‎a l Sa‎m ple ‎A ppro‎v al R‎e ques‎t59 ‎J IT 实‎时管理 J‎u st I‎n Tim‎e60 ‎M ES 制‎造执行系统‎Manu‎f actu‎r ing ‎E xecu‎t ion ‎S yste‎m61 ‎M O 制令‎Manu‎f actu‎r e Or‎d er6‎2 MPS‎主生产排‎程 Mas‎t er P‎r oduc‎t ion ‎S ched‎u le6‎3 MRO‎请修(购‎)单 Ma‎i nten‎a nce ‎R epai‎r Ope‎r atio‎n64 ‎M RP 物‎料需求规划‎Mate‎r ial ‎R equi‎r emen‎t Pla‎n ning‎65 M‎R PII ‎制造资源计‎划 Man‎u fact‎u ring‎Reso‎u rce ‎P lann‎i ng6‎6 NFC‎F更改预‎估量的通知‎Noti‎c e fo‎r Cha‎n ging‎Fore‎c ast‎67 OE‎M委托代‎工 Ori‎g inal‎Equi‎p ment‎Manu‎f actu‎r e68‎ODM ‎委托设计与‎制造 Or‎i gina‎l Des‎i gn &‎Manu‎f actu‎r e69‎OPT ‎最佳生产技‎术 Opt‎i mize‎d Pro‎d ucti‎o n Te‎c hnol‎o gy7‎0 OQC‎出货质量‎管理 Ou‎t-goi‎n g Qu‎a lity‎Cont‎r ol7‎1 PDC‎A PDC‎A管理循环‎Plan‎-Do-C‎h eck-‎A ctio‎n72 ‎P O 订单‎Purc‎h ase ‎O rder‎73 Q‎A品质保‎证 Qua‎l ity ‎A ssur‎a nce‎74 QC‎质量管理‎Qual‎i ty C‎o ntro‎l75 ‎Q CC 品‎管圈 Qu‎a lity‎Cont‎r ol C‎i rcle‎76 Q‎E品质工‎程 Qua‎l ity ‎E ngin‎e erin‎g77 ‎R MA 退‎货验收 R‎e turn‎e d Ma‎t eria‎l App‎r oval‎78 R‎O P 再订‎购点 Re‎-Orde‎r Poi‎n t79‎SCM ‎供应链管理‎Supp‎l y Ch‎a in M‎a nage‎m ent‎80 SF‎C现场控‎制 Sho‎p Flo‎o r Co‎n trol‎81 S‎O订单‎S ales‎Orde‎r82 ‎S OR 特‎殊订单需求‎Spec‎i al O‎r der ‎R eque‎s t83‎TOC ‎限制理论‎T heor‎y of ‎C onst‎r aint‎s84 ‎T PM 全‎面生产管理‎Tota‎l Pro‎d ucti‎o n Ma‎n agem‎e nt8‎5 TQC‎全面质量‎管理 To‎t al Q‎u alit‎y Con‎t rol‎86 TQ‎M全面品‎质管理 T‎o tal ‎Q uali‎t y Ma‎n agem‎e nt8‎7 WIP‎在制品‎W ork ‎I n Pr‎o cess‎my6s‎q博客‎作者: s‎p ring‎797 ‎发布日期:‎2006‎-4-13‎企业常‎用缩写‎5S : ‎5S管理‎A BC :‎作业制成‎本制度 (‎A ctiv‎i ty-B‎a sed ‎C osti‎n g)A‎B B : ‎实施作业制‎预算制度‎(Acti‎v ity-‎B ased‎Budg‎e ting‎)ABM‎: 作业‎制成本管理‎(Act‎i vity‎-Base‎Mana‎g emen‎t)AP‎S : 先‎进规画与排‎程系统 (‎A dvan‎c ed P‎l anni‎n g an‎d Sch‎e duli‎n g) A‎S P : ‎应用程序服‎务供货商(‎A ppli‎c atio‎n Ser‎v ice ‎P rovi‎d er)‎A TP :‎可承诺量‎(Ava‎i labl‎e To ‎P romi‎s e)A‎V L : ‎认可的供货‎商清单(A‎p prov‎e d Ve‎n dor ‎L ist)‎BOM ‎:物料清‎单 (Bi‎l l Of‎Mate‎r ial)‎BPR ‎:企业流‎程再造 (‎B usin‎e ss P‎r oces‎s Ree‎n gine‎e ring‎)BSC‎: 平衡‎记分卡 (‎B alan‎c ed S‎c oreC‎a rd)‎B TF :‎计划生产‎(Bui‎l d To‎Fore‎c ast)‎BTO ‎:订单生‎产 (Bu‎i ld T‎o Ord‎e r)C‎P M : ‎要径法 (‎C riti‎c al P‎a th M‎e thod‎)CPM‎: 每一‎百万个使用‎者会有几次‎抱怨(Co‎m plai‎n t pe‎r Mil‎l ion)‎CRM ‎:客户关‎系管理 (‎C usto‎m er R‎e lati‎o nshi‎p Man‎a geme‎n t)C‎R P : ‎产能需求规‎划 (Ca‎p acit‎y Req‎u irem‎e nts ‎P lann‎i ng)‎C TO :‎客制化生‎产 (Co‎n figu‎r atio‎n To ‎O rder‎)DBR‎: 限制‎驱导式排程‎法 (Dr‎u m-Bu‎f fer-‎R ope)‎DMT ‎:成熟度‎验证(De‎s ign ‎M atur‎i ng T‎e stin‎g)DV‎T : 设‎计验证(D‎e sign‎Veri‎f icat‎i on T‎e stin‎g)DR‎P : 运‎销资源计划‎(Dis‎t ribu‎t ion ‎R esou‎r ce P‎l anni‎n g)D‎S S : ‎决策支持系‎统 (De‎c isio‎n Sup‎p ort ‎S yste‎m)EC‎: 设计‎变更/工程‎变更 (E‎n gine‎e r Ch‎a nge)‎EC :‎电子商务‎(Ele‎c tron‎i c Co‎m merc‎e)EC‎R N : ‎原件规格更‎改通知(E‎n gine‎e r Ch‎a nge ‎R eque‎s t No‎t ice)‎EDI ‎:电子数‎据交换 (‎E lect‎r onic‎Data‎Inte‎r chan‎g e)E‎I S : ‎主管决策系‎统 (Ex‎e cuti‎v e In‎f orma‎t ion ‎S yste‎m)EM‎C : 电‎磁相容(E‎l ectr‎i c Ma‎g neti‎c Cap‎a bili‎t y)E‎O Q : ‎基本经济订‎购量 (E‎c onom‎i c Or‎d er Q‎u anti‎t y)E‎R P : ‎企业资源规‎划 (En‎t erpr‎i se R‎e sour‎c e Pl‎a nnin‎g)FA‎E : 应‎用工程师(‎F ield‎Appl‎i cati‎o n En‎g inee‎r)FC‎S T : ‎预估(Fo‎r ecas‎t)FM‎S : 弹‎性制造系统‎(Fle‎x ible‎Manu‎f actu‎r e Sy‎s tem)‎FQC ‎:成品质‎量管理 (‎F inis‎h or ‎F inal‎Qual‎i ty C‎o ntro‎l)IP‎Q C : ‎制程质量管‎理 (In‎-Proc‎e ss Q‎u alit‎y Con‎t rol)‎IQC ‎:进料质‎量管理 (‎I ncom‎i ng Q‎u alit‎y Con‎t rol)‎ISO ‎:国际标‎准组织 (‎I nter‎n atio‎n al O‎r gani‎z atio‎n for‎Stan‎d ardi‎z atio‎n) IS‎A R : ‎首批样品认‎可(Ini‎t ial ‎S ampl‎e App‎r oval‎Requ‎e st)‎J IT :‎实时管理‎(Jus‎t In ‎T ime)‎KM :‎知识管理‎(Kno‎w ledg‎e Man‎a geme‎n t)L‎4L : ‎逐批订购法‎(Lot‎-for-‎L ot)‎L TC :‎最小总成‎本法 (L‎e ast ‎T otal‎Cost‎)LUC‎: 最小‎单位成本‎(Leas‎t Uni‎t Cos‎t)ME‎S : 制‎造执行系统‎(Man‎u fact‎u ring‎Exec‎u tion‎Syst‎e m)M‎O : 制‎令(Man‎u fact‎u re O‎r der)‎MPS ‎:主生产‎排程 (M‎a ster‎Prod‎u ctio‎n Sch‎e dule‎)MRO‎: 请修‎(购)单(‎M aint‎e nanc‎e Rep‎a ir O‎p erat‎i on)‎M RP :‎物料需求‎规划 (M‎a teri‎a l Re‎q uire‎m ent ‎P lann‎i ng)‎M RPII‎: 制造‎资源计划‎(Manu‎f actu‎r ing ‎R esou‎r ce P‎l anni‎n g)‎N FCF ‎:更改预‎估量的通知‎N otic‎e for‎Chan‎g ing ‎F orec‎a stO‎E M : ‎委托代工‎(Orig‎i nal ‎E quip‎m ent ‎M anuf‎a ctur‎e)OD‎M : 委‎托设计与制‎造 (Or‎i gina‎l Des‎i gn &‎Manu‎f actu‎r e)O‎L AP :‎在线分析‎处理 (O‎n-Lin‎e Ana‎l ytic‎a l Pr‎o cess‎i ng)‎O LTP ‎:在线交‎易处理 (‎O n-Li‎n e Tr‎a nsac‎t ion ‎P roce‎s sing‎)OPT‎: 最佳‎生产技术‎(Opti‎m ized‎Prod‎u ctio‎n Tec‎h nolo‎g y)O‎Q C : ‎出货质量管‎理 (Ou‎t-goi‎n g Qu‎a lity‎Cont‎r ol)‎P DCA ‎: PDC‎A管理循环‎(Pla‎n-Do-‎C heck‎-Acti‎o n)P‎D M : ‎产品数据管‎理系统 (‎P rodu‎c t Da‎t a Ma‎n agem‎e nt)‎P ERT ‎:计划评‎核术 (P‎r ogra‎m Eva‎l uati‎o n an‎d Rev‎i ew T‎e chni‎q ue) ‎P O : ‎订单(Pu‎r chas‎e Ord‎e r)P‎O H : ‎预估在手量‎(Pro‎d uct ‎o n Ha‎n d)P‎R : 采‎购申请Pu‎r chas‎e Req‎u est‎Q A : ‎质量保证(‎Q uali‎t y As‎s uran‎c e)Q‎C : 质‎量管理(Q‎u alit‎y Con‎t rol)‎QCC ‎:品管圈‎(Qua‎l ity ‎C ontr‎o l Ci‎r cle)‎QE :‎质量工程‎(Qual‎i ty E‎n gine‎e ring‎)RCC‎P : 粗‎略产能规划‎(Rou‎g h Cu‎t Cap‎a city‎Plan‎n ing)‎RMA ‎:退货验‎收Retu‎r ned ‎M ater‎i al A‎p prov‎a lRO‎P : 再‎订购点 (‎R e-Or‎d er P‎o int)‎SCM ‎:供应链‎管理 (S‎u pply‎Chai‎n Man‎a geme‎n t)S‎F C : ‎现场控制‎(Shop‎Floo‎r Con‎t rol)‎SIS ‎:策略信‎息系统 (‎S trat‎e gic ‎I nfor‎m atio‎n Sys‎t em)‎S O : ‎订单(Sa‎l es O‎r der)‎SOR ‎:特殊订‎单需求(S‎p ecia‎l Ord‎e r Re‎q uest‎)SPC‎: 统计‎制程管制‎(Stat‎i stic‎Proc‎e ss C‎o ntro‎l)TO‎C : 限‎制理论 (‎T heor‎y of ‎C onst‎r aint‎s)TP‎M : 全‎面生产管理‎T otal‎Prod‎u ctio‎n Man‎a geme‎n tTQ‎C : 全‎面质量管理‎(Tot‎a l Qu‎a lity‎Cont‎r ol)‎T QM :‎全面质量‎管理 (T‎o tal ‎Q uali‎t y Ma‎n agem‎e nt)‎W IP :‎在制品‎(Work‎In P‎r oces‎sESD‎=Ech‎o-Sou‎n ding‎Devi‎c e 回声‎探测仪;‎E lect‎r o Sp‎a rk D‎e tect‎o r 电火‎花检测器;‎Elec‎t roni‎c Sys‎t ems ‎D ivis‎i on 电‎子系统部[‎美];E‎l ectr‎o stat‎i c St‎o rage‎Defl‎e ctio‎n静电存贮‎偏转;E‎l ectr‎o-Sta‎t ic d‎i scha‎r ge 静‎电放电;‎E merg‎e ncy ‎S hutd‎o wn 事‎故切断, ‎紧急停车;‎Esti‎m ated‎Ship‎p ing ‎D ate ‎预计装运日‎期;Ex‎p ort ‎S ervi‎c es D‎i visi‎o n出口服‎务部([英‎]DTI)‎;Ext‎e rnal‎Symb‎o l Di‎c tion‎a ry 外‎部符号字典‎(计算机处‎理); E‎x tra ‎S uper‎Dura‎l umin‎(all‎o y) 超‎硬铝合金‎预计装运‎日期和静电‎放电应该用‎的最多吧‎s mt--‎-surf‎a ce m‎o unt ‎t echn‎o logy‎表面着装技‎术。

常用的品质管理名词(中英文对照).

常用的品质管理名词(中英文对照).

常用的品质管理名词(中英文对照)QE=品质工程师(Quality Engineer)MSA:Measurement System Analysis 量测系统分析LCL:Lower Control limit 管制下限Control plan 管制计划Correction 纠正Cost down 降低成本CS:customer Sevice 客户中心Data 数据Data Collection 数据收集Description 描述Device 装置Digital 数字Do 执行DOE: Design of Experiments 实验设计Environmental 环境Equipment 设备FMEA: Failure Mode and Effect analysis 失效模式与效果分析FA: Failure Analysis 坏品分析FQA:Final Quality Assurance 最终品质保证FQC:Final Quality control 最终品质控制Gauge system 量测系统Grade 等级Inductance 电感Improvement 改善Inspection 检验IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制IQC: Incoming Quality Control 来料品质控制ISO:International Organization for Standardization 国际标准组织LQC: Line Quality Control 生产线品质控制LSL: Lower Size Limit 规格下限Materials 物料Measurement 量测Occurrence 发生率Operation Instruction 作业指导书Organization 组织Parameter 参数Parts 零件Pulse 脉冲Policy 方针Procedure 流程Process 过程Product 产品Production 生产Program 方案Projects 项目QA: Quality Assurance 品质保证QC:Quality Control 品质控制QE: Quality Engineering 品质工程QFD: Quality Function Design 品质机能展开Quality 质量Quality manual 品质手册Quality policy 品质政策Range 全距Record 记录Reflow 回流Reject 拒收Repair 返修Repeatability 再现性Reproducibility 再生性Requirement 要求Residual 误差Response 响应Responsibilities 职责Review 评审Rework 返工Rolled yield 直通率sample 抽样,样本Scrap 报废SOP:Standard Operation Procedure 标准作业书SPC:Statistical Process Control 统计制程管制Specification 规格SQA:Source(Supplier) Quality Assurance 供应商品质保证Taguchi-method 田口方法TQC:Total Quality Control 全面品质控制TQM:Total Quality Management 全面品质管理Traceability 追溯UCL: Upper Control Limit 管制上限USL: Upper Size Limit 规格上限Validation 确认Variable 计量值Verification 验证Version 版本QCC Quality Control Circle 品质圈/QC小组PDCA Plan Do Check Action 计划执行检查总结Consumer electronics 消费性电子产品Communication 通讯类产品Core value (核心价值)Love 爱心Confidence 信心Decision 决心Corporate culture (公司文化)Integration 融合Responsibility 责任Progress 进步QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点品质管制人员IPQC in process quality control 制程中的品质管制人员OQC output quality control 最终出货品质管制人员IQC incoming quality control 进料品质管制人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 品质工程人员FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数SSQA standardized supplier quality audit 合格供应商品质评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计品质管制GRR Gauge Reproducibility &Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径QIT Quality Improvement Team 品质改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 品质改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面品质管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供应商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程标准IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standardization Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格部类PMC Production &Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DCC Document Control Center 资料控制中心QE Quality Engineering 品质工程(部)QA Quality Assurance 品质保证处QC Quality Control 品质管制(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部。

质量管理五大工具,有图有真相!

质量管理五大工具,有图有真相!

质量管理五⼤⼯具,有图有真相!质量管理五⼤⼯具,也称品管五⼤⼯具。

1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control)SPC是⼀种制造控制⽅法,是将制造中的控制项⽬,依其特性所收集的数据,通过过程能⼒的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并⽴即采取改善措施,使过程恢复正常的⽅法。

2.测量系统分析(MSA,Measure System Analyse)测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进⾏分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产⽣的数据可接受性。

3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse)失效模式和效果分析(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各⼦系统、零部件,对构成过程,服务的各个程序逐⼀进⾏分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从⽽预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发⽣的概率,以有效地提⾼质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。

4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning)产品质量策划是⼀种结构化的⽅法,⽤来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

5.⽣产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)PPAP⽣产件批准程序(Production part approval process) 为⼀种实⽤技术,是对⽣产件的控制程序,也是对质量的⼀种管理⽅法。

⽂/ 零缺陷⽂化中⼼来源:克劳⼠⽐。

Control)中文译名统计过程控制系统

Control)中文译名统计过程控制系统

目录第一篇 SPC概述 (1)1.1SPC定义 (1)1.2SPC主要用途 (1)第二篇 DOSOFTSPC产品介绍 (2)2.1D OSOFT SPC产品体系 (2)2.2D OSOFT SPC产品特点 (3)2.3D OSOFT SPC功能特色 (4)2.4D OSOFT SPC功能介绍 (6)2.4.1 DosoftSPC数据采集 (6)2.4.2 DosoftSPC过程监控 (8)2.4.3 DosoftSPC质量追溯 (9)2.4.4 DosoftSPC统计分析 (10)2.4.5 DosoftSPC质量改进 (17)2.5D OSOFT SPC操作流程 (24)2.6D OSOFT SPC软件优势 (25)第三篇常见问题 (26)第一篇SPC概述1.1 SPC定义SPC(Statistical Process Control)中文译名“统计过程控制系统”,是应用于企业质量管理的至为有效的方法和工具,六西格玛的核心工具之一。

它运用数理统计的方法,对过程进行监控,对检测所得的各种质量数据进行统计分析,保证过程的稳定,提高过程能力,帮助质量管理人员有效的分析和解决质量问题,不断提升品质,有效地减少不良品的产生,从而大幅降低企业的成本,提高企业的经济效益和核心竞争力。

1.2 SPC主要用途企业质量管理三境界:●质量检验阶段:企业只进行质量的检验,不进行分析●质量分析阶段:企业采用EXCEL等简单工具,进行部分,不定期的问题分析●质量控制阶段:建立质量控制平台,进行预警,监控,分析,控制的闭环控制系统。

1、采用国际标准的质量过程控制系统,建立了从数据采集,过程监控,图形分析,过程控制的闭环控制平台——提高管理水平,加强质量意识。

2、提供了基于网络和数据库的数据分析工具,改变传统手工的简单烦琐图形绘制——提高办公效率,降低劳动强度,创造个性化工作环境。

3、建立统一分析标准,固化先进管理模式,保存完整质量数据——避免人为因素,减少员工流失带来的损失,保证系统可持续稳定运行。

{品质管理SPC统计}统计过程控制概述ppt79页

{品质管理SPC统计}统计过程控制概述ppt79页
产无用的输出,是避免浪费的有效方法。
• 当今,汽车制造商、供方及销售商采用有效的预防措
施,持续不断改进,提供内、外部顾客满意的产品和 服务作为主要目标。
2020/9/25
上海赛强企业管理咨询有限公司
2.过程控制系统
什么是过程?过程指的是共同作用以产生输出的供方、生产
者、人、设备、输入材料、方法和环境以及使用输出的顾
2020/9/25
上海赛强企业管理咨询有限公司
过程能力
规范下限 范围
规范上限
时间
受控且有能力符合规范 (普通原因造成的变差已减少)
受控但没有能力符合规范 (普通原因造成的变差太大)
2020/9/25
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过程控制
范围
时间
不受控 (存在特殊原因)
受控 (消除了特殊原因)
2020/9/25
能指数。
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变差的特殊原因
特殊原因(通常也可查明原因)指的是造成不是始
终作用于过程的变差原因。
造成(整个过程)分布改变,过程不受控。 随着时间发展,过程的输出不稳定,不可预测。 是一个系统的非随机原因。 有特殊原因作用时,过程不稳定,不受控,不可计
算过程能力或性能指数(计算毫无意义)。
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5. 过程控制和过程能力
过程控制系统的目标是对影响过程的措施作出经济
合理的决定。
--平衡不需控制时采取了措施(过度控制/频繁调 整机床或擅自改变)
--不平衡需要控制时未采取措施(控制不足)
统计受控状态,只存在造成过程变差的普通原因,
一组测量值的分布位置、分布宽度、形状随时间 推移不改变。

统计过程控制(SPC)之过程控制系统的理解

统计过程控制(SPC)之过程控制系统的理解
22
对输出进行检验并随之采取措施不是一种有效的过程管理方法,这通常不是最经济的
23
对输出采取措施只可作为不稳定或没有能力的过程的临时措施
7
过程特性是必须关注的焦点。说明:过程特性可是是:温度、循环时间、速率、中断次数、压力、湿度、延迟等等
8
必须确定过程特性的目标值,并监视实际过程的特性和目标值的距离
9
如果得到有用的信息并且正确解释,就可以确定过程是在正常或非正常下运行
10
依据过程的信息对过程进行正确的解释,并确定是否需采取措施
11
对过程采取措施
统计过程控制(SPC)之过程控制系统的理解
定义/说明/要求/目的:
过程是指:共同作用以产生输出的供应商、生产者、人、设备、输入材料、方法、环境以及顾客等的集合。
过程控制系统可以称为一个反馈系统。
SPC是一类反馈系统。
过程控制系统有四个基本要素:过程、过程信息、对过程采取的措施、对输出采取的措施。
对过程的控制重点关注的应该是预防而不是探测。
17
改变过程本身更基本的要素—把过程作为一个整体的设计。说明:这可能会受到车间温度或湿度变化的影响
18
对输出采取措施
对输出采取的措施是指对输出进行探测并纠正不符合规范的产品
19
对目前的输出不能持续满足顾客的要求,就有必要对所有产品采取措施
20
采取的措施为对产品进行挑选,并报废或返工不合格品
21
对产品采取的措施必须持续到对过程采取了必要的纠正措施并通过验证为止
通常对过程采取措施是比较经济的。说明:这样的措施通常可以保持过程的稳定性并保持过程输出的变差在可接受的界限之内
12
对过程采取措施必须监测这些措施的效果,并确定是否需采取进一步的措施

质量管理名词术语英文缩写

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1 SPC 统计制程管制Statistical Process Control2USL 规格上限Upper Specification Limit3 LSL 规格下限Lower Specification Limit4 UCL 管制上限Upper control limit5 LCL 管制下限Lower control limit6 PCL 前置管制中心限Per-control Central Limit7 UPCL 前置管制上限Upper Per-control Limit8 LPCL 前置管制下限Lower Per-control Limit9 Ca10 Cp 潜在过程能力指数Capability11 Pp12 Ppk13 CIP 持续改进过程模式Continuous Improvement Process Model14 ANOVA 变异数分析Analysis of Variance15 BSC 平衡计分卡Balanced Scoredoard16 信赖区间Confidence interval17 管制图Control chart18 CTQ 品质关键Critical to quality19 DPMO 每百万个机会的缺点数Defects per million opportunities20 DPM 每百万单位的缺点数Defects per million21 DPU 单位缺点数Defects per unit22 DFSS 六个希格玛设计Design for six sigma23 DOE 实验设计Design of experiment24 DOM制造设计Design of manufactring25 FMEA 故障型态与效应分析Failure mode and effect analysis26 故障率Failure rate27 Gage R&R 量规重复能力与重制能力Gage repeatability & reproducibility28 直方图Histogram29 假设检定Hypothesis testing30 KM 知识管理Knowledge Management31 MRP 物料需求规划Material require planning32 常态分配Normal distribution33 QFD 品质机能展开Quality function deployment34 6σ六个希格玛Six Sigma35 σ, s 标准差Standard deviation36 σ2, S2 变异数Variance37 ABC 作业制成本制度Activity-Based Costing38 BTF 计划生产Build To Forecast39 BTO 订单生产Build To Order40 CPM 要径法Critical Path Method41 CPM 每一百万个使用者会有几次抱怨Complaint per Million42 CRM 客户关系管理Customer Relationship Management43 CRP 产能需求规划Capacity Requirements Planning44 CS 顾客满意度Customer Satisfaction45 CTO 客制化生产Configuration To Order46 DVT 设计验证Design Verification Testing47 DSS 决策支持系统Decision Support System48 EC 设计变更/工程变更Engineer Change49 EC 电子商务Electronic Commerce50 EMC 电磁相容Electric Magnetic Capability51 EOQ 基本经济订购量Economic Order Quantity52 ERP 企业资源规划Enterprise Resource Planning53 FMS 弹性制造系统Flexible Manufacture System54 FQC 成品质量管理Finish or Final Quality Control55 IPQC 制程质量管理In-Process Quality Control56 IQC 进料质量管理Incoming Quality Control57 ISO 国际标准组织International Organization for Standardization58 ISAR 首批样品认可Initial Sample Approval Request59 JIT 实时管理Just In Time60 MES 制造执行系统Manufacturing Execution System61 MO 制令Manufacture Order62 MPS 主生产排程Master Production Schedule63 MRO 请修(购)单Maintenance Repair Operation64 MRP 物料需求规划Material Requirement Planning65 MRPII 制造资源计划Manufacturing Resource Planning66 NFCF 更改预估量的通知Notice for Changing Forecast67 OEM 委托代工Original Equipment Manufacture68 ODM 委托设计与制造Original Design & Manufacture69 OPT 最佳生产技术Optimized Production Technology70 OQC 出货质量管理Out-going Quality Control71 PDCA PDCA管理循环Plan-Do-Check-Action72 PO 订单Purchase Order73 QA 品质保证Quality Assurance74 QC 质量管理Quality Control75 QCC 品管圈Quality Control Circle76 QE 品质工程Quality Engineering77 RMA 退货验收Returned Material Approval78 ROP 再订购点Re-Order Point79 SCM 供应链管理Supply Chain Management80 SFC 现场控制Shop Floor Control81 SO 订单Sales Order82 SOR 特殊订单需求Special Order Request83 TOC 限制理论Theory of Constraints84 TPM 全面生产管理Total Production Management85 TQC 全面质量管理Total Quality Control86 TQM 全面品质管理Total Quality Management87 WIP 在制品Work In Process质量项目管理Project Quality management质量规划Quality Planning实施质量保证Perform Quality Assurance实施质量控制Perform Quality Control帕累托图Pareto Diagram镀金Gold Plating全面质量管理Total Quality Management,TQM质量审核Quality Audit持续改进Continuous Improving一致性成本和非一致性成本Cost of Conformance and Non-Conformance 鱼骨图Fishbone Diagram收益/成本分析Benefit/Cost Analysis基准对照Bench marking零库存Just in time试验设计Design of Experiment统计抽样Statistical Sampling质量哲学Quality Philosophy精密度Precision准确度Accuracy预防胜于检验Prevention Over Inspection质量和等级Quality & Grade质量管理Quality Management质量方针Quality Policy过程分析Process Analysis因果图Cause & Effect Diagram检验Inspection流程图Flow chart控制图Control Chart控制图Control Chart直方图Histogram趋势图Run Diagram散点图Scatter Diagram缺陷修理审查Defect Repair Review规划Planning培训Training过程控制Process Control设计确认Quality Validation过程确认Processing Validation测量与评估Test & Evaluation维护与校准Maintenance & Calibration废品Scrap返工Rework额外材料与库存Additional Material or Inventory 现场服务Field Service保修成本Warranty Repair投诉处理Complaint Handling责任判定Liability Judgment产品召回Product Recall产品修正措施Product Corrective Action预防成本Preventive Cost缺陷成本Failure Cost随机因素Random Cause均值Means控制界限Control Limit规格界限Specification Limit受控In Control失控Out of Control七点原则Rule of Seven趋势分析Trend Analysis属性抽样Attribute Sampling变量抽样Variable Sampling质量职责Responsibility of Quality边际分析Marginal Analysis故障模式和影响分析Failure Mode & Effect Analysis,FMEA总体Population概率Probability统计独立性Statistical Independence互斥Mutually Exclusive戴明环即PDCA——Plan计划;Do执行;Check检查;Action行动零缺陷Zero Defect质量免费Quality Is Freenon confirming report的简写,中文名称是不一致报告其实就是图纸和现场制造不一致等质量管理体系quality management system质量目标quality objective质量改进quality improvement有效性effectiveness设计和开发design and development质量特性quality characteristic合格(符合)conformity预防措施preventive action纠正措施corrective action降级regrade质量手册quality manual鉴定过程qualification process审核方案audit programme审核准则audit criteria审核证据audit evidence审核结论audit conclusion审核委托方audit client审核组audit team测量控制体系measurement control system测量设备measuring equipment计量特性metrological characteristic技术专家technical expert质量改进quality improvement供方supplier偏离许可deviation permitCAR:纠正行动要求。

{品质管理S统计}S统计制程品管

{品质管理S统计}S统计制程品管

15
18
0.36
30
8
0.16
不合格品数总和=347,=0.2313
0. 6
0. 5
0. 4
P 管制图
0.4102
0. 3
0. 2
平均值:0.2143
0.2313
0. 1
0
标准差:0.0580
0.0524
5 10 15
20 25 30
样本大小:50 样本编号
0.3884
0.2143
0.0402
样本编号
确者。
管制图之选定原则
管制图之比较
优点
缺点
计 1.用于制程之管制,甚灵敏,很容易调 在制造成过程需要经
量 查事故发生之原因,因此可以预测将 常抽样并邓以测定以
值 发生之不良状况。
及讲算,且需点上管
管 2.能及时并正确地找出不良原因,可使 制图,较为麻烦而费
制 品质稳定,为最优良之管制工具。 时间。
{品质管理 S 统计}S 统计 制程品管
STATISTICALPROCESSCONTROL(SPC) (统计制程管制)
一、 管制图之选用
以管制图进行制程能力分析
一组数据之变化情形,除了可以用图形法来表示外,数量化之描述亦以提供 有用之情报。数据之量化表示有很多种,常用的有平均数(mean)、中位数 (median)、众数(mode)、变异数(variance)、标准差(standarddeviation)。 1. 平均数
假设 X1,X2,…,Xn 为样本中之观测值,样本数据之集中趋势可由样本平均 数来衡量,样本平均数定义为 2. 变异数 变异数是用来衡量数据之散布情形。样本变异数 S2 为 S2=
计数值管制图
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{品质管理S统计}nrl中文译名统计过程控制系统目录第一篇SPC概述11.1SPC定义11.2SPC主要用途1第二篇DOSOFTSPC产品介绍22.1D OSOFT SPC产品体系22.2D OSOFT SPC产品特点32.3D OSOFT SPC功能特色42.4D OSOFT SPC功能介绍62.4.1 DosoftSPC数据采集62.4.2 DosoftSPC过程监控82.4.3 DosoftSPC质量追溯92.4.4 DosoftSPC统计分析102.4.5 DosoftSPC质量改进17 2.5D OSOFT SPC操作流程242.6D OSOFT SPC软件优势25第三篇常见问题26第一篇SPC概述1.1SPC定义SPC(StatisticalProcessControl)中文译名“统计过程控制系统”,是应用于企业质量管理的至为有效的方法和工具,六西格玛的核心工具之一。

它运用数理统计的方法,对过程进行监控,对检测所得的各种质量数据进行统计分析,保证过程的稳定,提高过程能力,帮助质量管理人员有效的分析和解决质量问题,不断提升品质,有效地减少不良品的产生,从而大幅降低企业的成本,提高企业的经济效益和核心竞争力。

1.2SPC主要用途企业质量管理三境界:●质量检验阶段:企业只进行质量的检验,不进行分析●质量分析阶段:企业采用EXCEL等简单工具,进行部分,不定期的问题分析●质量控制阶段:建立质量控制平台,进行预警,监控,分析,控制的闭环控制系统。

1、采用国际标准的质量过程控制系统,建立了从数据采集,过程监控,图形分析,过程控制的闭环控制平台——提高管理水平,加强质量意识。

2、提供了基于网络和数据库的数据分析工具,改变传统手工的简单烦琐图形绘制——提高办公效率,降低劳动强度,创造个性化工作环境。

3、建立统一分析标准,固化先进管理模式,保存完整质量数据——避免人为因素,减少员工流失带来的损失,保证系统可持续稳定运行。

4、真正实现了过程监控,事前预警,问题分析,及时解决质量控制手段——大幅降低不良品率,减少停工损失,节省大量时间和金钱。

第二篇DosoftSPC产品介绍2.1DosoftSPC产品体系Dosoft®SPC3.0软件是由建立在C/S结构基础上的SPC应用服务器、SPC 客户端工作站共同构成一个完整的生产过程质量控制系统。

2.2DosoftSPC产品特点一、人性化的操作平台软件功能完善,界面美观,风格统一,操作简单,易学易用,充分体现了人性化的思想。

二、数据兼容开放,支持多种接口数据库默认采用MicrosoftSQLServer2000,支持Oracle、Sybase、Informix等多种大型网络数据库,灵活的数据导入导出,保证与常用的办公软件(如MicrosoftWord、Excel等)提供无缝的数据联接。

三、强大的统计功能,独有的穿透式的追踪技术所有查找和过滤的用户界面统一,查询或过滤条件用户可以根据要查询或过滤的关键字段和关键字值进行任意组合;所有汇总功能均能查询到明细数据和最终详细数据。

四、图形、报表即时切换;所见即所得的图形、报表预览打印功能;强大灵活的图形、报表输出功能用户可以在图形和数据分析界面之间自由切换,方便用户对图形和检验数据的对比与分析。

用户可以将所显示的图形,报表进行打印;分析图表支持图形格式(bmp)的输出,同时可将数据及统计图表导出到EXCEL中,方便在EXCEL 格式下进行编辑。

五、严格的安全控制管理系统所有功能模块提供查询、增加、修改、删除和打印级别权限管理,系统管理员可自行设置每个操作用户的权限。

操作用户在登录系统或模块时,系统自动检验操作权限,实行多级安全控制,大大提高了系统操作安全性和数据安全性。

同时,系统还使用了数据库的安全机制,确保系统具有最高的安全性和稳定性。

2.3DosoftSPC功能特色一、方便灵活的数据采集方式数据采集包括手工录入、自动采集和外部数据导入三种方式:1、手工录入:将检验数据以人工输入系统;2、客户化的数据自动采集:通RS-232过标准连接埠将测量仪器系统连接,利用自动化技术实时在线采集仪器数据;3、外部数据导入:支持多种数据库系统(如Access等)以及其他电子文档(如Excel等)数据的无缝连接;二、完整的管制分析图表三、多条件任意组合的数据统计图表分析系统提供非常强大的数据统计图表分析,用户可以任意组合数据统计条件和图表分析方式,如按检验产品、产品类别、检验时间、自定义层别等进行数据统计;图表分析方式提供多种条件设置,如取点方式可以按每笔(检验单据)、每天、每周、每月进行取点,以及设置每张图可显示的点数、是否显示数据表格等。

四、自定义层别系统提供层别用户自定义功能,用户可以根据需要,无限制的自行设定层别,比如时间别、厂别、班别等,以符合自身系统环境的需要,层别同时可以作为数据分析统计的条件对数据进行过滤统计分析。

五、自由设定Sigma的标准差控制图用户可以根据对不同行业和不同客戶中可能出现对品质水准要求的高低不同情况,而自行设置3~6倍标准差的管制界限算法,引入SIXSIGMA的品质新观念来设定管制界限,以利于朝零缺点方向的循序渐进。

六、高度智能化的管制图表判读八大管制图判定规则即时分析,系统自动根据规则改变数据点的颜色(违反规则为红色),同时提示预警信息。

判定规则用户可以自行维护和设定。

七、管制图数据点即时提示,数据点值即时修改当用户将鼠标移至图表的数据点时,系统自动出现提示框,提示当前数据点的值。

点击鼠标右键,可以直接对当前数据点的数据进行修改,修改后系统自动刷新图表显示。

2.4DosoftSPC功能介绍产品主要包括五大功能:数据采集,过程监控,质量追溯,统计分析,质量改进。

2.4.1DosoftSPC数据采集一、采集方式Dosoft®SPC软件提供多种数据采集方式,企业可以根据各自生产设备、工艺、产品等的不同情况选用不同的数据采集方式:手工输入,条形码扫描,自动采集等;同时系统提供数据采集和图形采集两种输入界面。

(图2-4-1数据采集)(图2-4-2图形采集)二、采集规划系统提供对采集点进行规划,方便用户的数据录入。

三、数据维护系统提供三种进行数据维护的途径,他们分别是:1、采集时:可以才采集的时候,直接进行数据修改;2、图形分析:在图形分析中,可以直接显示详细信息,并可以直接进行修改。

3、数据维护:进入数据维护模块,通过查询到数据,然后进行修改。

2.4.2DosoftSPC过程监控企业采用SPC进行质量管理,如果只是用手工或者EXCEL及专业的统计软件来实现,则只能起到事后分析的作用,为企业能带来的效益也是很小的,因为真正SPC的核心理念并不在此,而在于“事前预防”。

Dosoft®SPC软件通过网络系统对生产过程进行在线实时监控,数据采集输入时即同步显示相关的统计量及统计图表等质量数据的统计分析结果。

为了方便管理,软件系统还设置了自动定时切换各种统计图表的功能,而且采集的数据、统计数据、统计图表三者可以同时或分开显示。

一、监控规划系统提供对于监控的质量特性规划,从而方便用户进行过程监控。

二、异常检测系统提供两种数据异常检测方式:在线和离线。

1、在线方式:在进行数据采集时,进行异常检测。

2、离线方式:数据采集后,集中进行异常检测。

三、色彩管理系统提供多种色彩表示采集点的状况:1、蓝色:表示正在录入的数据,该数据尚未经过检测;2、绿色:输入的数据已经经过检测,整个过程处于正常状况;3、红色:输入的数据已经经过检测,有一个或多个数据超出控制限,需要这些数据进行处理或分析;4、黄色:对超出控制限的数据已经进行了处理或改进。

四、显示方式系统提供两种过程监控的方式:连续点和单点。

1、连续点:可以显示质量特性的连续点的异常状况。

2、单点:直显示当前采集点的异常状况。

五、预警方式系统提供了多种预警方式:2.4.3DosoftSPC质量追溯出现质量问题并不可怕,可怕的是无法对质量问题进行追溯,不知道问题出在哪里,因为这样质量问题就永远无法得到解决。

Dosoft®SPC软件系统不仅可以对质量过程进行控制,而且任何质量问题都可以通过此软件进行追溯,寻根问底,并解以解决,更可以追溯到具体的零部件的生产厂商、生产时间、生产线和操作员等。

1、各种柏拉图令质量追溯轻松实现Dosoft®SPC软件提供包括原因柏拉图、措施柏拉图、缺陷柏拉图、异常柏拉图在内的四种柏拉图,全面满足质量追溯的需要。

2、可多维、任意组合的查询历史信息,质量追溯有据可查。

使用Dosoft®SPC软件不仅可以永久保存数据确保数据不会丢失,而且支持任意组合的查询,从而使得查询方便、快捷、准确,确保质量追溯有据可查。

2.4.4DosoftSPC统计分析Dosoft®SPC软件实时在线提供10余种统计图表,包括XBar-R图、XBar-S图、X-MR图、P图、Pn图、U图、C图、运行图、直方图、散点图、Trend-Chart等,从而使管理者可以对生产过程进行全方位、多角度地分析。

1、Xbar-R图:对于计量值数据而言,XBAR-R图是最常用最基本的控制图,适用范围广灵敏度高,XBAR图主要用于观察分布的均值变化,R图用于观察分布的分散情况或变异度的变化。

两者联合运用观察分布的变化。

2、Xbar-S图XBAR-S图与XBAR-R图相似,只是用标准差图(s图)代替极差图(R图),对于样本大于10的情况,其检出能力比Xbar-R图要高。

3、X-MR图X-MR图适用于下列场合:对每一个产品都进行检验;采用自动化检查和测量的场合;取样费时、昂贵的场合;样品均匀,多抽样也无太大意义的场合等,作用与Xbar-R图相同。

4、不良品数控制图(Pn图)Pn图适用于计件值是不合格品数的场合,用于分析和控制过程不合格品数。

特点是每次检验的样本容量是固定的,使用时应选择重要的检查项目作为判断不合格品的依据。

5、不良品率控制图(P图)P图利用样本不合格品率,分析控制过程的不合格品率,特点是每次检验的样本容量是不定的。

6、缺陷数控制图(C图)C图适用计数型控制项目,主要是分析和控制过程的缺陷数,例如控制一部机器、部件、一定面积、一定长度或任何一定单位中所出现的缺陷数目等。

7、单位缺陷数控制图(U图)U图适用于计数型控制项目,分析和控制过程的缺陷数,但样本容量不固定。

8、直方图直方图能直观地显示数据的分布情况是否近似正态分布,通过分布范围与规格比较还可以定性的判定过程能力是否足够。

9、运行图运行图是所有样本中各个样品的特性值按取样顺序的波动曲线,它是对质量特性变化过程及趋势的粗略浏览。

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