精装修项目管理流程及实施细则
批量精装修工程实施方案
批量精装修工程实施方案一、前期准备工作1、项目概况批量精装修工程是指在一定区域内进行多套房屋的精装修工程，通常适用于新建楼盘的交付前，或者旧楼盘的翻新改造。
本次批量精装修工程计划涉及到XX个房屋，总面积约为XXXX平方米。
工程范围包括室内装饰、水电设施、家具设备等多个方面。
2、项目背景该区域的房屋属于新建楼盘，由于优越的地理位置和便利的交通条件，受到了众多购房者的追捧。
为了提高房屋的品质和竞争力，开发商决定进行批量精装修工程，以满足购房者的需求。
3、规划目标本次批量精装修工程的目标是提升房屋的品质和装修标准，使每一套房屋都能体现出高端精装修的风格和品质。
同时，要求保证工程的质量和工期，确保按时交付。
二、工程实施方案1、设计策划在批量精装修工程的设计阶段，需要充分考虑到整体规划和布置，保证每一套房屋都符合设计要求。
设计要紧跟时代潮流，注重实用性和美观性，适应不同客户的需求。
2、材料采购在材料采购阶段，需要选择符合设计要求的高品质材料，例如地板、墙纸、灯具等。
采购材料需要充分考虑到性价比和供应渠道，保证材料的质量和价格。
3、施工组织施工组织是批量精装修工程中的重要环节。
在施工之前，需要进行施工方案和工序的制定，明确各项工程的工作内容和责任。
同时，需要合理安排施工队伍和物资调配，确保施工进度和质量。
4、施工管理在施工过程中，需要严格执行施工管理制度，保证工程的质量和进度。
施工管理包括现场巡查、施工进度跟踪、质量把关等方面，以确保每一项工程都符合规范要求。
5、收尾工作在工程完成阶段，需要进行收尾工作的验收和交付。
收尾工作包括整理施工现场、设备设施的安装、环保清洁等方面。
同时，需要进行质量验收和客户交付，确保每一项工程的质量和品质。
三、实施措施1、人员配备人员配备是批量精装修工程的重要保障。
在工程实施阶段，需要配备专业的设计师、施工队伍、工程管理人员等，确保各项工作得到专业的支持和管理。
2、技术支持技术支持是批量精装修工程的重要保障。
精装修工程管理流程及实施细则
精装修工程管理流程及实施细则目录1. 简介32. 精装修工程管理流程4三、精装修工程实施细则5（一）精装修项目筹备阶段实施细则5装修项目定位： 5参与房屋设计6精装修方案设计6水电定位图8材料/零件清单9成本10样板房施工图设计11样板房建设单位选择13材料/零件投标14样板房建设15材料/零件样品确定和合同签订16精装修交接标准的确定17批次精装修房施工图18主施工图设计变更19（二）精装修工程实施（建设）阶段实施细则20批次精装修施工招标20精装修/土建交接22民事整改23精装修施工24材料/零件可用性27精装修现场检查验收评价29业主开放日32精装修初步验收34精装修及初步整改36精装修竣工验收37(三)精装修工程后期养护实施细则38物业交接/精细保洁38小业主检查39填写整改通知/问题分类41整改验收42交接43一、简介为加强精装修管理，全面提升装修工程质量，有效控制成本，规范精装修管理流程，降低返修率，提高公司研发产品的竞争力，管理层整理编制了精装修工程的流程和实施细则。
.本流程及实施细则的内容包括从精装修项目定位到房屋交付的精装修相关管理流程。
它与主要项目和辅助项目的管理过程并行运行。
房屋交房后的保养，请参照相关程序。
本流程及实施细则以《中原房地产开发流程及实施细则》格式编写，可与已发布的《中原房地产开发流程及实施细则》一并使用。
本流程及实施细则由集团公司工程造价部会同百胜（南京）建设发展有限公司材料装饰部结合一期工程实施全过程执行。
东郊镇及二、三期实际运营经验，并参考其他发展公司管理经验总结、补充和完善了公司现有制度、管理流程和实施细则，特别是针对一期后出现的问题阶段交接，提出中原集团范围内各公司的实施办法。
房地产开发子公司精装修管理人员参考。
2、精装修项目管理流程三、精装修工程实施细则（一）精装修项目筹备阶段实施细则精装修工程定位：在整个工程定位阶段，定位是否做精装修、精装修风格、材料/配件及设备的使用档次、成本指标。
(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程
装修装修工程项目管理工作流程工程设计阶段：依照建设项目的目的及整体要求、建筑物的详尽使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。
依照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
详尽工作内容包括：招标文件的编制、宣布招标信息或邀请招标单位、招标单位报名、招标单位质审查、招标文件发送、招标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。
经过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。
全面的对设计方案进行审查以保证项目的设计成就能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：依照设计图纸与装修定额进行工程估量，大宗资料的调研与选定品牌(thgf) ，甲供、甲指资料的指定。
与甲供资料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
依照设计图纸编制施工招标文件，宣布招标信息或邀请施工单位进行招招标工作。
详尽内容包括：招标单位报名、招标单位资质审查、招标单位保证金的拟定与收取、招标文件发送、招标文件管理、安排招标单位到现场实质勘探、甲方与设计对招标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标碰到合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出以下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：1、工程大要（施工条件、施工重点、难点等）、施工整体规划、推行目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环推荐措、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装修机械设施计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）6、施工平面图（应注明机械、加工场所、资料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）7、不能够依照所报施工组织设计进行施工自觉接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场 3 日内经上级技术部门赞同并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
精装修工程工艺流程
精装修工程工艺流程
《精装修工程工艺流程》
精装修工程是指在房屋基本装修完成的基础上，根据业主的需求进行的一系列高级装修工程。
它需要精湛的工艺和精细的施工来完成，下面是精装修工程工艺流程的具体步骤。
1. 设计规划
在进行精装修工程之前，首先需要进行设计规划。
业主和设计师进行沟通，确定装修的风格和要实现的效果，然后设计师进行初步的规划和设计，确定整体的施工方案。
2. 拆除改造
接下来是拆除改造阶段，包括清理原有的装修材料和设备，进行必要的拆改工程，保障新的装修工程能够顺利进行。
这一阶段需要精细的操作，以保证房屋结构的稳固和安全。
3. 防水材料施工
在进行精装修工程时，防水是非常重要的一环。
在防水材料施工阶段需要选择合适的防水材料，并严格按照工艺流程进行施工，以确保房屋的防水效果。
4. 墙面装饰
墙面装饰是精装修工程的一个重要环节，包括墙面的粉刷、贴瓷砖、装饰线条等。
这一环节需要精准的尺寸测量和精细的操作，以确保装修效果的美观和持久。
5. 地板铺装
地板铺装是精装修工程的另一个关键环节，需要选择合适的地板材料，并进行精细的铺装工作，以确保地板的平整和美观。
6. 家具安装
最后一个阶段是家具安装，这需要按照设计规划和要求进行，确保家具的摆放和安装符合设计要求。
精装修工程工艺流程的每个环节都需要精细的操作和严格的控制，只有这样才能确保装修效果的美观和品质的持久。
精装修安全文明施工管理细则(5篇)
精装修安全文明施工管理细则目的用于指导施工现场安全文明进行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防范于未然。
净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。
适用范围：用于瑞尔国际大酒店工程的安全文明施工管理。
一、安全管理1、安全生产责任制A、各施工单位建立安全责任制，公司和管理人员、公司和班组、班组和工人层层签订安全生产责任书。
B、各施工单位和班组的分承包经济合同中应明确的安全生产指标和处罚措施。
C、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各施工现场和主要工作区域。
D、建立安全保证体系，加强安全生产管理，设立专兼职安全员，负责各区域的安全生产。
E、定期进行管理人员考核制度。
F、牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的方针政策，切实作好安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。
坚持安值日、谁负责施工、谁负责安全，管生产必须管安全的原则。
G、各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施，施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由主管部门会签。
二、目标管理1、制定安全管理目标(伤亡控制指标、文明施工指标)。
2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组长和工人。
3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期考核。
4、工程开工前，甲方和各施工单位签订安全文明施工责任书。
各施工单位项目经理和各管理人员、班组长、工人分别签订安全生产责任书和安全管理协议，同时还签订安全文明施工责任书。
明确消防安全责任，层层分解消防安全责任。
三、施工组织设计1、应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。
2、施工组织设计必须在施工前上报监理和建设单位审批。
3、对于特殊工程，必须编制专项安全技术方案和措施。
4、安全技术措施应贯彻全部施工工序，力求精致、全面具体、真正能做到有效实施和预防事故。
5、安全技术措施要有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地和周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。
精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
精装修设计管理流程及实施细则-技术中心成品房设计管理流程及设计细则（讨论稿）目录一）成品房设计流程 3...、流程图 3 .二、流程概述 4..三、流程说明 5 .1、设计前期准备 5 .2、方案设计管理 6 .3、施工图设计管理.6...4、图纸会审 6 .5、流程关键点成果表.7.四、设计后续工作7..二）成品房设计细则8...一、设计图纸过程要点.8...二、成品房住宅的设计原理8...1、成品房住宅设计考虑的十个系统8..2、成品房住宅的设计要点 1..0.三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点.1.5四、优化方案以海南观悦C 户型优化为实例.1.5 1、户型介绍 1..7..2、整体户型优化.1.7..3、局部对比图.1.8..五、成品房精装修标准化分级体系.1..9（一）成品房设计流程流程图交房整改验收后期维修阶段流程概述规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通, 确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。
定义成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。
流程要素描述流程目的适用范围三、流程说明1、设计前期准备1）技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作2）技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。
3）技术中心编写精装修设计任务书4）成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。
5）技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备2、方案设计管理1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。
技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。
2）设计单位提交精装修概念方案汇报，技术中心先进行内部审核，技术中心对成品房设计单位提供的成果进行初步预审（尤其是对室内与机电专业接口进行评审），并组织建筑设计单位与成品房设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
xx项目精装修管理方案(精品)
项目精装修管理策划
一、核心理念
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
避免系统性失误，确保品质与功能，优化资源配置，合理管控成本。
二、目的
1、组建一支具备高水平职业素养的管理团队,科学设置各岗位权责分工。
2、参照业内标杆公司（万科、华润、万达、招商、华侨城、益田)标杆项目(万象
城、益田假日广场、威斯汀酒店、欢乐海岸、招商伍兹公寓、四季酒店)精装修管控模式，切实强化项目上跨部门跨专业的综合研发工作。
杜绝请来“管家”(各类外部合作方设计师、材料供货商、施工单位、顾问公司）自己就不当家的依赖行为，始终践行“甲方为主、乙方为从”的管理伦理.
杜绝各职能模块成为“二传手”。
提倡多做“运动员”、少做“裁判员”,努力做好“场上队长”的角色。
强调执行层面各职能模块的专业化、职业化。
3、建立并严格执行既定流程及管理制度.
三、装修管理流程分析
四、精装修管理详细流程
4.1职责分工表
五、组织架构
六、管理权责划分
精装修项目管理权责划分表说明：①代表发起部门，加粗并有下划线的为最终审批，◎代表参与配合。
共15页第4页
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七、装修全流程研究及管控
共15页第6页
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xx项目精装修管理策划
共15页第11页
xx项目精装修管理策划八、绩效考核及激励机制（待定)
共15页第12页。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标：确定项目的整体目标和预期成果，包括时间、成本和质量目标。
2.编制项目计划：制定项目计划，包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。
3.确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
4.进行项目评估：评估项目的可行性，并根据评估结果进行决策。
二、设计阶段1.进行需求调研：了解甲方的需求，并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。
2.制定设计方案：根据需求调研的结果，制定合理的设计方案，并与甲方进行确认。
3.编制施工图纸：将设计方案详细细化，并编制出符合施工要求的施工图纸。
4.准备设计文件：编制完整的设计文件，包括设计说明书、材料清单等内容。
三、施工阶段1.选择施工队伍：根据项目需求和要求，选择合适的施工队伍，并签订施工合同。
2.进行施工准备：组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。
3.开展施工工作：按照设计文件和施工计划进行施工，确保工程进度和质量。
4.进行质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和验收。
5.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
四、收尾阶段1.进行竣工验收：对施工项目进行竣工验收，并办理相关手续和证明。
2.整理施工档案：归档施工记录、文件和资料，形成完整的施工档案。
3.进行项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
4.客户满意度调查：对甲方进行满意度调查，了解客户对项目的评价和意见。
总结：精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤，只有按照规定的流程进行管理，才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。
实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。
精装修管理流程与实施细则(执行篇)
装饰管理流程及实施细则 二〇一〇年十一月廿十日前 言为加强装饰工程管理，提高装饰效果及工程质量，有效地进行质量、进度、成本、安全控制，全面规范装饰管理流程。
使装饰项目所涉及的各个专业单位（人员）更快更好的进行沟通与协调，减少误工、返工、返修率，提高公司所开发产品的竞争力，整理并编写了关于装饰项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括：从装饰项目定位到交房过程中，跟装饰有关的所有过程管理，及与主体工程、配套项目的平行操作协调流程。
一、装饰工程管理组织架构二、装饰工程管理流程图三、装饰项目前期准备（设计）阶段实施细则1、装饰项目定位：装饰管理中心联合市场部、成本部在项目定位阶段对装饰风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
并通过多方案报告形式汇报给主管领导层进行确定。
市场部、成本部、装饰管理中心等责任部门根据项目定位调查装饰风格、标准、当地常用材料/部品、设备的品牌、型号及装修成本提出建议；根据项目定位，提出装饰项目的成本指标及质量参考标准，并随同整体作业大纲发给项目部。
2、装修设计单位在户型设计阶段从装修效果角度提出意见。
装修设计单位在项目的功能布置、生活流线等角度在户型建筑设计阶段协助建筑设计进行户型优化设计，提出户型调整意见；及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
注意以下两点：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；3、装饰方案设计：根据项目定位中确定的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行装饰方案设计。
1）装修设计部门按确定的户型平面和装修定位委托设计单位或自行进行装饰方案设计；2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
浅谈某项目批量精装修管理流程
控性 ， 同时 也存 在 总 包 单位 的土建 、 水 电整 改 态度 不 积
精 装 修 项 目的 甲分 包 项 目多 （ 橱柜 、 厨电、 户 内 门、 极， 整 改人手 不足 等 问题 。 因此 ， 必须要 有 一套有 效 的管 木地板 、 淋浴屏风等） 、 甲供 材 料 种 类 多 （ 瓷砖 、 开 关 面 理 流程 制度 来保 障精装 修项 目的实施 管理 。 板、 门锁五 金 、 洁具 、 龙头 、 小 五金 、 工 程灯 具 等） 。 同时 ， 我 司对 承担 接手 土 建整 改 的责任 ， 投 入存 在 一定 的 不可
管理等 。
⑥ 墙 面腻 子完 成 后 ，涂 料 进 行之 前 对腻 子 面 的检
查：
⑦橱柜 、 淋 浴 房 及卫 生 洁 具 安装 ， 二 遍 面涂 开始 前 对橱 柜 、 淋 浴房 及洁 具 的检查 ；
⑧ 强 弱 电面板 、 小 家 电安 装 后 ， 零星 修 理 前对 强 弱
电面 板 、 家 电安 装后 的检 查 ；
理体 系 。从建立 组织 保障 、 进度 控制 、 质 量保 障 、 材料 管 检查 ； ⑤ 吊顶骨 架完 成 后 ， 吊板 之 前对 吊杆 及骨 架 的检 理、 现场组织、 资 料档 案 等 ８个 方 面 的各 个 管 理流 程 及 标准梳 理 ， 形成 公司批 量精 装修 管理 流程制 度 。
【 关键 字】精装修； 流程； 质量
’
表 １投 诉 问 题
１ 某项 目 批量精装修房概况
１ ． １ 项目 概 况
某经济 实用型 交楼 标准 的精装 修项 目 ３栋 ３ ０层 的
高层 ，共 ５ ２ ２套 ，建筑 面 积 约 ５万 ｍ 。 ，其 装修 标 准 约 １ １ ０ ０元 ／ ｍ 。精装 开工 时 间为 ２ ０ １ ３ 年 ４月 １日， 初 验 时 间为 ２ ０ １ ３年 １ ０月 １ ０日， 竣 工 时 间为 ２ ０ １ ３年 １ Ｏ月 ３ １ 日，工 期共 ２ １ ４日历 天 。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则(一)精装修项目前期准备阶段实施细则1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1)子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2)子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1)建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2)装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1)子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2)装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3)各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4)根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指针对大规模房屋装修项目的管理计划和策略。
这种管理方法可以提高装修效率，降低成本，并确保装修质量的一致性。
本文将详细介绍批量精装修管理策划的五个关键部份。
一、项目规划1.1 定义项目目标：明确装修项目的目标和要求，例如提供高质量的装修服务、保证工期等。
1.2 制定项目计划：根据项目目标和时间要求，制定详细的装修计划，包括工期安排、资源分配等。
1.3 确定项目团队：组建一个专业的装修团队，包括设计师、工程师和施工队等，确保项目顺利进行。
二、资金管理2.1 预算编制：根据项目规模和要求，编制详细的装修预算，包括材料费用、施工费用等。
2.2 资金监控：建立有效的资金监控机制，及时掌握项目的资金流动情况，确保资金使用合理。
2.3 资金支付：根据合同约定和工程进度，按时支付供应商和施工队的费用，维护合作关系。
三、供应链管理3.1 供应商选择：根据装修需求，选择合适的供应商，包括材料供应商和装修服务供应商等。
3.2 供应链协调：与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应和装修服务的及时交付。
3.3 质量控制：对供应商的产品和服务进行严格的质量控制，确保装修质量符合要求。
四、施工管理4.1 施工监督：建立有效的施工监督机制，对施工过程进行监控和检查，确保施工符合规范。
4.2 进度管理：及时跟踪施工进度，解决施工过程中的问题，确保工期的顺利进行。
4.3 质量验收：对施工过程和成果进行质量验收，确保装修质量符合标准和要求。
五、质量管理5.1 质量标准：明确装修的质量标准和要求，制定相应的质量管理措施。
5.2 质量检查：对装修过程进行定期检查，发现问题及时处理，确保装修质量符合标准。
5.3 质量评估：对装修项目进行综合评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
结论：批量精装修管理策划是一个复杂而重要的工作，它能够有效提高装修项目的效率和质量。
通过项目规划、资金管理、供应链管理、施工管理和质量管理等五个关键部份的综合策划和管理，可以确保装修项目的顺利进行和成功完成。
精装修施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，总建筑面积为15000平方米，共包含10栋住宅楼，其中高层住宅8栋，多层住宅2栋。
项目地处繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
本次施工方案针对项目精装修部分，旨在打造高品质、舒适宜居的居住环境。
二、施工范围及内容1. 施工范围：包括所有住宅楼的室内精装修，包括但不限于墙面、地面、顶面、门窗、水电、卫浴、厨房、家具等。
2. 施工内容：- 墙面处理：包括刮腻子、刷涂料、贴壁纸、瓷砖等。
- 地面处理：包括铺设瓷砖、木地板、石材等。
- 顶面处理：包括吊顶、刷涂料等。
- 门窗安装：包括门窗制作、安装、调试等。
- 水电改造：包括强弱电改造、管道铺设、设备安装等。
- 卫浴设施：包括卫浴洁具、淋浴房、浴室柜等。
- 厨房设施：包括橱柜、抽油烟机、燃气灶等。
- 家具安装：包括定制家具、成品家具的安装等。
三、施工组织与管理1. 施工团队：- 成立项目施工管理团队，包括项目经理、施工员、质量员、安全员等。
- 施工团队需具备丰富的施工经验，熟悉相关施工规范和工艺。
2. 施工进度计划：- 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
- 定期召开施工进度会议，确保施工进度按计划进行。
3. 施工质量控制：- 建立质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和客户要求。
- 施工过程中，严格执行质量检查制度，发现问题及时整改。
4. 施工安全管理：- 制定施工安全管理制度，确保施工现场安全。
- 定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
四、施工工艺与材料1. 施工工艺：- 墙面处理：采用基层处理、刮腻子、打磨、刷涂料或贴壁纸、瓷砖等工艺。
- 地面处理：采用基层处理、铺设瓷砖、木地板、石材等工艺。
- 顶面处理：采用基层处理、吊顶、刷涂料等工艺。
- 门窗安装：采用定制门窗、现场安装、调试等工艺。
- 水电改造：采用强弱电改造、管道铺设、设备安装等工艺。
- 卫浴设施：采用卫浴洁具安装、淋浴房安装、浴室柜安装等工艺。
装饰装修项目管理实施方案
装饰装修项目管理实施方案一、前期准备。
在进行装饰装修项目管理实施之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括对项目的整体规划和设计方案的确定。
在确定设计方案的过程中，需要充分考虑业主的需求和喜好，同时也要兼顾实际施工的可行性和成本控制。
在确定设计方案后，还需要进行施工队伍的筛选和施工材料的采购工作。
二、施工过程管理。
在施工过程中，项目管理的重点是确保施工进度和质量的控制。
为了保证施工进度，需要制定详细的施工计划，并严格执行。
同时，需要对施工现场进行全面的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题和难点。
在施工质量方面，需要严格按照设计方案和相关标准进行施工，并加强对施工质量的检查和验收工作。
三、成本控制。
在装饰装修项目管理实施过程中，成本控制是非常重要的一环。
为了有效控制成本，需要在前期准备阶段就进行详细的预算和成本核算工作。
在施工过程中，需要对施工材料的采购和使用进行严格的控制，避免浪费和超支。
同时，还需要对施工进度进行及时的跟踪和控制，以避免因工期延误导致的额外成本支出。
四、安全管理。
在装饰装修项目管理实施过程中，安全管理是至关重要的一环。
需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查工作，确保施工过程中的安全。
同时，还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
在发生安全事故时，需要及时进行应急处理，并进行事故的调查和分析，以避免类似事故再次发生。
五、项目验收。
在装饰装修项目管理实施结束后，需要进行全面的项目验收工作。
这包括对施工质量、工程量和成本等方面进行详细的检查和核算。
只有通过严格的项目验收，才能确保项目的最终交付符合设计要求和业主的期望。
同时，还需要对项目的后期维护和保养工作进行规划和安排，确保项目的长期稳定运行。
六、总结。
装饰装修项目管理实施方案的成功与否，不仅取决于施工过程中的执行力和管理水平，更取决于前期准备和后期跟踪。
只有通过全面的规划和严格的执行，才能确保项目的顺利实施和最终交付。
精装修质量管理方案
精装修质量管理方案一、目标设定。
二、团队组建与培训。
1. 团队组建。
找装修工人就像找队友打游戏，得找靠谱的。
木工、瓦工、水电工等各个工种都得是有经验、手艺好的。
不能随便找个“青铜”就来充数，咱要的是“王者”级别的工人。
项目经理更是要那种能统筹全局、一眼就看出问题的“大神”。
2. 培训。
新老工人都得培训，就像定期给手机更新软件一样，让他们掌握最新的装修工艺和质量标准。
这培训可不能枯燥，得有点意思。
比如说，拿一些装修失败的案例做反面教材，让大家看看这错得多离谱，就像看搞笑视频一样，笑完了就记住不能这么干了。
还可以搞个装修工艺大比拼，获胜的有小奖品，这样大家就更有积极性去学习和提高自己的手艺了。
三、材料管理。
1. 采购。
材料采购就像买菜一样，得挑新鲜、质量好的。
要找正规的供应商，不能图便宜去那些三无小厂。
在采购合同里就把质量要求写得清清楚楚，就像点菜的时候告诉服务员不要放香菜一样明确。
比如说木材得是干燥、无虫蛀的，瓷砖得是平整度高、无色差的。
2. 验收。
材料到了工地，验收可不能马虎。
这就像收到快递得先验货一样。
要对照着采购合同一项一项检查，要是发现材料有问题，就像收到坏的快递一样，立马退货换货。
而且要随机抽检，不能只看表面那几块，说不定里面就藏着“坏蛋”呢。
3. 储存。
材料储存也很重要，就像把宝贝放在合适的地方一样。
木材要放在干燥通风的地方，不然受潮了就像饼干变软了一样，没法用了。
油漆这些易燃品得放在专门的防火仓库，要是不小心着火了，那可就像点燃了炸弹一样危险。
四、施工过程管理。
1. 工序管理。
装修就像搭积木，每个工序都得按顺序来。
水电先做好，这是基础，就像盖房子先打地基一样。
要是水电没做好，后面的工序就全乱套了，就像多米诺骨牌一样一个倒了全倒了。
每一道工序完成之后都要进行自检和交接检，上一道工序的工人要像传接力棒一样把合格的“接力棒”交给下一道工序的工人。
2. 现场监督。
项目经理得像个超级侦探一样在施工现场来回巡视。
房地产项目精装修基本程序流程图_18页
页脚内容3.1.1 18#楼精装修基本程序流程图选定设计方前期准备1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。
1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。
1、选择3-5家装修公司；2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。
1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法；2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案；装饰材料选定1、按样板房列出所有材料的清单。
材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；；2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 开工准备材料进场1、提前20天报材料计划。
施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验；2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。
（要求送检的要提前一个月进材料）；3、检验或复检合格，允许用于本工程。
结构、水电改造1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工； 1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。
隐蔽工程1、名称、规格、颜色核对；贴瓷砖调查研究装修公司选择选定设计方案3.1.3、图纸会审流程3.1.4、设计变更控制流程3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图3.1.8、材料、设备、构配件程序框图3.1.9、项目计划管理流程3.1.10、精装修施工管理流程3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程3.1.14、施工联系单管理流程三、市场调研设计院是否3.1.15、施工签证管理流程3.1.16、收、发货流程3.1.17、退货流程3.1.18、工程竣工流程三、市场调研。
精装修管理流程及实施细则
九洲地产流程管理体系文件精装修项目管理流程版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：发布日期：2012年月日实施日期：2012年月日目录一、前言3二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责4 （一）管理团队的建立4（二）管理成员的职责5三、精装修项目管理流程7四、精装修项目实施细则8(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则8精装修项目定位8参与户型设计9精装修方案设计9水电定位图10材料/部品清单11成本估算11样板房施工图设计12土建/装修交接标准的确定12样板房施工单位选择13材料/部品招标14样板房施工14材料/部品定样、签订合同15精装修交楼标准的确定15批量精装修房施工图绘制16主体施工图设计变更17(二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则17 批量精装修施工招标17精装修/土建施工交接18土建整改19精装修施工20材料/部品供货21精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27(三) 精装修项目后期维修阶段实施细则27移交物业/精保洁27业主验房28填写整改通知书/问题分类29整改验收30交房：30一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则按九洲地产开发管理流程及管控要求编写，可与已颁发的九洲集团组织管理手册和授权手册等配套使用。
本流程及实施细则由集团地产经管中心会同新世界、金东方等项目公司，结合以往的样板房实施过程和操作的经验，并参考了其他标杆开发企业的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、梳理、补充和完善，特别针对一些地产企业交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供江苏九洲投资集团范围内各项目公司管理人员和精装修管理人员参考使用。
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精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4) 根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整；同时，设计部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错；2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间注意净高、设备安装等，如厨房间、卫生间等。
如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/产品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；4) 对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；5) 方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。
水电定位图：为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的水电定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据精装修方案提出水电定位图并提交工程部；2) 子公司工程部应及时将水电定位图交于主体工程设计单位进行施工图设计。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成后进行，工作周期约为10-15天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：1) 水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更；2) 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提请注意；3) 水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。
材料/产品清单：根据精装修设计方案，提供主要材料/产品和设备清单，便于品质、成本控制。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)，其他部门配合2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据精装修方案对设计单位提出的材料/部品清单就材料/产品的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求进行核实；2) 子公司预算部对清单数量进行核实，并根据市场价对单价进行核实。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/产品和设备清单；核定时间约为4-5天。
4、工作提示：1) 在方案设计时要求设计单位提交材料/产品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。
2) 在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。
5、相关附件：(材料、部品清单格式)(需材料装修部提供)成本估算：针对装修方案进行成本估算，核算是否满足成本指标，如不满足，应提请方案调整。
1、责任部门：项目子公司预算部，其他部门配合2、工作程序：1) 装修方案的成本估算应由装修设计单位提供，如自行设计，则由预算部提供；2) 子公司预算部对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及材料/部品和设备清单的成本进行核实，并比较是否满足成本指标，如超出成本指标2%以上，提请设计部门及其主管领导调整设计方案。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/产品和设备清单；核定时间约为7-12天(视户型多少确定)。
4、工作提示：1) 该阶段是成本控制的关健，各有关部门务请做好该项工作；2) 在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料/产品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，在方案设计时充分考虑成本因素，更有利于成本控制；3) 在进行工程量计算时应统一工程量计算规则，对墙地砖的损耗测定应根据图纸排列图实际测定；对发包工程的项目，如地板、栏杆等按图示尺寸计算。
5、相关附件：(成本估算书)样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(精装修设计负责部门)2、工作程序：1) 材料装修部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整，并按施工图要求深化设计；3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计调整后进行；设计时间约为15-20天(视户型多少确定)。
4、工作提示：1) 样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计；2) 样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果；3) 样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计；4) 样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但需满足招标要求。
5、相关附件：土建/装修交接标准的确定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。
1、责任部门：项目子公司工程部组织，材料装修部、工程部、预算部参与。
2、工作程序：1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础产品部分的施工进行划分。
2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。
3、工作接口及工作周期：在主体招标前完成；要求在2－3天完成。
4、工作提示：1) 为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定；2) 需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修，楼地面找平层，卫生间、厨房、阳台的防水，楼梯窗前栏杆等，为保证质量，一般由装修单位施工。
土建总包单位一般完成外墙装修，室内墙面、天棚的抹灰，水电管的埋设等，对装修设计有吊顶的天棚、梁面等可不要求抹面以降低成本。
样板房施工单位选择：1、责任部门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门参与。
2、工作程序：装修施工管理部门负责推荐样板房装修单位，通过直接委托或招标方式确定施工单位。
有关程序详见公司《招投标管理办法》。
3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成进行；要求在20-25天完成。
4、工作提示：1) 样板房施工时间紧、要求高，选择施工单位地要确认有类似经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的队伍进行施工；2) 样板房施工单位优先从集团公司或子公司合格供应商中选定，如果从其他渠道选择的须加强考察。
材料/产品招标：根据项目进度计划编制招标计划、组织招标。
1、责任部门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门参与。
2、工作程序：1) 材料装修部根据工程进度计划编制材料/产品招标计划；2) 装修设计部门根据施工图及材料/产品清单对拟招标提出详细的技术指标要求；3) 预算部根据施工图及材料清单进行数量估算；4) 装修施工管理部门负责收集相关供应商，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；5) 装修施工管理部门组织招标。
有关程序详见公司《招投标管理办法》。
3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成进行；要求在20-25天完成。
4、工作提示：1) 该阶段是由于时间紧，招标项目数量多，并考虑部分材料要根据施工情况进行更换，因此招标时应注意方法，提高效率，对数量少品种多的材料尽量简化程序；2) 招标时应充分考虑到批量装修的成本控制，并考虑批量施工期与样板房施工期相隔时间的长短可能造成的影响，如材料涨价风险、材料停产风险等，尽量选用可有多种替换可能的材料/产品和设备。
样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门配合2、工作程序：1) 材料、装修部负责组织土建与装修单位的交接，验收已完成土建工程质量；2) 对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查；3) 及时组织材料/部品供应商送货并进行验收，不得影响施工单位正常施工；4) 装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行检查，并根据实际施工效果对原设计进行调整；5) 及时组织软装单位进场施工，配合做好保洁工作；6) 材料装修部应配合销售、企划部门对交房的实际标准进行严格的核对，并在现场参观导示牌上进行清楚的说明、指示；对于样板房中不属于随楼赠送的物件也应清楚地明示，以免误导。
7) 组织公司市场部、设计部、成本部、销售部、工程部及销售代理单位对样板房进行验收，对装修效果、装修质量及各种标示进行认定。