善管理者赢天下

善管理者赢天下
管理水平和综合实力是衡量企业能否达到国际领先的重要指标。

华为公司管理变革发起之初，30%的市场主管“走人”离开原岗位，但终将一批新人集于麾下，建立起高效的管理体系。

时至今日，中国企业领航者海尔仍在探索组织变革与管理转型，提出“砸组织”的管理举措。

丰田公司高速发展的秘密就在于拥有卓越的管理队伍，掀起“45秒生产一辆汽车”的效率革命。

据权威统计，一个企业的问题中只有15%是因为普通员工工作失误产生的，而另外85%源于管理者和管理制度。

“如果土壤不改良，种什么菜也活不了。

”
现实中，不管如何解读当下的钢铁时艰，钢铁企业僵化、粗放式的管理体制已经越来越不适应现代化、信息化和精细化的要求，愈来愈成为制约企业甚至行业超越的“瓶颈”。

当前，钢铁企业应当全力开展管理提升活动，这是向内深化改革、寻求市场突围的重要举措。

要实事求是找出管理中的缺失因素和“拦路虎”，认真比对成本控制、精益生产、高端研发、营销模式、绩效激励、晋升机制、领域拓展和全员效率等环节。

钢铁企业自身管理的“长板”优势何在？“短板”如何补齐？管理创新是总开关。

要提升企业“木桶”盛水容量，即以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的反应，从而实现企业效益的最大化。

而不是沉湎
于工具，停留于口头、会议和纸面表格，如此这般作秀，只能在原有的老路上越走越远。

市场“寒冬”不可怕，可怕的是封闭和自大，可怕的是自我批判精神的丧失，可怕的是自我沦陷。

面临管理变革，不要总诉说“这一套不适合我们”“那一套我们曾试过”……问题暴露时，不要总讲“不是我的错”“我们原来就是这样干的”……
引入先进管理，就是要毫不迟疑、敞开胸怀迎接新思想、新方法。

提升管理，就是要创新思维，突破模式，颠覆定势，打破企业内外的“围墙”。

顶层设计服务，就是要缜密思考“怎么做才能让基层工作更有效”，做好目标和激励的结合，提升整体效率。

无论情愿与否，我们确实到了下功夫提升管理的时候。

管理不创新、不突破的结局只有出局，而只有善管理者才能使企业做强。